三甲医院科室主任目标责任书汇总

科室三甲迎检方案科室三甲迎检方案3篇第1篇:科室三甲迎检方案三甲医院科室主任目标责任书（二0一六年度）责任科室：普外科科室主任目标责任书根据《三级综合医院评审标准》和省市主管部门对综合医院的管理要求，按照医院院务会确立的年度工作总目标，现制定出各科室年度工作计划，以目标责任书的形式下达，作为科室年度的重点工作要求和绩效考核内容。

一、目标责任期限：年月日至年月日二、责任：1、在院长的领导下，承担本科室工作职能，完成医院工作任务，不断提高管理水平。

2、履行岗位职责，带领全科保证工作正常开展和完成任务质量要求，有计划地全面完成年度责任目标。

3、自觉接受上级机关、主管领导的检查和各科室的监督，遵纪守法，按章办事，严于律己，诚实守信。

三、权利：1、医疗指挥权：具有本科各项医疗活动和医疗事项决策指挥权；2、技术决策权：有权根据本科的具体情况，选择本科的科研方向或科研项目，并向上级主管部门提交论证建议；3、人事管理权：有权安排科室医务人员的工作与任务，全面考核科室人员，在调职晋级等方面，向有关部门提出推荐；4、经营管理权：根据科室工作和经费投入与产出效益，对开展的技术工作和项目进行决策；5、绩效考核和绩效工资分配权：对科室员工的绩效进行考核和二次分配权。

四、目标管理总体要求科室秉承“以病人为中心，以质量为核心”的办院宗旨，全面实施医院发展战略，密切结合科室实际情况，在科室经营管理上强化目标，提高工作质量、效益和效率，确保患者安全，加快学科建设，提高医疗服务质量，全面完成科室的各项工作目标。

（一）管理工作1.管理体系完善，职责清楚、目标明确，重点突出1）科室管理实行科主任负责制，同时建立民主议事规则，即组成以科主任为组长，科室副主任、护士长、支部书记及其他骨干人员为成员的“科室核心小组”。

