活动工具管理手册

工具的使用管理制度范本一、总则本制度是为了规范和管理公司内部工具的使用行为，确保工具的合理使用、维护和耐用，提高工作效率和节约资源。

所有公司员工都应严格遵守本制度。

二、适用范围本制度适用于公司所有的工具，包括但不限于办公设备、生产设备、仪器仪表等。

三、工具使用的基本原则1. 使用适合的工具：根据工作需要选择合适的工具进行使用，并按照使用说明正确操作。

2. 安全使用工具：在使用工具过程中要注意安全，遵守安全操作规程，杜绝违规操作造成的人员伤害和设备损坏。

3. 妥善保管工具：使用完毕后要妥善保管工具，放置在指定的位置，确保工具的完好无损，避免遗失或损坏。

4. 节约使用工具：在使用工具时要注意节约资源，合理使用材料和能源，避免浪费。

5. 及时报修工具：若发现工具出现故障或损坏，应及时向上级报修，维修后的工具应在规定时间内归还使用。

四、工具使用行为准则1. 使用工具前要仔细阅读并掌握使用说明书，了解工具的基本原理、结构和使用方法。

2. 在使用工具前要检查工具的安全性能，确保工具的各项功能正常，杜绝潜在安全隐患。

3. 工具的使用必须符合技术标准和操作规程，禁止进行违规操作，如私自改动、拆卸或增加外部装置。

4. 在使用工具时要正确使用工具配件和附件，严禁使用损坏或不符合要求的配件。

5. 禁止非授权人员使用公司工具，如有需要，必须经过相关主管部门批准。

6. 在使用工具时要注意操作环境，保持工作区域清洁、整洁，避免杂物堆放或碰撞造成工具损坏。

7. 使用电动工具时要接地保护，并使用适当的防护装备，确保人员安全。

五、工具的维护和保养1. 在使用工具后要及时清洁工具表面的污物和灰尘，保持工具的整洁。

2. 定期对工具进行维护保养，检查工具的各项性能指标是否正常，如有问题及时解决。

3. 对于易损部件和易老化的工具，要定期更换，以确保工具的使用效果和安全性。

4. 在存放和搬运工具时要注意轻拿轻放，防止工具受到冲击和损坏。

六、工具的归还和交接1. 使用工具后要及时归还到指定的存放位置，并确保工具放置整齐、清晰标识。

工具日常使用管理制度一、前言工具日常使用管理制度是公司对工具使用的管理规范，旨在提高工具使用效率，保障工具安全，提升工作质量。

本制度适用于所有公司员工，在日常工作中必须严格遵守。

二、重要性在现代公司的工作中，各种工具都是必不可少的，比如电脑、打印机、电话、复印机等。

尤其是在生产或制造行业，更是离不开各种机器设备。

如果没有合理的管理制度，工具的使用可能会出现问题，影响工作效率，甚至会造成不必要的损失。

因此，制定一套科学的工具日常使用管理制度，对于公司来说是非常有必要的。

三、工具使用管理原则1. 资源节约原则：员工必须爱惜公司的工具设备，防止造成不必要的损坏或浪费。

2. 安全第一原则：员工在使用工具时必须注意安全，遵守相关规定，防止事故发生。

3. 维护保养原则：员工在使用工具后应该适当保养和清洁，延长工具的使用寿命。

四、工具使用管理制度1. 工具的配备公司必须按照员工的实际需求配备必要的工具设备，确保员工顺利完成工作任务。

2. 工具的使用（1）员工必须根据工作需要正确使用工具，禁止私自使用公司工具进行其他目的。

（2）员工在使用工具时要注意操作规程，严禁擅自改动或拆卸任何部件。

（3）员工必须将工具放置在指定位置，不得乱放，防止被其他人误用或损坏。

3. 工具的维护（1）员工应定期对工具进行检查和保养，如有损坏或故障应及时报修。

（2）员工必须保持工具的清洁，防止灰尘或杂物进入影响使用效果。

