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第1篇第一章总则第一条为加强总承包工程项目的管理，提高工程项目的质量、进度和效益，保障工程安全，规范总承包工程市场秩序，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》等法律法规，结合实际情况，制定本办法。
第二条本办法适用于在我国境内从事总承包工程项目的建设单位、总承包单位及有关各方。
第三条总承包工程项目管理应遵循以下原则：1. 依法管理：严格遵守国家法律法规，确保工程项目合法合规。
2. 科学管理：运用现代管理理论和方法，提高工程项目管理水平。
3. 质量第一：坚持质量第一，确保工程质量达到国家标准。
4. 进度优先：合理安排工程进度，确保工程按时交付使用。
5. 安全至上：强化安全生产意识，确保施工安全无事故。
6. 节约成本：合理控制工程造价，提高资金使用效益。
第二章总承包工程项目的定义与分类第四条总承包工程项目是指建设单位将工程项目的勘察、设计、施工、采购、监理等全部或部分环节委托给一个承包单位进行的工程项目。
第五条总承包工程项目按承包范围分为以下几类：1. 全部总承包：建设单位将工程项目的全部勘察、设计、施工、采购、监理等环节委托给一个承包单位。
2. 部分总承包：建设单位将工程项目的部分勘察、设计、施工、采购、监理等环节委托给一个承包单位。
3. 施工总承包：建设单位将工程项目的施工环节委托给一个承包单位。
第三章总承包工程项目的招标与投标第六条总承包工程项目的招标与投标应遵循公开、公平、公正、诚实信用的原则。
第七条总承包工程项目的招标方式分为公开招标和邀请招标。
第八条招标单位应编制招标文件，明确招标范围、招标条件、投标要求、评标标准等内容。
第九条投标单位应按照招标文件的要求，编制投标文件，参加投标。
第十条评标委员会对投标文件进行评审，确定中标单位。
第十一条招标单位与中标单位应按照招标文件和中标通知书的要求，签订总承包合同。
第四章总承包工程项目的实施第十二条总承包单位应按照总承包合同的要求，对工程项目进行全面管理。
标书工程总承包项目管理组织方案全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：标书工程总承包项目管理组织方案一、项目背景随着社会经济的不断发展，各类建筑工程项目不断增多，项目管理也变得越来越重要。
标书工程总承包项目是一种新型的工程管理模式，通过统一管理、协调施工过程，可以提高工程质量，降低成本，缩短工期，提高工程管理效率。
建立一个科学、合理的项目管理组织方案对于项目的顺利实施至关重要。
二、项目管理组织架构为了保证项目的高效运作，我们将建立以下项目管理组织架构：1. 项目总经理：负责项目管理的整体工作，制定项目管理计划、组织协调各项工作，并与各相关方保持沟通，确保项目进度顺利进行。
2. 技术负责人：负责项目技术方面的工作，包括项目设计、施工方案的制定和审核，确保项目的质量和安全。
3. 施工经理：负责项目施工的具体管理，协调各施工单位的工作，保证施工按时按质完成。
4. 成本控制员：负责项目成本的控制工作，定期进行成本分析，制定成本控制方案，确保项目不超出预算。
5. 质量监督员：负责项目的质量监督工作，定期检查施工质量，提出改进建议，并确保工程达到设计要求。
6. 安全主管：负责项目的施工安全管理工作，制定安全措施和应急预案，确保施工过程中没有安全事故发生。
7. 供应商管理员：负责项目材料采购和供应商管理，确保材料质量符合要求，保证供应的及时性。
以上人员将组成一个紧密合作的项目管理团队，共同协调各项工作，实现项目目标的高效实施。
