项目部人员职责分工表
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项目部关键人员职责分工情况表
1. 项目经理
- 负责项目整体规划和管理,包括制定项目计划、控制项目进度和成本
- 协调项目各个部门之间的合作,确保项目目标的达成
- 负责与客户、供应商和其他利益相关者进行沟通和协商
- 管理项目风险,及时处理项目中的问题和变更请求
2. 技术主管
- 负责项目技术方案的制定和实施
- 确保项目使用的技术工具和设备符合质量标准
- 指导项目团队成员,提供技术支持和培训
- 协助项目经理解决技术上的问题和挑战
3. 采购主管
- 负责项目所需物资和设备的采购工作
- 确保采购过程符合相关法律法规和公司政策
- 协调供应商和项目团队,确保物资供应的及时性和质量- 跟踪和监控采购费用,控制采购成本
4. 财务主管
- 负责项目预算的编制和监控
- 管理项目资金流动,确保项目资金使用的合理性和效益- 协助项目经理进行成本控制和效益评估
- 提供项目财务报告和分析,支持项目决策
5. 人力资源主管
- 负责项目人员的招募、培训和考核
- 确保项目团队的组建和绩效管理
- 协调与员工福利和劳动关系相关的事务
- 提供人力资源支持和咨询,解决项目中的人事问题
6. 项目协调员
- 协助项目经理进行项目文档管理和进度跟踪
- 组织和协调项目会议和沟通活动
- 收集、整理和分发项目相关信息和资料
- 协调并解决项目中的日常问题和事务
以上是项目部关键人员的职责分工情况,每个人员在项目中都发挥着重要的作用,共同推动项目的顺利进行和成功交付。
项目部人员职责分工表项目经理一、必须树立集体主义思想,坚持四项基本原则,忠于职守、兢兢业业,搞好安全生产、文明施工,提高工程质量和经济效益。
二、负责本项目部技术、业务、安全、质量、进度、财务、生活等全面管理工作。
三、认真执行国家和上级下达的方针、政策、法令、法规及各种规章制度,完成上级下达的安全、质量、经济等各项指标。
四、主持召开本工程技术、生产计划、安全等重要会议,研究解决技术、生产、安全、行政等工作中的重大问题。
五、参加本工程的图纸会审、设计交底,安排工程施工现场的组织机构成员和职能分工,贯彻落实上级下达工程任务和施工目标。
六、负责审定单位工程施工方案,制定重要工程施工技术措施,并负责组织实施。
七、组织领导已完工程的预验收,参加单位工程的验收工作。
八、参加工程隐、预检,负责组织有关部门办理结构验收,分项工程验收及竣工预验,协助建设单位组织有关部门进行竣工验收。
技术负责人岗位职责一、认真贯彻执行国家有关法律、法规、规程、规范、标准和公司技术质量管理制度,积极引导项目部技术人员进行技术创新,实施新材料、新工艺、新技术的推广应用,提高工程的科技含量。
二、组织项目部技术人员编制单位工程的施工组织设计与施工方案,并进行审批。
三、组织并会同项目部技术人员进行工程的图纸会审工作,技术核定工作。
四、检查、督促项目部技术人员技术质量资料的整理工作,保证资料整理的真实性、及时性、完整性。
五、帮助项目部技术人员解决工程当中的技术问题,对普通技术问题作出处置惩罚方案,对疑难问题上报公司技术部,由技术部会同总工程师作出处置惩罚意见或处置惩罚方案。
六、对关键、特殊工序以及易产生质量通病的工序进行技术交底,作到事前预防、事中控制、事后监督。
七、负责审核项目部上报的分部或分项工程施工方案。
八、组织项目部的技术人员研究贯彻有关标准、规范、规程和建设工程强制性条文。
贯彻执行公司下达的各项办理制度。
九、负责项目部上报的竣工资料的初审工作,初审合格上报公司技术部。
项目部关键成员职责分工情况表
背景
在项目实施过程中,项目部的关键成员承担着重要的职责,他们的分工明确和合理的安排对于项目的成功至关重要。
关键成员及职责分工情况
职责分工详情
1. 项目经理
- 制定项目整体策划和管理方案
- 监督项目进展情况,及时调整项目计划
- 协调各部门之间的工作,解决项目中的问题和冲突2. 技术负责人
- 负责项目技术方案的制定和实施
- 监督技术工作的进展,确保项目顺利进行
