SCRUM简介

Agile团队合作和SCRUM敏捷开发基本教程第一章：敏捷开发简介敏捷开发是一种以迭代和增量的方式开发软件的方法论，旨在提高团队对需求变化的适应能力和快速交付功能。

这一章将介绍敏捷开发的基本概念和原则，为后续内容打下基础。

第二章：SCRUM介绍SCRUM是敏捷开发的一种具体实践方法，它以团队协作、透明度和迭代为核心。

本章将详细介绍SCRUM的角色、仪式和工件，帮助读者理解SCRUM的基本运作方式。

第三章：SCRUM角色在SCRUM中，团队成员扮演着不同的角色，每个角色都有其独特的职责和权责。

本章将详细介绍SCRUM的三个核心角色：产品负责人、SCRUM主管和开发团队，并解释他们在项目中的作用。

第四章：SCRUM仪式SCRUM通过一系列仪式来确保团队高效协作。

本章将深入介绍SCRUM的每个仪式，包括Sprint计划会议、每日站会、Sprint 回顾会和Sprint评审会。

读者将了解每个仪式的目的、要点和最佳实践。

第五章：SCRUM工件SCRUM使用一些特定的工件来帮助团队管理项目进度和需求变化。

本章将解释SCRUM工件的概念和用途，包括产品待办列表、Sprint待办列表、增量和产品增量等。

第六章：敏捷团队合作技巧敏捷团队合作是实现项目成功的关键要素。

本章将重点介绍团队如何通过有效的沟通、合作和决策来提高协作效率。

读者将学习一些实用的技巧和工具，如冲刺规划、任务分解和团队协作工具等。

第七章：敏捷团队管理敏捷团队管理涉及到诸多方面，包括团队建设、人员管理、冲刺管理等。

本章将探讨一些实践经验和技巧，帮助读者了解如何有效地管理敏捷团队，激发团队成员的工作动力和创造力。

第八章：自我管理和学习敏捷团队需要不断学习和改进，才能更好地适应变化和提高工作效能。

本章将介绍一些自我管理和学习的方法和工具，如回顾会议、持续集成和反馈循环等，帮助团队不断提升自身能力。

第九章：敏捷与项目管理敏捷方法在项目管理领域有着广泛的应用。

敏捷开发之scrum现在敏捷开发是越来越⽕了，⼈⼈都在谈敏捷，⼈⼈都在学习Scrum和XP...为了不落后他⼈，于是我也开始学习Scrum，今天主要是对我最近阅读的相关资料，根据⾃⼰的理解，⽤⾃⼰的话来讲述Scrum中的各个环节，主要⽬的有两个，⼀个是进⾏知识的总结，另外⼀个是觉得⽹上很多学习资料的讲述⽅式让初学者不太容易理解；所以我决定写⼀篇扫盲性的博⽂，同时试着也与园内的朋友⼀起分享交流⼀下，希望对初学者有帮助。

什么是敏捷开发？敏捷开发(Agile Development)是⼀种以⼈为核⼼、迭代、循序渐进的开发⽅法。

怎么理解呢？⾸先，我们要理解它不是⼀门技术，它是⼀种开发⽅法，也就是⼀种软件开发的流程，它会指导我们⽤规定的环节去⼀步⼀步完成项⽬的开发；⽽这种开发⽅式的主要驱动核⼼是⼈；它采⽤的是迭代式开发；为什么说是以⼈为核⼼？我们⼤部分⼈都学过瀑布开发模型，它是以⽂档为驱动的，为什么呢？因为在瀑布的整个开发过程中，要写⼤量的⽂档，把需求⽂档写出来后，开发⼈员都是根据⽂档进⾏开发的，⼀切以⽂档为依据；⽽敏捷开发它只写有必要的⽂档，或尽量少写⽂档，敏捷开发注重的是⼈与⼈之间，⾯对⾯的交流，所以它强调以⼈为核⼼。

什么是迭代？迭代是指把⼀个复杂且开发周期很长的开发任务，分解为很多⼩周期可完成的任务，这样的⼀个周期就是⼀次迭代的过程；同时每⼀次迭代都可以⽣产或开发出⼀个可以交付的软件产品。

关于Scrum和XP前⾯说了敏捷它是⼀种指导思想或开发⽅式，但是它没有明确告诉我们到底采⽤什么样的流程进⾏开发，⽽Scrum和XP就是敏捷开发的具体⽅式了，你可以采⽤Scrum⽅式也可以采⽤XP⽅式；Scrum和XP的区别是，Scrum偏重于过程，XP则偏重于实践，但是实际中，两者是结合⼀起应⽤的，这⾥我主要讲Scrum。

