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应对财务危机的有效方法与策略财务危机是企业在经营过程中可能遇到的一种突发而严重的危机，对企业的生存和发展都会造成很大的影响。
在面对财务危机时，企业需要采取有效的方法和策略来化解危机，保证企业的可持续发展。
本文将探讨应对财务危机的有效方法和策略。
一、加强财务管理加强财务管理是应对财务危机的首要方法。
企业应建立健全的财务制度和流程，加强对财务信息的监控和管理。
财务部门要及时准确地进行财务核算、预测和分析，及时发现和解决可能存在的风险和问题。
此外，企业还可以通过优化财务资源配置、精简开支、提高效益等方式来加强财务管理。
二、优化资金运营优化资金运营是应对财务危机的重要策略之一。
企业应合理规划和管理资金流动，确保企业有足够的资金支持正常的运营和发展。
具体措施包括加强对应收账款的管理，尽量减少坏账风险；优化库存管理，控制存货水平和周转周期；积极开展资金周转，寻找合适的融资和贷款方式等。
三、寻求合作与创新在面对财务危机时，企业可以考虑与其他企业展开合作，共同应对危机。
例如，可以与供应商进行谈判，争取延长付款期限或者获得优惠价格；与客户合作开展联合销售，扩大市场份额。
同时，企业还要积极进行产品和服务创新，开发新的市场和客户群体，增加企业的收入来源，缓解财务压力。
四、削减成本与调整经营策略当企业遇到财务危机时，需要审视和调整自身的经营策略和成本结构。
企业可以通过降低非必要的开支，削减成本，提高经营效率来改善财务状况。
同时，企业还可以通过调整产品定价策略，寻找更适合市场需求的产品和服务，增加销售收入。
五、危机公关与沟通当企业陷入财务危机时，及时进行公关和沟通十分重要。
企业需要积极与股东、投资者、员工和其他利益相关者沟通，向他们透明地介绍企业的财务状况和应对危机的措施，稳定各方信心，维护企业形象。
同时，企业还应当及时向外界发布相关信息，回应社会各界关切。
总结应对财务危机需要企业全员齐心协力，采取有效的方法和策略来化解危机。
如何进行财务管理中的财务危机预警与处理财务危机对于任何企业而言都是一种严重的挑战，如果不加以及时的预警和处理，有可能给企业的持续经营和发展造成严重影响甚至导致倒闭。
因此，对于财务管理中的财务危机预警与处理，企业需要采取一系列的措施和方法。
一、财务危机预警1.建立有效的监测系统首先，企业需要建立一个完善的财务监测系统，包括财务报表、资金流量表、成本控制报告等。
这些监测工具可以帮助企业及时获取各项财务指标，并通过数据分析预测未来的财务状况。
2.关注财务指标偏离企业应该关注财务指标的偏离情况，即与行业标准或企业历史数据相比较，如果某项指标严重偏离，就可能意味着潜在的财务危机。
比如，企业的资产负债比例迅速增加、利润率下降或者现金流量短缺等，都应该引起企业的重视。
3.实施风险评估与预测企业需要对财务风险进行评估与预测，通过研究市场环境、竞争对手和行业趋势，预测出可能对企业财务状况产生影响的因素。
这样企业可以提前制定相应的风险应对策略，以避免财务危机的发生。
二、财务危机处理1.积极寻找解决方案当企业发现财务危机时，需要积极寻找解决方案。
首先，企业可以通过削减成本、提高效率来改善财务状况。
其次，可以考虑进行资本运作、引入外部投资或寻求银行贷款等方式来增加资金流入。
最后，企业可以调整经营策略或开拓新的市场，以促进企业的发展。
2.制定财务危机应对计划企业需要制定一套完善的财务危机应对计划，包括具体的行动措施和时间节点。
计划应该考虑到各种不同的因素，如市场环境、竞争对手、政策法规等，以应对不同情况下的财务危机。
3.加强内部控制和风险管理企业在处理财务危机时，需要加强内部控制和风险管理。
