委托外加工料品盘点表

东莞航升实业有限公司DONG GUAN HANG SHENG INDUSTRIAL LID2021年5月31日盘点按排一、本次盘点的目的1、确认实际的库存数量，控制存货。

2、查清仓库账面损益。

3、发现仓库管理存在的问题，并及早采用改善措施。

4、强化管理人员的责任，以达到财产管理的目的。

二、盘点范围1、库存盘点：原料、水口料、胶头、半成品、成品、生产辅助材料及机修、修理配件、外协加工物料。

2、资产盘点：固定资产固定资产：包括机器设备、模具，运输设备、生产器具、办公用品等。

三、盘点方式1、存货：由货仓负责全面初盘总盘点一次。

2、固定资产/办公用品：由各部门负责盘点。

3、30日前结束初盘工作，初盘点后请交电子档及手工盘点表到成本管理组统一汇总归纳发给复盘人员进行复盘。

四、盘点人员的分配1、总盘人：由董事会人员担任，负责盘点工作的总指挥，督导盘点工作的进行及异常事项的裁决。

2、主盘人：由各部门主管担任，负责实际盘点工作的实施。

3、复盘人：由公司指派人员负责进行复盘监督之责〔参阅人员分配表〕4、盘点人：由复盘人带指派人员负责盘点数量并记录〔参阅人员分配表〕5、协盘人员：由各部门指派，负责盘点时，物料的搬运及整理工作。

五、盘点前的准备工作1、各部门所必需要盘点表格，由成本管理组提供。

2、产品的堆放应力求整齐、集中、分类。

并置标示牌。

3、各项账册应于盘点前登记完毕。

4、盘点期间已收到料而未办妥入账手续的物料、应另行分别存放，并予以标示。

5、盘点期间除紧急用料外，暂停收发料，各生产单位于盘点期间所必需用料的领料，材料可不移动，但必需标示出。

6、各种存货截数通知时间7、截数通告致供货商,截数时间前做好欠交物料送貨工作及領取退料工作。

8、截数时间前做好来料检查及本厂产品入库,出货数量，檢查加快存货入出庫速度.。

六、注意事项1、所有参加盘点工作的盘点人员必需重视本次盘点的重要性。

2、盘点人员于3月30日晚上7：30到达二楼会议会开，接受工作安排。

材料库存盘点表类别：铂铑合金类别：电子元件类别：劳动保护类别：炉料类别：轴承类别：建工类别：电气类别：工具类别：黑色类别：钼制品类别：化工油脂类别：杂品类别：棉纱类别：机械类别：原料类别：配件总计库存金额：11951633.64元库存材料盘点表主管：制表：盘点人：盘点日期：2011年6月30日辽宁海洲露天矿业有限责任公司太平玄武岩分公司2011-06-30出师表两汉：诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。

然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。

诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。

宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。

若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。

侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。

将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰“能”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。

亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。

先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。

侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。

臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。

先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。

后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。

先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。

受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。

今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。

此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。

至于斟酌损益，进尽忠言，则攸之、祎、允之任也。

财务盘点管理制度财务盘点管理制度在现实社会中，很多地方都会使用到制度，制度具有使我们知道，应该做什么，不应该做什么，惩恶扬善、维护公平的作用。

相信很多朋友都对拟定制度感到非常苦恼吧，以下是小编为大家整理的财务盘点管理制度，希望能够帮助到大家。

财务盘点管理制度1为了规范店铺财务运作，确保公司财产物资安全、规避资金、财产损失等风险,现对相关业务流程规范如下:一、盘点规定：1、盘点方法：定期、不定期、全盘、抽盘等（1）不定期抽查盘点：指由财务部组织不定期的对店铺各库区及卖场的库存商品进行抽盘或全面盘点。

（2）定期盘点:是根据每日或每周营业完成后进行的盘点,定期盘点要求进行的是全面盘点。

2、盘点前的准备工作：（1）清点所有货品数量，与电脑库存数据初步核对；（2）核对货品标签与货品（货品印记）是否相符；（3）将各类票据进行分门别类的整理与清点；（4）更新电脑数据库；（5）准备盘点所用的计量器具及各类销售票据；（6）由盘点总负责人指定人员参加盘点，盘点期间暂停进、退货；（7）避开销售高峰期（周末、双休日，节假日）。

