工程总承包项目管理策划的内容[工程类精品文档]

EPC工程总承包项目管理方案（工程方案、实施方案）总承包管理方案 word文档可编辑目录总承包管理方案模板一第一节编制说明本工程建筑面积27000㎡，工程总造价约亿，总承包单位为xx三局。

因本工程质量高，造型新颖，工期紧，专业分包单位多，协调配合施工量大，为保证工程顺利进行，特编制本实施方案，以利于各专业的协调统一，按总进度计划分解专业设备人员进场时间，提供总包配合服务，合理安排，安全、优质地完成工程总体施工任务。

第二节总承包模式一. 管理模式本项目将由众多的分包商、供应商参与，管理和协调的难度极大。

为此，我方制定本实施方案，目的是将本项目各专业分包商、材料供应商交由总包方统一协调管理，形成一体化管理模式。

二. 总包方的双重责任总包方在本项目上肩负双重责任：一是协助业主履行部分项目管理职能，二是作为承包商完成自己施工建造的本职工作。

1. 协助业主履行项目管理职能的范围配合业主办理项目开工相关手续、统筹管理业主指定专业分包商、供货商，负责现场总协调。

2. 协助业主履行项目管理职能的指导原则总包牵头、业主审定。

3. 协助业主履行项目管理职能的报酬按建文216号文的相关规定执行。

4. 承包商角色总包方在结构施工等自己主营业务方面当好承包商角色。

业主与总包方的义务、责任、利益等在相应合同中作界定。

三. 总包方协助业主履行部分项目管理职能的好处1. 便于协调周边关系总包方协助业主办理开工手续及协调周边关系，可以收到双重效果：节省时间、降低成本。

2. 加快工程进度由总包方进行总体协调，可减少各分包单位交叉作业间隔时间，按总包方整体计划安排工作，可大大加快工程的建设步伐。

3. 建立业主与总包的互信总包牵头、业主审定的指导原则有利于在业主与总包方之间建立相互信任。

在此基础上，双方分工协作，便于发挥各自优势。

4. 业主掌握主动此种合作关系，决定了业主与总包方之间的工作方式以协商为主，总包方在决定诸多重大事宜之前，均须经业主审核批准，业主始终掌握充分的决策权。

精品工程策划范本1. 引言本文档旨在提供一个精品工程策划的范本，供项目负责人和工程管理团队参考。

精品工程策划是确保项目成功完成的关键步骤，它包括对项目目标、范围、进度、质量和资源的详细规划和管理。

本文档将介绍精品工程策划的主要内容，并提供一些建议和最佳实践。

2. 项目概况2.1 项目简介本项目是一个精品工程，旨在设计和建造一座具有创新性和独特性的建筑。

项目的主要目标是在给定的预算和时间范围内，实现高质量的建筑设计和施工。

2.2 项目背景详细描述项目的背景信息，包括项目的意义、目的和背景。

这个部分应该说明项目的关键要素，以便更好地理解项目的重要性和关键成功因素。

2.3 项目范围描述精品工程项目的范围，包括设计阶段、施工阶段、交付阶段和验收阶段等各个阶段的具体内容。

2.4 项目目标明确项目的目标，包括预期的成果、质量要求、进度要求和预算要求。

3. 项目管理计划3.1 项目组织结构描述项目的组织结构，包括项目负责人、团队成员和其他相关参与方。

明确各个角色的职责和责任。

3.2 项目里程碑定义项目的关键里程碑和计划完成日期。

可以使用甘特图或类似工具可视化项目的进度计划。

