下载文档原格式
经营之神的精神财富作者：吴彩琴来源：《现代工商》2012年第11期台湾商帮中，有一大批著名的民营企业家，包括王永庆、郭台铭、王雪红、高清愿等，他们敢于创业，富有爱心，在各自的行业做出了辉煌的成绩。
特别是王永庆，更是一位令人尊敬的人物。
他是台塑集团的创始人，从塑料制品起家，涉足10多个行业，逝世时真实身家高达113亿美元，曾被誉为台湾的“经营之神”。
王永庆的成功，不只是财富的炫目，更在于他的创业理念折射出来的台商特色，他的精神财富引领着台商驰骋全球，无往而不胜。
从米店老板到塑胶大王王永庆祖籍福建长坑。
入台前，王家日子过得十分艰难，几代人都以种茶为生，只能勉强糊口。
王永庆的父亲王长庚整日照看茶园，微薄的收入勉强支撑着家庭日常开销。
9岁那年，王长庚不幸患病卧床休养，王永庆用瘦小的肩膀，帮助母亲分挑生活的重担。
15岁那年，王永庆小学毕业，先到茶园做杂工，后到台湾南部嘉义县的一家小米店当了一年学徒。
翌年，王永庆作出人生中第一个重要决定，开米店自己当老板，启动资金是父亲向别人借来的200块钱。
他像许多台商一样，走上了艰苦创业的道路。
王永庆的小店开张后，生意十分清淡。
隔壁的日本米店，具有竞争优势；城里的其它米店，拴住了新老顾客。
16岁的王永庆，施展超强的营销能力，不仅挨家挨户上门推销大米，而且免费给居民淘陈米、洗米缸。
用现在的话来说，王永庆向老百姓提供的是针对性极强的“个性化服务”，在维系客户关系上占了上风。
当时，大米加工技术比较落后，出售的米里掺杂着米糠、沙粒和小石头，买卖双方见怪不怪。
王永庆在每次卖米前，都把米中杂物拣剔干净，让买主得到实惠，一来二往便成了回头客，米店从一天卖不出12斗，到后来一天能卖100多斗。
几年下来，米店生意越来越红火，王永庆筹办了一家碾米厂，完成了个人资本的原始积累。
从那个时候起，王永庆的命运发生了变化。
抗战胜利之后，台湾经济开始发展，建筑业势头堪称最好，王永庆敏锐地发现机遇，抓住木材经营生意，结果获利颇丰。
服务的概念《王永庆给年轻人的八堂课》。
这本书归纳出王永庆做人做事的根本态度和起码原则。
有书评这样写到，“王永庆给年轻人的八堂课，道理虽然浅显易懂，却是他数十年从不断挫败中累积出来的宝贵心得，可谓句句珠玑，发人深省”。
第一堂课：刨根问底，也就是面对问题一定要追究到水落石出，否则绝不罢休。
第二堂课：务本精神，凡事只求根本，不问结果；事事追求点点滴滴的合理化。
第三堂课：瘦鹅理论，这是王永庆时常提及的人生奋斗理念，说的是学习瘦鹅忍饥挨饿，用刻苦耐劳的精神面对困境，并以坚毅态度等待机会到来。
第四堂课：基层做起，必须脚踏实地、按部就班、从基层做起，还必须在选定目标后咬住不放，全力以赴。
第五堂课：实力主义，学历不等于实力，只有从实实在在的经验才能培养出令人信服的实力。
实务经验愈丰富，成功机会就愈大。
第六堂课：切身感，企业的管理制度若能让员工产生切身感，他们的潜能才可发挥到十成。
王永庆经常对员工说：“虽是一分钱的东西，也要捡起来加以利用，这不是小气，而是一种精神，是一种警觉，一种良好的习惯。
”第七堂课：价廉物美，只有建立在价廉物美的基础上，企业才能够蓬勃发展，在这一点上，王永庆坚持供应价廉物美的原料给下游客户。
第八堂课：客户至上，买卖双方唇齿相依，懂得维护客户的利益，才能取得自己的最大利益。
