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第7章 项目成本管理

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第7章 成本计划与控制(第三版)

第7章 成本计划与控制(第三版)

p237： B段 C段
P236 ：按实际工程量、合同单价
二、成本状况分析——因素差异分析法
p242
计划：模板30000 m2，工时单价20元，劳动效率0.8工时/ m2 实际：模板32000 m2，工时单价25元，劳动效率0.7工时/ m2
计划人工成本： 30000 m2×20元×0.8工时/ m2 = 480000元 实际人工成本： 32000 m2×25元×0.7工时/ m2 = 560000元
工期
3、进度偏差分析
1）进度偏差值（SV）
SV = BCWP – BCWS = 预算单价×（实际量 - 计划量） SV＞0 → 进度提前 SV＜0 → 进度拖后 SV = 0 → 进度正常
费用
BCWS SV BCWP
2）进度指数（SI）
SI = SV / BCWP = 进度偏差 / 挣值 SI＞0；SI＜0；SI = 0
∆T
工期
3）进度执行指标（SPI）
进度偏差分析
SPI = BCWP / BCWS = 已完工作预算费用 / 计划工作预算费用 SPI＞1；SPI＜1 拖后；SPI = 1 正常
SV ：用完成工作量的费用差异表示进度的提前or拖延 SI ： 进度提前or拖延的百分比 SPI ：提前or拖延的速率
4、挣值法的应用
？ ？
第四节 CP成本控制方法
一、概述
p235
合同价；控制成本实现利润
非也 p236 1、承包商通过什么盈利？ 2、成本超支一定是成本控制的问题？何种情况承包商可以索赔？ 3、当实际工作量与计划工作量有差异时，按什么支付工程款？ 4、成本控制应抓住哪个时间区段？
项目 开始 A 上 期 末 D E B 本 期 末 C

PMP考试之第七章项目成本管理（二）

PMP考试之第七章项目成本管理（二）

7.2 成本估算 成本估算指求出完成项⽬活动所需资源成本的近似值（估算值）。

在估算成本近似值时，估算⼈员把造成最终估算差异的原因列⼊考虑之内，以便更好的管理项⽬。

成本估算包括识别和考虑各种成本计算⽅案。

例如，在多数应⽤领域，普遍认为设计阶段多做些⼯作有可能节省⽣产阶段的成本。

考|试/⼤成本估算过程必须考虑设计⼯作所额外付出的成本，是否能为所期望的节省补偿⽽有余。

7.2.1 成本估算的投⼊ 1. ⼯作分解结构（WBS） ⼯作分解结构⽤于成本估算的组织安排，并确保所有已识别⼯作均已得到估算。

2. 资源要求（Resource requirements） 3. 资源价格（Resource rates） 进⾏资源估算的⼈员或单位必须知道每项资源的单价（例如，每⼩时⼈⼯成本，每⽴⽅码散装材料成本），才能计算项⽬成本。

如果不知道资源实际价格，则价格本⾝也需要进⾏估算。

4. 活动所需时间估算（Activity duration estimates） 项⽬预算包括融资成本（即利息）时，活动所需时间估算将会影响项⽬成本预算。

5. 出版的估算资料（Estimating publications） 市场上可以买到的成本估算的数据。

6. 历史资料（Historical information） 许多类型资源成本的相关资料往往可从以下⼀个或多个来源得到： 项⽬档案：参与项⽬的⼀个或多个组织可能保留有以往项⽬结果的记录，其详细程度可能有助于成本估算。

