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有关建筑施工项目中精细化管理的思考摘要：本文主要从材料的精细化管理、施工过程的精细化管理和施工人力的精细化管理这三个方面进行阐述建筑施工项目的精细化管理，以供参考。
关键词：精细化管理；建筑；项目一、前言精细化管理是源于发达国家（日本20世纪50年代）的一种企业管理理念，是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式，是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。
随着我国对国际市场的进一步对外开放，国内建筑企业面临着国际和国内两个市场的激烈竞争，企业间的价格竞争仍会持续下去。
因此，建筑企业要降低成本扩大利润空间，其唯一的途径就是改变粗放式管理，实施精细化管理，尤其是施工项目成本的精细化管理，这对维持或扩大建筑企业利润空间，提升企业的竞争能力，具有重要的实际意义。
二、加强建筑工程项目成本精细化管理的措施（一）材料的精细化管理材料成本占整个施工项目成本的60%以上，因此做好材料的精细化管理，对提高施工过程的绩效、控制施工项目成本、实现项目利润最大化具有重要的意义。
（1）材料采购的精细化管理由于材料采购涉及材料供应商、业主单位、承包商以及分包商四方，物资流动比较复杂，如果采购流程没有优化，就有可能导致材料采购计划与施工进度计划不相符的现象。
因此，优化整个物资材料的采购流程，对于工程建设而言至关重要。
首先，承包商应与业主单位建立信息沟通平台，定期及时报告工程施工进度以及材料需求计划，便于业主单位能准时向施工单位提供所需材料。
其次，企业可通过招投标的方式与材料供应商建立长期的合作关系，减少供应与需求之间的中间环节，以减少订货周期，并可减少资金的占用成本。
第三，企业内部须有详尽的材料采购计划，具体到各分部分项工程，确保材料能及时、准确的供应。
（2）材料供应和使用的精细化管理材料供应的精细化管理，一般应做到：①建立严格的领发料制度，按施工进度所需的材料实物消耗量领发料，并实行限额领料制度。
土建施工中施工质量管理与控制策略的思考摘要：随着时代的发展，人们对土建工程质量提出了更高的要求。
施工企业必须不断提高施工标准及核心竞争力，严格控制施工质量，提高施工质量管理水平，以全面保证施工质量。
在土建工程施工过程中，施工企业要充分认识质量管理工作的重要性，分析、解决现阶段问题，提高行业优势，以改善施工企业的经营条件，保证建筑人员的生命安全和土建工程质量，从而延长建筑寿命，优化企业形象。
关键词：土建;施工;质量管理;控制引言在“以人为本、质量第一”的时代背景下，土建工程的质量安全越来越受到人们的重视。
在政府和企业的共同努力下，中国建筑业的发展成效显著。
然而在对所取得的成就表示肯定的同时，我们也不能否认，当前建筑市场有关的法律法规还不够完善，给了一些不法分子机会。
长此以往，这不但会对提高土建工程施工质量产生不利影响，还会对国民经济的稳定发展以及人民生活质量的提高产生不利影响。
因此，土建工程的质量问题仍然值得我们高度重视。
1、土建施工质量管理控制的必要性土建工程施工在我国经济发展和城市建设中起着非常重要的作用。
同时，城市经济的发展对建筑业进步产生积极影响。
目前，建筑质量是土建工程施工领域的重要问题，也是整个社会关注的问题。
因此，加强土建工程管理和质量控制至关重要。
首先，提高土建工程施工质量有助于提高施工企业形象。
加强施工企业的施工管理，可加快土建工程施工进度，降低施工费用。
其次，可全面提高建筑部门的建筑质量。
施工质量管理有助于施工企业有序地完成土建工程的整个施工过程，优化施工资源分配，降低成本估算，避免安全事故或施工质量问题。
2、土建工程施工质量管理中的问题分析2.1 施工过程中的质量控制不足在土建工程中，施工材料和设备的质量直接关系到工程的质量和安全。
