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第1篇1. 财务报告分析的重要性2. 财务报告分析的目的和意义3. 财务报告分析的内容和方法二、财务报告分析概述1. 财务报告的概念和组成2. 财务报告分析的步骤3. 财务报告分析的作用三、财务报表分析1. 资产负债表分析a. 资产结构分析b. 负债结构分析c. 资产负债率分析2. 利润表分析a. 营业收入分析b. 营业成本分析c. 费用分析d. 利润分析3. 现金流量表分析a. 经营活动现金流量分析b. 投资活动现金流量分析c. 筹资活动现金流量分析四、财务比率分析1. 流动比率分析2. 速动比率分析3. 负债比率分析4. 资产回报率分析5. 毛利率分析6. 净利率分析7. 股东权益比率分析8. 营业利润增长率分析9. 现金流量比率分析五、行业和竞争对手分析1. 行业分析a. 行业规模和增长趋势b. 行业竞争格局c. 行业政策法规2. 竞争对手分析a. 竞争对手财务状况b. 竞争对手市场份额c. 竞争对手竞争优势与劣势六、财务风险分析1. 财务风险概述2. 财务风险识别a. 营业风险b. 财务风险c. 信用风险d. 市场风险e. 操作风险3. 财务风险评估4. 财务风险应对措施七、财务报告分析报告撰写1. 报告结构2. 报告内容a. 公司概况b. 财务状况分析c. 行业及竞争对手分析d. 财务风险分析e. 发展建议3. 报告格式4. 报告语言风格八、财务报告分析的应用1. 投资决策2. 信贷决策3. 业绩评价4. 股权激励5. 企业并购九、结论1. 财务报告分析的重要性总结2. 财务报告分析在实际中的应用价值3. 未来财务报告分析的发展趋势注：以上提纲仅供参考，实际撰写时可根据具体需求进行调整和补充。
第2篇一、引言1. 财务报告分析的重要性2. 财务报告分析的目的3. 财务报告分析的主要内容二、财务报告概述1. 财务报告的构成a. 资产负债表b. 利润表c. 现金流量表d. 所有者权益变动表2. 财务报告的编制原则3. 财务报告的披露要求三、财务报表分析基础1. 比率分析a. 流动比率b. 速动比率c. 负债比率d. 资产回报率e. 股东权益回报率2. 结构分析a. 资产结构分析b. 负债结构分析c. 收入结构分析3. 现金流量分析a. 经营活动现金流量分析b. 投资活动现金流量分析c. 筹资活动现金流量分析四、资产负债表分析1. 资产分析a. 流动资产分析b. 非流动资产分析2. 负债分析a. 流动负债分析b. 非流动负债分析3. 股东权益分析a. 股东投入b. 利润分配4. 资产负债表综合分析五、利润表分析1. 收入分析a. 营业收入分析b. 其他收入分析2. 成本费用分析a. 营业成本分析b. 期间费用分析3. 利润分析a. 营业利润分析b. 净利润分析4. 利润表综合分析六、现金流量表分析1. 经营活动现金流量分析2. 投资活动现金流量分析3. 筹资活动现金流量分析4. 现金流量表综合分析七、所有者权益变动表分析1. 所有者投入分析2. 留存收益分析3. 所有者权益变动表综合分析八、财务报表综合分析1. 财务状况分析2. 经营成果分析3. 现金流量分析4. 财务状况与经营成果的综合分析九、财务风险分析1. 财务风险识别2. 财务风险评价3. 财务风险应对策略十、案例分析1. 选择具有代表性的企业案例2. 对案例企业的财务报告进行详细分析3. 从案例中总结财务报告分析的经验和教训十一、结论1. 财务报告分析的意义2. 财务报告分析的局限性3. 财务报告分析的改进方向十二、参考文献1. 财务会计相关书籍2. 财务报告分析相关论文3. 财务报告相关法规和标准注：以上提纲仅供参考，实际撰写时可根据具体需求进行调整和补充。
基于战略角度的财务报表分析【摘要】本文通过战略角度对企业财务报表进行分析，探讨了战略规划与财务报表之间的关系以及如何从战略角度解读财务报表。