考|试/⼤在某些应⽤领域，个别班⼦成员也可能保留有此类记录。

市⾯出售的成本估算数据库：历史资料往往可以在市⾯买到。

项⽬班⼦知识：项⽬班⼦个别成员可能记得以前的实际或估计数据。

这些记忆虽然有⽤，但⼀般远不如有案可稽的结果可靠。

(这点证实了PMI⾮常重视历史资料。

) 7. 会计科⽬表（Chart of accounts） 会计科⽬标描述了实施组织⽤于将财务信息记⼊总分类帐中时的科⽬代号结构。

第七章项目管理《项目管理》

第七章项目管理《项目管理》

7.1.2项目管理
• 1）项目管理
• 根据PMBOK的定义，项目管理是指把各种系统、方法和人员结合在一起， 在规定的时间、预算和质量目标范围内完成项目的各项工作。项目管理 的主要内容是对项目的目标、成本、质量和进度的管理。
• 2）信息系统的项目管理
• （1）信息系统项目管理的重要性
• 早在20世纪70年代中期，美国国防部专门研究了信息系统 开发项目不能按时提交、预算超支和质量达不到用户要求 的原因，结果显示70%的项目是由于管理不善导致的。
• （3）项目经理
• MIS项目经理是维系项目团队的灵魂人物，他需要具备 一整套技能使项目团队获得成功：
• ①项目经理应该是优秀的领导者，激励为项目工作的团队成 员成功地执行计划，实现项目目标；
• ②项目经理要全力培养和发展项目团队成员；
• ③项目经理应该擅长沟通和倾听，与项目团队、客户和上层 管理人员经常联系；
表7—3
管理信息系统项目的成本构成表
开发成本
管理 信息
系统 成本
运行和维护成本
分析与设计费用
系统实施费用 管理费用 运行费用 行政管理费用 维护费用
系统规划 系统分析 系统设计 系统编程与测试 硬件购买与安装
系统软件配置
数据收集 人员培训 系统转换 不可见费用、前期费用 人员费用 消耗材料费 固定资产折旧费用 技术资料获取费用
硬件维护费用 软件维护费用 数据维护费用
软件开发成本 硬件成本 其他成本
运行维护成本
图7—2 管理信息系统项目开发成本估算的一般过程
以住项目数据 待开发软件的特征 所用硬件和系统软件特征
对以往项目 数据的分析
软件规模 测算
影响 因素
硬件和系统 软件计划

PMP项目管理习题第7章+题目+答案与注释 - Copy

PMP项目管理习题第7章+题目+答案与注释 - Copy

第七章项目成本管理1. 以下哪项不是规划成本管理过程的工具：A. 储备分析B. 专家判断C. 数据分析D. 会议注释：按照PMBOK（第六版）7.1.2的描述，本题的正确选项为A。

2. 规划成本管理的输出是：A. 项目成本计划B. 成本管理计划C. 项目文件更新D. 项目管理计划更新注释：按照PMBOK（第六版）7.1.3的描述，本题的正确选项为B。

3. 控制成本过程的输出包括：A. 成本概算B. 成本预算C. 成本基准D. 成本预测注释：按照PMBOK（第六版）7.4.3的描述，本题的正确选项为D。

4. 制定预算过程的主要输入包括：A. 范围基准、风险登记册、人力资源计划和组织过程资产B. 活动成本估算、范围基准、项目进度计划和成本管理计划C. 活动成本估算、风险登记册、项目进度计划和合同D. 成本基准、范围基准、项目进度计划和项目经理意见注释：按照PMBOK（第六版）7.3.1的描述，本题的正确选项为B。

5. 机会成本是：A. 开展一个新项目而必须付出的代价B. 为做一件事而放弃做另外一件事，假如做另外一件事可能得到的收益C. 做决策时无需考虑的虚拟成本D. 未来要开支的所有成本注释：按照传统PMP对于机会成本的描述（具体可以上网查），本题的正确选项为B。

6. 项目经理通常有权决定项目预算中的各种类型的开支，除了：A. 直接成本B. 固定成本C. 应急储备D. 管理储备注释：按照PMBOK（第六版）7.3.3.1的描述，动用管理储备应对未知风险，需要走变更控制流程，本题的正确选项为D。

7. 什么情形下应该使用EAC为基础来计算完工尚需绩效指数（TCPI）？A．管理层认为BAC已明显不可行B．项目成本超支比较严重C．项目进度落后比较严重D．项目必须在规定的时间完工注释：按照PMBOK（第六版）7.4.2.3的描述，本题的正确选项为A。

8. 下列哪项是估算成本的工具？A．质量成本B．学习曲线C．自上而下D．关键路径法注释：按照PMBOK（第六版）7.2.2的描述，本题的正确选项为A。

PMP第7章 项目成本管理 练习题

PMP第7章 项目成本管理 练习题

第7章项目成本管理1.以下哪项不是估算成本过程的工具?()A.储备分析B.决策C.自下而上估算D.成本汇总2.项目拟用的挣值管理规则应该在以下哪个文件中作出规定?()A.项目成本管理计划B.项目质量管理计划C.项目范围管理计划D.项目变更管理计划3.控制成本过程的输出包括()。

