对建筑工程造价管理的几点思考

工程造价的管理存在的问题及几点建议工程造价管理在建筑行业中起着至关重要的作用，它直接关系到工程项目的成本控制、投资效益和质量实现。

然而，实际情况中，工程造价管理存在着一些问题，需要引起相关部门和人员的重视。

本文将分析工程造价管理存在的问题，并提出几点建议。

**问题一：信息不透明**在工程造价管理中，信息不对称和不透明是一个常见的问题。

由于各个环节的信息不畅通，导致造价核算不准确，难以及时掌握工程过程中的费用变化情况，进而影响工程项目的进度和质量。

**建议一：加强信息共享**建议相关单位和部门加强信息共享，建立健全的信息管理系统，确保各方能够及时有效地获取到相关信息。

同时，对于敏感信息，应该采取严格的保密措施，确保信息安全。

**问题二：成本控制不到位**在工程造价管理过程中，由于成本控制不到位，导致工程项目的造价超支问题屡见不鲜。

这不仅影响了企业的经济效益，还可能影响到整个工程项目的顺利进行。

**建议二：强化成本控制**建议各相关单位和部门在工程项目的开发阶段就要重视成本控制，建立科学的成本核算模型，严格执行成本控制措施，确保工程项目的造价不超预算。

**问题三：监管不到位**工程项目的造价管理中，监管环节的不完善也是一个问题所在。

由于监管部门对工程项目的造价管理不到位，导致一些违规行为和不当操作时有发生。

**建议三：加强监管**建议加强对工程造价管理的监管，建立健全的监管机制，加大监管力度，及时发现和处理违规情况，确保工程项目的正常进行和造价的合理控制。

**问题四：人员素质不过关**在工程项目的造价管理人员中，存在着一些工作经验不足、专业知识不全面的情况，影响了工程项目的造价管理水平和质量。

**建议四：提高人员素质**建议相关单位加大对工程造价管理人员的培训力度，提高其业务水平和专业素养，确保其能够胜任工程项目的造价管理工作。

综上所述，工程造价管理中存在着一些问题，需要引起各方的重视。

通过加强信息共享、强化成本控制、加强监管和提高人员素质等多方面的建议和措施，可以有效提高工程造价管理的水平，促进工程项目的顺利进行和投资效益的实现。

对建筑工程造价存在的问题及对策探讨随着经济的发展和城市的建设，建筑工程的投资规模呈现出逐年增长的趋势。

然而，建筑工程的造价问题也逐渐凸显出来，如何合理控制造价成为了工程师们需要思考的问题。

问题一：建筑工程预算过低通常情况下，建筑工程都会在前期进行预算，但由于诸多原因（如资料不充分、对市场行情不了解等等），往往会出现预算偏低等问题，导致项目后期出现资金不足、施工延期等问题，从而影响工程进度和质量。

对策一：合理制定预算在制定预算时，必须考虑到各种因素，如人员、材料等成本的上升和波动、施工工艺、市场行情、技术能力等因素，以求做到客观、合理和可行。

对策二：严格监管项目进度严格管理工程进度可以预防出现工期超期、质量异常和其他影响工程进度的问题，从而减少对工程的经济损失。

问题二：建筑工程材料使用不当建筑工程的材料使用不当可能会导致工程质量问题，甚至影响到施工进度。

对策一：选择合适的材料在选材时不仅仅要考虑价格，更要考虑材料本身的质量、耐久性、适用性等方面，以确保在使用期间不会出现材料质量问题。

对策二：加强材料验收对于进入施工阶段的材料，必须严格按照相关标准进行验收，以杜绝材料失质、使用不当等问题的出现，同时也为整个工程提供了保证。

问题三：建筑工程施工管理不到位施工管理不到位会导致建筑工程造价过高，同时也会影响到工期进度和工程质量。

对策一：建立完善的施工管理制度建立完善的施工管理制度，明确职责，规范工作流程，建立审批机制与沟通渠道，同时合理规划工期，确保施工效率和质量。

对策二：科学控制施工进度在施工过程中，应经常检查施工进度，及时发现问题并进行纠正，以确保施工进度和质量。

建筑工程造价问题的解决需要建筑工程师们经过综合考虑以及多方面的协调与努力。

以合理的预算、严格的材料验收、科学的施工管理等措施来解决造价问题，既能够确保施工质量和效率，也能够给建筑工程的管理提供有力的保障，促进工程质量的提高和科学发展的实现。