3、盘点操作流程：（1）由专门指定人员对柜台珠宝首饰进行盘点，盘点时按珠宝首饰商品分类、品名、编号、单价、数量进行逐一核对，用扫描枪将标签条码逐个扫入盘点系统，确认系统内货品图片与实货相符；（2）全部扫描后查询盘点差异，核对实盘数量及货品是否与数据库相符；（3）根据柜台实物盘点情况，电脑自动生成盘点结果报审表，打印并由全体盘点人员签字确认，分送会计、商品等有关部门。

（日盘、周盘由店铺主管组织销售人员进行；由销售人员按实盘数量如实填写盘点表，店铺主管或主管要指定专人负责监盘，盘点完成后，双方和主管要在盘点表上签名确认）。

4、盘点结果处理：每次盘点完成后将制成盘点表，由相关盘点人员及监盘人、店铺主管签名确认，盘点表要先与店铺台账核对确定是否存在差异，如有差异要立刻找出差异原因并分析。

正确无误的盘点表将上交财务部，由财务部相关人员负责核对账实是否相符，如有差异，要及时跟进和找出差异原因。

板材外协加工管理制度1．目的：加强板材外协加工的管控力度，有效监控外协加工板材进、出仓管理及库存板材的品质和财产安全，确保供应及时。

2．适用范围：本制度适用于公司自购板材的外协加工管理。

3．主要内容：3.1板材外协加工管理工作内容3.1.1外协厂商板材入库3.1.1.1进口板材外贸部通知集团公司各厂采购组货物出关时间，各厂采购组跟进出关后的送货进度，并书面委托报关公司送货到外协厂家，通知外协厂商到货信息要求其做好卸货准备。

3.1.1.2当进口板材货柜到达加工厂商厂区时，外协厂商必须按我司提供的《货柜清单》清点数量并签收卸货，如有疑问及时知会我司采购部门；国内采购板材到货时，外协厂商同样按我司要求清点数量并签收卸货。

3.1.1.3因不合理的装卸造成的基材损伤由加工厂商承担相应的损失。

3.1.1.4到厂货物需依照我司质检部门提供的检验标准进行检验，异常情况应于一个工作日内书面通知集团公司各厂质量部，质量部应在一个工作日内作出处理决定，并书面回执加工厂商。

3.1.1.5加工厂在卸货时发现货柜进水或板件发霉、有水浸现象等异常，及时与公司质量部、外贸部联系，由质量部对板件作出检验结果，并判断是否能用在产品上，按原材料检验异常审批结果处理；外贸部反馈问题及照片给供应商及保险公司，并将保险公司及素板供应商的回复反馈至采购开发部。

3.1.1.6板材检验合格后，办理入库手续并打印入库单，作为集团公司各厂帐务员素板入K3系统的依据。

3.1.1.7物料进仓摆放时应遵循“先进先出”的原则，将原有的库存物料摆放在新进仓物料的前面或上面以方便发料。

3.1.1.8物料入库摆放时必须每一包材板上要有相对应的标识及收料日期，以便发料时“先进先出”作业。

3.1.2板材加工3.1.2.1常用通用板材加工加工厂商应按照计划及时组织原材料采购并根据我司各种不同规格、花色的板材耗用情况，对每一种成品板材作一定的安全库存量统计（见附表一），库存不足时将立即加工生产补充库存以确保正常供货。

仓库盘点报告存货盘点总结报告篇一盘点时间：20某某年12月31日抽盘人员：办公室、生产部、仓库等22人，分7小组复盘盘点范围：公司的全部存货一、盘点总结：1、客户的存货摆放基本整齐，货品保存完好，无明显残破毁损情况；盘点人员对货物的品种、摆放等情况熟悉。

2、复盘过程中，我们执行了从盘点表到实物、再从实物到盘点表的复查程序。

3、对委外加工物料结存数进行了盘点。

4、挤橡二车间胶料标识不清晰，要标识清楚与电器的区分开来。

5、香港客户的产成品库存有点多，还没出库，门口大线也未出库。

6、灯头车间摆放了很多灯头材料。

7、车间领料，部分没有领料单就领料，领料数据存在倒推的情况。

8、盘点前单据未录入完，不能做到及时关帐，没办法监管帐面数与实盘数差异。

二、应改善地方1、物料的发放，标识要清晰，加强现场管理。

2、减少产品库存，提高存货周转。

3、产品退货不及时清点，不及时办理退货手续。

4、加强仓库管理，盘点前录完单据，关帐。

存货盘点报告篇二存货盘点报告【模板】单位名称：【二级单位】【三级单位】盘点时间：2023年6月30日报告人：审核人：一、存货盘点安排1、主要存货类型介绍和存货分布情况2、存货按种类划分的数量和金额如果有以下特殊类型的存货，请列示：在途物资存货已收到，未开发票为第三方保存的存货代售存货3、存货盘点计划摘要：存货盘点计划的起草人、批准人。