A.成本概算B.成本预算C.成本基准D.成本预测4.完成计划中的50万价值的工作，本应花费10天，实际上花了15天耗费80万才完成。

从挣得进度的角度来分析的话，进度偏差是多少？A.30万B.-30万C.5天D.-5天5.下列哪项不完全是估算成本过程的输入?()A.工作分解结构、项目进度计划B.质量管理计划、工作分解结构词典C.质量成本、项目进度计划D.风险登记册、项目进度计划6.以下哪种预测项目完工情况的方法最为准确?()A.自下而上的ETC估算B.按预算单价的ETC估算C.按累计CPI进行的ETC估算D.按关键比率的ETC估算7.项目成本核算应该在什么时候进行?()A.成本发生时B.实际支付时C.实际交货时D.在上述各时间均可，取决于组织的具体需要8.项目绩效报告中包括如下数字：PV=110，EV=100，AC=120，总预算为150。

成本偏差是多少?()A.-20B.-10C.+10D.+209.项目经理通常有权决定项目预算中的各种类型的开支，除了()。

A.直接成本B.可变成本C.应急储备D.管理储备10.什么情形下应该使用EAC为基础来计算完工尚需绩效指数(TCPI)?()A.管理层认为BAC已明显不可行B.项目成本超支比较严重C.项目进度落后比较严重D.项目必须在规定的时间完工11.项目经理使用历史数据和统计方法执行成本估算。

这应用了哪一项估算方法？A.三点估算法B.类比估算C.参数估算D.PERT加权平均值12.以下哪项是执行组织可以使用的完工估算预测技术?()A.EAC=AC+(BAC－EV)/累计CPIB.EAC=AC+BAC－EVC.EAC=BAC/累计CPID.以上都是13.挣值管理整合了以下哪些要素?()A.范围、时间和成本B.时间、成本和质量C.风险、时间和成本D.资源、时间和成本14.机会成本是()。

项目的成本管理

项目的成本管理
根据项目成本估算向项目各具体工作与活动 的分配预算定额和确定项目成本控制的基线 （项目总预算），制订项目成本控制标准和 规定项目不可预见费的划分与使用规则等。
二、项目成本预算的依据
项目成本估算文件
在项目成本预算工作中，项目各项工作与活 动的预算定额确定主要是依据这一文件制定 的。
项目工作结构分解
项目的成本与工期是直接相关并随着工期的 变化而变化。这种相关与变化的根本原因是 因为项目所消耗的资金、设备、人力等资源 都具有自己的时间价值。
项目质量
项目质量是指项目能够满足业主或客户需求的 特性与效用。为达到质量要求需要开展两个方 面的工作。一是质量的检验与保障，二是质量 失败的补救。这两项工作都要消耗资源。
类比估算法的优点是这种估算是基于实际经 验和实际数据的，所以可信度较高。
参数估计法
这也叫参数模型法，是利用项目特性参数建立 数学模型来估算项目成本的方法。例如，工业 项目可以使用项目生产能力作参数，民用住宅 项目可以使用每平米单价等作参数去估算项目 的成本。
参数估计法使用一组项目费用的估算关系式， 通过这些关系式对整个项目或其中大部分的费 用进行一定精度的估算。
通常将项目各工作包的成本预算分配到项目工 期的各个时段以后就能确定项目在何时需要多 少成本预算和项目从起点开始累计的预算成本 了，这是项目资金投入与筹措和项目成本控制 的重要依据。
项目成本控制
一、项目成本控制的概念
项目成本控制工作是在项目实施过程中，通过 开展项目成本管理努力将项目的实际成本控制 在项目预算范围内的一项管理工作。
项目采购成本
项目采购成本是指为获得项目所需的各种资 源（包括物料、设备和劳务等），项目组织 就必须开展一系列的询价、选择供应商、广 告、承发包、招投标等一系列的工作。