（3）员工应该注意防盗，不得私自出借或倒卖公司工具。

4. 工具的报废（1）工具使用寿命结束或者损坏无法修复时，应该及时报废，不得继续使用。

（2）报废的工具必须按照公司规定的程序进行处理，不得随意丢弃或私自处理。

五、工具使用管理的监督1. 主管人员负责监督员工的工具使用情况，及时发现问题并进行处理。

2. 员工可以根据实际情况向公司提出工具使用的建议或意见，公司应积极采纳并改进管理制度。

3. 定期组织工具使用管理培训，提高员工对工具管理的认识和重视度。

hse管理工具实用手册HSE管理工具实用手册应由本人根据自身实际情况书写，以下仅供参考，请您根据自身实际情况撰写。

HSE管理工具是保障企业安全生产的重要手段，以下是一些实用的HSE管理工具：1. 风险识别与控制：通过识别和评估企业生产过程中的各种风险，采取相应的控制措施，降低事故发生的概率。

2. 安全经验分享：通过分享安全事故案例和经验，提高员工的安全意识和技能水平。

3. 目视化管理：通过安全色、标签、标牌等方式，明确人员的资质和身份、明确工器具和设备设施的使用状态、明确以及生产作业区域的危险状态。

4. 作业许可：对高风险作业进行审批和控制，确保作业过程的安全可控。

5. 个人安全行动计划：为每位员工制定个性化的安全行动计划，提高员工的安全意识和自我管理能力。

6. 高风险控制模型：高风险控制模型是一种风险管理模式，它可以帮助企业更好地管理风险。

7. “矩阵式”HSE检查：一种专项检查模式，每月根据现场安全趋势，以“日历表”的形式编制月度检查矩阵，明确每天专项检查类型和责任人。

8. HSE可视化：将HSE数据以图形化的方式展示，以便于人们更好地理解和分析。

9. 团队式班前会：通过班前会的形式，对当天的生产任务和安全注意事项进行讲解和提醒，提高员工的安全意识和协作能力。

10. HSE停工授权：对高风险作业或设备进行停工授权，确保作业或设备的安全可控。

11. 应急预案：制定应急预案，对突发事件进行快速响应和处理，降低事故损失。

以上是一些实用的HSE管理工具，企业可以根据自身实际情况选择适合的工具进行管理和应用。

同时，企业还需要加强培训和宣传工作，提高员工的安全意识和技能水平，确保企业的安全生产。

劳动现场工具管理制度一、总则为规范劳动现场工具管理，提高工作效率，确保工作安全，特制定本管理制度。

二、适用范围本管理制度适用于公司所有劳动现场涉及工具的管理。

三、工具管理责任人1.公司将设立工具管理部门，负责统一管理公司所有工具；2.各部门根据需要确定指定人员负责工具管理；3.工具管理员应具备相应的专业知识和管理能力。

四、工具管理进行方式1.工具采购：工具管理员根据工作需要向上级申请购买工具；2.工具领用：员工需要工具时，应填写领用单并经过审批后领取；3.工具归还：员工使用完工具后，应及时归还，并进行检查；4.工具维护：工具管理员应定期对工具进行检查维护，确保工具的完好性；5.工具报废：工具管理员应及时对故障或损坏的工具进行报废处理，并进行记录。

五、工具使用规范1.员工使用工具应按照操作规程进行，不得私自更改；2.严禁私自调整或修理工具，必须由专业人员进行；3.工具使用完毕后应进行清洁，保持工具的整洁；4.员工不得私自将工具外借给他人使用；5.严禁将工具用于非法用途。

六、工具安全管理1.员工在使用工具时应按照安全规定进行，确保自身安全；2.在使用过程中如发现工具存在异常，应立即停止使用并通知工具管理员；3.工具管理员应做好安全教育工作，提高员工的安全意识。

