重要岗位履职清单

企业各岗位安全责任履职清单最新企业各岗位安全责任履职清单一、生产经营单位主要负责人履职清单要点1.建立、健全本单位安全生产责任制，并分解到各部门、各岗位，明确责任人员、责任内容和考核奖罚标准；2.组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程，并保证其有效实施；3.组织制定并实施本单位安全生产教育和培训计划，并保证计划的落实；4.保证本单位安全生产投入的有效实施；5.督促、检查本单位的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患。

应当经常性地进行督促、检查，对检查发现的问题及时解决，及时排除；6.组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案；7.及时、如实报告生产安全事故，不得隐瞒不报、谎报或者迟报；8.每季度至少组织一次安全生产全面检查，研究分析安全生产存在的问题，督促各有关部门落实整改，及时消除生产安全事故隐患；9.每年至少组织并参与一次事故应急救援演练；10.发生事故时迅速组织抢救，并及时、如实向负有安全生产监督管理职责的部门报告事故情况，做好善后处理工作，配合调查处理；11.每年向职工大会或者职工代表大会、股东会或者股东大会报告安全生产工作和个人履行安全生产管理职责的情况，接受工会、从业人员、股东对安全生产工作的监督。

二、生产经营单位分管负责人（安全总监）履职清单要点1.负责企业安全生产综合监督管理，监督检查各职能部门落实安全生产责任。

负责综合协调本单位的安全生产工作；2.制定本单位安全生产各项规章制度、操作规程及工作规划和年度计划，并组织实施及落实到位；3.负责本单位隐患排查和整改治理工作，每月至少组织一次安全生产全面检查，研究分析安全生产存在的问题，督促各有关部门落实整改，及时消除生产安全事故隐患；4.组织构建安全风险管控和隐患排查治理双重预防体系建设，推广先进适用安全技术装备，更新淘汰落后生产工艺技术装备；5.组织开展安全生产标准化建设和岗位精细化管理；6.组织实施新、改、扩建设项目履行安全设施“三同时”；7.负责企业动火作业等高危特殊作业项目审批；8.负责对违章指挥、违章作业、违反劳动纪律行为的处罚和责任追究；9.组织至少每年一次对安全生产法律法规、标准规范、规章制度、操作规程的执行情况进行评估；10.参与本单位事故的应急救援和调查处理。

