供应链金融的融资模式分析
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四、黑龙 江省商业银行完善操 作风 险的对策建议
关规定。就现阶段黑龙江省银行操作风险管理的情况来看， 健全操作 的管 理 技术 和工 具 ， 不 断完善 内部 数据 和 外部 数据 ， 对 可能 发生 的操 风 险 内部 控制 流程 是 首 要任 务 。银 行应 借 鉴 发达 国 家的 经验 和成 功 作风 险提早 判 断并预 防。
一
、
供应链 、供应链金融的概况
传统供应链认为 ， 供 应 链 就 是 利 用 生 产 转 换 、 销 售 等 活 动 将
（ 一） 供应链的概况
外 部 采 购 的原 材 料 、零 部 件 向零 售 商 及 用 户进 行 传 递 的 一 个 内部 过 程 。但 这 种 认 识 具 有 局 限 性 ， 只 重 视 自身 资源 的利 用 。２ ０ ０ ０ 年 马 士 华 等 对 供 应 链 的现 代 意 义 进 行 了分 析 ， 认 为 供 应 链 必 须 围 绕 核心企业 ， 通 过 控 制 信 息 流 、物 流 及 资 金 流 ， 从 原 材料 采 购 起 ， 进 行 中间 产 品 、最 终 产 品 的 制成 ， 最 终 通 过 销 售 商 网络 将 产 品送 给 消 费者 ， 以此 形 成 一 个功 能 完 整 的 网链 结 构 模 式 ， 如 供 应 商 、 制造 商等。 网 链 为 供 应 链 结 构特 点 ， 原材 料供 应 、产 品 生 产 分 销 、运 输
金融视线 ｌ Ｆ ｉ ｎ ａ ｎ ｃ ｉ ａ 【 Ｖｉ Ｅ ｗ
供应链 金融 的融 资模式分析
任 翠 娟 鹤 壁 鹤 淇 发 电有 限 责任 公 司 河 南鹤 壁 ４ ５ ８ ０ ０ ０
摘要 ： 顺应产 业竞 争 由企业间 竞争向供应 链 竞争态势进 行转换 ， 供 应链金 融也应运 而生 。企业现金流 、订单信 息流 及 仓储 配送 流 组合成供应 链 ， 其 本质在 于传递价 值 与信息 。供应 链 管理 的产生 ， 致使 现代 企业竞 争从原 有一对一 竞 争， 向供应 链对供 应链 竞争进行转 换 ， 同时银 行对 企业服 务模 式也产 生着极 大 的改 变。作 为一 种新融 资模 式， 供应 链 金 融 是 银 行 对 整 条供 应 链 的 审 查 ， 及 对 供 应 链 管 理 程 度 与核 心 企业 信 用 实 力 的 掌 握 ， 并 能 够 将 一 种 灵 活 金 融 产 品 及服 务提 供给 核 心企业 及上 下游 多个 企业 。本文主要 对 供应链 、供 应链金 融的概 况 ， 供应链 金 融融资模 式作 用及
应 链 生 产 模 式 具 体 路 径 的 发 展 进 行 探 究 。 随 着 信 息 化 时代 的 到 来， 纵 向一体 化正逐渐 取代供 应链 ， 成 为 国 际 产 业 组 织 的 主 流 模
式 。作 为 一 种 新 金 融 服 务 ， 供 应 链 金 融 已经 成 为企 业 业 务 新 的 增 长 点 。供 应 链 金 融 是 站 在 供 应 链 全 局 高 度 ， 为 供 应 链 资 金 流 进 行 协调 ， 及 供 应 链 整 体 财 务 成 本 有 效 减 少 而 提 供 的 系 统 性 金 融 处 理 措 施 。从 企 业 角 度 看 ， 在 风 险控 制 技 术 上 的 创 新 ， 供 应链 金融 主 要 表现在供 应链生产过程 的充分利用 ， 其 中作 为 担保 的 为 其 动 产 与 权利 ， 并 把 核 心 企 业 的 良好 信 用 能 力 向供 应 链 上 下 游企 业 进 行 延
伸 。营 销模 式 创 新 表 现 为 中小中小