还有文章指出，王永庆从多年的经营管理实践中，总结出了一套实用理论，其中最为精辟的是“压力管理”和“奖励管理”两件法宝。
所谓压力管理，就是在人为压力逼迫下的管理之道。
具体地说，就是人为地造成企业整体及所有从业人员存在紧迫感。
“一勤天下无难事”，王永庆始终对此深信不已，他认为承受适度的压力，甚至主动迎接挑战，更能充分体现出一个人的旺盛生命力，因此无论对人还是对己，王永庆都提倡严格要求。
据说，台塑集团的主管人员最怕“午餐汇报”。
王永庆每天中午都在公司里吃一盒便饭，用餐后便在会议室里召见各单位主管，先听他们的报告，然后提出很多犀利而又细微的问题。
如果一个部门只需5个人，却用了10个人，这并不等于多了5个工作机会，而是这10个人将来都可能失业——台塑大王王永庆讲给年轻人的“心头语”向智者学习的最好办法是与他共事，在“与他共事”不可行的情况下，阅读他的文字与演讲，也不失为一个好方法。
下面是世界一流企业、台湾台塑集团创建人王永庆讲给年轻人的“心头语”。
汽车大王福特说：“任何人只要做一点有用的事，总会有一点报酬。
”我认为最好的报酬是经验，这是世界上最有价值的东西，也是人家抢不去的东西。
念书使自己有学问，借以做一点有用的事，从而获得一些经验。
做有用的工作和求学是一样的，可惜大多数的人，把这个道理疏忽了，忘掉了。
刚才说过，三个月实习期间，投资在各位身上的费用每人约两万元（台币），这是企业对人的投资，公司能否得到预期的效果还在其次。
我在最后还要强调一次，如果各位在工作单位忘掉了过去学生时代，老师交代许多课题非做不可的压迫感、考试竞争的紧张感，那么希望你们在工作单位再一次回味那份压迫感，主管为了催促部属达成工作也要有紧张感，否则公司及个人的损失事小，影响社会国家的进步是不可原谅的。
今天主要向你们讲的是，你们年轻人要算一算每天得到什么。
有没有心得，如果也和一般人一样糊里糊涂混下去，公司可以损失，你们是不能损失的！今后在桌面上的工作和操作上的工作，分为两方面来说，在桌面上的工作等于在学校接受考试，只要拿出认真的精神，对每件事加以深入思考就够了，至于操作，要有运动竞赛的精神，否则的话，放松了，五年十年很快过去，宝贵的光阴浪费了，有用的生命没有得到实际的经验，到头来，一事无成，枉费此生，这是何等的严重。
一个必须思考、计划、检讨，多动脑筋想想，才能精益求精，达到尽善尽美的境地，天赋予人以灵敏的脑，就是要使人能“想”。
那么，我们为什么不尽量利用脑，多去想想。
目前许多人已在努力“做”，甚可欣慰，只是这些人有没有用脑多想想呢？我们事前必须思考、计划；事后必须整理、分析、检讨。
王永庆成功的的秘诀王永庆是华人世界最知名的企业家之一，被誉为台湾“经营之神”。
以下是店铺为大家整理的关于王永庆成功的的秘诀，欢迎阅读!王永庆成功的的秘诀1：严王永庆对自己、员工、子女严格要求，他把13岁的独生子送到英国学习，只给学费和基本生活费，在外勤工俭学14年，只“恩准”回家省亲两次。
王永庆成功的的秘诀2：朋王永庆的管理理念是“不求形式，只求合理有效”，他不学日本，不学欧美，自己创造模式，要求各级主管领导“公事要彻底，批文要小心，切忌瞎签字”。
每遇到新事物，均安排在周日下午高层会议上讨论，一旦得出结论，类似事件，按此办理。
执行中他经常检查，有疑虑，打破砂锅问到底，各级主管，须深入实际，把握实情，以免答非所问，或不得要领。
老板是明白人，部属也跟进。
