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项目部关键人员职责分工情况表
1. 项目经理
- 负责项目整体规划和管理，包括制定项目计划、控制项目进度和成本
- 协调项目各个部门之间的合作，确保项目目标的达成
- 负责与客户、供应商和其他利益相关者进行沟通和协商
- 管理项目风险，及时处理项目中的问题和变更请求
2. 技术主管
- 负责项目技术方案的制定和实施
- 确保项目使用的技术工具和设备符合质量标准
- 指导项目团队成员，提供技术支持和培训
- 协助项目经理解决技术上的问题和挑战
3. 采购主管
- 负责项目所需物资和设备的采购工作
- 确保采购过程符合相关法律法规和公司政策
- 协调供应商和项目团队，确保物资供应的及时性和质量- 跟踪和监控采购费用，控制采购成本
4. 财务主管
- 负责项目预算的编制和监控
- 管理项目资金流动，确保项目资金使用的合理性和效益- 协助项目经理进行成本控制和效益评估
- 提供项目财务报告和分析，支持项目决策
5. 人力资源主管
- 负责项目人员的招募、培训和考核
- 确保项目团队的组建和绩效管理
- 协调与员工福利和劳动关系相关的事务
- 提供人力资源支持和咨询，解决项目中的人事问题
6. 项目协调员
- 协助项目经理进行项目文档管理和进度跟踪
- 组织和协调项目会议和沟通活动
- 收集、整理和分发项目相关信息和资料
- 协调并解决项目中的日常问题和事务
以上是项目部关键人员的职责分工情况，每个人员在项目中都发挥着重要的作用，共同推动项目的顺利进行和成功交付。
项目部人员职责分工表项目经理一、必须树立集体主义思想，坚持四项基本原则，忠于职守、兢兢业业，搞好安全生产、文明施工，提高工程质量和经济效益。
二、负责本项目部技术、业务、安全、质量、进度、财务、生活等全面管理工作。
三、认真执行国家和上级下达的方针、政策、法令、法规及各种规章制度，完成上级下达的安全、质量、经济等各项指标。
四、主持召开本工程技术、生产计划、安全等重要会议，研究解决技术、生产、安全、行政等工作中的重大问题。
五、参加本工程的图纸会审、设计交底，安排工程施工现场的组织机构成员和职能分工，贯彻落实上级下达工程任务和施工目标。
六、负责审定单位工程施工方案，制定重要工程施工技术措施，并负责组织实施。
七、组织领导已完工程的预验收，参加单位工程的验收工作。
八、参加工程隐、预检，负责组织有关部门办理结构验收，分项工程验收及竣工预验，协助建设单位组织有关部门进行竣工验收。
技术负责人岗位职责一、认真贯彻执行国家有关法律、法规、规程、规范、标准和公司技术质量管理制度，积极引导项目部技术人员进行技术创新，实施新材料、新工艺、新技术的推广应用，提高工程的科技含量。
二、组织项目部技术人员编制单位工程的施工组织设计与施工方案，并进行审批。
三、组织并会同项目部技术人员进行工程的图纸会审工作，技术核定工作。
四、检查、督促项目部技术人员技术质量资料的整理工作，保证资料整理的真实性、及时性、完整性。
五、帮助项目部技术人员解决工程当中的技术问题，对普通技术问题作出处置惩罚方案，对疑难问题上报公司技术部，由技术部会同总工程师作出处置惩罚意见或处置惩罚方案。
六、对关键、特殊工序以及易产生质量通病的工序进行技术交底，作到事前预防、事中控制、事后监督。
七、负责审核项目部上报的分部或分项工程施工方案。
八、组织项目部的技术人员研究贯彻有关标准、规范、规程和建设工程强制性条文。
贯彻执行公司下达的各项办理制度。
九、负责项目部上报的竣工资料的初审工作，初审合格上报公司技术部。
项目部主要成员及各部门职责
项目部的主要成员通常包括项目经理、技术负责人、市场营销负责人、质量控制负责人和项目文档负责人等。
1. 项目经理：负责整个项目的管理和协调工作，包括项目的规划、组织实施、资源调配、进度控制、风险把控等。
2. 技术负责人：负责项目的技术方案设计和技术实施，根据项目的需求，制定相应的技术开发计划，并协调开发人员的工作。
3. 市场营销负责人：负责项目的市场分析、竞争对手分析，制定项目的市场策略和推广计划，拓展项目的销售渠道，并与客户进行沟通和合作。
4. 质量控制负责人：负责项目的质量管理工作，包括制定质量管理计划、监督项目实施过程中的质量控制，确保项目的交付物符合规定的质量标准。
5. 项目文档负责人：负责项目文档的编写、整理和归档，包括项目计划书、需求文档、设计文档、测试文档等，保证项目的文档管理工作的规范和完整。
