企业新风
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公司八荣八耻活动方案一、背景及目的近年来,我国社会风气日益浮躁,一些不良现象逐渐侵蚀着我们的精神家园。
为了弘扬社会主义核心价值观,树立正确的价值观念,公司决定开展“八荣八耻”活动,旨在引导员工树立正确的世界观、人生观、价值观,增强企业凝聚力,推动公司持续健康发展。
二、活动主题以“弘扬八荣八耻,树立企业新风”为主题,深入开展员工思想道德建设,营造风清气正的企业环境。
三、活动内容1.开展“八荣八耻”学习活动(1)组织全体员工学习“八荣八耻”的具体内容,使其内化为员工的自觉行动。
(2)邀请专家进行讲座,深入解读“八荣八耻”的内涵和现实意义。
2.举办“八荣八耻”主题演讲比赛(1)以部门为单位,选拔优秀选手参加公司举办的“八荣八耻”主题演讲比赛。
(2)设立一等奖、二等奖、三等奖,对获奖选手给予表彰和奖励。
3.开展“八荣八耻”征文活动(2)评选优秀文章,在公司内部刊物发表,并对作者给予奖励。
4.举办“八荣八耻”知识竞赛(1)以部门为单位,组织员工参加“八荣八耻”知识竞赛。
(2)设立一等奖、二等奖、三等奖,对获奖部门给予表彰和奖励。
5.开展“八荣八耻”实践活动(1)组织员工参加志愿服务活动,弘扬传统美德,传播正能量。
(2)开展文明餐桌、文明出行等活动,营造和谐的企业环境。
四、活动安排1.第一阶段:学习阶段(1个月)(1)组织全体员工学习“八荣八耻”的具体内容。
(2)邀请专家进行讲座,深入解读“八荣八耻”。
2.第二阶段:实践阶段(2个月)(1)举办“八荣八耻”主题演讲比赛。
(2)开展“八荣八耻”征文活动。
(3)举办“八荣八耻”知识竞赛。
(4)开展“八荣八耻”实践活动。
(2)对优秀个人和部门进行表彰。
五、活动保障1.成立活动领导小组,负责活动的组织和协调。
2.制定详细的活动方案,明确各部门职责。
3.加强宣传引导,营造浓厚的活动氛围。
4.对活动中的优秀个人和部门给予表彰和奖励。
六、活动效果1.提高员工的思想觉悟,树立正确的价值观。
企业车间环境改善方案概述企业车间环境是生产作业和员工工作生活的重要环境,直接影响到产品质量、生产效率和员工身心健康。
因此,如何改善企业车间环境成为了企业管理和发展的重要议题。
本文将从以下几个方面,提出一些针对企业车间环境改善的方案和建议:1.空气质量改善2.噪声控制3.照明改善4.温度适宜性空气质量改善车间空气质量直接影响员工的身体健康和工作效率。
因此,企业车间应该采取一系列措施来改善空气质量,如:1.安装新风系统,保证车间空气流通。
2.定期更换空气过滤器,减少空气中的灰尘颗粒和异味。
3.安装空气净化器,消除有害气体。
以上措施对于改善空气质量非常有效,可以有效减少员工的呼吸道疾病和其他慢性疾病的发生率。
噪声控制车间噪音对于员工的身体健康和精神健康都会带来很大的影响,而且长期暴露在噪音环境下,还会导致听力受损。
因此,实施噪声控制非常必要,具体措施如下:1.根据车间噪声来源和特点,制定噪声控制计划。
2.对于产生较大噪声的机器和设备,可在其周围设立隔音板或隔音罩。
3.对于员工长时间处于噪声环境下,可以配备耳塞、耳罩等防护措施。
通过以上措施,可以有效降低车间噪音,保护员工听力健康。
照明改善良好的照明不仅可以提高员工视觉舒适性和工作效率,同时还能对员工眼睛健康产生帮助。
因此,企业应该重视车间照明的改善,具体建议如下:1.相对于传统白炽灯,各种新型节能灯具更能提高照明效果。
2.设计合理的车间照明布局,保证车间各个角落均能得到充足的照明。
