2010二级建造师建设工程施工管理资料：进度控制的措施

二级建造师中的施工组织及进度控制施工组织及进度控制在二级建造师行业中扮演着至关重要的角色。

通过合理的施工组织和精确的进度控制，可以有效地提高施工效率，保证项目按时完成。

本文将探讨二级建造师在施工组织和进度控制方面的要素和策略。

一、施工组织1.1 施工组织计划施工组织计划是施工项目顺利进行的基础。

合理的施工组织计划应包括人员、设备、材料、安全等方面的安排，确保施工各个环节的协调与配合。

在组织计划中，施工单位需要明确责任分工，确定施工队伍和管理人员，制定工作流程及时间节点，并与相关方进行沟通和协调。

1.2 人员管理施工团队的人员管理是施工组织的一个重要环节。

施工单位需要合理配置并培训员工，确保施工人员具备相应的技能和知识。

同时，建立有效的沟通渠道和团队合作机制，提高施工人员的工作效率，并及时解决可能出现的问题。

1.3 设备管理施工中使用的设备对施工效率和质量影响很大。

施工单位应对设备进行合理的选择和配置，确保设备的可靠性和适用性。

同时，定期进行设备的维护和检修，确保设备在施工过程中正常运行，避免因设备故障导致的施工延误。

1.4 材料管理材料的供应和管理对施工进度控制至关重要。

施工单位应与供应商建立良好的合作关系，进行材料采购和库存管理，确保材料供应的及时性和稳定性。

同时，加强对材料的质量检验和控制，避免使用不合格材料对施工质量造成影响。

二、进度控制2.1 施工进度计划在项目启动前，施工单位需要制定详细的施工进度计划。

进度计划应包括项目各个阶段的工作内容、工期和工作分解结构图。

通过制定合理的进度计划，可以对施工进展进行全面的掌控和管理，及时调整施工策略，确保项目按时完成。

2.2 进度监控施工单位应通过实施进度监控，及时了解施工进展情况，并将数据与进度计划进行对比。

通过监控，可以发现并及时解决施工中可能出现的问题和隐患，从而避免施工延误和质量问题的发生。

2.3 风险管理在进行进度控制时，施工单位需要充分考虑项目可能面临的风险，并制定相应的应对策略。

施⼯⽅进度控制的措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施。

1、组织措施 （1）组织是⽬标能否实现的决定性因素，因此，为实现项⽬的进度⽬标，应充满分重视健全项⽬管理的组织体系 （2）在项⽬组织结构中应该由专门的⼯作部门和符合进度控制岗位资格的专⼈负责进度控制⼯作 （3）进度控制的主要⼯作环节包括进度⽬标的分析和论证、编制进度计划、定期跟踪进度计划的执⾏情况、采取纠偏措施、以及调整进度计划。

（4）应编制度⼯进度控制的⼯作流程 （5）进度控制⼯作包含了⼤量的组织和协调⼯作，⽽会议是组织和协调的重要⼿段 2.施⼯⽅进度控制的管理措施 施⼯进度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的⽅法、管理的⼿段、承包模式、合同管理和风险管理等 施⼯进度控制在管理观念⽅⾯存在的主要问题是： （1）缺乏进度计划系统的观念—往往分别编制各种独⽴⽽互不关联计划，这样就形成不了计划系统 （2）缺乏动态控制的观念—只重视计划的编制，⽽不重视及时地进⾏计划的动态调整 （3）缺乏进度计划多⽅案⽐较和选优的观念 施⼯进度控制的经济措施 1、施⼯进度控制的经济措施涉及⼯程资⾦需求计划和加快施⼯进度的经济激励措施等 2、为确保进度⽬标的实现，应编制与进度计划相适应的资源需求计划 3、在编制⼯程成本计划时，应考虑加快⼯程进度所需要的资⾦，其中包括为实现施⼯进度⽬标将要采取的经济激励措施所需要的费⽤。

施⼯⽅进度控制的技术措施 1、施⼯进度控制的技术措施涉及对实现施⼯进度⽬标有利的设计技术和施⼯技术的选⽤ 2、不同的设计理念、设计技术路线、设计⽅案对⼯程进度会产⽣不同的影响，在⼯程进度受阻时，应分析是否存在设计技术的影响因素，为实现进度⽬标有⽆设计变更的必要和是否可能变更 3、施⼯⽅案对⼯程进度有直接的影响，在决策其选⽤时，不仅应分析技术的先进性和经济合理性，还应考虑其对进度的影响。