- 协助解决技术问题和风险,保证项目的质量和安全3. 采购负责人
- 安排项目采购流程,确保物资及时供应
- 与供应商进行沟通和谈判,获取最佳采购方案
- 审核采购合同和,确保采购过程合规和可追溯
4. 财务负责人
- 负责项目财务管理工作,制定预算和成本控制策略
- 监督项目资金使用情况,做好财务报表和核算工作
- 协助解决财务风险和纠纷,保证项目资金的安全和稳定5. 市场营销负责人
- 制定项目市场营销策略和推广计划
- 负责项目宣传和推广活动的组织和执行
- 提升项目知名度和品牌形象,吸引更多的客户和合作伙伴6. 沟通协调员
- 负责项目成员之间的沟通和协调工作
- 解决项目中的问题和矛盾,促进团队合作和协同
- 维护项目信息和文件的管理,确保沟通畅通和信息安全
以上为项目部关键成员的职责分工情况表,通过合理的分工安排,可以提高项目团队的协作效率,并确保项目能够按时、高质量地完成。
项目安全管理人员职责分工表全套资料(全套资料,可以直接使用,可编辑优秀版资料,欢迎下载)项目安全管理人员职责分工表注:以上人员工作中要相互协助,尽职尽责,工作中发现问题要及时向领导汇报。
2021年3月28日项目部管理人员/特种作业人员报审表项目名称:神华宁煤集团宁东洗煤厂红柳分厂水洗系统地面运输系统安装工程□□□□□□□□□项目管理人员/特种作业人员名单施工单位进场安全培训考试成绩统计表项目管理人员/特种作业人员名单兴邦办公综合楼—办公楼一项目管理人员职责安排为了确保工程质量、进度及各项有序施工,各管理员需要团结互助,做到以分工不分家为原则肩负起工程的各项施工质量及安全生产、文明施工等相关责任,初步分工如下:1。
罗前坤(项目经理):负责对施工项目实施全过程、全面管理,组织制定项目部的各项管理制度、负责总体管理与建设监理单位沟通、进度质量控制、材料控制、联系单复核、安全生产、文明施工、班组协调、有关部门检查验收等各项管理工作.2。
张朝(技术负责人):负责质量、技术、图纸及联系单问题、图纸会审纪要、钢筋核对、模板检查验收等工作,协助管理项目主管的相关管理工作,对管理人员各项工作协调安排,对施工质量、材料、进度控制、班组技术交底、联系单编制,现场甲方、监理、相关人员沟通,班组协调、安全生产、文明施工、治安工作管理等相关工作管理3.罗恒(材料员):负责项目总体材料采购、预订、购买、材料控制,汇总各班组各种施工材料预订预控,生活区后勤管理,安全生产、文明施工、治安工作管理等相关工作管理。
4。
杨达(施工员):负责施工现场各方面的施工管理及协调工作,协助主管技术负责人的相关管理工作,支撑梁拆除管理协调,施工技术管理,施工放线,标高控制,进度质量控制,材料控制,班组协调沟通,基础协助施工,各部位浇硂预订、采报工作模板、浇硂及班组施工质量控制,值工管理、项目管理人员出勤上墙表记录,安全生产、文明施工管理。
5. 王婷(资料员):负责工程内各项所有资料,对各施工方案来编制报审,对各种质量活动资料收集管理,各工序施工的资料要提前报检,协助施工员试压块制作管理,对试压块要提前送检。
项目部主要人员职责分工情况表项目部名称:临汾市水利机械工程局涝洰河高河段河道治理工程工程项目部职务姓名职责分工项目经理许吉旺在项目管理中承担以下责任:1)安全管理责任;2)质量控制责任3)进度控制责任4)合同管理责任5)工程信息管理责任6)协调与本工程有关的内外关系,接受公司职能部门的监督、检查和管理;负责现场施工质量,进度,安全的总协调与管理。
项目副经理徐文明一、在项目经理领导下,主持项目日常施工管理工作,贯彻执行公司质量、环境、职业健康安全方针,组织实施项目目标及管理方案,对各分部、分项工程的施工质量、工期、安全负直接领导责任。
二、负责制订施工网络,月进度计划,落实月形象进度。
主持每月的工程调度会议,拟定实施工程进度奖惩办法。
项目经理外出时,代理项目部日常工作。
三、负责工程质量和安全的过程控制,组织有关人员向和施工班组进行技术交底,主持质量事故和不合格工程的分析处理,坚持“三不放过”原则。
负责协调各施工队交叉施工中工序的衔接与工作配合,定期或不定期组织工程项目检查,及时统计与总结,提出建议和决策意见。
