【企业文化】美特斯邦威的企业文化范例

创新职能案例管理职能——创新案例一：美特斯邦威：温州的虚拟企业在肯尼思·普瑞斯、罗杰·内格尔等美国学者于1991年最早提出“虚拟企业”概念仅仅7年后，美特斯邦威就运用“虚拟经营”之道，成功地打破了温州家族式民营企业通常发展至5亿元左右年营业规模就徘徊不前的“温州宿命”。

2002年8月23日，一个专家组来到美特斯邦威集团，考察其电子商务的应用情况。

在这里已经看不到一台缝纫机，初步具备了虚拟品牌运营商概念的美特斯邦威集团，竟然自行研究开发了包括ERP在内的全部信息系统！专家组认为，在目前的国内企业中，美特斯邦威在信息技术运用上已处于领先地位，真正把信息技术成功运用到了生产、管理、流通、销售等各个环节。

这其中，一个20岁出头时还在千岛湖山村砍柴的年轻人起到了重要的作用，这个人就是从零开始创建美特斯邦威IT部门的集团副总经理王泉庚。

从公司底层做起的王泉庚用了8年时间来诠释颇具中国特色的CIO（Communication，Integration，Organization）的新定义。

一、沟通（Communication）资金有限、老板的关注有限、业务部门的支持有限。

这三点几乎是民营企业信息化致命的制约因素。

而策动信息化革命来变革传统运营模式的第一要务必然是沟通。

对从本小利薄的小生意起家的民营企业来说，能把看不见摸不着的IT 价值给学历通常都不高的老板们说清楚，更是一个极富挑战性和策略性的任务。

王泉庚坚信，“做好这份工作最重要的一点就是要有坚定的信心，你一定要相信自己做的事情对企业是有价值的，做不成功的原因只是在于方法不到位而已。

”1995年，3年来一边在温州读夜大一边做家教的王泉庚在毕业后不久应聘到了刚刚开始创业的美特斯邦威公司，担任营销部统计员。

工作三天后，王泉庚就向老板提交了一份市场调查报告，开明的老板马上成立了市场信息部，让他来负责，主要工作是搜集公司销售部门和服装市场的各种信息。

美特斯邦威组织文化分析组织文化是组织成员成员共有的价值和信念体系。

它是一种评价的感知，在很大程度上决定了组织成员的行为方式，代表了组织成员的共同观念，组织文化的精髓可以用七个维度准确地表达：关注细节，创新与承受风险力，稳定性，进取性，团队导向，员工导向和成果导向。

1.关注细节：指组织期望雇员表现出精确性，分析和关注细节的程度。

美邦是这样做的：在聘任员工进时对员工的年龄，形象与素质有一定的要求，而对于在职员工，专职陈列员会对员工的服饰的整洁度及服务质量进行检查；陈列员还会加盟店的清洁卫生，店堂陈列，宣传品的张贴，陈列道具等进行检查，每两必需品会对店铺拍照，将陈列状况反馈给创意部，这些都体现美邦是个关注细节程度高的组织。

2.创新与承受风险力：指鼓励员工创新并承担风险的程度。

在美邦，周建成要求其加盟店要给员工充分的机会，让他们充分发挥自己，给他们提供培训的机会，而且美邦拥有一批具有国际水准的设计师，专搞设计，每年可设计新款服饰3000多种。