二级建造工程师如何进行工程项目的进度控制在建筑行业中，工程项目的进度控制是一个至关重要的环节。

作为二级建造工程师，如何有效地进行工程项目的进度控制是我们需要认真思考和努力实践的问题。

本文将介绍一些二级建造工程师在进行工程项目进度控制时应该注意的事项和方法。

1. 制定详细的项目进度计划首先，二级建造工程师需要根据项目的具体要求，制定出详细的项目进度计划。

这个计划需要包含项目的开始和结束日期，以及各个关键阶段和里程碑节点的时间安排。

只有在有明确的计划之下，我们才能更好地掌控项目的进度并提前解决可能出现的问题。

2. 利用进度管理软件进行计划编制和跟踪现代化的进度管理软件可以帮助二级建造工程师更加轻松地进行计划编制和进度跟踪。

通过这些软件，我们可以快速创建项目进度图、关键路径分析图等工具，以便更加直观地了解项目的进展情况，并及时调整计划以保证工程进度的稳定。

3. 设置合理的工期和里程碑节点在制定进度计划时，二级建造工程师需要根据实际情况设置合理的工期和里程碑节点。

工期过短会导致施工质量下降，工期过长则会增加成本和资源浪费。

而里程碑节点的设定则可以帮助我们更好地监控项目的进展情况，及时发现并解决潜在的问题。

4. 引入风险管理机制在进行工程项目的进度控制过程中，风险是无法避免的。

因此，二级建造工程师需要引入风险管理机制，及时识别、评估和应对可能对项目进度造成影响的风险因素。

通过科学合理的风险管理，我们可以在项目的不确定性因素下，保持工程进度的稳定性。

5. 加强沟通与协作进度控制是一个复杂的过程，需要各个相关方之间的密切协作与沟通。

作为二级建造工程师，我们需要与项目经理、施工队伍、供应商和监理单位等紧密合作，及时交流项目进展情况和存在的问题，并共同寻找解决方案。

只有通过加强沟通与协作，我们才能更好地控制工程项目的进度。

总结起来，作为二级建造工程师，在进行工程项目的进度控制时，需要制定详细的项目进度计划，利用进度管理软件进行计划编制和跟踪，设置合理的工期和里程碑节点，引入风险管理机制，并加强沟通与协作。