七、工具管理监督1.各部门负责人应定期对工具管理情况进行检查，对违规行为及时处理；2.工具管理部门应做好档案记录，定期对工具进行盘点核对；3.公司领导对工具管理情况进行监督检查，确保制度落实。

八、违纪处罚1.对于违反本管理制度的行为，公司将给予相应的处罚；2.情节严重者，将按公司规定进行处分。

九、其他规定1.本制度如有变动，须经公司领导同意后进行修改；2.员工应认真遵守本管理制度，做到制度落实；3.对于工具管理中的其他事项，公司将在实际工作中逐步完善。

以上是我为您提供的劳动现场工具管理制度，详细内容包括总则、适用范围、工具管理责任人、工具管理进行方式、工具使用规范、工具安全管理、工具管理监督、违纪处罚、其他规定等等，希望对您有所帮助。

管理手册要点一、简介管理手册是企业内部的一种管理工具，用于规范和指导各项管理活动。

本手册旨在总结和介绍管理的要点，提供给各级管理人员参考使用。

本手册包括以下几个方面的要点。

二、组织架构良好的组织架构是企业高效运作的基础。

在管理手册中，应明确企业的组织形式、部门设置和各部门之间的关系。

同时，应明确各级管理人员的职责和权限，确保每个人在组织结构中有明确的责任范围。

三、管理流程管理手册应详细介绍企业内各类管理流程，包括但不限于招聘流程、绩效考核流程、晋升流程等。

每个流程都应包含明确的步骤和相关负责人，以便顺利推进各项管理工作。

四、沟通与协作沟通与协作是一个团队高效工作的重要保证。

管理手册中应明确企业内部沟通渠道和频率，同时介绍有效的沟通技巧。

此外，还应提供鼓励协作和团队合作的政策和措施，促进员工间的良好关系。

五、绩效管理绩效管理是评估员工工作表现的关键环节。

管理手册中应包含具体的绩效评估标准和流程，明确目标设定、考核和奖惩机制。

此外，还应提供培训和发展计划，帮助员工提升能力和提高绩效。

六、员工福利员工福利是吸引和留住人才的重要因素。

管理手册中应列明公司提供的各类福利，如薪酬福利、假期政策、培训机会、健康保险等。

同时，应说明员工可以享受的福利条件和申请流程。

七、安全与环境保护安全和环境保护是企业社会责任的重要体现。

管理手册中应包含相关政策和流程，确保员工的人身安全和工作环境的安全。

此外，还应提供环境保护的指导方针，鼓励员工节约资源和保护环境。

八、法律遵循企业在经营过程中应严格遵守相关法律法规。

管理手册中应明确企业的法律遵循原则和政策，提醒员工遵守劳动法规、知识产权法等相关法律，并阐述违法行为的后果和处理程序。

九、激励机制激励机制是激发员工积极性和创造力的重要手段。

管理手册中应介绍公司的激励政策和奖励制度，包括但不限于薪酬激励、晋升机制、员工活动等。

提供合理的激励机制，有助于员工保持高效工作状态。

十、纪律与道德建立和维护良好的纪律和道德是企业正常运营的基础。

工具柜管理规定1.目的为规范工具柜的管理，管好工具，防止工具丢失，提高工作效率，特制定本规定。

2.适用范围公司各部门工具柜、维修柜、个人工具柜、墙柜等3.细则3.1 各部门必须按规定流程申请工具柜的制作（购买），充分利用工具柜的空间，现场不得摆放多余工具柜和利用率低的工具柜，否则工业工程科将强制收回。

