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美特斯·邦威集团价值观一、企业简介美特斯·邦威集团公司于1995年创建于中国浙江省温州市，主要研发、生产、销售美特斯·邦威品牌休闲系列服饰。
“美特斯·邦威”是集团自主创立的本土休闲服品牌。
其追求的是民族品牌服饰和民族服饰文化。
“美特斯·邦威”代表为消费者提供个性时尚的产品，立志成为中国休闲服市场的领导品牌。
面对未来，美特斯邦威集团公司立志实现“百亿企业，百年品牌”的战略目标，实现“年轻活力的领导品牌，流行时尚的产品，大众化的价格”；并以“成为全球裁缝，为全球消费者提供新时尚的生活体验”为企业愿景。
核心价值观：企业之道：共信、共情、共进企业之法：勤俭、创新、坚持企业之术：精准、及时、到位工作指导方针：热爱学习、尊重衣服、权责分明、做活计划、做空仓库、做实绩效二、对“美·邦”核心价值观的学习和理解美特斯·邦威坚持员工之间的团结合作、共同进退，以“求同存异”为管理理念，采取集团“民主决策，集中授权”的政策．在保持目标一致性的同时，倾听、包容并尊重少数员工的不同意见。
“以和为贵”作为实现团结必不可少的手段。
在团队合作方面积极提倡认真做事，诚恳做人；用心做事，坦然做人。
并提倡勤俭，做到经济务实。
强调创造独特的工作环境，促进创新，并结合中华民族服装特色，创新性地设计每一款服饰。
美特斯·邦威的领导者，提倡以领导者帮助别人、引导别人、带领别人去做人、做事。
领导的个人魅力也包含着对下属员工的指导和引领。
并同时创造良好的工作环境．使公司全体员工都能(热情+才华+快乐)地工作。
在企业价值导向上是把人放在首位，以人为本。
企业内部部门之间、员工之间协和，为了实现美特斯邦威的战略目标和愿景，相互支持、相互帮助、相互配合，和衷共济，处理好与合作伙伴的关系。
三、自我价值观（一）斯普朗格价值观1.社会性2.唯美3.经济4.政治性5.宗教性追求在人与人之间友好，博爱，互帮互助中发展自我；热爱美的欣赏；以有效实惠为中心，注重功利性和实务性的结合。
敢问路在何方——解读美特斯邦威三大创新品牌重新定位团队：队员：指导老师：目录敢问路在何方自选案例三 (4)一、美特斯邦威公司的简介 (5)（一）美特斯邦威的发展简介 (5)（二）公司创始人周成建的简介 (6)不走寻常路二、美特斯邦威连锁经营管理特色 (9)（一）虚拟经营 (9)1、外包经营 (9)2、特许连锁 (9)3、品牌文化 (10)（二）人力资源管理 (11)1、用人论 (11)2、控制系统及价值链管理 (12)3、品质质量管理 (12)4、组织文化分析 (12)路在脚下三、对美邦公司的360度全面分析 (15)（一）美特斯邦威战略管理外部环境 (15)（二）美特斯邦威战略管理微观环境分析 (17)1、产业竞争者分析 (17)2、购买者 (18)（三）美特斯邦威战略管理内部环境 (18)1、美特斯邦威的优势（S） (18)2、美特斯邦威的劣势（W） (18)3、美特斯邦威的机会（O） (19)4、美特斯邦威的威胁（T） (19)自选案例三美特斯邦威三大创新品牌重新定位上海美特斯邦威服饰公司在2012年上半年把目光放在于产品和店铺上，努力做好产品升级和终端店铺管理工作。
通过组织创新、机制创新和供应链模式创新三个方面，来完善商品管理、店铺管理和供应链管理，为其品牌未来长期、稳定、可持续发展奠定了坚实的基础。
美特斯邦威服饰重新梳理品牌定位，年龄定位更为清晰和延伸，MB整体定位在16-25岁，Tagline都市系列定位大致在25-30岁，MC定位商务时尚在30-40岁左右，整个品牌系列将呈现出更宽、更丰富鲜明的梯度结构。