除此之外，美邦还耗资了数千万筹建了服饰博物馆，展出了从各地民间服饰收藏手中征集的服饰和藏品，这些都说明了美邦是一个注重鼓励员工创新的组织。

3.稳定性：指组织决策和行动强调维持现状的程度。

美邦为了适应市场可以随时改变自己的管理及营销模式。

从建立到现在采用了多种管理模式，从开始的直营店，加盟店，特许经营的虚拟经营到现在一步步的回归实体，都体现了组织维持现状的程度低。

因此，它是个稳定性较低的组织、4.进取性：指雇员富有进取性和竞争性而不是合作的程度。

公司每月底会对员工进行考核，考核的高低与工资直接挂钩，在组织内部同事之间形成了一种竞争的环境，在各加盟店之间也会评选优秀店铺，这也是一种竞争的体现。

因此，美邦是个竞争性较强的组织。

5.团队导向：围绕团队而不是个人来组织工作的程度。

公司对有加盟店结成“利益共同体”并对所有加盟店实施的统一管理；统一形象，统一价格，统一宣传，统一配送，统一服务标准。

美特斯邦威广告文案美：美丽，时尚；特：独特，个性；斯：在这里，专心、专注；邦：国邦、故邦；威：威风。

“美特斯·邦威”代表为消费者提供个性时尚的产品，立志成为中国休闲服市场的领导品牌，扬国邦之威、故邦之威。

品牌历史1993年：注册了“邦威”商标；办理了浙江省温州美特斯制衣有限公司营业执照。

美特斯邦威的雏形从此诞生。

1993年：创始人周成建突发奇想，耗料160余米，耗时一个月制作了衣长4.64米、胸围5.4米的巨型风雪衣，中央台《东方时空》栏目播出了8分钟，并被收入上海“大世界吉尼斯大全”。

1995年：4月22日，在浙江省温州解放剧院开设第一家邦威专卖店，实行品牌连锁专卖经营。

这一天被正式定为美特斯邦威的诞生之日，象征美特斯·邦威正式迈进服饰连锁专卖零售行业。

1996年：开始采用生产外包，直营销售和特许加盟相结合的业务模式，生产上“借厂制造”，渠道上“借（加盟）店销售”。

2001年：聘请香港“四大天王”之一的郭富城为品牌形象代言人，美特斯·邦威的品牌知名度迅猛提高。

2002年：近2000平米的美特斯·邦威首家品牌形象店在上海南京东路开业，形象代言人郭富城等参加开业庆典。

2003年：公司正式聘请华语歌星周杰伦为美特斯·邦威品牌新一任形象代言人。

2005年：公司正式举办“美特斯·邦威上海总部启用庆典仪式”，标志着公司以上海为总部的“二次创业”的正式开始。

上海美特斯·邦威服饰博物馆同时正式开张。

2006年：改革管理层使其更加国际化。

2007年：公司正式签约华语两大歌星张韶涵和潘玮柏、赵晨浩热力兄弟加盟，为校园系列的时尚顾问，而周杰伦为都市系列时尚顾问.2007年9月，上海美特斯·邦威服饰有限公司整体变更为股份有限公司。

目前美特斯邦威公司旗下现有：Meters/bonwe、ME&CITY（包括ME&CITY Kids）、AMPM 三大主力品牌，并运营着邦购B2C电子商务平台。

美特斯邦威的经营理念(4篇)以下是网友分享的关于美特斯邦威的经营理念的资料4篇，希望对您有所帮助，就爱阅读感谢您的支持。

篇一：美特斯邦威的经营理念美特斯邦威目录美特斯邦威集团介绍代言人企业愿景经营方式美特斯邦威的联系方式基本经营理念基本管理理念基本人力资源理念美特斯邦威集团介绍代言人企业愿景经营方式美特斯邦威的联系方式基本经营理念基本管理理念基本人力资源理念• •[]美特斯邦威集团介绍简介美特斯邦威集团公司于1995年创建于中国浙江省温州市，主要研发、生产、销售美特斯邦威品牌休闲系列服饰。