此外，根据具体项目的需要，还可以设立其他部门负责人，如人力资源负责人、采购负责人等，以满足项目管理的全面需求。
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项目部关键成员职责分工情况表
背景
在项目实施过程中，项目部的关键成员承担着重要的职责，他们的分工明确和合理的安排对于项目的成功至关重要。
关键成员及职责分工情况
职责分工详情
1. 项目经理
- 制定项目整体策划和管理方案
- 监督项目进展情况，及时调整项目计划
- 协调各部门之间的工作，解决项目中的问题和冲突2. 技术负责人
- 负责项目技术方案的制定和实施
- 监督技术工作的进展，确保项目顺利进行
- 协助解决技术问题和风险，保证项目的质量和安全3. 采购负责人
- 安排项目采购流程，确保物资及时供应
- 与供应商进行沟通和谈判，获取最佳采购方案
- 审核采购合同和，确保采购过程合规和可追溯
4. 财务负责人
- 负责项目财务管理工作，制定预算和成本控制策略
- 监督项目资金使用情况，做好财务报表和核算工作
- 协助解决财务风险和纠纷，保证项目资金的安全和稳定5. 市场营销负责人
- 制定项目市场营销策略和推广计划
- 负责项目宣传和推广活动的组织和执行
- 提升项目知名度和品牌形象，吸引更多的客户和合作伙伴6. 沟通协调员
- 负责项目成员之间的沟通和协调工作
- 解决项目中的问题和矛盾，促进团队合作和协同
- 维护项目信息和文件的管理，确保沟通畅通和信息安全
以上为项目部关键成员的职责分工情况表，通过合理的分工安排，可以提高项目团队的协作效率，并确保项目能够按时、高质量地完成。
责保养，使用维修。
7）根据工程需要制定材料、机械、设备的进场计划，并协调各分包单位对工程机械的具体使用。
8）编制机械设备的使用方案，使之符合于本项目工程。
9）对机械设备的使用情况，操作人员培训及各项经济技术资料进行统计以确保安全生产。
安保部1）对本工程的施工安全、消防、保卫、环保工作负总责。
对参加本工程的所有施工单位进行统一管理并负责指导、检查、监督和协调工作。
2）严格监督执行有关规定、文件，认真落实责任制。
制定严格制度和措施,实施严格的管理，坚持谁主管、谁负责的原则,切实做好安全保卫工作，实现安全管理目标。
3）完善和健全安全管理各种台帐，强化安全管理工作，负责各种安全记录资料的填制，收集和立卷工作。
4）负责完善本项目各类安全生产制度，消防保卫工作制度，并有针对性地制定安全生产细则。
5）监督分包商认真执行安全、保卫、消防、环保法规、条例、标准和规定的实施。
6）负责场容场貌文明施工管理、定期组织各分包商进行安全、文明施工的检查考核。
强化工地施工的环保意识，积极做好结构、安装、装修装饰、夜间施工等的有效防护措施。
项目部主要人员职责分工情况表项目部名称：临汾市水利机械工程局涝洰河高河段河道治理工程工程项目部职务姓名职责分工项目经理许吉旺在项目管理中承担以下责任：1）安全管理责任；2）质量控制责任3）进度控制责任4）合同管理责任5）工程信息管理责任6）协调与本工程有关的内外关系，接受公司职能部门的监督、检查和管理；负责现场施工质量，进度，安全的总协调与管理。
项目副经理徐文明一、在项目经理领导下，主持项目日常施工管理工作，贯彻执行公司质量、环境、职业健康安全方针，组织实施项目目标及管理方案，对各分部、分项工程的施工质量、工期、安全负直接领导责任。
二、负责制订施工网络，月进度计划，落实月形象进度。
主持每月的工程调度会议，拟定实施工程进度奖惩办法。
项目经理外出时，代理项目部日常工作。
三、负责工程质量和安全的过程控制，组织有关人员向和施工班组进行技术交底，主持质量事故和不合格工程的分析处理，坚持“三不放过”原则。
负责协调各施工队交叉施工中工序的衔接与工作配合，定期或不定期组织工程项目检查，及时统计与总结，提出建议和决策意见。
施工员房晓龙一、在项目经理的直接领导下开展工作，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。
二、认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技负责现场的管理.术方案，编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。
五、根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。
六、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。
