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投标文件综合评审表
综合评审表编号：日期：
说明：投标文件评审涉及的符合性与完整性评审、技术满足性评审和商务符合性评审分别见
附表一、附表二和附表三。
附表一：
投标文件符合性及完整性评审表
综合评审表编号：日期：
说明：评审时应根据招标文件的要求，可适当调整栏目设置。
附表二：
投标文件技术性评审表
综合评审表编号：日期：
说明：评审时应根据招标文件的要求和工程技术的特点，可适当调整栏目设置和权重。
附表三：
商务文件评审表
综合评审表编号：日期：
说明：1、评审时应根据招标文件的要求，可适当调整栏目设置和权重。
2、按有效投标报价自低到高取5家，算术平均后降5%-8%作为合理低价范围，投标报价在此范围内的最低报价为最佳报价。
招投标文件评审记录表文本模板一、项目基本信息1、项目名称：2、招标编号：3、招标方式：（公开招标、邀请招标等）4、项目预算：5、招标内容及要求：二、投标单位信息1、投标单位名称：2、投标单位地址：3、联系人及联系方式：三、评审小组成员1、组长：2、成员：四、评审时间及地点1、评审时间：2、评审地点：五、评审内容及标准1、商务部分投标函：是否按照招标文件要求格式填写，签字盖章是否齐全。
法定代表人授权委托书：是否有法定代表人签字或盖章，授权代表签字是否有效，授权范围是否明确。
资格证明文件：营业执照、资质证书、安全生产许可证等是否齐全有效，是否符合招标文件要求的资质等级和经营范围。
业绩证明材料：提供的类似项目业绩合同或中标通知书是否真实有效，是否符合招标文件要求的业绩条件。
商务条款响应：对招标文件中的交货期、质保期、付款方式等商务条款的响应是否明确、无偏离。
2、技术部分技术方案：是否完整、详细，技术措施是否合理、可行，是否满足招标文件的技术要求。
项目实施计划：包括项目进度安排、人员配备、质量保证措施等是否合理、科学，能否保证项目按时、高质量完成。
技术规格偏离表：对招标文件中技术规格要求的偏离情况是否清晰、准确，正偏离或负偏离是否合理。
售后服务方案：售后服务承诺是否明确、具体，响应时间、服务内容等是否满足招标文件要求。
3、价格部分投标报价：报价是否完整、准确，大小写是否一致，是否符合招标文件的报价要求。
价格构成：报价明细是否清晰、合理，各项费用的计算是否准确。
价格合理性：报价是否明显低于成本价或高于市场价格，是否存在恶意竞争的嫌疑。
六、评审意见1、商务部分评审意见评审小组成员对投标单位的商务部分进行了认真审查，具体意见如下：投标单位 A：投标函格式规范，签字盖章齐全，符合要求。
法定代表人授权委托书有效，授权代表签字无误，授权范围明确。
提供的资格证明文件齐全有效，资质等级和经营范围符合招标文件要求。
类似项目业绩合同真实有效，满足招标文件要求的业绩条件。
招标文件评审表(SC-0201)
单位名称： 时间： 年 月 日
工程名称 业主名称
评审审批单位 集团审批原因
工程地点 承包内容
计价方式 规模
招标方式 交标时间
工期要求及奖罚 质量要求及 奖罚
主材供应方式、价差 是否可调
工程资金来源、到位 情况
预付款、工程款支付时间、比例（分月进度、竣工、结算办理、保修）
投标和履约保函（额度、现金或银行保函）
项目管理班子要求
评分办法
与信息评审差异条款 （若存在差异条款，填写附页内容，若无差异，直接在此填写“无”。
）
评审意见（填写明确并签字）
市场营销部门意见项目管理部门意见
财务管理部门意见法务事务部门意见
主要风险及
防范措施
综合意见
分管领导意见审批领导意见。
注：红色:重大风险；黄色: 重要风险；蓝色：一般风险。
注：红色:重大风险；黄色: 重要风险；蓝色：一般风险。
注：红色:重大风险；黄色: 重要风险；蓝色：一般风险。
注：红色:重大风险；黄色: 重要风险；蓝色：一般风险。
合同签订评审记录表合同评审表附件授权委托书现授权我单位：________同志（身份证号：________________________）全权代表我单位与______________签订________________________________。
授权委托书有效期限：_________年______月______日至______月______日。
授权委托单位（公章）：法定代表人（签章）：_________年______月______日供应商资格评审表（总包）说明：1.供应商资格预审分为二阶段，初审总分大于等于70分，才进入考察评审阶段。
