工程造价咨询服务机构考核办法

工程造价咨询企业考核管理办法第一章总则第一条为加强全市工程造价咨询企业的动态考核管理，建立科学、公正的管理体系，根据《中华人民共和国建筑法》、《工程造价咨询企业管理办法》（建设部令第149号）、《山东省〈工程造价咨询企业管理办法〉实施细则》（鲁建发[2006]29号）等有关法律法规和规定，制定本办法。

第二条本办法适用于青岛市行政区域内具有工程造价咨询资质，从事工程造价咨询业务活动的工程造价咨询企业（包括在青岛设立分支机构的外地造价咨询企业）。

第三条青岛市工程建设标准定额站作为行业主管部门受青岛市建设委员会委托，负责对工程造价咨询企业进行统一考核管理并公布考核结果。

第四条本考核管理办法遵循“动态考核、重点突出、科学公正”的原则。

工程造价咨询企业应积极、主动配合主管部门进行的考核管理工作，并对所提供资料的真实性负责。

第二章考核内容第五条考核的主要内容：工程造价咨询企业资质标准、工作业绩、执业质量、社会资信等。

1、执业人员状况：包括企业的从业人员数量、资格，员工人事档案关系和社会养老保险办理等情况；2、内部管理状况：包括企业技术档案管理制度、质量控制制度、财务管理制度的建立和实施情况；3、企业经营状况：包括企业业绩、营业收入、企业办公场所、设备配置情况；4、市场行为：在资质许可范围内承揽业务，执行规定的收费标准收取咨询费，遵守行业自律公约约定；5、落实主管部门工作部署情况：包括参加主管部门组织召开会议、培训学习等活动的出勤情况等；6、咨询执业质量、社会信誉、职业道德等情况；7、遵守和执行其他法律法规及规范性文件的情况。

第三章考核依据第六条年度考核评价应依据下列文书之一认定：（一）有关部门表彰、奖励决定文件；（二）已生效的行政处罚决定书；（三）行业主管部门业绩核查、专项检查及抽查的结果；(四) 经查实的举报或投诉；（五）业内相关单位评价表；（六）其他具有法律约束力的文件或经有关部门、机构查证属实的材料。

