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三重一大工作流程图及报备表

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三重一大工作流程图及报备表

三重一大工作流程图及报备表
三、重大项目安排事项（六类）
（一）不动产购置、大宗房屋修缮等项目安排；（二）大宗物资、设备采购；（三）工程建设项目招投标事项；（四）国有、集体资产处置；（五）项目建设中较大工程内容调整及工程量增加过多；（六）其他重要项目安排。
事前书面报告
事中选择性参与
事后书面报告结果、会议记录
各单位建立台账
不定期检查
会前书面报告
会后报会议记录、正式文件、方案
二、重要干部任免事项（四类）
(一)单位股级（含股级）以上干部的考核、提拔、推荐和调动；（二）公开招考(聘)机关或事业单位工作人员、聘用人员方案；（三）评先选优和晋职晋级（县级以上荣誉的推荐）；（四）其他重要的干部任免及奖惩事项。
事前书面报告
事中选择性参与
事后报送会议记录、文件、资料和结果
(一)年度资金预算安排；（二）各类专项资金的安排、使用与管理；（三）单位行政经费中按规定应当公开的财务支出项目如招待费、会议费、学习考察费、车辆运行费等支出情况，除按要求定期公开外，还应同时抄报纪工委监察分局备案。
四、大额度资金使用事项（四类）
年初报预算安排
半年报预算安排执行情况年底源自决算报告定期抽查（四）单位领导班子成员分工、内设机构调整；（五）单位党风廉政建设责任制落实情况；(六)责任事故、突发事件等事关社会安全稳定和谐重大问题的处置原则及应对方案；（七）研究决定涉及群众、单位干部职工切身利益的重大问题；（八）单位人员外地考察学习的组织形式、经费预算方案；（九）其它需要领导班子集体研究决定的重大事项。
（四）单位大额资金的支出。大额资金是指依据单位财务制度需集体研究的资金或单笔支出在两万元以上的资金。
附件1：
“三重一大”监督事项工作流程图（试行）
一、重大问题决策事项（九类）

三重一大流程图

三重一大流程图
精品文档
“三重一大” 事项决策、 执行、 监督流程图
议题确定
相关职能科室（单位）班子成员提升出，由党组书 记确定。
会议通知
会议的时间、议题提前通知领导班子成员和参加会 议的有关人员，会议的有关材料一般应同时送达。
会议人数
讨论决定重大事项，必须有三分之二以上（或相关 规定人数）成员参加，方能召开会议
议题讨论
局领导对落实“三重一大”决策事项负总责，对不 按规定程序操作的，应及时纠正
对未按规定内容、范围、程序报领导班子集体研究决定的； 擅自改变领导集体决定或不按领导集体做出的决定办事 的；擅自泄露领导集体研究决定的应保密事项的；弄虚作 假，骗取领导集体做出决定的进行责任追究。
议题提出人员或有关人员介绍议题的情况。与会人 员充分发表自己的意见，对议题要有明确的表态
会议表决 会议记录
会议讨论决定的重要事项Leabharlann 采取口头、举手和投票 方式进行表决
将决策参与事项、决策人、决策过程、决策结论、 工作时效等形成文字性资料，并存档备查
组织实施 监督管理 责任追究
.
涉及的相关部门和科室组织实施

三重一大流程图

三重一大流程图

上会讨论前，要广泛 调查研究，充分听取 使用者或专家意见。
明确大额资金数额， 上会讨论前，要广泛 调查研究，充分听取 使用者或专家意见。
大额资金使用
召开 党组 会和 局长 办ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ 会听 取收 集的 意见， 与会 人发 表意 见。
无 争 议 事 项
讨论通过，做好会议记 录，存档备查。 有 争 议 事 项
成安县教育体育局
“三重一大”事项民主决策工作流程图
上会讨论前，要广泛 调查研究，充分听取 使用者或专家意见。 经过公布职位、公开 报名、资格审查、组 织考试、演讲答辩、 民主测评、组织考察 等程序后 超过党组会和局长办公会成员 数1/2的人员认为需要时，采取 票决制。
重大事项
重要干部任免
重大项目安排
重 新 调 研