3.3 项目资源详细列出项目所需的各种资源，包括人力资源、物资资源和财务资源等。

对各种资源的需求进行合理评估，并确保能够及时供应所需资源。

3.4 项目沟通描述项目团队和相关参与方之间的沟通计划，包括沟通频率、沟通方式和沟通内容等。

确保项目各方之间的信息流通畅。

3.5 项目风险管理识别和评估项目可能面临的风险，并制定相应的风险应对计划。

确保项目能够在遇到风险时做出及时反应并采取有效的措施。

4. 项目执行计划4.1 设计阶段计划描述项目的设计阶段计划，包括设计的内容、设计的里程碑和设计团队的组成等。

确保设计阶段按时完成，并满足预期的质量要求。

4.2 施工阶段计划描述项目的施工阶段计划，包括施工的内容、施工的里程碑和施工团队的组成等。

确保施工阶段按时完成，并达到预期的质量标准。

EPC工程总承包项目管理方案（工程方案、实施方案）总承包管理方案目录第一章总承包管理总体概述 (4)1.1总承包管理概述 (4)1.2 工程概况 (4)第二章总承包管理与服务目标 (4)2.1总承包管理目标 (4)2.2 总承包服务目标 (6)第三章总承包管理原则 (8)3.1 “公正”原则 (8)3.2“科学”原则 (8)3.3“统一”原则 (8)3.4“控制”原则 (9)3.5“协调”原则 (9)第四章总承包管理模式 (10)第五章总承包管理服务架构 (11)5.1 总承包管理服务组织机构 (11)5.2 组织机构岗位设置 (11)第六章总包与业主、监理、设计、政府部门的配合 (24)6.1 协调好与业主的关系 (24)6.2协调好与设计院的关系 (26)6.3协调好与监理单位的关系 (27)6.4与相关政府部门协调配合 (29)第七章总承包管理方案 (30)7.1 总承包管理的方法 (30)7.2 工程总承包质量管理方案 (31)7.3 工程总承包进度管理方案 (51)7.4 工程总承包施工安全生产管理 (60)7.5 文明施工管理 (72)7.6 施工期间的环境保护方案 (77)7.7工程总承包造价管理实施方案 (84)7.8 工程总承包协调管理 (90)7.9 工程总承包总体服务方案 (94)7.10 工程总承包信息化管理 (101)7.11 工程总承包竣工验收管理 (120)第一章总承包管理总体概述1.1总承包管理概述总承包管理是国际上流行的一种项目管理模式，运用总承包管理模式可以有效的加强项目的整体管理，缩短工期，降低总体项目成本，提高投资效益。

施工总承包管理在时间上涵盖了从建设项目开工至竣工交付使用及保修服务的全过程，在范围上涵盖了参与建设项目施工各方及一切有关的管理活动，实施施工总承包管理既是高质高效完成施工项目的有效手段，也是涉及人、财、物等多种生产要素及服务对象的复杂的管理活动。

总承包工程进度管理制度一、概述总承包工程是指业主将建设项目设计工作和施工工程交由总承包商承揽，总承包商负责项目的工程建设全过程管理和协调，以确保项目顺利实施并按时完工。

进度管理是总承包工程管理的重要环节，它关系到工程的质量、安全和成本等方面，因此总承包工程进度管理制度的建立和实施对项目的顺利进行起着关键作用。

二、进度计划编制1.总承包工程项目启动后，总承包商应根据合同要求和设计文件编制项目进度计划，明确工程的各项工作内容、任务分解、工期计划等内容，并将计划提交给业主和设计单位进行确认。