第7章 项目成本管理知识点汇总

q 时间完工尚需估算TETC=TEAC-AT q 完工时间偏差TVAC=SAC-TEAC
q 本过程需要在整个项目期间开展
q 知识点补充 q XX基线=XX基准线=XX基准 q 三点估算又称计划评审技术（PERT）、三值加权 q 高级管理层控制项目中的间接成本（管理费） q 企业的边际利润属于间接成本 q 项目的回收期从项目开工时刻开始计算 q 年数总和法的计算公式为： q 年折旧额=（固定资产原值-预计净残值）x 年折旧率 q 年折旧率={（折旧年限-已使用年限）x2/折旧年限 x（折旧年限+1）}x100%。
q 完工尚需指数ETC=（BAC-EV）/（CPI×SPI） q 情况1：CPI维持，SPI=1 q 情况2：CPI=SPI=1 q 情况3：CPI、SPI都维持
q 完工尚需绩效指数TCPI q 计算结果可行时，TCPI=（BAC-EV）/（BAC-AC） q 计算结果不可行时，TCPI=（BAC-EV）/（EAC-AC）=CPI×SPI
第7章 项目成本管理知识点汇总
q 项目成本管理 包括为使项目在批准的预算内完成而对成本进行规划、估算、预算、融资、筹资、管理和控制的各个过程，从而确保 项目在批准的预算内完工。 q 成本的分类 q 机会成本 放弃的方案中潜在收益最大的成本 q 沉没成本 已经花费的成本 q 可变成本 随生产量或工作量的变化而变化 q 固定成本 不随生产量或工作量的变化而变化的非重复成本 q 直接成本 项目直接花掉的成本 q 间接成本 人吃马喂 q 全生命周期成本 产品在有效使用期间所发生的与该产品有关的所有成本
q 规定跟踪方法，以及用于计算项目完工估算（EAC）的 EVM 公式，该公式计算出的结果可用 于验证通过自下而上方法得出的完工估算
q 报告格式 q 其他细节

项目管理教程骆珣主编第7章


❖ 按项目生命期阶段划分，包括： ①项目决策和界定成本 ②项目设计成本 ③项目资源获取成本 ④项目实施成本
7.1.2项目成本管理的含义
项目成本管理是指为保证项目实际发生的成本 不超过项目预算成本所进行的成本估算、成本 预算和成本控制等方面的管理过程和活动。
❖ 影响项目管理的因素很多，主要包括以下四个方 面：
❖7.4.1 项目成本控制的依据 ❖7.4.2 项目成本控制的工具和方法 ❖ 7.4.3项目成本控制的结果
7.4.1 项目成本控制的依据
成本控制的依据主要有项目成本基准计划、项目成本需求、工 作绩效信息和组织的相关资源等等。
成本控制主要收集正在执行的项目活动的相关信息，这些信息 包括：
❖ 已完成和还未完成的可交付成果 ❖ 授权和发生的成本 ❖ 未完成的计划活动所需成本估算 ❖ 计划活动的完工百分比 ❖ 其他
①项目工期。 ②项目质量。 ③项目范围。 ④项目耗用资源的数量和单价。
本章结构
1. 概述 2. 项目成本估算 3. 项目成本预算 4. 项目控制 .
7.2 项目成本估算
❖ 7.2.1项目成本估算的依据 ❖ 7.2.2项目成本估算的工具和方法 ❖ 7.2.3项目成本估算的结果
7.2.1项目成本估算的依据
① 范围基准 ② 项目进度计划 ③ 项目人力资源计划 ④ 风险登记册 ⑤ 项目的制约因素 ⑥ 组织积累的相关方法
❖ （1）自上而下估算法 ❖ （2）参数模型估算法 ❖ （3）自下而上估算法 ❖ （4）应急储备金分析
7.2.3 项目成本估算的结果
项目成本估算的结果主要包括： ① 项目活动成本估算 ② 项目成本估算的依据 ③ 更新的项目文件
7.4.2项目成本控制的工具和方法
❖ （1）偏差分析技术 ❖ （2）预测技术 ❖ （3）项目绩效审核 ❖ （4）差异管理 ❖ （5）项目管理软件 ❖ （6）关键比值法