一岗双责履职清单
“一岗双责”是指某一具体的岗位，除了要履行好自身的主要工作职责外，还要对所在单位或组织的人事安全、稳定、廉政建设等工作承担相应的职责和义务。

在履职过程中，需对履职事项进行细化并明确责任主体和责任分工。

以下是关于“一岗双责”履职清单的示例，仅供参考：
一、岗位职责
1.完成日常教学任务，保证教学质量。

2.参与课程设计和教学改革。

3.指导学生实习、毕业论文等实践教学环节。

4.参与学术研究、论文发表等活动。

5.参加学院、学校组织的各项活动。

二、安全稳定工作职责
1.关注学生思想动态，及时发现和解决学生中的矛盾和问题。

2.参与学生心理健康教育和疏导工作。

3.配合学院、学校做好安全稳定工作，参与突发事件的处理。

4.关注网络舆情，及时发现和处置不良信息。

5.参与校园文化建设，营造和谐稳定的校园环境。

三、廉政建设工作职责
1.遵守教师职业道德规范，廉洁从教，不收受学生及家长礼品、礼金等。

2.严格执行学校财务、资产管理规定，不私自处置学校资产。

3.认真执行科研经费管理规定，确保科研经费合理使用。

4.杜绝学术不端行为，维护学术诚信。

5.配合学校纪检监察部门开展廉政教育和工作督查。

为确保履职清单的有效实施，应明确责任主体和责任分工，建立健全考核评价机制和监督机制，并加强培训和宣传工作。

通过全面落实“一岗双责”，可以进一步促进岗位职责与全面从严治党要求的有机融合，推动各项工作任务的顺利完成。

履职清单应根据不同岗位的工作职责和实际情况进行具体制定，并由相关部门进行监督和考核。

安全生产责任体系重点岗位履职清单一、公司层级
（一）安全行政管理体系
1、分公司总经理（7项安全职责、29项履职清单）
2、相关部门
（二）安全生产实施体系
1、分公司分管生产副总经理（5项职责、12项履职清单）
2、分公司生产管理部门主任（1项职责、7项履职清单）
（三）安全技术支撑体系
1、分公司总工程师（9项职责、15项履职清单）
2、分公司技术管理部门主任（3项职责、7项履职清单）
（四）安全监督管理体系
1、分公司分管安全生产副总经理/安全总监（9项职责、23项履职清单）
2、分公司安全管理部门主任（12项职责、23项履职清单）
（五）党组织书记（6项职责、20项履职清单）
二、项目部
（一）安全行政管理体系
1、项目经理（7项安全职责、34项履职清单）
（二）安全生产实施体系
1、项目部生产副经理（3项职责、8项履职清单）
2、项目部生产管理部门主任（4项职责、14项履职清单）
（三）安全技术支撑体系
1、项目部总工程师（4项职责、9项履职清单）
2、项目部技术管理部门主任（4项职责、11项履职清单）
（四）安全监督管理体系
1、项目部安全总监（7项职责、18项履职清单）
2、项目部安全管理部门主任（9项职责、17项履职清单）。

岗位职责履职清单背景随着企业的发展壮大，各个部门和岗位的职责也越来越复杂和细分。

岗位职责履职清单是一份详细列出了岗位职责的文件，能够明确每个岗位的职责和工作目标，有助于员工更好地理解自己的工作职能，并为他们的工作提供清晰的指导和评价依据。

本文将就岗位职责履职清单的撰写进行详细阐述。

步骤第一步：明确岗位的核心职责首先，需要明确该岗位在整个组织架构中的位置和职责。

核心职责是指该岗位必须完成的最重要和基本的工作内容。

在明确核心职责的同时，还需要考虑该岗位的工作目标和工作流程。

第二步：细化职责和工作要求在明确核心职责之后，需要详细列出岗位的所有职责和工作要求。

职责是指具体的工作任务，工作要求是指完成这些任务所需要具备的技能、知识和能力。

在列出职责和工作要求时，需要尽量详细、具体和清晰，避免过于笼统和模糊。

第三步：明确绩效指标和评价标准绩效指标是指衡量岗位工作效果的衡量标准，评价标准是指按照绩效指标进行评价和考核的标准。

在明确绩效指标和评价标准时，需要与岗位职责和工作要求相对应，注重结果导向和能力导向，同时要尽量量化和具体化。

第四步：与员工进行沟通和确认岗位职责履职清单的制定是一个相对复杂和动态的过程，需要与担任该岗位的员工进行充分地沟通和确认。

在沟通和确认过程中，可以听取员工的意见和建议，以确保清单的有效性和可行性。

第五步：定期更新和优化岗位职责履职清单并不是一成不变的，随着组织的发展和岗位职责的调整，需要定期更新和优化。

定期的更新和优化可以确保岗位职责的适应性和灵活性，使之能够更好地满足组织的需求和员工的期望。

总结岗位职责履职清单是一份重要的管理工具，能够帮助组织明确岗位的职责和工作目标，为员工提供清晰的指导和评价依据。

在撰写岗位职责履职清单时，需要明确核心职责，细化职责和工作要求，并明确绩效指标和评价标准。

与员工进行充分的沟通和确认，并定期更新和优化，能够使岗位职责履职清单更加有效和可行。

通过岗位职责履职清单的制定和执行，可以提高组织的运行效率和员工的工作满意度。

主要负责人履职清单模板
正文：
作为一个组织或企业的主要负责人，履行职责是至关重要的。

为了确保工作的高效性和组织的顺利运行，主要负责人需要有一份清晰的履职清单。

以下是一个主要负责人履职清单模板，可以作为参考，帮助主要负责人更好地履行自己的职责：
1. 领导团队，确保团队的目标和愿景与组织的整体目标一致，指导团队成员，确保他们理解并履行自己的职责。