工程造价咨询事务所绩效考核制度一、绩效考核的背景与意义随着经济的发展和市场竞争的加剧，工程造价咨询事务所在行业中扮演着至关重要的角色。

为了保证咨询服务的质量和效率，以及推动事务所内部的管理和发展，建立一套科学、全面的绩效考核制度势在必行。

本文将重点阐述工程造价咨询事务所绩效考核的制度设计、考核指标的确定以及实施过程中需要注意的问题。

二、绩效考核的制度设计为了确保绩效考核的公平公正，工程造价咨询事务所应根据公司的实际情况制定相应的制度设计方案。

以下是一些可行的制度设计要点：1. 考核周期：绩效考核应以年度为周期，并根据公司的实际情况可以相应进行季度或半年度考核。

2. 考核目标：制定明确的考核目标，包括公司整体业绩、项目质量和效率、客户满意度、团队合作等方面。

3. 考核指标：确定一组科学合理的考核指标，可以根据行业标准和公司实际情况综合考虑，如项目进度、业务量、经济效益等。

4. 考核权重：根据考核指标的重要程度和公司战略目标，给予不同指标不同的权重，以体现各项指标的重要性。

5. 考核程序：明确考核的具体步骤和程序，包括填写考核表、评估程序、结果公示和申诉机制等，确保考核的公平性和透明度。

三、考核指标的确定工程造价咨询事务所绩效考核的关键在于确定合适的考核指标。

以下是一些可以考虑的指标：1. 项目完成质量：考核工程造价咨询项目的成果质量，包括成果报告的准确性、完整性和专业性等。

2. 项目管理效率：考核项目经理在项目管理方面的表现，包括项目工期、成本控制、人力资源调配等。

3. 客户满意度：通过客户的反馈评估工程造价咨询服务的满意度，包括沟通能力、解决问题的能力和服务态度等。

4. 公司整体业绩：考核工程造价咨询事务所的整体经济效益以及业务增长等指标。

5. 团队合作能力：考核员工之间的协作和团队精神，包括合作能力、信息共享和知识传承等。

四、绩效考核的实施过程绩效考核的实施过程需要公司领导的重视和员工的积极参与。

附件11青岛市工程造价咨询企业信用考核办法第一章总则第一条为加强全市工程造价咨询企业的动态考核管理,建立科学、公正的管理体系，根据《工程造价咨询企业管理办法》、《山东省建设工程造价管理办法》等有关法律法规、规章、规定和国务院、国家住建部、省住建厅关于建立企业市场信用制度的有关要求,特制定本办法。

第二条本办法适用于青岛市行政区域内具有工程造价咨询资质,从事工程造价咨询业务活动的工程造价咨询企业。

第三条青岛市工程建设标准造价管理站作为行业主管部门受青岛市城乡建设委员会委托，负责对工程造价咨询企业进行统一考核管理并公布考核结果。

各区、市建设行政主管部门负责管理考核在本行政区域内从事工程造价咨询业务活动的工程造价咨询企业的日常经营行为。

第四条工程造价咨询企业考核遵循“动态考核、突出重点、科学公正”的原则,客观、公正、科学、有效地进行。

工程造价咨询企业应积极、主动配合考核管理工作,并对所提供资料的真实性负责。

第二章考核内容和依据第五条考核的主要内容：工程造价咨询企业资质标准、业绩、执业质量、社会资信等。

1.执业人员状况:企业的从业人员数量、资格，员工人事档案关系和社会养老保险办理等情况；2。

内部管理状况：企业技术档案管理制度、质量控制制度、财务管理制度的建立和实施等情况;３.企业经营状况:营业收入、办公场所、设备配置等情况;４。

市场行为：在资质许可范围内承揽业务,按照规定的收费标准收取咨询费，遵守行业自律公约约定等情况;5。

落实主管部门工作部署情况:参加主管部门组织召开会议、培训学习等活动的出勤情况;6。

咨询执业质量、社会信誉、职业道德等情况；7。

遵守和执行其他法律法规及规范性文件的情况。

第六条考核依据下列文书加分、减分：1。

有关部门表彰、奖励或通报处理决定文件;2.已生效的行政处罚决定书;3。

行业主管部门业绩核查、专项检查及抽查的结果；4。

造价管理机构下发的停业整顿通知书或整改通知书;5.经查实的举报或投诉；6。

工程造价咨询事务所绩效考核制度工程造价咨询事务所绩效考核制度一、制度目的为了规范工程造价咨询事务所的绩效考核管理，提高员工素质和工作效率，进一步完善企业管理制度，建立健全的激励和约束机制，推动企业可持续、稳定发展。