三、项目管理流程1. 项目启动阶段：确定项目总体目标和任务，明确项目范围和参与方，制定项目管理计划和项目组建方案。
2. 方案设计阶段：制定项目设计方案和施工方案，明确技术要求和施工流程，确定施工进度和计划。
3. 施工阶段：组织施工人员和设备，实施施工方案，监督施工质量和进度，保证施工效率和质量。
4. 完工交付阶段：完成项目建设，测试验收工程质量，做好交付手续和资料整理，确保项目的顺利交付和验收。
工程总承包项目管理方案工程总承包项目管理方案为了更好地协调施工，确保项目的施工目标能够达到合同约定的要求，并确保各阶段工作在总承包单位的统一协调下有序进行，特制定了本管理办法。
1.总承包项目管理的基本原则在总承包项目管理中，坚持“公正”、“科学”、“统一”、“控制”、“协调”原则。
公正”原则：在总承包管理中，无论是在选择材料、管理分包商，还是在施工管理过程中面对的各种问题，都以业主利益、工程利益为重，以确保整个工程在施工过程中顺利进行。
科学”原则：总承包管理涉及环节多、方面广，以严谨的态度，借助科学、先进的方法、手段进行管理协调。
统一”原则：总承包方将所有分包商纳入其管理体系，实行统一组织、统一控制、统一协调、统一管理。
控制”原则：在总承包管理过程中，要采取有效控制手段，对分包商进行监督控制，确保控制原则得到落实和执行。
协调”原则：协调管理是施工总承包的主要手段，“协调”能力是总承包管理水平、经验的具体体现。
只有把协调工作作好，整个工程才能顺利完成。
2.总承包项目管理的内容与程序1）任命项目经理，组建项目经理部，进行项目策划并编制项目计划。
2）实施设计管理、采购管理、施工管理、试运行管理。
设计、采购、施工三个方面既要相对独立，又要统筹兼顾。
3）进行项目综合管理、范围管理、进度管理、费用管理、质量管理、人力资源管理、信息管理、风险管理、合同管理等。
总承包项目管理的基本程序包括：项目启动、项目策划（合同范围策划、进度计划估算、费用估算、风险评估、组织机构策划等）、项目实施（勘查、设计管理，项目开工管理，设备、材料采购管理，设计交底及施工图会审，施工过程管理）、项目控制（变更控制、进度控制、费用控制、质量控制、风险监控等）、项目收尾（资料管理、项目交付、合同收费）。
3.总承包项目管理流程1）确认总承包合同内容，并对合同进行评审。
对建设工程项目进行合理分析、有效测算及风险评估，为公司决策提供重要依据。
2）成立项目经理部，确定项目组织架构、项目组成员及人员分工。
工程总承包项目管理实施方案一、项目管理概述1.1 项目概况本项目为某某工程总承包项目，包括XX期土建工程及XX期装饰工程，总建筑面积XXX平方米。
建设内容主要包括XXX。
1.2 项目管理目标本项目的管理目标是确保项目按时、按质、按量完成，最大程度地降低成本，并最大程度地保证项目安全和质量。
1.3 项目管理原则本项目管理遵循“以人为本，安全第一，质量优先，效益优先，科学管理，精益求精”的原则。
二、项目组织与管理2.1 项目组织架构项目将设立项目部、质量管理部、安全生产部、物资采购部等职能部门。
项目总监负责全面指导和管理项目，各部门部门负责具体工作的协调、监督和管理。
2.2 项目管理流程将建立起从项目启动、项目策划、项目实施、项目控制、项目验收、项目移交及后期服务的全程项目管理流程。
2.3 项目管理人员项目管理团队由具有丰富经验的工程管理人员组成，包括总工程师、安全主管、质量主管、工程技术人员等。
三、项目管理方法3.1 项目策划管理针对项目的特点和要求，制定合理、可行的项目策划方案，包括项目计划、项目预算、项目风险管理、项目质量管理、项目安全管理等。
