头脑风暴法全程操作方法精讲共33页
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头脑风暴法全程操作方法精讲(1)头脑风暴法全程操作方法精讲头脑风暴法,又叫集思广益法、群体猜想法,是一个高效的团队创新思考工具。
它的设计原理是通过大规模的协作思维,以快速产生大量的想法、解决难题或激发新思维为目的。
它可以在任何领域内引导创意思维,例如科学、商业、艺术等等。
下面就为大家详细讲解头脑风暴法的全程操作方法:一、准备工作在开始头脑风暴前,需要进行以下准备工作:1、选择团队成员:成员应该来自不同的背景和专业领域,这样可以确保产生多样性和不同角度的想法。
2、定义问题:确定参与头脑风暴的具体问题。
问题应该是具体明确的,并且与团队的目标密切相关。
3、设置时间:设置头脑风暴会议的时间,一般来说应该在60-90分钟之间,不要超过两个小时。
4、准备工具:提前准备好所有需要的工具,例如白板、笔、便签、计时器等等。
二、头脑风暴法步骤头脑风暴的过程通常包括以下步骤:1、热身阶段:在开始头脑风暴会议之前,必须进行一些热身活动。
这样可以帮助成员放松和专注,并提高他们的创造力。
一些常用的热身活动包括:- 心理暗示和呼吸训练- 快速游戏或集体活动- 分享笑话或趣事2、问题定义阶段:问题定义阶段是非常重要的。
在这个阶段,主持人应该确保向团队提出的问题是清晰明确的。
避免含混不清或难以理解的问题,因为这样会浪费时间并减少头脑风暴的效率。
主持人还应该让每个人重新阐述问题,以确保所有人都理解问题的关键。
3、头脑风暴阶段:在这个阶段,团队成员可以自由思考和发言。
主持人应该鼓励所有成员大声表达自己的想法和意见,所有想法都应该被记录下来,不论是好是坏,不限制数量。
在这个阶段,主持人应该遵循以下几个准则:- 鼓励创造性思维- 常驻于主题- 避免批判性思维- 避免讨论细节- 确保每个想法都被记录下来4、筛选阶段:在头脑风暴过程结束后,必须筛选所有想法以确定可用的想法。
主持人应该激发小组成员探索和深入挖掘创意。
在这个阶段,主持人可以使用决策矩阵或适应性评估方法来确定哪些选择是最好的。