下载文档原格式
scrum介绍⽬的针对我们⽬前的现状：●整体⽐较松散，相互之间的协作和有效的沟通缺乏●事情繁杂，虽然疲于奔命但效率却不⾼●员⼯⾃⾝缺乏⾃组织性，纪律性，规范性，计划性和责任性●员⼯⼯作效率不⾼且有反复性和重复性需要⼀个统⼀的过程和模型来约束，规范和引导⼤家，scrum也许能有⼀些作⽤，但任何事物的都有其优缺点，关键看我们如何使⽤它，任何新的事物的引⼊都会有⼀个适应期，甚⾄在开始会有困难南，但只要终点不变，⽬标不变，就要坚持，贵在坚持。
Srum的介绍Scrum属于敏捷⽅法(Alile)的⼀种，虽然Scrum最初只应⽤于软件开发，但⽬前它也⼴泛成功地应⽤于其他产业。
现在Scrum 通常被认为是⼀种⽤于开发任何产品或管理⼈和⼯作的迭代式的，增量的过程。
其实scrum是⼀个很复杂的⽅法和过程，需要整本书来介绍，但可以归结为4个价值系统和12条指导原则四个价值：（1）较之于过程和⼯具，更注重⼈及其相互作⽤的价值。
（2）较之于⽆所不及的各类⽂档，更注重可运⾏的软件的价值。
（3）较之于合同谈判，更注重与客户合作的价值。
（4）较之于按计划⾏事，更注重响应需求变化的价值。
Agile⽅法的指导原则：（1）在快速不断地交付⽤户可运⾏软件的过程中，将使⽤户满意放在第⼀位。
（2）以积极的态度对待需求的变化（不管该变化出现在开发早期还是后期）。
Agile过程紧密围绕变化展开并利⽤变化来实现客户的竞争优势。
（3）以⼏周到⼏个⽉为周期，尽快、不断地交付可运⾏的软件供⽤户使⽤。
（4）在项⽬过程中，业务⼈员和开发⼈员最好能⼀起⼯作。
（5）以积极向上的员⼯为中⼼建⽴项⽬组，给予他们所需的环境和⽀持，对他们的⼯作予以充分的信任。
（6）在项⽬组中，最有⽤、最有效的信息沟通⼿段是⾯对⾯的交谈。
（7）项⽬进度度量的⾸要依据是可运⾏的软件。
（8）Agile过程⾼度重视可持续开发。
项⽬发起者、开发者和⽤户应能始终保持步调⼀致。
（9）应时刻关注技术上的精益求精和设计的合理，这样能提⾼软件的快速应变⼒。
Scrum敏捷开发详解Scrum是一种敏捷开发方法，它在软件开发领域得到广泛应用。
本文将详细介绍Scrum的原理、过程和优势，以及如何实施Scrum方法进行敏捷开发。
1. Scrum概述Scrum是一种基于迭代和增量开发的软件开发方法。
它强调团队合作、自组织和自我管理，通过不断迭代交付高质量的软件产品，以适应不断变化的需求。
2. Scrum原理Scrum的原理包括三个关键要素：产品负责人、团队和Scrum大师。
产品负责人负责定义产品需求和优先级，团队负责实现产品需求，Scrum大师负责确保团队遵循Scrum过程。
3. Scrum过程Scrum过程包括产品backlog、Sprint计划会议、日常Scrum会议、Sprint评审会议和Sprint回顾会议。
- 产品backlog是由产品负责人创建的需求列表，其中包括优先级和详细描述。
- Sprint计划会议是团队根据产品backlog选择并承诺完成一部分需求的过程。
- 日常Scrum会议是团队每日进行的15分钟讨论，分享进展、解决问题和调整计划。
- Sprint评审会议是在Sprint结束后，团队向相关人员演示和讨论已完成的工作成果。
- Sprint回顾会议是团队回顾上一个Sprint的工作过程，识别问题并提出改进方法。
4. Scrum的优势Scrum方法具有以下几个优势：- 灵活性：Scrum允许团队在整个开发周期中灵活地调整需求和计划，以适应变化的市场需求。
- 透明度：通过日常Scrum会议和Sprint评审会议，所有相关人员可以了解项目的进展和问题。
- 高质量：Scrum鼓励团队通过持续集成和自动化测试来确保软件的质量。
- 客户满意度：Scrum强调与客户的紧密合作和持续交付，以满足客户需求并提高客户满意度。
5. 实施Scrum方法的步骤实施Scrum方法需要以下几个步骤：- 培训团队：为了顺利实施Scrum，所有相关人员需要接受Scrum 的培训和理念教育。