3.2 项目实施管理项目实施过程中将严格按照设计图纸和技术规范要求进行施工，确保工程质量。
同时制定合理的进度计划，确保工程按时完成。
3.3 项目控制管理将建立起全程的项目控制机制，包括成本控制、质量控制、进度控制等，确保项目进度和成本控制在合理范围内。
3.4 项目验收移交项目验收移交阶段将严格按照国家相关标准和规定进行，确保项目的验收合格并顺利移交。
四、关键点管理4.1 安全生产管理将严格执行国家和公司的相关安全规定，制定合理的安全计划和措施，确保施工现场人员的安全。
4.2 质量管理将建立全程质量控制体系，成立质量监控小组，严格执行工程质量规范，开展全程质量监督检查。
4.3 成本控制将进行全程成本控制，定期进行成本分析，确保工程的成本控制在合理范围内。
五、风险管理5.1 风险识别项目实施过程中，将严格识别施工中可能存在的各种风险。
EPC工程总承包项目管理实施方案EPC（Engineering, Procurement, Construction）工程总承包项目管理实施方案是指在EPC管理模式下，对工程总承包项目的具体管理措施和计划的详细描述。
下面是一个EPC工程总承包项目管理实施方案的示例，供参考：一、项目背景和目标1.1项目背景（项目所处领域、市场需求和前景等）1.2项目目标（明确项目实施目标，如质量、进度、成本等）二、项目组织和管理结构2.1项目组织结构（明确项目各级组织及其职责）2.2项目管理结构（确定项目管理机构、人员和职责）三、项目管理过程3.1项目立项与计划（明确项目立项程序和评审要点，确定项目计划编制方法）3.2项目资源管理（包括人力资源、物资资源、财务资源等的管理）3.3项目风险管理（明确项目风险评估、分析和应对措施）3.4项目进度管理（包括制定项目进度计划、监控项目进度和调整计划等）3.5项目质量管理（明确项目质量控制措施、验收标准和质量管理评估体系等）3.6项目成本管理（包括制定项目预算、控制成本和核算成本等）3.7项目沟通与协调（明确项目内外部沟通渠道和协调机制，保证信息流畅）四、项目实施方法和策略4.1项目实施方法（确定适用的工程实施方法，如传统施工、模块化建造等）4.2项目资源配置（确定资源分配行为和方式，确保各项资源按需求合理配置）4.3项目风险管理策略（制定针对各类风险的管理策略，确保风险可控）4.4项目质量控制策略（明确质量控制策略和方法，确保工程质量符合要求）4.5项目监控和反馈策略（制定监控计划和反馈机制，及时掌握项目进展情况）五、项目验收和交接5.1项目验收标准（明确项目验收的标准和要求）5.2项目交接安排（制定项目交接的时间表和步骤）5.3项目成果归档（综合整理项目相关文件和资料，归档存档）六、项目管理评估和改进6.1项目绩效评估（建立项目绩效评价体系，定期评估项目绩效）6.2项目改进措施（根据评估结果，提出项目管理改进措施）七、项目沟通管理7.1内部沟通（明确内部沟通渠道和频率）7.2外部沟通（与项目相关方进行有效的沟通和协调）八、项目风险管理8.1风险识别与评估（对项目可能面临的风险进行全面识别和评估）8.2风险应对（确定相应的风险应对策略和措施）九、项目安全管理9.1安全风险评估（对项目安全风险进行评估和分析）9.2安全保障措施（建立完善的安全管理体系和安全保障措施）综上所述，EPC工程总承包项目管理实施方案是一个全面细致的管理计划，涵盖了项目的各个方面，包括组织管理、项目实施方法、质量控制、风险管理等，以确保项目的质量、进度和成本目标的实现。
EPC工程总承包项目管理方案一、项目背景和目标本项目旨在通过EPC（工程、采购、施工）总承包模式，在指定时间内、满足特定质量要求下，完成工程项目。
本文档将包括工程方案和实施方案两个部分，详细描述项目管理的具体流程和要求。
