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煤矿如何抓好安全质量标准化工作众所周知，安全质量标准化是煤炭行业的大势所趋和煤矿企业确保自身生存和发展的必由之路。
作为一名矿长，我认为要搞好安全质量标准化工作应该从以下几点入手：一.领导重视，全员参与，齐抓共管。
开展好安全质量标准化工作，必须要有一个宽松良好的管理氛围，有一个开明务实的业主，有一支和谐民主的管理团队，有一群精干实效的管理人员，有一支敬业稳定的职工队伍，有一套实用高效的管理办法，形成横向到边，纵向到底的管理格局，全员参与，齐抓共管，逐步开展，循序渐进，共同提高。
二、标准吃透，结合实际，软硬兼施。
首先要组织企业高层领导和基层管理人员学习标准，特别是考核评定办法。
同时对照标准要求，对矿井进行综合考评和打分。
能够做的立即做，需要简单投入就可以办的立即办，涉及安全的必须及时解决。
要分清轻重缓急，搞好主次之分，突出重点、要点和关键点，逐步予以解决。
不能眉毛胡子一把抓，搞全面铺开，全面达标和遍地开花，否则一样没搞好，还可能由于精力有限而导致事故发生。
要搞好两个两手抓，一是一手抓硬件投入，利用资金、设备、井巷的投入和加强来改善矿井面貌，做到以质保安。
一手抓现场管理，用无形的标准指导有形的操作。
形成规范化管理，标准化操作。
将标准化工作贯穿到各个工作环节和各个操作岗位。
二是一手抓企业软实力，及利用基层管理，基础管理，形成企业文化。
一手抓培训和软件管理。
要按照管理、装备、培训的要求搞好企业。
要搞好基层管理和基础资料两项工作。
要不断提高基层管理人员的素质。
要按照标准化要求，设计好基础表格，将标准化开展情况及时记录下来，搞好痕迹管理。
三、划分区域、落实责任，严格标准。
要严格安全生产责任制，实施安全层次管理和区域安全包保，将安全质量标准化工作分解细化，落实到各个部门和人员身上，做到一级负责一级，一级管理一级，各负其责，协同配合，共同开展，共同提高。
同时要突出各专业要点和现场安全管理重点，有条理、有步骤、有秩序的开展各类隐患治理且能达到较好效果。
浅谈煤矿安全质量标准化以质量保安全、以安全促生产。
经过实践证明，煤矿安全质量标准化是搞好煤矿安全生产最有力的保证。
那么什么是煤矿安全质量标准化？我认为煤矿安全质量标准化是煤矿企业的基础工程、生命工程和效益工程，是构建煤矿安全生产长效机制的重要措施，是我国煤炭行业借鉴国内外先进的安全质量管理理念、方法和技术，经过多年实践探索，逐步发展形成的一整套安全质量管理体系和方法。
继续深入开展煤矿安全质量标准化工作，是强化煤矿安全基础工作、保障煤矿生产安全的重要手段。
那么如何搞好煤矿安全质量标准化？我认为要认真贯彻上级安全质量标准化会议精神，按照同煤集团及云冈矿新的安全质量标准化标准，大力开展安全质量标准化工作的基础建设，把安全质量标准化做为安全工作的突破口，加强组织领导，制定了合理的全年安全质量标准化的规划，时刻做到以质量保安全、以安全促生产。
依据《煤矿安全质量标准化基本要求及评分方法》以及结合我单位实际生产情况，我在本单位煤矿安全质量标准化方面做了如下规划：一、工作目标以《煤矿安全质量标准化基本要求及评分方法》内容要求为指导，通过实施机掘六队安全质量标准化达标规划，使机掘六队安全质量标准化水平进一步提升，达到人员操作规范化、做到质量标准化的“六种模式、八条直线”。
二、工作规划1、材料方面（1）预算及下料巷道开工前根据我矿地质测量科、生产技术科提供的地质资料及相邻巷道的施工情况，本队工程技术人员认真对所掘巷道的布置、地质构造及支护方式做出系统、合理的分析，特别是对巷道所需支护材料和设备的数量做出了报告，汇报给本队行政正职，及各个分管副职、验收责任人、领料责任人会审，意见统一后分批次下料，做到了量化、细化，从源头上做到了节资降耗。
向各个班组详细的贯彻支护工艺，让每个工人都心理有数，每一根锚杆都有自己的位置，每个设备都有自己的用途，绝对不能浪费。
