下载文档原格式
国际商务英语写作模板：商业计划书篇一：商业计划书模板---英文版精编资料商业计划书模板---英文版BUSINESS PLAN TEMPLATEBUSINESS PLAN[My Company]123 MainStreetAnytown, USA -4567[Your Name][DATE]TABLE OF CONTENTS...商业计划书商业计划书模板---英文版BUSINESS PLAN TEMPLATEBUSINESS PLAN[My Company]123 Main StreetAnytown, USA 10000123-45671[Your Name][DATE]2TABLE OF CONTENTSExecutiveSummary ........................................... ................................................... .. (1)Management ........................................ ................................................... ................................................... . (2)[Company] History ........................................... ................................................... .. (5)[Product/Service] Description ....................................... ................................................... . (7)Objectives......................................... ................................................... ................................................... .. (9)Competitors ....................................... ................................................... ................................................... .. (10)Competitive Advantages ........................................ ................................................... .. (11)Innovation ........................................ ................................................... ................................................... . (13)Pricing ........................................... ................................................... ................................................... (14)Specific Markets ........................................... (15)Growth Strategy .......................................... ................................................... . (16)Market Size and Share ............................................. ................................................... (17)Targeting New Markets ........................................... ................................................... . (18)Location .......................................... ................................................... ................................................... .. (19)Manufacturing Plan .............................................. (20)Research & Development ....................................... ................................................... . (21)Historical Financial Data .............................................. ................................................... .. (22)Proforma Financial Data .............................................. ................................................... .. (23)Proforma Balance Sheet ............................................. ................................................... (26)Cost Control ........................................... ................................................... (27)Effects of Loan or Investment ........................................ ................................................... (28)Attachments ....................................... ................................................... ................................................... . (29)3Executive Summary [My Company] was formed as a [proprietorship, partnership, corporation] in [Month, Year] in [City, State], by [John Doe] in response to the following market conditions:[Startup, growth] opportunities exist in [Product/Service].The need for use of efficient distribution (转载于: 小龙文档网:国际商务英语写作模板：商业计划书)and financial methods in these overlooked markets.[I/We] have several customers who are willing to place large [orders,contracts] within the next three months.Several other prospective [customers/clients] have expressed serious interest in doing business within six months. [I/We] previously owned a company that was active in the widget markets. Over the past few years I spent much time studying ways to improve overall performance and increase profits. This plan is a result of that study. The basic components of this plan are:1. Competitive pricing2. Expand the markets3. Increased advertising4. Lower our unit costs,5. Thereby achieving higher profits.1. Sign contracts2. Increased advertising3. Increase office staffTo this end, [I/we] need investment from private individuals and/or companies. A total of $XXX isbeing raised which will be used to finance working capital, plant and equipment. The company will be incorporated and common stock issued to investors. The company will be run as a [proprietorship, partnership, corporation].Financial Goals Sales Net Income Earnings pershareYear 1 $25,000 .01 Year 2 $250,000 .12 Year 3 $375,000 .141Management[Name] [Title]??[Experience]??Sales growth from zero to $1,000,000 in five years.??Led market in market share - 30%.Formulated advertising budgets & campaigns.Pioneered new distribution channels. Established national sales force.Established national repair & service centers.Brought new and innovative products to the market.Designed point-of-purchase materials.[Education}University of BostonBoston, MA- Computer SciencesPresidentJohn Q. Doe, Chief Executive Officer, and Director since February 1988 and President since January 1990. Mr. Doe was the founder and Chief Executive Officer of the original operating company known as Random Excess, Inc. He has had experience in the widget field with his own firm, John Doe Co., of Oshkosh (Wisconsin), from 1980 to 1987. This firm was sold to FatCat Widgets, Inc. in 1987.