什么是Scrum？Scrum的英⽂意思是橄榄球运动的⼀个专业术语，表⽰“争球”的动作；把⼀个开发流程的名字取名为Scrum，我想你⼀定能想象出你的开发团队在开发⼀个项⽬时，⼤家像打橄榄球⼀样迅速、富有战⽃激情、⼈⼈你争我抢地完成它，你⼀定会感到⾮常兴奋的。

scrum组织结构Scrum组织结构Scrum是一种敏捷项目管理框架，它采用了一种迭代、增量的方式来管理软件开发项目。

Scrum的组织结构非常灵活，具有高度的自组织能力和适应性。

Scrum的组织结构由三个关键角色组成：产品负责人、Scrum团队和Scrum主管。

产品负责人是整个Scrum团队的代表。

他负责定义产品的愿景和需求，并将其整理成产品待办列表。

产品负责人还负责管理用户反馈和需求变更，确保团队开发的产品能够满足用户的期望和需求。

产品负责人需要与利益相关者进行沟通，确保团队的工作能够对业务有所贡献。

Scrum团队是由开发人员组成的跨职能团队。

团队成员相互合作，共同完成产品的开发工作。

Scrum团队通常由5到9个开发人员组成，他们具有不同的技能和专业知识。

团队成员之间没有明确的等级关系，每个人的意见和贡献都是平等的。

Scrum团队通过每天的站立会议来沟通和协调工作，确保团队的目标能够得到实现。

Scrum主管（也称为Scrum Master）是整个Scrum团队的教练和服务者。

他负责确保团队遵守Scrum框架和流程，帮助团队解决问题和移除障碍。

Scrum主管需要具备良好的沟通和协调能力，帮助团队保持高效的工作状态。

此外，Scrum主管还负责组织和促进团队的各种仪式，如Sprint计划会议、日常站会、评审会和回顾会等。

Scrum的组织结构是一种扁平化的结构，强调团队成员之间的协作和合作。

在Scrum团队中，没有传统意义上的项目经理或领导者，而是通过自组织的方式来完成工作。

这种扁平化的组织结构可以提高团队的创造力和灵活性，使团队能够快速适应变化和应对挑战。

Scrum的组织结构还强调持续改进和学习。

团队在每个Sprint结束后都会进行回顾会，总结和反思过去的工作，找出问题和改进的机会。

通过持续改进，团队能够不断提高工作效率和质量，为客户提供更好的产品和服务。

Scrum的组织结构是一种灵活、自组织的团队结构。

Scrum概念Scrum是一种迭代式增量软件开发过程，通常用于敏捷软件开发。

Scrum在英语的意思是橄榄球里的争球。

虽然Scrum是为管理软件开发项目而开发的，它同样可以用于运行软件维护团队，或者作为计划管理方法：Scrum of Scrums.Scrum过程Scrum是一个包括了一系列实践和预定义角色的过程骨架。

Scrum中的主要角色包括同项目经理类似的Scrum主管角色负责维护过程和任务，产品负责人代表利益所有者，开发团队包括了所有开发人员。

在每一次冲刺（一个15到30 天周期，长度由开发团队决定），开发团队创建可用的（可以随时推出）软件的一个增量。

每一个冲刺所要实现的特性来自产品订单（product backlog），产品订单是按照优先级排列的要完成的工作的概要的需求。

那些订单项会被加入一次冲刺由冲刺计划会议决定。

在会议中，产品负责人告诉开发团队他需要完成产品订单中的哪些订单项。

开发团队决定在下一次冲刺中他们能够承诺完成多少订单项。

在冲刺的过程中，没有人能够变更冲刺订单（sprint backlog），这意味着在一个冲刺中需求是被冻结的。

S crum中的角色Scrum定义了许多角色，根据猪和鸡的笑话分为两组，猪和鸡。

一天，一头猪和一只鸡在路上散步，鸡看了一下猪说，“嗨，我们合伙开一家餐馆怎么样？”，猪回头看了一下鸡说，“好主意，那你准备给餐馆卖什么呢？”，鸡想了想说“餐馆卖火腿和鸡蛋怎么样？”，“我不这么认为”，猪说，“我全身投入，而你只是参与而已”1、"猪"角色猪是全身投入项目和Scrum过程的人；they are the ones with "their bacon on the line." 产品负责人代表了客户的意愿。