二级建造师的工程施工进度控制措施工程施工是一个复杂而庞大的过程，在建筑行业中，二级建造师扮演着至关重要的角色。

他们负责监督和管理工程项目的施工进度，并采取必要的措施确保项目按时完成。

本文将讨论二级建造师在工程施工进度控制方面所应采取的措施。

1.项目计划编制项目计划是施工进度控制的关键。

二级建造师应参与项目计划的编制，确保计划合理有效。

项目计划需包括工期、工序、资源配置、施工方法等详细信息，以便进行合理的进度安排。

2.资源管理资源管理对于施工进度至关重要。

二级建造师需要对施工现场所需的人力、物力和财力资源进行合理的分配和调度。

通过合理的资源管理，可以保证施工进度的顺利进行。

3.施工方法选择合理的施工方法选择对于工程的进度控制至关重要。

二级建造师需要根据实际情况和工程特点选择最适合的施工方法，以提高施工效率和质量，确保项目按时完成。

4.任务分解和时序安排将工程任务进行合理的分解，并根据优先级和依赖关系进行时序安排，是二级建造师施工进度控制的重要措施。

通过任务分解和时序安排，可以有效地控制施工进度，提前发现和解决可能出现的问题。

5.监控与调整二级建造师需要不断地监控施工进度，并及时进行调整。

通过施工现场的实时监控和数据分析，可以及时发现进度偏差和问题，并采取相应的措施加以调整，以确保项目按时完成。

6.风险管理在工程施工过程中，存在各种风险，例如天气、物资供应、人力不足等。

二级建造师需要进行风险评估，并制定相应的风险应对策略，以应对可能对施工进度造成影响的风险。

7.沟通与协调二级建造师需要与施工人员、监理单位、业主等各方进行有效的沟通与协调，以确保施工进度的顺利推进。

通过多方合作和信息共享，可以提高施工效率，减少沟通误差，从而有助于控制施工进度。

总结：二级建造师在工程施工进度控制方面扮演着重要角色。

他们需要通过项目计划编制、资源管理、施工方法选择、任务分解和时序安排、监控与调整、风险管理以及沟通与协调等措施，确保施工进度的有效控制。

2010年二级建造师考试建设工程施工管理真题及答案解析一、单项选择题（共70题，每题1分。

每题的备选项中，只有1个符合题意）1.能够反映项目管理班子内部项目经理。

各工作部门和各式作岗位在各项管理工作中所应承担的策划、执行、控制等职责的组织工具是（）。

A．管理职能分工表B．组织结构图C．工作任务分工表D．工作流程图2.某工作项目施工采用施工总承包模式，其中电气设备由业主指定的分包单位采购和安装，则在施工中分包单位必须接受（）工作指令，服从其总体项目管理。

A．业主B．设计方C．施工总承包方D．项目监理方3.对项目的结构进行逐层分角所采用的组织工具是（）。

A．项目结构图B．组织结构C．合同结构图D．工作流程图4.线性组织结构模式的特点之一是（）。

A．组织内每个工作部门可能有多个矛盾的指令源B．组织内每个工作部门有横向和纵向两个指令源C．能促进组织内管理专业化分工D．组织内每个工作部门只接受一个上级的直接领导5.下列关于项目管理工作任务分工表的说法，正确的是（）。

A．工作任务分工表反映组织系统的动态关系B．一个工程项目只能编制一张工作任务分工表C．工作任务分工表中的具体任务不能改变D．工作任务分工表是项目的组织设计文件之一6.项目管理的核心任务是项目的（）。

A．组织协调B．目标控制C．合同管理D．风险管理7.能反映项目组织系统中各项工作之间逻辑关系的组织工作是（）。

A．项目结构图B．工作流程图C．工作任务分工表D．组织结构图8.某施工企业在编制施工组织总设计时，已完成的工作有：收集和熟悉有关资料和图纸、调查项目特点和施工条件、计算主要工种的工程量、确定施工的总体部署和施工方案，则接下来应该进行的工作是（）。

A．主要技术经济指标B．编制施工总进度计划C．编制资源需求量计划D．施工总平面图设计9.下列项目目标控制工作中，属于主支控制的是（）。

A．事前分析可能导致目标偏离的各种影响因素B．目标出现偏离时采取纠偏措施C．进行目标的实际值与计划值的比较D．分析目标的实际值与计划值之间存在偏差的原因10.运用动态控制原理控制施工进，质量目标除各分部分项工程的施工外，还包括（）。

进度控制方法措施及实践进度控制的方法措施主要包括以下几个方面：●编制详尽的进度计划：●制定可行的施工进度管理规划方案，以确保施工能够按计划有序进行。

进度计划和跟踪应贯穿工程项目的全过程。

●利用项目管理工具，如甘特图，对项目进行分解，确定每个任务的时间。

●通过进度计划分析，对各个工序从时间、空间、资源、强度上进行协调和平衡，优化进度计划，进而建立目标计划。

明确划分人员责任：●由于工程项目的实际情况较为复杂，人员众多，容易导致管理上的混乱，进而影响项目进度。

●明确每个成员的职责和任务，确保每个人都清楚自己的工作内容和时间要求，有助于避免工作重复和延误。

加强跟踪检查：●计划的检查是项目进度控制的关键措施。

通过项目进度的检查，掌握实际项目进度与计划相比的偏差。

●利用项目管理工具，管理者可以随时查看项目进度，与计划进行对比，发现偏差后及时采取措施进行调整，确保项目顺利实施。

采用行政方法：●通过发布进度指令，进行指导、协调、考核。

利用激励手段，如奖罚、表扬、批评等，监督、督促等方式进行进度控制。

●这种方法的优点是直接、迅速、有效，但要避免主观、武断、片面的指挥。

经济手段的运用：●通过对投资的投放速度控制工程项目的实施进度。

●在承发包合同中写进有关工期和进度的条款。

●通过招标的优惠条件鼓励承包商加快进度。

●利用工期提前奖励和延期罚款来实施进度控制。

●通过拨付设计费或工程进度款来促进设计或施工进度，对提前完成工作的单位给予奖励等经济手段来确保施工进度。

合同措施：●通过分段发包、提前施工，以及各合同的合同期与进度计划的协调等方式，来确保项目按照预定的进度进行。

综上所述，进度控制的方法措施涵盖了从计划制定、人员责任划分、跟踪检查到行政手段和经济方法的全方位策略。

这些方法旨在确保项目能够按照预定的进度顺利进行，并及时调整和优化计划，以应对可能出现的延误或问题。

二建《施工管理》考点之施工进度控制的任务和措施二建《施工管理》考点之施工进度控制的任务和措施引导语：施工管理是指施工员在施工现场具体解决施工组织设计和现场关系的一种管理，组织设计中的东西要靠施工员在现场监督、测量、编写施工日志，上报施工进度、质量，处理现场问题。