存货清理码放计划。

对存货盘点期间存货收发的控制措施。

盘点记录中存货项目名称、计量单位指南。

如何界定陈旧、毁损、周转率低的存货。

部门主管及财务部门有关人员或相关管理人员对盘点工作的监督与审核。

如何确保存货内容与其包装上的描述一致。

索引号：在途的已销售存货已销售未发运寄存在第三方的存货寄售存货【请后附《存货盘点计划表》供参考。

】二、存货实地盘点工作1、存货盘点安排的执行盘点人员是否遵守盘点计划执行盘点工作。

存货是否在盘点前码放整齐。

不同类别的存货、特殊类型存货和特殊种类存货是否适当分开码放。

2016年盘点计划表通知年底将至，现公司定于****二天进行年终大盘点，到时仓库所有出入库截止于18日上午十二点正。

为了盘点工作顺利进行，希望相关部门密切配合，同时注意以下几点：1)盘点期间需用的原物料以及要入出库的产成品，各部门要计划提早安排，尽量避免在盘点前二天进行。

2)厂商送货截止于18日，品管需于18日开好所有验收单，采购于18日下午下班前拆单交各部门。

3)18日上午12:00正厂内各类原物料、成品停止出入库动作。

4)仓库于18日下班前做完所有出入帐，并打印好盘点表.交复盘人员.5）公司固定资产定于12/22初盘.12/24复盘.总经办2016-12-212016年年终盘点一、盘点会议：召开时间12/21 下午14：00 二、盘点时间：(一)原物料成品在制品:盘点日：12/21-12/22 上午8:00-17:00 。

(二)固定资产盘点日（包括机台设备）：盘点日：12/22-12/24 上午8:00-17:00 。

三、盘点项目：原物料.成品在制品.固定资产 四、盘点计划表:核准:制表:日期工 作 项 目相关单位/人员 12/18 各类收料截止日采购、仓库 (通知厂商停止收料截止日)托外加工、品管 12/18 中午12:00原物料截止配料，领料；成品截止出入库 仓库、生管 12/18 下午:15：00在会议室召开盘点会议，说明盘点注意事项 郭副理12/下午5点之前仓库所有计算机完成作业，同时将存货电脑档案交至财务部。

另外打印一份相应盘点表，由盘点人员填写盘点数量。

仓库12/25 各车间生管在下午5点前把所有在制品明细表做好并交至财务部。

同时注意：各车间的在制品需摆放整齐，并在同样大小的纸上注明：品名、规格、材质、数量。

以便于盘点人员清查数量，核对报表。

各车间生管12/25 各车间品管应提前做好不良品的数量统计与标示（不良品应单独摆放），便于盘点在制品时区分。

各车间品管 12/26 27日早上分发存货盘点清册、在制品明细表、固定资产及低值易耗品盘点表 仓库、财务 12/26 12/27 原物料成品在制品盘点 固定资产及低值易耗品盘点 排定人员 1/28 针对帐面数、初盘及复盘差异料件再确认仓库 1/29 针对固定资产及低值易耗品盘点实际数与帐面数核对财务 1/31填写库存盘点调整表（原因一栏相关单位需说明），产生盘盈亏资料仓库 生管 财务1/31下午5点之前调整好库存数单位主管 财务、仓库五.人员分配表现场总指挥:区域范围盘点财产类别盘点人员小组长协盘人员仓库及现场氟塑料及所有未入库之产品（称重量）谢佳轩郑振坤陈建尧王玉敏赵静陈玲凤翁泽渊、张连勇、张庆照、苏卫东、程漂霞李钟亚、陶国芬、张海燕候绍科、谢文平B车间加工产成品在制品金欢平、王建荣谢昌益钟叶B车间钢球产成品在制品原材料仓库铸件、棒材钢球毛胚洪琴梅庆春、张静杨秀富、刘春钢、张海林物料包装仓库各类五金件及刀具、纸箱包装物全厂固定资产何桂玉、代国娟、王忠林郭月芳LED 原物料在产品制成品魏茂盛、陈志贤张金龙六:固定资产盘点说明（一）盘点要求：盘点时要仔细、认真，每项资产都要盘点到位，填列清楚、字迹工整，错误需修改时应在错误处画一条单横线，在原错误处上方填上正确内容，并在修改处签署修改人姓名。

