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以“品管圈”为载体增强医院党组织凝聚力战斗力近几年来，上海市大华医院党委根据基层党组织建设实际情况，直面问题，创新载体，以“品管圈”这一质量控制管理工具作为抓手，全面激活基层党组织的活力，取得了较好的效果。
一、基层党建的“品管圈”：设计思路所谓“品管圈”（quality control circle，QCC），是由相同、相近或互补之工作场所的人们自动自发组成数人一圈的团体，团体成员集思广益，按照一定的活动程序，活用7个手法，来共同解决工作现场、管理、文化等方面所发生的问题及课题，每一个“品管圈”实质就是一个自我管理型团队，这是一种发现问题、解决问题的集体决策模式。
大华医院党委通过“品管圈”的管理组织结构来加强基层党组织建设，更好地发挥基层党委的政治核心和领导核心作用，更好地发挥基层党组织的战斗堡垒作用，更好地发挥党员的先锋模范作用。
（一）形成组织架构。
组织有效是保证“品管圈”活动开展的基本条件。
根据“品管圈”活动的特征，大华医院党委以激活党组织活力为目的在全院推广“品管圈”活动组织管理结构的设计思路，定位于服务改革、服务发展、服务群众、服务党员，依靠党员群众，以需求和问题为导向，针对工作中群众反映强烈和急需解决的问题制定主题，打通服务群众和党员的“最后一公里”问题，以支部为单位组圈、实行支部书记负责制、借助党员的力量组建内训师团队予以指导，整合资源，形成合力，提升党建服务水平，同时提高基层党员和员工的成就感、荣誉感、自豪感。
基于上述思路，医院党委构建组织管理结构，具体分为推进委员会（包括秘书组）、推进小组、内训师团队和质量圈4级。
（二）明确职责流程。
在管理结构职责确定时，医院党委改变传统的自上而下的科层体系，领导小组、工作小组和内训师团队都致力于为各“品管圈”搭建资源共享的平台，不干涉各圈的具体工作，鼓励个体多样化创新行为。
基于这一理念，由院领导和行政职能部门部分负责人组成的推进委员会负责确定活动方案，统领全局，支部书记和支部宣传委员组成各个推进小组，负责制定活动方案，并督导和保障各项活动的推进，由有开展“品管圈”活动经验并熟知“品管圈”理念和手法的7位优秀党员组成内训师团队，负责督导、指导和培训工作；质量圈作为“品管圈”的基层组织，成员包括辅导员、圈长（党员/预备党员）和圈员，负责具体实施，另设人员组成的工作小组，负责各质量组活动的协调、活动资料和宣传材料的汇总工作。
•药事管理•Paammaeuticea Admcoctimaicno221年1月2日第3卷第2期Vol. 30, Na. 2, Jan/a/ 20, 2021China Pharmaceuticalsdoi ： 10. 3969// //. 906 -4931. 2021. 02. 006圈品管缩短门诊药房高峰时段取药时间实践*刘玲，王益富,沈伟芳，张井明人（同济大学附属上海市第十人民医院药学部，上海200072）摘要：目的缩短门诊药房高峰时段患者取药时间，提高药学服务质量。
方法通过开展品管圈（QCC ）活动，找出影响门诊药房高峰时 段患者取药时间的因素，提出改进措施，确认活动效果。
结果有形成果，取药高峰时段每百人取药时间超过10min 的人次从活动前（2219年6月）的43人次降为活动后（229年12月）的24人次，基本达到目标值（23人次）；高峰时段患者平均取药时间从活动前的9. 2 min 缩短为6.2 min ,降幅达33. 33%。
无形成果，提高了圈员的综合素质，有助于进一步提高药学服务质量。
结论 通过开展QCC活动，缩短了门诊药房高峰时段患者取药时间，提高了患者的满意度。
关键词：品管圈；PDCA 循环；取药时间；门诊药房；药房管理中图分类号:R952文献标志码：A文章编号：1006 -4931（2021）02-0021 -03Prcchce of Quality Contrrl Circle in Shorteaing the Time of Taking MeSicine During PeakHours in Outpatient PharmacyLIU Ling , WANG Yifu , SHEN Weifang , ZHANG Jingming（Department of Pharmacy , Shanghai T eeth People ' s Hospital Afataiee to Ton, University , Shanghni , China 200072）Abstract : Objective Ta shorten the time of ta/Ug