Copyright © 2010专业的敏捷开发社区Scrum 中文网Scrum介绍Scrum中文网 版权说明：本文部分资料及图片翻译自Pete Deemer 的Introduction to Scrum for Managers and Executives 以及Mike Cohn 的An Introduction to Scrum.专业的敏捷开发社区Scrum 中文网许多企业面临的问题与挑战• 产品投放市场的时间太慢 • 项目失败的比例高的离谱 • 投资回报低，经常失败• 对变化与变更的响应，难度大且成本高 • 客户体验及客户为导向很差 • 软件质量不过关 • 生产力需要大幅提高 • 员工士气，动力及责任感很低 • 需要普遍的微观管理 • 人员流失率特别高 ......专业的敏捷开发社区Scrum 中文网 越来越多的企业开始使用Scrum 解决这些问题•Google •IBM •Nokia •Siemens •Philips •Accenture •Sun •UbisoB •Bleum •SAP• Microsoft • Infosys • Oracle • Wipro • Motorola • Yahoo! • Schneider • Agilent • Irdeto • Double Click• Autodesk • Tencent • Plenware • Trendmicro • Moody ’s • StarCite专业的敏捷开发社区Scrum 中文网哪些类型的项目已经在使用Scrum•大型企业级软件项目 •商业软件产品•消费者软件项目/大型网站•美国FDA批准的应用于X射线和MRI的软件 •高可靠性系统（99.9999％以上） •财务支付系统 •智能家居项目 •战斗机项目•大型数据库应用 •嵌入式电信系统 •手机项目 •CMMI5级的组织 •多地点同步开发 •支撑和维护项目 •非软件项目 • ……专业的敏捷开发社区Scrum 中文网Scrum在Yahoo！的应用Yahoo! 在全球有超过200个团队（超过两千人）使用Scrum • 面向用户的项目 • 关键的基础设施项目 • 分布式项目 • 全新产品开发 • 维护型项目这份调查的数据是在Yahoo!采纳Scrum后18个月时采集 • 反映80个团队的情况 • 采用匿名方式• 得到84%的调查响应率Scrum中文网 有多少人愿意继续使用Scrum专业的敏捷开发社区个体与交互客户协作过程和工具可用的软件完备的文档合同谈判遵循计划响应变化重于重于重于重于来源：来源：• 我们的最高目标是，通过尽早和持续地交付有价值的软件来满足客户。
Scrum框架详解Scrum（中文名称为“敏捷开发方法”）是一种软件开发中的敏捷开发（Agile）方法。
它被广泛用于组织和管理软件项目，特别是在需要快速交付高质量产品的复杂环境中。
Scrum框架为团队提供了一个基础架构，用于将复杂的问题分解为简单的任务，并跟踪每个任务的进度。
本篇文章将对Scrum框架进行详细的解释和分析。
Scrum框架的组成Scrum框架主要由三个角色（Roles）、三件艺术品（Artifacts）、五项仪式（Ceremonies）和十二个实践（Practices）组成。
下面分别解释一下。
1. 三个角色Scrum框架中的三个角色包括：产品负责人（Product Owner）：他/她是负责定义产品或功能的人，确定开发团队的优先事项。
产品负责人负责定义产品的功能、用户故事和需求，并与利益相关者（Stakeholders）合作，确保解决用户需求的产品。
开发团队（Development Team）：开发团队是负责实际开发工作的人，包括程序员、测试人员、设计师等。
开发团队是跨职能的，意味着每个成员都可以完成多个任务，而不仅限于单个领域。
Scrum主管（Scrum Master）：Scrum主管不是项目经理，而是负责协调团队，确保团队遵守Scrum框架的人。
Scrum主管应该帮助团队消除阻碍，确保团队顺利进行Scrum仪式并按时交付产品。
2. 三件艺术品Scrum框架中的三件艺术品指的是：产品待办清单（Product Backlog）：产品待办清单是产品负责人维护的需求池，里面包含了产品所有的需求和任务。
这些需求和任务通过优先级排序，以最大限度地实现产品的价值。
迭代计划（Sprint Backlog）：迭代计划是开发团队在每个迭代（Sprint）中计划要完成的任务列表。
迭代计划通常会在每个迭代前启动，并在每个迭代结束后进行评估，以提高工作效率。
增量（Increment）：增量是指Scrum团队在每个迭代期间生产出来的可用代码，即具有完整功能、不附带“技术债务”的成果。