2. 制定战略计划，与高级管理团队一起制定组织的长期战略计划，并确保它与组织的使命和愿景相一致。

3. 确保资源充足，负责确保组织拥有足够的资源，包括人力、财力和物力，以支持组织的运营和发展。

4. 管理风险，识别和评估组织面临的各种风险，并制定相应的风险管理策略，以确保组织的可持续发展。

5. 维护利益相关者关系，与内外部利益相关者保持良好的沟通
和关系，确保他们对组织的支持和信任。

6. 监督绩效，定期评估组织的绩效，并采取必要的措施来改善
和提高组织的运营效率。

7. 遵守法规，确保组织的运营符合相关的法律法规和道德标准，避免出现违规行为。

8. 推动创新，鼓励和支持组织内部的创新和改进，以适应不断
变化的市场和行业环境。

以上是一个基本的主要负责人履职清单模板，主要负责人可以
根据自己的实际情况进行调整和完善。

希望这份清单能够帮助主要
负责人更好地履行自己的职责，推动组织的发展和进步。

各岗位职责履职清单一、销售岗位职责履职清单1. 开发客户：销售人员应积极寻找潜在客户并建立良好的客户关系，以达到业务目标。

2. 销售产品：销售人员需要对公司产品进行全面了解，能够准确地向客户介绍产品特点和优势。

3. 提供解决方案：根据客户需求，销售人员应能够提供合适的解决方案，并与客户进行有效沟通。

4. 谈判和签订合同：销售人员需要具备良好的谈判技巧，与客户就价格、交付期限等进行协商，并最终成功签订合同。

5. 维护客户关系：销售人员应与客户保持密切联系，及时解决客户问题，并提供售后服务。

二、市场营销岗位职责履职清单1. 市场调研：市场营销人员需要进行市场调研，了解市场需求和竞争对手情况，为制定市场策略提供依据。

2. 制定市场策略：根据市场调研结果，市场营销人员需要制定相应的市场策略，包括目标市场、定位和推广策略等。

3. 品牌推广：市场营销人员需要通过广告、宣传和促销等手段，提升公司品牌知名度，并吸引潜在客户。

4. 渠道管理：市场营销人员需要与渠道合作伙伴建立良好的合作关系，确保产品能够顺利销售。

5. 销售数据分析：市场营销人员需要对市场营销活动进行数据分析，评估市场策略的效果，并及时调整。

三、人力资源岗位职责履职清单1. 招聘与选拔：人力资源人员需要根据公司需求，制定招聘计划，并通过各种渠道招聘合适的人才。

2. 培训与发展：人力资源人员需要制定培训计划，为员工提供相关培训和发展机会，提升员工能力。

3. 薪酬福利管理：人力资源人员需要制定薪酬福利政策，并管理员工的薪酬和福利发放。

4. 绩效管理：人力资源人员需要制定绩效考核制度，并对员工的绩效进行评估和激励。

5. 劳动关系管理：人力资源人员需要与员工建立良好的劳动关系，处理员工的劳动纠纷和问题。

四、财务岗位职责履职清单1. 财务报表编制：财务人员需要按照会计准则，编制财务报表，如资产负债表、利润表等。

2. 成本控制：财务人员需要监控和控制公司的成本，确保公司的经营效益。

岗位职责要点和底线清单姓名：所在部门：岗位职责要点：1.承担生态环境保护和国土、农业、水利等部门相关污染防治和生态保护执法职责（包括生态环境保护部门污染防治、生态保护、核与辐射安全等方面的执法权；国土部门地下水污染防治执法权，对因开发土地、矿藏等造成生态破坏的执法权；农业部门农业面源污染防治执法权；水利部门流域水生态环境保护执法权；林业部门对自然保护地内进行非法开矿、修路、筑坝、建设造成生态破坏的执法权）。