篇二：商务英语写作(商业计划书写作格式)商务英语写作:商业计划书写作格式XX-03-24 13:39:08 来源：爱词霸资讯官网封面 (Title page)企业的名称和地址Name and address of business负责人的姓名和地址Name(s) and address(es) of principals企业的性质Nature of business报告机密性的陈述Statement of confidentiality目录 (Table of contents)1. 概述/总结 (Executive summary)2. 行业及市场分析 (Industry analysis)对未来的展望和发展趋势 (Future outlook and trends)竞争者分析 (Analysis of competitors)市场划分 (Market segmentation)行业预测 (Industry forecasts)3. 企业的描述 (The description of the venture)企业的宗旨和目标（Mission statement and objectives）产品或服务的描述 (Description of the product or service)企业的规模 (Size of business)产品的进一步开发(Future potential/product development)竞争优势 (Competitive advantage)办公设备和人员 (Office equipment and personnel)创业者的背景 (Backgrounds of entrepreneurs)4. 生产计划 (Production plan)制造过程/被分包的数量 (Manufacturing process /amount subcontracted)选址 (Location)厂房 (Physical plant）机器和设备 (Machinery and equipment）原材料的供应情况 (Sources of raw materials to be supplied)生产能力和提高的可能性 (Output limitations， if any， and scale-up possibilities）质量控制计划 (Quality control plans)5. 营销计划 (The marketing plan)定价 (Pricing)分销 (Distribution)促销 (Promotion)产品预测 (Product forecasts)预见的涨价 (Anticipated mark-up)竞争对手的反应 (Competitors’ response)市场份额预测 (Market share projection)控制 (Controls)6. 组织计划 (Organizational plan)所有权的形式 (Form of ownership)合作者或主要股权所有人的身份 (Identificationof partners or principal shareholders)负责人的权利 (Authority of principals)管理层成员的背景 (Management team background) 组织成员的角色和责任(Roles and responsibilities of members of organization)7. 风险与对策分析(Assessment of risks)企业弱点的评价 (Evaluate weakness if business)新技术 (New technologies)应急计划 (Contingency plan)8. 财务计划 (Financial plan)各种业绩比率和投资回报 (Summary of performance ratios, ROI etc.)销售预测 (Sales forecasts)财务预测的假设(Assumptions underpinning financial forecasts)损益表(Income statement / Profit and loss statement)预测现金流量表 (Cash flow projections)资产负债预估表 (Pro forma balance sheet)量本利分析 (Break-even analysis)资金来源和运用 (Sources and applications offunds)9. 融资需求 (Financing requirements)融资前的活动小结 (Summary of operations prior to financing)现在的股东和未付债款 (Current shareholders, loans outstanding)资金需要量及时间 (Funds required and timing)投资回报 (The deal on offer)资本负债比率和盈利与利息比率(Anticipated gearing and interest cover)投资者退出方式 (Exit routes for investors)附录 (Appendix)1. 管理人员简历 (Management team biographies)2. 职业咨询人员背景(Names and details of professional advisors)3. 技术参数和图纸 (Technical data and drawings)4. 专利、版权、设计等(Details of patents, copyright, designs）5. 审计的报表 (Audited accounts)6. 信件 (Letters)7. 市场调研数据 (Market research data)8. 租约或合同 (Leaser or contracts)9. 供应商的报价单 (Price lists from suppliers)10. 客户的订单 (Orders from customers)篇三：英文商业计划书模板英语商业计划书（Business Plan）第一讲：概述第二讲：现状分析第三讲：目标确定第四讲：组织结构第五讲：产品分析第六讲：市场分析第七讲：市场策略第八讲：生产分析第九讲：财务分析第十讲：附件第一讲：概述(executive summary)概述是整个商业计划的第一部分，相当于整个商业计划的浓缩，使整个商业计划的精华所在。
新年伊始，ANSYS两⽇内连续收购两家业界顶尖公司2019年1⽉21⽇ANSYS宣布已达成收购Helic，Helic是业界领先的芯⽚系统（SoC）电磁串扰解决⽅案供应商。
凭借现有的旗舰型电磁和半导体求解器，ANSYS在收购Helic后，将能够为芯⽚3D集成应商。
