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第02讲短期经营决策知识点：短期经营决策一、短期经营决策的含义和步骤短期经营决策是指对企业一年以内或维持当前经营规模的条件下所进行的经营活动决策，即在既定的规模条件下决定如何有效地配置资源，以获得最大经济效益。
通常不涉及固定资产投资和经营规模的改变。
步骤：1.明确决策问题和目标；2.收集相关资料并制定可选方案；3.对备选方案作出评价，选择最优方案；4.决策方案的实施与控制。
二、成本的分类（一）相关成本与决策相关的成本，在分析评价时必须加以考虑，它随着决策的改变而改变。
面向未来，并各方案有所差异。
（二）不相关成本与决策没有关联的成本，在决策分析中可以不考虑。
三、生产决策四、定价决策（一）成本加成定价法（二）市场定价法确定思路：对有活跃市场的产品，可以根据市场价格来定价，或者根据市场上同类或相似产品的价格来定价。
（三）新产品的销售定价法（四）有闲置能力条件下的定价方法存在剩余生产能力时，增量成本即为该批产品的变动成本。
变动成本＝直接材料＋直接人工＋变动制造费用＋变动销售和行政管理费用成本加成＝固定成本＋预期利润目标价格＝变动成本＋成本加成『2020考题（节选）』资料三A公司上市后面临着较大的经营业绩压力，管理层愈加重视短期经营决策的制订。
为此，A公司管理层专门组织了研讨会，一些高级管理人员（以下简称高管）在会上就短期经营决策发表了如下观点：1.A公司某款以鱼类为主要原材料的宠物干粮，因销售规模较小，根据财务部提供的数据显示单独核算该产品的息税前利润为负数。
某高管认为，虽然公司有足够的生产能力，但仍应立即停止该产品的生产，以减少损失。
2.由于宠物零食与宠物日用粮之间在生产工艺方面存在共通点，A公司可在不追加设备投资的基础上生产宠物零食。
因此，A公司计划在巩固提高宠物日用粮市场份额的基础上，积极介入宠物零食领域。
A 公司所在的产业园区内有销售宠物零食半成品的公司。
某高管认为，在判断宠物零食半成品是外购还是自制时，需要考虑的相关成本只包括变动成本。
成本管理会计短期经营决策短期经营决策是指企业在短期内，根据市场和经营环境的变化，对生产、销售和投资等方面做出的决策。
这些决策对企业的经营绩效和利润水平有着重要的影响。
成本管理会计在短期经营决策中起着至关重要的作用，通过分析和评估各种决策方案的成本和效益，帮助企业做出正确的决策，实现最大化的经营利益。
在短期经营决策中，成本管理会计主要涉及以下几个方面：1.定价决策：定价是企业经营中一个非常重要的决策，直接关系到企业的销售收入和利润水平。
成本管理会计可以通过分析各种成本构成和市场需求等因素，帮助企业确定一个合理的定价策略，既能够满足市场需求，又能够保证企业的利润。
2.产品线决策：当企业有多个产品线时，成本管理会计可以通过对每个产品线的成本、利润和市场需求等进行分析，帮助企业确定产品线的生产和销售策略。
例如，对于利润较低的产品线，可以考虑减少生产和销售，或者调整产品定价等。
3.订货量决策：当企业面临订货量决策时，成本管理会计可以通过分析单位成本、固定成本和变动成本等因素，帮助企业确定最优的订货量。
这样可以避免过大的库存和滞销情况，降低企业的成本和风险。
4.特价销售决策：在市场竞争激烈的情况下，企业可能会选择进行特价销售来吸引顾客和增加销售量。
成本管理会计可以通过分析特价销售的成本和效益，帮助企业确定特价销售的最佳策略，以确保企业获得最大的经营利润。
5.外包决策：在一些情况下，企业可能会考虑将一些生产环节外包给其他企业，以降低成本和专注核心业务。
成本管理会计可以通过分析外包的成本和效益，帮助企业做出外包决策，以实现最大的成本节约和效益提升。
在进行短期经营决策时，成本管理会计需要考虑到各种成本因素，包括直接材料成本、直接人工成本、制造费用、销售和行政费用等。
同时还需注意与销售收入、市场需求、产品质量和品牌形象等因素的协调关系，以实现经营决策的整体优化。
为了提高成本管理会计在短期经营决策中的效果，企业可以采取以下几个措施：1.建立完善的成本管理会计体系，包括成本核算方法和成本计划、控制和分析等各个环节的制度和流程。
管理会计短期经营决策短期经营决策是指管理者在日常经营过程中所做出的具有短期影响的决策。
这些决策通常涉及到诸如订单接受与否、产品定价、产品线的选择、生产量的安排、营销策略等方面的问题。
短期经营决策的目标是最大化企业的经济效益，并在有限的时间内达到最佳经营结果。
在短期经营决策中，管理会计起到了重要的作用。
管理会计是一种辅助经营决策的会计方法和技术，通过提供有关成本、利润、风险和效益等信息，帮助管理者进行决策分析，制定合理的经营策略。
首先，管理会计可以为短期经营决策提供成本信息。
成本对于经营决策来说是至关重要的因素。
通过管理会计的方法，可以对不同方案的成本进行量化和比较。