文章分析了资产负债表、利润表和现金流量表，指出了各种财务指标在战略决策中的重要性。
总结了战略角度的财务报表分析对企业决策的重要性，并提出了未来发展方向的建议。
通过本文的研究，可以帮助企业更好地利用财务报表信息，配合战略规划，实现长期可持续发展。
【关键词】财务报表分析、战略角度、战略规划、资产负债表分析、利润表分析、现金流量表分析、企业决策、未来发展方向。
1. 引言1.1 背景介绍随着市场竞争日益激烈，企业面临着越来越多的挑战和机遇。
在这样的环境下，战略规划和财务报表分析成为了企业发展中不可或缺的重要工具。
战略规划是企业为实现长期目标而制定的行动计划，而财务报表则是反映企业财务状况和经营成果的重要工具。
在过去，企业主要通过财务报表来评价企业的经营绩效和财务健康状况。
随着市场环境的不断变化，传统的财务报表分析方法已经不能满足对企业发展的需求。
越来越多的企业开始从战略的角度出发，对财务报表进行分析，以更好地指导企业的决策和发展方向。
本文旨在探讨基于战略角度的财务报表分析方法，帮助企业更好地理解和利用财务报表信息，提高决策的准确性和针对性，从而促进企业的健康发展和持续增长。
通过对资产负债表、利润表和现金流量表的分析，结合战略规划的思维方式，我们可以更好地把握企业发展的方向和策略，为未来的发展提供更好的支持和指导。
1.2 研究目的研究目的是通过基于战略角度的财务报表分析，深入探讨企业财务状况与战略规划之间的关系，以帮助企业管理层更好地制定和调整战略目标。
具体包括从资产负债表、利润表和现金流量表等多个角度对企业财务状况进行分析，揭示出其中蕴含的战略信息，为企业未来的发展提供决策建议。
通过本研究，可以更全面地了解企业的财务状况，发现存在的问题和潜在的风险，为企业提供战略性的财务管理指导，进而提高企业的竞争力和可持续发展能力。
基于战略导向的企业财务转型分析随着市场竞争日趋激烈和全球化的加速，企业在经营管理上面临着越来越大的挑战。
财务管理作为企业管理的重要组成部分，不仅要满足企业日常经营的需要，还需要与企业的战略目标相统一，支持企业的发展和转型。
基于战略导向的企业财务转型分析，是为企业提供经济决策信息和战略支持，以确保企业的长期发展和竞争优势。
1.1财务转型的概念财务转型是指企业为了适应外部环境变化和实现自身战略目标而对财务管理体系、财务流程和财务职能进行的全面性改革和升级。
财务转型着眼于提高企业财务管理水平，以支持企业的战略发展和业务转型，从而推动企业持续增长和创造更大的价值。
1.2战略导向的意义战略导向的财务转型是财务管理从被动执行者转变为积极参与者和推动者。
它不仅关注当前的经营业绩和财务状况，更关注企业的长远战略目标和竞争优势。
通过战略导向的财务转型，企业可以充分发挥财务管理的作用，为企业决策提供更加全面和深入的信息支持，以实现企业的可持续发展和长期竞争力。
（1）战略定位：企业需要明确自身的战略定位和发展目标，财务管理需要与之相协调，以支持企业实现战略目标。
（2）系统创新：财务转型需要对财务管理体系进行全面升级和创新，以适应企业发展的需要。
（3）人才培养：培养具有战略眼光和财务专业知识的管理人才，以保障财务转型的顺利实施和质量提升。
（4）信息技术：利用现代信息技术手段来提升财务管理的效率和质量，从而更好地支持企业的战略发展。
（1）支持战略决策：财务管理要能够提供战略决策所需的高质量信息和分析，以满足企业在制定战略计划和发展方向时的需求。
（2）风险管理：通过财务管理，对企业风险进行全面评估和控制，以确保企业在战略转型过程中风险可控。
（3）资本配置：财务管理要能够合理配置资本，支持企业的战略目标实现，使资金得到最有效的利用。
（4）价值创造：财务管理要在战略目标的指导下，通过优化资金结构和成本管理，创造更大的企业价值。