2.进度计划应包括项目整体工期计划、各阶段工期计划、每日工作任务计划等内容，同时需设定每个阶段的关键节点和里程碑，以便及时跟踪和评估项目的进度情况。

3.总承包商应根据项目的实际情况和施工进度对计划进行及时调整和优化，确保项目按时完工。

三、进度监控与评估1.总承包商应将进度计划分解为具体的施工任务，并对每项任务的工期和工作量进行详细规划，以确保施工进度的控制和监督。

2.定期组织进度会议，对项目的进度情况进行评估和分析，及时发现和解决可能影响工期的问题，并向业主和设计单位报告施工进度情况。

3.设立专门的进度管理团队负责对项目的整体进度情况进行监控和分析，及时发现并解决可能延误工期的问题，确保项目的顺利进行。

四、风险管理与应对措施1.总承包商应对项目施工中可能出现的风险进行评估和分析，确定所有可能影响进度的风险因素，并制定相应的应对措施。

2.建立完善的风险管理体系，包括灾害风险管理、质量风险管理、合同风险管理等内容，以保证项目在正常运行过程中不受到任何不利影响。

3.每月定期召开风险管理会议，对可能出现的风险因素进行评估和分析，并及时制定相应的风险防范和控制方案，确保项目的正常进行。

五、奖惩机制与激励措施1.建立健全的项目奖励与惩罚机制，对项目的进度情况和成果进行评价和认可，设立相应的奖金和奖项以激励施工人员的积极性和工作热情。

建设工程总承包管理的目范文一、引言建设工程总承包管理是指由一家企业或机构在建设工程项目中承担全责、全过程的管理工作。

成功的建设工程总承包管理应该确保工程项目高标准、高质量地完成，并确保项目的安全、经济、合理，满足所有相关参与方的需求。

本文将重点讨论建设工程总承包管理的目标和意义。

二、目标说明1. 确保工程质量建设工程总承包管理的首要目标是确保工程项目的质量。

管理者应采取一系列科学的管理措施，确保工程从设计、施工到验收的每个环节都符合相关规范和标准。

这不仅包括选择合适的材料和设备，还包括严格控制施工过程，避免出现质量问题。

只有确保工程质量过硬，才能保证项目的可持续发展和投资者的利益。

2. 优化工程进度在建设工程总承包管理中，确保项目的进度是至关重要的目标之一。

管理者应根据项目的实际情况，合理设定施工计划，并合理安排资源。

通过合理的进度管理和控制，有效地提高工期的掌控能力，确保项目按时完成。

这有助于有效使用资源，减少浪费，并提高项目的经济效益。

3. 控制工程成本建设工程总承包管理的目标之一是控制工程成本。

管理者应根据项目的预算情况，合理安排资源和材料的采购，降低成本。

同时，应加强对施工过程的监控和控制，及时发现可能导致成本增加的问题，并采取相应的措施加以解决。

通过严格的成本控制，可以提高项目的投资回报率。

4. 确保项目安全建设工程总承包管理的目标之一是确保项目的安全。

管理者应制定完善的安全管理制度和操作规程，加强对施工过程中可能存在的安全隐患的排查和控制。

并进行必要的培训和教育，提高员工的安全意识和素质。

只有确保项目的安全，才能保护员工的生命安全和健康，确保项目按时、按质完成。

5. 提高参与方的满意度建设工程总承包管理的目标之一是提高各相关参与方的满意度。

从业主到投资者、从设计师到施工人员，每个参与方都应满意于项目的整体效果。

管理者应以满足参与方需求为中心，积极沟通，解决各类问题，确保项目的整体质量和效果符合预期。

本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==项目组织计划模板篇一：项目组织计划书项目施工组织设计方案概述工程组织实施是整个项目建设成败的关键，在项目开展前制定出一个切实可行的方案，实现高质量的安全生产，才能向甲方提供一个符合现在需求的质量优良的系统，更应为未来的维护和升级提供最大的便利、尽量节约资金。

项目管理在项目实施过程中，一方面需要与建设单位、各个专业施工单位进行协调，另一方面还要制定出最佳的工程进度计划，控制进度、监督质量、搞好安全生产。

在不同工程阶段下资源的配置、组织与协调、质量安全生产是我公司在项目管理中的重点：人力、财力、物力资源的调配设计、施工、服务环节的进度监管设计、施工、服务环节的质量监管设计、施工、服务环节的安全监管对遵守法律法规的管理商务管理取得工程合同以后，需要及时确定选择合格的设备材料供应厂商并且向其发出定单；合格的产品、充足的供给、及时的货期是商务管理的核心。

总包合同、商品定单等文件的管理设备供应商的制度商品货期的制定与控制设计管理工程深化设计的好与坏是取得一个优良工程的前提。

通过与建设单位、设计单位的沟通，对甲方需求进行分析，理解设计单位的设计思想、了解甲方的实际需求，才能做出甲方满意的深化设计方案。

我公司将派出富有经验的专业技术工程师小组来完成深化设计。

在工程设计中，坚决执行和贯彻国家、行业的技术标准及规范。

施工管理在施工过程中，除了要求施工和技术符合规范以外，其中也涉及其他专业的管理内容，工程的施工管理之所以必不可少，关键在于它的协调和组织的作用，我公司将会采取有效的措施在以下几个方面切实作好施工管理工作：设备材料的管理（材料审批、验收制度、仓库管理）施工的进度管理（进度计划、进度执行）施工的质量管理（验收制度、成品保护）施工的安全管理施工的界面管理施工的组织管理工程的文档管理工程的技术管理工程的技术管理贯穿整个工程施工的全过程，我公司将派出富有经验的专业技术工程师参加工程的技术督导。