chap.7施工项目成本


.
10
第七章 施工项目成本管理 第三节 施工项目成本核算
3.施工项目成本核算方法
•建立以项目为成本中心的核算体系 •实际成本数据的归集 •“三算”跟踪分析
实际偏差=实际成本-合同预算成本 计划偏差=合同预算成本-施工预算成本 目标偏差=实际成本-施工预算成本
成本
合同预算成本 实际成本
施工预算成本
时间
因素分析法等方法来进行测定。 – 施工成本计划一般情况下有以下三类指标 (1)成本计划的数量指标，如：
· 按子项汇总的工程项目计划总成本指标； · 按分部汇总的各单位工程(或子项目)计划成本指标； · 按人工、材料、机械等各主要生产要素计划成本指标。
.
28
1Z202011 施工成本管理的任务
• （2）施工成本计划 施工成本计划一般情况下有以下三类指标 (2)成本计划的质量指标，如施工项目总成本降低率，可采用： · 设计预算成本计划降低率=设计预算总成本计划降低额／设计预算 总成本； · 责任目标成本计划降低率=责任目标总成本计划降低额／责任目标 总成本。 (3)成本计划的效益指标，如工程项目成本降低额： · 设计预算成本计划降低额=设计预算总成本一计划总成本； · 责任目标成本计划降低额=责任目标总成本一计划总成本。 3．按工程量清单列出的单位工程计划成本汇总表，见表1Z20201l。 4．按成本性质划分的单位工程成本汇总表，根据清单项目的造价分析， 分别对人L费、材料费、机械费、措施费、企业管理费和税费进行汇总， 形成单位j二程成本计划表。
业主方（合 同）的要求
施工成本管理的任务
施工成本预测 施工成本计划 施工成本控制 施工成本核算 施工成本分析 施工成本考核 .
自身利益 要求
24

系统集成项目管理工程师学习讲座第七章项目成本管理



2、成本控制


内容：
对造成成本基准变更的因素施加影响。 确保变更请求获得批准。 当变更发生时，管理这些实际的变更。 监督成本执行，找出与成本基准的偏差。 准确记录所有的与成本基准的偏差。 防止错误的，不恰当的或未获批准的变更纳入成本或 资源使用报告中。 就审定的变更，通知项目干系人。 采取措施，将预期的成本超支控制在可接受的范围内。


2、成本预算


相关概念：
成本总计 管理储备 参数模型 指出的合理化原则 直接成本与间接成本 零基准预算
2、成本预算


原则：
项目成本预算要以项目需求为基础。 项目成本预算要与项目目标相联系，必须同时 考虑到项目质量目标和进度目标。 项目成本预算要切实可行。 项目成本预算应当留有一定的弹性。
【2010.05】项目进行到某阶段时，项目经理进行了绩效分 析，计算出CPI值为0.91。这表示（45） 。 （45）A．项目的每91元人民币投资中可创造相当于100元的价 值 B．当项目完成时将会花费投资额的91％ C．项目仅进展到计划进度的91％ D．项目的每100元人民币投资中只创造相当于91元的价 值 参考答案： D
【2010.10】 【问题1】（6分） 请计算该项目在第5天末的PV, EV值，并写出计算过程。 【问题2】（5分） 请从进度和成本两方面评价此项目的执行绩效如何，并说 明依据。 【问题3】（2分） 为了解决目前出现的问题，项目经理可以采取哪些措施？ 【问题4】（2分） 如果要求任务戊按期完成，项目经理采取赶工措施，那么 任务戊的剩余日平均工作量是原计划日平均工作量的多少 倍？
三、历年考题