其中，美特斯邦威旗下ME&CITY品牌2012上半年在上海、北京各举行了两场媒体预览会，邀请上海、北京200余家时尚媒体参与，除了《ELLE》《VOGUE》《BAZAAR》等国际一线大刊之外，还包括《周末画报》《红秀GRAZIA》《COSMO》《伊周Femina》等极具影响力的潮流周刊对品牌的春季、夏季产品进行推，每个月覆盖的读者约为1000万人次。
美特斯邦威的品牌战略二、从美特斯-邦威看特许的升级美特斯邦威的连锁店管理1995年4月22日，当专卖店对中国老百姓来说还是一个陌生词汇时，一家服装专卖店的开业，在温州却引起了不小的震动。
在“温州制造”被国人嗤之以鼻时，这家服装专卖店却打出了“温州人自己做的温州品牌”的口号。
据美特斯邦威员工回忆，当时店门口那件特制的10米长的风雪衣在温州市引起了哄动效应，连续几天都形成了一个小小的抢购风潮。
但是，对于周成建来说，这家店的开张，其意义远不止于此，因为他标志着连锁经营、特许专卖的营销模式在中国服装业的形成。
周成建称，规模和资金的矛盾在那个时候，是中国民营企业普遍遭遇的难题。
400万的资金，在建厂后就已经所剩无几，要想迅速在竞争的服装行业站稳脚跟，其难度可想而知。
但是周成建想到了用社会资金弥补自己资金不足的方法，没想到这一招一试就灵。
至今，希望加盟的客户在美特斯邦威的各分公司排队预约。
时至今日，连锁经营在世界零售业，已经发展成为最成功经营模式之一，连锁经营在今后也仍将是零售业最重要的销售方式。
17日，记者走进了上海美特斯邦威服饰有限公司，探究其连锁经营的模式。
严格的前期考察据美特斯邦威有限公司（以下简称邦威公司）董秘石天池介绍，邦威公司的连锁店分为直营店和加盟店两种形式，直营店由各分公司直接经营管理，加盟店则由代理商负责经营，邦威公司的连锁店中80％是加盟店，直营店由于隶属于公司，所以在管理上有一整套成功的模式，邦威公司的管理更主要是对加盟店的管理。
拓展部的周刚称，加盟美特斯邦威，从申请到开店，公司都有一整套的考察、评审和培训制度。
首先，加盟美特斯邦威的代理商，必须具备以下三个基本条件才有申请资格：一是要有良好的沟通能力，具备一定的市场动作经验和服装零售技巧；二是店铺必须是当地最繁华的首层临街铺面，营业面积不得少于80平方米；三是必需有30—300万人民币的投资额度。
周刚称，具备了这三个基本条件后，客户方可向邦威公司提出加盟申请，然后邦威公司会通过电话等方式，对客户的申请进行进一步的核实，达成初步意向后，邦威公司拓展部才会派人前往进行实地考察。
美特斯邦威模式服装业研究：出路模式的创新（美邦）字号: 作者：沈志勇2009-09-22美特斯邦威，一个从1995年创立、以50万元起家的休闲服装品牌，2008年实现营业收入44.73亿元，利润总额8.41亿元，创下了每2秒销售1件衣服的惊人神话，用13年时间，成为了中国最大的休闲服装品牌之一。
美特斯邦威，是依靠什么样的魔力，才取得如此巨大的成就？上海超限战营销策划机构通过对有关于美特斯邦威的各种介绍资料，研究总结出美特斯邦威成功的四大法宝：（一）、创新的虚拟商业模式20世纪20年代至50年代，以法国高级时装为代表的欧洲高级时装垄断了整个服装行业，并成为了永远的经典。
随着工业化和城市化的发展，在快节奏、高效率、压力重的现代社会里，人们渴望从刻板的西服职业套装和领带下放松和释放自己，在自然中追求随意、舒适和休闲的生活方式。
这种生活方式的流行，从而推动了服装行业的休闲化。
２０世纪６０年代开始，大众休闲文化逐步代替了以法国为主的经典文化，随着大众文化的兴起，休闲服装开始走向繁荣。