按照科室议事规则对本科的各项工作进行研究和安排。

核心小组成员分工明确，职责清楚，科室管理民主、公正、公开、透明。

2）科室要按照医院的工作重点及科室综合目标任务确立科室的各项工作任务，做到目标明确、重点突出。

医院科室目标管理责任书尊敬的XX科室全体成员：为了推动医院科室目标的实现，提高科室工作效率和质量，特制定本责任书，明确各岗位人员的职责和目标。

希望大家认真履行职责，积极配合，共同努力，为医院的发展和患者的健康作出应有的贡献。

一、目标设定根据医院的发展战略和科室的实际情况，XX科室制定以下目标：1. 优化科室管理：建立科室日常管理机制，健全岗位责任制，确保科室内部各项工作有序开展。

2. 提高工作效率：优化工作流程，简化操作步骤，提高工作效率，减少不必要的浪费。

3. 提高服务质量：倡导以患者为中心的工作理念，提高医疗服务质量，满足患者的需求。

4. 开展继续教育：组织开展定期培训和学习交流活动，提高科室成员的专业知识和技能。

5. 促进科研与学术交流：积极投身科研工作，以提高学科水平和提升科室的学术影响力。

二、责任清单为实现以上目标，XX科室各岗位人员的责任如下：1. 科室主任：- 负责制定科室发展规划和年度工作计划，并组织实施。

- 指导和督促下属人员的工作，确保科室目标的有效实施。

- 协调解决科室内部人员之间的工作纠纷和矛盾。

- 负责与院里其他科室的协调工作。

2. 医生：- 积极参与临床工作，提高诊疗水平，为患者提供高质量的医疗服务。

- 遵守医院规章制度，保持良好职业操守。

- 根据工作需要，参与科研和学术交流活动。

- 参与病例讨论和科室内部学术交流，提高自身专业水平。

3. 护士：- 确保医疗护理质量，严格执行操作规范，提高工作效率。

- 负责药品和器械的管理和维护，保证工作环境的整洁和安全。

- 积极配合医生的工作，提供优质的护理服务。

- 参与护理技能培训和学习，不断提升自身技能和知识水平。

4. 科研人员：- 积极参与科研项目的申报和实施，完成科研任务。

- 搜集和整理最新的学术信息，为科室成员提供科研指导和培训。

- 组织学术交流和研讨会，促进科研人员之间的交流和合作。

5. 行政人员：- 做好科室的人事管理、档案管理和财务管理工作，确保科室的日常运转。

医院科室目标管理责任书锦集五篇医院科室目标管理责任书1 各临床科室：为全面创建三级甲等中医医院，按照《中医医院中医护理工作指南》《四川省中医医院评审标准（试行）》的要求，根据医院发展的具体目标和我院日常护理质量的实际情况，对个临床科室实行目标管理责任制，做到职责明确，责任到人，保障护理安全，提升护理服务质量。

特签订目标管理责任书。

一、目标任务指标要求1、各护理单元不出现四川省中医医院评审标准（试行）》中要求的一票否决条款和倒扣分条款。

2、护理指标⑴基础护理合格率≥90%（合格标准90分）。

⑵特、一级护理合格率≥90%（合格标准90分）。

⑶护理文件书写合格率≥95%（合格标准90分）。

⑷急救物品完好率达100%。

⑸常规器械消毒灭菌合格率100%。

⑹中医特色护理质量≥90分⑺中西医护理技术操作合格率≥90%⑻病人对护理工作满意度≥95%⑼“三基三严”考核合格率：护理人员“三基理论”考试合格率100%（合格标准80分），护理技术操作合格率100%（合格标准90分）。

继续教育参与率100%（进修、产假、病假除外），继续教育学分达标率为100%。

规范化培训护理人员理论考试合格率100%（合格标准80分），护理技术操作合格率100%（合格标准西医90分，中医95分）。

非难免压疮发生次数为0。

每百张床年护理严重差错≤0．5。

年护理事故发生率0。

各科患者健康宣教覆盖率100%3、护理工作任务（1）、护士长及主管护师以上职称护理人员需在正规杂志发表论文≥1篇∕年，且护士长必须承担或承办全院性护理讲课或查房至少1次∕年。

（2）、凡是为医院重点专科的科室必须申报新技术、新业务≥1项∕年。

（3）、中医护理技术操作每个病区＞2项。

（4）、在专科（专病）中开展中医特色护理，有专病查房，每季度一次。

（5）、每病区开展中医特色康复和康复指导，整体护理与辩证施护，饮食指导，我院住院患者健康教育覆盖率达100%，将具有中医特色的健康教育渗透于每一个护理环节。

医院科主任目标责任书医院科主任目标责任书范文（精选3篇）医院科主任目标责任书1为充分发挥职能科室的管理职能，提高工作绩效，增强责任意识，促进医院事务管理工作规范化、制度化，形成“事事有人管，人人都管事”的工作氛围，调动全院职工的积极性，确保医院事务管理工作持续、健康、快速发展，结合实际情况，制定本科室目标责任书。

一、制定时间20XX年12月25日。

二、工作职责1、负责年度工作计划和工作总结的编写、文件起草、编号、打印，上级有关文件的处理，综合协调医院事务工作，做到上传下达并督促落实。

2、负责会议组织工作和会议记录。

3、负责文秘档案管理。

4、负责医院规章制度的制定和目标管理的组织实施。

5、负责医院精神文明创建工作。

6、负责医院车辆调度管理及报刊、信件收发工作。

7、在信息科协助下，负责医院HIS系统的搭建与维护。

8、完成领导交界的其他工作任务。

三、目标责任根据办公室工作责任制订量化考核指标，年底对各项本职工作的完成情况、工作态度、工作业绩进行统一考核，作为科室及个人评先的依据。

附表：20XX年院办工作目标责任量化考核指标20XX年12月25日医院科主任目标责任书2为推动迎接二级甲等医院评审（以下简称“迎评”）工作顺利开展，依据卫生部颁布的《二级医院评审标准（20XX年版）》、《二级医院分等标准及评审核心标准》、《综合医院评审暂行办法》和有关“迎评”工作要求，结合我院实际，制定本目标责任书。