关于加强建筑工程造价管理的思考摘要：建筑工程造价管理是加强建筑工程管理的重要环节,体现着工程技术与经济管理者的水平,直接影响着建筑工程的经济效益与社会效益。

本文从建筑工程造价管理的重要性及其应坚持的原则入手，分析了工程造价管理的现状和问题，对如何加强建筑工程造价管理进行了一番思考，以求对工程造价工作人员有一定的借鉴作用。

关键词：建筑工程造价管理问题对策建筑工程造价管理，是指运用科学、技术原理和方法，在统一目标、各负其责的原则下，为确保建筑工程的经济效益和社会效益而对建筑工程造价所进行的全过程、全方位的符合政策和客观规律的全部业务行为和组织活动。

工程造价管理是加强建筑工程管理的重要环节，它关系到一个工程项目要达到预期投资目标的成败，体现着工程技术与经济管理者的水平。

所以，建筑管理工作必须追求降低建筑成本，节约建设资金，以最小投入创造最佳效益的目标。

笔者从事建筑工程造价管理工作多年，拟对此做一番思考，以求与同行共勉。

1建筑工程造价管理的重要性及其原则1.1 建筑工程造价管理的重要性我国是一个资源相对缺乏的发展中国家，为保持适当的发展速度，需要投入更多的建设资金，而筹措资金很不容易也很有限。

因此，从这一基本国情出发，如何有效地利用投入建设工程的人力、物力、财力，以尽量少的劳动和物质消耗，取得较高的经济和社会效益，保持我国国民经济持续、稳定、协调发展，就成为十分重要的问题。

工程造价涉及到多方面内容，建筑工程造价管理是工程单位日常管理的重点，直接影响了建筑工程创造的经济价值和社会效益。

从工程单位角度来看，只有针对工程项目生产全过程实施技术管理和经济管理，才能达到预期的施工效果。

建筑工程造价管理效率的高低，对于整个工程项目投资有着很大影响，不仅影响了经济投资效益，也关系着工程单位的生存与发展。

如果工程单位造价政策失误，则将导致多个方面的经济损失。

建筑工程造价管理的目的不仅在于控制项目投资不超过批准的造价限额，更在于坚持倡导艰苦奋斗、勤俭建国的方针，从国家整体利益出发，合理使用人力、物力、财力，取得最大投资效益。