三重一大工作流程图及报备表

三重一大工作流程图及报备表

附件1：
“三重一大”监督事项工作流程图（试行）
一、重大问题决策事项（九类）
二、重要干部任免事项（四类）
三、重大项目安排事项（六类）
四、大额度资金使用事项（四类）
附件2：
各联系单位重大工作事项报告备案表
报告单位：（盖章）审签领导：报送时间：年月日
说明：
1、重大工作指保纪发[2013]5号文件规定的重大问题决策、重要干部任免、重大项目安排和大额资金使用（简称“三重一大”，共计23项），应当公开的财务支出项目和应由单位党政领导班子集体研究决定的其他重要事项；
2、每月10日前向派出第三纪工委、监察分局报送，平时按照保纪发[2013]5号文件规定的要求随时报告；
3、各联系单位所属二级单位由主管部门一并报送；
4、如需专题说明的另附说明；
5、重大工作事项报告情况纳入年终考核范围进行评分。

三重一大工作流程图

三重一大工作流程图

8.决策执行
Y
8.项目经理
8.“三重一大”事项经集体决策后，主要负责人应当按照分工组织实施，并明确落 8.决策执行跟 实部门和责任人。对有不同意见的可保留或向上级反映，如遇特殊情况也可对决策 踪单 内容作重大调整，应当重新履行决策程序。

9.立卷归档 结束
9.党群文员
9.卷宗包括：资料申请表、讨论记录、征求意见表、会议通知、会议记录表、公开 公示表等全部原件资料，在决策执行后7日内完成立卷归档。
4.确定会议
5.召开会议
5.项目经理
5.会议材料准备完善后立即召开“三重一大”相关事项讨论会。
6.记录总结
6.建议申请部 6.会议记录表 6.做好会议记录，会后1日内形成会议纪要。 门负责人
7.公开公示
7.项目党支部 7.需要公示的内容应以书面形式通知相关部门，重要人事任免公示后要按规定程序 7.公开公示表 书记 发文，涉及职工切身利益的决定应及时传达到广大职工。
流程说明
N
2.讨论
2.项目经理
2.讨论记录
2.收到申请后1日内项目领导班子协商讨论确定需决策的议题；
3.征求意见
Y N
3.项目领导班子确定议题后1日内，重大事项议题明确有分管领导召集有关部门进行 初步审核，对于职工利益密切相关的事项，应实行公示制度，扩大职工参与度，进 3.相关涉及部 3.征求意见表 一步征求意见和建议；重大项目按排分管领导听取有关部门调研和可行性论证情况 门负责人 汇报，并提出具体意见；大额度资金运作由分管领导负责对资金使用情况进行审 核，提出具体意见； 4.建议申请部 4.关于召开xx 4.征求意见结束后1日内，由建议申请部门根据决策的内容准备会议材料，确定时 门负责人 会议的通知 间、地点、与会人员等。

“三重一大”事项民主决策工作流程图

“三重一大”事项民主决策工作流程图

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公司“三重一大”事项民主决策工作流程图
重大事项重要干部任免重大项目安排大额资金使
上会讨论前，广泛调查研究，充分听取使用者或专家意见
经过公布职位、公开报名、资格审查、组织考试、演讲答辩、民主测评、组织考察等程序
上会讨论前，广泛调查研究，充分听取使用者或专家意见
明确大额资金数额，上会讨论前，广泛调查研究，充分听取使用者或专家意见
召开党委会听取收集的意见，与会人员发表意见
有争议事项无争议事项
重新调研
超过党委会成员数
二分之一的人员认为需要时，采取票决制
讨论通过，做好会议记录，存档备查。

三重一大工作流程图及报备表

附件1：
“三重一大”监督事项工作流程图（试行）
一、重大问题决策事项（九类）
三、重大项
目安排事项
（六类）
四、大额度资金使用事项（四类）
附件2：
各联系单位重大工作事项报告备案表
报告单位：（盖章）审签领导：报送时间：年月日
说明：
1、重大工作指保纪发[2013]5号文件规定得重大问题决策、重要干部任免、重大项目安排与大额资金使用（简称“三重一大”，共计23项），应当公开得财务支出项目与应由单位党政领导班子集体研究决定得其她重要事项；
2、每月10日前向派出第三纪工委、监察分局报送，平时按照保纪发[2013]5号文件规定得要求随时报告；
3、各联系单位所属二级单位由主管部门一并报送；
4、如需专题说明得另附说明；
5、重大工作事项报告情况纳入年终考核范围进行评分。