各责任人职责如下：1.责任人应高度重视迎评工作，将其作为当前工作的头等大事来抓。

2.组织全科力量认真学习相关材料，吃透评审细则，明确自身任务。

3.确保完成《分解表》（见表1）中责任任务，确属科室无法完成的条款，尽快以书面形式上报领导小组，上报格式（见表2）。

4.立即组织科室力量开展工作，不等不靠。

对“应知应会”内容尽快展开总结、培训、考核。

5.按照医院迎评领导小组要求，及时、准确、客观、规范的保送相关材料和任务推进情况，对遇到的困难及时总结上报医院，并提出解决思路。

医院科室主任目标责任书(康复科科室)
背景
康复科是医院重要的科室之一，负责患者的康复治疗和康复护
理工作。

为了更好地提供优质的医疗服务，明确康复科主任的目标
和责任是必要的。

目标
1. 提高康复科的治疗效果和康复护理质量，为患者提供全面、
专业的康复服务。

2. 积极推进康复科相关技术和方法的研究与创新，提升康复治
疗水平。

3. 建立并维护与其他科室和医院管理层的良好合作关系，实现
多学科协作，促进医院整体发展。

责任
1. 组织和协调康复科的日常工作，确保科室运行平稳。

2. 确保康复科医疗设备、器材等的正常运转和维护。

3. 指导和培训康复科的医务人员，提升他们的专业水平和技能。

4. 制定和执行康复科的工作计划和预算，合理利用资源。

5. 维护患者权益和安全，确保康复治疗过程中的合法、规范运作。

6. 及时反馈康复科工作情况和问题，向上级报告并提出改进建议。

考核与奖惩
1. 根据康复科的绩效指标评估科室的工作表现。

2. 对优秀表现的科室给予奖励和表彰，对工作不达标的科室采取相应的纠正措施。

3. 主任的业绩将作为晋升和职称评定的重要依据。

签字
____________________
日期：
请主任在上述目标和责任的基础上，认真履行自己的职责，以推动康复科的发展和医院整体服务水平的提升。

科室主任任期目标责任书
为加强科室管理，强化科主任责任，全面提高医疗服务质量，构建和谐医院，根据医院发展规划现由医院(甲方)与科主任(乙方)签定科主任任期目标管理责任书：
一、乙方任期：2016年1月1日至2016年12月30日。

二、乙方作为科室工作第一责任人，在院长领导下，全面负责本科行政、业务、经济管理等工作，积极完成医院指令性任务。

三、乙方要加强对本科室的医德医风教育，督促医务人员严格执行各项规章制度，廉洁自律，克己奉公，团结协作，构造和谐医患关系。

四、乙方要督促科室工作人员严格执行各种相关的医疗制度及法律法规，确保医疗安全，不断提高医疗质量。

五、乙方要认真履行科主任职责及任期管理目标责任，坚决按照《临床科室综合目标管理考核细则》管理本科工作。

六、甲方将根据签订的《科主任年终考核办法》，年终对乙方的管理工作进行测评，并结合业绩、科室评议等综合考评后发放年终奖励。

《科主任年终考核办法》
七、本责任书一式两份，甲、乙双方各执一份，共同严格执行。

若未履行责任，甲方有权终止乙方的聘任。

(甲方)代表签名： (乙方) 科主任签名：
二0一六年一月十日。

2023年医院科室综合目标管理责任书（精选7篇）医院科室综合目标管理责任书1第一章总则一、为规范院科合作管理，充分发挥分管院长的主动性和创建了，促进学科建设和发展，提升分管科室整体实力，同时加强内部管理，明确各方的责、权与利关系，完善目标考核与激励、监管机制，确保我院三个效益可持续发展，依据我院实际状况，特制订本年度综合目标责任书。