王永庆成功的的秘诀3：勤“一勤天下无难事”，贯穿他整个人生。
幼时家庭平穷，粗布书包，补丁衣裤，赤脚学生。
15岁小学毕业后就打工。
一年后，靠父亲借来的200元钱开米店，隔壁日本人开的米店是老字号，许多顾客习惯登门，而他的店冷冷清清。
当时稻谷加工的技术落后，米中有糠，有砂子，甚至小石粒，买卖双方习以为常。
小永庆决定从拣砂子、石粒开始，提高米的质量;将“迎客来买”，改为“送米上门”;记录顾客买米时间，代替顾客操心买米之事，甚至帮助顾客清洗家中米缸。
如此，生意渐渐红火起来，不到一年销售量增加10倍，他随后办起碾米厂，实现产、供、销一条龙。
王永庆成功的的秘诀4：韧1954年，王永庆与人合作，开办塑料工业股份有限公司，台湾需求量只有生产力的20%，产品严重积压，股东纷纷要求退股，王变卖全部产业，购买公司所有产权，进而大幅降低成本，减价销售，吸到了很多海外客户。
经过几十年奋斗，建立起石化中下游原料生产体系，堪称“世界塑料胶王”。
王永庆成功的的秘诀5：苦家庭贫穷，学历很低。
打工经历，锻炼了他吃苦精神，“生活困苦，是上帝赐福”，吃苦耐劳是王永庆的杀手锏。
王永庆成功的的秘诀6：学王永庆未受过正规专业教育，身无专长，但他坚持学习，周日不例外，60年如此。
读书心得------读《王永庆给年轻人的八堂课》有感前言：台湾台塑集团：创建于1954年，现为台湾第二大民营企业，资本总额6103亿元（新台币）。
集团下辖有9个公司，企业员工近10万人，2010年集团总营收达21850亿元（新台币），旗下拥有30多家分公司与海外公司。
台塑集团业务范围包括：炼油、石化原料、塑料加工、纤维、纺织、电子材料、半导体、汽车、发电、机械、运输、生物科教育与医疗事业等。
尤其在石化工业领域，建立起从原油进口、运输、冶炼、裂解、加工制造到成品油零售等一体化完整产业链，在台湾石化界及整个企业界都具有举足轻重的地位。
集团创始人王永庆被誉为“世界塑胶大王”。
前不久，读了一篇名为《王永庆给年轻人的八堂课》的文章，文章主要讲述了台湾台塑集团创始人王永庆先生通过自己艰辛和努力的创业经历，告诫大家要想取得成功必须要做好的基本功课。
以下简单介绍文章的主体内容及我通过阅读文章的心得感悟，与大家分享。
第一堂课止于至善，追根究底王永庆曾说“经营管理，成本分析，要追根究底，分析到最后一点。
我们台塑就靠这一点吃饭”。
任何事情的发生必定有内在的原因，解决问题如果不找到根本原因，事故一定会再次发生。
解决问题一定要找到源头，万事万物有果必有因！追根究底是处事的真理和原则，事故只要发生了，一定要找到根源，才能算是解决。
第二堂课务本精神王永庆先生事无巨细。
所有只要他认为不合理的东西一定会要求立即改正。
曾经要求工厂的员工对大家认为不起眼的工作表单名称都进行改正，力求达到完美。
一个求真务实的人一定能做好事，也是可以信赖的。
第三堂课瘦鹅理论二战时期台湾地区经济落后、物资贫乏，农家饲养的鹅因为缺乏食物都是体弱多病。
王永庆先生通过自己的细心解决了鹅的食物，使原本瘦弱的鹅长得膘肥体壮。
自此悟出一个道理：一个人要想成功，必须要有坚强的生命力和忍耐力，能够长期忍受折磨，度过重重难关生存下来。
一个人只有生命常在，才能创造事业、创造奇迹。
王永庆经营成功的八个秘诀
在世界化工行业，台塑董事长王永庆在台湾是一个家喻户晓的传奇式人物。
他把台湾塑胶集团推进到世界化工工业的前50名。