施工员房晓龙一、在项目经理的直接领导下开展工作,贯彻安全第一、预防为主的方针,按规定搞好安全防范措施,把安全工作落到实处,做到讲效益必须讲安全,抓生产首先必须抓安全。
二、认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技负责现场的管理.术方案,编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。
五、根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图,安排、实施、创建文明工地。
六、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。
八、向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。
配合项目经理工作九、督促施工材料、设备按时进场,并处于合格状态,确保工程顺利进行。
十一、合理调配生产要素,严密组织施工确保工程进度和质量。
安全员张峰1、负责施工现场安全生产日常检查;2、现场监督危险性较大工程安全专项施工方案实施情况;3、对作业人员的违规违章予以纠正或查处;4、对施工现场存在的安全隐患有权责令立即整改;负责现场安全的管理,检查,整改情况。
项目部重要人员职责分工情况表
1. 项目经理
- 负责项目的整体规划和组织实施
- 确定项目目标并制定详细的工作计划
- 协调各部门和团队间的工作,确保项目按时完成
- 监督项目进展,及时解决问题和调整计划
- 向相关方报告项目进展和结果
2. 技术负责人
- 负责项目的技术架构和实施方案的制定
- 确保项目采用合适的技术工具和方法
- 协调开发团队的工作,解决技术问题
- 定期评估项目进展和技术安排的有效性
- 提供技术支持和指导
3. 采购负责人
- 负责项目所需物资和设备的采购
- 制定采购计划和采购合同
- 与供应商进行谈判和合作,获得最佳价格和服务
- 跟踪采购进度,确保按时供应
- 处理采购相关的纠纷和问题
4. 质量控制负责人
- 负责项目的质量控制和质量管理
- 制定质量标准和质量检查计划
- 监督项目过程中的质量控制,确保符合标准- 解决质量问题和改进项目质量
- 持续改进质量管理体系
5. 安全负责人
- 负责项目的安全管理和安全保障
- 制定安全规章制度和安全管理计划
- 监督项目现场的安全工作,预防事故发生- 处理项目中的安全事故和紧急情况
- 提供安全培训和宣传
6. 进度控制负责人
- 负责项目的进度控制和进度管理
- 制定项目进度计划和里程碑
- 监督项目进度,及时发现延误和问题
- 协调资源分配和工作优先级
- 提出调整项目进度的建议
以上是项目部重要人员的职责分工情况表,他们在各自的职责领域内密切协作,确保项目的顺利进行和高质量的完成。
项目班子配备及各岗位职责分工本工程承建中,我单位将实行项目法施工,由单位安排对本项目具有丰富经验的项目经理负责整个工程的管理。
项目部对工期、质量、成本等综合经济效益进行高效有计划地组织协调和管理,并配备先进的机具设备。
以科学的手段、先进的技术,优质高效地完成本项目工作。
项目班子组织如下图:1、项目经理职责项目经理是企业法人的委托人,对本项目工程施工负全面领导责任,其职责是:认真贯彻上级质量方针和质量目标,负责本项目质量体系有效运行。
制定项目质量管理目标和规划,听取工程质量管理情况汇报,掌握项目工程质量动态。
主持质量工作会议,组织工程质量评定。
负责本项目全体职工的质量教育和培训工作。
积极支持质监人员的工作,坚决制止一切不重视质量的行为。
负责本项目施工中出现的质量事故的调查处理,对因指导不当或决策失误造成的工程质量事故承担领导责任。
正确处理工程质量和施工进度的关系,对因抢进度而可能造成的质量问题承担责任。
2、项目副经理职责受项目经理委派负责本项目各项计划的执行。
全面负责生产、质量、安全及施工现场管理,负责一般生产、质量、安全事故的处理。
安排项目图册、文件、资料的分配、签发、保管及日常处理。
统筹项目各项工作的安排,开展培训、教育工作,保证项目部的各项制度的正常运行。