大众休闲服装，开始冲破了以法国为代表的欧洲高级时装产业的垄断，诞生了以美国和日本为代表的大众休闲服装产业。
世界高级时装一统天下的时代也宣告结束。
中国的休闲服饰发端于1990年代初。
1992年，“佐丹奴”在广州开设了国内第一家专卖店，1993年，堡狮龙在广州开设第一家品牌专卖店，1996年，“班尼路”开始面向国内市场进行市场推广。
随着“佐丹奴”、“真维斯”、“堡狮龙”、“班尼路”四大香港休闲品牌席卷全国，中国休闲服装品类开始崛起，并迅速改变了人们的着装观念和审美情趣。
中国服装的休闲风潮，连锁经营的零售模式，开始逐渐在全国普及开来。
从此，休闲服开始作为一个服装子品类，傲立于中国服装界，并在不久的将来，成为中国服装的最重要品类。
根据Eurominitor的统计结果，国内休闲服装品牌已多达2000多种，2006年中国国内休闲服市场的零售总额约为3271亿元，约占国内服装市场总量的59.7％，休闲服装至此成为中国服装市场的领袖品类。
美特斯·邦威集团价值观一、企业简介美特斯·邦威集团公司于1995年创建于中国浙江省温州市，主要研发、生产、销售美特斯·邦威品牌休闲系列服饰。
“美特斯·邦威”是集团自主创立的本土休闲服品牌。
其追求的是民族品牌服饰和民族服饰文化。
“美特斯·邦威”代表为消费者提供个性时尚的产品，立志成为中国休闲服市场的领导品牌。
面对未来，美特斯邦威集团公司立志实现“百亿企业，百年品牌”的战略目标，实现“年轻活力的领导品牌，流行时尚的产品，大众化的价格”；并以“成为全球裁缝，为全球消费者提供新时尚的生活体验”为企业愿景。
核心价值观：企业之道：共信、共情、共进企业之法：勤俭、创新、坚持企业之术：精准、及时、到位工作指导方针：热爱学习、尊重衣服、权责分明、做活计划、做空仓库、做实绩效二、对“美·邦”核心价值观的学习和理解美特斯·邦威坚持员工之间的团结合作、共同进退，以“求同存异”为管理理念，采取集团“民主决策，集中授权”的政策．在保持目标一致性的同时，倾听、包容并尊重少数员工的不同意见。
“以和为贵”作为实现团结必不可少的手段。
在团队合作方面积极提倡认真做事，诚恳做人；用心做事，坦然做人。
并提倡勤俭，做到经济务实。
强调创造独特的工作环境，促进创新，并结合中华民族服装特色，创新性地设计每一款服饰。
美特斯·邦威的领导者，提倡以领导者帮助别人、引导别人、带领别人去做人、做事。
领导的个人魅力也包含着对下属员工的指导和引领。
并同时创造良好的工作环境．使公司全体员工都能(热情+才华+快乐)地工作。
在企业价值导向上是把人放在首位，以人为本。
企业内部部门之间、员工之间协和，为了实现美特斯邦威的战略目标和愿景，相互支持、相互帮助、相互配合，和衷共济，处理好与合作伙伴的关系。
三、自我价值观（一）斯普朗格价值观1.社会性2.唯美3.经济4.政治性5.宗教性追求在人与人之间友好，博爱，互帮互助中发展自我；热爱美的欣赏；以有效实惠为中心，注重功利性和实务性的结合。
美特斯邦威发展的建议美特斯邦威是一家知名的时尚休闲服装品牌，但在当前竞争激烈的市场环境下，仍然存在一些发展问题。
为了进一步提升品牌影响力和市场竞争力，以下是我对美特斯邦威发展的建议。
一、加强品牌定位和差异化竞争1.明确品牌的核心价值和定位，打造独特的品牌形象。
美特斯邦威可以通过与国内外知名设计师合作，打造独特的设计风格，提升产品的时尚感和品质感。
2.注重产品的差异化和创新，推出更多具有特色的产品系列。
例如，可以开发与艺术家合作的联名款，或推出环保材料制作的服装系列，以满足消费者对个性化和环保的需求。