他的成功被归结为8个秘诀：
追根究底：对问题不追究到水落石出，绝不罢休务本精神：凡事只求根本，只求合理，不问结果瘦鹅理论：忍饥耐饿，坚韧不屈，等待机会的到来基层做起：脚踏实地，按部就班，从基层做起，成功的机会就愈大实力主义：学历不等于实力，实务经验愈丰富，成功的机会就愈大切身感：制定让员工有切身感的管理制度，发挥员工最大潜能价廉物美：坚持供应价廉物美的原料给下游客户，企业得以蓬勃发展客户至上：买卖双方唇齿相依，给客户利益自己才能有最大利益。
王永庆经营成功的八个秘诀:追根究底:对问题不追究到水落石出，绝不罢休务本精神:凡事只求根本，只求合理，不问结果瘦鹅理论:忍饥耐饿，坚韧不屈，等待机会的到来基层做起:脚踏实地，按部就班，从基层做起，成功的机会就愈大实力主义:学历不等于实力，实务经验愈丰富，成功的机会就愈大切身感；制定让员工有切身感的管理制度，发挥员工最大潜能价廉物美:坚持供应价廉物美的原料给下游客户，企业得以蓬勃发展客户至上:买卖双方唇齿相依，给客户利益自己才能有最大利益【压力管理】王永庆在总结台塑企业的发展过程时说：“如果台湾不是幅员如此狭窄，发展经济深为缺乏资源所苦，台塑企业可以不必这样辛苦地致力于谋求合理化经营就能求得生存及发展的话，我们是否能做到今天的PVC塑胶粉粒及其他二次加工均达世界第一，不能不说是一个疑问。
他又说：“研究经济发展的人都知道，为什么工业革命和经济先进国家会发源于温带国家，主要是由于这些国家气候条件较差，生活条件较难，不得不求取一条生路，这就是压力条件之一。
日本工业发展得很好，也是在地瘠民困之下产生的，这也是压力所促成的；今日台湾工业的发展，也可说是在“退此一步即无死所”的压力条件下产生的。
”事实的确如此。
台塑企业能发展至年营业额逾千亿元的规模，可以说就是在这种压力逼迫下，一步一步艰苦走出来的。
”台塑企业如果在当初不存在产品滞销、台湾没有市场的问题，便不会想出扩大生产，开辟国际市场；没有台湾塑胶粉粒资源匮乏，也就不会在美国购下14家PVC塑胶粉粒工厂之举。
王永庆把这一问题的研究成果，糅入企业管理中，创立了“压力管理”的方法，就是人为地造成企业整体有压迫感和让台塑的所有从业人员有压迫感。
首先，台塑的企业规模越来越大，生产PVC塑胶粉粒的原料来源是一个越来越严峻的问题。
台塑在美国有14家大工厂，但台塑与拥有尖端科技与电脑的美国对手竞争，压力之大可想而知。
他们必须开辟更多的原料基地，企业才会有生命力。
这是企业的压力之一。
王永庆小故事：到客户家巡视米缸中新网10月16日电台湾《联合报》今天(16日)刊载《经济日报》2004年报道台塑企业集团董事长王永庆的文章，原文摘录如下：巡视米缸服务到家王永庆年轻时，曾在嘉义经营米店，由于有多家同行竞争，如何争取消费者购买“王家碾米厂”的产品，让王永庆煞费脑筋。
最后，他想到了“服务”，以最贴心的服务胜出。
他不定时到客户家“巡视米缸”，并估计能够食用的天数，记在小册子上。
等到客户用罄日期的前几天，即载着米再度拜访，取得许可后，就把旧米先倒出来将米缸擦拭干净，再将新米倒入缸中，然后再把旧米倒在上面。
使用“王家碾米厂”的客户，看到王永庆细心又勤快，服务又好，于是就成为长期客户。
他就是以服务打响知名度，成为嘉义地区业绩最好的米店。
咖啡奶球点滴不漏“钱”，对王永庆来说，只是个数目字而已。
他早已是富豪，但生性节俭，最忌浪费。