巷道施工过程中，根据实际生产情况及设备损耗情况，及时揭露地质构造变化，当班分析、当班汇报、当班定方案（汇报给行政正职，集中个分管副职及工程技术人员讨论确定设备损耗情况，地质构造变化程度，确定是否需要新的设备及新增支护材料，当班反馈及时解决）。
龙井煤矿开展煤矿安全质量标准化工作的经验龙井煤矿坚持安全质量标准化，为安全创造有利条件，安全生产。
不断学习借鉴，建立和完善矿井安全管理长效机制，预防各类安全事故发生，全面推进矿井管理上台阶为目标，形成了“矿领导督促，职能部门监管，班队具体实施”的安全质量标准化工作体系。
一、加强组织领导，落实管理责任，形成全方位齐抓共管的安全质量标准化工作机制。
成立了由主管安全的副矿长任组长，有关矿级领导和副总工程师任副组长，各专业职能部门和生产单位负责人为成员的安全质量标准化工作领导小组，下设办公室，强化了对安全质量标准化达标工作的组织领导。
具体设立以下专业小组：通风、地测防治水、采煤、掘进、机电、运输、安全管理、职业卫生、应急救援、调度、地面设施等11个专业组。
1、通风组：由×、×负责落实。
2、地测防治水组：由×、×负责落实。
3、采煤组：由×、×负责落实。
4、掘进组：由×、×负责落实。
5、机电组：由×、×负责落实。
6、运输组：由×、×负责落实。
7、安全管理组：由×、×负责落实。
8、职业卫生组：由×、×负责落实。
9、应急救援组：由×、×负责落实。
10、调度组：由×、×负责落实。
11、地面设施组：由×、×负责落实。
每月由生产、机电、调度、安监、通风等职能部门组成工程质量验收组，对当月完成工程量严格进行现场验收，根据验收结果统一结算工资费用，使全方位质量标准管理制度最终得到体现。
二、不断加大安全装备投入，夯实安全管理基础，不断提升矿井的安全质量标准化水平。
坚持与现场管理紧密结合起来，狠抓安全质量标准化建设，严格检查验收标准，扎扎实实，不走过场；认真汲取本行业各类事故教训，做好自查自纠，认真排查隐患，坚决做到不安全不生产。
我们是如何抓好煤矿质量标准化工作的姚道海〈鹤煤公司九矿河南鹤壁458000〉安全质量标准化是煤矿企业生存和发展的命脉，是实现安全生产的基础，是提高企业核心竞争力的要害。
质量标准化搞不好，安全生产没有保证，生存发展就是一句空话。
因此，煤矿必须牢固树立自觉抓质量、保安全、求生存、图发展的战略意识，从提高地位、加强领导、完善制度等方面对开展安全质量标准化工作给以了大力保障。
一、完善制度，齐抓共管、保障安全质量标准化全面展开首先要加强对标准化工作的组织领导。
矿井成立安全质量标准化领导小组，主要领导任组长。
各区队长对本单位安全质量标准化全面负责。
安监科是综合检查和考核的主管部门，具体负责矿井安全质量标准化工作，各专业职能部门负责考核、检查、指导本专业的标准化工作，从而形成了从企业负责人到职工层层负责的标准化责任体系，为搞好质量标准化工作提供了组织保障。
其次要突出安全质量标准化工作的重要地位。
我们把安全质量标准化工作与各级班子的工作业绩挂钩，作为年底考核生产单位领导班子工作业绩的重要依据。
矿每月召开一次标准化工作例会，研究总结上月工作，分析问题，提出下月的工作目标、措施及要求，保证了质量标准化工作稳步发展。
第三是健全安全质量标准化制度建设。
安全质量标准化制度建设是搞好安全质量标准化的一项基础工作，我们对照《安全质量标准化标准及考核评级办法》，制定了《鹤煤九矿安全质量标准化考核办法》，为安全质量标准化建设提供了制度保证。
第四是建立激励机制。
我们一直坚持对安全质量标准化工作进行评选，对优秀单位和落后单位分别给予奖励和处罚。
鹤煤公司检查后，对排名在公司前三名的分别奖励5万元、4万元、3万元。
对排名在公司后三名的分别处罚5万元、4万元、3万元。
二、强化培训提高职工标准化素质为提高职工标准化素质，我们从培训入手，高标准，严要求，开展全员技术培训。
通过走出去请进来，借鉴取经，提高整体队伍的思想认识，增强搞好质量标准化工作的紧迫感，使命感。