年终盘点计划书年终盘点计划书1一、盘点目的为加强公司的资产管理，保证账实相符，保障公司资产的安全性和完整性，适时精准的反应存货资产的结存和利用情形，提高料子的周转率，特订立本次盘点计划，从而为销售、采购、制造及财务供给精准有效的数据。

二、盘点范围1、盘点仓库：原料子仓库、在制品仓库、半产品仓库、产产品仓库、投诉仓库、低值易耗品仓库。

2、盘点实物：原料子、在制品、半产品、产产品、不良品、低值易耗品。

3、盘点固定资产：电子计算机及外围设备、通信设备、办公用具、运输设备及其他类。

三、盘点方式1、本次盘点实行静态实点法。

2、各部负责人应清楚本部管理的存货所在位置，盘点前对物料进行分类整理，便于初盘复盘。

3、本次盘点范围依据实物管理责任划分。

A、无论实物存放地方在哪，只要是归某部门管理的存货，就由该部门负责盘点，防止漏盘。

B、尽管存货放在某部门，但不属于该部门管理则不能盘点，防止重盘。

4、盘点期间仓库物料停止流动，如有需要应提前入库，以备盘点，否则将不予以接收。

盘点计划书5、盘点人员用点数、称重、账量等方式确认存货的实有数量，填写盘点表，并将盘点表第三联贴在实物上，供复盘及监盘人员进行核对。

6、盘点表及盘点汇总表必须标明款式货号。

四、盘点时间1、盘点基准日：12月26日2、盘点日期：实物盘点12月27日下午15:00～19:00仓库盘点12月28日～12月29日固定资产盘点12月30日9：00～11：00五、盘点计划内容仓库停止收货、发货产产品、半产品全部整理入库、冻结ERP12月26日系统12月27日出具盘点表12月27日下午实物盘点12月28日～29日全部仓库开始盘点12月30日固定资产盘点时间12月25日责任人帮助人六、盘点人员分工总指挥组长小副组长组员七、盘点前准备工作A、计划物流部工作1、盘点前依照订单计划酌情考虑到料时间，并提前通知各供应商我司的实际盘点时间及料子的截止收货时间，确保正常盘点不受影响。

中山安蜜尔电器实业有限公司2021年10月份盘点通知为了配合公司11月份ERP系统的上线，经ERP项目组讨论决定，由财务部和PMC部于2021年10月30日组织对公司所有存货进行大盘点，现对盘点要求及实施计划安排如下：一、盘点范围1、存放在仓库和车间的各类原材料、燃料辅料、低值易耗品、商品、在产品、半成品、产成品和委托外单位加工的原材料、自制半成品等。

2、复盘与抽盘率：原材料（不含水口）和成品100%；其它物料不低于对应区域物料品种数的20%。

二、盘点准备1、10月22日下午下班前，仓库提交各仓库截止10月20日的盘点表电子档给财务部。

2、在10月30日盘点前，各车间及仓库要做好不良品的处理工作。

3、盘点前部门与部门之间的账务要做到互不相欠。

比如已领料但未打单的或者已打单而未领完料的，还有一些打欠条的都要全部处理。

4、各车间及仓库在盘点前要处理完所有的单据，并完成电脑账的录入。

然后打印出空白（有物编码、名称、单位等，但不能有账面数量）的盘点表。

盘点表上要注明“初盘数量”、“抽盘数量”。

初盘数量由直接责任盘点人填写；抽盘数量由财务部、PMC等部门抽查人员填写抽查结果。

5、10月29日下班前（必要时加班），各车间、采购部和仓库将所有的单据处理完毕，并录入电脑账。

6、10/26-10/29各车间将闲置的物料和订单余料全部退仓。

各车间在盘点之前要把所有的物品放在指定的摆放区域，整理好，摆放整齐。

能集中的尽量集中摆放。

对长期不用的物料也要进行清理，然后盘点。

7、盘点前每一种物品都要做好标识卡，标识卡要详细，特别要注明该物料的规格，以防止混淆，并且字迹要清晰可见。

8、盘点时要按一定的顺序，从左到右或者从前到后，挨着盘点，避免漏盘，少盘。

如有的物料盘点表上没有的，也要全部重新登记入账。

9、登记盘点数量时要注意，对号入座，不能张冠李戴。

不能把物料A的数量填写到物料B。

另外还要留意盘点表的数量单位，要对应单位。

10、盘点人员要做好协调分工。