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物业安全生产工作汇报此文档为WORD版，可编辑修改物业公司2017年安全生产工作汇报2017年以来，我司深入贯彻落实科学发展观，坚持安全发展战略，以建立健全安全隐患排查治理体系为抓手，以预防为主，加强监管、落实责任为重点，坚持“安全第一、预防为主”的方针，牢固树立“以人为本”的人性理念，广泛深入，扎实开展了“安全隐患排查治理”、“党的X大消防安全保卫战”、“安全生产年”、“安全生产月”、“打非治违”等活动。
做到了安全思想到位，安全措施到位，责任落实到位，确保了我司安全生产各项目标的实现，稳定了各项管理工作安全秩序，取得了一定的效果。
现将我司2017年度的安全生产工作汇报如下：一、加强领导，责任到位。
为切实加强对我司安全生产工作的组织领导，公司成立了专项工作领导小组，由总经理X同志任组长，副总经理X任副组长，各部室、物业服务中心负责人为成员。
同时要求各中心相应成立工作领导小组，并与其负责同志签订了《2017年安全生产工作目标管理责任书》，制定了切实可行的安全生产管理制度，落实了月度检查、季度检查、年度检查的安全生产检查机制，建立和完善了安全生产工作台账。
要求各部室、中心要严格按照年初下发的《X公司2017年安全生产工作要点》要求，及时总结、分析每个阶段的工作质量。
公司领导要求各部室、中心安全生产工作负责人要高度重视安全生产工作，不能走过场，要结合各自实际，从实战出发，做好2017年所有安全生产活动各节点任务安排。
各部室、中心按年初要求及时上报各项活动的稿件和图片资料。
真正做到了组织领导、思想认识、防范措施、工作责任四到位，广泛发动全体员工全力以赴投入到安全生产各项活动之中。
二、宣传教育，形式多样。
一是加大了安全宣传，张贴消防安全温馨提示，加强“防火、防盗、防抢”的三防宣传，切实增强广大业主、租赁户的安全意识。
并充分利用各小区物业服务中心办事窗口、小区宣传栏等宣传平台，印制与有关治安防控，燃气、电梯事故应急措施，防火、防灾等与业主和租赁户生命财产安全相关的便民手册或温馨提示，宣传安全生产知识。
项目部安全大检查总结项目部安全大检查总结（一）2017年在公司领导的大力支持及广大员工的共同努力下，我项目部始终把安全工作放在首位，认真贯彻执行“安全第一，预防为主，综合治理”的安全工作方针，狠抓落实安全生产管理工作，为项目部各项工作的开展和指标的完成打下了坚实基础，回顾这一年来安全管理主要做了以下几个方面的工作：一、层层签订安全责任书，认真落实安全责任制。
为了切实加强对安全生产工作的组织领导，强化安全生产管理，年初，经理与各工段负责人及部门负责人签订了《安全生产责任书》，把安全目标层层细化、量化，落实到每一个人。
2017年安全生产责任状签订8个分包队伍，签订率100%。
形成了项目部领导总负责，各施工队老板重点负责的安全生产责任模式。
二、建立健全安全管理体系，认真落实安全管理制度。
没有规矩不成方圆，完善的制度是保证安全的基础，因此本年我工程花费了大量的精力重新修订了工程部的综合应急救济预案、重新对工程部的安全生产责任制举行修订等，为工程部的安全办理工作打下了良好的基础。
并且按照上级要求的标准建立健全了各类应急救济设备档案、资料，做好各种应急救援设备、特种设备的运转和保养记录，做到安全工作心中有数，确保项目部的生产安全进行。
三、强化安全培训教育活动，不断提高全员安全意识。
为全面贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全工作方针，今年我们重点强化了对职工的安全教育的培训力度。