与王永庆喝过咖啡的人都知道，王永庆把奶精倒入咖啡后，一定会再倒入些许咖啡到奶球，将残留奶精涮出来再倒入咖啡，才慢慢地享受。
王永庆最喜欢吃“担仔面”。
有一次，陈水扁参观麦寮六轻，王永庆夫妇南下陪同，李宝珠还让餐厅煮担仔面给陪同等待的员工充饥。
没多久，一碗碗“担仔米粉”上桌，还配半颗鲁蛋。
王永庆品尝之余还询问：“一碗多少钱？”有人回答25元。
他接着问：“半粒鲁蛋多少钱？”“5元”有人答。
王永庆竟然说：“那么贵，那样的话，一粒鲁蛋就要10元啰！”体恤员工代为挂号王永庆非常体恤员工，凡是合理的要求，一点都不吝啬。
但是，他更要求员工身体健康，做事才有冲劲。
某位主管一天大早，红着脸到王永庆办公室报告公事，报告之前就先自首，“前一天晚上与客户喝洒，残酒未退，加上受到腮腺炎所苦，脸才会红红的”。
王永庆虽然瞋怒说：“不会喝酒就不要喝，到长庚医院看什么科？”这位主管答道：“脑神经科。
”王永庆说：“那样看不好的，看不对科了。
”话毕，随即拿起电话，打给长庚医院决策执行委员会执行委员吴德朗，指示马上为这位腮腺炎的主管挂号。
第五堂课实力主义
实务经验很重要
学历不等于实力，只有从实务经验才能培养坚强的实力。
实务经验愈丰富，成功的机会就愈大。
学历不等于实力
日本索尼（SONY）公司的社长盛田昭夫在一九六六年写了一本书名为《学历无用论》，该书出版后，立刻引起热烈的讨论，并震撼日本企业界。
盛田昭夫深恐读者把《学历无用论》误解为“教育无用论”，曾经郑重表示，他写该书的动机，是鉴于日本社会重视学历甚于重视实力，并把学历当作评价一个人的标准。
他担心错误的观念如果任其蔓延，日本恐将无法应付以后激烈的国际竞争，因此才有该书的问世。
换句话说，“学历无用论”并非否定学历，而是肯定实力的重要。
学历不等于实力。
学历只是表示你取得学士、硕士或博士文凭，学到了若干的知识，而这些学到的知识能否用在实际工作上，展现出你的实力，则还有待考验。
实力主义是王永庆给年轻人的第五堂课。
王永庆曾奉劝明志工专的应届毕业生说：“如果你们继续深造，念到硕士、博士，不能说没有用，不过根据我们所了解的，台湾一万多名留美学生中，他们虽然都是硕士、博士，但是他们是不是工业人才呢？这个我当然不敢说没有，有过在比例上少的可怜，他们不是当教授，就是当研究院的研究员。
”
他指出，“在美国有许多的优秀青年才俊是在台湾培养出去的，他们在美国拿了硕士、博士，甚至所谓优秀人才，如果工作没什么表现，纵然才高八斗，学富五车，也只是他个人的，不是社会的。
必须要有所表现，贡献出能力来，才是有益人群的。
”
基于同样的谬误，许多人误以为拿到博士学位，读了一些管理的书籍，就可以到企业界“一展长才”了；殊不知，一旦理论与实务脱节，则理论将成为无用之物，不幸也贬低了管理学的价值。
实际经验最重要
不但学历不等于实力，就是好学校与好成绩也不等于能力。
王永庆表示，“一般来说，常常会因为这个人是知名学校毕业的，在学校成
绩也很好，经营者和管理者便认为这个人绝对没有问题；好像书读得不错，学历也好，工作能力当然也会好，却根本从未试着去了解这个人究竟有多少能力？其实好学校出身或尽管在学校成绩如何优异，都是他个人自己的事，并不能因此就说他必然有贡献。
”
既然空有学历与学识无用，那么实力从何而来呢？实力是从实际经验得来的，王永庆说：“经验不是可以速成的，不是坐在办公室享受冷气可以得到的，要实地去做，去流汗吃苦，经过挫折失败而后有所得，必须由基层工作做起。