电路和芯⽚-封装-系统电磁及噪声分析提供综合解决⽅案, 帮助ANSYS的客户开发尖端产品，推动5G、AI和云计算领域的发展。
2019年1⽉22⽇ANSYS宣布⼜达成收购Granta Design，Granta Design是业界领先的材料信息技术供应商。
此次收购有助于将ANSYS的产品组合扩展到重要领域，为ANSYS客户提供各种重要的材商。
料数据信息，使ANSYS客户能够访问Granta丰富的材料智能数据库以及市场领先的材料选择和管理解决⽅案。
这些对于确保准确的模拟结果⾄关重要。
收购Helic的新闻报道：2019年1⽉21⽇，⼯程仿真软件领域的全球领先企业ANSYS宣布已达成收购Helic的最终协议，Helic是业界领先的芯⽚系统（SoC）电磁串扰解决⽅案供应商。
凭借现有的旗舰型电磁和半导体求解器，ANSYS在收购Helic后，将能够为芯⽚3D集成电路和芯⽚-封装-系统电磁及噪声分析提供综合解决⽅案。
交易预计将于2019年第⼀季度完成。
管理层将在交易完成后就交易细节及其对2019年财务业绩展望的影响提供更多信息。
5G、⼈⼯智能和云计算等⼤趋势正在加剧半导体芯⽚设计的复杂性，⽐如业界正在扩⼤使⽤超过2GHz的⽚上信号频率，并在单个封装中集成多个复杂的硅⽚。
⽇益复杂的设计⽅案通常会导致电磁串扰问题，这是因为某个信号的电场和磁场会对其他信号产⽣不良⼲扰。
Helic解决⽅案可帮助顶级半导体企业调试和分析先进SoC设计中的电磁串扰问题，并减少出现芯⽚故障的风险。
当结合使⽤ANSYS电磁和电源完整性噪声分析解决⽅案时，⼯程师能部署电磁感知型设计⽅法，从⽽实现所有先进节点的器件设计，优化芯⽚尺⼨，并精确捕获⾼达110 GHz直流电所产⽣的电磁和寄⽣效应。
联想收购案例分析目录一、内容概要 (2)1.1 收购背景 (2)1.2 收购意义 (3)二、联想收购案例概述 (4)2.1 案例背景 (5)2.2 收购目标与过程 (7)三、联想收购IBM (8)3.1 交易细节 (9)3.2 后续整合与挑战 (10)3.3 收购效果评估 (12)四、联想收购摩托罗拉手机业务 (13)4.1 交易背景与动机 (14)4.2 组织结构调整 (15)4.3 市场表现及战略调整 (16)五、联想收购IBM (18)5.1 交易内容与财务影响 (18)5.2 技术整合与创新 (19)5.3 长期战略价值 (20)六、联想收购案例启示 (21)6.1 投资策略与风险控制 (23)6.2 文化融合与管理协同 (24)6.3 创新驱动与市场竞争 (25)七、结论 (26)7.1 收购活动的总结 (27)7.2 对企业发展的长远影响 (29)一、内容概要本报告旨在分析联想收购案例，从收购背景、收购过程、收购后整合与运营，到最终效果评估等方面进行全面深入的研究。
报告将重点关注联想收购的具体细节，包括收购的动机、策略、交易结构，以及收购过程中遇到的挑战和应对策略。
报告将分析联想如何通过收购实现业务扩展和市场占有率的提升，并评估收购对其长期战略及市场竞争力的影响。
报告还将探讨收购过程中涉及的关键要素，如资金筹措、风险评估、文化差异等，并总结联想收购案例中的经验教训，为其他企业提供借鉴和参考。
1.1 收购背景全球企业并购活动日益频繁，联想集团作为一家具有全球影响力的科技公司，也积极投身于并购的浪潮中。
这些收购案例不仅体现了联想寻求扩大市场份额、增强技术实力、优化产品线、提升品牌影响力的战略意图，也反映了当前全球化背景下，企业为了适应快速变化的市场环境、获取关键技术和资源、实现全球化运营而采取的重要举措。
在此背景下，联想于近期完成了一项重要的收购案——收购了某知名智能硬件制造商的股份。
这项收购不仅使联想获得了该制造商在智能硬件领域的先进技术和创新能力，还为其拓展了新的业务领域和市场渠道。
软件系统集成方案目录1. 内容描述 (3)1.1 背景与意义 (4)1.2 目的和范围 (5)1.3 定义和术语 (5)2. 集成架构设计 (7)2.1 系统架构概述 (8)2.2 集成模式选择 (10)2.2.1 分布式集成 (11)2.2.2 集中式集成 (12)2.3 集成架构图 (14)3. 集成方法论 (15)3.1 需求分析 (16)3.2 设计与开发 (18)3.4 部署与上线 (20)4. 技术选型 (22)4.1 编程语言 (24)4.2 数据库技术 (25)4.3 中间件技术 (26)4.4 安全策略 (27)5. 实施步骤 (28)5.1 项目启动会议 (30)5.2 需求收集与分析 (30)5.3 系统设计 (32)5.4 开发与实现 (33)5.5 测试与调试 (34)5.6 文档编写与培训 (37)5.7 上线与运维 (39)6.1 单元测试 (41)6.2 集成测试计划 (42)6.3 性能测试 (43)6.4 安全测试 (45)6.5 回归测试 (46)7. 风险管理 (48)7.1 风险识别 (49)7.2 风险评估 (50)7.3 风险缓解措施 (51)7.4 应急计划 (53)8. 运维管理 (54)8.1 监控与日志 (55)8.2 性能优化 (56)8.3 故障排除 (58)8.4 更新与升级 (58)9. 成功案例与经验分享 (60)9.1 案例一 (61)9.2 案例二 (63)9.3 经验总结 (65)10. 结论与展望 (66)10.1 方案总结 (67)10.2 未来发展趋势 (68)10.3 建议与展望 (70)1. 内容描述本文件阐述了（软件系统名称）软件系统的集成方案，旨在清晰地记录不同软件组件之间的交互方式、数据流向和接口定义，为系统集成、测试和维护提供技术依据。
系统整体架构：介绍软件系统的主要结构、功能模块以及各模块之间的关系。
集成组件：列出参与系统集成的所有软件组件，包括第三方软件、自研模块、API 接口等等，并简要描述其功能和职责。
《详解FPGA：人工智能时代的驱动引擎》阅读随笔目录一、FPGA简介 (2)1.1 FPGA的定义与特点 (3)1.2 FPGA的发展历程 (4)1.3 FPGA的应用领域 (5)二、FPGA的工作原理 (7)2.1 FPGA的基本架构 (8)2.2 FPGA的工作模式 (10)2.3 FPGA的编程语言 (11)三、FPGA在人工智能领域的应用 (12)3.1 机器学习与深度学习 (14)3.2 自动驾驶与机器人技术 (15)3.3 无人机与智能物流 (17)3.4 医疗诊断与生物信息学 (18)3.5 其他领域的FPGA应用 (20)四、FPGA的设计与优化 (22)4.1 FPGA设计流程 (23)4.2 硬件描述语言 (25)4.3 设计优化策略 (26)4.4 性能评估与测试 (28)五、FPGA的未来发展趋势 (29)5.1 技术创新与突破 (30)5.2 行业合作与生态系统建设 (32)5.3 应对挑战与机遇 (33)六、结论 (35)6.1 FPGA在人工智能时代的重要性 (36)6.2 未来展望与期许 (37)一、FPGA简介FPGA（现场可编程门阵列）是一种集成电路芯片，它允许设计师在硬件层面上实现可编程的解决方案。