2.负责对生态环境执法的监督、指导工作；监督生态环境政策、规划、法规、标准的执行，落实各类生态环境执法专项行动工作要求，具体负责大气污染类专项执法行动的统筹实施；负责集中式饮用水水源地、地下水和重点流域及沿线污染源巡查、监督检查；依法查处大气污染、水污染、固体废物和工矿企业噪声污染的环境违法行为；负责危险废物产生、贮存、处置和经营企业的监督管理；负责监督医疗废物产生和处置单位的监督管理；负责重点排污单位在线监控系统规范化建设、运行监督检查；参与对环境污染事件的调查与处理；负责涉及自然保护区、风景名胜区环境问题的现场调查、处理。

3.联系指导各县级分局生态环境保护综合行政执法工作。

4.负责所管辖区域内涉及环境污染事故、环境信访、污染纠纷的调查处理工作。

5.参与对所管辖企业的排污许可证执行情况进行现场监督检查。

6.负责所辖区域污染源远程自动监控系统的建设和运营监督管理。

负责远程自动监控中心的日常管理，协调自动监控系统营运工作，建立相应运行档案，及时采集、通报排污数据信息。

底线清单：1.自觉做到政治信仰不变、政治立场不移、政治方向不偏移。

2.加强学习，准确领悟把握相关政策法规，文件精神，技术标准，提升自身修养，提高工作能力，高效落实上级相关工作部署。

不违反相关工作纪律、工作流程，不搞利益交换，不优亲厚友。

3.牢固树立信息安全意识，不出现责任信息安全事故。

4.工作不懈怠，不推诿，不无故迟到、早退，缺席相关会议，严格遵守请销假制度、值班制度，不在上班时间做与工作无关的事情，勤于政务，恪尽职守，高质量高标准完成各项工作任务。

项目部主要岗位安全生产履职清单（项目负责人）
项目部主要岗位安全生产履职清单（项目技术负责人）
项目部主要岗位安全生产履职清单（项目生产负责人）
项目部主要岗位安全生产履职清单（项目商务负责人）
项目部主要岗位安全生产履职清单（项目安全总监）
项目部主要岗位安全生产履职清单（项目安全员）
项目部主要岗位安全生产履职清单（项目施工员）
项目部主要岗位安全生产履职清单（项目机械管理员）
项目部主要岗位安全生产履职清单（项目劳资员）。