这包括建立健全的审计制度、加强资金管理、提高财务人员的专业素质等。
通过加强内部控制和风险管理，企业可以预防财务危机的发生，并及时发现和解决问题。
总结：财务危机预警与处理是企业财务管理中非常重要的一环。
通过建立有效的监测系统、关注财务指标偏离、实施风险评估与预测，企业可以提前预警并预防财务危机的发生。
财务危机的应对策略随着经济的不稳定和市场的波动，企业面临着各种各样的财务危机。
这些危机可能包括资金短缺、债务过高、盈利下滑等问题，对企业的长期发展造成严重影响。
因此，制定有效的财务危机应对策略至关重要。
本文将介绍几种常见的财务危机应对策略。
一、降低成本策略降低成本是企业在财务危机中最常用的策略之一。
通过审查和调整成本结构，企业可以降低开支并提高盈利能力。
具体来说，企业可以采取以下措施：1. 削减人力成本：企业可以通过减少员工数量、优化组织结构和提高劳动效率来实现降低人力成本的目标。
2. 降低采购成本：企业可以与供应商协商价格优惠、寻找替代品或者降低对原材料的使用量以降低采购成本。
3. 优化市场营销成本：企业可以通过重塑品牌形象、调整广告宣传策略等方式来降低市场营销成本。
4. 管理运营成本：企业可以通过优化生产流程、节约能源、合理安排生产计划等方式来降低运营成本。
二、增加现金流策略现金流是企业生存和发展的重要支撑，因此在财务危机中增加现金流是至关重要的策略。
企业可以采取以下措施来增加现金流：1. 优化应收账款管理：企业可以加强对客户的信用管理、提高应收账款的回收速度，从而提高现金流入。
2. 控制存货成本：企业可以通过减少库存数量、优化库存管理系统、加强与供应商的协调等方式来降低存货成本，释放现金流。
3. 加强资金运作：企业可以通过积极与金融机构合作、灵活运用贷款、优化资金结构等方式来增加短期资金流入。
4. 提高产品或服务的附加值：企业可以通过研发新产品、优化服务体验等方式来提高产品或服务的附加值，从而提高销售额和现金流入。
三、改进盈利模式策略在财务危机中，企业需要审视现有的盈利模式，并根据市场需求做出调整。
以下是一些改进盈利模式的策略：1. 寻找新的增长点：企业应该持续关注市场变化，寻找新的增长机会，例如开拓新的市场、引入新的产品或服务等。
2. 提高产品或服务质量：企业应该聚焦提升产品或服务的质量，以提高顾客满意度，增加市场竞争力。
企业财务危机的原因及解决措施
企业财务危机的原因通常有以下几个：
1.经营不善：企业经营管理不善，无法有效地控制成本和管理现金流，导致资金短缺和债务负担增加。
2.市场环境恶劣：行业竞争激烈、市场需求不足或消费者购买力下降等因素，都可能导致企业销售下滑、利润减少，引发财务危机。
3.持续亏损：企业运营持续亏损，导致资产负债表一直处于不平衡的状态，经营难以为继。
4.债务过高：企业债务过高，使得还款压力增加，难以维持正常经营活动。
解决企业财务危机的措施主要有以下几个：
1.及时调整经营策略：企业需要根据市场情况和经营状况及时调整经营策略，降低成本、提高质量和效益。
2.改善资金状况：通过把握财务流程、优化管理制度、积极开拓新市场等方式，提高现金流水平和资金使用效率。
3.合理融资：企业可以根据借贷成本、期限、风险等要素，选择合适的融资方式，比如银行贷款、债券发行等。
4.积极调整经营结构：对于营收、利润下滑的企业，应该积极调整经营结构、科技创新、扩大市场份额，重新树立市场竞争力和品牌形象。
财务危机的预防与处理随着市场经济的迅猛发展，企业财务风险越来越受到关注。
财务危机不仅对企业的生产经营产生巨大的影响，对员工和股东也会产生不好的影响，因此，企业应该加强对财务风险的防范和处理。
本文将就财务危机的预防与处理展开探讨。