第1篇一、引言随着我国经济的快速发展，企业面临着日益激烈的市场竞争。
财务战略作为企业实现可持续发展的重要手段，对企业的发展具有至关重要的作用。
本报告通过对某企业的财务战略进行全面分析，旨在揭示其财务战略的优势与不足，为企业的未来发展提供有益的参考。
一、企业概况某企业成立于2000年，主要从事XX行业产品的研发、生产和销售。
经过多年的发展，企业已在国内市场占据了一定的市场份额，具有较强的品牌影响力和竞争优势。
企业目前拥有员工1000余人，年产值达10亿元。
二、财务战略分析1. 收入战略分析（1）市场占有率某企业近年来市场占有率逐年上升，从2015年的15%增长至2020年的25%。
这主要得益于企业不断优化产品结构，提高产品质量，以及加大市场营销力度。
（2）产品定价策略某企业采用成本加成定价策略，综合考虑生产成本、市场竞争和消费者需求等因素，确保产品价格在合理范围内。
同时，企业根据市场变化适时调整产品价格，以保持竞争优势。
2. 成本战略分析（1）成本控制某企业通过以下措施加强成本控制：①优化生产流程，提高生产效率；②加强采购管理，降低采购成本；③严格控制人工成本，提高员工工作效率；④加强能源管理，降低能源消耗。
（2）成本结构某企业成本结构如下：①原材料成本：占成本的40%；②人工成本：占成本的30%；③制造费用：占成本的20%；④管理费用：占成本的10%。
3. 资产战略分析（1）资产结构某企业资产结构如下：①流动资产：占资产总额的60%；②固定资产：占资产总额的30%；③无形资产：占资产总额的10%。
（2）资产质量某企业资产质量较高，资产负债率控制在50%以下，流动比率和速动比率均大于1，表明企业具有较强的偿债能力。
4. 筹资战略分析（1）筹资渠道某企业筹资渠道主要包括：①银行贷款；②股东投资；③债券发行。
（2）筹资成本某企业筹资成本较低，银行贷款利率为5%，债券发行利率为6%，股东投资回报率为8%。
第1篇一、引言1. 调研背景- 行业背景介绍 - 企业背景介绍 - 调研目的和意义2. 调研方法- 文献研究法- 实地调研法- 案例分析法- 专家访谈法3. 报告结构- 财务状况分析 - 盈利能力分析 - 运营能力分析 - 偿债能力分析 - 发展能力分析 - 结论与建议二、财务状况分析1. 资产负债表分析 - 资产结构分析 - 负债结构分析 - 股东权益分析2. 利润表分析- 营业收入分析- 营业成本分析- 费用分析- 利润总额分析3. 现金流量表分析- 经营活动现金流量分析 - 投资活动现金流量分析 - 筹资活动现金流量分析三、盈利能力分析1. 盈利能力指标分析- 毛利率分析- 净利率分析- 净资产收益率分析2. 盈利能力影响因素分析 - 行业竞争分析- 产品结构分析- 营销策略分析四、运营能力分析1. 运营效率指标分析- 存货周转率分析- 应收账款周转率分析 - 总资产周转率分析2. 运营能力影响因素分析 - 生产效率分析- 供应链管理分析- 研发投入分析五、偿债能力分析1. 偿债能力指标分析- 流动比率分析- 速动比率分析- 资产负债率分析2. 偿债能力影响因素分析 - 资产质量分析- 负债结构分析- 现金流量分析六、发展能力分析1. 发展能力指标分析- 营业收入增长率分析 - 净利润增长率分析 - 总资产增长率分析2. 发展能力影响因素分析 - 行业前景分析- 技术创新分析- 市场拓展分析七、结论与建议1. 总结分析结果- 财务状况总结- 盈利能力总结- 运营能力总结- 偿债能力总结- 发展能力总结2. 提出建议- 提高盈利能力的建议- 提高运营效率的建议- 提高偿债能力的建议- 促进发展的建议八、附录1. 数据来源- 企业财务报表- 行业数据报告- 政府统计数据2. 术语解释- 财务指标解释- 行业术语解释注：以上提纲仅供参考，具体内容可根据实际调研情况进行调整和补充。