1、项目部从员工一入场开始，组织开展新员工入场“三级”安全教育，从场级的教育“宣传国家的相关法律法规、公司的安全管理规章制度”，到施工现场级的“施工现场生产情况、危险源辨识”，最后到班组的“操作技能和安全操作规程的培训”，一步步确保的我们的新员工受到一个系统的、有层次的、全面的职业健康安全环境教育。
确保新员工入场“三级”安全教育率达100%并保证了培训的效率。
2、在六月份“安全生产月”活动中，根据上级文件肉体的要求，积极组织安全生产宣传教育活动。
2017年度工作业绩总结【第1篇】2017年度工作业绩总结我叫xxx, 53岁、中专毕业，汉族，19 xx年参加工作。
19 xx年10月至19 xx年10月，在xxx部队服役；19 xx年12月至20 xx 9月，在xx林业工作站，20 xx年9月至20 xx 年10月，到吉林省林业学校培训，20 xx年10月至今，xx市林业局林业调查设计队。
20 xx 年3月任队长至今。
一、工作开展情况30多年来，基本在林业调查设计队工作。
我热爱熟悉这个专业，这是因为：林业调查设计工作，是林业生态建设工作的重点规划部门，也是林业战线上技术含量较高的一个部门，我自从掌握了在这个专业技术后感到，作为一名林业调查设计人员，在林业经营生产过程中，起着至关重要的作用，一片森林林分林相的改变、生长趋势的强弱、生态效益的高低等等，都与林木抚育采伐调查设计有着直接的关系。
因此，这些年来，我不断认真探讨，细心研究，大胆实践，用新的科学操作技术不断武装自己，使自己全面掌握了林业调查设计工作的要点，在具体操作上更加熟练。
我熟练这个专业，也更加热爱这项工作，在今后的工作中，我会加倍努力，不断深入探讨，为我市的林业调查设计工作，创造新的亮点。
二、工作中的业绩1、自20 xx年以来，带领大家全面完成了年度限额更新、抚育采伐调查设计。
2、带领设计队全体人员，按时完成历年的退耕还林、三北四期（五期）、日元贷款、中幼玲琳抚育、荒山荒地造林、废弃地造林等国家工程造林和地方林业生态建设的规划调查设计全面工作3、按时完成上级部署的国家高速路、和其他项目的辅助评估、规划设计工作；4、及时组织设计人员，紧密配合“林改办”完成我市林权改革确权发证复检工作；5、及时组织全体工作人员，按时参加了上级主管部门主办的“新技术推广、新设备操作”的业务培训，并按时组织全队人员进行系统性的学习。
6、和班子成员一起，完成上级下达的“双扶（服）”、“帮贫解困：等工作，通过大家的努力和党委的帮助和支持，在完成年度计划中取得可喜成绩。
生产部工作总结汇报
尊敬的领导和同事们：
在过去的一段时间里，我们生产部全体员工团结一心，努力工作，取得了一定的成绩。
现在，我将对我们生产部的工作进行总结汇报。
首先，我们生产部在生产管理方面取得了一定的进展。
我们加强了生产计划的制定和执行，优化了生产流程，提高了生产效率。
同时，我们也大力推行精益生产，减少了浪费，提高了产品质量，降低了生产成本。
其次，在人员管理方面，我们生产部也取得了一些成绩。
我们加强了员工培训和技能提升，提高了员工的综合素质和工作技能。
同时，我们也加强了员工之间的沟通和协作，营造了和谐的工作氛围。
再次，在安全生产方面，我们生产部也做了大量的工作。
我们加强了安全生产教育和培训，提高了员工的安全意识和自我保护能力。
同时，我们也加强了对生产设备的维护和保养，确保了生产过
程的安全稳定。
最后，我们生产部还存在一些不足和问题，需要进一步改进和
完善。
比如，我们还需要加强对生产工艺的优化和改进，提高产品
的竞争力；我们还需要加强对员工的激励和激励机制的建设，提高
员工的积极性和创造力；我们还需要加强对安全生产的监督和管理，确保生产过程的安全可靠。
总之，我们生产部在过去的一段时间里取得了一些成绩，但也
存在一些不足和问题。
我们将继续努力，加强改进，不断提高生产
管理水平和生产效益，为公司的发展做出更大的贡献。