【2010.10】试题二（15分） 阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的 对应栏内。 【说明】 某项目经理将其负责的系统集成项目进行了工作分解，并 对每个工作单元进行了成本估算，得到其计划成本。各任 务同时开工，开工5天后项目经理对进度情况进行了考核， 如下表所示：
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软件项管理
18
5) 介于成本基准和成本预算之间的费用被称为 介于成本基准和成本预算之间的费用被称为( A. 管理储备 B. 应急储备 C. 项目成本估算 D. 成本账户
)
软件项目管理
19
NO 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 任务/日期 技术论证 招聘员工 员工培训 软件开发 加工样品 模拟测试 制作模型 申报检验 通过检验 委托加工 试点安装 试点验收 成本预算 累计预算 250， 000 250， 000 150， 000 400， 000 200， 000 600， 000 100， 000 700， 000 150， 000 850， 000 第1月 第2月 第3月 第4月 第5月 第6月
每期折旧额均是 等额的， 等额的，最慢
享受税收优惠 少
年折旧率=尚可使用年限/ 将固定资产的原 年折旧率=尚可使用年限/预计 使用年限的年数总和× 值减去残值后的 使用年限的年数总和×100% 月折旧率=年折旧率÷ 净额乘以一个逐 月折旧率=年折旧率÷12 月折旧额= 固定资产原值— 月折旧额=（固定资产原值 年递减的分数计 算每年的折旧额， 预计残值） 算每年的折旧额， 预计残值）×月折旧率 居中
BCWS = Budgeted Cost of Work Scheduled 从哪里来的？WBS、甘特图、成本基准(基线）
AC（Actual Cost=ACWP），所完成工作的实际支出成本；
ACWP =Actual Cost of Work Performed 从哪里来的？实际统计
EV（Earned Value=BCWP），实际完成工作量的预算值；
组织过程资产 事业环境因素
7.2 制定预算
软件项目管理
7
7.2 制定预算
依 据
1. 活动成本估算 2. 估算依据 3. 范围基准 4. 项目进度计划 5. 资源日历 6. 合同 7. 组织过程资产
工具与技术
1. 成本汇总 2. 储备分析 3. 专家判断 4. 历史关系 5. 资金限制平衡
成
果
1. 成本绩效基准 2. 项目资金需求 3. 项目文件（更新） 项目文件（更新）
BCWP =Budgeted Cost of Work Performed 如何获得？计算已经完成的工作原计划的预算
软件项目管理
14
预测EAC 预测
完工 估算（ 估算（ETC） ） 完工估算（ 完工估算（EAC） ） 累 计 成 本 （PV） ） 实际费用（ ） 实际费用（AC） 完工预算（BAC） 完工预算（ ）
软件项目管理
17
3) 下列 下列( )最好的描述了成本基准 最好的描述了成本基准 A. 成本基准总是以时间分段的成本信息到费用数据在活动或工作包层面上 而创建 B. 成本基准是批准后的按时间分段的预算用来测量和监控项目的成本绩效 C. 通过必要的来自真实项目成本的信息，绘制成本基准上的数据可以容易 通过必要的来自真实项目成本的信息， 的获得和更新 D. 成本基准通常显示为从项目开始到项目结束日期的逆S曲线 成本基准通常显示为从项目开始到项目结束日期的逆S曲线 4) 成本应急储备是 成本应急储备是( ) A. 不报告管理层，防止不被批准 不报告管理层， B. 追加到每一项任务中，以免客户知道储备成本的存在 追加到每一项任务中， C. 管理层持有，为了防止超支 管理层持有， D. 追加到项目成本基线中，为了应对风险 追加到项目成本基线中，
企业/组织
组织过程资产（更新）
软件项目管理
16
练习一下
1) 团队培训属于哪个类型的成本？ 团队培训属于哪个类型的成本？ A. 直接成本 B. 机会成本 C. 间接成本 D. 固定成本 2) 你正在领导一个项目团队开发一种非常复杂的产品，这种产品可以通过 你正在领导一个项目团队开发一种非常复杂的产品， 电离子直接作用于人的大脑前额皮层来刺激人的神经系统。 电离子直接作用于人的大脑前额皮层来刺激人的神经系统。由于项目在 技术上非常复杂，使得你必须对成本进行严格地跟踪和控制， 技术上非常复杂，使得你必须对成本进行严格地跟踪和控制，其中主要 包括直接成本和间接成本(企业一般管理费用 企业一般管理费用)。 包括直接成本和间接成本 企业一般管理费用 。你发现对间接成本的管 理特别困难，这是因为( ) 理特别困难，这是因为 A. 是按照“一个项目一个项目”的方式来处理的 是按照“一个项目一个项目” B. 只代表直接的劳动成本 C. 只代表项目需要的设备和原料 D. 项目经理不能控制这部分成本支出