”
他强调，经验必须是刻苦耐劳、脚踏实地磨练出来的才有用。
如果只是走马看花，参观性质，客串性质，只能称为经历，称为经过。
所谓过来人，并不代表就有经验，时间并不等于经验。
“经验”有钱也买不到
远东纺织公司董事长徐旭东曾拜管理大师彼得·杜拉克为师，念了一年半的书。
徐旭东曾以许多经营管理上的实际难题就教于杜拉克，但是得不到答案。
杜拉克说：“这就是我只教书，而不参与实际企业经营的道理。
”由此可见，实务问题无法由他人代劳，必须自己亲身体验。
汽车大王亨利·福特认为，经验仍是世界上最有价值的东西，他说：“任何人只要做一点有用的事，总会有一点报酬，这种报酬就是经验，是世界上最有价值的东西，也是人家抢不去的东西。
”
福特年轻时是小工出身，最初在农田里工作，曾修过打谷机，后来又操作锯木机。
王永庆认为，福特曾经修理过打谷机的那一段经验，对他后来的成功有重大的意义。
王永庆表示，打谷机虽然是构造很简单的机械，福特不是机械工程系出身的，对机械并不内行，但经过修理打谷机的经验，福特便得到粗浅的机械知识，这个知识对于他后来的汽车专业一定有极大的帮助，如果福特没有这一段经验，恐怕创造汽车的构想就不会实现了。
通常企业的新进人员在生产线上待一段时间之后，便会对工作感到厌倦与失望。
要避免产生这种厌倦与失望，必须从工作的态度上着手。
我们应该勉励新进人员不可挑剔工作，为了充实自己的经验，任何辛苦、枯燥的基层工作都得心甘情愿地去做。
王永庆说：“辛苦没有客观的定义，辛苦与否完全是个人主观的认定，只要认为工作得有意义，就不会感觉是在受苦。
你必须知道当你觉得最苦的时候，那正是你磨练意志、锻炼体魄的最佳时刻。
”
凡事从基层做起，吸取最宝贵的实务经验，经验的累积是一点一滴，由少而
多，有一天用上了就会知道经验的可贵。
而且，经验愈多，成功的机会愈大。
其实，新进人员从基层做起，不但对企业有贡献，同时自己也能获得宝贵的经验，这便是最好的报酬。
经验累积丰富之后，自然奠定了未来成功的基础。
用这种学习的观念去做事，金钱便成为副产品。
相反的，如果不是为了吸取实务经验，只为追求金钱而工作，便会觉得工作单调辛苦，度日如年。
俗话说：“不经一事，不长一智。
”这句话充分说明经验不但可以增长智慧，而且可以帮助你创业，当然财富会跟随而来。
所以，福特才会说，经验是别人抢不去的东西，也是世界上最宝贵的东西。
王永庆有感而发地说：“钱是没有用的。
钱，人家可以从你的手中抢走，但只要有足够的力量你就会成功，而且无论如何，力量是人家抢不走的，培养自己的力量才是最重要的。
”
这句话正好为他的“实力主义”做了一个最贴切的阐述。
读书求学请留意三个重点
经验与实力既然如此重要，那么，读书求学问就不重要了吗？那倒不是，读书其实是和经验、实力一样重要的，问题在读书求学问的过程中，王永庆认为必须留意下列三点。
第一，认清读书的目的
王永庆指出，读书是为了将来能够“致用”而读的。
认清目的之后，你读书的态度、用功的程度、选择参考书、课外进修等等，都会有一个新的角度，也才会真正地读书。
可惜的是，一般人忘记读书的目的，变成为文凭、为升学、为虚荣、为了与大家念热门的学科系而拼命恶补。
宝贵的求学时代过去了，文凭也拿到了，却发现不能“致用”，时间浪费了，人也糟蹋了。