一、预防财务危机的方法财务危机的发生通常是因为企业管理不善、经营决策失误等原因所致。
因此，企业应该在日常经营中加强对财务风险的预防，具体方法如下：1、建立健全的财务管理制度企业应该建立完善的财务管理制度，包括会计核算制度、财务控制制度、内部审计制度等。
这些制度能够规范企业的财务活动，优化财务流程，从而减少财务风险的发生。
2、加强内部控制企业应该加强对内部控制的管理，避免财务失误和不正常的财务行为。
内部控制的加强包括内部审计、管理监督、人员培训等方面，这些措施能够有效地减少内部风险，保障企业的财务安全。
3、加强风险管理企业应该加强风险管理，根据企业实际情况建立风险管理体系，通过制定相应的风险管理计划、对可能出现的风险进行预防和控制等方式，不断完善风险管理体系，在日常经营中预防风险。
二、处理财务危机的方法当发生财务危机时，企业应该及时采取措施，有效处理财务危机，避免继续扩大影响。
针对不同的财务危机情况，企业可以采取以下方法：1、加大融资力度当企业资金出现缺口时，可以采取加大融资力度的方式来解决财务危机。
企业可以通过发行债券、新增股权融资等方式来获得资金，从而解决资金短缺问题。
2、调整经营策略当企业资金链出现断裂或者出现经营困难时，可以通过调整经营策略来解决财务危机。
企业可以通过缩减成本、拓展市场、优化产品结构等方式，实现经营转型，从而解决财务危机。
3、资产变现当企业面临严重的财务危机时，可以采取资产变现的方式来解决财务危机。
企业可以出售贵重资产、减少不必要的固定资产等，解决资产负担的问题，从而实现企业财务健康。
综上所述，财务危机是企业经营中的一个非常重要的问题，企业应该加强财务风险的预防措施，尽可能地避免财务危机的发生。
如何应对财务危机财务危机是指企业、个人面临的财务状况严重下滑，资金链断裂的情况。
在面临财务危机时，需要采取一系列措施来应对和化解危机。
以下是一些建议：2.评估并优化负债结构：负债结构对企业的财务状况和稳定性起着重要作用。
在财务危机时，应当评估和优化企业的负债结构，如适当延长债务偿还期限、重新协商利率等，以减轻财务压力。
3.削减开支：在面临财务困境时，企业需要及时削减不必要的开支。
这其中包括削减员工人数、减少员工福利等。
同时，优化采购政策、降低运营成本也是削减开支的有效方法。
5.重新审视企业战略：财务危机可能源于企业战略的问题。
在应对危机时，企业需要重新审视并调整其战略。
例如，重新定位市场定位、优化产品结构、改进管理方式等。
根据现实情况及时调整企业战略以应对危机。
6.寻求外部融资：当企业面临严重的资金短缺时，可以寻求外部融资。
例如，向银行申请贷款、发行债券等。
这些资金可以用来缓解紧急资金压力，并帮助企业度过财务危机。
7.与债权人进行沟通和协商：在面临财务危机时，企业应当积极主动地与债权人进行沟通和协商。
这可以包括与银行商讨贷款偿还期限的延长，与供应商商讨延期付款等。
通过与债权人的合作，可以减轻财务压力并获得更多的资源支持。
8.加强内部管理和财务控制：财务危机的发生通常与企业内部管理和财务控制的不善有关。
因此，企业应当加强内部管理和财务控制，提高效率和准确性。
坚实的内部控制体系可以帮助企业及时发现和解决财务问题，降低财务风险。
9.提高经营效率和创新力：在财务危机时，企业需要提高经营效率和创新力。
这包括优化流程、减少浪费、提高生产效率，以及鼓励创新和开拓新的业务模式。
通过提高经营效率和创新力，企业可以更好地应对财务危机。
10.坚定信心和冷静面对：面对财务危机，企业和个人需要保持坚定的信心和冷静的心态。
危机无法避免，但只有坚定信心和冷静面对，才能找到有效的解决方案，化解财务危机。
如何应对企业财务危机一、引言企业在运营过程中，难免会面临财务危机的挑战。