3.2 工具柜必须定置摆放，工具柜内的物品也必须分类并定置摆放。

3.3做好工具柜的标识：①、工具柜表面贴标签，标签一律贴在门的左上角。

②、工具柜内贴有“物品清单”，“物品清单”一律贴在门的左上角。

3.4 工具柜内物品必须按“物品清单”摆放整齐，不允许混乱摆放。

3.5 工具柜内工具必须进行“行迹管理”。

3.6工具柜表面及柜内保持干净，无油污、无脏物、无垃圾等。

3.7工位器具组在制作新工具柜时，门应运用“透明化”管理，未实行“透明化”管理的工具柜，各使用部门应对其改造。

3.8 工具柜损坏，或钥匙丢失，按规定程序申报维修，不得擅自撬工具柜；故意损坏的，按价赔偿。

3.9 各部门（单位）必须对工具柜编号，并建立工具柜管理台帐。

3.10 各部门必须每月月末组织对工具柜进行自查，将自查结果报工业工程科。

3.11工业工程科不定期抽查，并每季度组织1次专项检查。

4.本规定由综合管理部起草。

5.本规定由“5S内部审核小组”负责解释。

文件柜管理规定1.目的为规范文件、资料的管理，防止文件、资料的丢失，提高工作效率，特制定本规定。

2.适用范围公司各部门文件柜、资料柜、墙柜等3.细则3.1 各部门必须按规定流程申请文件柜的购买，充分利用文件柜的空间，现场不得摆放多余文件柜和利用率低的文件柜，否则工业工程科将强制收回。

3.2 文件柜必须定置摆放，文件柜内的物品也必须分类并定置摆放。

3.3做好文件柜的标识：①、文件柜表面贴标签，标签一律贴在门的左上角。

②、文件柜内贴有“物品清单”，“物品清单”一律贴在门的左上角。

3.4 文件柜内物品必须按“物品清单”摆放整齐，不允许混乱摆放。

工程部工具管理制度汇编第一章总则为加强对工程部工具的管理，提高工作效率，保障工程项目的顺利进行，特制定本制度。

第二章工程部工具管理的基本要求1. 工程部负责人要高度重视工具管理工作，明确责任，加强领导，确保各项管理工作得以有效实施。

2. 工程部全体员工要切实加强工具管理意识，认真履行管理职责，做到细致管理，规范操作。

3. 工程部要建立健全工具管理制度，完善管理流程，确保各项管理工作有序运行。

第三章工程部工具的分类管理1. 工程部工具根据用途和性质分为机械设备、手动工具、安全防护用具等，不同类型工具采取不同的管理措施。

2. 工程部根据工程项目的需要，合理配备各类工具，并进行分类、编号、标识。

3. 工程部要建立工具清单和档案，明确各类工具的数量、规格、型号等信息，做到心中有数，做到合理使用。

第四章工具领用与归还管理1. 工程部要建立健全工具领用与归还管理制度，工具领用必须经过书面申请，并经领导批准后方可领用。

2. 工具使用人员要爱惜工具，合理使用，注意保养，做到经常检查和清洁，保证工具的完好性。

3. 工具使用完毕后，应及时清洁、消毒，并按规定时间和地点归还，不得私自保留或擅自用于其他用途。

第五章工具保养与维修管理1. 工程部要配备专门保养和维修工作人员，负责工具的日常检查、维护和保养工作。

2. 工程部要建立工具保养和维修档案，记录工具的维修情况、更换零部件情况等，做到有据可查。

3. 工程部要定期对工具进行检验和保养，确保工具的正常使用，延长工具的使用寿命。

第六章工具报废与更新管理1. 工程部要根据工具的使用情况和磨损程度，制定定期的工具报废计划，并经领导批准后方可执行。

2. 工具报废后，必须进行统一处理，不得私自出售或改变用途，同时要做好相关记录。

3. 工程部要按照实际需要及时更新工具，确保工具的适用性和安全性。

第七章工具使用安全管理1. 工程部要制定工具使用安全管理规定，加强员工安全培训，提高员工的安全意识和使用技能。

工具领用、使用管理制度范本一、目的本制度的目的是规范公司内部工具的领用、使用与管理，确保工具的合理利用以提高工作效率、保护公司财产和员工安全。

二、适用范围本制度适用于公司内部所有工具的领用、使用与管理，包括但不限于办公设备、电子设备、机械设备等。

三、工具领用1. 领用条件（1）员工必须是正式员工，且已经通过培训和考核，具备使用该工具的能力；（2）工具的领用必须符合公司的工作需要，并得到部门经理批准；（3）员工必须具备保护工具安全并正确使用的意识。