他曾经奉劝明志工专应届毕业生说：“进修也好，深造也好，必须先弄清楚自己需要的是什么？进修深造为的是什么目的？不要总以追求虚荣的心理去做事，我认为这是没有用的。
希望能继续进修深造，有这种进修进取心是好的，但凡事要有妥善的准备，先弄清楚你为什么要进修？为什么要到国外去深造？好多好多人没有目标，似乎是‘为深造而深造’，这是最要不得的。
”
王永庆小时候对念书没什么兴趣，因为他当时根本不知道念书的意义与目的何在，由于不知求学的意义何在，读起来倍感艰辛，于是能躲就躲，躲不了就马马虎虎地应付了事。
他感叹地说：“那个时候如果我认真一点，说不定还可以继续念初中，甚至高中，这样的话，我今天就会更进步了。
”
第二，学问必须在实际工作中验证
王永庆指出，有许多人，学问固然高深，但因为缺少工作经验，他的学问便无从表现出来。
学问不在实际工作当中应用，贡献成果，那么再大的学问也是他个人的，这样的学问是没有用的。
必须在实际工作当中验证、修正，肚子里的学问才会愈精纯，工作也因而愈做愈好。
他说：“懂得一堆知识而不懂得消化、利用，充其量只是一个书生、一个书呆子，知识也是死的、没有用的。
”
王永庆又指出，有人没受什么教育，知道自己没有学问，什么都不懂，便安分守己，埋头苦干，不骄不狂，做的虽然不是很重要的工作，但是一点一滴做好它。
由于苦干实干，他们的经验逐渐累积，由小而大，他们的成就也积少成多；有一天，他们成就了大事业。
他们因为没有学问，所以才更本分、更谦虚、更努力，一点一滴、实实在在地去做。
没有学问反而造就他们的成功。
他的一生不就是这段话最好的写照吗？
第三，知识学问与实务经验须互相搭配
王永庆表示，我们常常听到有人把学问分成理论与实务，这是偏颇的、不正确的。
一本书所写的是作者智慧的结晶，而这份智慧乃是作者的经验，他把自己的心得写出来印成书传授给大众，这种知识其实是经验的累积，怎能说它是理论的呢？问题在于读书的人只记下书中所说，没有经过实际体验，没有消化，没有自己的心得，于是便说它是理论的。
他进一步解释，就像看一篇小说，或是一出戏，其中的情节使你想起自己的经验；例如离别或是重逢，那种遭遇是你所经验过的，你便容易被感动，随着戏中人掉泪，这便是共鸣。
同样的，一本书，读的人个个感受不同，这表示每个人因为经验不同，共鸣程度便各异了。
甚至同一本书，几年后重读，会发现体会的程度又加深了些，这表示几年的经验使你共鸣的程度更深入了。
王永庆的这番话重点在于，读一本书，必须配合自己实际的经验，互相印证启发，才能发挥作用。
如果你完全没有经验，书看了也不懂，勉强硬背下来，那也只是理论的；这么一来，经验仍然是作者的，不能成为你的经验了。
台塑公司曾经聘请国内外的学者到台塑演讲，公司各级主管都很用心听讲，渴望从中学到有用的东西。
学习的场面相当热烈，可是成效很有限。
问题出在，学者所谈的，不一定能够适合听者实务方面的需要；而且学者所讲的内容，听者不一定能听懂后引用来配合自己的实务需要。
这就是理论与实务之间存在的距离。
王永庆说：“有了学问之后，每个人都想掏出来表现一番，可是如何放到工作上去呢？怎么一放上去又格格不入，不符合老师教的呢？我们今天最重要的课题是如何让两者能够搭配起来，彼此吻合。
”
总之，王永庆认为，在读书求学问的过程中，首先，要认清读书的目的；其
次，学问必须在实际工作中验证；第三，知识学问与实务经验须互相搭配。
这么一来，才能从书本中吸取作者的智慧，累积自己宝贵的经验，进而达到学以致用的目的。