mebicine during pea/ hoorz / outpa/ent pharmacy an/ improve the quabtp ofpharmacen/cai care. Methods The acOviUez of the quabtp control ci/U （QCC ）were caoied oof te fin/ oof the factorz influencing the time of ta/me mebicine du/nh pea/ hoorz,put fouvarf the imprevemen- measurez,,/ achieve the eiect of the activi/- Resuds 丁玄/：-bie achievementz : during the pea/ pe/oO,the /umber of people ta/ing mebicine far more than 10 min per 100 people dec/aseb from43 people before the otmim （Juue 2219）to 24 people after the acUvUy （ December 209）, which /eafy reacheb the taryof ra l ue （23people ） ,,// the averayo time of ta/ing mebicine waz sUoUeneb from 9. 6 min to 6. 2 min,and the dec/ne reacheb 33. 33%. S/ta/gibU achieveme/tz : the comprehe/sive qualitp of the QCC memberz waz improved ,which waz helpful to further improve the quabtp of pharmaceutUcai care. Conclesion QCC activitp can sUorten the time of ta/ing mebicine during pea/ hourz / outpa/ent pharmacy an/ improve thesaensoaheno/oopaen/es2Key words ：quabtp control circle ;PDCA cycU;the time of ta/ing medici/e ;ontpa/e/t pharmacy ;pharmacy ma/ayeme/-随着人口老龄化程度的加剧和人们对自身健康重视程度的提高，医院就诊的患者数逐年增多，门诊处方量逐年增加,高峰时段排队时间长，从而导致患者满意 度下降。
运用品管圈提高急诊科心肺复苏医护配合抢救效率顾洁【摘要】目的:探讨品管圈(QCC)活动在急诊科心肺复苏抢救医护配合中的应用效果.方法:成立品管圈小组,制定急诊科医护配合的培训及考核制度,制作心肺复苏、除颤操作的教学视频,制定心肺复苏抢救中医护配合流程及定位图,加强抢救流程中医护配合的培训及考核.结果:实施QCC活动后,急诊医护对于心肺复苏理论及操作考核成绩均高于活动前,结果有统计学意义(P<0.05).品管圈活动目标达标率为182.48%,进步率为97.83%,最终形成心肺复苏医护配合站位图及标准作业流程,形成了心肺复苏抢救中医护配合的教学视频.活动后,圈员的工作积极性、个人责任心、自信心、沟通协调及解决问题的能力、团队凝聚力及默契度均有提高.结论:运用品管圈,明确及规范了心肺复苏抢救中医护站位及分工,增强了医护在抢救过程中配合的协调性及默契度,提高了抢救效率.【期刊名称】《护理实践与研究》【年(卷),期】2017(014)018【总页数】3页(P150-152)【关键词】品管圈;心肺复苏;医护配合;急诊科【作者】顾洁【作者单位】200237 上海市上海市徐汇区大华医院急诊室【正文语种】中文心跳呼吸骤停是临床最危急的征象，心肺复苏(CPR)是抢救呼吸心跳骤停的基本措施。
在复苏过程中医护实施最佳配合是提高CPR的关键，心肺复苏抢救过程中任何环节的疏忽，均可导致全局的失败，医护配合的协调及高效率，直接关系到抢救质量及抢救成功率[1-2]。
品管圈(QCC)活动是由相同、相近或者有互补性质工作场所的人们自动自发组成的活动团队,通过全体圈员合作、集思广益,按照一定的活动程序,运用科学的统计方法及品管手法,来解决工作现场、管理、文化等方面所发生的问题及课题[3]。
我科于2016年2～9月，为加强急诊科心肺复苏抢救流程中医护配合，开展了品管圈活动，取得了良好效果，现报道如下。