目录第一章建设项目管理组织 (1)1、工程概况 (1)2、招标范围及内容： (1)3、建设期项目管理的基本目标 (2)4、项目建设管理原则 (3)5、项目建设管理的主要任务及工作内容 (3)6、项目管理组织机构 (5)7、工程重难点及针对措施 (14)第二章项目进度控制 (16)1、进度目标及工程项目里程碑 (16)2、工程项目建设进度计划（工作内容） (16)3、项目进度控制方法及措施 (17)4、设计阶段进度控制措施 (18)5、施工阶段进度控制措施 (19)第三章项目的质量控制 (21)1、质量目标 (21)2、项目质量控制原则 (21)3、项目质量控制的工作内容 (21)4、质量管理体系 (22)5、项目质量控制措施 (24)6、设计阶段质量控制措施 (24)7、施工阶段质量控制措施 (26)第四章项目的投资控制 (31)1、投资目标 (31)2、工程项目投资控制的原则 (31)3、项目总投资目标分解 (32)4、工程造价控制的工作内容 (32)5、施工阶段工程投资控制措施及控制流程 (33)6、项目建设资金使用的管理 (34)7、施工图预算的审查 (35)8、工程结算的管理 (36)9、工程项目竣工决算的编制 (37)第四章项目施工管理 (39)1、一般规定 (39)2、施工计划 (39)3、施工分包管理 (39)4、施工进度控制 (40)5、施工费用控制 (40)6、施工质量控制 (41)7、施工安全管理 (41)8、现场管理 (42)9、技术管理 (43)10、施工变更管理 (44)第五章设计管理、采购管理、施工管理的总体接口关系与协调 (44)1、设计、采购和施工之间的逻辑关系 (44)2、公司与项目部接口 (45)3、设计与采购工作接口关系 (45)4 、设计与施工工作接口关系 (46)5、采购和施工工作接口关系 (46)第六章项目关系协调措施 (46)1、组织协调的原则 (46)2、项目经理部内部的协调 (48)3、项目经理部外部的协调 (49)4、项目建设管理组织协调的方法 (55)第七章安全及文明施工控制措施 (57)1、项目安全控制措施 (57)2、项目文明施工控制措施 (61)3、突发事件应急救援预案 (66)第八章项目的风险管理 (73)1、项目风险的识别 (73)2、项目风险的监控 (74)3、项目风险的应对措施 (78)工程施工总承包施工方案项目管理宗旨：工程总承包采用科学的项目管理技术和项目管理方法，进行工程质量、安全、成本、进度等方面的综合控制，实行项目经理责任制和项目成本核算制。

***************项目（一期）工程总承包管理活动实施方案编制人:审核人：编制单位：目录总则 (1)一、总承包管理原则和目标 (1)1.1总承包管理的原则、方法和手段 (1)1.2总承包管理的方法和手段 (2)二、总承包管理目标 (3)三、职责分工 (3)3.1总承包项目部管理职责分工 (3)3.2专业分包项目部职责 (16)四、总承包实施内容 (17)4.1 计划管理 (17)4.2深（优）化设计管理 (19)4.3技术管理 (23)4.4质量管理 (25)4.5安全与文明施工管理 (25)4.6会议管理 (35)4.7招采管理 (36)4.8商务管理 (38)附件一：总承包质量管理奖罚制度 (44)附件二：总承包现场管理奖罚单 (59)附件三：工人生活区安全、卫生管理协议 (60)附件四：住宿人员登记卡 (61)附件五：入住人员信息登记卡 (62)附件六：运输车辆出门证 (63)附件七：分包商现场用工花名册 (64)附件八：分包商现场用工工资表 (65)附件九：分包商现场用工考勤表 (66)总则为提高本工程总承包管理水平，促进总承包管理科学化、规范化、制度化。

总承包项目部针对本工程特点和管理难点，进行本项目全过程总体策划，特编制***************《总承包管理方案》作为纲领性指导文件，全面指导项目各项管理工作，统一部署和安排各项任务，确保优质、高效、高速、安全、低耗地完成本工程施工任务，实现本项目的管理目标，向业主交付满意工程。

指导思想：通过开展推进总承包管理能力提升系列活动，以工期为主线，以成本为核心，以考核为手段，以多专业协调为抓手，推行“全过程、全方位、全专业”的“三全”管理，聚焦设计管理能力、计划管控能力、采购管理能力、专业管理能力、资源整合能力“五大能力”的提升，实现总承包管理的“标准化、信息化、职业化、科学化、国际化”，全面提高项目总承包管理水平。