谢谢大家！。
生产实习总结报告姓名：学号：220一、生产实习的主要内容1、中国兵器528厂光学分厂1.1公司简介：此次我们的生产实习参观的528厂即南京北方信息产业集团有限公司，南京北方信息产业集团有限公司总部位于南京江宁经济开发区，据网上查到的资料显示，北方信息控制集团有限公司隶属于中国兵器工业集团公司，由南京北方信息产业集团有限公司（528厂）、北方自动控制技术研究所（207所）、中国兵器工业计算机应用技术研究所（北京计算所）三个核心主体重组而成。
当天我们主要参观了528厂的控制系统车间，惯性导航车间和光学生产车间。
1.2参观时间：9月6日上午1.3参观地点：江宁区秣周中路101号1.4参观内容：1、工程师在会议室进行讲解；6日上午我们到达528厂之后，先是有两位工程师带着我们到会议室，然后向我们介绍了528厂的发展历史，公司构成以及厂里主要设计的生产领域：公司主要从事信息总体系统、软件系统、车载信息系统、专用计算机系统、通信网络系统、惯性导航、光电等技术的研究与开发，以及指控系统、火控系统、光学系列、电子系列、陆用惯性导航、车电系列等科技成果的产业化。
2、现场参观光学产品装调工艺；光学玻璃能改变光的传播方向，并能改变紫外、可见或红外光的相对光谱分布的玻璃，在军工方面的应用相当的广泛。
比如可用于制造光学仪器中的透镜、棱镜、反射镜及窗口等，另外由光学玻璃构成的部件也是光学仪器中的关键性元件。
除了无色光学玻璃外，光学玻璃还包括了有色光学玻璃、激光玻璃、石英光学玻璃、抗辐射玻璃、紫外红外光学玻璃、纤维光学玻璃、声光玻璃、磁光玻璃和光变色玻璃等。
生产光学玻璃的一般生产过程包括了熔炼、成型、退火和检验四个流程，原料则是一些氧化物、氢氧化物、硝酸盐和碳酸盐，并按要求引入磷酸盐或氟化物。
生产过程当中为了保证玻璃的透明度，必须要严格控制着色杂质的含量，如铁、铬、铜、锰、钴、镍等。
配料时要求准确称量、均匀混合。
3、参观装甲车此次参观我们小组的同学还有幸见到了厂里的装甲车成品，以往都是在电视或图片上见到的东西，现在见到了实物还是非常震撼的，同学都非常兴奋还有许多同学还坐上去体验了在装甲车内的感觉，纷纷感慨我们国家的军事实力的进步，令人十分的自豪。
教育局安全生产工作总结优秀范文通过总结，人们可以把零散的、肤浅的感性认识上升为系统、深刻的理性认识，从而得出科学的结论，以便改正缺点，吸取经验教训，使今后的工作少走弯路，多出成果。
下面是小编给大家精心挑选的工作总结，希望能帮助到大家!教育局安全生产工作总结篇一20__年以来，特别是元旦、春节期间，为确保全镇群众生命财产安全和社会欢乐祥和，镇党委政府牢固树立"安全第一"的思想，及早部署节日期间安全生产工作。
通过扎实开展大检查，严格值班巡查，全面落实责任和措施，严密监控安全重点部位和重大危险源，有效地稳定了节日期间的安全生产形势。
现将安全生产工作总结如下：一、精心组织，及早安排针对当前安全生产形势，我镇进一步明确职责，落实责任，做到了早动员、早部署、早防范。
元旦前夕专门召开安全生产专题会议，并成立由镇长任组长，分管领导任副组长，派出所、司法所、安监办等相关职能部门负责人和各村主任为成员的安全生产大检查领导小组。
会上要求切实克服松懈麻痹思想，把各项安全防范措施落到实处，及时整改存在的安全隐患。
同时结合维稳综治工作，派出所要加强治安巡逻力量，各村密切配合，保障信息畅通、及时。
二、突出重点，加强防范_和消防安全管理。
根据县里文件及会议精神，镇党委政府切实开展了_和消防安全专项整治活动;对全镇人口密集的场所进行消防安全检查，以排查重大火灾隐患、消防知识宣传为重点，预防各类火灾群死群伤事故的发生。
危房校舍、食品卫生安全。
结合实际，组织开展学校危房校舍及防火设施安全检查;对全镇食品加工点进行全面检查。
道路交通安全方面。