财务危机可能来自市场环境变化、经营策略失误、内部管理问题等多种因素。
对于企业来说，如何应对和化解财务危机，保护企业的生存和发展至关重要。
本文就如何应对企业财务危机进行探讨，并提出相应的解决方案。
二、了解财务危机1. 定义财务危机财务危机是指企业面临现金流紧张、债务过重、资产负债率高、利润下滑等问题，导致企业无法正常经营、偿还债务或维持稳定发展的状态。
2. 财务危机的表现财务危机常常表现为经营亏损、现金流问题、高负债率、无法获得融资、股票价格下跌等。
3. 导致财务危机的原因财务危机的原因可能包括市场需求的下降、产品竞争力的丧失、管理层失误、内部腐败等。
了解导致财务危机的原因是解决问题的第一步。
三、应对企业财务危机的策略1. 制定危机应对计划针对不同的财务危机情况，企业需要制定相应的危机应对计划。
计划应明确目标、指定具体的策略和措施，并进行风险评估和资源分配。
2. 优化经营策略企业需要审视自身经营策略是否合理，是否需要调整。
在市场需求下滑的情况下，可以考虑调整产品结构、拓展新市场、加强研发创新等来提升竞争力。
3. 加强成本控制成本控制是应对财务危机的一项重要措施。
企业应审视并优化各个环节的成本，控制非必要的支出，降低运营成本，提高经营效益。
4. 寻找融资渠道如果企业面临严重的资金压力，需要积极寻找融资渠道。
可以考虑与银行、投资机构合作，寻求贷款、股权出让等方式来解决资金问题。
同时，也可以考虑出售资产来筹集资金。
5. 加强内控管理内部管理问题是财务危机发生的重要原因之一。
企业应加强内部控制，建立完善的财务管理、审计和监督机制，防范和发现管理风险，确保企业运营的规范和正常。
6. 寻求外部支持面临财务危机时，企业可以寻求外部专业机构的支持与援助，如找到合适的财务顾问、咨询公司、法律团队等，共同制定解决方案，提供专业的指导和帮助。
四、案例分析以某公司为例，该公司面临订单减少、资金断裂等财务危机。
企业财务危机管理的理论与实践在当今竞争激烈的商业环境中，企业面临着各种各样的风险和挑战，财务危机便是其中之一。
财务危机可能导致企业陷入困境，甚至破产倒闭，因此，有效的财务危机管理对于企业的生存和发展至关重要。
一、企业财务危机的定义与表现企业财务危机，通常是指企业在财务运营过程中，由于各种内外部因素的影响，导致企业资金链断裂、偿债能力下降、盈利能力减弱等一系列财务状况恶化的情况。
其表现形式多种多样。
首先，企业可能出现资金流动性不足，无法按时支付债务本息，导致信用评级下降。
其次，营业收入大幅下滑，成本费用失控，利润持续亏损。
再者，资产负债率过高，资产质量下降，如存货积压、应收账款难以收回等。
二、企业财务危机的成因1、内部因素战略决策失误：企业在扩张、投资等战略决策上出现偏差，导致资源配置不合理，资金投入无法获得预期回报。
财务管理不善：财务预算不准确、资金使用效率低下、内部控制薄弱等，都可能引发财务危机。
经营管理不善：生产效率低下、产品质量问题、市场份额萎缩等经营问题，最终会反映在财务报表上。
2、外部因素宏观经济环境变化：如经济衰退、通货膨胀、利率汇率波动等，会对企业的财务状况产生不利影响。
行业竞争加剧：市场竞争激烈，导致企业产品价格下降，利润空间被压缩。
政策法规变化：税收政策、环保政策等的调整，可能增加企业的经营成本。
三、企业财务危机管理的理论1、风险管理理论强调对企业面临的各种风险进行识别、评估和应对，通过制定风险策略，降低风险发生的可能性和损失程度。
2、财务预警理论通过建立财务预警模型，利用财务指标和非财务指标，对企业可能出现的财务危机进行提前预警，以便企业及时采取措施。
3、危机管理周期理论将财务危机管理分为危机预防、危机处理和危机恢复三个阶段，每个阶段都有相应的管理策略和重点。
