万达集团2014年工作总结暨2015年工作安排
- 格式:pdf
- 大小:505.56 KB
- 文档页数:19
万达集团工作总结6篇篇1一、引言随着2024年上半年的结束,万达集团在各项业务领域取得了显著的成绩。
本报告将对万达集团上半年度的工作进行全面总结,分析集团在各个方面面临的机遇与挑战,并提出相应的建议,为下半年的工作提供参考。
二、业务发展概况1. 房地产业务:万达集团在房地产领域继续保持稳健发展,上半年共完成多个重点项目的开发和销售,销售额同比有所增长。
其中,万达广场、万达商住等项目的成功开发,进一步提升了万达品牌的知名度和市场占有率。
2. 商业管理业务:万达商管公司在商业管理方面不断创新,推出了多项提升购物体验的服务和活动。
通过优化商场布局、提升商户质量、加强市场营销等措施,实现了租金收入和商户满意度的双提升。
3. 电影业务:万达电影公司在上半年度取得了不错的票房成绩,多部影片取得了较高的票房和口碑。
公司通过加强与知名导演和演员的合作,提升了影片的制作水平和市场竞争力。
4. 体育业务:万达体育公司在上半年度积极推进各项体育赛事和活动的举办,成功举办了多项具有影响力的赛事。
同时,公司还加强了与国际知名体育品牌的合作,提升了品牌影响力。
三、面临的机遇与挑战1. 机遇:随着经济的复苏和消费者信心的提升,房地产、商业管理、电影、体育等领域均面临着良好的发展机遇。
政府政策的扶持和市场的需求,为万达集团各业务板块的发展提供了有利条件。
2. 挑战:同时,万达集团在发展中也面临一些挑战。
房地产项目开发中,土地成本和建设成本的增加给项目利润带来了压力;商业管理方面,如何持续提升购物体验和商户满意度是公司面临的重要课题;电影业务方面,如何保持影片制作的高水平并提升市场份额;体育业务方面,如何扩大赛事规模和提高赛事质量等。
四、建议与措施1. 针对房地产业务:建议进一步加强成本控制,优化项目设计,提高项目品质和附加值;同时,积极关注市场动态,把握市场机遇,扩大市场份额。
2. 针对商业管理业务:建议继续加强商场布局优化和商户质量管理,提升购物体验和商户满意度;同时,加强市场营销力度,扩大品牌影响力。
后勤员工满意度调查问卷尊敬的同事:您好!本调查的主要目的是倾听员工的心声、了解员工的需求,创造适合员工发展的组织文化,进而提高公司管理水平。
您的见解和意见对于公司未来发展至关重要,在此问卷中我们需要了解您的真实想法。
问卷不记名填写,所有回答将严格保密,并纳入总体资料中作分析报告之用。
本调查仅供公司员工参加,请您认真填写问卷,根据自己的实际想法进行回答,不必受他人影响。
答案没有正确与错误之分。
请将每题最符合您想法的一个选项字母写在题后的括号里。
感谢您的积极支持和参与!(本问卷除标明为多选外,其余均为单选!)┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈问卷开始┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈第一部分:自身工作方面1、您对于目前从事的工作是否有成就感?()A、非常多B、有一些C、可能有D、完全没有2、您对你的工作内容和工作职责是否了解?()A、全面了解B、较为了解C、了解D、不了解3、您的工作是否被合理公正的分配?()A、总是B、基本是C、偶尔是D、不是4、您在工作前是否会制定工作计划,此计划对实际工作是否有用?()A、总是计划并有用B、经常计划并有用C、偶尔计划没多大用D、从不计划5、您对工作强度的感受如何?()A、很紧迫B、较紧迫C、一般D、较轻松6、目前的工作压力主要来源于?(多选,但不超过3项)()A、工作量太大B、工作精细化程度很高C、工作内容或职责变换太快D、与其他同事或领导沟通不畅E、工作效果难以控制F、工作内容单一枯燥G、工作环境和条件较差H、其它:7、您认为目前的工作?()A、很合适,并且有信心、有能力做好B、是我喜欢的工作,但我的能力有所欠缺C、不是我理想的工作,但我能够做好D、不太适合,希望换一个岗位第二部分:内部沟通与管理方面8、是否出现有多个领导向您分配任务的情况?()A、经常B、有时C、极少D、完全没有9、您一般通过何种方式向上级汇报工作情况?()A、定期书面报告B、定期口头汇报C、不定期书面报告D、随意口头汇报E、从不汇报10、您的上级是否会主动和您沟通,了解您工作中的困难和思想状况?()A、经常B、有时C、极少D、完全没有11、直接上级是否对您的工作提出了明确的要求?()A、非常明确B、比较明确C、不明确D、很模糊12、对上司的各项工作决策,您是否认同?