3.配备合适颜色温度和亮度的照明设备,保持适宜照明效果和色彩还原度。
通过以上措施,可以提高员工工作效率和视觉舒适性,降低眼部疾病的发生率。
温度适宜性车间温度适宜性对于员工的工作效率和身体健康同样至关重要。
偏高或偏低的温度都会导致员工疲劳,精神不集中。
因此,车间温度恒定、适宜非常必要,具体建议如下:1.根据车间的不同生产节奏和设备特点,制定恰当的温度控制计划。
2.配备合适的气候设备,例如空调、暖气等,并保持良好的维护管理。
公司对文明单位创建的管理规章制度对于公司来说,文明单位创建的管理规章制度非常重要,可以帮助公司建立和维护良好的工作环境,促进员工的积极向上和工作效率的提高。
下面是一些常见的管理规章制度:1. 行为规范:制定员工行为准则,要求员工在工作场所表现出礼貌、尊重和合作的态度,禁止恶意竞争、诽谤和侮辱行为。
2. 服装规定:明确员工的着装要求,要保证员工的穿着整洁、端庄,并符合公司的形象和要求。
3. 职业道德规范:明确员工在工作中要秉持的职业道德,包括保守商业秘密、遵守法律法规、诚信互助等。
4. 工作时间和出勤规定:规定员工的工作时间和出勤要求,包括上下班时间、请假制度和加班安排等。
5. 福利待遇规定:明确员工享受的各类福利待遇,包括健康保险、休假制度、奖惩制度等。
6. 安全管理规定:制定安全管理制度,确保员工在工作中的人身安全和财产安全。
7. 性骚扰和歧视禁止规定:禁止在工作场所进行任何形式的性骚扰和歧视行为,保护员工的人身尊严和权益。
8. 培训和晋升规定:制定培训和晋升制度,为员工提供培训机会和晋升途径,促进员工的个人成长和职业发展。
9. 纪律处分规定:明确各类违纪行为的处分措施和程序,保证员工公平公正地受到纪律处分。
10. 保密规定:要求员工在工作中保守公司的商业秘密,禁止泄露公司的商业机密和客户信息。
以上是一些公司对文明单位创建的管理规章制度的常见范围,公司可以根据自身实际情况进行具体的制定和完善。
公司对文明单位创建的管理规章制度(2)创建文明单位,是推进公司“三个文明”建设不断发展的有效形式。
为了在全公司广泛开展创建文明单位活动,加强和规范企业文明单位的建设管理,根据____市交通委员会印发《____市交通系统委级文明单位创建与管理办法》的精神,结合公司实际,制定本办法。
一、文明单位是____物质文明建设、精神文明建设和政治文明建设三个方面取得显著成绩,由上级党委、行政授予的综合性____荣誉称号。
西部企业新风:西部矿业集团有限公司 在中国西部这块辽阔的土地底下,蕴涵着还尚未人知的丰富宝藏,孕育着强大的能量和机会。
从1999年中国发出实施西部大开发战略的号召开始,一场声势浩大的西部大开发运动开始在这里拉开序幕,西部矿业集团首当其冲,充当了开拓者的角色。
成立于2000年5月的西部矿业,在省委省政府的领导下,在以毛小兵董事长为核心的领导班子的带领下,在全体西矿人的共同努力下,经过多年的奋斗和拼搏,公司业务取得了长足发展。
公司总部坐落在青海西宁,在北京、上海、香港等地设有业务分部,并在全国17个省、市、自治区和部分海外地区拥有二十余家全资或控股子公司;是集采矿、选矿、冶炼、加工、地勘、科研、设计、进出口贸易和投融资于一体的中国大型综合资源开发企业之一;是青海省目前唯一连续两年进入中国500强的企业。
序曲:思变西部矿业的前身可追溯到1982年8月由青海省人民政府与原国家有色金属工业管理总局共同出资建设的锡铁山矿务局。
1999年,现任董事长毛小兵上任时,锡铁山矿务局总资产只有8.03亿元,净资产1.92亿元,负债率高达76%,净利润仅为1073万元。