加强对非专用校车的安全管理，加大对车辆超载和农用车、拖拉机、摩托车违法载人的监管，对不符合安全要求的车辆坚决禁止上路。
防火用电安全。
组织供电所全体员工对全镇境内的高压、低压线路安全进行全面排查处理，确保农户用电安全。
对群众加强防火意识大力宣传，对重点防火单位，针对其特点，检查了其消防器材、应急预案等，并当场询问了当班人员安全操作规范等，对节日期间的安全工作进行了强调。
乡镇2017年第三季度安全生产会议总结乡镇2017年第三季度安全生产会议总结篇一：今天上午，我镇召开2017年第三季度安全生产工作会议，贯彻落实国家、省、市安全生产电视电话会议精神，总结我镇上半年安全生产工作情况，研判当前安全生产形势，对下一步工作进行部署。
镇党委副书记、镇长李志东，镇党委委员蔡耀芬，镇党委委员、公安分局长谢庆祥，镇安委会、消委会各成员单位、各社区书记、各企业主办单位负责人、各部队管理处负责人等参加会议。
李志东在会上指出，目前我镇安全生产工作仍然不同程度地存在企业主体责任“缺失”、安全生产监管仍有“漏洞”、安全应急预防仍有“短板”等问题，希望接下来各单位各部门各企业能准确研判形势，查漏补缺，增强安全生产工作的紧迫感，清醒地认识到全镇的安全生产工作任务艰巨，树立“红线”意识和底线思维，落实好各项措施，严防各类事故发生。
李志东强调，安全生产都是人命关天的大事，抓好安全生产工作是对群众最大的负责，各单位部门全面落实安全生产责任，注重处理好政府监管和企业主体、日常检查和突击检查、经济发展和安全生产、全面与重点区域行业、奖励和惩处之间的关系;要狠抓各项安全生产工作的落实，重点严抓道路交通安全、火灾防控体系、危化品安全监管、建筑工地监管力度等方面工作，建立常态化长效机制，切实推进“善治黄江”建设，把我镇发展的'基础工作做得更好，努力保持全镇安全生产形势持续稳定，为建设莞深科技创新走廊桥头堡做出新的更大贡献。
会上，蔡耀芬传达全国安全生产电视电话会议及省市第三季度防范重特大生产安全事故工作会议精神;谢庆祥简要通报今年以来全镇火灾形势及情况分析;安监分局负责人通报今年上半年全镇安全生产工作情况。
据悉，今年上半年，镇安监、消防、交通、建设、质监、城管等单位共检查各类企业1565家，查处事故隐患1580项，发出各类执法文书1313份，处罚罚款30.2万元。
篇二：2017年7月26日上午，我镇在五楼党委会议室召开2017年第三季度安全生产工作会议，会议由镇委副书记邹锦杨主持，镇委副书记、镇长朱易彬、镇安委会成员单位、镇内主要企业负责人参加了会议，会议主要是总结上半年我镇安全生产工作和布置2017年第三季度安全生产工作。
关于贯彻落实会议精神的情况报告县安办：2017年9⽉17⽇全县召开了安全⽣产⼯作会议。
会上主要领导分别对现阶段安全⽣产⼯作作出了具体要求和部署。
根据会议精神，我乡迅速⾏动贯彻落实。
具体情况简要汇报如下:⼀、⾼度重视精⼼部署乡领导⾼度重视，及时向相关部门和⼈员传达会议精神，召开专题会议，研究相关⼯作的落实。
结合近期重⼤安全⽣产事故后、各级各部门对安全⽣产⼯作的相关要求和部署，及时转发、印发了相关⽂件，对近期全区安全⽣产⼯作进⾏了强化部署和安排。
⼆、突出重点全⾯排查1、进⼀步深⼊开展安全⽣产⼤检查。
按照“两节”期间开展安全⽣产⼤检查⼯作安排，开展以⾮煤矿⼭、化⼯、烟花爆⽵、重点建设施⼯等⾏业领域为重点的安全⽣产⼤检查。
2、扎实推进安全⽣产专项⾏动。
⼀是深⼊推进企业安全⽣产标准化建设⼯作，提⾼本质安全⽔平；⼆是全⾯推进企业职业病危害项⽬申报登记⼯作，强化企业职业健康管理；三是开展⽣产经营是单位事故应急预案专项执法监察⾏动，提⾼企业综合应急救援能⼒。
3、督促个企业对照相关标准认真开展⾃查、并对查处的安全问题和事故隐患进⾏整改。
之后我乡组织安全⽣产专家进⾏复查。