1.1 对象选取2016年2～9月我院急诊科在编医师及轮转医师11名、急诊科在编护士及轮转护士22名，共33名医护人员，均自愿参加CPR相关理论及操作考试，排除标准：实习及进修医师、护士。
上海市医院品管圈 2018年工作总结暨2019年工作部署上海市医院协会副会长 余 波2019.2.27Part01 2018年工作总结项目申报2017年12月27日发布 品管圈项目申报指南，组织申报 2018年1月25日完成项目申报，48家医院共申报409项1三级医院申报256项2二级医院申报153项中期验收5月开展项目中期验收 377个项目通过验收组织培训召开“医院品管圈竞赛评审委员培训会”时间：6月9日13:00‐16:30 地点:上海国际会议中心5BC厅中国医院品质管理联盟主席刘庭芳教授授课中国医院品质管理联盟副主席余波教授授课中山医院徐建鸣教授授课华山医院北院圈展示上海市浦东医院圈展示逾百人参加培训，现场座无虚席举办选拔赛第四届（2018年）上海市医院品管圈大赛时间：8月9日13:30-18:00 地点：上海光大会展中心举办选拔赛第四届（2018年）上海市医院品管圈大赛 48家医院共87个品管圈项目参于角逐 • 27家三级医院57个参赛圈 • 21家二级医院30个参赛圈 设置四个组别（6个专场）品管圈类型三级医院综合 急诊问题解决型三级医院护理 二级医院中医、专科、企业、 民营医院课题研究型共计组别 第一组 第二组 第三组第四组参赛圈数26121425 2519 197 171087分会场 2楼光大 9号厅 2楼光大 8号厅 2楼光大10号厅2楼光大 1号厅 ‐举办选拔赛推荐34个获奖圈组及10个急诊圈组 共44个圈组参加全国医院品管圈大赛预审上海赛区：一等奖6个，二等奖12个，三等奖16个、优秀奖9个 5家医疗机构获优秀组织奖赛前培训组织“第六届全国医院品管圈大赛上海参赛队培训会” 培训时间：10月12日13:00‐18:10 培训地点：北京西路1477号401室参加大赛第六届全国医院品管圈大赛时间： 2018年10月26-28日地点：青岛参加大赛--获奖我市参赛队荣获全国大赛一等奖7个、二等奖3个，三等奖5个、优秀奖15个专场 课题研究型场医院一等奖复旦大学附属中山医院上海交通大学医学院附属新华医院圈名畅通圈 齐心圈三级医院综合场复旦大学附属华山医院北院安心圈急诊专场上海浦东医院4S精灵圈二级医院场 中医专科企业民营医院场三级医院护理场 二级医院场三级医院综合场 三级医院护理场上海市浦东新区人民医院上海市徐汇区大华医院 上海市长宁区妇幼保健院二等奖复旦大学附属中山医院 上海市同仁医院 嘉定区中心医院三等奖上海华东医院 上海长海医院 上海交通大学医学院附属 上海第九人民医院朱骨力圈 协力圈 齿轮圈齐心圈 同心圈 佳药圈消消圈 谐畅圈 环环圈二级医院场浦东新区公利医院 上海浦东医院光影奇迹圈 复苏圈参加大赛--获奖我市参赛队荣获全国大赛一等奖7个、二等奖3个，三等奖5个、优秀奖15个课题研究型场 三级医院综合三级医院护理中医专科企业民营医院场 急诊专场优秀奖浦东新区公利医院 浦东新区人民医院 上海市第一妇幼保健院上海第七人民医院 上海市普陀区中心医院 复旦大学附属眼耳鼻喉科医院上海市肺科医院 上海市第一人民医院 上海交通大学医学院附属新华医院上海宝山区精神卫生中心上海中医药大学附属龙华医院 上海中冶医院浦东新区人民医院 上海市普陀区中心医院上海市徐汇区大华医院携手圈 海豚圈 宝暖圈药管圈 启帆圈F4圈护肺圈 LOVE圈 爱宝圈 WIFI圈 杏林圈 OK圈 e保圈 爱细优圈畅痰圈历年对比工作亮点z2018年品管圈活动在上海各医院均得到推广 z品管圈在医院质量管理工作中发挥了作用 z能解决医院质量中的难点与实际问题 z员工参与医院质量管理的意识得到强化 z提升了员工运用医院质量管理工具的能力存在不足z缺乏医院质量管理工具运用、推行的组织体系 z员工对质量改进工具运用能力仍有提升空间 z品管圈改进成效的推广度不够 z为了比赛而比赛，与医院实际工作结合的紧密度仍显不足Part02 2019年工作部署工作计划10月参加全国总决赛9月‐10月组织赛前强化培训067月‐8月上海赛区选拔055月6月底结题04中期验收及现场抽查03022月主题申报01工作目标z成立品管圈及质量改进工具运用组织 z品管圈质量改进工具须与医院工作紧密结合 z持续提升员工对质量改进工具的运用能力 z改进落到实处、取得实效，真正提高工作质量 z参加大赛，广泛学习交流，促进经验分享品管圈申报指南品管圈活动宗旨¾ 以医院一线员工为基础，引导员工广泛参与，激发员 工积极性、创造性¾ 做好质量内涵建设，紧紧围绕改进医疗质量、保障病 人安全、优化服务流程等展开¾ 提高员工素质，建立文明工作现场，持续推动群众性 质量改进活动开展。