四、企业财务危机管理的实践1、建立财务危机预警机制选择合适的预警指标：如偿债能力指标、盈利能力指标、营运能力指标等。
确定预警阈值：根据企业的历史数据和行业平均水平，设定合理的预警界限。
财务危机应对解决企业财务困境的有效措施一、引言在当今竞争激烈的商业环境中，企业面临着各种潜在的财务危机，这些危机可能会严重影响企业的稳定和发展。
因此，采取适当的措施应对财务危机是企业管理者不可或缺的任务之一。
本文将讨论一些有效的解决企业财务困境的措施。
二、提高资金管理效率有效的资金管理对于企业的财务健康至关重要。
首先，企业应建立健全的预算和资金计划，确保合理分配资金，并合理利用现有的资金资源。
其次，企业可以通过优化现金流管理来解决财务困境。
及时收回应收账款、减少存货周转时间和延迟付款，可以增加企业现金流量，提高企业的偿债能力和流动性。
三、降低成本控制降低成本是应对财务危机的重要手段之一。
企业可以通过多种方式来降低成本。
首先，企业可以优化生产流程，提高生产效率，减少资源和能源的浪费。
其次，企业可以通过合理的采购策略和供应链管理来降低采购成本。
此外，企业还可以通过减少非必要支出、优化人员结构等方式来降低运营成本。
四、改进销售和营销策略在财务困境中，改进销售和营销策略可以帮助企业增加收入和盈利能力。
企业应该强化市场调研，了解客户需求，优化产品和服务，提高竞争力。
此外，企业可以通过拓展新的销售渠道、加强营销推广等方式来扩大市场份额和销售额。
有时，企业还可以与其他企业进行合作共赢，共同开拓新市场。
五、加强内部控制和风险管理内部控制的巩固可以帮助企业减少潜在风险，防范财务危机的发生。
企业应该建立健全的内部控制体系，加强财务信息的披露和审计，规范经营行为，提高决策的科学性和准确性。
同时，企业还应该加强风险管理，识别和评估各类风险，并采取相应的风险控制措施。
六、寻求外部支持和资源在企业财务困境中，寻求外部支持和资源可以帮助企业渡过难关。
企业可以积极寻找合适的金融机构合作，获取贷款和融资支持。
此外，企业还可以与政府部门、行业协会、专业咨询机构等建立紧密的合作关系，获取相关政策支持和行业资源。
七、总结财务危机是企业发展过程中常常面临的挑战，但也是一个机会。
财务公司如何进行企业财务危机处理随着经济的快速发展和市场的不断变化，企业面临着各种潜在的财务危机风险。
作为一个财务公司，如何有效地处理企业财务危机，成为了一个刻不容缓的问题。
本文将从几个方面来探讨财务公司在处理企业财务危机时应采取的措施。
一、财务风险评估和预警机制的建立在处理企业财务危机之前，财务公司首先需要建立一个完善的财务风险评估和预警机制。
通过对企业财务状况的分析和监测，及时发现潜在的财务风险，采取相应措施进行预防和化解。
这将有助于财务公司及时发现企业财务危机的蛛丝马迹，提前制定应对策略，从而降低财务危机带来的损失。
二、资金管理优化在企业财务危机中，资金管理是一个至关重要的环节。
财务公司需要对企业的资金状况进行全面评估，优化资金结构和运作方式。
这包括加强现金流管理，合理规划资金使用，减少不必要的支出，并寻求新的资金来源。
同时，财务公司还应着眼于降低企业的财务风险，建立合理的储备金制度和应急资金机制。
三、财务危机应对策略的制定财务公司在处理企业财务危机时，需要制定相应的应对策略。
根据具体情况，可以采取一些常见的策略，如削减成本，降低生产经营风险，寻求并购或合作伙伴，调整企业战略等。
同时，财务公司还应加强与银行、投资者以及其他相关方的沟通和合作，争取外部资源的支持，共同应对财务危机。
四、内部控制和审计体系的完善财务危机的发生往往与企业内部控制和审计体系的薄弱有关。