二、工程方案2.1 项目概述本项目的目标是完成一项X工程，其主要任务包括建设、采购和施工，并按时交付给客户。
项目预计在X年X月开始，历时X个月。
2.2 项目组织结构项目组织结构如下：•项目经理•设计团队（包括设计师、工程师等）•采购团队（包括采购经理、采购员等）•施工团队（包括工程师、技术员等）2.3 项目管理流程2.3.1 需求分析和项目计划在项目启动阶段，项目经理将与客户进行需求分析，确定项目的目标、范围、时间计划和预算。
2.3.2 设计阶段在设计阶段，设计团队将根据需求分析结果制定初始设计方案，并与客户进行沟通和确认。
在获得客户确认后，设计团队将进一步详细设计，并编制相关文档。
2.3.3 采购阶段采购团队将根据设计阶段的需求进行物资采购，并确保符合时间和质量要求。
采购团队还需要与供应商协商合同条款，并监督供应商的履约情况。
2.3.4 施工阶段施工团队将根据设计和采购阶段的结果，按计划进行施工。
施工团队需要进行现场管理，并确保施工质量和安全。
2.3.5 项目验收和交付在项目完成后，项目经理将与客户进行最终验收，并按时交付。
如果项目未能满足客户的需求，项目经理将负责整改和修补工作。
2.4 项目风险管理为降低项目风险，项目经理将：•进行风险评估和分析，制定风险管理计划；•设立项目风险管理团队，监测和控制项目风险；•定期进行项目风险评估和调整。
三、实施方案3.1 项目启动阶段3.1.1 制定项目章程项目经理将制定项目章程，明确项目目标、范围、时间和预算。
3.1.2 确定项目团队项目经理将确定项目组织结构，并任命相应的项目团队成员。
3.2 项目执行阶段3.2.1 沟通与协调项目经理将与项目团队成员和客户保持密切沟通，确保顺利执行项目。
工程总承包管理策划方案一、背景介绍在建筑行业中，工程总承包是一种重要的管理模式，它通过一个主要承包商负责整个工程的设计、施工和交付。
工程总承包涉及多个专业领域，需要合理的管理策划来确保项目的顺利进行。
本文将介绍一种适用于工程总承包管理的策划方案。
二、目标和原则1.目标：本方案的主要目标是确保工程总承包项目按照质量、效率和安全的标准顺利进行，同时控制成本并满足客户需求。
2.原则：(1)高效科学：通过合理的规划和组织，实现项目目标；(2)全方位管理：确保项目的各个环节得到有效管理，不出现管理漏洞；(3)客户导向：以满足客户需求为中心，超越客户期望。
三、管理计划1.成立项目管理团队：项目管理团队由项目经理、设计师、施工人员和质检人员组成。
他们将负责项目的全过程管理。
2.设定项目目标和阶段性目标：根据工程总承包项目的特点，设定项目整体目标和分阶段目标。
确保每个阶段的目标明确，并可衡量和评估。
3.编制详细的项目计划：根据项目目标和阶段目标，制定详细的项目计划。
包括项目时间计划、资源计划和成本计划等。
4.资源管理：合理分配项目所需的资源，包括人力、物资和设备资源。
确保资源的有效利用和合理配置。
5.风险管理：在项目进行过程中，及时识别和评估项目风险，并采取相应的措施进行控制和预防。
确保项目不受外部因素干扰。
6.质量控制：建立完善的质量控制体系，制定质量管理计划。
通过检查、测试和评估等手段，确保项目的施工质量符合标准。
7.安全管理：制定安全管理计划，确保项目的施工过程中不发生安全事故。
为工作人员提供安全培训和必要的防护设备。
8.沟通协调：建立良好的沟通机制，确保各方的信息交流和协作。
召开定期会议，及时共享项目进展情况和解决问题。
9.财务管理：建立严格的财务管理制度，确保项目的经济效益和成本控制。
每个阶段都进行财务预算和损益分析。
四、执行和监控1.执行阶段：项目启动后，执行阶段开始。
项目管理团队按照预定的计划和方法进行工作，确保项目顺利进行。