以下是店铺整理的二建《施工管理》考点之施工进度控制的任务和措施，欢迎参考!1.施工进度控制的任务施工方进度控制的主要工作环节包括：编制施工进度计划及相关的资源需求计划。

组织施工进度计划的实施;施工进度计划的检查与调整。

施工方应视项目的特点和施工进度控制的需要，编制深度不同的控制性和直接指导项目施工的进度计划以及按不同计划周期的计划等。

为确保施工进度计划能得以实施，施工方还应编制劳动力需求计划、物资需求计划以及资金需求计划等。

施工进度计划的实施指的是按进度计划的要求组织人力、物力和财力进行施工。

在进度计划实施过程中，应进行下列工作：跟踪检查，收集实际进度数据;将实际数据与进度计划对比;分析计划执行的情况;对产生的进度变化，采取措施予以纠正或调整计划;检查措施的落实情况;进度计划的变更必须与有关单位和部门及时沟通。

施工进度计划的检查应按统计周期的规定定期进行，并应根据需要进行不定期的检查。

施工进度计划检查后应编制进度报告。

施工进度计划的调整应包括：工程量的调整;工作(工序)起止时间的调整;工作关系的调整;资源提供条件的调整;必要的目标的调整。

1.建设工程项目进度控制工作包括：①编制进度计划;②调整进度计划;③进度目标的分析和论证;④跟踪检查计划的执行情况。

其正确的工作程序是( )。

A.①—②—③—④B.③—①—④—②C.③—①—②—④D.④—②—③—①2.在建设工程项目管理机构中，应有专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作，这是进度控制中重要的( )措施。

A.组织B.合同C.经济D.技术2.施工进度控制的措施施工方进度控制的措施主要包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施。

二级建造师如何进行工程进度控制工程进度控制是二级建造师职责范围内的重要任务之一。

只有有效地掌控和管理项目的进度，才能保证施工质量、节约成本，并按时完成工程。

本文将探讨二级建造师在工程进度控制中的要点和方法。

一、制定详细的施工计划在进行工程进度控制之前，二级建造师首先需要制定详细的施工计划。

这一计划应包含项目的各项工作内容、工期、工作量以及工作顺序等信息。

通过合理的分解工作任务，将整个工程划分为若干个阶段，明确每个阶段的关键节点和所需时间，从而有效地控制工程进度。

二、确定关键路径关键路径是指在工程进度网络图中，影响整个工程完成时间的最长路径。

二级建造师应该在制定施工计划后，通过网络计划分析工具确定关键路径，以便重点关注和管理关键任务，确保其按计划进行。

三、建立科学的监控体系二级建造师需要建立科学的监控体系，及时了解施工现场的动态情况，对工程进度进行实时监控和掌控。

常用的监控手段包括巡视、手机拍照记录、视频监控等。

通过及时发现并解决施工现场的问题，可以避免潜在的延误，并采取相应措施进行调整，确保项目按时完成。

四、设立阶段性目标在大型工程项目中，通常采用分阶段的目标管理方式。

二级建造师可以将整个工程划分为若干个阶段，并为每个阶段设立明确的目标和时限。

通过阶段性目标的设立和控制，可以更好地推动工程进展，及时发现并解决问题。

五、加强协调和沟通工程进度的顺利进行需要各参与方的协调和配合。

作为二级建造师，应积极与项目各相关部门、施工单位以及监理单位进行沟通，保持信息畅通。

及时解决各方诉求和问题，以减少因沟通不畅造成的进度延误。

六、合理调配资源二级建造师要根据工程进度计划，合理调配和管理项目所需资源，包括人力、材料、工具设备等。

通过统筹资源的分配和使用，实现资源的最大化利用和优化配置，提高工作效率，缩短工期，控制工程进度在合理范围内。

七、及时应对变化和风险在工程施工中，难免会遇到一些变化和风险。

二级建造师应建立应对变化和风险的机制，及时调整计划，采取相应的措施，以保证工程进度的顺利进行。

2Z103040施工进度控制的任务和措施本节主要考点：●历年没有出过考题或出题很少的内容：编制施工进度计划及相关的资源需求计划；组织施工进度计重要考点一般考点第四节施工进度控制的任务和措施（重要）（1）施工进度计划的检查与调整；（2）施工方进度控制的措施（1）施工方进度控制的任务2Z103041 施工进度控制的任务考点：施工方进度控制的任务1.施工方进度控制的任务：依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工工作进度。