对工程造价的思考和建议干这行这么久，今天分享点工程造价的经验。

我觉得工程造价这一块，真的是看着简单，做起来很复杂。

刚入行的时候，我以为就是算算这个工程要花多少钱，那能有多难呢？结果一头扎进去才知道，这里面的门道太多了。

首先我觉得在做造价之前，一定要到现场去看个明白。

你要是就对着图纸算，那可不行。

我之前就吃过这个亏。

有个小工程，我看着图纸就开始做造价了，结果到了现场才发现有好多东西图纸上根本没体现。

比如说有些地下的管线，得挪位置，这就多出来一笔不小的费用。

从那以后我就知道了，不管多麻烦，一定得去现场勘测。

现场就像战场，你不去看看实际情况就盲目算账，那肯定得打败仗。

然后呢，跟各方面的人沟通也特别重要。

工程造价不是自己埋头就能算出个准数的。

你得和施工方沟通，他们可能会告诉你一些关于实际施工中的特殊情况，像材料的实际损耗比想象的大之类的。

我感觉和甲方沟通也很关键，甲方有的时候会提出一些特殊要求，这些都会影响造价。

我曾经遇到一个甲方，临时要改变一个房间的功能布局，那这整个造价就得重新核算。

所以要时刻保持和各方的联系，信息透明很重要。

我觉得数据的积累特别有用。

每做完一个项目，就把相关的数据整理出来，像材料的单价、不同类型工程的人工成本等等。

这就好比你要做菜，你得知道每种调料的大概价格，才能算出做这道菜的成本。

这些数据积累多了，以后做类似项目的时候心里就有谱了。

不过这种数据收集啊，也得不断更新，毕竟市场价格是一直在变的。

还有哦，我想起来了，对于各种造价软件的使用也不能小瞧。

我刚开始的时候觉得自己手工算得也挺好的，对这些软件爱搭不理的。

后来工作量越来越大，发现手工算不仅慢还特别容易出错。

所以一定要熟练掌握造价软件。

这就像原来你走路去远方，现在有了车你不用，傻啊。

当然软件也不是万能的，有的特殊算法和项目详细内容还是得靠自己把控。

另外，在整个造价过程中一定要细心再细心。

小数点一位的差错可能就会导致巨大的损失。

我见过同行因为一个不小心把总价少写了一个零，结果可想而知。

工程造价管理发展趋势的思考常晓婷摘㊀要：工程建设项目特点是周期长和规模大，其中的任何环节出现问题都可能会影响工程建设的经济效益和社会效益，甚至造成重大经济损失㊂因此，如何在合理地控制工程造价，发挥最大投资效益基础上，保证工程建设质量和进度是工程管理的核心㊂基于此，文章章对工程造价管理发展趋势的思考进行探讨，以供相关从业人员参考㊂关键词：工程造价管理；发展趋势；思考一㊁引言改革开放４０多年来，中国经济在改革中探索㊁发展，经济体制经历了市场经济探索㊁建立㊁完善到全面深化四个阶段㊂工程建设领域是中国经济发展的重要支撑，作为工程建设的组成部分，工程造价管理在中国经济改革发展中发挥了积极的作用㊂二㊁工程造价管理概述工程造价管理是造价人员通过科学合理的手段对工程的造价进行控制与管理，对工程施工投入的资金进行调控，同时还要合理配置建设工程中使用的所有资源，从而保证建设工程的施工成本得到合理的控制，保证施工单位的经济效益有效提高㊂造价管理工作开展的过程中，管理人员必须使用先进的技术以及设备对造价进行控制，在保证建设工程质量不受影响的前提下，尽量减少建设工程的施工成本㊂建设工程的规模比较大，施工需要经过较长的时间㊂在施工的过程中影响建设工程造价的因素有很多，例如，在较长时间内，建设工程施工材料的价格会出现变动，因此，材料的总造价会有一定的变化㊂或者建设工程施工使用的机械设备经过较长时间的使用，根据其磨损程度的不同其维护与保养等费用也会有所不同㊂因此，建设工程造价管理人员在进行建设工程造价工作时必须全面考虑多方面的影响因素，使用先进的造价技术使造价结果更加真实可靠㊂三㊁工程造价管理的管理内容建筑工程造价管理的目标就是在保证工程质量的前提下，结合实际情况采取科学合理的造价管理方法，在节约成本投入的基础上实现项目工程利润最大化㊂要充分发挥建筑项目全过程造价管理与控制的作用，需要通过对造价合理分解和合开两个方面实施，即将建筑工程项目造价控制目标分阶段㊁分项目进行分解与合并，合理确定各分项工程项目造价控制目标㊁控制计划和控制要点，以此实现建筑工程项目造价控制系统化㊁体系化，将建筑工程造价控制贯穿于工程项目实施全过程㊁全方位㊂工程建设中，项目组主要通过编制施工图预算㊁招标方案优化㊁施工资料的测算审核㊁重大设计变更分析论证㊁施工费和费用审核监控及施工现场动态作业以及工程结算进行全方位的控制管理㊂四㊁工程造价管理发展趋势的思考（一）坚持市场化导向，以市场竞争形成价格为主，以成本形成价格为辅价格的形成或定价机制有两种，一是市场竞争形成价格，二是成本形成价格，这两种价格机制有着本质的区别㊂一般情况是，当某产品在成熟期及以后是市场竞争形成价格，之前是成本加利润形成价格㊂同时，某产品被广泛应用也是在成熟期及以后，之前是小规模的应用㊂对于建筑领域是同样的道理，主要是市场形成价格，少数是成本形成价格㊂特别是社会主义市场经济全面形成当前，市场化高度达到，市场形成价格已经成为主流㊂所以，在今后的工程造价管理实践中要坚持市场化导向，以市场竞争形成价格为主，以成本形成价格为辅，主要建筑产品定价以市场竞争价格为准㊂（二） 互联网＋定额管理 动态模式定额使用者通过查阅定额，及时反馈意见至平台㊂管理者对反馈意见进行筛选㊁审核㊁分析，将反馈意见纳入工料机㊁定额子目编制需求后，将编制任务分配给定额编制者㊂定额编制者依据任务要求和时限编制订额，形成新定额或工料机反馈给管理者，最终由管理者征求社会意见后发布㊂这种方法把从业人员都汇聚起来，对已经使用的定额的工料机或整体水平进行评价，可以将有价值的资料及时上传给造价管理部门，也可以将个人实践经验有效展示㊂定额编制㊁使用动态化，使工程定额贴近市场㊁贴近现实，反映市场化运作规律㊂（三）智能化是造价管理工作提高质量的要求当下我国建筑领域中部分关于工程造价的软件都是以企业为研发单位，由ＢＩＭ技术的核心为基础，因其以五个维度为系统形式，故也称为 ５Ｄ系统 ㊂所谓 ５Ｄ系统 主要是针对工程项目的 工程质量 施工安全 工程造价 施工进度 及 资料管理 五个方面的集成化管理而言，而未来ＢＩＭ技术的发展方向，应与ＲＥＶＩＴ系统协同合作，可大幅提升工程造价管理的水平，对ＢＩＭ技术的电子系统中可视化等性能予以优化，并对相关数据的集成分析功能予以强化，使ＢＩＭ技术对建筑工程造价管理的作用更加明显，集成化应用更为显著㊂（四）工程全过程造价控制在整个项目建设过程中，开展造价控制可以提高企业经济效益，降低风险㊂全过程的工程造价控制，指从项目决策阶段㊁设计阶段㊁施工阶段㊁招投标阶段㊁竣工验收阶段到运营维护阶段，各阶段的工程成本控制㊂工程造价人员通过深入地挖掘项目建设中的各类资源和项目资金，控制好项目建设成本，以提升工程的利润空间㊂通常情况下，在建筑的建设期间，开展全过程造价控制会分为四个部分，第一部分是决策阶段造价控制，第二部分是设计阶段造价控制，第三部分是施工阶段造价控制，第四部分是竣工阶段造价控制，并且需要在整个项目建设周期内，建立动态的造价控制机制，以加强对各项目建设阶段中资金的使用管理，确保项目建设可以顺利推进，为工程公司获得更大的利润空间㊂五㊁结语当前，面对中国全面深化市场经济体制改革，工程造价管理工作如何服务于项目工程建设，服务于越来越开放的中国，是摆在工程造价管理工作者面前的重要任务，需要对工程造价管理工作未来发展进行前瞻性思考㊂由于中国改革的不断深化，中国建设行业也在积极发展，并随着这种发展动力，中国建设行业的水平和建设项目的数量无疑得到了显著的改善，对于建设项目展开来说，其工程造价管理可以有效提高工作效率和各项工作的质量㊂参考文献：［１］付燕．工程项目工程造价管理存在的问题及应对［Ｊ］．建材与装饰，２０１９（３４）：１４４－１４５．［２］王晓静．探讨工程造价全过程管理的重点问题和对策［Ｊ］．价值工程，２０１９，３８（３４）：３３－３４．［３］丁婷．加强工程造价管理的措施［Ｊ］．河南建材，２０１９（６）：１５３－１５４．作者简介：常晓婷，辽宁金池项目管理有限公司㊂４。