二、优化渠道布局和拓展新销售渠道1.加强线下门店的管理和提升服务品质。
美特斯邦威可以通过培训员工，提升销售技巧和服务水平，提高顾客的购物体验。
2.积极拓展电商渠道，并与电商平台合作，提升线上销售能力。
可以通过线上独家款、限量款等方式吸引消费者，同时加强售后服务，提升用户粘性。
三、加强市场营销和品牌推广1.加大品牌广告宣传力度，提升品牌知名度。
可以通过电视、杂志、户外广告等方式进行品牌推广，同时结合明星代言人或潮流达人的力量，增加品牌曝光度。
2.开展线下活动和社交媒体推广，与消费者进行互动。
可以举办时尚发布会、线下试衣活动等，吸引消费者参与，并通过社交媒体平台进行宣传和互动，增加粉丝数量和品牌影响力。
四、加强供应链管理和产品质量控制1.建立完善的供应链管理体系，加强与供应商的合作和沟通，确保产品的供应稳定性和质量可控性。
2.加强对产品质量的监控和把控，建立严格的质量管理体系。
可以通过抽检、品质评估等方式，确保产品符合国家标准和消费者的需求。
五、加强人才队伍建设和员工培训1.注重人才引进和培养，建立科学的人才激励机制。
可以通过高薪聘请优秀的设计师和营销人员，同时注重员工培训和职业发展，提升员工的专业素养和服务能力。
2.加强内部沟通和团队合作，营造积极向上的企业文化。
可以通过定期举办员工交流会、团队建设活动等方式，增强员工的凝聚力和归属感。
美特斯邦威广告文案美：美丽，时尚；特：独特，个性；斯：在这里，专心、专注；邦：国邦、故邦；威：威风。
“美特斯·邦威”代表为消费者提供个性时尚的产品，立志成为中国休闲服市场的领导品牌，扬国邦之威、故邦之威。
品牌历史1993年：注册了“邦威”商标；办理了浙江省温州美特斯制衣有限公司营业执照。
美特斯邦威的雏形从此诞生。
1993年：创始人周成建突发奇想，耗料160余米，耗时一个月制作了衣长4.64米、胸围5.4米的巨型风雪衣，中央台《东方时空》栏目播出了8分钟，并被收入上海“大世界吉尼斯大全”。
1995年：4月22日，在浙江省温州解放剧院开设第一家邦威专卖店，实行品牌连锁专卖经营。
这一天被正式定为美特斯邦威的诞生之日，象征美特斯·邦威正式迈进服饰连锁专卖零售行业。
1996年：开始采用生产外包，直营销售和特许加盟相结合的业务模式，生产上“借厂制造”，渠道上“借（加盟）店销售”。
2001年：聘请香港“四大天王”之一的郭富城为品牌形象代言人，美特斯·邦威的品牌知名度迅猛提高。
2002年：近2000平米的美特斯·邦威首家品牌形象店在上海南京东路开业，形象代言人郭富城等参加开业庆典。
2003年：公司正式聘请华语歌星周杰伦为美特斯·邦威品牌新一任形象代言人。
2005年：公司正式举办“美特斯·邦威上海总部启用庆典仪式”，标志着公司以上海为总部的“二次创业”的正式开始。
上海美特斯·邦威服饰博物馆同时正式开张。
2006年：改革管理层使其更加国际化。
2007年：公司正式签约华语两大歌星张韶涵和潘玮柏、赵晨浩热力兄弟加盟，为校园系列的时尚顾问，而周杰伦为都市系列时尚顾问.2007年9月，上海美特斯·邦威服饰有限公司整体变更为股份有限公司。
目前美特斯邦威公司旗下现有：Meters/bonwe、ME&CITY（包括ME&CITY Kids）、AMPM 三大主力品牌，并运营着邦购B2C电子商务平台。
美特斯邦威的品牌战略分析1、相关定义1.1、品牌与品牌战略的相关概念2.1.1 品牌2.1.1 品牌品牌即产品(品类)铭牌,是用于识别产品(品类)或是服务的标识、形象等。
学者路长全认为,品牌是一个建立企业生产者与消费者两者之间的相互信赖关系的过程。