2.施工方进度控制的主要工作环节（1）编制施工进度计划及相关的资源需求计划。

（2）组织施工进度计划的实施。

（3）施工进度计划的检查与调整。

考点：施工进度计划的检查与调整1.施工进度计划检查内容（1）检查工程量的完成情况（2）检查工作时间的执行情况（3）检查资源使用及与进度保证的情况（4）前一次进度计划检查提出问题的整改情况2.进度报告的内容（1）进度计划实施情况的综合描述；（2）实际工程进度与计划进度的比较；（3）进度计划在实施过程中存在的问题，及其原因分析；（4）进度执行情况对工程质量、安全和施工成本的影响情况；（5）将采取的措施；（6）进度的预测。

3.施工进度计划调整内容（1）工程量的调整；（2）工作（工序）起止时间的调整；（3）工作关系的调整；（4）资源提供条件的调整；（5）必要目标的调整。

2Z103042 施工进度控制的措施考点：施工方进度控制的措施一、施工方进度控制的组织措施组织是目标能否实现的决定性因素；会议是组织和协调的重要手段，应进行有关进度控制会议的组织设计。

二、施工方进度控制的管理措施1.施工进度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承发包模式、合同管理和风险管理等。

2.用工程网络计划的方法编制进度计划必须很严谨地分析和考虑工作之间的逻辑关系。

3.承发包模式的选择直接关系到工程实施的组织和协调。

应选择合理的合同结构。

4.应注意分析影响工程进度的风险，在分析的基础上采取风险管理措施。

二级建造工程师如何进行施工进度管理与控制施工进度管理与控制是二级建造工程师职责范围内的一项重要任务。

有效地管理和控制施工进度可以确保工程按时完成，提高工程的质量与效益。

本文将介绍二级建造工程师进行施工进度管理与控制的方法与注意事项。

一、施工进度管理的重要性施工进度管理是工程项目管理的重要组成部分，它对于保证工程质量、控制成本以及创造利润具有重要作用。

合理的施工进度管理可以帮助二级建造工程师更好地组织施工人员、设备材料和财务资源，提高工程施工效率和质量，减少浪费和成本，确保工程按时完成。

二、施工进度管理与控制的步骤1. 制定施工进度计划二级建造工程师应根据项目的实际情况，制定详细的施工进度计划。

计划应包括工程各个阶段的任务和工期，确保施工进度合理安排，盘活资源，提高效率。

2. 监控施工进度二级建造工程师要进行实时监控施工进度，及时了解施工现场的进展情况。

可以利用信息化管理系统，通过摄像头、传感器等设备实时监测工地的施工情况。

同时，要与施工现场的负责人保持密切沟通，及时解决施工中出现的问题，避免进度延误。

3. 分析进度偏差在施工过程中，难免会出现进度偏差。

二级建造工程师需要分析进度偏差的原因，并采取相应的措施进行调整。

可以利用专业的进度管理软件来对工程的进度数据进行分析，找出造成偏差的主要原因，以便采取对策，尽快恢复进度。

4. 调整施工进度如果发现施工进度偏差较大，二级建造工程师应及时调整施工计划。

可以采取延长工期、增加人员、加大设备投入等方式来加快施工进度。

但需要注意的是，调整施工进度时要综合考虑工程的质量、安全和成本等因素，确保调整的合理性。

5. 定期汇报进度信息二级建造工程师需要定期向项目管理部门汇报施工进度情况。

可以编制进度报告，将工程进度进行可视化展示，并提供数据分析和建议。

通过定期汇报，项目管理部门可以了解施工进度的变化情况，进行决策和指导，确保工程按时完成。

三、施工进度管理与控制的注意事项1. 制定施工进度计划时要充分考虑资源的可得性和合理利用，确保施工进度可行性。