董事长毛小兵面临着当时的现状陷入沉思,一场坚定的改革运动呼之欲出,“只有改制才能为它注入新生的活力”,毛小兵一上任便担任起这场改革剧目的策划人和总导演的角色。
于是,序幕渐渐拉开。
2000年5月,锡铁山矿务局整体改制为西部矿业有限责任公司,当时注册资本为15,802万元。
2005年9月增资扩股,募集资金亿元。
6年月18日公司更名为“西部矿业集团有限公司”,登记注册资本为16亿元。
经过8年的努力,到2007年底,西部矿业集团有限公司总资产达到238.89亿元,净资产达到137.16亿元。
资源战略布局西部矿业在宝贵的资源财富上拥有得天独厚的优势:目前拥有的各类矿产资源储量的市场潜在价值已达2万亿元。
公司拥有的铅、锌、铜和盐湖资源量位居国内前列,是国内拥有各类矿产资源品种较多、储量较大的矿业公司之一。
加强党建文明建设树电力企业文明新风作者:余兰英来源:《城市建设理论研究》2013年第33期摘要:本文从企业文明建设同党建工作之间的联系入手分析,针对加强党建文明建设,帮助电力企业树立先进、和谐的文明新面貌这一问题,提出几点应对措施及改进建议。
关键词:党建;文明建设;企业文化Abstract: This article from the enterprise civilization with the link between party building workto start analysis, for strengthening party building civilization, to help power companies build advanced, civilized and harmonious new face this problem, put forward some countermeasures and suggestions for improvement.Keywords: Party; civilization; corporate culture中图分类号:F426.6文献标识码:A企业的稳步发展应以先进的企业文化为支撑,不断创新其党建工作,对于电力企业而言,企业文化与党建工作就像是企业的思想与灵魂,是激励企业职员的精神支柱,也是电力企业自身所拥有的一笔重要的精神财富。
一、企业文明建设与党建工作之间的联系企业文化建设是开展党建工作的有效措施,党建工作则是企业文明建设的根基。
通过建先进的企业文化,来推进党建工作进一步向前发展,这是促进电力企业持续快速向前发展的不竭动力,也是电力企业实现快速发展的必然需求。
“奉献清洁能源,构建和谐社会”的企业使命是国家电力企业生存和发展的本质所在;而“诚信、创新、奉献”则是国家电力企业不变的价值诉求;“以廉为荣,以贪为耻”的连接环境是电力企业快速、稳定向前发展的必要举措,企业只有构建了先进的文化氛围,才能有序开展其党建工作,同时这也是党建工作的一项基础内容,电力企业在构建先进企业文化的过程中推动党建工作贯彻落实到企业生产运营的各个阶段,并创设和谐的文化氛围,方可培育企业的核心竞争优势,如构建高水平的员工团队、鼓动员工积极提建议和策略、提供阳光、微笑服务、完善反腐倡廉文化环境等,方可从精神、理论及实践意义上为建设“一强三优”现代供电企业与先进电网提供有效支持,让电力企业在市场竞争中能扎根脚跟,并继续发展下去。
新风的管理制度第一章总则第一条为有效管理和维护公司内部的新风工作,促进企业文化的建设和发展,树立良好的企业形象,制定本制度。
第二条本制度所称新风,是指公司内部的信息传递、意见反馈、员工关怀等方面的工作。
新风的管理应当遵循公开、公平、公正、互信的原则。