在撰写报告时，注意逻辑清晰、数据准确、分析深入，以确保报告的质量和实用性。
第1篇一、引言1. 财务报告在企业管理中的重要性2. 财务报告分析的目的和意义3. 论文的研究背景和目的二、财务报告概述1. 财务报告的定义和构成2. 财务报表的类型：资产负债表、利润表、现金流量表、所有者权益变动表3. 财务报告编制的基本原则三、财务报告分析方法1. 比率分析法- 流动比率、速动比率、资产负债率等- 毛利率、净利率、资产回报率等2. 结构分析法- 资产结构分析、负债结构分析、收入结构分析等3. 趋势分析法- 各项财务指标的历史趋势分析4. 比较分析法- 同行业比较、与历史数据比较等四、财务报告分析实例1. 选择一家上市公司作为分析对象2. 收集并整理该公司的财务报告数据3. 运用上述分析方法进行财务报告分析4. 分析结果及解释五、案例分析1. 案例背景介绍2. 案例公司财务报告分析- 比率分析- 结构分析- 趋势分析- 比较分析3. 案例分析结论六、财务报告分析的应用1. 评估公司财务状况2. 评估公司经营成果3. 评估公司偿债能力4. 评估公司盈利能力5. 评估公司成长能力七、财务报告分析存在的问题及对策1. 财务报告分析中存在的问题- 数据质量不高- 分析方法单一- 缺乏专业人才2. 解决对策- 提高数据质量- 丰富分析方法- 加强人才培养八、结论1. 财务报告分析的重要性2. 财务报告分析方法的多样性3. 财务报告分析在企业管理中的应用价值4. 未来财务报告分析的发展趋势九、参考文献1. 相关书籍2. 学术论文3. 政府部门报告4. 行业报告十、附录1. 案例公司财务报表数据2. 财务报告分析方法表格字数总计：约1500字第2篇1. 财务报告分析的重要性2. 论文目的和意义3. 论文结构安排二、财务报告分析概述1. 财务报告的基本概念2. 财务报告的种类3. 财务报告分析的目的和方法三、财务报告分析的主要内容1. 资产负债表分析a. 资产结构分析b. 负债结构分析c. 资产负债率分析2. 利润表分析a. 营业收入分析b. 营业成本分析c. 利润分析d. 毛利率、净利率分析3. 现金流量表分析a. 经营活动现金流量分析b. 投资活动现金流量分析c. 筹资活动现金流量分析d. 现金流量比率分析4. 财务比率分析a. 偿债能力分析b. 运营能力分析c. 盈利能力分析d. 发展能力分析四、财务报告分析案例研究1. 案例选择2. 案例背景介绍3. 案例财务报告分析a. 资产负债表分析b. 利润表分析c. 现金流量表分析d. 财务比率分析4. 案例结论与启示五、财务报告分析在我国企业的应用1. 财务报告分析在我国企业中的应用现状2. 财务报告分析在我国企业中的重要性3. 财务报告分析在我国企业中的发展趋势六、财务报告分析中存在的问题及对策1. 财务报告分析中存在的问题a. 财务报告质量不高b. 财务报告分析方法单一c. 财务报告分析结果不准确2. 解决问题的对策a. 提高财务报告质量b. 丰富财务报告分析方法c. 提高财务报告分析准确性七、结论1. 财务报告分析的意义2. 财务报告分析在我国企业中的应用前景3. 对财务报告分析研究领域的展望八、参考文献1. 相关书籍2. 学术论文3. 政策法规4. 企业财务报告5. 网络资源注：本提纲仅供参考，具体字数和内容可根据实际情况进行调整。
《财务分析》教学大纲1.课程中文名称（英文名称） :财务分析（Financial analysis ）3 .课程性质：回必修课.课程总学时：34 其中实验学时：17.适用专业：财务管理4 .先修课程：会计学原理、税法、财务管理、成本管理会计等一、课程简介本课程将全面系统地介绍财务分析的基本理论、基本方法和基本应用领域。
财务分析对 企业的所有者、债权人、经营者、政府、客户、供应商都是十分重要的，它为各相关利益主 体进行财务预测、财务决策、财务控制和财务评价等提供重要方法。