某EPC工程总承包项目管理完整方案EPC工程总承包项目管理是一种综合性的工程管理模式，包括工程建设的全过程、全方位的管理，涉及技术、质量、安全、进度、成本等多个方面。
下面是一个EPC工程总承包项目管理的完整方案，详细描述了该项目管理的各个环节。
一、项目启动1.确定项目目标和范围：明确项目的建设目标和规划，确定工程的范围和要求。
2.编制项目管理计划：制定项目的执行计划，包括时间、质量、成本、资源等方面的管理要求。
3.组建项目管理团队：成立项目管理机构，确定项目经理和相关技术负责人，明确各个角色的职责和权责。
二、项目前期准备1.进行可行性研究和项目立项：评估项目的可行性，进行技术和经济的分析，确保项目的可行性和可持续性。
2.编制项目投资概算和融资计划：根据项目的需求和规模，编制项目的投资概算，并制定相应的融资计划。
3.进行前期工作：包括勘察设计、环境评估、土地征用等前期准备工作，为后续施工和运营提供基础数据和条件。
三、项目实施1.项目资源管理：根据项目的目标和计划，合理配置项目的人力、物力、财力等资源，确保项目的顺利进行。
2.项目质量管理：制定质量控制计划，设立质量检验部门，进行质量控制，确保工程的质量符合相关标准和要求。
3.项目进度管理：制定项目进度计划，跟踪、监控工程进度，及时发现和解决问题，确保项目按时完成。
4.项目成本管理：制定项目成本控制计划，包括预算编制、费用核算、成本控制等，确保项目的成本在合理范围内。
5.项目风险管理：对项目可能面临的风险进行预测、评估和控制，制定相应的风险应对措施，确保项目的安全和稳定。
四、项目收尾1.项目验收：对项目的工程质量进行综合评估和验收，确保工程达到规定的标准和质量要求。
2.项目竣工和交接：完成项目的结算和竣工手续，进行交接工作，确保项目的顺利交付和投入使用。
3.项目管理总结：对项目管理的过程和结果进行总结和反思，总结经验教训，为今后的项目管理提供参考。
以上是一个EPC工程总承包项目管理的完整方案，通过合理的组织、计划、执行和监控，可以确保工程质量达标、进度合理、成本可控、风险可控，为项目的顺利实施和成功交付提供保障。
建设工程总承包EPC建设工程项目管理方案一、项目背景和目标1.1项目背景该项目是一项建设工程总承包EPC项目，旨在建造一座高标准、高质量的建筑物。
项目位于XX市中心，土地面积为XX平方米，建筑面积为XX平方米。
项目包含设计、采购、施工等多个阶段，要求在规定的时间内按计划完成。
1.2项目目标（1）确保项目按计划完成，达到项目质量和安全标准；（2）优化资源配置，控制成本，提高项目效益；（3）强化沟通合作，确保各参与方之间的协调与配合。
二、项目组织和管理2.1项目组织结构项目设置项目总经理、设计负责人、采购负责人、施工负责人等职位，明确职责和权责。
2.2项目管理模式采用项目管理的方式进行项目管理，每个阶段根据不同任务设立相应的任务小组，以便更好地协调和推动项目进展。
2.3项目管理流程项目管理流程包括立项、设计、采购、施工和竣工等多个阶段，每个阶段都有对应的管理措施和流程。
同时，还将制定项目沟通、协调、成本和质量管理等相关流程，确保项目的顺利进行。
三、项目计划管理3.1制定项目计划根据项目的特点和要求，制定项目计划，明确项目的开始时间、结束时间和重点任务。
3.2进度管理根据项目计划，制定详细的进度管理计划，对项目的进展进行监控和评估，及时发现和解决问题，确保项目按时完成。
四、项目质量管理4.1质量目标和标准制定项目的质量目标和标准，明确各环节的质量控制要求。
4.2质量管理计划制定详细的质量管理计划，包括质量检验、质量验收等环节，确保项目质量符合要求。