然而，在实际施工中，很多施工单位为了降低成本和提高利润，往往采用低价、低质的材料和设备，或者从不正规的渠道购买，导致施工材料和设备的质量存在较大问题。
强化工程施工管理的思考摘要:在工程施工管理方面,我国大多数工程存在不少的问题,直接影响到整个工程的运作,阻碍了工程质量和进度的提高。
因此,强化工程施工管理是一项具有复杂性、动态性的科目,可作为一项重要研究的课题。
关键词:施工管理组织进度质量中图分类号:tu712 文献标识码:ａ文章编号:1674-098x(2011)06(c)-0206-01从我国当前工程建设的现状来看,工程施工企业在提高施工管理水平、加强施工安全和文明施工、落实各项施工措施、把握工程施工的质量、进度、成本三者的关系等方面,还存在着不少的问题,而施工企业要在激烈的市场竞争中为得以生存和发展,其先决条件就必须不断加强和提高自身的施工管理水平。
1 优化施工组织设计由施工单位编制的《施工组织设计》是工程项目正式施工前的优化过程,是综合技术和管理两方面的有机过程,其主要方法是有机地把施工设计与工程施工、施工技术与工程成本等重要要素整合起来,使其在工程施工管理中起着统筹作用。
因此要做好施工设计就必须要重视施工准备工作,不管理是中标前的施工组织设计编制还是中标后的编制都要详细、全面的考虑到生产、技术等要求把握,不断地结合先进现代管理技术和先进经验来组织施工,如合理、科学地安排和调度机械固定设备以提高机械的利用效率,再如系统地组织精干人员进行施工操作,这些都能切实地提高施工管理水平,且能取得较为良好的经济效益和社会效益。
由此可以看出施工组织设计的好坏对整个工程建设有着举足轻重的作用。
同时,在施工组织设计时,要注重经验总结积累,要注重不断深化施工组织设计工作。
施工组织设计往往不会按照预定的计划展开,而在实际工程施工管理当中,就必须要采取一定的措施来避免或降低偏差带来的影响,如可通过这类措施来预防:实施施工动态管理,使得计划能适应不可预知的变化;建立并完善施工组织设计内容,如在现有的基础上引入成本管理控制;简化施工组织设计,提高计划的可操作性。
2 加强施工过程中的进度管理一般在建筑工程施工管理中,必须要要有目标、组织性的管理。
如何在施工中推行精益生产管理理念在当今竞争激烈的建筑市场中，施工企业面临着诸多挑战，如成本控制、质量提升、工期缩短以及安全保障等。
为了应对这些挑战，推行精益生产管理理念成为了一种有效的解决方案。
精益生产管理理念源于制造业，其核心是通过消除浪费、优化流程和持续改进，以最小的投入获得最大的产出。
将这一理念引入施工领域，能够显著提高施工效率、降低成本、提升质量，从而增强企业的竞争力。
一、精益生产管理理念的核心原则1、消除浪费浪费在施工中无处不在，包括过量生产、等待时间、运输、库存、过度加工、缺陷和未被充分利用的员工创造力等。
识别并消除这些浪费是精益生产的首要任务。
例如，在材料采购方面，如果采购过多导致库存积压，不仅占用资金，还可能因为材料变质或损坏造成浪费；在施工过程中，如果工人等待材料或设备的时间过长，也是一种浪费。
2、价值流分析价值流是指从原材料到成品的整个生产过程中，为客户创造价值的所有活动。
通过对价值流进行分析，可以清晰地了解哪些环节是增值的，哪些是不增值的。
从而针对不增值的环节进行优化，减少流程中的延误和浪费。
3、持续改进精益生产是一个永无止境的过程，需要不断地寻找问题、解决问题，并对改进的效果进行评估和反馈。
持续改进可以从日常的小改进开始，逐步积累，最终实现重大的突破。
4、尊重员工员工是企业最宝贵的资源，精益生产强调尊重员工的智慧和创造力，鼓励员工积极参与改进过程，提出合理化建议。
只有充分发挥员工的积极性和主动性，才能实现精益生产的目标。
二、施工中常见的问题及精益生产的应用场景1、施工进度管理在施工中，经常会出现进度延误的情况。
原因可能包括资源分配不合理、工序衔接不畅、天气影响等。
精益生产理念可以通过制定详细的施工计划、优化工序流程、建立有效的沟通机制等方式，提高施工进度的可控性。