二、责任人依据本责任书对内科等科室进行日常管理，要求分管院长达到规定的各项指标，担当相应责任和义务。

三、本责任书考核期限20xx年1月1日起至20xx年12月31止。

其次章责任人的职责1、在院长领导下，负责分管科室的医疗、护理和门诊部的工作。

2、督促检查医疗制度、医护常规和技术操作规程的执行状况。

3、深化科室了解医疗、护理状况，必要时领导重危病人的抢救工作，不断地提高医疗护理质量。

4、负责组织分管科室医务人员的业务技术学习、负责领导分管科室预防、保健、传染病管理、交叉感染等工作。

5、负责组织领导门诊、急诊工作以及病房、手术室重症病人的抢救治疗工作。

6、负责分管科室医务人员日常工作。

7、做到廉洁从政，带头遵守《XX医院党员领导干部廉洁勤政的规定》和《XX医院关于改进领导作风的若干规定》，自觉抵制行业不正之风和商业贿赂，分管科室无商业贿赂行为。

8、对各自分管的工作要敢于负责、擅长负责，遇事不推诿、不扯皮，分管科室出现问题要刚好解决，不上交冲突，不激化冲突，把问题和冲突解决在萌芽中。

9、在管理科室工作中，要讲究方法、维护大局，协调好科室间的关系。

10、副院长为各分管科室安排生育工作、社会治安综合治理工作详细责任人，根据上级和医院规定，加强监管，防止出现违反政策和重大人为事故。

11、加强分管专业和分管科室教学与科研管理，主动担当教学与科研任务。

12、负责和参加分管科室医疗纠纷的调查、协调、处理工作，防止出现越级上访。

13、带头遵守医院各项规章制度，做到不酒后上岗、不迟到早退，随时监督所分管科室对医院各项制度的执行状况，对违反相关制度的人员，由分管副院长提出处理看法，上报院委会探讨确定。

科室目标责任书科室目标责任书一、背景为推动本科室的发展，规范本科室的工作流程和质量，特制定本目标责任书，以明确各项工作任务和职责，进一步提高工作效率和服务质量。

二、目标1、加强团队协作，提高诊疗水平和服务质量；2、提高工作效率，优化工作流程和管理制度；3、加强科技创新和学术交流，促进学科发展；4、积极开展人材引进和培养，提高科室整体水平。

三、任务和责任1、加强团队协作，提高诊疗水平和服务质量。

负责人：科室主任任务：（1）细化每一个医师的诊疗职责和工作任务，明确每位医师的特长和优势，形成优势互补的工作团队；（2）加强临床技能培训和学习，提高医师的专业水平和诊疗质量；（3）优化诊疗流程和服务流程，提高服务质量和满意度；（4）加强患者信息管理，做好电子病历和患者随访，提高诊疗效果。

2、提高工作效率，优化工作流程和管理制度。

负责人：科室主任任务：（1）制定科室管理制度，细化管理流程，明确职责和权限；（2）优化工作流程和信息化建设，提高工作效率，减少人为错误；（3）加强设备维护和管理，提高设备更新和维修速度；（4）规范科研管理，严格执行课题申报和审批程序，提高项目申报和立项率。

3、加强科技创新和学术交流，促进学科发展。

负责人：科室副主任、科研负责人任务：（1）推进科研项目，扩大科研合作，加强学术交流和合作；（2）加强学科建设和人材引进，注重人材培养和学科交流；（3）积极参加国内外学术会议和交流活动，提高科研成果转化率。

4、积极开展人材引进和培养，提高科室整体水平。

负责人：科室副主任、人力资源负责人任务：（1）推进人材队伍建设，注重人材引进和培养；（2）加强人材管理和绩效考核工作，调动员工积极性和创造性。

四、所涉及附件如下：1、科室管理制度；2、科研项目申报模板；3、临床技能培训计划。

五、所涉及的法律名词及注释如下：1、医疗服务行为：指医生或者医疗机构在诊断、治疗或者康复过程中提供的一系列医疗服务。

2、《医疗法》：全称为《医疗机构管理条例》，是中华人民共和国国务院发布的一项重要法律法规。

各科室目标责任书范文各科室目标责任书范文如下：科室目标责任书科室名称：XXX科/X部门责任人：XXX目标：提升科室/部门的工作效率和质量，实现以下目标：1.提高工作效率：通过优化工作流程和管理方式，减少非必要的时间浪费，提高工作效率。