[1]企业生产者与消费者两者之间建立起一种相互信任的关系,这种关系是慢慢建立起来的。
而学者李泊霆、段淳林则认为,品牌是消费者对产品及产品系列的认知程度。
[2]他们认为,对企业一种品牌认可的消费者人数越多,则企业品牌的知名度越高。
品牌是一个名称、名词、符号或设计,或者是它们的组合,其目的是识别某个销售者或某群销售者的产品或劳务,并使之同竞争对手的产品和劳务区别开来;品牌最持久的含义和实质是其价值、文化和个性;品牌是一种商业用语, 品牌注册后形成商标,企业即获得法律保护拥有其专用权;品牌是企业长期努力经营的结果,是企业的无形载体。
综上所述,品牌是一种产品或者是一个企业核心价值的体现,品牌对于一种产品或者是一个企业来说是极其重要的,品牌的好坏直接决定着一个企业或者是一种产业的生死存亡。
1.2、出版传媒集团及竞争战略概念界定0.4.1 战略0.4.1 战略“战略”一词在中国具有悠久的历史,”战”主要指战争,”略”主要指策略、计划、谋略。
春秋时期孙武的《孙子兵法》是中国最早对战略进行诠释的著作。
[6]”战略”一词在《史记》和《左传》中也被提及过,史学家司马彪曾写过以”战略”为书名的著作。
在西方,”战略”一词最早来源于希腊字”Strategos ,意指将军。
当时这个词的词义是:指挥军队的艺术和科学。
可以说,”战略”一词原本是军事方面的概念。
[7] 在企业管理领域,对于什么是战略,目前学术界还没有一个统一的界定。
美国企业史学家艾尔弗雷德 D 钱德勒(Alfred Dupont Chandler Jr)是为”企业战略”做定义的第一人,他在《战略与结构:美国工商企业成长的若干篇》中,认为”战略”是“选定企业基本长期目标、利用行动途径和为达到这些目标所进行的资源配置”。
美特斯邦威将彻底改变品牌定位 2011年04月11日11:43 环球企业家在请台湾明星周杰伦作为代言人的第8年，美特斯邦威终于决定做出改变。
3月22日下午，美特斯邦威在上海举行的2011年度MTEE第二季首发会及“我是新国货”启动仪式上，亮相的六位代言人出人意料：除了周杰伦，46岁的美特斯邦威董事长周成建，亦是代言人之一；其他代言人包括来自台湾的创意设计师包益民、造型师陈星如等，年龄最大者超过60岁。
美特斯邦威过去的受众群体是以15至20岁的学生为主，但这六位代言人显然不全部是为了迎合这些顾客。
代言人的改变意味着美特斯邦威将彻底改变品牌定位。
新一季的MTEE 更强调T恤文化没有年龄、职业的限制。
MTEE既是Meters/bonwe Tee的简写，也有My Tee 的含义，强调人人皆可拥有。
这同时也是美特斯邦威品牌定位转变的目标。
如果以销售规模来衡量，周成建无疑是中国最擅长经营服装品牌的商人。
过去15年间，他凭借在休闲服装市场的成功，已成为《福布斯》全球排名第307位的富豪。
但他的地位正面临威胁，ZARA、H&M、优衣库等国际一流快时尚品牌，都已在中国完成初探，开始进入快速开店时期。
美特斯邦威竟然把ZARA等当作竞争对手？的确，走进ZARA门店的顾客，很少会去买一件美特斯邦威的服装，两个品牌看起来井水不犯河水。
但这正是周成建最为担忧之处：城市中的大众时尚人群，并未把美特斯邦威列入潮流品牌。
在中国拥有3000多家门店的美特斯邦威，拥有极高知名度但却远离时尚。
MTEE在2010年的成功，让美特斯邦威对品牌转型下定决心。
2010年，美特斯邦威首次推出MTEE之后，在上市的前三个月中，销售这一系列T恤的门店销售额比前一年同期增加100%，比那些没有销售MTEE的门店增加30%。
这意味着，当美特斯邦威强调潮流、文化，而不只是价格低廉，顾客同样能接受。