财务公司可以帮助企业完善内部控制机制，提高财务管理和业务运作的透明度。
同时，建立健全的审计体系，加强对企业财务状况和经营风险的监督，及时发现问题并采取相应措施。
五、企业重组和破产清算在某些情况下，企业财务危机已经到了无法挽回的地步，财务公司需要考虑进行企业重组或者破产清算。
企业重组可以通过合并、分立、转型等方式进行，以使企业重新获得生机。
而破产清算则是一种处理无法偿还债务的方式，通过清理资产和债务，向债权人进行偿付。
财务公司需要根据具体情况，进行风险评估和决策，选择合适的处理方式。
编号：金华职业技术学院毕业论文课题名称：企业财务金融危机管理学生姓名：倪蓉芳学号：200966990130325专业：会计班级：财会063指导老师：俞自勤2011年4月28日摘要随着我国经济蓬勃发展,中小型企业已经成为我国最活跃的经济主体,为我国经济繁荣做出了巨大的贡献。
然而2007年由于美国次贷金融危机的影响,使得我国中小企业面临着很大的困难,在这种危机下,我国中小企业要想度过这紧要的一关,就要把好财务管理这个关键环节,才能为中小企业在市场危机中,能够实现资金的保值增值,在市场经济中使我国中小企业保持长盛不衰的生命力。
因此,了解我国中小企业财务管理现状,分析其中的问题,并研究对策优化中小企业的财务管理工作,抵制金融危机,保障我国中小企业健康发展的当务之急。
当前金融危机席卷全球，各类型企业都受到不同程度的影响，本文就如何加强中小企业财务管理应对金融危机提出了几点看法。
关键词：金融危机企业财务管理一、金融危机对我国企业的影响：由于我国仍存在一定的资本管制，这次金融危机通过金融渠道对我国经济的直接影响比较有限。
但由于我国与全球经济之间的联系日益密切，金融危机对我国经济长期发展的间接影响不可低估。
同时，宏观经济增长放缓，企业家信心指数下降，企业面临日益显现的财务风险。
1．举例说明以笔者所在的企业为例，根据2008年决算及今年第一季度的经营情况来看，金融危机的危害程度远远超出了之前的预测。
笔者所在的企业下属有一家电子公司，主要生产电子元器件及其配件，销售电子产品及通讯设备，经营企业自产产品及技术的出口业务。
笔者对其数据进行统计后发现：（1）主营业务收入及利润总额大幅下降。
2008年，主营业务收入为1.38亿元；2007年，主营业务收入为1.61亿元，同比减少0.23亿元。
2008年，利润总额为212万元；2007年，利润总额为2112万元，同比减少1900万元。
（2）净资产收益下降，股东投资回报水平降低。
净资产收益率反映了企业股东累计投资的当期报酬率。
2008年，净资产收益率1.5%，比上年同期的15%降低了13.5个百分点。
（3）库存和应收账款占用资金规模增大，营运资金紧张。
2008年底，库存产品同比增长了10%，已呈现库存积压现象。
应收账款同比增长15%。
库存和应收账款占用资金的增加，加大了企业维持正常生产经营的资金压力。
（4）企业偿债能力下降。
2008年底，企业资产负债率为62%，同比58%增加4个百分点，企业偿债能力呈现减弱迹象，增加了企业信用风险。
2．风险的表现形式根据笔者的调研，上述企业财务状况亦不同程度地存在于其他行业。
以上几方面也是国际金融危机对我国企业财务管理工作造成直接影响的缩影。
而此前被高速增长的出口销售额所掩盖的财务风险也开始显现。
（1）汇率风险。
人民币持续升值，不但给出口依存度较高的企业出口造成压力，还使企业应收外汇账款等外币资产相对贬值。
金融危机使得未来美元对人民币继续走弱的可能性进一步加大。
（2）坏账风险。
金融危机造成我国企业的货款被大量拖欠。
大量拖欠国际货款成为美国企业在次贷危机中转嫁损失的一种办法。
（3）筹资风险。