4、强化安全⽣产培训⼯作。
认真组织企业法⼈、安全⽣产负责⼈、特殊岗位⼯⼈参加市乡组织的安全⽣产专项培训，全⾯提⾼企业员⼯安全⽣产素质。
5、加强宣传⼯作。
充分利⽤⼴播电视等媒体，搭理宣传安全⽣产法律法规、安全⽣产知识等，营造良好的安全⽣产的社会氛围，同时印制各种宣传单、⼿册的，发放到企业、机关、学校、社区的单位和部门，⼴发普及安全⽣产知识。
会后⼀周以来，我乡⼯矿商贸重点⾏业领域企业和单位共计查出安全⽣产隐患4项，整改4项，整改率100%。
三、强化措施狠抓落实⼀是⼯作责任坚决落实到位。
要求各部门主要负责⼈作为安全⽣产第⼀责任⼈，要靠前指挥，深⼊基层，深⼊⽣产第⼀线，抓好落实。
⼆是安全监管切实执⾏到位。
要求各部门坚持监督在⼀线，管理到现场，仔细排查各类事故隐患，切实抓好隐患整改，落实整改责任⼈。
2017年生产部总结报告一、生产情况1、02车间：2017年02车间共生产1595.87T棒材，比2016年同期增长58.45%，整年增长叫平稳，尤其是最后一季度，在大家努力下，连续破记录，增长幅度很大。
在订单完成上，也基本完成了任务。
2、03车间：2017年03车间共生产2839.06万只芯铁，比2016年同期增长了23.63%，多生产了约50万只芯铁，整年增长也比较平稳，在增加了设备和人员，以及大家的努力下，也连续突破记录，基本完成生产任务。
3、04车间：2017年04车间共生产4914.7万只套管，比2016年同期增加25.03%，产量比较稳定，各月的变化幅度不大。
但在订单完成方面相对欠缺，目前的产能还不能完全满足客户需求。
二、质量情况1、外部投诉2017年公司总发货次数3621批次，比2016年2540批次增加了1081批次。
投诉次数为137批次，投诉率3.78%，比2016年2.48%上升了1.3%。
1）、02车间发货1179批次，投诉次数18次，投诉率为1.53%，比2016年增加了 1.2个百分点，主要的问题点还是集中在开裂漏检、混料现象，另外还有2次成分不合格情况；2）、03车间发货678次，投诉42次，投诉率6.19%，比2016年相比，质量有整体情况明显下降，主要是B料漏检，开裂漏检，毛刺不净，表面碰伤夹伤等不良一致得不到有效解决，同类问题反复被投诉；3）、04车间发货1764批次，投诉80次，投诉率4.54%，比2016年5.9%下降了近 1.4%。
主要是本年度来，直筒套管在产量大幅度增加，发货次数增加，但外部投诉有限，主要是外圆磨超差偶有发生，没有其他投诉。
投诉主要集中在成型产品，不良项目主要是开裂漏检，外观不良漏检，通止规不良，外圆碰伤，圆度不良等，而且重复发生。
4）、外部投诉事故原因分类分布如上图所示，和前几年不同，外部投诉事故的原因已经主要集中在人为因素上，占72.86%，主要是过程管控不到位，已有方法没落实，后期检验有疏忽等现象，导致不良品流出到客户，引起投诉。
具体到各车间，如下图：各车间的分布略有差异，但人为因素普遍偏高，基本达到70%以上是共性。
因此，在今后，各车间主管及班组长、过程管理人员都因加强对本车间的细节管理，不要因疏忽要导致不良事故重复发生，并流出，引起客户投诉。
2、内部质量问题2017年公司严抓质量，争取把更多的问题暴露在内部，提升外部质量水平，公司总的内部大小事故共计148次，比2016年少了34次，但任然平均约2天一次。
其中，人为原因的占80%。
说明我们管理水平还有很大的空间可以细化，没有达成2017年初定下的目标。
如何提高各车间的下机合格率，除了要加强管理和过程管控，另外还要对各车间的不合格分布作好细致了解，才能在将来有针对性的提出改善方向，重点解决主要问题。
1）、02车间存在的问题由上图可看出，02车间主要的不良还是原材料本身带来的不良，主要就是B料和裂纹，约占不良的95%。
