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项目成本控制内容记忆
项目成本控制是指计划、监视和控制项目成本的过程，旨在确保项目在预算范围内完成。
其中，包括以下内容：
1. 项目成本基线的制定：确定项目的预算和成本管理计划，以建立项目成本基线。
2. 成本估算：根据项目的需求和项目成本基线，估算项目的成本。
3. 预算分配：将成本估算分配到各项工作中，包括人力、材料、设备、服务费用等。
4. 预算资源分配：为支持项目的各项工作分配资金和资源，控制成本。
5. 成本控制：监视项目的实际成本，与项目成本基线进行比较并调整计划，确保成本的控制。
6. 成本变更控制：管理项目中可能出现的成本变更，包括批准或拒绝变更请求、更新项目成本基线等。
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7. 支付管理：监督和协调项目中的支付，统计资金流入和流出情况，确保资金使用的合理性和效力。
8. 成本绩效分析：评估项目的成本绩效，并与项目成本基线进行比较，为下一阶段的成本控制提供依据。
9. 经验教训总结：根据项目实施的经验教训对项目成本控制方法和流程进行调整和优化以提高成本控制的效率和效果。
项目成本管理第一章项目成本管理导论1.管理会计学认为:成本是为达到一个特定的目标而牺牲或放弃的资源。
而财务会计学则认为，成本是取得资产的代价。
马克思主义政治经济学原理：成本是商品价值的重要组成部分，其实质是以货币表现的、为生产产品所耗费的物化劳动的转移价值和活劳动的转移价值之和。
2.我们定义：成本就是为达到一定目标所耗费资源的货币体现。
3.项目成本：是围绕项目发送的资源耗费的货币表现，包括项目生命周期各阶段的资源耗费。
4.成本:C+V，造价：C+V+M（C物化劳动的价值,C活劳动的价值,M劳动者创造的价值）5.造价是成本、税金和利润的之和。
项目组织更关心如何降低成本，而投资者更关心的是造价。
6.项目成本与项目造价的共同点:主要体现在两者的构成上有相同之处，及两者均影响项目的利润.成本和造价均包括:C+V，造价与成本的差额觉得项目的利润空间。
7.投资：通过投入一定的资金、土地、设备、技术等要素，以便在未来获得一定的收益.8.建设项目的成本一般称为项目投资:是指工程项目从筹建开始到项目全部建成并投产为止所发生的的全部支出。
9.项目成本管理：在整个项目的实施过程中，为确保项目在批准的成本预算内尽可能好的完成而对所需的各个过程进行管理。
两个任务：①确保项目在批准的成本预算内尽可能好的完成②提供衡量项目管理绩效的客观标尺。
10.项目成本管理的原则:①全生命周期成本最低原则;②全面成本管理原则;③成本责任制原则;④成本管理有效化原则；⑤成本管理科学化原则。
11.考虑项目从启动到结束,再到项目产的寿命期结束的整个周期的成本最低，是项目经济性评价的合理期限。
12.项目成本管理一般过程：1)《项目管理知识体系指南》：资源计划编制-—成本估算-—成本预算——成本控制。
2)我国的项目成本管理通常包括的过程如下：成本预测——成本计划——成本控制—-成本核算-—成本分析—-成本考核。
成本核算：是对项目实施过程中所发生的耗费进行如实反映的过程，也是对各种耗费的发生进行监督的过程。
成本管理学重点总结成本管理学是管理学的一个重要分支，主要研究企业内部成本的计算、分析和控制的方法和技巧。
以下是成本管理学的几个重点：1. 成本的分类成本可以根据其性质和用途进行分类。
常见的成本分类包括：- 直接成本和间接成本：直接成本是可以直接与产品或服务相关联的成本，如原材料成本和直接人工成本；间接成本则是无法直接与产品或服务相关联的成本，如生产设备的折旧费用和管理人员的薪资。
- 可变成本和固定成本：可变成本是根据产品或服务的产量或销量而变化的成本，如直接材料成本；固定成本则是与产量或销量无关的成本，如租金和固定薪资。
- 标准成本和实际成本：标准成本是根据预定标准计算出的成本，用于比较实际成本和预定成本的差异；实际成本则是实际发生的成本。
2. 成本的计算与分析成本计算是确定和计算产品或服务成本的过程。
常见的成本计算方法包括：- 作业成本法：根据不同作业的特点和成本驱动因素，将成本分配到不同作业上。
- 部门成本法：根据企业的组织结构，将成本分配到各个部门。
- 过程成本法：根据产品或服务的制造过程或提供过程，将成本分配到各个制造或提供环节。
成本分析是对成本进行深入研究和分析，以便为决策提供依据。
常见的成本分析包括：- 边际成本分析：分析每增加一单位产品或服务所增加的成本和收入变化，用于决定生产或提供的最优数量。
- 变动成本分析：分析不同产量或销量水平下可变成本的变化情况，用于了解成本的变动规律。
- 成本-收益分析：比较成本和收益，衡量某项决策的经济效益。
3. 成本的控制和管理成本控制是指通过采取措施和方法，控制和降低企业内部成本的过程。
常见的成本控制方法包括：- 标准成本控制：根据预定标准成本，制定控制措施，降低实际成本与标准成本的差异。
- 可控成本控制：针对可控成本，通过控制和管理，降低成本的发生和增长。
- 过程优化管理：通过改进生产或提供过程，提高效率和降低成本。