这一年，美特斯邦威也发布了一份漂亮的年报：营收达到75.06亿元，比2009年增长了44%。
美特斯邦威品牌提升的三张“牌”（2008.11）在面对国际休闲服装品牌大举进入中国市场的情况下，美特斯邦威（以下简称美邦）作为中国内地最大的休闲装品牌，创下了每2秒销售1件衣服的惊人速度。
自1995年品牌创建以来，一直到2008年8月深交所上市。
短短的十余年间，美邦获得了飞速发展。
2008年10月16日发布的“胡润服装富豪榜”上，美邦的周成建家族以财富170亿元成为内地服装富豪榜首富。
美邦创造了中国服装品牌的又一神话。
事实上，美邦的成功因素是多方面的，最为世人津津乐道的是其“虚拟经营”的方式，也早已被收入了MBA课程。
本文主要从品牌价值提升的角度介绍分析美邦所出的三张“牌”：第一张牌：广告牌美邦的品牌宣传推广堪称教科书式的经典，在品牌成长的每一步似乎总是伴随着“不走寻常路”的宣传推广。
1995年4月22日，温州解放剧院第一家“美特斯邦威”品牌专卖店开业，同年11月，邦威企业有限公司成立。
至此，美邦开始了品牌建设之路。
创立伊始，美邦就一直以创意致胜的思路进行品牌推广。
当企业还是个小作坊的时候，他便将企业品牌取名为洋气十足的“美特斯邦威”，并且一直沿用至今，曾经在相当长一段时间内，国内很多消费者都认为美邦是国外品牌。
现在，美邦有了新含义：创造美丽独特的产品、品牌、企业文化，扬国邦之威。
并且，经过了十几年的发展，美特斯邦威真的开始走向了国际化。
在商业启蒙的上世纪90年代初，周成建总是屡屡能够以低廉的成本达到超出预期的效果，其炒作天赋很早就开始展现出来。
早期的批发市场买卖服装都要讨价还价，他掏出800元钱在当地媒体上打了个小广告，称“我给出成本价，你随便加点钱衣服就拿走”，此举在温州引起了很大的轰动。
及至后来，周成建开第一家“美特斯邦威”店的时候，各方面准备还不足，他却搞了一个“千店工程”启动仪式，将当时的温州著名的商业街五马街上铺满了红地毯。
一个温州的服装企业要在全国开设千家品牌连锁店，引起了媒体的热烈讨论。
他又一次“炒作”成功。
在风雪衣热销温州的时候，他花心思缝制了一件世界最大的风雪衣，创造了吉尼斯世界纪录；当温州首次有双层巴士的时候，他立即将自己的广告涂满了车身。
美邦同时也是国内最早使用广告代言人的品牌之一。
事实上，美邦最早的代言人是周成建自己。
创业初期周成建自己做企业的代言人，并号称“自信就是力量”。
2001年真的有了力量后，美邦重金请来了香港红星郭富城，这在当时尚不多见，但郭富城的代言却在美邦的初期成长中起了决定性作用，让这个品牌迅速成长为一线品牌，也从此开创了国内服装品牌代言热。
在尝到代言甜头之后，又再接再厉，两年后将影响力日下的郭天王换成了如日中天的周杰伦。
但其他品牌一哄而上都开始代言时，美邦早已将单一代言人方式进化成多元化代言人的策略。
随着潘玮柏、张韶涵得陆续加盟，美邦的代言人成为了团队作战，覆盖了更为广泛的目标顾客，并且代言人的数量很可能进一步增加。
可以用“人无我有、人有我优、人优我多”来概括美邦的代言人策略。
现如今“代言人”这个名称满天飞的时候，美邦又是领先一步，“代言人”也进一步升格为“时尚顾问”。
美邦对于代言人的使用上，绝不是和很多品牌一样，仅仅是用于平面或影视广告那么简单化，而是对代言人的资源进行了深度开发。
美邦利用与广告代言人建立的亲密关系，借助层出不穷的明星炒作提升自己品牌的曝光率和知名度。
这种占略从2001年郭富城代言是就一直坚持下来。
