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原材、半成品、成品、出厂合格证及试（检）验报告
一、水泥
1.自发出日起7天内出具的3d强度；
-----------------32天内补发的28d----。
2.（1）合格证（水泥厂质检部门）
如：某水泥厂购买的水泥，进场需提供水泥出厂合格证原件抄件及复印件。
（2）合格证内容：
水泥牌号、厂标厂名、品种、强度等级、出厂日期、批号、合格证编号；（技术要求的试验结果）：不容物、氧化镁、烧失量、三氧化硫、细度、凝结时间、安定性、强度、不容物含量、碱含量。
混合材料名称和掺和量，属旋窑和立窑生产。
水泥厂质检部门和技术部门加盖的印章；抄件上注明合格证品质指标；原件编号及存放处；抄件人及抄件单位印章材料员要注明水泥吨数并加盖抄件人及抄件单位印章。
（3）检验报告单的核查内容：
细度、凝结时间、安定性、抗压、抗折强度；
数据是否达到要求；
检验编号、检验报告吻合水泥批量；
签章手续；
3.出厂合格证和检验报告汇总并填写相应汇总表。
二、钢筋
1.钢筋品种分类：
（1）化学成分：碳素钢筋、普通低合金钢钢筋
（2）外形：光园钢筋、变形刚、钢丝、钢绞线等
（3）强度：热轧钢筋强度等级为Ⅰ（A）级Ⅱ级（B）Ⅲ级（C）Ⅳ级（D）
2.合格证、试验报告
出场质量证明书、实验报告和单机械性能试验
集中加工的。
质量检验管理制度引导语：产品质量是企业的的生命，为了提高员工质量意识，加强产品质量管理，贯彻执行国家质量方针政策。
下面为你带来的质量检验管理制度，希望对大家有所帮助。
推行本企业质量方针、政策、目标以及计划，并组织贯彻实施，特制定本制度。
一、质量检验程序：1.1检验程序主要有原材料、工序(过程检验)、成品、三个环节进行检验。
1.2各流程环节检验，用检验报告单和其它相关表单进行严格记录，交品检部备案存档。
1.3工作程序：1.3.1原材料检验：1.3.1.1材料进厂时，应对材料的供货厂家、材料名称、型号、等级、数量、日期、价格等进行核查，并按发布的检验标准对材料进行检验。
1.3.1.2检验结果应书面记录，填写原材料《入库检验记录表》详细注明检验情况。
1.3.1.4仓库保管员依据《入库检验记录表》确定是否进仓，物料必须经检验合格方可入库，仓管员必须对入库检验做好汇总记录，对物品做好标识，分类放置，妥善保管。
1.3.2工序检验(过程检验)：1.3.2.1生产员工接受到生产任务的同时，必须要了解产品的型号、规格、数量、设计图纸以及工艺要求，按要求生产。
不能随便改变流程和要求。
1.3.2.2生产人员领取材料时，注意观察材料是否合格。
未经检验或检验不合格的材料，车间不得投入生产使用，并及时反馈。
1.3.2.3机具车间主要原材料上总装线前必须100%全检。
1.3.2.4制造部、产品检测部负责对各工序的质量进行控制和监督，按照产品工序质量检验要求进行检验和监督。
对各工序进行巡查和抽样检查，并作好记录。
1.3.2.5各工序生产人员严格进行首检、自检、交接检，如发现质量问题，立即停止生产，及时上报有关负责人，进行检验隔离，作好工序检验记录，保证各工序生产质量。
1.3.3成品检验1.3.3.1产品组装完成后，将成品放至待检验区，质检员按照成品质量标准及检测方法进行检验。
品检部随着成品的生产批次，随出随检。
1.3.3.2成品全部检验，检验结果要求书面记录，填写“成品检验记录表”，并出具检验结论。
附件2-1
外业检查组检查评分表
附件2－2
水运工程实体检测项目汇总表
注：1.表中所列实测指标均为一般检查项目，检查中也可根据工程实际情况增补。
2.各受检合同段每项实测指标的实测点（组）数应不少于3点（组）且满足评价需要。
3. 各实测项目以其实测合格率乘以100为该项评分。
检测组检测得分以实测项目评分的平均值计。
附件2-3：
施工质保资料检查及评分表
附件2－4：
工地试验室检查表
日
附件2－5：
试验检测人员现场考核表
日
考核人：
附件2-6
监理工作检查及评分表（一）
9 / 17
监理工作检查及评分表（二）
10 / 17
监理工作检查及评分表（三）
11 / 17
监理工作检查及评分表（四）
12 / 17
附件2-7
造价与合同工作检查及评分表（一）
造价与合同工作检查及评分表（二）
附件2-8建设项目质量安全造价大检查评分表（通用表）
检查人：检查时间：年月日