成本管理是对成本进行系统化管理和优化的过程。
第7章项目成本管理知识点梳理7.0 理解成本管理1、成本管理的目标：在批准的预算内把项目做完；2、成本的分类（1）第一种分法：a. 直接成本：由一个特定项目引起的成本；b. 间接成本：整个组织运营成本的一部分；（2）第二种分法：固定成本：不随产量变化的成本；可变成本：和产量相关的成本；（3）第三种分法：沉没成本：项目已经花费的成本（4）第四种分法：机会成本：选择了一种方案，放弃了另一种方案，所放弃的方案能带来的所有潜在收益；3、全生命周期成本项目在生命周期中的全部成本（一种思想）；4、盈亏平衡分析盈亏平衡点：销售收入曲线与可变成本曲线的交点；5、折旧：固定资产在当期生产中转移的价值；6、两种折旧的方法（1）一般折旧法（2）加速折旧法7、一般折旧法（1）直线法公式：每年折旧额= （原值-净残值）/预计使用年限（2）工作量法公式：单位工作量折旧额= （原值-净残值）/预计总工作量8、加速折旧法（1）双倍余额法a. 年折旧率= 2/预计使用年限* 100%b. 年折旧额= （原值-已提累计折旧）*年折旧率c. 最后两年按照直线法折旧（注意；双倍余额法用原值进行计算，而不是用原值减净残值进行计算）9、年数总和法年折旧率= (折旧年限- 已使用年数)/[折旧年限*(折旧年限+1)÷2] 年折旧额= （原值-净残值）*年折旧率（此处：年折旧率公式的分母是折旧年限的年数之和；分子是尚可使用年数）10、学习曲线：随产量的增多，单位产出所需的劳动时间会减少，单位生产成本会降低。
11、收益递减规律（边际收益递减规律）：随着某种生产要素的投入增加到一定数量后，投入带来的边际收益会减少。
12、项目成本管理知识领域的4个过程：1)规划成本管理2)估算成本3)制定预算4)控制成本7.1 规划成本管理1、输入、工具、输出2、项目筹资的战略方法（7.1.2.2分析技术部分）：（1）自筹资金；（2）股权投资；（3）借贷投资；3、筹集项目资源的方法：（1）自制；（2）采购；（3）租用或租赁；4、成功管理计划中要规定的内容：（1）计量单位；（2）精确度；（3）准确度；（4）组织程序链接；（5）控制临界值；（6）绩效测量规则；（7）报告格式；（8）过程描述；（9）其他细节；7.2 估算成本1、输入、工具、输出2、成本估算对象（1）人工；（2）材料；（3）设备；（4）服务；（5）设施；（6）通货膨胀补贴；（7）融资成本；（8）应急成本；3、三点估算方法（1）三个成本⏹最可能成本（cM）⏹最乐观成本（cO）⏹最悲观成本（cP）（2）计算预期成本的两个公式⏹三角分布cE= (cO + cM + cP) / 3⏹贝塔分布cE = (cO + 4cM + cP) / 64、储备分析两种储备：（1）应急储备：应对已知-未知风险，在成本基准里（2）管理储备：应对未知-未知风险，不在成本基准里5、两种质量成本（1）一致性成本：为防止失败而进行的检测、预防措施所带来的成本；（2）非一致性成本：已经失败，采取纠正措施而产出的成本；7.3 制定预算1、输入、工具、输出2、成本汇总步骤：（1）把成本估算汇总到WBS 中的工作包;（2）工作包汇总至WBS 更高层次（如控制账户）; （3）最终得出整个项目的总成本。
项目成本的知识点总结1. 项目成本的概念项目成本是指为实施一个项目所需的资源、费用和投入。
这些成本可以包括劳动力成本、物料成本、设备成本、间接成本等。
通常情况下，项目成本以货币形式衡量，并且在项目执行的不同阶段都会产生。
2. 项目成本管理的重要性良好的项目成本管理可以帮助团队更好地控制成本，提高成本效益，并最终实现项目目标。
通过对成本进行规划、监控和调整，可以避免项目超支、延期等问题，确保项目按计划执行。
3. 项目成本管理的流程项目成本管理通常包括以下几个主要步骤：- 成本估算：在项目立项阶段或计划阶段，需要对项目的成本进行估算，以确定项目的预算和投资。
- 成本预算：在确定项目的成本估算后，需要建立项目的成本预算，包括各项成本的预算金额和时间节点。
- 成本控制：在项目执行阶段，需要对成本进行实时监控和控制，及时发现成本偏差，并采取相应的调整措施。
- 成本结算：在项目结束后，需要对项目的成本进行结算，以评估项目实际成本和预算成本之间的差异，并进行成本分析。
4. 项目成本的分类项目成本可以按照不同的标准进行分类，一般可以分为直接成本和间接成本、固定成本和变动成本等。
- 直接成本是指可以直接与项目的执行过程相关联的成本，如劳动力成本、物料成本等。
- 间接成本是指不能直接与项目相关联的成本，但是与项目执行密切相关的成本，如管理费用、设备租赁费用等。
- 固定成本是指不随着项目规模的变化而发生改变的成本，如设备折旧费用、固定租金等。
- 变动成本是指随着项目规模的变化而发生改变的成本，如物料购买费用、临时劳动力费用等。
5. 项目成本的估算方法在项目立项或计划阶段，需要对项目的成本进行估算。
常见的成本估算方法包括：- 类比估算法：根据类似项目的历史数据和经验，对项目成本进行估算。
- 参数估算法：根据项目的规模、特征等参数，利用统计方法进行成本估算。
- 底部向上估算法：先对项目的各个子项进行估算，然后汇总得出项目的总成本。