五、项目成本管理5.1预算和成本控制编制项目预算，对项目进行成本控制，确保项目在预算范围内完成。
5.2成本核算与审计对项目进行成本核算与审计，及时发现和解决成本异常情况，确保项目成本的准确性和合理性。
六、项目风险管理6.1风险识别和评估对项目进行风险识别和评估，明确可能产生的风险及其影响及可能的应对措施。
6.2风险控制和应急预案制定风险控制和应急预案，及时处理和应对项目中的风险，保证项目的顺利进行。
工程总承包项目管理方案为了更好的协调施工，确保项目的施工目标能够达到合同约定的要求，确保各阶段工作在总承包单位的统一协调下有序地进行，特制定本管理办法。
1 总承包项目管理的基本原则在总承包项目管理中，坚持“公正”、“科学”、“统一”、“控制”、“协调”原则。
2 总承包项目管理的内容与程序一、总承包项目管理的内容（1）任命项目经理，组建项目经理部，进行项目策划并编制项目计划。
（2）实施设计管理，采购管理，施工管理，试运行管理。
设计、采购、施工三个方面既要相对独立，又要统筹兼顾。
（3）进行项目综合管理、范围管理，进度管理，费用管理，质量管理，人力资源管理，信息管理，风险管理，合同管理等。
二、总承包项目管理的程序总承包项目管理的基本程序包括：项目启动、项目策划（合同范围策划、进度计划估算、费用估算、风险评估、组织机构策划等）、项目实施（勘查、设计管理，项目开工管理，设备、材料采购管理，设计交底及施工图会审，施工过程管理）、项目控制（变更控制、进度控制、费用控制、质量控制、风险监控等）、项目收尾（资料管理、项目交付、合同收费）。
三、总承包项目管理流程1）确认总承包合同内容，并对合同进行评审。
对建设工程项目进行合理分析、有效测算及风险评估，为公司决策提供重要依据。
2）成立项目经理部，确定项目组织架构、项目组成员及人员分工。
3）签订项目管理目标责任书。
4 总承包项目管理的组织一、公司职能部门职责分工1、市场部（1）负责组织设计公司及设备管理部进行EPC工程投标报价。
（2）负责EPC工程合同签订。
（3）按税务管理要求将设备合同与施工合同分别签订。
2、工程造价部（1）负责EPC工程合同的造价管理及费用控制。
（2）负责合同价款的分析，调整不平衡报价偏差，合理确定设计费、设备购置费、工程建安费，制定内部计价依据。
（3）负责测算项目设备购置费和工程建安费的成本考核指标，报请公司批复后下达，组织与项目部签订“项目管理目标责任书”，对设备管理部下达设备购置费控制指标。
（4）协助设计院开展限额设计，参与设计阶段的造价控制。
（5）按设备采购和施工分别统计并确认设备销售收入和工程总承包收入。
3、设计公司（1）参与市场部EPC工程投标及合同签订。
（2）负责EPC工程的设计管理。
自行设计，或进行委托分包。
（3）代表公司签订委托设计分包合同。
（4）参与设备管理部设备订货。
（5）派设计代表到项目经理部，进行现场服务。
4、设备管理部（1）参与市场部EPC工程投标及合同签订。
（2）负责EPC工程的设备管理。
设备招标、选定，负责设备采购合同签订、付款、供货等。
（３）督促并协助项目经理按时回收设备款, 设备款直接汇至公司专户管理,专款专用。
（４）按财务制度规定负责向设备厂家索要设备采购发票并办理付款审批手续。
（5）设备采购合同含安装的，安装由项目部负责管理。
（6）派专职设备人员到项目经理部，参与施工管理。
（7）负责设备监制及设备缺陷处理。
5、财务管理部（1）负责EPC工程的资金管理，对每个EPC工程建立使用设备资金台账。
统一对外支付设备采购款。
（2）负责EPC工程税务筹划，指导协调项目部做好设备采购业务的收入确认及增值税纳税申报工作。
6、工程管理部负责协调项目经理部与设计院、设备管理部之间工作关系。
