现代企业理讲义论和实践课件(复旦石磊)

• 七、马克思的资本家 • 马克思的著作里, 极少出现有“企业家”一词。使用较多
的是“企业主” 、“产业资本家” 、“经理”等词。
• 八、马歇尔的 《经济学原理》，对早期企业家理论的综合 • 马歇尔结合自己所处时代的经济活动特点,十分详细地分析
、研究了企业家的特征,存在的意义,以及在经济活动运行 中的特殊作用。最后认为企业家在经济发展过程中具有巨 大作用。
第十章 企业家理论
学习目标：
• 1、了解英、法的古典企业家理论及相关代 表人物
• 2、了解奥地利学派的相关代表人物及他们 提出的企业家理论
• 3、了解当代西方与中国学者的企业家理论 • 4、了解企业家的作用和企业家精神的概念 • 5、掌握新企业形成的条件与影响因素
第一节 英法的古典企业家理论以及马歇尔综合
• 三、新企业成长及驱动因素 • （一）内部驱动因素 • 企业文化 、企业声誉、企业战略、吸引和
留住员工
• （二）外部驱动因素 • 政府管制 、全球化、媒体及非政府组织、
消费者、投资者
四、企业成长过程中的企业家因素
• 创业能力是一种高层次的综合能力，可以分解为专业能力 、方法能力和社会能力三类能力。
• 企业成长以及成长程度如何与企业家的效用的实现状况相 关
• 莱宾斯坦：企业家的职能就在于克服组织中的低效率；企 业家则是通过避免别人或他们所属的组织出现的低效率而 最终取得成功的人
• 二、来自社会学与心理学的企业家理论
• 真正的企业家，他不仅能够通过创新来为经济单位创造财 富，而且他能够通过与非经济机构，如慈善机构、教育机 构及文化机构之间，建立积极的互动关系来扮演一个成功 的道德角色。
第五节 新企业的创立与成长
• 一、企业的形成 • 企业的形成是由于社会生产力水平发展到一定阶段，并随

从企业人力资源管理的高度来看，情商管理的 内容主要包括以下几个方面：
价值观管理； 安全管理； 累积创伤失调管理； 工作场所暴力管理；

健康和卫生管理； 紧张情绪管理； 酒精滥用管理； 药品滥用管理； 其他不良嗜好管理。
情商管理的实施途径
实施员工援助方案 强化伦理管理 将保健制度纳入企业组织制度之中 采取措施，改变职工不良的生活习惯 增设健康咨询活动，提供各种健康服务 重视对人类工程学的应用
6.现代企业管理的新趋势 现代公司管理的对象已从物转向人、再转向知 识，知识管理将成为现代公司管理的核心内 容。
现代公司的管理范围已从商品管理拓展到资产 管理，资本经营是现代公司成长的主要途径。
6.现代企业管理的新趋势
心理因素在组织决策中的重要性日益加强. （1）卡尼曼(Daniel Kahneman)与前景理论. A、在大多数情况下，人是比较者而不是计算者.
戈尔曼将高情商与成功联系起来，并以“糖果实验”的例子来阐明控制冲动的 重要性。“糖果实验”说明了自律对一生成功的重要性。实验中，让一群4岁的 孩子呆在一间屋子里，每人给一块糖，并对他们说，谁能等到研究人员回来再 吃糖就可以得到两块糖。14年后，研究人员跟踪调查发现，那些没有吃糖的孩 子都有着积极的生活态度。而那些没抵住诱惑的则易受打击，犹豫不决，能力 较差。
信息技术和生物工程技术的结合会彻底改变人 类的工作和生活方式
Байду номын сангаас
现代企业面临的新的政治环境 政治环境影响资源分配，制约着企业的发展基 础 评价政治环境的关键指标： 政治生态 政治目标：公平还是效率
现代企业面临的新的自然环境 自然资源的耗损对人类福利的损害大于经济增 长给人类带来的福利的增加

工作分析的概念
公司组织结构的主要形式
第
九 章
章内应掌握的问题2
现
代 公
独立式组织结构的概念与适用对象
司 人
行政机构式组织结构的适用对象
事 管
人力资源最重要的指标
理 责任制的含义
工作专业化、工作丰富化的管理益处
公司人事管理的过程
公司对员工进行培训的主要方法
制定工作定额的要求
第 十 三 章
经营杠杆的概念
公 司
经营杠杆系数、财务杠杆的含义
财 务
财务杠杆与财务风险
管 理
营运资金的含义
反映公司即时偿债能力的指标
根据损益项目分析公司长期偿债能力 的主要指标
衡量公司营运能力的指标
第 十 三 章
现
代
公 司
第十三章 现代公司资本运
资 本
营
运
营
第
十 三
章内应掌握的问题
章
现 代
资本运营的概念、核心、方法
企业法人财产的概念和特点
司 产
公司的统治和管理者
权 制
产权的实物形态
度 一级市场的概念与别称
原始所有权运行的市场化
企业产权转让的运行方式
产权市场交易的对象
兼并与合并的区别
第 十 三 章
现
代
公 司
第五章 现代公司的组织机
资 本
构
运
营
第
五 章
章内应掌握的问题1
现
代 公
股东大会的概念和类型
第 十 三 章
现
代
公 司
第一章 公司的产生与发展
资
本
运
营
第
一 章