关于工程造价管理与控制的几点认识与思考摘要：在我国日益激烈的建筑市场竞争中，工程造价管理不仅关系着施工单位的经济效益，同时还关系着日后工程使用性能的发挥。

因此在工程管理中有着极其重要的作用。

然而，由于多种因素的影响，在工程建造管理的过程中，工程造价管理得不到重视，从而给施工企业造成严重的经济损失。

在此，本文针对工程造价管理中的相关策略，做以下论述。

关键词：工程造价管理控制认识思考在施工企业投资管理的过程中，所谓施工造价管理，是指在项目工程的建设中，对其成本投入的管理。

同时，工程造价的管理与控制，就是在项目管理的各阶段即投资决策阶段、设计阶段、建设实施阶段及项目后评价阶段，将工程造价控制在限额以内，随时纠正偏差，以阶段目标值作为造价控制的重点并根据实际进度及时予以调整，力求在项目管理的各阶段合理使用人力、物力、财力，以取得最大的投资效益。

一．确立不同阶段的工程造价控制重点在工程造价管理的过程中，不仅涉及到工程的招投标，同时还涉及了工程的施工管理及工程的竣工结算。

因此，在工程造价管理的过程中，应针对工程不同阶段的造价，进行相应的审控制。

其主要包括：(一)决策阶段造价控制工程决策阶段的造价控制，不仅关系到工程日后的成本投入，同时还关系着项目技术以及今后工程施工过程中的一系列投入成本。

由此可见，决策阶段的造价控制在工程整体的的造价管理中，起着主导作用。

而在决策阶段的造价控制中，主要包括：（1）在工程决策阶段实施工程造价管理，首先应立足单位的实际施工状况，同时在施工的过程中，还应从工程的整体出发，根据工程的设计、质量要求以及建筑标准等，选择合适的建筑材料，同时对建筑材料的价格、性能等仔细的研究分析，并最终做出切实可行的估算。

（2）在项目建议书得到审核后，应认真进行可行性研究，根据国民经济长期发展规划、地区经济发展、零星行业经济发展规划的基本要求，对要拟建的项目在技术上是否先进适用，经济上是否合理、有利，在社会上能否创造效益，资金来源如何等方面进行全面、充分地调查、分析和论证。