例如，采用关键路径法（CPM）确定项目的关键路线，集中资源保障关键工序的顺利进行；运用看板管理，实时展示施工进度和任务分配，让每个员工都清楚自己的工作目标和责任。
施工企业管理方面的思路1.引言1.1 概述在概述部分，我们将简要介绍施工企业管理方面的思路。
施工企业管理是指对施工项目进行规划、组织、协调、控制和监督，以实现项目目标的过程。
在高度竞争的市场环境下，施工企业管理的重要性日益凸显。
有效的施工企业管理可以提高企业的绩效和竞争力，提高项目的质量和效率。
施工企业管理思路主要包括以下几个方面。
首先，明确企业的使命和愿景。
企业使命是企业存在的根本原因，愿景是企业长远发展的目标和愿望。
明确企业使命和愿景有助于为企业提供清晰的方向和目标，为管理决策提供指导。
其次，建立完善的组织结构和管理体系。
一个健全的组织结构和管理体系是施工企业管理的基础。
组织结构应合理、灵活，使各部门之间的工作协调高效，管理体系应包括规范的管理流程和制度，确保管理工作的有序进行。
第三，重视人力资源管理。
人力资源是施工企业最重要的资源，人力资源管理关系到企业员工的招聘、培训、激励等方面的工作。
施工企业应该重视人才引进和培养，搭建良好的员工发展平台，提高员工的综合素质和技能，提高企业运营的效益。
第四，加强项目管理。
项目管理是施工企业管理的核心内容，包括项目计划、组织、实施、监控和收尾等方面的工作。
通过加强项目管理，可以确保施工项目按时、按质、按量完成，提高项目的竞争力和经济效益。
最后，注重质量和安全管理。
质量和安全是施工企业管理的重要指标，关系到企业的信誉和声誉。
企业应建立健全的质量管理体系和安全管理制度，加强项目质量和安全的监督和控制，提高施工过程中的质量和安全水平。
通过以上几个方面的思路，施工企业可以有效地进行管理，提高企业的综合竞争力和持续发展能力。
在接下来的文章中，我们将详细探讨施工企业管理方面的各个要点，并对其进行深入分析和讨论。
1.2文章结构文章结构是指文章的组织框架和章节安排，合理的文章结构能够使读者更好地理解作者的观点和逻辑关系。
本文将按照以下结构进行详细阐述施工企业管理方面的思路。
第1篇随着我国经济的快速发展，工程建设规模不断扩大，施工安全成为了一个不容忽视的重要问题。
在工程建设过程中，安全事故频发，给人民群众的生命财产安全带来了严重威胁。
因此，对工程施工安全工作进行深入思考，提高安全生产管理水平，已成为当前亟待解决的问题。
一、工程施工安全工作的重要性1. 保障人民群众生命财产安全：工程施工过程中，安全事故可能导致人员伤亡和财产损失，严重影响人民群众的生命财产安全。
2. 维护社会稳定：安全事故的发生可能导致社会不稳定，影响社会和谐。
3. 促进工程建设发展：安全生产是工程建设发展的基础，只有确保安全生产，才能保证工程建设的顺利进行。
二、当前工程施工安全工作中存在的问题1. 安全意识薄弱：部分施工单位和施工人员安全意识不强，对安全生产的重要性认识不足。
2. 安全管理制度不完善：部分施工单位安全管理制度不健全，安全责任不明确，安全措施不到位。
3. 安全技术管理水平低：部分施工单位安全技术管理水平较低，无法有效预防和控制安全事故。
4. 安全投入不足：部分施工单位对安全生产投入不足，安全设施设备老化，安全隐患无法及时消除。
三、加强工程施工安全工作的思考1. 提高安全意识：加强安全生产宣传教育，提高施工单位和施工人员的安全意识，形成人人关注安全生产的良好氛围。
2. 完善安全管理制度：建立健全安全生产管理制度，明确安全责任，落实安全措施，确保安全生产。
3. 提升安全技术管理水平：加大安全技术研发投入，引进先进的安全技术和管理方法，提高安全技术管理水平。
4. 加大安全投入：提高施工单位对安全生产的投入，更新安全设施设备，确保安全生产。
5. 加强监督检查：加大对施工现场的监督检查力度，严厉打击违法违规行为，确保安全生产。
6. 强化事故调查处理：对发生的安全事故进行严肃调查处理，查明事故原因，吸取教训，防止类似事故再次发生。