7、技术管理部负责EPC工程设计方案、施工方案审核论证。
8、材料管理部负责EPC工程集中采购部分材料的采购及管理。
9、项目经理部（1）负责EPC工程合同全面履约，统一协调和业主关系、负责回收资金。
（2）负责将设备款及时足额汇至公司指定账户。
（3）负责确认并核算设计收入和设备销售收入，负责统一核算相应成本支出。
（4）负责EPC工程全面管理责任，并负责施工部分经济责任。
二、工程总承包项目合同签订后，公司任命项目经理，组建项目班子。
根据总承包项目合同特点，采取不同的管理方式。
项目经理负责对业主工作联系，负责项目进度协调，包括设计、采购、施工总体协调。
4.2.1 根据我公司实际，目前EPC工程项目分三类：（1）设计公司能够自行设计的工程，如房屋建筑、市政工程、工业厂房等。
（2）设计公司不能自行设计的工程，如钢铁及非钢铁等工艺复杂的工业项目。
（3）不包含设计内容的工程，如PC工程。
4.2.2 设计公司能够自行设计的工程项目，由设计公司、设备管理部、项目经理部联合以设计为龙头进行EPC工程项目管理。
（1）公司与设计公司签订设计分包合同，明确设计控制指标及利润分成方法。
设计公司将设计控制指标层层分解，实行限额设计。
（2）公司与设备管理部签订设备采购控制责任书，明确设备采购控制指标及奖罚办法。
设备管理部在控制指标内招标采购，降低采购成本。
（3）公司与项目经理部签订“项目管理目标责任书”，明确EPC工程项目管理责任及施工部分经济责任。
4.2.3设计公司不能自行设计的工程项目，由设计公司委托其他设计院设计。
公司市场营销部、工程造价部、技术管理部、工程管理部、设备管理部审核设计公司签订的设计合同。
（1）设计公司全面参与外委设计院设计，做到联合设计。
在外委设计分包合同中明确优化设计控制指标。
设计公司过程监控。
（2）设备采购控制与4.2.2 b 款相同。
（3）施工管理与4.2.2 c 款相同。
4.2.4 不包含设计内容的工程，如PC工程项目，由设备管理部、项目经理部实施项目管理。
（1）设备采购控制与4.2.2.（2）款相同。
（2）施工管控与4.2.2.（3）款相同。
4.2.5 统包B类EPC工程项目管理，按A类项目做两份报表，一份比照A类项目部核算EP收入及成本，报表由集团公司汇总；一份比照专业项目部核算C部分收入及成本，报表由专业公司汇总。
（1）设计公司负责设计管理。
（2）设备管理部负责设备采购。
（3）分公司及其项目经理部负责施工管理。
4.2.6 自包B类EPC工程项目管理，由分公司自行负责。
如需委托设计公司、设备管理部参与设计及设备采购时，按市场规则运作。
4.3 工程总承包项目经理把各项工作分配落实到相关经理，项目经理提出项目组织策划意见，经公司领导批准确定。
5 项目策划5.1 项目经理依据《工程总承包合同》、《项目管理目标责任书》，按照公司《项目策划控制程序》组织开展项目策划活动，编制项目实施计划内容包括：（1）明确项目的范围，包括项目可交付成果和项目目标。
（2）明确项目的主要风险，对主要风险进行深入定性和定量分析，并明确应对措施和应对费用。
（3）明确项目工作分解结构（WBS），对每个工作包都有成本估算、计划时间和职责分工。
（4）明确设计、采购、施工、试运行工作的原则、设计和采购裕量、分包方案、提前安排的工作计划以及主要控制点的实现日期。
（5）明确与业主的协调程序。
（6）明确项目的变更控制计划。
（7）明确人力资源计划和人选。
（8）明确实行月报告制度。
设计、采购、施工、试运行经理每月向项目经理提交月报告；项目经理每月向公司项目主管和业主提交月报告。
