三重一大流程图、提案表、公开表汇总

三重一大事项议事流程图议事流程图是一种用来展示讨论和决策过程的图表。

下面是一篇关于三重一大事项的议事流程图的示例：1. 提出议题：有关三重一大事项的议题被提出讨论。

2. 初步讨论：与会者对议题进行初步讨论，了解相关信息和背景，并提出初步意见和建议。

3. 分组讨论：与会者被分为若干小组，每个小组讨论特定方面的议题，并对方案进行深入分析和评估。

4. 小组汇报：每个小组由组长代表进行讨论结果的汇报，介绍小组的观点、建议和问题。

5. 全体讨论：与会者就小组讨论的结果进行全体讨论，分享不同意见和观点，并对方案进行进一步讨论和调整。

6. 辩论：针对方案的不同观点和意见进行辩论，允许与会者发表意见和观点，并进行回应和解释。

7. 提出修订方案：根据全体讨论和辩论的结果，有关三重一大事项的修订方案被提出。

8. 投票表决：对修订方案进行投票表决，通过多数人同意的方式来决定是否接受修订方案。

9. 议题决策：最后，基于投票表决结果，确定并宣布议题的决策。

如果修订方案被接受，将进一步推进相关措施的实施和执行。

这是一个简单的三重一大事项议事流程图示例，实际情况可能会因组织或会议的不同而有所调整和变化。

“三重一大事项”可以指的是一个组织或企业在重大发展或决策的过程中需要考虑的四个要素，包括战略、组织、人才和文化。

在讨论和决策这些事项时，需要一个清晰的议事流程来确保全面、公正和高效的决策。

以下是一些可能的议事流程步骤，用于讨论和决策三重一大事项：1. 提出议题：首先，有关三重一大事项的议题需要被提出并明确，确保与会者对这个议题有一个明确的理解。

2. 信息收集和分析：在进一步讨论之前，需要进行充分的信息收集和分析。

这可以包括收集数据、研究市场情况、调查员工意见等等。

3. 制定目标和标准：在进一步讨论之前，需要明确制定目标和标准。

这意味着明确组织的战略目标，确定具体的目标和衡量标准。

4. 初始讨论和问题解答：在讨论开始之前，需要有一个初始的讨论环节，讨论与会者对议题的初步看法、疑问和关切。

“三重一大”概念“三重一大”，即：重大问题决策、重要干部任免、重大项目投资决策、大额资金使用。

“重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额资金的使用,必须经集体讨论做出决定”的制度(简称“三重一大”制度) 。

“三重一大”来源“三重一大”最早源于1996年第十五届中央纪委第六次全会公报，对党员领导干部在政治纪律方面提出的四条要求的第二条纪律要求。

具体表述如下：认真贯彻民主集中制原则，凡属重大决策、重要干部任免、重要项目安排和大额度资金的使用，必须经集体讨论作出决定。

第十五届中央纪委第六次全会公报全文如下：第十五届中央纪委第六次全体会议公报中国共产党中央纪律检查委员会第六次全体会议，于１９９６年１月２４日至２７日在北京举行。

中央纪律检查委员会委员９８人出席了会议，各省、自治区、直辖市、中央和国务院各部门纪检监察机关的负责同志，以及出席解放军纪检工作会议的同志列席了会议。

全会以邓小平同志建设有中国特色社会主义理论和党的基本路线为指导，贯彻党的十四届五中全会精神，回顾了１９９５年反腐败斗争的情况，部署了１９９６年反腐败和党风廉政建设工作。

中央纪律检查委员会常务委员会主持了会议。

全会审议通过了中央纪律检查委员会书记尉健行代表中央纪律检查委员会常务委员会作的工作报告。

中国共产党中央委员会总书记江泽民在全会上发表了重要讲话。

李鹏、乔石、李瑞环、刘华清、胡锦涛等党和国家领导人出席了会议。

参加会议的还有中央机关、国家机关和有关方面的负责同志，解放军驻京各大单位及武警部队的负责同志。

全会认真学习、讨论了江泽民同志的重要讲话。

一致认为，讲话从战略和全局的高度，深刻阐述了在新的历史条件下，在新的国内外环境中，加强党的建设、健全党内监督机制的重大意义。

明确指出我国要实现跨世纪的宏伟目标，关键在于把党建设好。

深入学习和贯彻江泽民同志的讲话精神，对于保持我们党的工人阶级先锋队性质，增强党的凝聚力和战斗力，提高党的执政水平和领导水平；对于团结全国各族人民，抓住时机解决中国的发展问题，战胜一切困难，推进社会主义现代化建设事业；对于深入开展反腐败斗争，加强党风廉政建设，都具有现实和深远的指导意义。