总之，加强工程施工安全工作，需要全社会共同努力。
施工单位、政府部门、社会各界要高度重视，切实加强安全生产管理，确保工程建设顺利进行，为人民群众创造一个安全、和谐的生活环境。
一个月前，我还是象牙塔中无拘无束而又略带书生意气的青年，曾经梦想着走向工作岗位，用自己的知识和才干为祖国的建设添砖加瓦，很有幸，我来到了中建三局建设工程股份(粤)，更加令人兴奋的是在这里我有幸参加了金坤世纪A、E地块组团工程部，这是一个团结向上，更加有家的气氛的集体，能够成为这个大家庭中的一员与大家生活在一起我感到十分荣幸。
在这里，我得到了工程部领导的无微不至的关心，特别是陶经理，对于我在工作中和生活中的指导和帮助让我受益匪浅。
在与陶经理的沟通与交流中，我有以下感想与体会：首先，现场管理工作开展实施比拟困难，做好工作还要继续努力。
工程部领导针对这个问题给我了一些中肯的意见和建议，也非常体谅我们这些新的平安管理人员在工作上的难处，他建议我们做好平时的沟通工作，必要时采取处分措施。
这一点我是深有体会的，也非常感谢工程部的领导的理解与支持。
刚刚扔下书本，进入工作岗位的我，很多对于工程的概念和思想都是停留在书本之中的，而我们所学到的知识都是现实工程中最简洁最概括最理想的情况。
而我们作为平安管理人员，更重要的是做人的工作，也是最复杂的管理工作。
所以在平时的工作和学习中，掌握最根本的理论是必要的，但是更重要的是学会将根底的理论运用到管理中去，这就要想一些切实可行的方法。
正如陶经理所说的，加强同施工人员的交流是必要的，在生活中关心他们，摆好自己的位置和心态，让他们觉得我是真正在为他们着想，工作之余我们是很好的朋友，工作之中就要各司其责，按照有关的规章制度办事，这既有利于自己，也有利于施工人员的平安。
处分与教育相结合，处分不是目的，为的是能够“高快乐兴上班去，平平安安回家来〞。
其次。
我在工作了一段时间以后有转业的想法。
工程部领导对于我的这一想法表示了理解与支持，但是必须要在做好本职工作的同时，加强学习，多向工长学习。
在工作这段时间以来，我深知自己作为平安管理人员的责任的重大，这关系到国家以及个人的生命财产的平安，而针对自己在工作中学到的，我发现自己有想转向技术工作的想法，这并不是我对自己的本职工作的不热爱，而是觉得自己应该更加努力学习更多的知识，只有把握本质平安，做好技术，平安管理工作就会更好操作。
工程管理心得体会(优质8篇)（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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对施工企业管理理念的思考
关键词：思考理念企业管理施工工程经营企业建立责任管理
前言
实施战略管理，经常分析企业面临的市场态势，正确估价企业的现实状况，时刻以市场为导向，审时度势、精心谋划，不断调整企业的经营方针、经营策略，是企业生存发展的根本所在；加快企业内部市场化进程，按照新的管理体制和运作机制，建立健全内部管理机制，是企业生存发展的必由之路。
为此，本人认为，企业应着重做好以下工作：
（一）明确企业性质，强化市场意识，推进观念创新
1、实施战略管理
根据国家有关产业政策和发展规划，经常分析企业面临的市场态势，正确估价企业的现实状况，时刻以市场为导向，审时度势、精心谋划，不断调整企业的经营方针、经营策略。
2、加快企业内部市场化进程
要按照新的管理体制和运作机制，建立健全以适应市场竞争需要的企业内部任务竞争市场、设备租赁市场、人才流动市场、劳务调配市场。
通过市场调节，公平竞争，优胜劣汰，形成竞争激励机制。
牢固树立市场竞争是解决揽管脱节、责权分离、职能错位、效益不佳和搞活机制、锻炼队伍、寻求发展、调动各方面积极性实现最佳效益的主要手段和观念。
3、加强企业信息化建设
完善内部信息化运行管理体制，注重培养和引进高层次信息管理与技术人才，加大各管理层的计算机配备与计算机网络建设投入。