八、向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。
配合项目经理工作九、督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行。
十一、合理调配生产要素，严密组织施工确保工程进度和质量。
安全员张峰1、负责施工现场安全生产日常检查；2、现场监督危险性较大工程安全专项施工方案实施情况；3、对作业人员的违规违章予以纠正或查处；4、对施工现场存在的安全隐患有权责令立即整改；负责现场安全的管理，检查，整改情况。
项目部主要人员职责分工情况表
CB06附件2:
项目部主要人员职责分工情况表
项目部名称:
部门责任人职责及分工
施工项目部技术负责人岗位职责
1、主持本项目的技术、质量管理工作，对工程技术、工程质量全面负责。
2、在施工中严格执行现行国家建筑法律、法规、规范、强制规范和标准，严格按图施工。
3、编制施工组织设计、总平面布置图，制定切实有效的质量、安全技术措施和专项方案。
4、根据公司下达的年度、月度总的进度目标，负责编制项目详细的月、周进度计划。
5、组织工程的图纸自审、会审，及时解决施工中出现的各种技术问题。
6、负责各项技术交底工作，组织技术人员、工人学习贯彻技术规程、规范、质量标准，并随时检查执行情况。
7、负责本项目的施工技术文件及技术资料签证。
8、督促检查作业班组、施工人员的施工质量，确保工程按设计图及规范标准施工，并负责组织质量检查评定工作。
9、主持本项目的质量会议，对质量问题提出整改措施并监督及时处理。
10、检查安全技术交底，参与安全教育和安全技术培训，参与对安全事故的调查分析，提出技术鉴定意见和改进措施。
11、负责检查、督促工程档案、资料的收集、整理，组织草拟工程施工总结。
12、做好同设计单位和有关工程技术人员的工作联系，避免施工过程中因技术失误造成的损失。
工 13、对本项目技术人员的工作进行考核，可根据技术人员的工作表现提出奖惩意见，对不程称职的可建议退回公司。
技刘兆新 14、
搞好团结、协作、配合，完成领导交办的其它任务。
术项目总工(技术负责人)岗位责任制部 1、贯彻执行国家技术政策、规范及标准，在项目经理的领导下，对本项目的技术管理工作负责
2、主持单位工程设计交底、图纸会审;主持编制施工组织设计，施工方案及作业设计，主持(或参加，有质量总监)编制本项目的质量计划，负责向项目管理人员进行技术交底。
3、主持制定安全技术措施，指导项目管理人员执行施工组织设计和各类技术措施，指导项目开展QC小组活动。
4、深入施工现场，及时发现和解决施工中存在的各种问题，主持管理项目的计量、试验和测量工作。
5、指导督促各施工班组的技术、质量、安全检查，组织隐蔽工程验收和分部分项工程验收，参与单位工程质量的评定工作。
6、负责项目技术资料、项目信息化管理，主持整理并办理竣工档案资料立卷、归档工作。
7、办理项目设计变更、技术核定、现场签证索赔工作。
8、督促上报公司各部门的各项报表。
9、参与项目预结算工作。
10、受理合理化建议，推广“四新”技术，开展技术革新，完成项目的技术效益计划。
11、主持项目的各项培训工作，培养一专多能的复合型人才。
12、完成项目经理交办的其它任务。
1、负责施工现场安全生产日常检查并做好检查记录;
2、现场监督危险性较大工程安全专项施工方案实施情况; 保
3、对作业人员的违规违章有权予以纠正或查处; 安赵延辉
4、对施工现场存在的安全隐患有权责令立即整改; 部
5、对于发现的重大安全检查隐患，有权向公司安全管理部门报告;
6、依法报告生产安全事故情况;
7、负责进行现场危险点辨识，组织采取安全措施;
8、监督、监护工作人员遵守安全规程;
9、负责检查工作票所要求的安全措施是否正确完备和值班员所做的安全措施是否符合现场实际条件;
10、工作前对工作人员交待安全事项;
11、在工作中要严格执行安全规程，严禁违章指挥，严禁强令工作班人员违章冒险作业 ;
12、结合实际进行安全思想教育;
13、保工程人员的安全和材料的安全。
1、协助项目经理进行质量教育，提高质量意识和责任心，建立质量责任制，进行岗前培训;
2、对施工人员进行施工工艺和操作规程培训;
3、配合质量管理员检查材料的质量是否符合设计和标准的要求，防止错用和使用不合格材料; 质
4、在项目部贯彻执行公司质量管理制度; 检杨长敏
5、认真建立样板，推行“样板施工法”。
部
6、单项工程施工完毕后，要求操作者的自检，组织班组内互检;