针对央行信贷额度控制，各商业银行普遍采取“压小保大、压短保长”的信贷发放对策，造成中小企业融资难，流动资金借贷难，再加上企业货款回收困难，资金紧张成了困扰企业的一个难题。
（4）现金流风险。
企业维持日常生产经营和偿还债务本息，需要有足够的现金流。
以上财务风险的共同作用，使出口对外依存较高的企业面临巨大的资金周转压力。
3．对我国实体经济的影响与此同时，国际金融危机通过外贸、金融等途径对我国实体经济产生的消极影响，还体现在四个方面。
（1）外贸出口依存较高的行业企业首当其冲地受到了冲击。
钢铁，化工，轻工，电子等行业企业都对今后很长一段时间出口业绩不抱乐观，他们认为，随着国际金融危机的蔓延，中国对外出口增长下滑局面将维持并加速。
（2）资本密集型的行业企业财务费用大涨。
企业利润空间被挤压，导致投资信心不足，资本密集型行业对信贷资金的信赖比较大，因此财务费用对其利润的影响十分大。
（3）资金越来越紧。
在当前外部经济环境不断恶化的情况下，资金链紧张、融资不畅正在成为企业财务面临的最大难题。
资金回笼慢的现象不仅影响了企业的实际运转，同时也增加了企业外出签单的疑虑。
（4）房地产和汽车两大行业面临消费信心下降的严峻考验。
经验表明，当外部经济环境存在较大的不确定性、收入增长低于预期时，消费者一般会改变家庭支出决策，并首先考虑推迟甚至取消汽车、住房等特定产品的购买计划。
而汽车和房地产与其上下游行业的关联度甚高，这些财务风险将通过上下游传递而被放大，形成连锁反应。
二、我国企业财务管理的现状：1.投资决策随意性大。
在我国企业中，不顾自身的能力和发展目标，热衷于铺新摊子，盲目投资，造成严重损失的例子比比皆是。
2001年2月27日，猴王集团破产申请案在宜昌市中级人民法院开庭审理，随即猴王A也加入ST行列，这可以说是盲目投资、无序扩张带来严重后果的典型案例。
在经营上取得一系列成功后，猴王集团推出了所谓“三百”方针：建一百个企业，开一百家商店，搞一百个公司。
很快，集团所属企业达100余家，而且横跨几十个行业，其产品除著名的猴王焊条外，还包括玻璃酒瓶、啤酒、柴油、柴油发动机、金刚石、甚至钢琴等，简直无所不包。
按国际上通行的做法，企业在进行任何一项投资之前，都应对投资项目进行可行性分析，只有在综合考虑各项因素的基础上，当投资项目所产生的净现金流量为正时才是可行的。
猴王集团盲目追求外延式扩张及所谓多样化经营，未经深入调查研究便乱上投资项目，走向破产也就不足为怪了。
可是，像猴王集团这样的情况在我国企业中屡见不鲜。
2.在筹资方面，我国资本市场尚不够发达，企业筹资手段不够丰富。
企业发行股票，要经过政府批准，股票上市，要经过地方政府、中央主管部门、证监委、证券委和证交所上市委员会等层层审批，发行债券也因我国证券市场的不够成熟而困难重重。
另外，长期以来我国企业对资本市场的了解还比较匮乏，对资本市场的运转、资本市场的理论缺乏研究，在筹资时较少考虑资本结构和财务风险等，具有一定的盲目性。
有些上市公司面对高达90%的负债比率仍然无动于衷，甚至更有一些上市公司纯粹是为了圈钱而筹资，根本不考虑什么企业价值、股东价值最大化。
猴王股份获准上市后，公司一位高层领导曾说：“证券市场究竟是哪位高人发明的？我真的好好感谢他！以前借钱还要还，现在一上市就有那么多钱，可让我怎么花？”可见对资本市场的无知。
3.在收益分配上较少考虑资本结构问题。
这里讲的收益分配，是指在扣除依据“按劳分配”原则分配给企业职工的报酬以外的利润分配。
企业在存续期间内实现的利润，要在企业和所有者之间按一定的比例进行分配，分别形成企业的留存收益与所有者的收益。
股利分配政策不仅影响与企业相关的各方面的利益，而且与公司的筹资问题和资本结构问题密切相关，涉及到企业的长远发展。