5.2 项目策划主要解决三个问题：一是确定要达到的目标；二是确定要达到目标所采取行动的原则、做法和时序；三是确定行动所需的资源。
5.3 项目策划的意义在于顺利实施项目，保证达到项目目标。
做好项目策划是项目经理领导项目部，在实施项目管理过程中最为重要并带有全局意义的工作，对项目的成败至关重要。
5.4 工程总承包项目经理在开展项目策划活动时，必须将项目设计、采购、施工、试运行策划到位，以满足工程总承包项目管理要求。
6 项目设计管理6.1 EPC工程的勘察设计由公司设计公司负责，设计公司自行设计，或由设计公司进行委托分包。
6.2 设计公司与各相关部门及时沟通获取设计条件，按照工程总承包的要求合理优化设计，获取最大利益。
6.3 设计公司应按进度及时提供设计文件。
6.4 设计公司应对项目经理部进行设计交底，提供与设计有关的现场服务。
6.5 设计工程由设计院委托或分包设计的，由设计公司负责总承包项目的设计管理与联络工作。
7 项目采购管理采购必须实行招标，以有效地控制设备质量、制造进度和造价。
对于一般的工业项目，设备及材料的费用约占项目总投资的50% 以上，因此，加强设备材料的采购管理，对工程造价的控制起着重要的作用。
如果设备费用控制失效，那么建安工程施工造价控制的再有效，对整体项目的费用控制也是失效。
7.1 设备管理部的工作7.1.1 在总承包单位与业主报价和合同谈判阶段,派人参加项目报价和参加合同有关条款的谈判。
因为设备采购工作影响工程项目的技术水平和造价水平，所以在项目的早期阶段，设备管理部应该参加谈判。
7.1.2 根据项目需要，组织项目采购小组，实行招投标制度，完成项目设备采购任务。
7.1.3 负责制订公司设备采购工作手册、标准、规定、程序、统一格式及合格厂商一览表等基础工作，特别是合格厂商一览表，报公司领导审批后执行。
7.1.4负责对采购工作人员的考核、培训和业务水平的提高。
7.1.5收集商情，积累设备、材料的价格资料。
7.2 项目采购组的工作7.2.1 对于大中型项目，设置项目采购组。
7.2.2 项目采购组应设项目采购组长，负责该项目采购任务的全面工作。
7.2.3 项目采购组各专业人员，可以根据需要集中办公。
7.2.4 对于中小型项目，可以由一个采购工作人员兼管几个专业（如同时负责综合管理、催交及运输）的工作。
7.3.5 编制项目采购计划、组织编制采购进度计划。
7.3.6审查设计院提供的设备、材料清单和请购文件。
7.3.7组织编制“设备采购招标文件”商务部分，并与设计院提供的技术部分组合成完整的招标文件。
7.3.8 提出招标厂（商）名单，并取得用户认可、组织报价评审。
7.3.9 主持召开供货厂（商）招标会，确定供货厂（商）。
7.3.10 组织项目采购组成员履行采购合同，包括图纸催交、催货、设备检验、监制、运输、交接等。
7.3.11做好设备采购的进度跟踪和数量跟踪。
7.3.12 做好设备材料采购的费用控制，将采购费用控制在采购预算内（费用由工程造价部核定），并及时向估算部门配合提供现行的价格信息。
7.3.13组织好采购工作的现场服务工作。
7.3.14组织完成项目采购工作总结。
8 项目施工管理施工过程管理程序执行公司《工程项目管理手册》。
9 项目试运行管理9.1 试运行管理计划（1）试运行经理根据合同和项目计划，组织编制试运行管理计划。
试运行管理计划经项目经理批准、业主确认后实施。
（2）试运行计划的主要内容。
9.2 试运行的总说明组织机构和人员的设定进度计划费用计划试运行文档编制要求试运行准备工作要求人员培训计划业主及相关方的责任分工9.3 试运行方案内容（1）工程概况。
（2）编制依据和原则。
（3）目标与采用标准。
（4）试运行应具备的条件。
（5）组织指挥系统。
（6）试运行进度安排。