2.初审阶段：a)掌握供应商内部经营管理模式。
核实项目经营管理模式以及公司对项目的支持情况，是属于直营项目管理（指公司直接经营、投资、管理项目）、完全承包项目管理（指个人或分公司直接经营、投资、管理项目,个人或分公司承担经济责任）还是部分承包项目管理（指公司投资并承担主要经济责任，项目经理承担部分经济责任）。
b)明确交易主体，并对交易主体的信誉、资质、业绩、承建能力等情况进行核实。
c)成本管理中心经办人应留存好核实记录（如上网查证、咨询合作单位或供应商等），核实记录填写在《供应商资格评审表》中的初审阶段指标。
3.考察评审阶段：a)由成本管理中心负责组织考察，资料符合性检查为考察评审阶段的否决性指标。
b)考察要点：对方合作意愿、现场质量、进度、安全文明、用户评价、成品保护、劳务队伍、公司支持、所考察项目经理情况等c)每个考察人员单独评分，再对各项指标评分进行简单算术平均，若有考察人员对某一项指标评分为不合格（即低于3分），则直接淘汰。
d)考察评审总分大于等于70分的供应商，录入《供应商库》；总分低于70分，不录入《供应商库》，其资料另行留存。
投标项目评审表项目名称投标时间主管部室市场开发部负责人
一、招标人社会信誉：
二、投标主要条款：
1. 建设地点
2. 建设规模
3. 承包方式
4. 质量标准
5. 招标范围
6. 工期要求
7. 资金来源
8. 投标人资质等级要求
9. 工程报价方式
10.付款方式
11.质保期
12.计税形式
13.投标有效期
14.投标保证金及递交方式：
15.投标文件份数
16.电子版：
17.投标文件提交地点及截止日期
18.履约担保金额
19.评标办法
三、招标合同主要条款：
1 、工程概况；
2 、施工范围；
3 、施工质量、进度 (工期 )、安全文明施工要求；
4 、甲乙方的主要责任；
5 、付款条件；
6 、洽商变更条款；
7 、验收条款；
8 、结算条款；
9 、违约条款，
风险管控部负责人
市场开发部负责人
人
部
市场营销部负责人门
评
审
人意经营管理部负责人见
财务部
人负责人
工程管理部负责人
人
公司领导审批：。
标书审查表(模板)标书准备表审查人：隶属部门：审查日期：年月日项目名称：份数：使用说明：1.内容根据招标文件的具体自然顺序来写，指定格式的话按指定格式编写，未指定的话按公司模版或标准格式编写；2.需要补充的部分可以列出；3.文字编排不够可自行增加；4.确定标书各部分份数要求；5.废标点等见附件。
标书审查表审查人：隶属部门：审查日期：年月日项目名称：份数：使用说明：1.本部分内容可复制《标书准备表》的相关内容，需增加的部分请自行增加；2.补充部分的内容，请自行审核内容和格式是否满足标书要求；3.在状态栏中填写OK/NG，在页码备注中填写投标文件的页码；4.废标点等见附件。
标书审查表续表审查人：隶属部门：审查日期：年月日项目名称：份数：使用说明：1.续表根据投标文件的具体编排来定，可在页码备注中标明投标文件中对应的页码；2.在状态栏中写上有或者准备好请填写OK，不需要填写部分填写/，未完成或者未准备好部分请填写NG，在装订栏中没有选择的部分画/；3.有需要更改或增加的内容放在建议里面，避免遗漏和增加加分点；附件：一：常见的标书分类二：废标的点及其它关注点标书审核个人草案——1、废标指标（注意隐性，填写显性）2、评分指标（结合评分标准）3、需求条款（细节繁多有待协商如何处理）4、其他指标（封装/原件/样品/演讲）其他编制考虑因素——1、项目规模2、重视程度/中标可能性3、招标文件需求详细程度①概念指标②细节指标A.商务类细节指标1、基本信息内容填写是否有误，如项目名称、编号、招标人、招标代理机构、投标有效期、法定代表人及被委托代理人名字、量词单位有无等2、企业三证是否放进去；法定代表人证明书及法定代表人授权是否已添加；公司简介有无遗漏3、应标板块内容填写是否有误，如投标函、授权书、偏离表、资格声明函4、付款方式、供货期、质保期、质量标准是否满足招标文件要求5、各板块格式是否与招标文件要求或提供的一致6、招标文件要求承诺的内容是否逐项承诺7、财务类表单数据填写是否准确有效8、各类证书是否有效（注册证书/资质荣誉/产品认证/产品专利/检测报告）（按需添加）9、各类日期（投标日期/编制日期/委托书期限）是否正确10、保证金/相关授权有无遗漏办理（前期自己需提前准备事项）B.