LOGO“美特斯邦威”是集团自主创立的本土休闲服品牌。

“美”：美丽，时尚；“特”：独特，个性；“斯”：在这里，专心、专注；“邦”：国邦、故邦；“[1]威”：威风。

“美特斯邦威”代表为消费者提供个性时尚的产品，立志成为中国休闲服市场的领导品牌，扬国邦之威、故邦之威。

品牌名称凝聚了集团创始人周成建先生永不忘却的民族品牌情节和对于服饰文化的情有独钟。

在周成建先生独特的经营理念指导下，在社会各界及广大消费者的关心与支持下，美特斯周杰伦张韶涵潘玮柏热力兄弟维特斯邦威代言邦威集团迅速发展壮大。

1995年4月22日，第一家“美特斯邦威”专卖店开设于浙江省温州市，至2006年实现全系统零售额突破40亿元，创造了业界发展的奇迹。

目前全国设有专卖店1800家，拥有美特斯邦威上海、温州、北京、杭州、重庆、成都、广州、沈阳、西安、天津、济南、昆明、福州、哈尔滨、宁波、南昌、中山17家分公司，成为中国休闲服饰行业的龙头企业。

集团在坚持“虚拟经营”的业务模式基础上，全面启动品质管理工程，从品牌形象、产品设计与生产采购、物流、市场拓展、销售服务和信息化管理等全过程提升管理品质。

在品牌形象提升上，公司运用品牌形象代言人、极具创意的品牌推广公关活动和全方位品牌形象广告投放，结合开设大型品牌形象店铺的策略，迅速提升品牌知名度和美誉度。

产品设计开发上，建立并培育了一支具有国际水准的设计师队伍，与法国、意大利、香港等地的知名设计师开展长期合作，每年设计服装新款式3000多种。

【企业文化】美特斯邦威的企业文化范例美特斯邦威是一家享誉国内外的时尚休闲男装品牌，其企业文化凝聚着公司的核心价值观和经营理念。

美特斯邦威的企业文化以“创新、专业、共享”为核心，以打造有温度的时尚生活为使命，致力于为消费者提供高品质的产品和服务。

美特斯邦威的企业文化体现在多个方面。

首先，创新是美特斯邦威文化的重要组成部分。

公司一直秉承创新的精神，在设计、生产、营销等方面不断探索和引入新的理念和技术，在时尚潮流中保持不断的更新和变革。

美特斯邦威鼓励员工勇于提出创新想法，并提供良好的创新平台和机会，推动公司持续发展。

其次，美特斯邦威注重专业精神。

公司坚信专业是成功的基石，只有通过专业的团队和优质的产品才能赢得消费者的信赖和支持。

因此，公司建立了一套完整的培训和发展机制，不断提升员工的专业素养和能力水平。

同时，美特斯邦威与国内外著名设计师和时尚机构合作，引进国际先进的设计理念和流行趋势，确保产品的专业水准和市场竞争力。

第三，共享是美特斯邦威企业文化的重要理念。

美特斯邦威秉持共赢的原则，与合作伙伴、员工和社会共同分享发展成果。

公司注重与供应商、零售商建立长期合作关系，共同推动行业的发展和创新。

在员工方面，公司关注员工的福利和发展，提供良好的工作环境和发展空间，激励员工积极工作、共同成长。

此外，美特斯邦威在公益慈善方面也有积极的参与和贡献，回馈社会。

美特斯邦威的企业文化在实践中取得了显著的成果。

公司凭借独特的品牌定位和优质的产品质量，在国内市场树立起了良好的品牌形象，并迅速扩张到海外市场。

同时，美特斯邦威多次获得中国服装行业的荣誉，成为了业内的佼佼者。

美特斯邦威的企业文化不仅仅是一种口号或标语，而是真正融入了公司的运营和管理中。

通过企业文化的引导，美特斯邦威建立了高效的团队协作机制，激发了员工的创造力和积极性。

同时，企业文化也帮助美特斯邦威建立了广泛的社会影响力和良好的品牌声誉，成为了时尚行业的领先者。