第三条公司全体员工都应当遵循本制度,并是制度的执行者和监督者,公司设立专门的新风管理部门,负责制定和执行新风管理制度。
第四条新风管理应当以企业文化作为指导,不断完善和更新,树立并弘扬积极、向上的企业文化。
第五条公司各级部门应当严格执行新风管理制度,不得有违规操作或违反制度的行为,违者将被纠正、惩罚甚至除名。
第二章新风的传递第六条公司采取多种方式传递新风,包括但不限于:公司内部邮件、公告栏、员工活动、定期聚会等形式。
第七条公司内部的信息传递应当及时、准确、有针对性、受众广泛。
信息内容包括公司发展动向、项目进展、员工表彰、节日祝福等。
第八条公司领导要做好信息的传递和沟通工作,保证信息的准确、权威性,推动公司内部的沟通和协调。
第九条公司的新风传递应当建立反馈机制,接受员工的建议和意见,有针对性地改善工作环境和氛围。
第十条公司内部的新风传递应当遵循保密原则,不得泄露公司的商业机密和个人隐私。
第三章新风的管理第十一条公司新风管理部门应当建立健全的新风管理体系,具备有效的监督和管理能力。
第十二条公司的新风管理部门要建立员工档案,了解员工的基本信息和工作情况,及时掌握员工的心理状态和需求。
第十三条公司新风管理部门要建立员工反馈渠道,接受员工的意见和建议,及时解决员工的困惑和问题。
第十四条公司的新风管理部门要建立员工关怀制度,关心员工的生活和工作,提供相关的帮助和支持。
第十五条公司的新风管理部门要建立团队建设制度,推动员工的合作和交流,增进员工之间的友情和互信。
第十六条公司的新风管理部门要建立员工奖励制度,激励员工的创新和进取心,为员工的发展和成长提供保障。
第十七条公司的新风管理部门要建立员工激励制度,鼓励员工的贡献和成就,提高员工的积极性和主动性。
根据消费者及行业评价,现总结出新风系统行业十大品牌排行,并分别介绍如下:No 1 布朗新风系统布朗BLLC有限公司全球专业的室内品质治理,空气能源技术应用专家。
布朗新风系统知道如何利用新鲜空气,以维持人们生存的呼吸需求。
所提供的IAQ和建筑气候系统让人们在健康、洁净的居住环境中生活,着力解决长久以来开窗通风,破坏节能,关窗密闭,损害健康这样的建筑矛盾。
布朗知道如何获取并应用空气中大量的自然能源---空气能(可再生能源)同时知道如何对建筑内的能量进行循环利用,所研发和生产的空气能系列产品使人类的生活更加节能、舒适、惬意。
未来,布朗的先进技术将帮助人类实现低碳生活的梦想!今天布朗将欧美先进的IAQ空气置换技术,CLIMATESYSTEM建筑气候系统技术带到中国,我们将致力于将这些领先技术和系统方案推荐给中国的用户,并着力推进IAQ行业在中国的发展。
No 2 松下新风系统广州松下作为日本松下独资企业,着手于换气扇、空气清新机、新风系统的研究与销售。
广东松下在国内有很高的名望,诸如北京山水文园、上海东和公寓、广州星河湾、北京万豪酒店、北京大学深圳医院、上海仁恒河滨花园公寓、上海市市政府及中国质量认证中心等众多成功案例。
松下新风系统分为全热交换机、双向流新风机、管道型新风机多种。
不同型号之间的优势也不尽相同。
松下作为新风系统行业里的品牌之一,对新风系统的发展作出了巨大的贡献。
公司简介:广东松下环境系统有限公司,前身是顺德松下精工有限公司,成立于1993年9月13日,当时是中日合资企业。
2003年5月28日变更为日本松下独资企业。
2005年4月吸收合并北京松下精工有限公司作为分公司。
该公司主要从事松下品牌的换气扇、抽油烟机、干燥机、空气清新机、加湿机、风扇、热交换器组件、风幕机等产品的设计、制造和销售。
该公司产品在美国业界最先取得省能源产品称号,并获得美国环境机关“Energy Star”荣誉,在世界上得到了信赖和认可。