在我国，由于企业为了长期稳定地发展，一般较注重积累，而不倾向于导致企业现金流出的现金股利分配方式；较注重企业的经营成果，即利润指标，而对股价关心较少，从而在收益分配上与国际惯例差距较大。
与国际上广泛采用的股利政策相比，我国上市公司较少分配现金股利，代之以配股或送红股的分配方法，这在有意无意间助长了证券市场上的投机气氛，无助于投资者形成正确的投资理念。
不仅如此，我国企业股利政策的制定也往往无章可循，股利分配方案常常朝令夕改，令投资者无所适从。
4.财务管理观念滞后,缺乏抵御危机的风险意识我国绝大多数中小企业的法人代表往往同时兼任总经理职位,不仅拥有对企业的控制权还负责经营管理企业的日常事务。
特别我国的很多中小企业都起源于家族企业,实行家族式管理,使得企业无法建立产权明晰权责明确的现代企业管理制度,管理水平落后,欠缺风险管理的知识,未建立抵御风险管理机制。
中小企业本身就普遍存在很多管理问题,又往往重视对科研技术人员的培养,财务观念淡薄,对财务风险管理更是不够重视。
财务风险管理观念是企业管理的重要保障,也是加强企业经营管理,提高决策水平的有力工具。
财务部门要提供估计潜在的财产和净收入损失的数据,财务管理部门的财务监督要及时发现财务上的漏洞,可以避免单位财产风险的危机产生。
财务管理部门要通过识别和衡量风险管理单位财产损失的风险,防止企业财产损失。
而目前,我国中小企业的面对突入袭来的金融危机时,缺乏抵御风险意识,没有健全的风险管理机制,多数民营中小企业的财务会计制度不规范,运用也不严肃,财务风险控制松散软弱,普遍存在财务制度不健全或制度不合理的问题,在金融危机到来时,不能及时采取自我保护措施。
5.缺乏财务管理的专业人才我国很多中小企业并未设置独立的财务管理机构配备专业的财务人员,或者把财务人员当作“记账”员。
特别是民营私营企业,在财务人员的选聘上,任人唯亲,普遍缺乏正规的专业培训,业务素质低难以胜任财务管理工作。
财务在很多中小企业中就是平时记流水账年底结算有无盈利的部门,他们的作用就是记账和算账。
财务部门没有按照会计法规的要求设计总账、分类账、明细账进行会计核算和财务分析,没有正常发挥财务管理和会计核算的作用。
更有部分企业本身根本没有财务机构的设置,而是从外部人才市场临时聘用财务人员。
这些兼职会计平时不到企业去上班,只是根据月底或月初企业经营者给出的资料做账,他们主要负责对外提供财务与纳税报表,完全成为纳税申报的工具。
会计完全和企业的经营管理割裂开,甚至有的企业经营者把财务申报视为企业经营的累赘。
因此,由于中小企业,财务管理机构普遍从设置上就不合要求,企业内部控制制度也就形同虚设,真正的财务专业人才很难留住,即使留住也发挥不出应有的作用,企业缺乏财务管理能力,所谓的财务管理部门更无力协助经营者管理资产,运营资金,辅助管理决策,造成了从财务管理人才管理和机构设置上的严重问题,在金融危机的影响下,企业的经营管理更是不堪一击。
三、财务管理改革和提升1.政府应提供有力的法律和政策保障面临金融危机,要想让中小企业能顺利的发展成长下去,那么政府就要营造良好的便于中小企业融资的政策环境,政府部门还需加强其与企业的沟通,提供各种经济信息服务,在税收征管方面增加透明度和公平性。
及时宣传、落实各项政策保障,提高政府的服务质量,与我国中小企业一起度过金融危机的艰难时刻,为改善中小企业的发展环境做出良好的表率,引导中小企业走出金融危机,创建和经营符合国家的产业政策,以促进中小企业稳步发展,提高中小企业的抵押金融危机的风险能力。
2.政府提供强有力的资金保障尽快构建以政府担保为引导,商业性担保为主体,多种形式并存的信用担保体系,多种渠道筹集担保基金,逐步形成地县纵横交错的中小企业信用担保网络,为各类中小企业融资牵线搭桥。