深入开展煤矿安全质量标准化的主要做法及经验一、始终把煤矿安全质量标准化作为安全生产最重要的基础工作和实现安全生产持续稳定发展的重要保障，坚持常抓不懈。
以创建本质安全型企业为目标，积极推进安全管理创新，充实安全质量标准化验收考核内容，建立起安全质量标准化与安全文化建设、规范操作、改善环境相结合的“四位一体”动态考核验收常态机制，提升了安全质量标准化总体水平。
井上下生产作业环境显著改善，职工队伍整体素质明显提高，安全生产可控程度进一步增强，为企业安全生产状况的持续稳定奠定了坚实基础。
二、主要做法及经验：（一）多措并举，提高职工综合素质，为开展安全质量标准化打好基础。
提高人的安全意识和操作技能，规范人的行为，是实现不断提高安全质量标准化的重要基础。
实施“培育煤矿安全文化，塑造本质安全型人”工程，重点围绕提高职工素质，开展了以下四个方面的工作：1．实施素质提升培训工程。
通过采取系统培训、模拟演练、现场纠偏、心理调适等一系列手段和方法，对新工人、一般从业人员、特种作业人员、班组长等不同群体，全面开展理念灌输、习惯养成训练、系统追问、危险预知、危害辨识、操作技能等培训教育，培育职工树立良好的行为习惯和职业素养。
培训结束后，逐个考核过关；不能过关者，不得上岗并重新进行培训教育，职工队伍综合素质得到了明显提高。
2．加强班组长队伍建设。
实施班组长持证上岗制度，制定专门培训大纲和培训教材，集中对在岗的班组长开展安全教育培训，培训不过关的撤职换岗。
建立后备班队长选拔培训机制，从各班队选拔部分骨干，参加班组长培训。
对班队长进行定期考核讲评，实行末位淘汰，空出的职位，从培训合格的骨干中选拔任用。
3．推行准军事化职业行为训练。
为进一步规范员工安全操作行为，提高安全质量标准化工作的执行力，全面开展了准军事化职业行为训练，对职工进行准军事化班前会、手指口述、安全确认、现场交接班、职业技能训练等多项训练，以严明纪律培养职工的自觉管控能力，使职工自我管理意识得到了显著提升，对落实安全质量标准化管理制度以及规范化作业标准，起到了一定的保障作用。
浅谈煤矿质量标准化工作的建设与实施摘要：质量标准化作为煤矿企业的生命工程和安全生产的基础工程，在煤矿的可持续发展中发挥着越来越重要的作用，文章针对中国平煤神马集团一矿在质量标准化方面的一些做法及其在煤矿安全管理中所发挥的重要作用谈了自己的一些看法，仅供参考。
关键词：质量标准化;建设实施;创新管理质量标准化是矿井安全生产的基础，是煤矿强基固本的生命工程，只有搞好质量标准化，才能夯实安全生产基础，提升矿井品位，实现企业的稳步发展。
中国平煤神马集团一矿作为具有50多年开采历史的骨干矿井，随着矿井开采深度逐渐加大，煤层赋存发生巨大变化，瓦斯涌出量急剧增大，煤与瓦斯突出日趋明显，地质构造复杂多变，加上三个水平同时生产，安全管理难度极大。
为确保矿井安全生产，我们严格落实安全责任，强化现场精细管理，充分利用专项资金政策，大搞质量标准化建设，努力以质量保安全促生产。
仅2011年，我们就投入质量标准化专项资金2254万元，完成质量标准化项目18项，建成达标示范点106个，较好的促进了安全生产。
我们的主要做法是：一、加强领导、高度重视，营造良好达标氛围我们始终把质量标准化作为安全生产的基础工程，从思想上高度重视质量达标创建工作。
特别是集团提出“三基三抓一追究”安全管理模式后，我们更加坚定了搞好质量标准化工作的信心和决心。
矿成立了以矿长和党委书记为组长、副总以上领导为成员的质量标准化领导小组，制定了创建规划方案，细化分解到相关部门，明确具体责任人，出台了严格的考核奖惩办法，形成了“分管领导具体抓，相关部门协调抓”的质量标准创建机制。
同时，充分利用广播、电视、宣传橱窗、学习材料等宣传媒体，大力宣传创建质量标准化的目的和意义，把创建标准贯彻到每位干部职工，进一步提高认识，统一思想，坚定信心，营造出了创建质量标准化的良好氛围。