因此，来年，品管和采购需加强对原材料的管控和反馈，把不合格率降下来。
另外，采购、技术和销售应综合评估成本，是否可以改善工艺，提高合格率。
此外，A料和E料也有约1万支，这要三辊和磨床共同努力，把控好本道工序的质量，提高成品率。
2）、03车间的问题由上图可以看出，03车间存在的不良项目较多，分布没有02车间那么集中，主要的不良集中在外圆伤、短料、孔拉丝、孔偏、B料漏检、孔大、倒角等不良，约占不良的90%以上，尤其是外圆伤和短料，比例接近60%。
这个情况，要求我们车间和各部门共同努力，分析原因，重点解决全自动和半自动生产过程中的隐患，降低其不良率。
3）、04车间的问题04车间的不良项目也很多，分布也更均匀，这和套管产品的工序多，流程长有关。
04车间存在不良主要集中在凹点、长短料、裂口、麻点和各类废料，约占不良的90%以上。
因此，拉伸工序因加强各环节的细节管理，减少拉丝麻点的出现。
成型工序应和技术部门探讨，改善过程工艺，更改设备、材料或者工艺分布，把一致性提上去，减少开裂比例；车加工工序应着重在工装夹具上想办法，进行改良，提高设备稳定性，提高过程中对产品的防护，降低凹点、和长短料比例。
三、安全事故2017年公司共出现安全事故17次，大的事故有3次，与2016年相持平。
总共产生费用78689.6元，比2016年3万多元有明显上升，各部门都有出现，说明我们在提高产量的同时，对安全的关注还不够。
安全事故永远是所有员工必须时刻关注的主题，任何员工、任何岗位必须在生产中首要关注安全问题，2018年各车间各班组应经常开展安全教育，定期排查各工序存在的安全隐患，一旦发现，必须第一时间落实措施改善，不得拖延。
四、存在的问题1、产能不足。
随着销售部市场开发，公司的市场有所拓展，目前3个车间都出现了不同程度的产能不足情况，有的是因为设备不足，有的是因为人员不足或者效率不高，2018年，如果要实现产量突破，完成年初计划，产能的提升是必须要解决的问题。
2、工薪报酬结构不合理这一点主要体现在两个方面，一是基层管理人员半按月半提成的情况较多，随着产量的提升，提成比例不合理，导致部分班组长收入过高，同样的工作强度，不拿提成的班组长收入不高，造成员工心理不平衡情况，影响日常管理。
同时，各车间内部各个工序也存在类似同样劳动强度，收入差异过大的现象；另一方面，公司基层无定额人员的工薪水平，相比较外部市场行情较低，员工满意度不高，招人较难招。
另外，在工薪报酬方面，对老员工的优势体现较差，公司没有充分重视老员工的重要性，反而往往出现同一岗位，新进员工要比老员工报酬高的情况，造成老员工心理抵触，对公司不满。
3、缺少系统的激励制度多年来，公司一致没有形成行之有效的奖励处罚制度，没有在日常生产中把优秀的员工和差的员工区别开，特别是质量方面，没有明确的规范对出现的事故和质量提升的现象进行奖惩，导致部分员工的质量意识不够，车间管理增加难度，质量的整体提升不够显著。
同时，对技术、工艺改善的核实和奖励细则也比较缺乏，导致员工及相关技工对公司技术工艺的提升缺乏主动性，也影响了产能的提升。
4、自动化程度不高公司近几年来已经在落实过程的自动化，但是各车间还有较大的提升空间。
我公司做的基本上是成熟产品，随着市场的开发和人工成本的增加，利润空间将越来越小，降低员工的待遇不是长久之计，公司必须要逐步实现各工序的技术升级和自动化，提高单位时间、单人的生产效率来降低生产成本，才能健康发展。
如何提高人均产值，将是我们这些加工型企业在发展中的基础目标。
同时，自动化程度的提高也有利于降低安全事故发生率。
技术和设备科应开展排查，进行改善立项，对有安全隐患的设备和工序进行优化。