二、考核内容1.团队业绩团队业绩是绩效考核的核心内容，跟踪评估团队业务拓展、合同签订、咨询成果评价评估等方面的工作情况。

2.个人业绩个人业绩考核包括工作质量、工作效率、工作积极性、工作态度等方面。

3.业务能力业务能力是从专业技术方面考虑员工的能力、水平和素质。

三、考核方法1.主管部门考核：主管部门要对员工各个方面进行考核，并及时向企业领导汇报评估结果。

2.员工自评：企业领导要摆放员工自评表，鼓励员工对自己的工作进行评价和总结。

3.同事评价：同事之间开展互评，对同事的工作情况进行评价，也可以借此机会提醒同事注意工作问题。

4.客户评价：企业领导可对客户进行询问，以客户意见为参考对员工进行评价。

四、考核依据1.工程咨询业务收入占比该项指标主要体现公司业务拓展的状况，反映了公司业务规模和市场竞争力。

2.合同履约率该项指标反映了公司合同履约能力的强弱，直接影响到公司信誉和口碑。

3.咨询成果质量该项指标体现了员工的工作技能和业务素质，是衡量员工能力的重要标准。

4.客户满意度客户满意度反映了公司和员工服务水平和专业水平，是考核员工之间相互评价的重要依据之一。

五、考核结果考核结果将作为晋升、评优、奖惩等的直接依据。

1.优秀：业务成绩优异，业务能力强，受到主管部门、客户和同事的好评。

2.良好：在业务拓展、合同履约等方面表现出色，工作效率、质量等指标达到预期目标。

3.合格：工作完成质量稳定，业务拓展有所发展。

4.不合格：无法完成工作任务或工作效能低等，需对员工进行纪律处罚和教育，以达到及时改进的目的。

六、总结绩效考核制度的执行将会有力推动公司良好发展，要求每位员工深刻认识到企业的发展与个人绩效密切相关，明确自己的工作目标，并尽力完成好各项工作任务。

造价咨询公司管理办法及考核细则为了加强、规范咨询公司项目预、结算编审管理工作；在以往预、结算要求的基础上，对目前各咨询公司提交预、结算报告书的质量、速度及配合我合约部成本控制、预测及后评估的新要求；现对今后一段时间的预、结算工作及一些新要求，统一作出明确。

为使我部咨询公司预、结算编审管理工作达到制度化、程序化；也使各造价咨询合作单位能更好地理解、执行我部预结算的管理意途及要求。

本细则是建立、健全合约部造价管理工作制度；目的是提高项目预、结算编制及审计质量，提高公司预、结算效率与水平，降低工程成本风险，提高项目开发事前控制的主动性及项目后评估工程的系统性，充分发挥经济效益。

第一条预、结算编审工作内容1.预、结算编审工作内容：工程预、结算编审、统计报表编制及经济分析、成果的总结、成本控制的建设性提议。

第二条结算编审工作程序与要求2.结算编审须遵循的原则2.1有效凭据原则结算编审依据为盖有红章的有效合同、补充协议、变更现场签证、材料、设备控制价格及一些甲、乙双方签认明确费用的函件、经甲方审批确认相关文件及联系单的以上资料复印件且经甲方认可。

2.2诚信廉洁原则工程结算编审工作中，应遵守法律法规，恪守职业道德，严禁主动索要或被动接受财物，如出现损害我司利益性质的不正当计价行为，将按照有关规定给予处罚，并追究相关法律责任。

2.3准确高效原则工程结算编审中的各项计算应准确、清晰、符合规定，定额子目套取具有很高的准确度，同时也应保持较高的工作效率，做到有问及时回复并解决。

2.4可复审性原则工程结算编审工作的全过程应有详细、真实的记录及完善的资料，初审结果要有清晰、准确的工程量、价格统计表和汇总表。

量价计算过程、审计记录等文件、资料应具备完全的可复审性。

2.5合理有效原则工程结算编审工作中应充分理解合同，灵活运用本地工程造价管理法规、办法、市场竞争、我司相关函件等因素，处理好工程结算编审公正、公平、客观的关系，追求工程结算造价合理有效。

工程造价咨询服务机构考核办法为进一步加强我单位基建管理工作、加快工程进度、确保预决算质量、促进计审工作依法依规健康发展，经研究，从现在起服务中介机构实行工作考核，现将有关事项明确如下：一、考核对象受委托的从业资格工程造价咨询中介机构。

二、考核办法考核试行百分制考核办法，实行平时考核与竣工审价集中考核相结合。

三、考核内容和评分标准（一）基础工作（20分）1、内部管理制度是否健全4份。

是否建立《执业办事程序》、《执业质量控制制度》、《廉政建设制度》、《档案管理制度》等，每少一项扣1分。

2、从业人员是否符合上岗资质要求4分。

从业人员是否具有工程造价咨询执业资格，且是否按相关执业规定从事执业，未达到要求扣4分。

3、档案资料是否完整有序保管4分。

成果文件完成后是否及时完整归档，摆放是否有序整齐。

其中预算审核资料包括：工程预算造价汇总表及清单资料、工程量计算式、工程预算审核会议纪要及说明书、预算送审资料、施工设计图纸等必要的资料；结算审核自资料包括：工程预算造价审核书及清单、工程预算工程量计算式、隐蔽工程记录签证、工程结算送审资料、审核工程结算书及清单、工程结算造价审核咨询报告等必要的资料。

