生产管理1生讲义 产管理概论

生产管理基本知识讲义一、引言生产管理是指通过科学的方法和技术手段，对企业的生产过程进行有计划、有组织、有调度、有控制地管理，以实现高效率、高质量和低成本的生产目标。

本讲义将介绍生产管理的基本知识，包括生产管理的概念、原则、组织形式、方法和工具等内容。

二、生产管理的概念生产管理是现代企业管理体系中的一个重要部分，它涉及到从原材料采购到产品交付的全过程。

生产管理的主要目标是最大限度地提高生产效率和产品质量，同时实现成本的最优化。

生产管理主要包括生产计划、生产调度、生产控制、生产质量管理和生产成本管理等内容。

三、生产管理的原则生产管理需要遵循一些基本原则，以确保生产过程的顺利进行。

下面是几个常用的生产管理原则：1.物尽其用原则：充分利用生产要素，避免资源浪费；2.经济性原则：在保证质量的前提下，尽可能降低生产成本；3.统一指挥原则：对生产过程进行统一指挥和协调，确保生产顺利进行；4.分配公平原则：合理分配工作任务和资源，保证生产过程的公平性和公正性；5.追求卓越原则：持续提高生产质量和效率，追求卓越的生产绩效。

四、生产管理的组织形式生产管理的组织形式因企业规模和生产方式的不同而有所差异。

下面介绍几种常见的生产管理组织形式：1.作业车间制：根据产品的特点和生产工艺要求，将生产分为若干个独立的作业车间，每个车间负责一个环节的生产工作；2.流水线制：将生产过程划分为若干个工序，产品在流水线上依次经过不同工序的加工，提高生产效率；3.车间生产组织：以车间为单位进行生产管理，由车间主任负责生产计划、调度和控制；4.生产单元制：根据产品的特点和生产要求，将若干个车间组织成一个生产单元，实现生产过程的整体管理。

五、生产管理的方法和工具生产管理需要借助一些方法和工具来实现生产目标的达成。

下面介绍几种常用的生产管理方法和工具：1.五位点法：通过分析生产过程中的瓶颈环节，找出影响生产效率的关键因素，采取相关措施进行优化；2.甘特图：用来表示项目的任务和进度安排，帮助生产计划的编制和生产进度的控制；3.运作分析法：通过对生产过程中的各个环节进行分析，找出存在的问题和改进的空间；4.SOP（Standard Operating Procedure）标准操作规程：规范生产操作，提高生产的稳定性和一致性；5.5S管理：通过整理、整顿、清扫、清洁、素养的方式改善生产环境，提高工作效率和品质水平。

『生産管理概論』生産管理とは生産とは、販売に対応した経営機能のひとつであり、市場、顧客からの要求に応じて、目的とする機能と品質を持った商品を、経済的に（安く）、納期どおりに作ることである。

つまり、「一定の品質と数量の製品を、所定の期日までに生産するために、企業の資源、すなわち人的労力、機械設備、材料などを経済的に運用させること」である。

自動車会社を含む自社製品を生産する企業は、下記のようなビジネス?オペレーションのサイクルを持っている。

研究－開発－設計－試作－生産準備－調達－生産－販売研究から試作までを“開発”、生産準備から生産までが“生産”、販売は“販売”の３つの部門に分けられることが多かった。

現在では、職能別組織よりも、製品別組織によるビジネス?オペレーションの円滑さが重視されている。

生産能力より販売能力が大きく、販売能力より開発能力が大きい方がうまくゆくと言われている。

これらは消費者の購買態度という経営環境の変化に対応したものである。

１人ひとりの消費者の消費行動が、非常に幅広くなっている。

消費者は生活場面において、それを使い分けている。

このような消費者の消費行動をよく見て、自社をどこに専門特化していくかが重要になっている。

それが、そのままブランド構築となっている。

1980年頃までの『工業化社会』では、『いいものを安く』と表現されるコストと品質がビジネス?オペレーションの中で重要な要素であり、生産および生産管理がビジネス?オペレーションの中で重視されていた。

海外の動向に注視し、よい製品を見つけ、尐し品質が高く、尐し価格の安い製品を生産していた。

たぶん、その時の日本の製造業の強さ、つまり、日本のもの造りの強さは、次の３つの要素が合わさった結果であろう。

現場における作業者の質の高さ－生産における習熟効果シンプルな設計（設計におけるＶＥ）商品を開発し、改良して、消費者の嗜好に合う製品を作り出すマーケッティング（探検的マーケッティング）1980年代に、日本の製造業が品質とコストで世界を席巻した。