总而言之，美特斯邦威的企业文化以创新、专业、共享为核心，通过持续的努力和实践，确立了公司在时尚休闲男装领域的领导地位，树立了良好的品牌形象和口碑。

“美特斯邦威”的企业形象与文化的诉说美特斯邦威成立于1994年，是中国知名的时尚休闲品牌之一。

多年来，美特斯邦威一直致力于为消费者提供高品质的服装产品，并形成了独特的企业形象与文化，赢得了广大消费者的喜爱和信赖。

美特斯邦威的企业形象体现在多个方面。

首先，品牌秉承“时尚、休闲、自由”的设计理念，注重融入当代时尚元素，与消费者的审美需求相契合。

品牌产品款式多样，不仅包括休闲服饰、户外装备，还有鞋帽、包包等配饰，满足了人们不同场合的搭配需要。

其次，美特斯邦威注重品质和工艺的把控，在选材、制作、工艺等方面严格把关，以确保产品的品质与耐用性。

这种对品质的坚持也使得美特斯邦威在市场竞争中脱颖而出，赢得了消费者的口碑和认可。

美特斯邦威的企业文化是其形象的重要组成部分。

企业文化体现了一个企业的价值观、行为规范和员工精神。

美特斯邦威秉承的是“注重合作、奉献精神、激情、执行力、团队合作”的文化，这种文化充分体现了美特斯邦威不断进取、持续发展的精神，促使企业与员工共同成长。

美特斯邦威注重员工的培训和发展，提供良好的工作环境和晋升通道，鼓励员工实现自我价值，并与公司共同成长和发展。

美特斯邦威还注重企业的社会责任和公益事业。

长期以来，美特斯邦威积极参与各种慈善活动和社区公益项目，通过捐款、物资支持等方式，关爱弱势群体，回馈社会。

美特斯邦威认为，企业的发展与社会的发展密不可分，积极参与公益事业是企业的责任和义务。

作为一家知名时尚休闲品牌，美特斯邦威在企业形象和文化的建设上不断创新和发展。

通过积极研发新款式，与国内外设计师的合作，满足消费者的多样化需求。

同时，美特斯邦威还通过品牌宣传和合作活动等方式，提升品牌知名度和影响力。

企业文化方面，美特斯邦威注重员工团队的凝聚力和协作能力的培养，通过内部培训、团队建设等方式，激励员工不断发展和创新。

此外，美特斯邦威还积极倡导环保理念，提倡可持续发展，努力减少对环境的影响。

总之，美特斯邦威的企业形象与文化得以建立和发展，离不开多年来的努力和探索。

略论美特斯·邦威集团公司企业文化“美特斯邦威，不走寻常路。

”这句广告词相信很多人都耳熟能详。

没错！美特斯邦威集团公司在创业过程中的确没有走寻常路，他们用自己的智慧，走出了自己独特的风采！而这其中，离不开的是公司企业文化的指导。

美特斯邦威企业的愿景是年轻活动的领导品牌，流行时尚的产品，大众化的价格。

正是围绕着这个愿景，公司从创立之日起，就始终把诚信经营作为企业发展的基石，并赢得了消费者的信赖和行业的好评，独具特色的经营管理理念和品牌文化内涵，引起了业内和各界的广泛关注。

本文主要从其各种经营管理理念方法来诠释美特斯邦威集团公司的企业文化魅力：一、虚拟经营的链式反应美特斯邦威集团公司始建于1995年，主要研发、生产、销售品牌休闲系列服饰。

目前拥有美特斯邦威上海、温州、北京、杭州、重庆、成都、广州、沈阳、西安、天津、济南、昆明、福州、宁波等分公司。

“美特斯・邦威”是集团自主创立的本土休闲服品牌。

1995年4月22日，公司开设第一家“美特斯・邦威”专卖店，到目前“美特斯・邦威”在全国设有专卖店1600多家。

经营上利用品牌效应，吸引加盟商加盟，拓展连锁专卖网络，并对专卖店实行包括物流配送、信息咨询、员工培训在内的各种服务与管理，与加盟商共担风险，共同发展，实现双赢；实施忠诚客户服务工程，不断提升服务质量。