总结词
企业战略对企业的发展具有至关重要的作用，它能够 指导企业制定合理的发展计划，提高企业的竞争力和 盈利能力。
详细描述
企业战略对企业的发展具有至关重要的作用。首先， 企业战略能够指导企业制定合理的发展计划，明确企 业的发展方向和目标。其次，企业战略能够提高企业 的竞争力和盈利能力，通过制定差异化战略、成本领 先战略等手段，提高企业在市场中的竞争力，实现企 业的可持续发展。最后，企业战略能够增强企业的品 牌形象和市场地位，提高企业的知名度和美誉度。
现代企业财务管理
05
企业财务管理的定义与特点
总结词
企业财务管理的定义与特点概述
详细描述
企业财务管理是企业为了实现经营目标，组织、计划、协调 和控制企业财务活动的过程。它具有综合性、系统性、动态 性和国际性的特点，涉及到企业的各个方面，是企业管理的 重要组成部分。
企业财务管理的重要性
总结词
企业财务管理对企业发展的重要性
详细描述
企业战略是企业为实现其长期目标而制定的总体行动计划，包括企业使命、愿景、核心 价值观和战略目标等。它具有长远性和全局性的特点，需要从整体和长远的角度考虑企 业的生存和发展。同时，企业战略还需要具有竞争性的特点，通过制定差异化战略、成
本领先战略等手段，提高企业在市场中的竞争力。
企业战略的重要性
企业战略的实施与控制
总结词
企业战略的实施需要制定具体的实施计 划和措施，并加强控制和管理，确保企 业战略的有效实施。
VS
详细描述
企业战略的实施需要制定具体的实施计划 和措施，包括组织架构调整、人力资源配 置、财务管理等。同时，企业需要加强控 制和管理，确保各项计划和措施的有效执 行。此外，企业还需要建立完善的监控机 制和评估体系，及时发现和解决实施过程 中出现的问题，确保企业战略的有效实施 。

第一章 导论
◆Hale Waihona Puke 统企业理论的主要内容； ◆现代企业理论的起源与发展； ◆现代企业理论的研究对象； ◆现代企业理论的基本假设； ◆交易成本理论、产权理论与委托代理理论的 主要内容。
生产 效率
企业产 生的根
源
制度 效率
分工与 合作 生产函数 垄断 交易费用 产权
团队组织
契约组织
古典经济学
新古典经济学 交易费用理论
（二）新古典企业理论
■新古典经济学的厂商理论
■认为，物品的价值是由资源的稀缺性决定的，物品越稀缺，价值越 大。人类的欲望是无限的，如何解决资源的稀缺和人类欲望无限的矛 盾是经济学要解决的根本问题。
1、新古典理论对企业的解释
◆在新古典经济学中，企业是在技术和市场约束下追求利润最大 化的微观组织。
◆企业是生产函数，是在一组约束条件下，使产出最大化的生产函 数。
该书第一版半年后便销售一空。但斯密并未以此为满足，而
是不断补充和增订。当时他已被任命为苏格兰的海关关长，工 作变得非常繁忙。因此他只好利用业余时间，抓紧分分秒秒来 思考问题。
长期紧张的工作与思考损害了亚当·斯密的健康，他于 1790年7月逝世。然而后人只要提起《国富论》，就会想起亚 当·斯密——现代经济学的始祖。
十二年的时间阅读和思考的结果。斯密指出：金银不是财富增长的 源泉，只有包含着人类劳动的商品才是财富的源泉；一国的富强也 不意味着另一国的贫困。他还区别了生产性劳动和非生产性劳动， 总结了“重农主义”和“重商主义”的观点，指出
“人人为自己”的利己行为通过市场这只“看不见的手”的调 节，产生了出乎意外的结果——人与人之间的互利，以及与社 会利益的协调和一致，等等。
斯密生活的年月，正值欧洲各国相继完成了农业革命，进入殖民