第7章 项目成本管理 章
1 2 3
估算成本 制定预算 控制成本
软件项目管理
1
成本类别
名称 直接成本 间接成本 固定成本 可变成本 可控成本 不可控成本 生命周期成本 含义 举例 可以从项目上找到直接 技术人员工资 出处 多个项目分摊 水费、房租、 水费、房租、管理费用 不会随着产品生产数量 计算机 而增加 随着生产产品的数量增 原材料 加而增加 项目经理可以控制的 直接、 直接、可变 间接、固定、 项目经理不能直接控制 间接、固定、其他 设计、生产、运维、 考虑整个产品生命周期 设计、生产、运维、处 置 成本
成
果
1. 工作绩效测量结果 2. 成本预测 3. 组织过程资产（更新） 组织过程资产（更新） 4. 变更请求 5. 项目管理计划（更新） 项目管理计划（更新） 6. 项目文件（更新） 项目文件（更新）
软件项目管理
13
EVM实现值分析 实现值分析
PV（Planned Value=BCWS），完成计划工作量的预算值；
企业/组织
组织过程资产
4.2 制定项目 管理计划
软件项目管理
4
7.1估算成本 估算成本
依 据
1. 范围基准 2. 项目进度计划 3. 人力资源计划 4. 风险登记册 5. 事业环境因素 6. 组织过程资产
工具与技术
1. 专家判断 2. 类比估算 3. 参数估算 4. 自下而上估算 5. 三点估算 6. 储备分析 7. 质量成本 8. 项目管理估算软件 9. 卖方投标分析
3
软件项目管理
项目成本管理
5.3 创建WBS 范围基准 7.1 估算成本 项目进度计划 活动成本估算 估算依据
项目文件
6.5 制定进度表
9.2 组建团队 资源日历 合同 12.2 实施采购
7.2 制定预算
项目文件（更新） 成本绩效基准
12.1 规划采购
项目资金需求 8.1 质量规划 7.3 控制成本
成
果
1. 活动成本估算 2. 估算依据 3. 项目文件（更新） 项目文件（更新）
软件项目管理
5
成本估算等级
估算类型 初步估算（ 初步估算（量级 估算） 估算）ROM 预算估算 何时做 可行性研究 目的 选项决策提供成本 估算 将资金拨入预算计 划 为采购提供详情， 为采购提供详情， 估算实际成本 精度 -25%~+75% -50%~+100% -10%~+25% -10%+15% -5%~+10%
实际
（EV） ）
软件项目管理
15
4.2 制定 项目管理计划
项目成本管理
项目管理计划 7.2 制定预算
项目文件
项目管理计划（更新）
项目资金需求
4.3 指导与管理 项目执行
组织绩效信息
7.3 控制成本
项目文件（更新） 工作绩效测量结果 成本预测
10.5 报告绩效
组织过程资产
变更请求
4.5 实施 整体变更控制
软件项目管理
8
成本预算构成
ID 8 7 6 5 4 3 2 1 组成部分 成本预算 管理储备 成本基线 应急储备 项目总成本 控制帐户 工作包 活动 = Σ（3） （ ） = Σ（2） （ ） =Σ（1） （ ） = Σ（3）+5 （ ） 说明 = Σ（3）+5+7 （ ）
软件项目管理
9
成本预算切段分配
1000 800 600
500
累计成本
400 200
100 250
0
一月 二月 三月 四月 五月 六月
软件项目管理
12
7.3 控制成本
依 据
1. 项目管理计划 2. 项目资金需求 3. 工作绩效信息 4. 组织过程资产
工具与技术
1. 挣值管理 2. 预测 3. 完工尚需绩效指 数 4. 绩效审查 5. 偏差分析 6. 项目管理软件
10 20 30 40 30 10 20 3 30 20 20 3
100， 000 950， 000 10
软件项目管理
成本基准
7 00 6 00 5 00 4 00 3 00 2 00 1 00 0
一月 二月 三月 四月 五月 六月
成本预算
软件项目管理
11
成本基准
1600 1400 1200
1100 1450 1350
软件项目管理
2
资产折旧与税收
名称 双倍余额递 减法 （Double declining balance） balance） 直线法、 直线法、平 均年限法 （Straight line） line） 年数总和法 （Sum of the years digit） digit） 特点 不考虑固定资产 残值， 残值，最快 公式 年折旧率=2/预计折旧年限 年折旧率=2/预计折旧年限 =2/ ×100% 月折旧率=年折旧率÷ 月折旧率=年折旧率÷12 月折旧额= 月折旧额=固定资产账面净值 ×月折旧率 年折旧率= 年折旧率=（1—预计净产残值 预计净产残值 规定的折旧年限× 率）/规定的折旧年限×100% 月折旧率=年折旧率÷ 月折旧率=年折旧率÷12 月折旧额=固定资产原值× 月折旧额=固定资产原值×月 折旧率 对税收影响 享受税收优惠 多