三重一大流程图

“三重一大”制度执行流程图
大额资金使用流程
重要干部任免流程图
重大项目安排流程图
安排预算
公开公示
集体研究
资金使用
相关部室提交“大额资金使用报告”，分管领导审核后，提交党组会议研究形成决议
党组会议决定年度预算安排，新增大额资金须经党组专门集体研究后决定 将研究结论在公示栏公示
公示期结束无异议，财务室拨付资金 民主推荐 会议决定
组织考察 任前公示 干部试用 党组会或书面推荐，按民主测评、民主评议方式提名，半数以上进入组织考察程序
成立联合考察组，对人选进行德、能、勤、绩、廉考察
党组会投票决议，形成会议决定
办公室整理档案，在一定范围内公示，公示无异议进行试用
试用期一年，办公室进行考核，胜任正式任命，不胜任免去职务
重大事项决策流程图
重大项目安排流程图
调查研究 确定议题 酝酿意见 征求意见 专家论证 依法公开 作出决策 相关部室负责人书面提出议题，分管领导审核，主要领导确认
材料送达相关人员，酝酿意见
组织专家进行论证、评估，形成专家意见，提交党组会议参考
会议讨论意见，对决策进行表决
向社会公开征求意见，提交党组会议参考
对决策依据、过程、结果向社会公开
深入调查，分管领导组织部室充分讨论，提出初步意见
项目审查 征求意见 专家论证 依法公示 作出决策 组织专家进行论证、评估，形成专家意见，提交党组会议参考
会议讨论意见，对审批结论进行表决
向社会公开征求意见，提交党组会议参考
对项目审批过程、结论向社会公示
分管领导组织部室对项目进行审查，提出初步意见
公示无异议，正式审批
正式审批
Welcome !!! 欢迎您的下载，资料仅供参考！。

三重一大事项工作流程图【模板】

“三重一大”事项工作流程图
提出决策建议
↓
↓
↓
↓
征求党政人大班子意见
征求党代表意见
征求部分干部群众意见
↓ 上级及有关部门 的要求和部署
↓
↓
在指导和调研工 在落实过程中反
作中发现的问题
应出来的问题
梳理、汇总、调查核实相关情况 ↓
↓ 社会各界的要求 和反应
乡分管党委成员及领导汇报，讨论研究，拿出议题或初步方案
↓
向想党委书记汇报情况，确定是否召开党委会议
↓
需要确定召开党委会，
不需要召开党委会，落实好方案，
将草案议题提交党委会
确定工作负Байду номын сангаас人，解决好存在问题
↓
召开党委会议，对问题作出 决议、决定、决策
↓ 党委书记签发或签批上报

三重一大工作流程图及报备表

附件1：
“三重一大”监督事项工作流程图（试行）一、重大问题决策事项（九类）
二、重要干部任免事项（四类）
三、重大项目安排事项（六类）
四、大额度资金使用事项（四类）
附件2：
各联系单位重大工作事项报告备案表报告单位：（盖章）审签领导：报送时间：年月日
说明：
1、重大工作指保纪发[2013]5号文件规定的重大问题决策、重要干部任免、重大项目安排和大额资金使用（简称“三重一大”，共计23项），应当公开的财务支出项目和应由单位党政领导班子集体研究决定的其他重要事项；
2、每月10日前向派出第三纪工委、监察分局报送，平时按照保纪发[2013]5号文件规定的要求随时报告；
3、各联系单位所属二级单位由主管部门一并报送；
4、如需专题说明的另附说明；
5、重大工作事项报告情况纳入年终考核范围进行评分。

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一、重大问题决策事项（九类）
二、重要干部任免事项（四类）
三、重大项目安排事项（六类）
四、大额度资金使用事项（四类）
附件2：
各联系单位重大工作事项报告备案表
报告单位：（盖章）审签领导：报送时间：年月日
说明：
1、重大工作指保纪发[2013]5号文件规定的重大问题决策、重要干部任免、重大项目安排和大额资金使用（简称“三重一大”，共计23项），应当公开的财务支出项目和应由单位党政领导班子集体研究决定的其他重要事项；
2、每月10日前向派出第三纪工委、监察分局报送，平时按照保纪发[2013]5号文件规定的要求随时报告；
3、各联系单位所属二级单位由主管部门一并报送；
4、如需专题说明的另附说明；
5、重大工作事项报告情况纳入年终考核范围进行评分。