二、严格制度，细化标准，创新质量标准化管理机制我矿对照集团公司关于加强安全工作和质量标准化工作的有关文件精神，结合我矿实际，相继制定下发了《平煤股份一矿安全质量标准化奖惩办法》、《平煤股份一矿质量工资评定办法》等文件，并根据矿各阶段达标重点，及时完善、修订质量标准化管理标准，工序流程标准及工作质量标准。
加强煤矿安全质量标准化工作的几点建议
作为煤矿安全的重要基础，标准化工作不仅关系到矿山企业的长
远发展，还关系到职工生命安全和环境保护。
因此，加强煤矿安全质
量标准化工作具有非常重要的意义。
本文就此提出以下几点建议：
一、加强标准制定和修订工作
制定和修订安全质量标准是保证煤矿安全的重要手段。
应该加强
各类标准的编制、发布、修订，并及时推送实施，确保标准的完整性、系统性和可靠性。
同时，应该设立标准化专项基金，为推动标准工作
提供资金保障。
二、加强标准实施和监督管理
标准实施和监督管理是标准化工作的重中之重。
要对标准实施的
质量和效果进行评估，建立相应的监督和考核制度，对达标单位进行
奖励，对不达标单位进行处罚。
此外，还应加强标准化考核的透明度，切实保障职工的安全和利益。
三、加强标准教育和培训
标准教育和培训是提高标准应用能力和质量水平的重要环节。
应
该加强职工的标准化意识和技能培养，加大标准化知识的宣传力度，
加强标准化培训，提高职工对标准化工作的支持力度。
四、加强标准化工作的信息化建设
信息化建设是推进标准化工作的有效手段。
应该推广标准化专业
软件，建立标准化工作的数字化平台，实现标准化管理的信息化和智
能化，提高标准化管理的效率和质量。
以上是我个人对于加强煤矿安全质量标准化工作的几点建议。
只
有加强标准化工作，才能真正保障职工的生命安全，并推动矿山企业
的可持续发展。
2024年煤矿安全质量标准化经验总结范本随着社会的发展和经济的进步，煤矿产业在国家经济发展中扮演着重要的角色。
然而，煤矿安全问题一直是制约煤矿产业发展的重要障碍。
为了保障煤矿工人的生命财产安全，煤矿安全质量标准化工作在2024年取得了显著进展。
本文将对这一工作进行经验总结。
一、坚持以人为本，安全第一在煤矿安全质量标准化工作中，始终坚持以人为本，将安全放在首位。
通过提高安全生产管理水平，加强员工安全培训，提升员工安全意识和自我保护能力，有效预防和减少事故发生。
同时，建立健全煤矿安全生产责任制，明确各级领导和各岗位人员的安全责任，形成全员参与、层层负责的安全生产格局。
二、强化风险管控，防范风险隐患在煤矿安全质量标准化工作中，注重风险管控，及时发现和排除安全隐患。
建立风险评估和排查机制，通过科学评估和排查，减少事故发生的概率。
加强安全防护设施建设，提高煤矿生产装备的安全性能，确保装备设施的正常运行和安全使用。
加强对重点风险区域和环节的监控，采取措施防范和化解风险，确保煤矿生产安全。
三、强化安全管理，严格执行安全规程在煤矿安全质量标准化工作中，加强安全管理，严格执行安全规程，确保安全操作。
加强对煤矿生产全过程的监督和管理，落实岗位责任制，加强工作流程管理，保证操作规程的正确执行。
加强对煤矿作业人员的培训和教育，提高员工的安全意识，培养员工的安全操作技能。
建立健全隐患排查和整改机制，及时发现和解决存在的问题，确保煤矿安全生产。
四、加强技术支持，提高安全保障能力在煤矿安全质量标准化工作中，加强技术支持，提高煤矿安全保障能力。
引进先进的安全监测技术和装备，提高煤矿安全监管水平。
加强信息化建设，实现对煤矿安全生产的全程监控和管理。
开发并使用安全管理软件，提高煤矿安全管理水平。
加强与科研院所和高校的合作，推动煤矿安全技术的研发和应用。
五、加强监督检查，严肃追责问责在煤矿安全质量标准化工作中，加强监督检查，严肃追责问责。
结合工作实际谈谈煤矿全面安全质量标准化管理第一篇：结合工作实际谈谈煤矿全面安全质量标准化管理结合工作实际谈谈煤矿全面安全质量标准化管理煤矿安全质量全面标准化管理是煤炭行业在几十年质量标准化工作实践基础上不断创新，逐步发展完善形成的一套行之有效的安全质量管理体系和方法。