其它应由项目副经理担负的职责。
3、总工程师职责主持编制施工组织设计、质量计划和施工技术方案,并随时检查、监督和落实。
积极推广应用“四新”科技成果和工法。
组织制定质量保证措施,掌握质量状况,对施工中存在的质量问题,组织有关人员攻关,分析原因,制定整改措施和处理方案,并责成有关人员限期改进。
主持并参加质量工作会议,组织定期工程质量检查和质量评定,领导有关人员进行QC小组攻关活动和创优活动,搞好现场质量控制。
负责组织施工、技术指导、质量监督工作,有权制止不重视质量行为,对不合格工程有权责令施工单位停工或返工。
参加质量事故的调查,从技术上分析原因,提出整改意见。
项目部核心成员职责分工情况表
1. 项目经理
- 负责项目的整体规划、组织和管理。
- 监督和控制项目的进展,保证项目按时完成。
- 协调项目的不同阶段和相关部门之间的合作。
- 解决项目中的问题和冲突,确保项目顺利进行。
2. 技术专家
- 负责项目的技术方案设计与评估。
- 提供技术支持和指导,确保项目的技术要求得到满足。
- 跟踪和分析技术发展趋势,提出项目改进建议。
- 协助解决技术难题和风险,保证项目的顺利实施。
3. 采购专员
- 负责项目所需物资的采购工作。
- 根据项目计划编制采购方案和采购计划。
- 寻找合适的供应商,进行谈判和比价。
- 跟踪采购进度,确保物资的及时供应。
4. 市场营销经理
- 负责项目的市场营销策划和推广。
- 制定市场营销方案和推广计划。
- 确定项目的目标市场和推广渠道。
- 监测市场竞争环境,调整市场营销策略。
5. 财务专员
- 负责项目的财务管理和预算控制。
- 编制项目预算和财务报表。
- 监督项目的费用支出,预测和控制项目的成本。
- 协助解决财务问题和风险,保证项目的经济效益。
以上是项目部核心成员的职责分工情况表,每个成员应根据自己的职责和专业背景,充分发挥自己的优势,共同推动项目的成功实施。
项目经理一、必须树立集体主义思想,坚持四项基本原则,忠于职守、兢兢业业,搞好安全生产、文明施工,提高工程质量和经济效益。
二、负责本项目部技术、业务、安全、质量、进度、财务、生活等全面管理工作。
三、认真执行国家和上级下达的方针、政策、法令、法规及各种规章制度,完成上级下达的安全、质量、经济等各项指标。
四、主持召开本工程技术、生产计划、安全等重要会议,研究解决技术、生产、安全、行政等工作中的重大问题。
五、参加本工程的图纸会审、设计交底,安排工程施工现场的组织机构成员和职能分工,贯彻落实上级下达工程任务和施工目标。
六、负责审定单位工程施工方案,制定重要工程施工技术措施,并负责组织实施。
七、组织领导已完工程的预验收,参加单位工程的验收工作。
八、参加工程隐、预检,负责组织有关部门办理结构验收,分项工程验收及竣工预验,协助建设单位组织有关部门进行竣工验收。
技术负责人岗位职责一、认真贯彻执行国家有关法律、法规、规程、规范、标准和公司技术质量管理制度,积极引导项目部技术人员进行技术创新,实施新材料、新工艺、新技术的推广应用,提高工程的科技含量。
二、组织项目部技术人员编制单位工程的施工组织设计与施工方案,并进行审批。
三、组织并会同项目部技术人员进行工程的图纸会审工作,技术核定工作。
四、检查、督促项目部技术人员技术质量资料的整理工作,保证资料整理的真实性、及时性、完整性。
五、帮助项目部技术人员解决工程当中的技术问题,对一般技术问题作出处理方案,对疑难问题上报公司技术部,由技术部会同总工程师作出处理意见或处理方案。
六、对关键、特殊工序以及易产生质量通病的工序进行技术交底,作到事前预防、事中控制、事后监督。
七、负责审核项目部上报的分部或分项工程施工方案。
八、组织项目部的技术人员学习贯彻有关标准、规范、规程和建设工程强制性条文。
贯彻执行公司下达的各项管理制度。
九、负责项目部上报的竣工资料的初审工作,初审合格上报公司技术部。
十、组织项目部技术人员绘制竣工图。
十一、负责工程的验线工作,负责对每层建筑的轴线标高的核查工作。
十二、检查项目部施工组织设计与技术交底的执行情况,对不符合要求的提出整改措施。
十三、负责对项目部工程技术人员的考核。