这保证了Scrum团队在做从业务角度来说正确的事情。

产品负责人编写用户故事，排出优先级，并放入产品订单。

Scrum主管（或促进者）Scrum主管促进Scrum过程，他的主要工作是去除那些影响团队交付冲刺目标的障碍。

Scrum是一种敏捷软件开发方法，它有五大价值观，这些价值观是：
1. 承诺交付价值：团队应该专注于为客户创造价值，而不是仅仅完成任务。

这意味着团队需要理解客户的需求，并努力提供高质量的产品。

2. 专注个体和互动：团队应该关注每个成员的个人能力和技能，并通过有效的沟通和协作来提高整体效率。

这意味着团队成员之间应该保持良好的关系，并能够有效地解决问题。

3. 客户合作：团队应该与客户紧密合作，以确保产品能够满足客户的需求。

这意味着团队需要与客户保持密切联系，并及时了解客户的反馈。

4. 响应变化：团队应该能够快速适应变化，并根据需要调整计划。

这意味着团队需要具备灵活性和适应性，以便在面对挑战时能够迅速做出反应。

5. 追求卓越：团队应该不断努力提高自己的能力，并致力于创造卓越的产品。

这意味着团队需要不断学习新知识，并不断提高自己的技能水平。

总之，Scrum的五大价值观强调了团队合作、客户满意度、灵活性和持续改进等方面的重要性。

通过遵循这些价值观，团队可以更好地完成项目，并为客户提供更优质的产品和服务。

Scrum敏捷开发模式的介绍与应用1. 介绍Scrum敏捷开发模式Scrum是一种敏捷开发模式，最初应用于软件生产。

它侧重于通过灵活、快速的迭代方法进行软件开发的管理，以便更好地满足客户需求和产品功能。

Scrum在行业内具有良好的声誉，因为它通过缩短开发周期和提高生产效率来增强团队的协作和创造力。

2. Scrum的核心特点Scrum敏捷开发模式有三个核心特点：Sprint，Product Owner和Scrum Master。

Sprint是团队开发的短期目标。

在每个Sprint中，团队将致力于实现一些具体的任务，同时不断地反馈和改进产品。

Product Owner是负责管理项目计划和优先级的人。

他/她的工作是确保团队开发的产品是真正满足需求的，并在开发周期中尽可能地提高价值。

Scrum Master是团队的负责人，他/她确保团队能够在所有方面高效地运转。

Scrum Master还是团队沟通和协作的主要推动力。

3. Scrum的优势Scrum敏捷开发模式的最大优势是其能够快速、灵活地适应客户需求变化。

通过迭代开发，团队能够及时地得到反馈，并在下一个Sprint中进行改进。

此外，Scrum还可以促进跨职能团队合作，提高效率和被动协作能力。

因此，它已成为当今IT行业最为流行的开发模式。

4. Scrum的应用场景Scrum适用于任何需要快速开发、需求经常变动、需要跨职能合作的项目。

特别是在软件行业，Scrum已成为最受欢迎的项目管理方法之一。

同时，Scrum还被广泛应用于其他领域，如生产制造、建筑、医疗和旅游业等。

5. Scrum的实现步骤实施Scrum需要经过以下步骤：（1）确定产品需求和目标；（2）创建Scrum团队；（3）制定Sprint计划和目标；（4）安排Sprint开发周期；（5）组织日常的Scrum会议，包括每日站会、Sprint回顾和Sprint规划会议；（6）确保团队的沟通和协作；（7）不断分析和改进。

3.简述 scrum模式的基本流程Scrum模式是一种敏捷项目管理方法，它能够提高团队的效率和灵活性，适用于各种规模的项目。

Scrum模式的基本流程主要包括产品待办事项、Sprint、Daily Scrum、Sprint Review和Sprint Retrospective等环节。

产品待办事项是Scrum团队需要完成的工作清单。

它包括了用户故事、缺陷修复、技术债务等项目需求，产品待办事项由产品负责人整理和管理，并根据项目需求的优先级进行排序。

在产品待办事项中，团队成员可以清晰地了解到需要完成的工作内容，这为项目的进展提供了清晰的方向。

Sprint是Scrum模式中的一个时间框架，通常为2至4周。

在每个Sprint周期内，团队成员需要完成产品待办事项中的一部分工作。

Sprint周期开始时，团队会进行Sprint规划会议，制定本次Sprint的目标，并选取需要完成的产品待办事项。

在Sprint进行中，团队将持续交付工作成果，并在每日进行Daily Scrum会议，讨论工作进展和遇到的问题，以保证团队的整体协作和高效工作。

Daily Scrum是每日的短暂会议，通常时间为15分钟。

团队成员在会议中共享他们在前一天的工作成果，讨论他们今天将要做什么，以及他们在工作中遇到的任何障碍。

通过Daily Scrum会议，团队成员可以保持高度的透明度和协作，及时解决工作中的问题，并迅速调整工作方向。

Sprint Review是Sprint周期结束后的会议，团队成员向利益相关者展示他们在Sprint中完成的工作成果。

利益相关者可以提出反馈意见和建议，以确保产品的质量和符合需求。

Sprint Retrospective是用于总结和回顾Sprint周期的会议，团队成员可以在会议上讨论他们在Sprint中遇到的问题，并寻找持续改进的方法。

通过Sprint Retrospective，团队不断反思和学习，以不断提高工作效率和团队协作能力。