管理理念：以“工程总承包管理理念”管理“施工总承包项目”以“自行分包管理理念”管理“专业分包（含甲指分包）”。

建设工程总承包管理的目范本建设工程总承包管理的目标是确保项目的顺利进行，实现高质量、高效率的施工，并在规定的时间内完成工程。

在建设工程总承包管理中，需要注意以下几个方面：一是项目管理的目标，二是人员管理的目标，三是质量管理的目标，四是安全管理的目标，五是成本管理的目标，六是进度管理的目标。

在项目管理的目标方面，建设工程总承包需要确保项目的实施符合规划要求，合理布置施工组织、施工措施和施工方法，保障施工的顺利进行。

同时，需要注重项目的成本控制，保证项目的财务效益。

另外，还需要规范项目的合同管理，明确各方责任，确保项目按照合同要求进行。

在人员管理的目标方面，建设工程总承包需要建立合理的人员组织结构，明确各个人员的职责和权限。

同时，需要制定培训计划，提高员工的专业素质和管理水平。

此外，还需要加强沟通和协调，提高团队合作能力，确保项目各方的利益得到平衡和满足。

在质量管理的目标方面，建设工程总承包需要确保施工过程中的质量控制，采取全过程、全要素的质量管理措施。

要做到施工过程中的所有工序都符合设计要求、规范要求和法律法规要求。

此外，还需要建立完善的质量检测和验收制度，确保工程质量符合相关标准和要求。

在安全管理的目标方面，建设工程总承包需要遵守相关安全规定，严格执行安全操作规程，确保施工过程中的安全。

要做到事故预防、事故处理和事故分析，并建立健全安全监督和管理体系，加强对安全工作的追踪和检查，确保施工人员的人身安全和工程设施的安全。

在成本管理的目标方面，建设工程总承包需要做好工程成本的预算和控制工作。

要制定合理的成本计划和成本控制措施，减少成本的浪费和不必要的支出。

同时，要做好成本核算和成本分析工作，为决策提供依据，确保项目的经济效益。

在进度管理的目标方面，建设工程总承包需要制定详细的施工计划和进度计划，合理安排施工工序和工期，确保工程按照计划顺利进行。

同时，需要加强对施工进度的监控和控制，及时发现并解决施工中的问题和延迟，确保项目的进度目标得以实现。

精品工程实施方案内容1. 引言•目的：本文档旨在详细介绍精品工程实施方案的内容，包括项目背景、目标、计划和实施流程等。

•背景：精品工程是指通过优化工程管理、提升施工质量、改善施工环境等手段，实现工程质量的提升和工期的缩短，并提供优质的工程成果。

2. 项目背景•描述：本项目是基于某公司新建办公楼的施工项目。

•目标：通过实施精品工程，提升施工质量，确保工程按时完成。

3. 实施计划3.1 项目筹备阶段•目标：确定项目组成员，梳理项目需求，编制详细的项目计划。

•计划：–召开项目启动会议，并确定项目组成员和分工。

–梳理项目需求，明确项目目标和可行性。

–编制详细的项目计划，包括时间安排、资源分配等。

3.2 实施阶段•目标：按照项目计划，进行施工实施和质量控制。

•计划：–建立施工管理体系，包括施工流程、质量标准等。

–进行施工实施，包括土建施工、安装调试等。

–实施质量控制，包括现场检查、验收等。

–定期汇报项目进展情况，及时解决问题。

3.3 收尾阶段•目标：完成工程验收，进行总结和交接。

•计划：–完成工程验收，确保工程符合设计要求。

–整理项目文档，包括施工记录、质量报告等。

–进行工程总结，总结项目成功经验和不足之处。

–进行项目交接，确保项目顺利交接。

4. 实施流程4.1 项目筹备阶段流程1.召开项目启动会议2.确定项目组成员和分工3.梳理项目需求和目标4.编制项目计划4.2 实施阶段流程1.建立施工管理体系2.进行土建施工3.进行安装调试4.进行质量控制5.定期汇报项目进展情况4.3 收尾阶段流程1.完成工程验收2.整理项目文档3.进行工程总结4.进行项目交接5. 实施措施•提高施工质量：加强工程管理、控制施工进度、质量检查等。

•优化施工流程：提前规划施工流程、优化资源配置、减少施工工序等。

•改善施工环境：保障施工现场的安全和卫生，改善工人的工作条件。

6. 总结精品工程实施方案的内容主要包括项目背景、目标、计划和实施流程等。