2. 领用流程（1）员工向所在部门经理提出工具领用申请；（2）部门经理审核申请，并根据工作需要决定是否批准；（3）经批准后，员工需填写领用登记表，并由部门经理签字确认；（4）员工凭借领用登记表到资产管理部门领取工具；（5）员工需按照工具使用要求和操作流程正确使用工具。

四、工具使用1. 使用要求（1）员工有责任妥善保管工具，防止遗失、损坏或被盗；（2）员工必须按照使用手册或操作指南正确使用工具；（3）员工应当定期检查工具的状况，如发现故障或异常情况，应立即上报维修或更换；（4）员工不得私自擅自更改工具的设置、程序或安装其他软件；（5）严禁将工具用于违反法律法规的行为。

2. 工具归还（1）工具应在完成工作后及时归还；（2）员工归还工具时，应检查工具的完好性，并由资产管理部门工作人员确认；（3）如发现工具有故障或损坏，应立即上报维修或更换；（4）丢失或损坏工具的员工将承担相应的赔偿责任。

五、工具管理1. 资产管理（1）公司设立资产管理部门，负责统一管理公司内部的工具；（2）资产管理部门负责制定工具的采购、使用和报废等管理流程；（3）资产管理部门定期对工具进行盘点和清查，确保工具的数量和状态与登记一致。

2. 维修和维护（1）员工发现工具有故障或异常情况应立即上报资产管理部门并停止使用；（2）资产管理部门负责及时维修或更换故障工具，并记录维修和更换的情况；（3）员工应当定期对工具进行维护，如清洁、润滑等，确保工具的正常运行。

工程工具管理制度一、总则1. 本制度旨在规范工程工具的采购、领用、维护、报废等管理活动，确保工具的有效使用和安全。

2. 本制度适用于所有参与工程项目的工具管理工作的人员。

3. 工具管理人员应具备相应的专业知识和技能，负责工具的日常管理工作。

二、工具采购1. 工具采购应根据项目需求和预算进行，由项目经理或指定人员提出采购申请。

2. 采购前需进行市场调研，选择性价比高、质量可靠的工具。

3. 采购完成后，应及时更新工具台账，记录工具的名称、型号、数量、采购日期等信息。

三、工具领用1. 工具领用应由需要使用工具的人员提出申请，并填写领用单。

2. 领用前，工具管理人员应对工具进行检查，确保其功能正常，无安全隐患。

3. 领用人员需对领用的工具负责，妥善使用并按时归还。

四、工具维护与保养1. 工具管理人员应定期对工具进行检查和维护，确保其良好状态。

2. 对于特殊或昂贵的工具，应制定详细的维护保养计划。

3. 发现工具损坏或功能异常时，应及时进行维修或更换。

五、工具报废1. 对于不能修复或维修成本过高的工具，应由工具管理人员提出报废申请。

2. 报废工具应从工具台账中注销，并做好标记，防止误用。

3. 报废工具的处理应符合环保要求，避免对环境造成污染。

六、安全管理1. 所有工具使用人员必须遵守安全操作规程，不得违规使用工具。

2. 工具管理人员应定期组织安全培训，提高人员的安全意识和操作技能。

3. 发生工具相关事故时，应立即采取措施进行处理，并上报相关部门。

七、监督与考核1. 工具管理的工作应接受上级管理部门的监督和指导。

2. 定期对工具管理情况进行检查和评估，发现问题及时整改。

3. 对于管理不善导致工具损失或影响项目进度的情况，应追究相关人员的责任。