例如，在确定产品定价时，管理会计可以对不同价格水平的生产成本进行分析，帮助决策者找到利润最大化的最佳定价。
其次，管理会计可以为短期经营决策提供利润信息。
利润是企业经营的核心指标，也是决策者关注的重点。
通过管理会计的方法，可以对不同方案的利润进行预测和评估。
例如，在确定是否接受一项订单时，管理会计可以对订单的成本、销售额和利润进行分析，帮助决策者判断是否值得接受这个订单。
另外，管理会计可以为短期经营决策提供风险信息。
短期经营决策通常伴随着风险和不确定性。
通过管理会计的方法，可以对不同方案的风险进行评估和分析。
例如，在确定是否投入新的产品线时，管理会计可以对市场需求、竞争压力和成本风险进行分析，帮助决策者判断是否值得冒这个险。
最后，管理会计可以为短期经营决策提供效益信息。
短期经营决策的目标是达到最佳经营结果。
通过管理会计的方法，可以对不同方案的效益进行评估和比较。
例如，对于生产量的安排，管理会计可以通过利润和效益的预测，帮助决策者确定最佳的生产量。
总之，管理会计在短期经营决策中发挥着重要的作用。
通过提供成本、利润、风险和效益等信息，管理会计可以帮助决策者进行决策分析，制定合理的经营策略，最大化企业的经济效益，并在有限的时间内达到最佳经营结果。
短期经营决策管理会计1. 引言短期经营决策是指企业在日常经营过程中所做出的、影响短期经营结果的各类决策，如定价决策、产品组合决策、生产决策等。
为了更好地指导和支持短期经营决策，管理会计提供了一系列方法和工具，用于为企业管理层提供相关的定量信息和分析。
2. 短期经营决策管理会计的目标短期经营决策管理会计的目标是为企业的管理层提供决策支持，帮助其做出合理的经营决策，从而提高企业的短期经营绩效。
具体而言，短期经营决策管理会计的目标如下：•提供准确、可靠的财务和非财务信息，帮助管理层了解当前经营状况；•提供数据分析和决策模型，帮助管理层评估不同决策方案的潜在效果；•支持管理层进行风险评估和风险管理，减少短期经营决策的风险和不确定性；•促进管理层之间的沟通与合作，提高团队的决策效能。
3. 短期经营决策管理会计的方法和工具为了达到上述目标，短期经营决策管理会计提供了多种方法和工具，用于支持管理层的决策过程。
以下是一些常见的方法和工具：3.1 成本-收益分析成本-收益分析是短期经营决策管理会计中最常用的方法之一。
它通过比较不同决策方案的成本和收益，帮助管理层评估不同方案的经济效益。
成本-收益分析可以包括以下步骤：•确定相关的收益和成本项目；•估计这些项目的金额和时间分布；•计算项目的净现值、内部收益率等指标，评估方案的经济效益；•基于上述评估结果，选择最佳的决策方案。
3.2 敏感性分析敏感性分析是一种通过改变模型中的关键变量来评估决策方案的风险和不确定性的方法。
通过对关键变量进行多次分析，管理层可以了解不同变量对方案经济效果的影响程度，从而判断方案的可行性和风险水平。
3.3 风险评估和风险管理在短期经营决策过程中，管理层需要评估和管理各种风险。
短期经营决策管理会计提供了一系列方法和工具，用于评估和管理风险。
例如，通过使用风险模型和概率分布，管理层可以对决策方案的风险进行量化和评估，并采取相应的措施进行风险管理。
短期经营决策管理会计一、简介短期经营决策是指企业在较短时间范围内所做出的有关营运活动和财务活动的决策。
管理会计是专门为企业内部管理需要设计的会计信息系统。
在短期经营决策中，管理会计发挥着至关重要的作用。
本文将探讨短期经营决策管理会计的基本概念、作用和方法。
二、基本概念短期经营决策管理会计是指在日常经营活动中为管理层提供决策支持的会计系统。
它主要关注短期内企业的经营活动，通过提供准确、及时的信息帮助管理层做出决策，使企业能够更有效地运作和管理。
三、作用1.支持决策：管理会计为管理层提供各种财务和非财务信息，帮助其制定和实施短期的经营决策，如定价策略、产品组合、生产计划等。
2.评估绩效：短期经营决策管理会计也用于评估企业的绩效，如比较实际成本与预算成本之间的差异，了解企业在短期内的实际表现。
3.优化资源配置：通过管理会计系统，管理层可以更好地了解企业当前资源的利用情况，从而优化资源配置，提高资源利用效率。
四、方法1.成本-体系：管理会计通常采用成本-体系方法，将各项成本分配到不同的成本中心，以了解各个成本中心的表现。
2.预算：预算是管理会计中的一个关键工具，管理层可以通过编制预算来规划短期经营活动，并根据实际情况做出相应的调整。
3.决策分析：在短期经营决策中，管理会计也需要进行各种决策分析，如边际贡献分析、限制因素分析等，以辅助管理层做出正确的决策。
五、总结短期经营决策管理会计是企业管理中的重要一环，通过适当的管理会计方法和工具，管理层可以更好地规划和管理企业的短期经营活动，提升企业的竞争力和盈利能力。
在不确定的经济环境下，有效的短期经营决策管理会计将成为企业取得成功的关键。