每项工程档案中少一项资料扣2份。

4、社会资信度是否良好4分。

执业过程中是否有不良反映或不良行为。

每发现一次扣1-2分。

5、有无额外收费4分。

是否有向施工单位直接或变向收取工程造价咨询服务费的行为，发现一次扣4分。

（二）评审质量（45分）1、是否有意识性差错25分。

对单项工程预、结算审核成果文件经复审中查出在工程量计算、定额套用、主材价格、取费标准上有意识性差错。

错误率在1%以上，除按相应标准扣减咨询服务费外，另扣5分；错误率每增加1%，相应增扣5分，此项可倒扣分。

2、是否有技术性差错15分。

对单项工程预、结算审核成果文件经复审中查出在工程量计算、定额套用、主材价格、取费标准上存在技术性差错。

错误率在1%以上，除按相应标准扣减咨询服务费外，另扣1分；错误率每增加1%，相应增扣5分，此项可倒扣分。

工程造价公司考核评价方案一、背景工程造价公司作为公民经济的重要组成部分，承担着为国家建设和经济发展提供专业造价咨询服务的重要使命。

在新时代下，工程造价公司在面临着市场竞争的挑战，其发展状况和业务质量受到了广泛关注。

因此，对工程造价公司进行考核评价，既是对企业自身经营管理情况的一种检验，也是对市场对其业务水平和服务质量的一种认可。

制定和实施科学合理的考核评价方案，对于促进工程造价公司的健康发展和行业整体质量提升具有积极意义。

二、考核评价目的通过对工程造价公司进行全面的考核评价，验证公司经营管理、技术能力、服务质量和行业声誉，提供科学依据，为企业未来发展方向、规划战略和政策制定提供决策依据，同时也会对促进建筑行业健康发展、提升行业整体服务质量起到积极的作用。

具体目的包括：1. 评价工程造价公司营运管理的情况，包括企业规模、组织架构、管理人员、业务发展情况、财务状况等，评估公司的管理水平和经营状况；2. 评价工程造价公司的技术能力和服务水平，包括工程造价咨询、项目管理咨询、成本控制咨询等方面的技术能力和服务质量；3. 评价工程造价公司的业绩和声誉，包括客户满意度、项目成果质量、行为操守等相关指标；4. 为公司提供改进和优化的建议，提高整体企业发展水平和行业整体服务质量。

三、考核评价内容1. 公司基本情况（1）公司组织架构和规模（2）公司文化和价值观（3）公司市场影响和发展趋势（4）公司财务状况及经营状况2. 技术能力和服务水平（1）工程造价咨询能力（2）项目管理咨询能力（3）成本控制咨询能力（4）技术创新能力3. 业绩和声誉（1）客户满意度调查（2）项目成果质量评估（3）企业社会责任履行情况（4）行为操守和职业道德规范四、考核评价方法考核评价方法主要包括定性评价和定量评价。

通过定性评价，对公司的组织架构、文化和价值观、市场影响和发展趋势等进行描述性的分析，以便更好地了解企业的基本情况。

通过定量评价，对公司的财务状况、技术能力、服务水平、业绩和声誉等进行技术性指标的分析，以便更好地定量评价公司的整体水平。

造价咨询机构考核评分管理办法XXX对造价咨询机构实行日常监督管理，并组织日常考核和定期考评，考核实行百分制，合格线为八十分，每次概预算（或结算）完成后15日内都要进行一次考核打分。