通过学习使学生明确应 如何阅读与分析财务报表、分析企业财务活动状况、评价企业财务效率、对企业进行综合评 价等。
二、课程教学目标学完本课程后，学生应达到如下要求：（一）掌握现代财务分析的基本理论；（二）具有从事经济管理工作所必须的财务分析业务知识和工作能力；三、课程学时分配、教学内容与教学基本要求：（-）理论教学第1章 财务分析理论（1学时） 教学内容：第一节财务分析的产生与发展 第二节财务分析学科的发展与定位 第三节财务分析的内涵与目标 第四节 财务分析的体系与内容 教学基本要求：掌握财务分析的基本内涵、基本目标与作用。
第2章 财务分析信息基础（1学时）教学内容：第一节财务分析信息的种类 第二节 年度报告的内涵与作用 第三节会计报表 第四节 会计报表附注第五节 审计报告与内部控制信息 第六节财务分析法规与政策依据 教学基本要求：掌握财务分析信息的主要种类、来源以及在财务分析中所发挥的作用。
第3章 财务分析程序与方法（2学时）教学内容:第一节财务分析基本程序与步骤 第二节战略分析与会计分析2.课程类别：□公共课程2.课程类别：□公共课程□学科基础课程因专业课程□其他 口选修课总学分：2实验学分：1第三节比率分析与因素分析第四节财务综合分析评价技术第五节图解分析法教学基本要求：掌握财务分析的基本程序与基本方法。
第4章资产负债表分析（1学时）教学内容：第一节资产负债表分析的目的与内容第二节资产负债表水平分析第三节资产负债表垂直分析第四节资产负债表项目分析教学基本要求：掌握资产负债表分析的基本方法与基本内容。
基于战略角度的财务报表分析1. 引言1.1 基于战略角度的财务报表分析基于战略角度的财务报表分析是一种深入挖掘财务数据背后战略含义的方法。
财务报表不仅是公司财务状况的体现，更是公司战略规划和执行的结果。
通过从战略的角度出发对财务报表进行分析，可以帮助企业更好地了解自身的竞争优势和劣势，规划未来的战略发展方向，有效管理风险，做出更准确的投资决策。
在当今竞争激烈的市场环境下，企业需要不断调整和优化自身的战略，以应对市场的挑战和机遇。
而财务报表作为企业内部和外部沟通的重要工具，能够为企业提供支持战略制定和执行的重要信息。
基于战略角度的财务报表分析将使企业管理层更加深入地理解财务数据背后的战略含义，有助于提高企业的竞争力，实现可持续发展。
通过本文的探讨和分析，将有助于实现更全面、深入的财务报表分析，为企业提供更有效的战略决策支持。
2. 正文2.1 内部战略与财务报表分析内部战略对于公司的财务表现具有重要影响。
公司的内部战略包括了公司的组织结构、管理层决策、内部控制和运营管理等方面。
这些内部战略的制定和执行会直接影响公司的盈利能力和财务状况。
财务报表是公司对外展示其经营状况和财务表现的工具，反映了公司的经营成果和资金运作情况。
通过对财务报表的分析，可以揭示出公司内部战略的实施情况和效果。
内部战略与财务报表分析的重点之一是成本管理。
成本管理是公司内部战略的核心内容之一，能够帮助公司提高盈利能力和经营效率。
通过对财务报表中成本结构的分析，可以了解公司的成本构成和成本控制情况，评估公司的成本管理水平是否达到预期目标。
内部战略也包括了公司的内部控制和决策机制。
通过财务报表的分析，可以评估公司的内部控制是否有效，决策是否科学合理，从而判断公司的内部战略执行情况和效果。
内部战略与财务报表分析相互关联，互为因果。
公司需要将内部战略与财务报表分析相结合，形成有机的整体，以实现公司的长期发展和盈利能力提升。
2.2 外部竞争环境与财务报表分析外部竞争环境对于一个企业的财务表现有着重要影响。
财务战略与财务分析第一节财务战略随着企业经营机制的转换，企业已成为自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的商品生产者和经营者，并且正在向着企业集团化、经营多元化、跨国公司化的方向发展。