集团在荣获“2003/2004中国服装品牌年度营销大奖”和“中国女性消费者最满意的品牌”称号。

１时至今日，连锁经营在世界零售业，已经发展成为最成功的经营模式之一，连锁经营在今后也仍将是零售业最重要的销售方式。

从这点来讲，专卖店的加盟形成连锁反应效果对大众化价格的形成有足够深的影响。

因为这种营销模式可以利用社会资金弥补企业自身资金不足，大大降低的企业的销售成本，使价格趋向大众化。

对于刚起步的企业更是如此，连锁经营模式使企业在竞争激烈的服装行业迅速站稳脚跟。

从这点可以看出美特斯邦威公司从创业初期就开始追求其愿景的最优化，即使是此时此刻，也依旧坚持这种做法，以维护其追求“价格大众化“的美好愿景。

案例：美特斯邦威的生命狂想曲美特斯邦威作为国内著名的休闲服饰领导品牌，立志将品牌打造成年轻活力、流行时尚的形象，充分挖掘黑头发、黑眼睛、黄皮肤的品牌内涵。

当代中国正经历着快速的变化，旧和新，东方和西方，地方和国家，团体和个人，青年人身处各种矛盾的最前沿。

他们受中国传统文化的耳濡目染，在计划生育大背景下，每个青年都被家庭寄予厚望；同时，他们又受到西方文化浪潮的冲击，渴望成为一个“酷”的人，勇敢“做自己，一切“听从心的呼唤”，“选择不同的道路”，从来“不在乎别人怎么看”。

承接此案的JWT决定利用这个深刻的青年人内心的矛盾，帮助“美特斯邦威”走进目标消费者的内心深处，让美特斯邦威给他们机会“淋漓尽致地表达自我”。

做代言广告的创意并不是一件轻松的事，因为那并不是让明星站出来说几句广告词那么简单，好的代言广告是能够充分挖掘、利用代言人的特质去传达品牌的精神，要在代言人和品牌之间找到一个深层次的契合点，而绝非流于表面的泛泛之谈。

幸运的是，美特斯邦威找准了品牌的最佳代言，周杰伦本身就极具个人魅力，他棱角鲜明，特立独行，他所具有的个性特征也正代表了美特斯邦威主要的受众和消费群体。

“不走寻常路”，是美特斯邦威一直坚持的品牌口号，“淋漓尽致地表达自我”是美特斯邦威新一期的沟通策略，在广告片中周杰伦和他的伙伴该是怎样地表达自我，他们又是怎样的不同寻常呢？创意团队第一步必须要做的功课便是了解周杰伦。

大家瞄准了周杰伦的音乐。

周杰伦的出现，颠覆了华语歌坛的演绎方式，他的演唱不考虑平仄，咬字模糊，发音短促；他的音乐融入了RAP、HIP-HOP、POP、摇滚、民谣、巴洛克等等元素，中国风、欧陆风、古典风、现代风都在其中游刃有余，仿佛在他的音乐中没有什么不可能，在他的脑海里简直就是一个狂想的世界。

对，“狂想”这个词让创意团队顿时眼前一亮，周杰伦不正是以天马行空的想象谱写出一首首“狂想曲”吗？而对于以周杰伦为代表的E世代，以周杰伦为代表的美特斯邦威消费群体，他们的思维和行为就像是天马行空、无拘无束的。