企 业 内存 在 的 融 资 问题 。 站 在 国 家 竞 争 力 角 度 看 ， 供 应 链 金 融 可
应建 立 良 好 的硬 件平 台确保 稳定 的后 台支持 。 理方案， 目 前许多商业银行的应急方案可执行性不强， 加上平时缺乏 工具 势在 必行 。首先 ，
模 型 特 点 的 分 析 及探 究 。
关键 词 ： 供应链 金 融 ；供应链 ；融 资模 式；作 用；模 型特 点 ；概 况；供应链结 构
ｌ ９ ８ ５ 年 美 国 哈 佛 大 学 教 授 Ｍｉ ｃ ｈ ａ ｅ ｌ Ｐ ｏ ｒ ｔ ｅ ｒ 首 次提 出 了 供 应 以对 供 应 链 整 体 融 资 成 本 进 行 有 效 降低 ， 是 中小 企 业 融 资压 力 降 链 。作 为 企 业 现 金 流 、订 单 信 息 流 与 仓储 配送 流组 合 而 成 的供 应 低 的有 效 途 径 。 链， 在 全面分 析全球化 作用 下产业组织 演化趋 势的前提 下 ， 对 供
训练， 发生操 作 风险 时无法 发挥 真正 的作 用 。
这需 要更 新落 后的软 硬件设 备 ， 通 过先 进 的信 息 系统减少 业务 流程环
节， 简化柜 面业务 ， 减 少业务 流程 中人 的干预 ， 降低 操作 风险 隐患 。同 时 引进 复合 型 专业人 才 ， 参 与计算 机 系统 的更 新和 维护 ， 并 建立 安全 １ ． 建 立健 全 银行 内部 制度 体系 ， 完 善 内部 控 制流程 。 目前 ， 防范 责任 制 ， 明确软件 开 发 、操作 管理 、网络安全 管理 、流程 管理 的责权 操 作 风 险效果 最 好 的方法 是 严 格执 行业 务 规范 制 度和 操 作流 程 的相 归属 ， 避 免 员工 利用 信息 系统 造成 操 作风 险 。再次 ， 借 鉴 国际上 先进
案例， 坚持 标 准化 严格 管 理 ， 有 效 的完善 银 行 内部 控 制流程 。具 体措 ４ ． 积 极培 育 风险 管理 文化 ，增 强 风险 管理意 识 。有效 的操 作风 施包 括 ， 明确 操作 风 险的含 义及 分类 ， 明确 各 种业务 的程 序步 骤 ， 界定 险管 理体 系 必须 要有 先进 的管理 文化 为先 导 。银行 应 通过 宣传 、培 产 品业 务 流程 中的责 任 ， 完 善 内部控 制 体制 ， 从 而确 保 银行 在 完善 内 训和 研讨 风 险管理 文 化 ， 使员 工 明确 风 险管 理 与业 务发 展 的关 系 ， 让 部控 制 流程 的管 理过 程 中具有 针对性 和可 操 作性 。其 次 ， 健 全有 效的 员工 树立 正确 的风 险管理观 念 ， 培 育人 人参 与风 险管理 的意识 。通 过 操 作 风 险管理 体 系 。高 级 管理 层及 风 险控 制管 理 机 构要 熟悉 业 务各 更新 员工 的观念 和认 识 ， 为 建立科 学 的风 险管 理体 制打 下 良好 的文化 个 阶段 可能 存在 的操 作风 险 ， 同时赋 予审 计部 门和 内部 控制 部 门独立 基 础 。同 时开展 警示 教育 ， 构 筑道 德 防线 ， 树立 员 工正 确 的道德 观和 行 使职 能 的权 力 ， 同时还 要 重视 各 机构 制度 的落实 情 况 ， 切忌 纸上 谈 人生 观 ， 自觉抵 制各 种诱 惑 ， 将合 规 经营理 念贯 穿 到员 工 的 日常 行为 兵， 将制 度 落实到 位 。 之中， 提高防腐抗变的能力。田 ２ ． 加 快员 工 队伍 建设 ， 提 高从 业人 员 专业 能力 。银 行操 作 风险 多为 人为 因素导 致 ， 提 高银 行从 业人 员素 质和 能力对 于 防范 操作 风险 参考文献 ：