技术类细节指标1、工程概况是否准确描述2、技术参数是否填写有误如管芯材质、亮度、功耗、刷新频率等3、工程进度计划安排是否满足招标文件要求，关键节点工程是否满足招标文件要求4、施工方案与施工方法、工艺是否匹配5、工程质量目标与招标文件及合同条款要求是否一致6、图纸有无提前下单，有无缺差7、售服年限/响应时间/备品备件要求有无缺差8、相关的技术资料有无指定格式要求C.报价类细节指标1、报价文件填写是否按照招标要求提供的表单填写，填写内容是否有误，有无遗漏项（特别是一些要求的预留金、维保费用等要注意）、单价/汇总/小写/大写/金额是否有误2、工程有无核价，屏体有无核价，领导是否签字确认（前期需提醒销售准备事项）D.封装类细节指标1、标书份数（正本/副本/唱标函/开标一览表/电子标）是否有缺失2、标书封装是否按照招标要求进行，有无遗漏3、标书封面是否填写正确（格式、内容）4、需盖公章/签字地方是否按已按要求盖公章/签字（含小签）5、有无样品需求，是否按需申请6、需求原件有无准备齐全。
招投标文件评审表[最新版] 项目名称：招标文件评审表评审部门：风险管理部门评审内容：合同条款评审评审指标：1.建设行政审批手续是否齐全；2.发包主体是否具备法人资格，是否描述清楚；3.合同内容是否描述清楚，是否合理；4.保修期、保险购买是否描述清楚，是否合理。
评审结论：通过□ 不通过□表格编号：1/6风险控制级别：黄项目名称：招标文件评审表评审部门：风险管理部门评审内容：合同条款评审评审指标：1.垫资是否存在，是否超过企业规定指标，是否无限期，是否合理；2.支付比例是否低于企业规定指标，竣工后支付比例是否低于企业规定指标，是否合理；3.担保额度是否超过企业规定指标，是否要求用现金担保，农民工工资支付担保额度、时间、格式是否合理；4.工程预付款额度，工程进度款支付额度，工程进度款支付时限，结算尾款支付时间，变更、洽商、签证价款支付时间，保修款支付，预付款担保额度、时间、格式，履约担保是否合理。
评审结论：通过□ 不通过□表格编号：2/6风险控制级别：红、黄项目名称：招标文件评审表评审部门：风险管理部门评审内容：合同条款评审评审指标：1.对发包人的违约罚则是否合理；2.对承包人的违约罚则是否合理。
评审结论：通过□ 不通过□表格编号：3/6风险控制级别：黄项目名称：招标文件评审表评审部门：风险管理部门评审内容：合同条款评审评审指标：合同生效方式约定是否存在导致合同失效风险，争议解决方式是否合理。
评审结论：通过□ 不通过□表格编号：4/6风险控制级别：黄项目名称：招标文件评审表评审部门：风险管理部门评审内容：合同条款评审评审指标：合同履行期限、违约责任、争议解决方式是否合理。
评审结论：通过□ 不通过□表格编号：5/6风险控制级别：红项目名称：招标文件评审表评审部门：风险管理部门评审内容：合同条款评审评审指标：保密条款是否合理。
评审结论：通过□ 不通过□表格编号：6/6风险控制级别：黄。
招标文件评审记录表版本：1.0 日期：（填写日期）1. 项目名称：2. 项目编号：3. 招标人名称：4. 招标代理机构名称：5. 中标人名称：评审内容：1. 投标人资格审查2. 技术方案评审3. 经济方案评审评审结果：1. 是否符合投标要求：2. 技术方案是否符合招标文件要求：3. 经济方案是否合理：评审意见：1. 投标人资格审查投标人名称： _________________意见：（在此填写评审意见）2. 技术方案评审投标人名称： _________________意见：（在此填写评审意见）3. 经济方案评审投标人名称： _________________意见：（在此填写评审意见）总体评价：（在此填写总体评价）备注：（在此填写备注）总结：1、列举本文档所涉及简要注释如下：- 招标文件评审记录表：记录招标过程中各项评审的结果和意见；- 项目编号：招标文件中对应的项目编号；- 中标人名称：评审结束后被确定中标者的名称；- 投标人资格审查：对投标人进行资格审查，确保其符合招标文件要求；- 技术方案评审：评审投标人的技术方案是否符合招标文件要求；- 经济方案评审：评审投标人的经济方案是否合理。
2、列举如下本文档所涉及的法律名词及注释：- 招标人：需求方所指定的，对拟采购品目进行招标活动的组织；- 招标代理机构：受招标人委托，为招标人服务，从事代理招标工作的机构；- 中标人：在评审结束后，被确定为中标者的投标人；- 投标要求：招标人对潜在投标人应当遵守的规则和要求；- 技术方案：设计、制造或施工等过程中形成的方案，必须具备技术先进性、可行性、经济合理性和安全可靠性；- 经济方案：根据项目需要，按照相关规范与标准，并结合实际情况，对项目所需要的各项费用进行估算。