“三重一大”事项决策流程图或发现重暂缓决定落廉政工作必须公定期组负责落“三重一大”事项决策流程图“三重一提交书面由局班子成员、各股室（大建议书的主要内容包括“三重一大”事项决策建议拟解决的局党支部研不能及时反列局党支部承办股室或部门决策方案意见不一致进意见仍不一致报请分管领导进行协调，不能协调的，报请院领导班子认定向意见一致院办报告应当写明承办科室及责任人、前期协调及论证情况、主要方案的院办公个别细节和部院务会议讨院务会分歧较大大问题应须经院务会集体讨论决定，不须有院务会成员三分之二以上会前由相关科室准备规范化的院办公室应在会议召开两天前，进行表决策执督查分工纳入党风实，重点，纪检开的事报实重大事项决策流程图深入调查，分管领导组织调查研确定议酝酿意专家论征求意作出决相关科室负责人书面提出材料送达相关人员，酝酿组织专家进行论证、评估，向社会公开征求意见，提会议讨论意见，对决策进对决策依据、过程、结果依法公重大项目安排流程图项目审专家论分管领导组织科室对项目组织专家进行论证、评估，征求意向社会公开征求意见，提会议讨论意见，对审批结作出决对项目审批过程、结论向依法公公示无异议，正式审批正式审大额资金使用流程安排预集体研公开公资金使重要干部任免流程图民主推荐组织考察会议决定任前公示干部试用重大项目安排流程图党组会议决定年度预算安排，新增大额资金须相关科室提交“大额资金使用报告”，分管领导将研究结论在公示栏、网站公示公示期结束无异议，财务室拨付资金党组会或书面推荐，按办公室、人教科、纪检院务会投票决议，形成办公室整理档案，在一试用期一年，办公室进重大项目投资流程图分管领导组织科室、工会项目审专家论组织专家进行论证、评估，征求意向社会公开征求意见，提会议讨论意见，对审批结作出决风险点：不按民主集中制和依法公正式审防范措施：严格按党工委议对项目审批过程、结论向公示无异议，正式审批“三重一大”风险示意图安排预集体研公开公资金使大额资金使用流程风险示意图院长办公会会议决定年度预算安排，新增大额相关科室提交“大额资金使用报告”，分管领导风险点：不按民主集中制和院务会议事规则进行决议，防范措施：严格按党工委议事规则进行，对重大事项决将研究结论在公示栏公示公示期结束无异议，财务室拨付资金重大决策流程风险示意图调查研确定议酝酿意专家论征求意作出决深入调查，分管领导组织相关科室负责人书面提出材料送达相关人员，酝酿组织专家进行论证、评估，向社会公开征求意见，提会议讨论意见，对决策进风险点：不按民主集中制防范措施：严格按党工委议事规则进行，对重大事项决策集依法公对决策依据、过程、结果民主推荐组织考察会议决定重要干部人事任免流程风险示意图院长办公会或书面推办公室、工会、监察室党组会投票决议，形成重大项目安排流程图风险点：不按任免奖惩不按民主集中制和党防范措施：严格按党工委议事规则进行，对重任前公示人教科（办公室）整理人员试用试用期一年，办公室进。

附件1：
“三重一大”监督事项工作流程图（试行）
一、重大问题决策事项（九类）
三、重大项
目安排事项
（六类）
四、大额度资金使用事项（四类）
附件2：
各联系单位重大工作事项报告备案表
报告单位：（盖章）审签领导：报送时间：年月日
说明：
1、重大工作指保纪发[2013]5号文件规定得重大问题决策、重要干部任免、重大项目安排与大额资金使用（简称“三重一大”，共计23项），应当公开得财务支出项目与应由单位党政领导班子集体研究决定得其她重要事项；
2、每月10日前向派出第三纪工委、监察分局报送，平时按照保纪发[2013]5号文件规定得要求随时报告；
3、各联系单位所属二级单位由主管部门一并报送；
4、如需专题说明得另附说明；
5、重大工作事项报告情况纳入年终考核范围进行评分。

