招投标文件评审表[最新版]

投标文件综合评审表
综合评审表编号：日期：
说明：投标文件评审涉及的符合性与完整性评审、技术满足性评审和商务符合性评审分别见
附表一、附表二和附表三。

附表一：
投标文件符合性及完整性评审表
综合评审表编号：日期：
说明：评审时应根据招标文件的要求，可适当调整栏目设置。

附表二：
投标文件技术性评审表
综合评审表编号：日期：
说明：评审时应根据招标文件的要求和工程技术的特点，可适当调整栏目设置和权重。

附表三：
商务文件评审表
综合评审表编号：日期：
说明：1、评审时应根据招标文件的要求，可适当调整栏目设置和权重。

2、按有效投标报价自低到高取5家，算术平均后降5%-8%作为合理低价范围，投标报价在此范围内的最低报价为最佳报价。

招投标文件评审记录表文本模板一、项目基本信息1、项目名称：2、招标编号：3、招标方式：（公开招标、邀请招标等）4、项目预算：5、招标内容及要求：二、投标单位信息1、投标单位名称：2、投标单位地址：3、联系人及联系方式：三、评审小组成员1、组长：2、成员：四、评审时间及地点1、评审时间：2、评审地点：五、评审内容及标准1、商务部分投标函：是否按照招标文件要求格式填写，签字盖章是否齐全。

法定代表人授权委托书：是否有法定代表人签字或盖章，授权代表签字是否有效，授权范围是否明确。

资格证明文件：营业执照、资质证书、安全生产许可证等是否齐全有效，是否符合招标文件要求的资质等级和经营范围。

业绩证明材料：提供的类似项目业绩合同或中标通知书是否真实有效，是否符合招标文件要求的业绩条件。

商务条款响应：对招标文件中的交货期、质保期、付款方式等商务条款的响应是否明确、无偏离。

2、技术部分技术方案：是否完整、详细，技术措施是否合理、可行，是否满足招标文件的技术要求。

项目实施计划：包括项目进度安排、人员配备、质量保证措施等是否合理、科学，能否保证项目按时、高质量完成。

技术规格偏离表：对招标文件中技术规格要求的偏离情况是否清晰、准确，正偏离或负偏离是否合理。

售后服务方案：售后服务承诺是否明确、具体，响应时间、服务内容等是否满足招标文件要求。

3、价格部分投标报价：报价是否完整、准确，大小写是否一致，是否符合招标文件的报价要求。

价格构成：报价明细是否清晰、合理，各项费用的计算是否准确。

价格合理性：报价是否明显低于成本价或高于市场价格，是否存在恶意竞争的嫌疑。

六、评审意见1、商务部分评审意见评审小组成员对投标单位的商务部分进行了认真审查，具体意见如下：投标单位 A：投标函格式规范，签字盖章齐全，符合要求。

法定代表人授权委托书有效，授权代表签字无误，授权范围明确。

提供的资格证明文件齐全有效，资质等级和经营范围符合招标文件要求。

类似项目业绩合同真实有效，满足招标文件要求的业绩条件。

招标文件评审表(SC-0201)
单位名称： 时间： 年 月 日
工程名称 业主名称
评审审批单位 集团审批原因
工程地点 承包内容
计价方式 规模
招标方式 交标时间
工期要求及奖罚 质量要求及 奖罚
主材供应方式、价差 是否可调
工程资金来源、到位 情况
预付款、工程款支付时间、比例（分月进度、竣工、结算办理、保修）
投标和履约保函（额度、现金或银行保函）
项目管理班子要求
评分办法
与信息评审差异条款 （若存在差异条款，填写附页内容，若无差异，直接在此填写“无”。

）
评审意见（填写明确并签字）
市场营销部门意见项目管理部门意见
财务管理部门意见法务事务部门意见
主要风险及
防范措施
综合意见
分管领导意见审批领导意见。

注：红色:重大风险；黄色: 重要风险；蓝色：一般风险。

注：红色:重大风险；黄色: 重要风险；蓝色：一般风险。

注：红色:重大风险；黄色: 重要风险；蓝色：一般风险。

注：红色:重大风险；黄色: 重要风险；蓝色：一般风险。

合同签订评审记录表合同评审表附件授权委托书现授权我单位：________同志（身份证号：________________________）全权代表我单位与______________签订________________________________。

授权委托书有效期限：_________年______月______日至______月______日。

授权委托单位（公章）：法定代表人（签章）：_________年______月______日供应商资格评审表（总包）说明：1.供应商资格预审分为二阶段，初审总分大于等于70分，才进入考察评审阶段。

2.初审阶段：a)掌握供应商内部经营管理模式。

核实项目经营管理模式以及公司对项目的支持情况，是属于直营项目管理（指公司直接经营、投资、管理项目）、完全承包项目管理（指个人或分公司直接经营、投资、管理项目,个人或分公司承担经济责任）还是部分承包项目管理（指公司投资并承担主要经济责任，项目经理承担部分经济责任）。

b)明确交易主体，并对交易主体的信誉、资质、业绩、承建能力等情况进行核实。

c)成本管理中心经办人应留存好核实记录（如上网查证、咨询合作单位或供应商等），核实记录填写在《供应商资格评审表》中的初审阶段指标。

3.考察评审阶段：a)由成本管理中心负责组织考察，资料符合性检查为考察评审阶段的否决性指标。

b)考察要点：对方合作意愿、现场质量、进度、安全文明、用户评价、成品保护、劳务队伍、公司支持、所考察项目经理情况等c)每个考察人员单独评分，再对各项指标评分进行简单算术平均，若有考察人员对某一项指标评分为不合格（即低于3分），则直接淘汰。

d)考察评审总分大于等于70分的供应商，录入《供应商库》；总分低于70分，不录入《供应商库》，其资料另行留存。

投标项目评审表项目名称投标时间主管部室市场开发部负责人
一、招标人社会信誉：
二、投标主要条款：
1. 建设地点
2. 建设规模
3. 承包方式
4. 质量标准
5. 招标范围
6. 工期要求
7. 资金来源
8. 投标人资质等级要求
9. 工程报价方式
10.付款方式
11.质保期
12.计税形式
13.投标有效期
14.投标保证金及递交方式：
15.投标文件份数
16.电子版：
17.投标文件提交地点及截止日期
18.履约担保金额
19.评标办法
三、招标合同主要条款：
1 、工程概况；
2 、施工范围；
3 、施工质量、进度 (工期 )、安全文明施工要求；
4 、甲乙方的主要责任；
5 、付款条件；
6 、洽商变更条款；
7 、验收条款；
8 、结算条款；
9 、违约条款，
风险管控部负责人
市场开发部负责人
人
部
市场营销部负责人门
评
审
人意经营管理部负责人见
财务部
人负责人
工程管理部负责人
人
公司领导审批：。