连锁企业案例分析——美特斯邦威企业分析引言“美特斯·邦威”是集团自主创立的本土休闲服品牌。

“美特斯·邦威”代表为消费者提供个性时尚的产品，立志成为中国休闲服市场的领导品牌，来自资料搜索网() 海量资料下载扬国邦之威、故邦之威。

品牌名称凝聚了集团创始人周成建先生永不忘却的民族品牌情节和对于服饰文化的情有独钟。

在周成建先生独特的经营理念指导下，在社会各界及广大消费者的关心与支持下，美特斯邦威集团迅速发展壮大。

1.公司简介1.1美特斯邦威公司概况美特斯邦威成立于1994年，创立之初只是温州的一家小工厂。

那时候，国内服装企业多以OEM为主，鲜有自主品牌意识。

美特斯邦威便不遗余力地推广这个面向年轻人市场的休闲服饰品牌。

美特斯邦威的连锁模式之路的特点是从制造业延伸到零售连锁品牌，以自主设计和品牌作为突破口，将生产外包出去。

通过这种模式，美特斯邦威掌握自己成功的核心，那就是依托自主设计能力，迅速聚合全国的制造资源和零售资源，成功建立起以加盟店为主的服饰连锁王国。

时至今日，美特斯邦威已经在全国将近1000个城市开设了两千多家专卖店。

1.2美特斯邦威公司文化1.2.1美特斯邦威名字由来“美”：美丽，时尚；“特”：独特，个性；“斯”：在这里，专心、专注；“邦”：国邦、故邦；“威”：威风。

“美特斯·邦威”代表为消费者提供个性时尚的产品，立志成为中国休闲服市场的领导品牌，扬国邦之威、故邦之威。

品牌名称凝聚了集团创始人周成建先生永不忘却的民族品牌情节和对于服饰文化的情有独钟。

1.2.2美邦理念①美邦愿景：美特斯邦威要成为全球裁缝，为全球消费者提供新时尚的生活体验。

②美邦核心竞争力：人力品牌力商品力终端力信息物流力③美邦战略目标：百亿企业，百年品牌④美邦核心价值观：诚信正直专心专注活力时尚拥抱变化追求完美1.3美特斯邦威公司组织结构图图1-1 美特斯邦威公司组织结构图图片来源：/图1-2 美特斯邦威公司现行组织结构图图片来源：2美特斯邦威公司现状分析2.1美特斯邦威公司战略分析战略管理——SWOT分析从10年前的默默无闻，到现在2000多家的加盟店，年四十亿元的销售额，美邦走过了一条探索创新与众不同的路，它的迅速崛起，并不是偶然的。

美特斯·邦威集团价值观一、企业简介美特斯·邦威集团公司于1995年创建于中国浙江省温州市，主要研发、生产、销售美特斯·邦威品牌休闲系列服饰。

“美特斯·邦威”是集团自主创立的本土休闲服品牌。

其追求的是民族品牌服饰和民族服饰文化。

“美特斯·邦威”代表为消费者提供个性时尚的产品，立志成为中国休闲服市场的领导品牌。

面对未来，美特斯邦威集团公司立志实现“百亿企业，百年品牌”的战略目标，实现“年轻活力的领导品牌，流行时尚的产品，大众化的价格”；并以“成为全球裁缝，为全球消费者提供新时尚的生活体验”为企业愿景。

核心价值观：企业之道：共信、共情、共进企业之法：勤俭、创新、坚持企业之术：精准、及时、到位工作指导方针：热爱学习、尊重衣服、权责分明、做活计划、做空仓库、做实绩效二、对“美·邦”核心价值观的学习和理解美特斯·邦威坚持员工之间的团结合作、共同进退，以“求同存异”为管理理念，采取集团“民主决策，集中授权”的政策．在保持目标一致性的同时，倾听、包容并尊重少数员工的不同意见。

“以和为贵”作为实现团结必不可少的手段。

在团队合作方面积极提倡认真做事，诚恳做人；用心做事，坦然做人。

并提倡勤俭，做到经济务实。

强调创造独特的工作环境，促进创新，并结合中华民族服装特色，创新性地设计每一款服饰。

美特斯·邦威的领导者，提倡以领导者帮助别人、引导别人、带领别人去做人、做事。

领导的个人魅力也包含着对下属员工的指导和引领。

并同时创造良好的工作环境．使公司全体员工都能(热情+才华+快乐)地工作。

在企业价值导向上是把人放在首位，以人为本。

企业内部部门之间、员工之间协和，为了实现美特斯邦威的战略目标和愿景，相互支持、相互帮助、相互配合，和衷共济，处理好与合作伙伴的关系。

三、自我价值观（一）斯普朗格价值观1.社会性2.唯美3.经济4.政治性5.宗教性追求在人与人之间友好，博爱，互帮互助中发展自我；热爱美的欣赏；以有效实惠为中心，注重功利性和实务性的结合。