附件2-9合同段工程质量评分表
合同号：
注：检查组检查结果与自查资料附合情况扣分标准分较好、一般、差三个等级，较好扣0-1分，一般扣2-4分，差扣5-8分。
附件2-10浙江省水运工程质量与造价执法大检查
组检查情况情况
工程项目名称：。
化妆品生产表单汇总汇总人：杜超衍日期：2016年5月1日- 1 - / 56表1 供应商评价表 (5)表2 合格供应商汇总表 (6)表3 到货通知单 (7)表4 物料入库单 (8)表5 采购物资检验/验证结果通知单 (9)表6 采购物资出入库台账 (10)表7 进货台账 (11)表8 批生产指令 (12)表9 领料单 (14)表10 称量记录 (16)表11 配料记录 (17)表12 投料记录 (18)表13 成品检验报告单 (19)表14 喷码、装盒记录 (20)表15 物料平衡计算表 (21)表16 成品同意放行审核记录 (22)表17 成品同意放行单 (23)表18 产品销售记录 (24)表19 不合格品处理审批表 (25)- 2 - / 56表20 不合格品销毁记录 (26)表21 不合格品台账 (27)表22 化妆品不良反应报告 (28)表23 投诉处理记录 (29)表24 运输车辆清洁记录 (30)表25 生产用具清洗、消毒记录 (31)表26 拆包、消毒记录 (32)表27 机器设备维修清洗保养记录 (33)表28 纯化水系统、贮罐及输送管道清洁消毒记录 (34)表29 虫害鼠害检查处理记录 (35)表30 化妆品安全风险分析记录表 (36)表31 温湿度记录 (37)表32 压差记录 (38)表33 人员进入车间审批表 (39)表34 内审自查报告 (40)表35 物料货位卡 (41)表36 成品货位卡 (42)表37 场所清洁消毒记录 (43)表38 清场记录 (44)- 3 - / 56表39 清场合格证 (45)表40 剧毒及易制毒性试剂保管使用台账 (46)表41 取样证 (47)表42 留样观察记录 (48)表43 质管员对外包岗位监督检查记录 (49)表44 员工培训计划 (50)表45 内部学习培训记录 (51)表46 外部学习情况登记表 (52)表47 从员人员健康检查档案 (53)表48 消毒剂配制使用记录 (54)表49 水池、地漏清洁消毒记录 (55)表50 车间臭氧消毒记录 (56)- 4 - / 56表1供应商评价表- 5 - / 56表2合格供应商汇总表- 6 - / 56到货通知单到货日期：年月日- 7 - / 56物料入库单第一联：仓库联第一联：仓库联白联第二联：财务联蓝联第三联：采购联红联第四联：品管联黄联- 8 - / 56采购物资检验/验证结果通知单编号：- 9 - / 56表6采购物资出入库台账产品名称/代号：包装规格：备注：本表用于单一采购物资的管理。
【大全】一个质量经理的超全经验总结 - 有工作手册清单哦！怎么做质量管控才能有效，质量部门有哪些工作要做？分享一位品质经理的质量管控总结，供大家参考！质量部门是服务部门，是负增值部门，也是在公司里处于相对比较尴尬的部门。
当产品质量不理想时，质量部的责任首当其冲；当产品质量相对稳定时，它又像是可有可无的花瓶，所以现在的有些企业的质量部门仍旧是可有可无的部门。
有些企业的质量部门是其它部门兼管，有些是某一个领导兼管，发与不发货、原材料接收与否、制程中出现不良时是否停线等等质量事件，也就由某领导手一挥，桌一拍，做下了决定，这样的质量管控基本上是没管控。
在下拙见，只有所有管理者足够重视质量，全员参与管控质量，才能做出让顾客满意的产品。
以下是笔者在公司做品质经理的主要质量管控：01最基础的质量检验1. 上任后，制定行业认可且正确的产品规范、制定有各测量、试验设备操作规程、普通产品来料、制程、半成品、成品、出货检验规程；特殊产品的各项检验规程若干。
2. 设立品质部，确认QC、QA人员，通过在岗在职培训考核、早会宣导等方法，要求质量人员对检验规范和标准的理解，能准确无误的判断，现实行每半年一次培训并考试，合格方可继续胜任原工作岗位，每一季度一次现场考核，通过QC验证后的产品进行再确认，确认误检、误判、漏检机率，并将此结果纳入检验员的绩效考核。
3. 要求QC人员能够对质量结果进行简单的分析和解释，当有QC向我汇报不良现象时，我都会问对方：你认为是何种原因导致这种不良现象产生，并与对方进行必要的讨论和分析。