与传统的专用硬件电路相比，FPGA具有更高的灵活性和可扩展性，因此在人工智能、数据中心、通信等领域得到了广泛应用。
FPGA的核心特点是可编程性。
它可以根据需要动态地重新配置内部逻辑单元，从而实现各种功能。
这种可编程性使得FPGA在应对不断变化的应用需求时具有很高的效率。
FPGA还具备低功耗、高性能、高可靠性等优点。
FPGA的发展历程可以追溯到20世纪80年代，当时Xilinx公司推出了世界上第一款商用FPGA产品。
随着技术的不断发展，FPGA的性能不断提高，功能也越来越丰富。
FPGA已经发展到了第四代，即UltraScale系列，其最大容量可达140亿个逻辑单元，支持多种编程语言和开发工具，为人工智能时代的应用提供了强大的支持。
Digit Digit 全面升级 Autodesk Flame 至最新一代 Linux
平台
佚名
【期刊名称】《广播电视信息》
【年(卷),期】2006(000)012
【摘要】六台全新Flame工作站将助香港广告后期制作精英提升创作力和投资回报率圣拉菲尔—欧特克（Autodesk）公司近日宣布香港后期制作精英Digit DiSit公司决定添蕾6台于Linux平台上运行的Autodesk Flame 2007视觉特效
系统，以增强其后期制作流程。
【总页数】2页(P93-94)
【正文语种】中文
【中图分类】TP317
【相关文献】
1.Autodesk推出可应用于Linux工作站的旗舰Discreet Flame视觉效果系统 [J],
2.Autodesk高端系统产品解决方案研讨会在京召开——基于双核Linux工作站的Discreet Flame9.5在中国亮相 [J], 欧特克公司传媒娱乐部
3.Autodesk推出可应用于Linux工作站的旗舰Discreet Flame视觉效果系统 [J], 无
4.风河公司最新Linux平台将支持SUn公司下一代多内接处理器 [J],
5.Autodesk召开高端系统产品解决方案研讨会，基于双核Linux工作站的Discreet Flame 9．5在中国首次亮相 [J],
因版权原因，仅展示原文概要，查看原文内容请购买。
企业生命周期四个阶段的管理分析目录一、内容概要 (2)1. 企业生命周期的重要性 (3)2. 管理分析在企业生命周期中的角色 (4)二、企业生命周期概述 (5)1. 企业生命周期的定义 (6)2. 企业生命周期的四个阶段 (7)创立期 (8)成长期 (10)成熟期 (12)衰退期 (13)三、创立期的管理分析 (14)1. 创立期的战略选择 (16)2. 创立期的财务管理 (18)3. 创立期的组织结构设计 (19)4. 创立期的市场营销策略 (20)四、成长期的管理分析 (21)1. 成长期的市场扩展 (22)2. 成长期的研发与创新管理 (24)3. 成长期的人力资源管理 (25)4. 成长期的风险管理 (26)五、成熟期的管理分析 (28)1. 成熟期的市场地位巩固 (29)2. 成熟期的成本控制 (30)3. 成熟期的绩效评估与激励机制 (32)4. 成熟期的企业文化与社会责任 (33)六、衰退期的管理分析 (34)1. 衰退期的市场定位调整 (35)2. 衰退期的资产重组与优化 (36)3. 衰退期的企业再造与重生 (38)4. 衰退期的风险管理与应对策略 (39)七、结论 (40)1. 企业生命周期各阶段管理分析的总结 (41)2. 对企业生命周期管理的建议与展望 (42)一、内容概要本文档旨在深入探讨企业在其生命周期的四个主要阶段——初创期、成长期、成熟期和衰退期——所面临的管理挑战与机遇。
每个阶段都伴随着独特的管理问题，需要企业家和管理者采取相应的策略来应对。
企业面临着资金筹集、市场定位、产品开发和市场拓展等关键问题。
管理上需要注重创新思维，构建强大的团队，并明确企业的市场定位和发展方向。
进入成长期，企业开始快速扩张，但同时也可能面临管理滞后的问题。
此阶段的管理重点应放在优化组织结构、提升运营效率、加强人才引进和培养等方面。
到了成熟期，企业往往表现出稳健的发展态势，但也可能陷入停滞不前的困境。
AFC行业解读目录AFC行业解读 (1)导言 (3)AFC历史 (3)AFC的发展 (4)炒作要素 (4)市场转变 (5)发展规划 (5)市场份额 (7)行业规范 (7)市场衰退 (9)AFC名词解释 (10)系统名词 (10)设备名词 (10)票据名词 (10)其他 (11)AFC设备组成 (11)自动售票机TVM (11)自动检票机AG (14)半自动（票房）售票机BOM (18)查询机TCM\AQM (19)AFC系统： (20)AFC架构 (20)票制与票据介质（轨道交通） (21)AFC行业环境 (23)国内现状 (23)市场竞争 (24)市场前景 (25)行业厂家 (27)系统集成商 (28)终端设备供应商 (29)潜在厂商 (30)竞标分析 (30)AFC成本 (33)技术竞争 (34)AFC的清算：ACC (38)国内主要城市的清分系统概况 (39)目前清分工作中的主要问题 (40)备注 (41)导言在开始这篇文章之前，有以下几点需要阐述：1.我本人于2005从事AFC行业，2009-2010两年时间暂离此行业，其间恰逢轨道交通的蓬勃发展，错失很多学习的机会。
对于2009-2010阶段的AFC发展情况，均为收集资料非亲身经历。
2.这篇文章的资料收集大部分来源于北方（以长江为界）的AFC同行，少量来自南方（上海、广州、南京），出于对他们的尊重和保护，不会标出资料的具体来源。
3.文章的结构上，我思考了很久，我想不仅限于从市场的角度出发，而是以纵向深入的态度来探讨关于AFC，乃至设备硬件制造商在今后5年内的生存环境、企业发展等方面提出我自己的意见和看法。
4.AFC行业具有很强烈的地域特性与团队特征，并非是某个单独的sales和R&D人员就能挑大梁的项目，它需求企业的各个部门的通力配合，才有可能完成某一个简单的项目。
5.以我个人来到兆维的这段时间来看，我们在AFC领域仍然处于起步阶段，因此我想以本文为契机，以一个非研发人员的角度对afc行业进行浅度技术层面的描述，为市场部同仁做AFC行业知识的普及。