传统的财务管理方式将越来越不适应企业发晨的需要，而财务管理战略的地位则越来越受到广泛的重视。
财务战略已成为企业战略活动的重要组成部分。
一、企业财务战略的概念企业财务．战略就是企业财务决策者为使企业在较长时期（如五年以上）内的生存和发展，在充分预测、分析、估量影响企业长期发展的内外部各种因素的基础上，对企业财务作出的长远谋略。
它主要包括财务战略思想、财务战略目标和财务战略计划三个基本要素。
财务战略思想是制订企业财务战略的指导原则。
财务战略目标是企业财务战略思想的具体体现，是企业在较长时期内投资规模、水平、能力；效益等综合发展的具体定量目标。
财务战略计划是将战略目标系统化、整体化，用以指导企业一定期间的各种活动，以达到预定财务战略目标的一种行为纲领，企业财务战略具有从属性、导向性、长期性、风险性等特点。
从属性是指企业财务战略必须服从国民经济发展战略，服从和反映企业的总体发展目标。
企业财务战略目标是企业战略目标的主体部分。
导向性是指企业财务战略一经制定，就成为企业进行经挤活动的准则，在—定时期内相对稳定，具有多重功能、多重影响。
长期性，是指企业财务战略的着眼点不是当前，而是未来，以未来为主导建立总目标。
但是未来是以当前为出发点，未来发展趋势的推测是以过去和当前作为依据。
因此，立足当前，放眼未来，照顾当前和未来的关系是财务战略考虑的紧要之点。
风险性是指财务战略不能消除风险，也难于把风险降为最小。
换言之，财务战略一旦实现，就会给整个企业带来生机和活力，使企业得以迅速发展。
但是财务战略一旦落空，将会给企业带来巨大损失，甚至陷入破产、倒闭的局面。
二、企业财务战略的内容和性质企业财务战略大致可以划分为财务战略的内容和财务战略的性质两大类。
第1篇一、引言随着全球经济一体化进程的加快，企业面临着日益激烈的市场竞争。
为了在激烈的市场竞争中立于不败之地，企业需要制定合理的财务战略，以实现可持续发展。
本报告将从企业财务状况、市场环境、竞争态势等方面进行分析，为企业制定总体财务战略提供参考。
二、企业财务状况分析1. 盈利能力分析（1）收入分析：近年来，公司营业收入稳步增长，主要得益于产品销售市场的扩大和市场份额的提升。
（2）成本分析：公司成本控制效果显著，成本占收入比例逐年下降，主要得益于生产效率的提高和采购成本的降低。
（3）利润分析：公司净利润逐年增长，盈利能力不断提升，主要得益于收入增长和成本控制。
2. 偿债能力分析（1）流动比率：公司流动比率稳定在2.0以上，表明公司短期偿债能力较强。
（2）速动比率：公司速动比率稳定在1.5以上，表明公司短期偿债能力良好。
（3）资产负债率：公司资产负债率控制在50%以下，表明公司长期偿债能力较强。
3. 运营能力分析（1）存货周转率：公司存货周转率逐年提高，表明公司存货管理效率较高。
（2）应收账款周转率：公司应收账款周转率逐年提高，表明公司信用风险控制较好。
（3）总资产周转率：公司总资产周转率逐年提高，表明公司资产利用效率较高。
三、市场环境分析1. 宏观经济环境（1）经济增长：全球经济逐渐走出金融危机阴影，经济增长速度逐步加快。
（2）政策环境：我国政府加大对实体经济的支持力度，为企业发展提供有利政策环境。
2. 行业环境（1）市场需求：行业市场需求稳定增长，但竞争日益激烈。
（2）技术水平：行业技术水平不断提高，创新成为企业发展的关键。
3. 竞争态势（1）竞争对手：主要竞争对手包括国内外知名企业，竞争激烈。
（2）竞争优势：公司产品具有较高的性价比，品牌知名度不断提升。
四、财务战略分析1. 盈利能力战略（1）扩大市场份额：通过加大市场推广力度，提高产品知名度和市场占有率。
（2）提高产品附加值：加大研发投入，开发具有竞争力的新产品，提高产品附加值。
以战略为导向的财务分析资料总结
目前，以战略为导向的财务分析在学术领域并不多见，现根据我搜集到的文献，将这方面的资料整理如下：