具体措施包括制定科室工作流程，明确工作职责和分工，合理分配工作任务，提高交流协同能力，有效利用资源等。

2.提高工作质量：通过加强员工培训，提高技术水平和专业素质，提升工作质量。

具体措施包括定期组织培训活动，加强岗位技能培训和学习，引进先进的工作方法和技术，推动科室工作的精细化、标准化。

3.加强团队协作：通过建立科室内部的协作机制，提高团队合作和沟通能力，共同完成工作目标。

具体措施包括定期召开科室会议，明确工作目标和任务，加强沟通交流，鼓励员工提出建议和意见，促进科室内部的团结和协作。

4.提升客户满意度：通过持续改善服务质量，提高客户满意度。

具体措施包括建立健全的服务体系，提供优质的服务，加强与客户的沟通和反馈，及时解决客户问题和需求，提高客户满意度。

5.加强绩效管理：通过建立科学的绩效考核机制，促进员工的激励和自我提升，提高整体绩效。

具体措施包括制定科室绩效考核标准和指标体系，定期进行绩效评估，建立奖惩机制，激励员工提高工作质量和效率。

责任人职责：1.全面负责科室的日常管理和工作安排，确保工作的高效完成。

2.制定科室的年度工作计划和目标，并组织实施。

3.负责科室的人员培训和能力建设，提高员工的专业素质和工作能力。

4.加强与上级领导和其他部门的沟通和协调，促进科室工作的顺利进行。

5.负责编制科室的工作报告和统计数据，及时向上级汇报工作进展。

6.组织组员参与各项工作，推动完成科室目标。

以上是对各科室目标责任书范文的一个示例，具体内容和目标根据实际情况可进行适当调整。

中医医院科室主任目标责任书各科室：为了进一上学深化医院改革，充分发挥临床以及科室主任管理职责，加强科室内部管理，提高管理体制水平和效益，特制定本方案目标责任书。

一.科主任工作目标（一）医疗工作目标1.保证医疗质量：认真执行三级医师查房制度，搞好整体护理，确保医疗效果，使平均住院日，出入院诊断符合率、药占比、非药物中医诊疗技术项目每科两项以上，住院病人中药使用率、治愈好转率、无菌手术感染率、危重症抢救成功率等7项达到二甲医疗标准。

2.保证病历与记录质量：甲级病案率95%，无丙级病历，病历及时完成和及时归档率100%，病区13种核心制度登记平均合格。

3.健全各项诊疗常规，严格遵守各项规章制度。

杜绝医疗事故，防范医疗纠纷，明确医疗事故或纠纷的责任，按医院有关规定，与效益分配挂钩，住院病人满意度95%以上，4.提高工作效率：门诊量及出院人次经上年有所提高，病床使用率和周转率比上年有所提高，将药品比例控制内科系列55%以下，外科系列在35%以下。

5.积极开展医疗创新。

每年至少开展一项新业务或新技术。

6.严格控制院内感染。

院内感染监控达标杜绝院内感染导致的不良后果。

、7.配合门诊部门急诊管理，落实首诊医师责任制，选派好各级医师上专家门诊（含知名专家门诊）和普通辩论，提高门诊服务质量，辩论病人满意率达90%以上。

8.引入竞争机制，科学合格的好三级医师医疗（手术小组），方便病人选择自己满意的医生（组）。

9.加强设备保养、降低耗材，提高诊断率。

科研工作目标1.为掌握本学科国内外科研动枋，制定本学科工作发展规划和年度科研工作计划。

2.任期内对本学科科研工作每年进行一次评估和总结。

3.制剂组织科研项目申报立项，提高科研档次水平，多出高级别、高水平的科研成果。

（1）其他学科，每年应申报用立项厅（局）级课题不少于1项或承担各级科研课题不少于1项，每年主系列人均论文不少于1篇。

（2）加强对在科研课题的质量控制和经费使用管理，确保课时解体和验收。