品管圈活动组圈原则自愿参加上下结合自愿参加，上下结合•圈成员对医院品管圈活动的宗旨有了比较深刻的理解和共识,并产生了自觉参与质量,自愿组圈。
生了自觉参与质量自愿组圈•医院管理者应组织、引导与启发员工群众的自觉自愿相结合,组建医院的品管圈。
实事求是，灵活多样•品管圈应从医院实际出发，以解决实际问题为出发点，实事求是地筹划小组活动。
•品管圈圈组形式具有多样性，应基于解决实际问题出发组圈，圈组成员可跨部门组成，在医院有正式立项与备案登记。
品管圈活动类型与程序1、课题研究型品管圈2、问题解决型品管圈课题研究型和问题解决型活动程序对比1 主题选定判定形态-QC-story 判定表课3、课题明确化4、目标订定 2 活动计划目标设定3、现况把握问题研究型5、方法拟定6、最适策研究对策拟定5、解析4、目标设定7、对策实施题解决型6、对策拟定8、效果确认9、标准化10、检讨改进（一）选题来源：指令性课题：此类课题通常是医院管理迫切需要解决的关键问题，由上级主管部门作为一项必须限期完成的任务，以行政指令的形式向品管圈组下达。
为项必须限期完成的任务以行政指令的形式向品管圈组下达指导性课题：是上下结合的选题方式，由医院管理部门根据医院战略目标、方针的需要，选择难点具体化为课题并予以公布，由员工根据自身的条件选择力所能及的课题开展活动。
自选课题：自选课题根据医院现状，针对临床医技工作工作现场，后勤服务现场、管理环节、顾客意见和期望等方面存在并需要改进的问题，自选课题。
（二）选题内容：患者安全目标•确立查对制度，识别患者身份•确立特殊情况下医务人员之间有效沟通的程序、步骤•确立手术安全核查制度，防止手术患者、手术部位及术式发生错误•执行手卫生规范，落实医院感染控制的基本要求执行手卫生规范落实医院感染控制的基本要求•高警示药物的管理，提高用药安全•临床危急值管理临床“危急值”管理•防范与减少患者跌倒、坠床等意外事件发生•防范与减少患者压疮发生•医院安全（不良）事件管理•患者参与医疗安全（二）选题内容：医院关键制度、流程13、新技术和新项目准入制度14临床用血审核制度1、首诊负责制度2三级查房制度14、临床用血审核制度15、分级护理制度16、危急值报告制度2、三级查房制度3、疑难病例讨论制度4、会诊制度17、抗菌药物分级管理制度18、信息安全管理制度19预约诊疗制度5、急危重患者抢救制度6、手术分级管理制度7术前讨论制度19、预约诊疗制度20、远程医疗制度21临床路径管理制度7、术前讨论制度8、手术安全核查制度9查对制度21、临床路径管理制度22、检查检验结果互认制度23、医务社工和志愿者制度9、查对制度10、死亡病历讨论制度11、病历管理制度12、值班与交接班制度（二）选题内容：医疗服务创新模式•以病人为中心，推广多学科诊疗模式•以危急重症为重点，创新急诊急救服务以危急重症为重点创新急诊急救服务•以医联体为载体，提供连续医疗服务•以日间服务为切入点，推进实现急慢分治以日间服务为切入点推进实现急慢分治•以“互联网+”为手段，建设智慧医院•以“一卡通”为目标，实现就诊信息互联互通以“卡通”为目标实现就诊信息互联互通•以社会新需求为导向，延伸提供优质护理服务•以签约服务为依托，拓展药学服务新领域以签约服务为依托拓展药学服务新领域•以人文服务为媒介，构建和谐医患关系•以后勤服务为突破，全面提升患者满意度以后勤务为突破全提升患者满意度（三）选题注意事项：1、选题范围不受限制（质量、安全、效率、成本等）；2、选题针对性强、时间短、见效快、圈员能够发挥作用的课题；3、选择能以特性值表达并有可比性的具体问题的课题；4、从政策执行难点、现场存在问题、顾客抱怨多等方面选题；5、多个课题选题宜经小组全体成员民主协商；6、活动主题应与圈能力相一致。
如：以科室班组成员为主成品管圈，不院改革方面大课题组成的品管圈，不能选择医院改革方面的大课题等。
医院品管圈活动项目登记品管圈选择主题后，开展项目前，应在医院主管部门品管圈选择主题后开展项目前应在医院主管部门进行登记，以便跟踪验证活动过程医院登记的品管圈项目，需在上海市医院协会注册报名、统管理，方可申请参加上海市医院品管圈大赛名统一管理方可申请参加上海市医院品管圈大赛 全国医院品管圈大赛圈组由上海市医院品管圈大赛优秀圈组中推荐参加。
品管圈大赛攻略大赛攻略z主题实用、新颖、有深度、有意义z有组织，报名需经医院核准、盖章有组织，报名需经医院核准盖章z数据真实准确，进行全程管理z方法科学、程序清楚、逻辑严密z参加多种形式培训，加强交流、学习参加多种式培加交流学z参加医院协会的强化训练，有针对性z群众基础要广，领导要重视。