十四、负责公司的收发文工作。
十五、实施质量和环境管理体系文件,保持有效运行。
施工员岗位职责一、认真执行各项方针、政策、法令、法规及各种规章制度,胸怀大志,忠于职守,兢兢业业搞好安全文明施工,提高工程质量和经济效益。
二、在自己所管工程内,遵守规范,按图施工,参加图纸会审、设计交底和施工方案编制,并认真贯彻执行。
三、根据施工方案现场平面布置,组织配合完成有关施工准备工作。
四、严格执行上级批准的施工组织设计、施工方案,在执行中如需修改,必须报上级审批。
五、在计划、布置、检查、总结、评比等生产活动中,必须同时把安全生产工作贯穿到每个生产环节中去。
特别要做好有针对性的书面交底工作。
六、领导所属班组,搞好安全活动日。
组织班组学习安全技术操作规程、工艺标准,并经常检查执行情况教育工人遵章守纪。
七、参加工程施工组织设计、编制,并安排落实,下达班组流水段,分日作计划,合理安排劳动组织,创造施工条件,确保施工计划完成。
八、协调各工种、班组之间的人员调配、交叉作业顺序及材料工具的使用。
技术员岗位职责一、认真执行各项方针、政策、法令、法规及各种规章制度,胸怀大志,忠于职守,兢兢业业搞好安全文明施工,提高工程质量和经济效益。
二、对自己管理的工程,负责管理日常工作,贯彻技术管理各项制度。
推行全面质量管理。
三、负责图纸的收发保管工作,接收办理施工中设计变更、洽商记录,拒绝接收非正式设计和未经建设单位签证的图纸。
四、开工前负责取得各种技术资料及有关标准图集等。
五、组织熟悉、审查、会审图纸及设计交底,并收集整理审查意见,提供设计单位解决、办理一次性洽商记录,并负责办理设计变更交底及技术交底。
六、编制施工组织设计,施工设计简要、质量、安全、节约等技术措施。
对新材料、新工艺取得可靠资料后组织交底。
七、组织对班组进行分部分项工程技术交底及安全技术交底。
八、负责原材料检验,统一发配合比,组织开盘交底,督促计量、管理试件审查结果、材料检验、施工试验登记台帐。
九、及时办理隐蔽验收评定工作及图纸变更手续。
十、负责组织督促各工种工序质量检查,对技术难点提出解决办法,对较大质量事故向上级反映,研究确定处理方案。
十一、指导单位工程质量,安全检查,参加总公司组织的工程质量安全大检查和质量安全事故分析会。
十二、负责按设计变更绘制竣工图,收集施工技术资料,及时整理移交甲方,并按上级规定及时上报各项技术管理制度和各种报表。
质检员岗位职责一、认真贯彻执行国家《建筑工程施工质量验收统一标准》与《建筑安装工程施工规范》及有关政策、方针和规定。
二、学习图纸及有关技术资料,对工程施工全过程的材料验收、技术交底施工操作等环节进行技术监督。
三、参加单位工程的隐蔽工程、预检工程验收,工程竣工验收工作。
四、负责对工程材料、设备的检查验收,对各分项进行质量检查、验收评定,定期组织工地大检查,并用书面总结检查情况,向领导汇报。
五、对违章或材料不良继续施工可能造成质量事故的隐患有权向工长、班组长及工人提出纠正意见,必要时有权先停工,并报领导处理,对不符合工程质量的分项工程,拒绝验收。
六、参加工程质量检查分析会,写出事故分析报告。
七、协助技术员、工长搞好全面质量管理工作,消灭质量通病,搞好工程质量创优活动。
八、对工程质量坚持日日检、时时查,发现隐患及时提出处理意见,对有违反操作规程的工人有权停止其工作,并酌情给予罚款处理。
安全员岗位职责一、认真贯彻执行安全生产条例及有关安全技术操作规程,劳动法规,忠于职守,兢兢业业搞好安全文明施工,杜绝一切事故的发生。
二、作好安全生产的宣传教育和管理工作,总结交流推广先进经验。
三、对班组进行安全技术交底,指导现场施工人员,严格执行各项操作规程,掌握安全生产情况,调查研究生产中的不安全因素,并提出改进意见和措施。
四、定期组织安全活动和每日对施工项目部进行安全检查。
五、参加编制施工组织设计和编制安全技术措施,并对贯彻执行情况进行督促检查。
六、制止违章指导和违章作业,遇有严重险情有权暂停生产,并报告领导处理。
七、进行工伤事故统计、分析和报告,参加工伤事故的调查和处理。
八、收集、整理安全技术资料,建立项目部安全生产档案。