5、基础信息收集渠道不通畅公司各车间都存在数据收集不够通畅，或者准确程度不高的情况，02车间的数据主要来自于成品检验，过程中数量和质量的控制能力较差；03车间已经实现了每道出入库，但是有误差，同时在过程中员工自行报废和返修或改制的数据统计还不能精确，主要的数据还是靠检验；04车间的统计按重量计算，拉伸工序带油称重，割边工序公差带较大，检验又按袋数入库，成品按数量入库，统计的单位不够统一，导致数据和实物的误差比较大。
另外，04车间成型工序只有入库，没有出库，员工自行领用；统计报表不合理，容易出错等情况也存在；在制过程的不良品没法监控到位；这些情况都不利于车间管控。
车间的统计数据直接关系到公司对生产、质量的细化管理和制定改善措施、奖罚制度，如果要总体提升员工的质量意识，加强成本管理，这个是今后必须要解决的问题。
6、各部门信息沟通不够流畅、有效在日常工作中，公司各部门的配合和信息沟通还不够流畅、有效，如实际产量和订单的协调，如新产品开发中程序和实际操作中各部门的分工，如生产车间和仓库出入库的及时性配合等等，都不时有拖延的情况发生。
五、改善建议1、提升产能提升产能分几方面，首现，综合部按照生产需要，制定有效的招人方案，公司政策予以配合，多渠道进行人员招聘，尽量满足公司的用人需求。
不仅要在人才市场招聘，最好能下到乡村，开展广撒网，多播种；另外，切实落实公司关于内部员工介绍熟人来厂上班的奖励制度，熟人介绍到岗的新进员工更容易融入公司生活，也更加可靠一点，是一个好方法。
第二，按照车间实际需要，在短期需要增加产能的情况下，除了尽快招人，还要尽快增加设备。
02车间，已经增加了热处理设备，但是倒角设备没有充分利用，另外三辊设备还是有欠缺，会成为瓶颈；03车间瓶颈主要在数控和半自动，需尽快完成设备改造和几道带班师傅的招聘到位；04车间，2018年应再增加连冲设备和级进模开发，目前的连冲生产较紧张，周转余地太小，有较大风险，新的设备和模具应尽快到位。
第三，除人员、设备外，提高自动化程度，改善工艺也是提高产能的重要工作。
如02车间自动检测改进，03车间数控的自动上下料，一人多机项目，04车间自动冲压、拉伸项目，自动外观检测项目，自动包装项目，自动清洗项目都应该尽快落实。
车加工方面割边的自动化提高和割边平口一体化改进都要在上半年尽快完成。
只有不断提高自动化程度，再能在提高产能情况下，同时提高人均产值，降低企业成本。
从这方面讲，公司还应在2018年加强专业人才引进，完善技术部门的配置，提升公司的技术能力和解决问题的效率，不仅是产品开发方面，还要在设备自动化方面增加投入。
同时制定有效的激励措施，鼓励一线的人员参与到工艺设备改进中。
2、合理调整员工薪资报酬结构综合部因根据公司实际情况，制定相应措施，均衡各岗位的薪资报酬，制定合理的岗位薪资制度，一个岗位就有一个岗位的相应报酬，同时配合考核制度，降低人为主观对薪资的影响，从而降低员工对不合理薪资的不平衡心理。
同时，生产部将配合综合部逐步对各车间的班组长、带班师傅的报酬进行调整，在1-2年内使其报酬趋于更加合理化，与其他类似岗位的差异不会太大。
3、制定简洁、有效的考核制度在公司发展现有阶段，可以借鉴但并不一定要按照一般大企业的考核方法，可以先制定几个主要的考核制表，落实到地，先让各级员工习惯考核氛围，再花1-3年逐步添加内容，细化管理，实现所有相关内容的考核。
同时，按照各车间不同情况，制定更细致的产、质量和成本控制激励措施，要与所有的人都相关，全员参与，实现员工、干部和公司都收益，提高员工的主动性和创造性。
如奖励产量、奖励质量、奖励技术改造，奖励设备改进，奖励成本下降。
在这个过程中，不光要有制度，还要注意实施过程中的记录，成果的核实方法，每个项目应该要有细致的方案。
一旦实现，就必须奖励到位，刺激员工的主动性。
4、提高工作环境的安全性公司招工难的一方面原因就是我们的工作环境比较差，一是油污重，二是噪音大，三是光线暗，四是安全性差。