7、负责班组施工技术资料整理;
8、针对验收中存在的问题，责成班组施工人员进行整改;
1、负责对施工过程中材料、机械的管理和使用监督，严把材料和工程施工质量关，对出现质量问题的材料应及时更换。
机
2、负责对施工现场材料使用情况检查核对及废旧、边余料的回收、工(器)具管理、检查械等工作。
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3、工程完工后，组织人员清仓盘点，向公司采供部办理相关手续。
料
4、做好施工现场材料物资、机械的防火防盗工作。
部
5、负责机械的调度安排和燃料使用监管。
6、完成项目经理交办的其他工作。
1、时刻将维护公司信誉和形象当作第一要务。
2、贯彻执行国家的法律、法规和政策，执行公司的各项管理制度;
3、与公司法定代表人授权的分管领导(下同)签订项目承包合同并严格执行;
4、组建本工程项目部，指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人、财、物、机械设备等生产要素;在项目管理中承担以下责任:
1)安全管理责任;2)质量控制责任3)进度控制责任4)成本控制责任5)财务
管理责任
6)合同管理责任7)工程信息管理责任8)工程组织与协调责任 5、有权支配授权范围内的项目资金行
6、制定内部计酬方案; 政薛乃霞
7、对公司和项目经理双方确定的项目承包费享有盈余或承担亏损的风险; 部
8、确定具备相应资质的分包队伍，由项目部在项目承包费中支付分包费用，并进行管理; 9、协调与本工程有关的内外关系，接受公司职能部门的监督、检查和管理; 10、收集工程资料，准备决算资料，组织工程竣工验收并上交竣工资料;
11、作好和建设方、公司的决算工作，处理项目部解体的善后工作，包括同建设方的质保金结算;
12、参与选择材料、物资供应单位;
13、项目承包合同中规定的职责;
14、公司法定代表人授予的其它权力。
1、严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责;
2、负责组织对人力资源发展、劳动用工、劳动力利用程度指标计划的拟订、检查、修订及人
事执行;
劳杜清平
3、制定劳动人事统计工作制度。
建立健全人事劳资统计核算标准，定期编制
劳资人事等有动
部关的统计报表;定期编写上报年、季、月度劳资、人事综合或专题统计报告;
4、完成临时交办的其他工作。
1、负责本部门的全面工作。
全权处理财务部一切工作事务，主持部门工作，
做好部门工作
的指导监督和管理。
2、根据公司运作投资计划、工程进度和物资采购计划，负责制定公司流动资
金计划，严格
控制计划外资金的使用。
3、严格执行费用报销和资金付款的工作程序和管理规定，杜绝不合理费用的
支出，对超计
划、超定额的支出必须请示执行总经理。
财 4、协助执行总经理核查公司流动资金的占用情况，对不合理流动务徐建
波资金占用提出改进意见和提高流动资金的周转率。
部 5、负责及时、正确、完整地编制每月、季、年度报告，搞好决策和效益分析。
6、负责合理调度资金。
7、负责财务报表的时间性、准确性。
8、负责对成本(费用 )的控制。
9、有权审核各项目的经济合同。
做好投资的审核，部门费用的审核，审核项
目可行性报告
中资金流量的合理性。
10、根据实际发生的经济业务事项组织财务部进行财务核算，实行财务监督。
1、组织生产计划的制定，并经批准后实施生
2、生产任务的调度，订单的审核、登记和分发产
3、制定并实施生产日程计划计陈波
4、生产计划的检查和进度控制划
5、其他相关职责部
1、按照临时资质批准的检测项目对本工程所用原材料、半成品及成品按规定频率取样检测，
资质未批准的检测项目按规定频率取样后，委托有资格的检测单位检测。
2、、负责各种原材料的选厂(场)检测，参加物资分供方的评审。
试
3、指导和监督检查各施工队的检测工作，协助做好施工现场的质量控制。
验史萌
室 4、协助材料人员做好材料的验收、保管，准确掌握各种原材料的储备数量和质量情况。
5、工程项目上场后，负责制定本项目工程的检测总计划，了解工程进度，及时进行抽样检
测，参加工程例会。
6、负责本项目计量、检测仪器设备的建帐、建档、检定/校准和检定/校准状态标识。
7、参加有关的工程质量问题及工程质量事故的调查分析，提供有关检测资料。
8.合理选择原材料及砼、砂浆配合比，保证工程质量，提高经济效益。
9、做好与测试有关的温度、湿度、天气、施工进度记录。
10、及时做好检测资料的收集、整理、统计、存档和上报。