核算员岗位责任制一、依据生产部下达的生产任务单,按照施工图纸,技术变更做好各种材料的计划,计划要及时准确。
二、及时按照项目部给各班组下达的施工任务单,做出各分项工程的工程量和各种使用材料用量。
三、积极配合项目经理办理变更签证手续。
四、提供各劳务队所完成的工程量以便结算劳务工资。
五、提供各分项分部工程的工程量,同时要提出各工种定额工日数及定额人工费,公司、项目部以此来签定劳务合同。
六、及时向公司、业主监理上报每月完成产值。
七、整理好本工程有关的各种经济资料。
资料员岗位职责1、严格贯彻执行国家法律、法规、技术规程、规范标准,落实技质部的资料管理制度。
2、负责项目部施工工程技术资料的整理、收集、核查、装订工作。
3、负责专业工具书籍、图集、标准、规程、规范的借阅、保管、更新、发放、报废、回书、调派等管理工作。
4、负责工程所用资料、表格的领购及资料的打印工作。
5、负责上级部门文件的收集及本项目部文件的发放工作。
6、负责ISO9002质量管理体系和ISO14001环境管理体系运行资料的收集整理工作。
7、对特殊工程中选用不常用的图集及时上报技术部,申请购买及奇缺图集同设计院解决。
材料员岗位职责一、材料员应当按照技术标准、设计文件和合同,采购和使用建筑材料、建筑配件和设备。
二、进入现场的建筑材料、建筑构配件和设备,要严把质量关,坚决杜绝不合格的材料或设备使用到工程中,更不能随意降低材料的质量标准,否则材料员负直接责任。
三、所有进场材料需经技术人员和监理人员共同认定合格后方可使用,否则材料员负责退货。
四、材料进场时,必须提供合格证、准用证和厂家资质证及设备的使用保养说明等。
五、搞好材料在入库保管和存放工作,尤其是易损、易燃品。
六、做好所有材料往来台帐,以备查帐。
七、材料员必须做到常驻工地,了解施工进度情况,掌握材料需用量,保证施工的顺利进行。
八、材料员必须严格遵守总公司的各项规章制度、法律、法规,不准弄虚做假、吃回扣、开假发票、买次品,如查出上述问题,必须严肃处理,严重的送交执法机关处理。
测量员岗位职责1、严格遵守测量规范、规程和公司制定的各项管理制度。
2、负责项目部主要测量仪器、工具的全盘管理工作,主要包括仪器工具的购置、调派、保管、维修、保养、借用、回收、检校、报废等管理工作。
3、主要测量仪器包括:全站仪、垂准仪、经纬仪、水准仪、水准尺、钢卷尺、塔尺、力矩扳手、焊缝检测尺、钢筋直(锥)螺纹连接环规等。
4、负责全站仪、垂准仪等贵重精密仪器的专项使用管理工作,不得私自转借他人使用,否则造成仪器损坏或丢失由本人负责。
5、执行ISO9001质量管理体系文件中《监视和测量装置的控制程序》,监督检查各项目部对测量仪器的自校情况。
6、负责所干工程项目的验收工作和楼层轴线标高的检查验收工作,并做好验收记录,对不符合规范要求的及时汇总上报技术质量部门,以便及时采取纠正预防措施。
7、对仪器的采购、入库、借用等留好记录,确保帐目平衡。
8、对仪器使用人员因保管不善导致仪器工具丢失者,有处罚权。
9、所有仪器、工具一律不准外借,仅限项目部内部测量使用,特殊情况需征得部长同意,否则一经发现,将视情节给予处罚。
10、不准私自为外单位的工程进行测量、放线或检测等工作,特殊情况需征得部门领导同意。
否则由此造成的影响由部长作出处罚。
11、项目开工前负责作好仪器的配置工作,不因工作失职而影响工期,随时掌握生产动态,确保生产需求。
12、工程竣工后及时对项目部的仪器、工具进行回收、检校维修,以便做到合理调派,不积压、不闲置仪器。
试验员岗位职责1、认真执行国家有关标准和行业标准,遵守操作规程,确保检测数据的准确性和可靠性。
2、做好自己的本职工作,按时完成上级下达的工作任务。
3、对各自负责的检测工作质量负责。
4、要认真填写检测原始记录及检测报告单,做到实事求是,一丝不苟,严禁弄虚作假。
5、按时填写仪器设备操作使用记录。
6、做好试验仪器设备的保养工作。
7、遵守试验室的各项管理制度,做好安全工作。
8、认真钻研业务,不断提高检测水平。
9、掌握计量检测仪器,设备状态,制定计量、检测仪器、设备检定校准计划并按期组织实施。
10、负责计划检测仪器的各标志管理工作,做到设备状态与标志相符。