施工项目部人员岗位履职清单1. 项目经理：- 全面负责施工项目的规划、组织、协调和控制，确保项目按时、按质、按量完成。

- 制定项目计划和时间表，分配资源，监控项目进度，并协调各部门之间的工作。

- 管理项目预算，控制成本，确保项目在预算范围内进行。

- 与客户、供应商和其他相关方保持良好的沟通，解决问题，满足项目需求。

- 负责项目团队的组建、管理和培训，激励团队成员，提高工作效率。

2. 项目工程师：- 负责施工项目的技术方面，包括设计、施工方案、图纸绘制等。

- 协助项目经理制定项目计划和时间表，确保项目的技术可行性。

- 监督施工过程，确保施工质量符合设计要求和行业标准。

- 解决施工过程中的技术问题，提供技术支持和指导。

- 与设计师、供应商和其他相关方协调，确保技术信息的准确传递。

3. 施工经理：- 负责施工现场的管理和协调，确保施工进度按计划进行。

- 组织和指导施工队伍，安排工作任务，监督施工质量和安全。

- 管理施工设备和材料，确保施工现场的物资供应。

- 协调各施工队伍之间的工作，解决施工中的问题和冲突。

- 负责与业主、监理单位和其他相关方的沟通协调，确保施工顺利进行。

4. 质量工程师：- 负责施工项目的质量管理和质量控制，确保施工质量符合设计要求和行业标准。

- 制定质量计划和检验标准，实施质量检验和测试，记录质量数据。

- 监督施工过程，检查施工质量，及时发现和解决质量问题。

- 组织质量审查和审核，参与质量事故的调查和处理。

- 培训施工人员，提高质量意识和技能水平。

5. 安全工程师：- 负责施工项目的安全管理和安全控制，确保施工过程安全无事故。

- 制定安全计划和安全标准，实施安全检查和评估，记录安全数据。

- 监督施工现场的安全措施，检查安全设备和劳动防护用品的使用情况。

- 组织安全培训和教育活动，提高施工人员的安全意识和技能水平。

- 参与安全事故的调查和处理，制定预防措施，防止事故再次发生。

6. 采购经理：- 负责施工项目所需物资和设备的采购和供应管理。

岗位安全履职清单一、了解并遵守公司安全政策1.详细了解公司的安全政策和规定，确保全面遵守。

2.理解公司对安全的重视程度，将安全视为首要任务。

二、维护工作场所安全1.保持工作场所的整洁和有序，避免障碍物造成安全隐患。

2.定期检查工作设备的安全状况，如电器、机械等，确保其正常运行。

3.正确使用和储存危险品和化学品，遵守相关操作规程。

4.及时清理工作区域的污染物和垃圾，确保环境卫生。

三、预防和应对突发事件1.了解突发事件的类型和常见应对措施，如火灾、地震、洪水等。

2.掌握逃生路线和应急出口的位置，确保在紧急情况下能够迅速撤离。

3.参加公司组织的应急演练和培训，掌握应对突发事件的技能和知识。

四、保护个人信息和公司机密1.严守公司的信息安全规定，保护客户和员工的个人信息。

2.妥善保管和使用公司的机密信息，避免泄露给未经授权的人员或机构。

五、规范工作行为1.遵守职业道德和行业规范，保持良好的职业操守。

2.不参与任何违法活动或违反公司规定的行为。

3.不滥用职权和资源，不利用职务之便谋取个人利益。

六、加强安全意识和培训1.定期参加安全培训和会议，增强安全意识和知识。

2.及时学习和了解最新的安全技术和防范措施，不断提升自身能力。

七、积极报告和解决安全问题1.发现安全隐患或问题时，及时向上级报告，寻求解决方案。

2.积极参与安全管理和改进，提出合理化建议，共同维护工作环境的安全。

八、关注员工安全和福利1.关心和照顾同事的安全和福祉，互相提醒和帮助。

2.积极参与安全活动和倡议，共同营造和谐的工作氛围。

九、持续改进和反思1.定期反思和总结工作中的安全问题和经验教训。

2.积极参与安全管理的改进，不断提升工作的安全性和效率。

以上是岗位安全履职清单，希望每位员工都能认真履行岗位安全责任，共同维护良好的工作环境和安全氛围。

让我们以人类的视角，用真实的情感和亲身经历，讲述每一个岗位背后的故事，让读者感受到我们对安全的重视和关心。

企业主要岗位安全生产履职清单
目录
一、党委书记、董事长 (1)
二、党委副书记、总经理 (2)
三、总工程师 (3)
四、副总经理 (4)
五、企业安全总监 (6)
六、生产管理部 (7)
七、科技创新部 (8)
八、质量管理部 (9)
九、安全监督管理部 (10)
企业主要岗位安全生产履职清单（党委书记、董事长）
企业主要岗位安全生产履职清单（党委副书记、总经理）
企业主要岗位安全生产履职清单（总工程师）
企业主要岗位安全生产履职清单（副总经理）
企业主要岗位安全生产履职清单（企业安全总监）
企业主要岗位安全生产履职清单（安全监督管理部）。