生产管理理论知识讲义引言生产管理是指将资源和活动组织起来，以实现产品的制造和交付。

它是企业管理的关键部分，直接影响企业的运营效率和竞争力。

本讲义将介绍生产管理的基本概念、原理和方法，帮助读者了解和应用生产管理理论，提高生产管理能力。

一、生产管理的基本概念生产管理是指对生产过程中的各项活动进行计划、组织、控制和指导，以实现生产目标的过程。

它涉及到生产计划、物料管理、生产调度、生产控制、质量管理等多个方面。

生产计划是生产管理的核心，它包括对生产数量、时间、资源等方面的计划。

物料管理是对原材料、零部件和半成品等物料进行管理和控制，确保生产过程中物料的供应和使用的合理性。

生产调度是根据生产计划和物料情况，安排生产资源和生产活动的时间和顺序。

生产控制是对生产过程进行监控和控制，确保生产按照计划和要求进行。

质量管理是对生产产品的质量进行管理和控制，确保产品符合质量标准。

二、生产管理的原理1. 经济批量原理经济批量原理是指在生产过程中，通过选择最适宜的生产批量，可以达到最低的生产成本。

经济批量原理的核心是平衡生产批量和生产成本之间的关系。

选择生产批量时，需要考虑多个因素，包括生产规模、设备和人力资源的利用率、市场需求等。

根据经济批量原理，在保证产品质量的前提下，选择最适宜的生产批量，可以有效降低生产成本，提高生产效率。

2. 增加生产能力原理增加生产能力原理是指通过提高生产的效率和产能，可以满足市场需求，提高企业的竞争力。

增加生产能力的方法主要包括工艺改进、设备更新和人力资源管理等。

通过改进工艺，优化生产流程，提高生产效率和质量。

通过更新设备，引入先进的生产技术和设备，提高生产能力。

通过合理管理人力资源，提高员工的素质和能力，提高生产效率。

3. 零库存原理零库存原理是指在生产过程中，通过精细的生产计划和物料管理，实现零库存的目标。

零库存原理的核心是平衡物料供应和使用之间的关系。

实现零库存的关键一是准确的生产计划和物料需求计划，通过合理的预测和计算，保持物料的供应和使用之间的平衡。

生产管理理论知识讲义一、生产管理的定义生产管理是指对生产过程进行有效管理，以实现高效率和高质量的生产目标。

它涵盖了生产计划、生产调度、生产进度控制、库存管理、质量管理等一系列活动，旨在提高整体生产效率和产品质量，降低成本，满足市场需求。

二、生产管理的重要性1. 提高生产效率生产管理通过合理规划和组织生产资源，优化生产流程，最大限度地提高生产效率。

通过合理分配资源和合理调度生产进度，在保证质量的前提下，降低生产成本，提高资源利用率。

2. 保证产品质量生产管理严格控制生产过程，实施质量管理体系，确保产品符合规定的质量标准和客户要求。

通过监控每个关键环节的质量，及时发现并解决问题，提高产品的一致性和稳定性，提升企业形象和竞争力。

3. 实时监控生产进度生产管理实时监控生产进度，通过合理的生产调度和协调，确保生产计划的及时完成。

通过及时反馈生产进度和问题，帮助企业领导和管理人员做出决策，提高生产效率和响应能力。

4. 降低库存成本生产管理通过合理的库存管理，减少库存数量和库存周转时间，降低库存成本。

通过制定合理的库存计划，合理安排物料的采购和供应，实现库存的最低化。

5. 满足市场需求生产管理根据市场需求和销售预测，制定生产计划，合理安排生产资源，确保产品按时交付，满足客户需求。

通过及时反馈市场需求和客户反馈，帮助企业调整生产计划和产品优化，提高市场竞争力。

三、生产管理的主要内容1. 生产计划生产计划是根据市场需求和预测，制定的生产计划，包括产能规划、生产任务分配、生产排程等。

通过合理的生产计划，实现生产资源的最大利用，保证生产进度和产品质量。

2. 生产调度生产调度是根据生产计划和实际情况，合理安排生产任务，确定生产的时间和顺序，以及各个生产环节之间的协调关系。

通过生产调度，实现生产资源的合理配置，提高生产效率和资源利用率。

3. 质量管理质量管理是针对产品质量，建立质量管理体系，保证产品质量的稳定性和一致性。