充分利用网络信息快，覆盖面大的优势，为企业扩大宣传，收集信息，建立良好的沟通互动渠道。
通过提高计算机普及程度，运用网络技术，建成企业经营管理信息系统，实现
企业内部各层次、部门间的业务信息连通，达到资源共享、信息的便捷交流的目的，提高企业指挥、执行、业务管理效率，提高企业的决策管理水平，逐步实现企业内外的电子商务活动，形成综合电子商务系统，促进企业管理运行模式的积极变革。
（二）发挥集团优势，扩大经营空间，推进经营方式的创新
1、强化经营管理，下大力承揽工程任务
要牢固树立经营管理第一、承揽任务为先的思想，在人、财、物的配置上，充实和加强经营力量；既要培养和造就一支职业化、专家型、高水平的经营队伍，又要充分调动方方面面的积极因素，广交四海朋友，多集有效信息，形成天南海北找市场，千方百计揽任务的“大经营”局面；要建立多层次、多方位、持久稳定的信息网络，完善和配套反映灵敏、运行自如的操作决策机制；要加快业务培训，提高标书编制水平，提高协调水平和决策水平，不断总结经验教训，努力提高中标率；要建立经营工作责任体系，强化约束和激励机制，划分责任区，明确责任人，加大经营投入，搞好内部协调，严格执行经营业绩奖励机制和经营失误责任追究机制。
2、扬长避短，努力培育企业的核心竞争力
要着力发展特色、培植优势、创建名牌、巩固强项、突出专业，敢于在承建高、精、尖、新、特等项目上下功夫。
3、搞好联合经营、争取更大的经营空间
要继续坚持横向拓展、纵向延伸的经营方式，根据市场实际，联合金融融资部门、勘察设计单位、有实力的大型企业、高等院校以及有关中介机构组成的联合体，发挥联合经营优势，拓展市场空间，争取更多的市场份额，谋取更大的经济效益。
（三）改革管理体制，优化资源配置，推进制度创新
1、调整组织结构，优化管理体制
要按照《公司法》的要求，建立以资本为纽带，以资产经营为手段，以法人治理结构为标志的现代企业集团。
集团内建立起以产权关系为联结纽带，适度集权和放权管理相结合、宏观政策导向调控与自主经营相统一的母子公司管理体制和运作机制，组成一个系统的战略共同体和利益共同体。
集团公司尊重子公司的独立法人财产权，不干涉子公司的具体经营活动，着力使集团公司形成以生产、资产和资本经营为核心主体的决策中心、资金融通中心、信息情报中心、重大项目投资开发中心；负责企业的产权管理、市场开发、战略规划、经营决策、宏观调控、资金融通、班子建设、综合协调以及母公司本级的生产、资产和资本经营活动，对子公司行使出资人的职权，保证母公司本级经营的健康发展。
新的管理体制建立以后，必须依照《公司法》的规定，制定股东会、董事会、监事会制度和总经理工作制度，并严格按议事规则，界定各自的责任和权利，真正形成权责明确、各负其责，运作有序、有效制衡的法人治理结构和管理机制。
2、调整机构编制，优化管理人员
各级组织机构的配置，要按现代企业制度的要求，坚持“立足市场、突出中心、精干高效、运作有序”的原则，以优化生产要素为前提实行按需设岗，竞聘上岗，按岗聘用，人尽其才，使各级组织机构成为真正适应市场要求的、有利于生产与资产经营管理的、精干高效运作的业务部门。
3、调整劳动力结构，优化施工队伍
内部劳动力结构调整分两步走。
第一步是对目前所有工程队根据市场需求和项目管理的特点，实行改组、改造和重组。
组建一批具有独立经营能力、能直接参与市场并可承担中型以下工程项目的经营管理型作业队；成立一批技术密集型的专业化工程队；建立一批以带外部劳务为主、管理密集型的架子队。
以此三种形式形成紧密型劳务市场的基本队伍。
第二步是建立面向社会的劳动力市场及劳务
基地。
对内部职工要向四个方面分化，一是培训带民工的管理骨干，具备工长、领工员水平；二是培训专业人员（“十一大员”）；三是培训特殊作业人员；通过调整、改组、分化，真正形成能适应市场要求的竞争力强的基本劳务队伍；四是要采取内引外联、竞争上岗的方法，有选择地使用部分技术精、管理严、质量好、施工能力强的民工队伍充实劳务层，并根据施工需要实行动态管理。