使得郭富城的形象与主打歌同时也是美邦的广告主题曲《不寻常》紧密联系在一起，随着《不寻常》打入排行榜，美邦品牌本身也附带成为一个噱头；2003年6月选择深受年轻人喜爱的新人类音乐鬼才周杰伦作为新的代言人，通过赞助周杰伦的个人演唱会，使得美邦的品牌深入周迷人心。
同时还利用演唱会进行互动活动，购买议定数额的美特斯-邦威服装，就会得到周杰伦演唱会的赠票，这对于新新人类无疑是一个很大的吸引。
2007美邦花费数千万大手笔首次冠名赞助了年东方卫视的《加油！好男儿》。
在15~24岁的观众中，《加油！好男儿》的收视率是同类节目中最高的。
这个群体也正是美邦的核心顾客群。
美邦与选秀节目紧密相关的产品也伴随着选手的出镜，表现在布景、服装和品牌LOGO上。
在分赛区，好男儿的选手统一身穿美特斯·邦威白T恤亮相，而各地的主持人、评委也都是身着最新款美邦的服装。
而美邦威遍布全国的近两千家门店，则成为《加油！好男儿》的报名点、路演海选的现场。
无论是从最初的活动宣传、报名还是海选、拉票，美邦的门店都在整个选秀活动中扮演了十分重要的角色。
美邦在活动的前、中、后期分别进行了针对外部消费对品牌知名度的调查，结果显示，消费者对品牌的第一提及知名度在活动之后上升了1.4%，提示后知名度上升了0.1%。
对于一个领导性品牌能够取得这一个结果，实属不易。
这次冠名为美邦带来了“品牌和销售的双促进”。
美邦在对于品牌形象的推广和提升上，并非仅仅依靠传统广告和新闻炒作等高空手段，而是切切实实地配合了地面部队的跟进。
这集中表现在旗舰店的数量不断增加。
开在上海南京东路的美邦的第2000家店面积超过9000平方米，这是目前为止亚洲最大的单品牌服饰旗舰店。
在此之前，美邦的大型专卖店已有上百家，其中规模最大的在杭州，约5000多平方米。
这种旗舰店思路，和ZARA、H&M等国际快速平价时装巨鳄们的经营思路是一脉相承的。
一流的地段，美沦美涣的装修，更加宽广、充裕的卖场空间，给经过或进店的顾客感官上形成强烈的视觉冲击，吸引和引发顾客消费和强化品牌概念。
这种直观的现场体验，其效果远远超过广告的宣传。
第二张牌：文化牌如今的服装消费者的需求已经不满足于质量、功能等因素，也不再仅仅关注服装的款式、花色，品牌间的竞争已经向品牌金字塔的顶端位移，进入“文化价值竞争”层面。
作为一个本土的时尚服装品牌，不可避免地具有某些草根性。
首先是美特斯邦威服饰博物馆的创立。
美邦的品牌和产品在不断承借鉴西方时尚潮流之时，还努力试图将西方流行文化能够和中国传统服饰文化相互融合。
并且，这种文化的继承与发展已经上升到公司战略的层面。
耗资数千万元，共征集到汉族和30多个少数民族的服装、织绣、银饰及织机、缝纫机、熨斗等物品，合计5000多件。
尤为珍贵的是还征集到已故著名文学家、中国服装史研究泰斗沈从文先生服饰研究的遗作手稿，可谓镇馆之宝。
美特斯上海总部由三大块组成：博物馆、办公区、物流中心。
按周成建的计划，未来美邦总部要把物流中心腾出来，除了办公区，就是博物馆了。
在如何充分利用博物馆上，美邦一方面将博物馆的分馆直接分别开设到上海和北京旗舰店去，让博物馆成为旗舰店内的重要品牌展示和文化宣传平台，零距离接触顾客。
另一方面期望能把中国历代各民族的“服饰文化基因”嫁接到美特斯·邦威品牌文化和产品中去，美邦的设计人员就经常流连在博物馆里寻找灵感。
当然，对于美邦目前的年轻客群来说，更多接受的是西方流行文化，如何能够将之与中国传统服饰文化元素有效嫁接，开发出市场认可的产品，具有极大的挑战性。
事实上，该博物馆不光是集收藏研究、陈列展览、对外交流和员工教学于一体的服饰文化研究、展教机构，也是一座以人为本，多媒体传播的服饰文化展示中心和服饰研究专业人士的资料中心，更是对企业员工和社会上广大青少年进行科普素质教育、爱国主义教育的优良场所。