02加强公司各部门对过程质量的认识1. 每天两次不定时走访车间各工序，观察现有正在生产产品的工作流程，以减少工作失误，提高工作效率为准，不合理的流程容易造成质量不稳定，部门间相互扯皮影响团体合作，若发现不合理流程，及时与管理层协商沟通，纠正其工作流程。
2. 观察全员质量意识，是否承担应有的质量责任，是否按流程工作，工作质量如何。
各工序检验项目汇总从一定的意义上来说，工序检验的主体应该是担负制造任务的操作者，每一粒料，每一寸电缆都要经过他们的手，在他们目光的注视下转向下一工序，流入每一个用户手中。
因此，他们是产品的最早见证者，是最熟悉产品的人。
以操作者为主体在产品生产过程中的检验就是“自检”和“互检”。
自检是操作人员对本工序产品的检验，通过严格自检，将合格产品交给下道工序。
互检是对本工序所用原材料和上道工序流转过来在制品的检验，通过互检，发现上道工序的漏检、错检，并及时采取补救措施。
专检以巡检或抽检的形式由专职检验人员实施，从广度来说没有自检和互检的覆盖面大，但专检贵在“专”，“深度”是专检之长。
通过专业的检测设备对产品进行深入检测，能及时发现表观检验所不能及的问题，并通过对数据的统计分析，找出问题症结所在，提出质量改进措施，进而实施质量控制措施，促使电缆质量再提高。
自检、互检、专检合称“三检”，自检、互检贵在“广”，专检贵在“深”，相互间起到互为补充、互为支持的作用。
工序不同，加工产品不一样，检验项目和质量要求也有很大差别，根据电线电缆的制造过程，将各工序的主要检验项目列举在表1中。
表1电线电缆制造各工序“三检”的主要检验项目序号工序名称互检项目自检项目专检项目1拉线退火铜铝杆（或铜铝丝）的结构尺寸;外观质量:无夹杂、无严重三角口、裂纹、油污、水分和严重氧化变色；成盘线材无压线单线直径、长度,退火的程度、外观（表观光洁、无三角口、裂纹、夹杂、油污和严重的氧化变色），退火质量符合要求，退火均匀，排线整齐,导体不超盘，无压线，装盘长度符合计划要求单丝表观质量、外径、长度、装盘长度和装盘质量、单丝直流电阻、抗拉强度、伸长率2绞线束线单线直径，单线表观:光洁、无三角口、裂纹、夹杂、油污和严重的氧化变色、退火质量符合要求、单线排线整齐，导体不超盘，无压线，装盘长度符合要求绞线节距（节径比）、绞向、外径、扇形（瓦形）髙和宽。
导体的外观质量：表面要光洁，色泽均匀、无明显三角口、裂纹、毛刺、刃边、梅花边、油污、氧化等。
货物质量检查制度一、总则1.为加强质量检验的管理，结合公司产品检验规程，严肃工艺纪律，保证不断巩固与提高产品质量、提高经济效益，特制定本制度。
2.质量检验工作在总经理，副总经理的领导下，以专职检查人员的检验为主，在共同搞好质量的前提下，调动全公司员工的积极性，把员工的首检、巡检、自检、互检、与专职检查结合起来。
3.质量检查工作，应贯彻分级管理，层层负责的精神：生产小组认真作好三检；车间作好所属各工序的质量检查；专职机构作好原材料入公司。
成品出公司和重点工序的质量检查，三者密切联系，相互协作。
在质保部的统一领导下，为提高产品质量而努力。
4.质量检查总的依据是：公司制定的工艺规程、技术标准及有关技术文件规定。
（1）原材料以金属原材料验收要求为检验标准。
（2）各类成品的零部件性能以及外观检查以国家相关标准为依据。
（3）产品工艺规程执行情况及半制品质量按公司制订工艺规程检查。
二、原材料检验1.凡入库的各种原材料应由供销科专人填写“原材料送验通知单”，详细注明原材料名称，数量、产地、单位编号，存放点连同原制造单位的质量检验合格证，一起交质保部进行检查抽样。
若遇货源紧张急迫待试需马上投产的，必须在送验通知单上写明“急”字样。
2.质保部接到“原材料送验通知单”和原制造单位的质量检验合格证后应由专人前往存放地点按国家或公司订技术条件的规定数量抽样送到并交给技术开发部。
3.技术开发部接到质保部原材料样品后按“急”或“一般”程序规定时间内拿出实验报告单如有某项指标不合格时应由该部门主任签署意见，说明该项不合格指标，对产品质量影响的意见，然后交质保部检验。
4.不合格的原材料经加工处理后，需重新检验加工项目，经质保部审查确实达到技术规定的标准应由质保部发给合格证，并盖上合格证章，供销科方可发给车间部门使用并严格按先进先出发用，否则一律不准投入生产。
5.合格的原材料，仓库必须按照规定的保管要求，按批分别堆放，不得将不同批次的原材料混杂堆放，否则作不合格品处理。