五是在劳动力配置上要坚持“以我为主，劳务补充”的原则，实行长期合同工、农民合同工、季节工、临时工和劳务工相结合的多种用工制度。
（四）以项目管理为重点，强化过程控制，推进管理创新
1、实行两层分离和优化组合，完善工程项目的动态管理体制
工程项目部实行管理层与作业层两层分开。
集团对所有工程项目实行内部招标，项目经理通过招聘、选举、指派、自荐等竞争方式，择优上岗；项目经理部实行“经理负责、全员管理、集体承包、风险抵压”，认真兑现合同承诺的各项指标，保证工期、质量、安全、成本始终处于受控状态。
2、抓好工程质量，多创优质工程
一是增强法制观念，强化创优意识。
要认真贯彻《建筑法》、《合同法》、《招标投标法》、《建设工程质量管理条例》和国家有关质量标准、质量监察一系列法规条例。
坚持依法办事、按标准办事，把创优质工程作为企业自下而上发展的重要前提；二是建立质量责任体系，强化全员责任。
工程项目部要建立以项目经理为首的全体人员参加的质量责任保证体系和责任追究制度；三是要根据工程项目的构成情况、难易程度、施工合同要求，确定创优目标，明确创优标准，编制创优计划，分解好岗位创优和工序创优责任，从激励和约束两个方面，增强项目创优责任感和紧迫感。
3、加强成本管理，努力挖潜增效
一是要从实际出发，在项目认真评估的基础上，编制好工程项目的目标成本、
确定合理的上交指标，并签订项目责任承包合同，强化责任风险。
要建立健全工程项目部成本分析、成本核算、成本责任体系，使目标成本有据可依、有序可循、层层分解、人人明白；二是加强作业层的责任成本包干定额，防止效益流失；三是要优化施工方案，合理配置生产要素，强化项目运作过程中的实际成本管理，挖掘内部潜力、开源节流、降低物耗，减少非生产性开支，努力实现工程项目的最佳效益；四是加强机械设备的管理，提高设备的营运交通。
要遵循优化配置的原则，按照工程项目需要、结构情况、合同要求、施工周期，以市场运作的方式，合理配置项目机械设备，增强机构设备的有效运营，实现投入产出的最佳结合。
4、加强资金管理，严格财经制度
工程项目部要实行财务会计委派制。
财务管理要以资金管理为中心，加强工程项目部各个环节资金的预算编制，分析了解资金运作和执行情况，严格财政纪律，限制预算外资金的支出；要加大工程款的回收力度，及时清理和处理工程项目部债权债务，力求做到竣工决算到位，工程款拨付到位；要坚持项目经理在大额资金运动集体研究的前提下“一支笔”签字制度，杜绝政出多门、资金流失、账外循环等不良现象；要认真工程项目的跟踪审计和竣工审计，确保工程项目最终效益的事实可靠，并据此兑现项目承包合同。
5、抓好现场标准化管理，确保安全“零事故”目标的实现
要抓好安全教育，增强全员安全意识和防护能力，建立健全工程项目部安全责任体系，签订安全责任状；真正做到层层有安全目标、级级有安全措施人人有安全责任；要按照贯标程序文件要求的《施工过程安全控制程序》，抓好安全标准化检查和监控，实现安全“零事故”目标；要抓好安全文明卫生标准化工地建设，做到因地制宜、布局合理、整洁一致、操作方便、安全卫生，保护环境，从整体上提高工程项目安全文明施工水平，树立工程项目的良好形象。
（五）坚持以人为本，强化培训教育，推进科技创新
1、抓好培训教育
知识更新在当今知识经济社会显得尤其重要，必须认真搞好集团公司《职工教育培训规划》和《科技开发规划》，有计划、分类别、按层次对各级领导干部、项目经理、管理人员、技术人员、一线职工进行培训，不断提高各级各类人员管理水平和技术能力，优化职工的知识结构、技能结构。
2、建立科技创新体系
要坚持以重难点工程建设项目和新产品开发为中心，以科技成果转换为关键，以降低工程成本和提高工程质量、提高经济效益和社会效益、发展技术优势为目标，建立以集团公司为龙头、以子公司和工程项目部为主体、以科技机构、高等院校的协作为辅助，以高、新、尖、难、特工程为重点的技术创新格局；加大科技的投入，创造高质量、高品味、高效益的精品工程。
3、积极应用新技术。