刑小玲、李芝军于2001年在《构建我国现代企业战略财务分析模式》一文中，首先论述了现代企业战略财务分析的概念及与传统企业财务分析的区别，认为，现代企业战略财务分析就是从企业战略管理角度出发，首先对企业经营环境进行科学分析，然后在利用大量的现有财务数据的基础上，更多地考虑与企业战略发展密切相关的非财务信息，着眼于企业未来发展，以服务于企业内部经营管理层及为满足外部利益集团进行战略决策的需要而进行的分析，与传统财务分析在分析目的、服务对象、评价标准三方面存在差异。
其次论述了构建现代企业战略财务分析模式的前提和基础，认为要建立现代企业战略财务分析模式，要做到①建立专门的财务部门，重视财务机构设置，把财务从会计中独立出来，具体负责整个企业(集团)的财务运作与财务分析；②建立有效的会计监督机制，提供客观的会计信息，是财务分析的依据；③利用新一代ERP系统中的财务管理模块来完成从事后财会信息的反映，到财务管理信息处理，再到多层次、全球化财务管理支持的转变。
再次论述了企业经营环境对构建企业财务分析模式的影响，认为企业经营环境对构建企业财务分析模式的影响主要体现在①关于企业现在所处市场及主要竞争对手的分析，②关于企业所处行业的当前分析及未来发展方向预测，③企业经营环境直接影响到对企业现在的经营绩效的分析和企业未来价值的预测。
最后构建了我国现代企业战略财务分析的模式，认为企业战略财务分析模式主要包括企业现行经营效绩分析和企业未来价值预测分析。
其中企业现行经营绩效分析主要包括①企业财务效益的分析，通过分析要揭示企业利润的构成情况,影响利润发生增减的因素及每个因素的影响程度等。
②企业资产营运能力的分析，通过营运能力的分析解剖,引导有关人员掌握企业在资产营运过程中的效果、问题及解决办法。
③企业偿债能力的分析。
④企业综合风险水平分析，企业综合风险的客观存在性对于分析企业风险防范的意义有两方面:一方面企业作为一个经营主体必然面临包括财务风险在内的各种风险因素；另一方面企业作为一个经营主体必然要面临各种风险,完全消除风险是不现实的。
拿财务风险来说,企业在确定财务风险控制目标时不能一味追求低风险甚至零风险,而应本着成本效益原则把财务风险控制在一个合理的、可接受的范围之内。
⑤企业经营者管理业绩分析。
关于企业未来价
值预测分析，作者认为在本文所提出的战略财务分析模式中,对企业价值的预测分析实际上已在企业经营效绩分析中充分体现了出来，所以没有深入论述。
施徐红于2001年在《面向战略的财务分析》一文中，首先指出了传统财务分析的缺陷：①立场错位，主要是站在股东立场的财务分析；②过多地关注短期偿债能力、长期偿债能力、资金营运能力和盈利能力的分析，这四个板块的内容太窄，层次太低；③财务分析与业务分析脱节；④过于关注指标计算，忽视指标经济利益的描迷。
然后将面向战略的财务分析从内容上扩展为企业实力分析、企业风险分析、企业质量分析、企业效率分析、企业成长性和失败性分析这五个静态与动态相结合的板块，每个板块分别按照财务和经营两条线索展开。
将其分析模式用表格概括如下
闻新燕于2008年在《构建基于企业发展战略的财务报表分析框架》一文中，首先论述了当前财务报表及其分析的局限性，包括财务报表自身的局限性和财务分析理论、方法和分析指标的局限性。
其次，对基于战略的财务分析与传统财务分析进行比较，认为基于战略的财务分析与传统财务分析在分析的立足点、分析的方法、分析的内容、分析的着眼点等方面存在差异。
详见下表：
最后，构建了基于战略发展的财务分析新体系。
主要从以下四个方面入手：
（一）推行全面预算管理，完善战略财务分析的制度基础
首先，要与实行现金收支两条线管理相结合；其次，要同深化目标成本管理相结合；第三，要同落实管理制度、提高预算的控制和约束力相结合；第四，要同企业经营者和职工的经济利益相结合。