策
一、经济学发展的历史脉络
（二）重农学派
1、兴起：魁奈《经济表》（1758年）和《经济表 分析》（1766年）
2、基本思想 （1）自然秩序哲学 重农学派的法语原文“Physiocrate”，为希腊 文“自然”和“主宰”两词合成，意指自然的 统治。 （2）财富的本质与来源 劳动价值论萌芽
一、经济学发展的历史脉络
（一）制度经济学的研究内容 制度经济学的研究内容的四大支柱
1、 制度的构成和起源 2、 制度变迁与制度创新，包括制度需求与制度
供给 3、 制度、产权与国家理论 4、 制度与经济发展之间的关系
三、制度经济学与现代企业理论
（二）制度经济学的学派构成
1、交易费用经济学(The Transaction Cost Economics) 代表人物如威廉姆森，专门研究交易费用的
三、制度经济学与现代企业理论
（二）制度经济学的学派构成
4、法律经济学（The Law and Economics） 将法律和经济学集合起来分析，或者从经济
学角度来研究法律的形成、发展及其对经济活 动的影响 5、新经济史学（The New Economics of Economic History）
采用经济学的方法对人类历史的发展进行了深刻的分析， 如诺贝尔奖获得者诺思的经典作品《经济史中的结构与 变迁》，以产权理论、国家理论和意识形态理论对人类 历史发展进行的经济分析。
问题: 1、为什么说在新古典经济学中企业是一个
“黑箱”？
2、新古典经济学有哪些基本缺陷？ 3、新制度经济学有哪些基本贡献？
认识到显性制度（产权、企业等）和隐性制度（隐含合 约等）对资源配置的重要影响
2、创新和完善了“交易费用分析”方法
新制度经济学在新古典经济学的“供求分析”、

❖ 例如，“国家”这一概念的内涵包括：他是阶 级社会中所特有的政治实体，是阶级矛盾不可调 和的产物，是统治阶级统治、压迫被统治阶级的 工具，是由军队、警察、监狱、法庭、立法机构 和行政机构组成的暴力统治机器，等等。
❖ 外延是指一个概念所概括的思维对象的数量 或范围。
❖ 例如，“国家”的外延就是指古今中外的一切 国家。
现代企业管理理论与实 践教材
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
2020年4月11日星期六
“既生瑜何生亮”
❖ 这是周瑜说的，诸葛亮和周瑜都很有智谋， 但是周瑜总是棋差一招，两人处于对立面， 所以诸葛亮总是能赢周瑜，周瑜仰天长叹： 既生瑜何生亮（既然有周瑜为什么还要有诸 葛亮？）
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
❖ 由于盲目扩张，致使公司从1994年开始，资 金周转困难，债台高筑，对下属公司的管理 失控，陷入了全面危机。于是，国务院及主 管部门下令该公司内部整顿，收缩战线，确 定主导产业。但是已病入膏肓的中联公司， 以无力自救，于1997年，国务院不得不派驻 工作组，对该公司进行全面清理整顿。一个 曾红极一时的国有大公司倒下了。
张瑞敏登上了哈佛大学商学院讲台。
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
案例2：疯狂扩张的代价
❖ 中联公司成立于1992年，是经国务院批准注册 的国有大公司。注册资金6亿元人民币。
公司组建伊始，高层领导不是按规律经营 ，客观地分析主客观环境，慎重地选择主业， 制定正确的战略，脚踏实地地打好公司发展的 基础，而是四处“招兵买马”，急速扩大规模 。他们在全国各地迅速注册公司，短短一年时 间之内，注册二级公司20多个，三级公司50多 个，四级公司更是遍布全国。在注册资金不到 位，资金不足的情况下，本应采取重点战略， 以求在部分项目上取得突破，打下基础后再进 行扩张。然而，该公司却采取分散兵力，盲目 扩张的方式，

从而让整个企业继续运营。”
管理的定义内涵分析
管理：运用程序整合各种资源去达成企业目标的过程，并
者创造价值。 “运用”的含义：
• 获取：资源 • 调度：人与资源组合 • 利用：资源互补、最高效率
• 开发：提升员工技能
协助利益相关
企业经营的生态环境
促进销售转为客户服务 内部客户与外部客户 兼顾员工的价值与满意度 企业竞争的价值链联盟 程序重于资源，制度和流程 管理者的核心是工作程序化
三、管理者的心智模式与能力结构
观念决定心态 心态决定行为 行为决定习惯 习惯决定未来
态度决定一切
积极的态度，消极的态度 归罪于外，归因于内 不是不可能，只是暂时没有找到方法 成功一定有方法，千万别说不可能
在每一个不幸中孕含着同当量幸运的种子。
——爱因斯坦
成功公式探讨
成功=意 愿 ×方 法 × 行 动 100% 100% 100%
• 现代法人治理结构。现代管理体系。 • 职、权、责、利、罚的统一体。职务、权力资源、责任、
利益、惩罚。 • 建立工作分析和岗位说明书，建立工作岗位和职责的衡
量标准。
为什么需要制度
• 好的和坏的制度：财务制度 • 好的制度把恶魔变成了天使 • 管理者的工作是多定规则，少切苹果
管理者职责定位
• 学习者：活到老，学到老。 • 模范者：言传身教的榜样。 • 建设者：提前预应，完善规则、多修路少管人。做钟表制造者。 • 培训者：部属的指导者、辅导员、教练 和导师。
第一要素是什么呢？是行动、方法吗？ 成功的第一要素是意愿。
100%的意愿会催生100%的方法和100%的行动.
成功七大规律
• 成功是因为态度 • 我是我认为的我 • 我是一切的根源 • 决心决定成功！