除服饰博物馆之外，为顺应企业发展需要，推动经验型管理向知识型管理的转变，美邦还仿照很多国际大公司的做法，于2005年底成立了美特斯邦威大学。
美特斯邦威大学前身是集团培训中心，其性质是企业大学，是集团内部培训和研究机构，主要从事企业文化、制度规范、职业素养、专业技能、管理知识、综合素质等方面的培训。
现阶段的服务对象是集团管理干部、基层员工及加盟商和供应商团队。
美特斯邦威大学的宗旨是，培养职业化、专业化、年轻活力和以绩效为导向的员工队伍，构建学习型组织。
为企业持续发展和实现国际化战略输送人才，为打造百年品牌奠定基础。
美特斯邦威大学的办学，将立足于企业实际应用所需，通过灵活的教学机制来开展全员教育与培训。
一方面，通过聘请国内外著名专家学者、国内外著名企业人士来讲授先进的经营管理知识；另一方面，通过文化素质教育来提升员工的综合素养，使员工成为兼具人文精神、社会责任感和先进管理知识的优秀人才，从而实现东方文化与现代管理的完美结合，塑造美邦独具个性和特色的管理模式，为中国民族企业的发展和品牌的国际化作出贡献。
无论是服饰博物馆也好，还是企业大学，美邦已经、正在企业文化和品牌文化的创建上投入了巨大的精力和成本，并且可以预见的是，这种投入必将不断持续深化下去。
这些投入也必将为美邦带来持续的竞争优势。
在文化建设方面，美邦又一次走在了国内服装企业的前面。
第三张牌：延伸牌服装行业的人群细分特征很明显，对于只做20岁左右人群的中低端休闲服市场的美邦来说，市场已经日趋饱和。
再进一步大幅度提高市场占有率将变得越来越困难，企业说付出的边际成本也会越来越高。
对美邦来说，为确保上市公司业绩的不断增长，采取资本运作的方式，实施多品牌运作是必然的趋势。
此前，美邦主要优势在于校园市场方面，将目标消费群定位在１８－２５岁活力和时尚年轻人群的美特斯邦威，已不满足于仅仅做大学生心目中最满意的品牌。
为使产品覆盖更广年龄层的消费者，美邦在２００７年春装发布会上首次推出校园和都市两大系列服饰。
推出都市系列，就是希望能让初入社会的年轻职场白领，也能选择美特斯邦威。
张韶涵就是专为代言都市系列服饰的。
这总体来说还是属于产品品类上的延伸，并未从根本上改变美邦中低端的市场定位。
鉴于此前市场对于美邦校园服装印象的根深蒂固，这种品类延伸并不能带来更多的顾客群体。
另外，考虑到近年来服装零售终端运营成本的大幅上升，已经严重削弱了中低端价位的美邦的盈利能力，特别是美邦90%的渠道都是加盟店。
企业在选择进行多品牌运作的时候，无非采取三种基本方式：水平延伸、向下延伸和向上延伸。
以美邦目前的市场地位和市场定位，进行水平延伸的可能性很小，实在没必要再造一个类似品牌自己和自己竞争。
向下延伸也是不可能的，因为美邦现在的定位就已经是中低端了，再往下的空间非常有限，势必会和现有品牌产生冲突。
因此，美邦最合理的选择是向上延伸。
因此，ME&CITY的出现实属必然。
2008年7月，一条由《越狱》当红男主角Wentworth Miller和巴西超模Bruna Tenorio代言的ME&CITY品牌广告开始在一些黄金档试播。
ME&CITY是美邦威企业新推出的一个面对都市职场人群的品牌。
主要针对18-35岁都市青年群体，强调品质、时尚和个性，属于向高端延伸出的品牌线和产品线，与美邦现有的定位形成明显的差异化。
ME&CITY前期进入市场的炒作非常到位，然而，令人意想不到的是，美邦将ME&CITY品牌放进了美邦现有的店铺内进行销售，主要放在美邦大店的里面位置或是多层店铺的楼上位置。