(完整版)“三重一大”事项决策议题提案登记表 1 / 1
附件二
“三重一大”事项决策议题提案登记表
议题名称
事项类型 重要决策 人事任免 重要项目安排 大额度资本运作
提案部门 议题倡始人 提案编写人
议题建议征
集、论证、研
究、风险剖析
及对策状况
提案部门负责人署名
企业分管领导签批建议
企业主要领
导批改
署名
年 月 日 制定决策形式
制定决策时间 年 月 日
（内容应包含事项的基本状况、二级单位报批（请示）的决策状况及建议、研究状况、研究结论、风险剖析及对应举措、决策建议及其余建议等，可附页，有附件的将附件标 提
题填入下表）
案
内
容
提案附件 1
附件页数 提案附件 2
附件页数
提案附件 3 附件页数
建议会议纪要发放范围
建议定策履行部门 建议定策履行负责人
提案项目进度计划
填表人： 填表时间： 年 月 日。

附件1：
“三重一大”监督事项工作流程图（试行）一、重大问题决策事项（九类）
二、重要干部任免事项（四类）
三、重大项目安排事项（六类）
四、大额度资金使用事项（四类）
附件2：
各联系单位重大工作事项报告备案表报告单位：（盖章）审签领导：报送时间：年月日
说明：
1、重大工作指保纪发[2013]5号文件规定的重大问题决策、重要干部任免、重大项目安排和大额资金使用（简称“三重一大”，共计23项），应当公开的财务支出项目和应由单位党政领导班子集体研究决定的其他重要事项；
2、每月10日前向派出第三纪工委、监察分局报送，平时按照保纪发[2013]5号文件规定的要求随时报告；
3、各联系单位所属二级单位由主管部门一并报送；
4、如需专题说明的另附说明；
5、重大工作事项报告情况纳入年终考核范围进行评分。

三重一大工作流程图
及报备表
附件1：
“三重一大”监督事项工作流程图（试行）
一、重大问题决策事项（九类）
二、重要干部任免事项（四类）
三、重大项目安排事项（六类）
四、大额度资金使用事项（四类）
附件2：
各联系单位重大工作事项报告备案表
报告单位：（盖章）审签领导：报送时间：年月日
说明：
1、重大工作指保纪发[2013]5号文件规定的重大问题决策、重要干部任免、重大项目安排和大额资金使用（简称“三重一大”，共计23项），应当公开的财务支出项目和应由单位党政领导班子集体研究决定的其他重要事项；
2、每月10日前向派出第三纪工委、监察分局报送，平时按照保纪发[2013]5号文件规定的要求随时报告；
3、各联系单位所属二级单位由主管部门一并报送；
4、如需专题说明的另附说明；
5、重大工作事项报告情况纳入年终考核范围进行评分。

三重一大流程图编辑整理：尊敬的读者朋友们：这里是精品文档编辑中心，本文档内容是由我和我的同事精心编辑整理后发布的，发布之前我们对文中内容进行仔细校对，但是难免会有疏漏的地方，但是任然希望（三重一大流程图）的内容能够给您的工作和学习带来便利。

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11 “三重一大"制度执行流程图大额资金使用流程重要干部任免流程图重大项目安排流程图重大事项决策流程图安排预算集体研究相关部室提交“大额资金使用报告”，分管领导审核后，提交党组会议研究形成决议 公开公示将研究结论在公示栏公示 公示期结束无异议，财务室拨付资金 资金使用试用期一年，办公室进行考核，胜任正式任命，不胜任免去职务办公室整理档案，在一定范围内公示，公示无异议进行试用党组会投票决议，形成会议决定 成立联合考察组，对人选进行德、能、勤、绩、廉考察 党组会或书面推荐，按民主测评、民主评议方式提名，半数以上进入组织考察程序 干部试用 任前公示组织考察会议决定民主推荐 深入调查，分管领导组织部室充分讨论，提出初步意见 酝酿意见 专家论证 征求意见 作出决策向社会公开征求意见，提交党组会议参考 组织专家进行论证、评估，形成专家意见，提交党组会议参考 材料送达相关人员，酝酿意见 调查研究确定议题 相关部室负责人书面提出议题，分管领导审核，主要领导确认 会议讨论意见，对决策进行表决 党组会议决定年度预算安排，新增大额资金须经党组专门集体研究后决定重大项目安排流程图对决策依据、过程、结果向社会公开依法公开分管领导组织部室对项目进行审查，提出初步意见项目审查组织专家进行论证、评估，形成专家意见，提交党组会议参考专家论证向社会公开征求意见，提交党组会议参考征求意见会议讨论意见，对审批结论进行表决作出决策对项目审批过程、结论向社会公示依法公示公示无异议，正式审批正式审批2。