（二）建立四大财务分析与管理系统，完善战略财务分析的运行机制
一、财务信息系统。
公司财务部门要扩大财务信息的采集面，提高信息的加工程度，尽快形成集收集、筛选、整理、反馈于一体的完整、规范的财务信息处理系统。
二、财务控制系统。
企业应根据财务控制的内容，创建科学合理的财务控制系统，坚持
以人为本、以企业价值最大化为导向、以全面预算为基本方法、以成本控制为基础、以现金流量控制为核心、以信息化技术为支持的全面财务控制管理系统是十分必要的。
三、财务评价系统。
在公司各部门进行财务分析和评价，评估各部门过去的经营业绩，衡量现在的财务状况，预测未来的发展趋势。
四、财务报告系统。
建议将这三张报表所披露的会计信息，分为核心信息和非核心信息两个部门，对于核心信息，应该更加注意其计量的可靠性；对于非核心信息，则可以相对地采取可靠性程度低一些的计量属性。
（三）建立以战略目标为导向、以业绩评估为核心的财务分析指标体系
一、引入现金流量指标。
在评价企业偿债能力指标中增设现金流量比率指标，现金利息保障倍数指标。
在评价企业盈利能力的指标体系中补充净利润现金含量指标。
在评价企业股利支付能力的指标体系中应重点关注每股现金净流量指标。
在评价企业营运能力的指标体系中可增加主营业务收入现金保障倍数指标。
二、引入非财务指标。
非财务信息反映的往往是那些关系到企业长远发展的关键因素，与企业的战略规划密切相关，更注重未来趋势，所以能提供更加有效的预测信息。
三、引入可持续发展的指标。
引入可持续发展指标，可增强企业的社会责任感和发展的可持续性，促使企业追求可持续性和效率的统一，在尽可能减少环境污染、降低社会成本的基础上实现最合理的利润。
比如资源利用情况、环境保障状况、公益建设状况等等。
四、强化质量性信息的分析评价。
质量性信息体系主要包括政策导向、行业转换、技术进步、市场需求等外部信息以及人力资源、管理层能力、面临的机会与威胁、优势与劣势、企业发展战略、客户满意度、新产品研发等经营性信息。
（四）加强财务分析人员的职业培训，不断提高其业务素质
（下面还有）
厦门大学的江文生于2008年在其硕士论文《战略财务分析：贸易型上市企业案例研究》中，也提出了自己构建的战略财务分析框架，见下图：
1．企业外部经营环境分析。
主要包括行业发展状况分析、行业所具有的优劣势以及企业所具有的优劣势分析。
对于同时进入多种行业进行多元化经营的企业，还要结合本企业的优劣势，进一步考虑企业有限财务资源在各行业的分配。
2．企业质量分析，包括企业资产质量和企业收益质量分析。
企业的主要资产包括应收账款、存货、固定资产和长期资产，对它们的质量分析可以获得企业主要资产的“健康”信息，高质量的资产可以支持企业长久、快速的发展。
企业的收益质量分析主要是分析主营业务收入和非正常收益的状况。
企业的主要收入主要依靠主营业务收入，而较少依靠非正常收益，说明企业的收益质量较高，反之则较低。
3．企业财务结构与变动分析。
主要是对资产负债表和利润表的构成和变动进行分析。
通过资产负债表构成与变动分析，可以获得企业总资产规模、资本结构、流动资产和固定资产比重等重要信息。
通过利润表的构成和变动分析，可以获得企业利润率、主营业务收益和非正常收益对企业总利润的贡献水平等信息。
这些信息对调整企业财务资源适应企业战略至关重要。
4．企业经营能力分析，主要包括盈利能力、偿债能力、资产使用效率、成长能力等方
面的分析。
对企业经营能力分析，不仅要从纵向进行历史分析，以了解企业近几年经营能力的变化，还要从横向进行行业对比，了解企业经营能力在行业中的水平，同时可以间接了解与同行业其它竞争对手的差距等信息。
5．企业现金流分析。
通过对企业现金流相关比率和对企业现金流量表构成与变动进行分析，可以获得企业当前的现金流状况和获取现金流能力等信息。
企业任何战略制定与执行都必须考虑现金流，因此战略财务分析就必须包括企业现金流分析。