年终进行总考评，每个项目的考评打分作为年终考评的重要依据之一。

一、考核内容及标准（一）从业人员（30分）1、项目部组成人员配置必须符合投标文件项目部组成人员要求，上述人员须亲自签署有关文件。

凡不具备上述条件扣10分。

2、工程概预算、结算及清单的编制必须实行复核制度，编制人及复核人必须是投标文件要求的项目部组成人员，项目部人员因故不能编制时，可由候补人员代替，候补人员名单必须提前通知甲方，并征得同意，否则每少1人扣5分，本项最多扣10分，（二）编制质量（60分）1、概预（结）算编审完成后，造价咨询机构需向甲方提供完整的概预（结）算文件，包括但不仅限于概预（结）算书，钢筋计算书、工程量计算书、编制说明、主要材料设备价格、品牌及联系电话（不少于2种）等信息表，不进定额的分项工程综合单价组成及分析表，优化设计方案（建议）；审计报告、结算书、审计定案单等内容，以上须同时提供纸质和电子版文件。

软件抽钢筋、工程量计算文件应分别提供excel版、软件算量电子版（广联达）、工程量套量电子版(如金三利，广联达)等相应的版本。

结算时提供与施工单位的计算偏差、定额套项分歧原因分析及双方协商的书面资料。

提供不完整且多次催要仍未提供者，酌情扣1-10分。

2、若造价咨询机构未在甲方要求的时间内完成概预（结）算编审的，拖期一天扣2分；拖期5天以上者，记过一次，累计记过三次的造价咨询机构将被清出，以后不得参与甲方造价咨询机构投标。

此项总分10分.3、甲方收到造价咨询机构的成果后，对工程量进行抽项复核，若复核确认后出现工程量或钢筋计算（或软件设置）的错误，工程量误差在2%以内，不扣分；工程量误差在2%-3%（含），扣2分/次；工程量误差在3%以上，扣3分/次。

工程造价咨询公司考核制度一、背景介绍随着建筑行业的快速发展，工程造价咨询公司作为一个重要的环节，发挥着越来越重要的作用。

工程造价咨询公司主要承担着对工程造价进行评估、监督和控制，保证项目质量和成本控制的重要工作。

因此，建立科学合理的考核制度，对于提高工程造价咨询公司的绩效和服务质量具有重要意义。

二、考核目的1. 规范公司内部管理，促进良性竞争2. 提高员工工作积极性和主动性3. 提高公司整体绩效，增强市场竞争力三、考核内容1. 项目绩效评估：根据项目的完成情况、工作质量、效益等方面进行评估。

2. 客户满意度调查：通过调查问卷等方式了解客户对公司服务的满意度。

3. 团队协作能力：评估员工在团队中的协作能力和对团队目标的贡献。

4. 个人绩效评估：根据员工的工作表现、工作态度和专业素质等方面进行评估。

四、考核方式1. 定期考核：每年对员工进行一次定期考核，评选出优秀员工和优秀团队。

2. 项目考核：根据项目情况对员工进行项目绩效评估，作为考核依据。

3. 定向考核：对特定岗位的员工进行定向考核，重点关注其专业技能和工作表现。

4. 不定期考核：根据公司实际情况，不定期对员工进行考核，重点关注其工作实际情况和发展态势。

五、考核标准1. 工作完成情况：根据项目进度、质量和效益等方面进行评估。

2. 绩效奖励：对成绩优秀的员工给予奖励，包括奖金、晋升等。

3. 绩效奖惩：对绩效差的员工进行奖励或惩罚，包括降职、调岗等。

六、考核流程1. 制定考核计划：公司领导层确定考核方案和标准，明确考核内容和考核流程。

2. 考核准备：对员工进行培训和准备，提供必要的支持和帮助。

3. 考核执行：根据考核计划和标准进行考核工作，确保公平公正。

4. 考核总结：对考核结果进行汇总和总结，确定绩效奖励和绩效奖惩。

5. 绩效改进：根据考核结果，对存在问题进行及时改进和调整，提高工作质量和效率。

七、考核效果1. 提高员工工作积极性和主动性，增强团队凝聚力和合作力。