它突出安全生产的重要地位，强调安全生产工作的规范化、标准化，以及安全与质量的高度统一性，实现与安全生产相关联的每个岗位管理的标准化和规范化。
煤矿井下地质条件相对复杂，点多、面广、自然灾害多，以及煤矿企业特有的用工性质决定了全面搞好安全质量标准化工作的艰巨性、复杂性。
煤矿安全质量全面标准化管理必须符合法律、法规、规章、规程等规定，达到和保持一定的标准，使煤矿始终处于安全生产的良好状态，以适应保障矿工的生命安全、身体健康和矿井的健康发展。
下面结合我的工作实际谈谈如何管理好煤矿全面质量标准化。
一、提高安全质量标准化思想认识思想认识决定人们的行为。
煤矿企业首先要切实提高广大干部、职工对安全质量标准化的认识，实现由被动接受向主动认识和提高的转变。
必须正确处理好安全质量标准化与生产、效益和其它工作的关系。
作为安监处副处长我经常深入地开展好安全质量标准化宣传教育，统一思想，强化职工安全质量意识；认真贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针。
在工作中我始终坚持安全与质量、安全与生产、安全与效益之间存在着相辅相成、密不可分的内在联系。
讲安全必须讲质量，抓质量标准化必须抓安全工作标准化，生产与安全质量密不相悖，安全质量出效益的观点任何时候都不能偏废。
二、夯实安全质量标准化标准和制度建设标准是安全质量标准化工作的灵魂。
要搞好标准化建设首要的任务是根据《安全规程》、《煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》、《操作规程》等规定要求，结合本单位的实际情况，组织实际经验丰富、知识面广的各专业工程技术人员制定切实可行的管理制度和工作标准。
制度建设要体现科学化、人性化，具有创新意识，标准要细致、统一，便于基层单位操作执行。
煤矿安全质量标准化经验总结_质量标准化月工作总结煤矿是我国重要的能源产业，也是苦于安全事故多发的行业之一。
为了提高煤矿安全生产管理水平，减少安全事故发生，我公司开展了煤矿安全质量标准化工作。
在这一过程中，我们积累了一些宝贵的经验，现在分享给大家。
一、领导重视领导重视是开展煤矿安全质量标准化工作的前提。
要想使标准化工作有效地开展，必须让领导重视这一工作。
领导要深入了解煤矿安全生产情况，认真听取各方面的建议，制定完善的安全生产管理制度和标准化工作方案，为标准化工作提供科学的指导和有力的支持，积极落实安全生产责任制。
二、加强宣传煤矿安全质量标准化工作需要全员参与，必须让所有员工都认识到它的重要性，才能做好工作。
因此，加强宣传是非常必要的。
我们的宣传方式主要有以下几种：安全生产宣传栏、常规培训、业务培训、内部论坛、微信公众号等。
通过这些宣传方式，可以让员工更加深入的了解标准化工作，对标准化工作提高了认识。
三、建立工作机构建立标准化工作机构是标准化工作的基础。
在我们公司，建立了标准化工作领导小组、标准化工作推进组、标准化管理办公室等工作机构。
这些机构有专人专职，推进标准化工作的开展，形成一套完整的标准化工作流程，不断优化和完善标准化管理体系。
四、制定标准标准是标准化工作的核心，是标准化工作的基础。
制定标准需要根据实际情况，确立标准等级，明确标准内容、标准要求和标准实施程序。
我们公司编制了多项标准，包括《煤矿安全生产标准化操作规程》、《煤矿安全生产马钢集团实施细则》等。
这些标准在煤矿安全质量标准化工作中得到了充分的应用。
五、强化检查考核检查考核是保证标准化工作质量的重要保障。
我们公司将安全生产标准化考核作为考评工作的重要内容，并建立了标准化考核机制。
定期开展内部评估和外部评审，认真分析评估结果，总结工作经验和教训，推动标准化工作的不断提升和完善。
六、持续改进标准化工作是一项持续改进的工作。
通过不断的改进，可以不断提高标准化工作的水平，进一步降低事故发生率。