()A、非常认同B、较为认同C、基本认同,但不太满意D、不认同13、在与您相关的工作中,是否能充分行使建议权?()A、经常B、有时C、极少D、完全没有14、如果对工作存在疑问,您将?()A、找机会与直接上级交流B、与最亲密的同事私下交流C、找比较熟的公司高层交流D、说了也没用,发些牢骚泄火E、其它:15、工作中,您遇到困难,上司是否会提供有力的支持和协助?()A、总是B、经常C、有时D、很少E、从不16、工作中,您的上级是否对你进行过鼓励或是表扬?()A、经常B、有时C、极少D、完全没有17、生活中,您的上级是否对你给予了额外的关心和帮助?()A、经常B、有时C、极少D、完全没有18、在您工作需要其他部门协助时,相关部门配合状况?()A、很好B、比较好C、一般D、非常差19、下列哪类情形在您的部门比较多见?(多选,但不超过3项)()A、时间观念差B、重口号形式,不关注效率结果C、领导承诺的多,兑现的少D、职能部门服务差E、经常不知道向谁汇报工作F、领导经常交办任务后不管不问结果G、其它:20、您觉得公司的组织管理和办事流程是否符合“时间、效益、质量”的描述?()A、非常符合B、较符合C、不大符合D、完全不符21、上级对你的管理方式符合以下哪项描述?()A.极大鼓励你付出额外努力B.鼓励你付出额外努力C.对你没什么影响D.阻碍你付出额外努力E.极大阻碍你付出额外努力第三部分:公司资源环境方面22、公司是否及时、充足地提供了您工作需要的人力、财力、物力等相关资源?()A、经常B、有时C、极少D、完全没有23、您认为工作环境、设施设备的健康和安全预防措施是否足够且让人满意?()A、充足、很满意B、稍不足、较满意C、不足、较不满意D、完全没有极不满意24、对于公司提供的工作餐、工作宿舍等后勤支持,您是否满意?()A、非常好B、较好C、一般D、较差,比如:第四部分:工作回报与发展方面25、最近一个月,在工作方面您得到的指导和帮助多吗?()A、经常B、有时C、极少D、完全没有26、工作中是否有人关心您的成长?()A、经常B、有时C、极少D、完全没有27、您是否有机会学到新的东西?()A、经常B、有时C、极少D、完全没有28、您希望得到何种方式的培训来提升自己的工作能力?(多选,但不超过3项)()A、增加理论知识或操作技能授课B、部门内工作岗位轮换C、不同部门间调动D、开展学历进修E、外派培训F、其它:29、您是否了解公司的员工发展晋升计划?()A、非常了解B、较了解C、不大了解D、完全不知道30、您觉得在公司选拔和发展后备人才的过程中,是否人人都被公平对待?()A、总是B、有时C、极少D、完全没有31、您觉得您的收入同您的工作付出是否相符合?()A、非常符合B、较符合C、不大符合D、完全不符32、您认为以下哪3种方式最能够更好地提高您的积极性和创造性?(多选)()A、及时对工作给予评价和奖励B、提高工资收入C、改善福利D、给予挑战性的工作E、给予更多培训机会F、给予职位晋升G、领导认可H、其它:33、您是否愿意向您的亲友推荐本公司作为工作单位?()A、非常愿意B、比较愿意C、无所谓D、不愿意34、您的职业倾向是?()A.希望在目前这个方向一直干下去B.希望换一个更适合我的方向C.根据环境的变化可以调整工作D.没有想过35、您对公司的整体满意度?()A.60%以下,哪个方面最不能忍受:B.60%~70%C.70%~80%D.80%~90%E.90%~100%第五部分:个人情况您的岗位性别年龄在工作中是否有下属截止2013年3月1日,您来公司()个月了第六部分:合理化建议您对公司目前的状况还有其它的建议或意见吗?请告诉我们,我们将在以后的工作中进一步完善:┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈问卷结束┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈检查一下是否还有未填写的题目,请将每个问题都进行回答!此次员工满意度调查问卷到此结束,请将问卷直接交至××部!再次感谢您的积极支持和参与!××部2013年×月×日下面红色部分是赠送的总结计划,不需要的可以下载后编辑删除!2014年工作总结及2015年工作计划(精选)XX年,我工区安全生产工作始终坚持“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,以落实安全生产责任制为核心,积极开展安全生产大检查、事故隐患整改、安全生产宣传教育以及安全生产专项整治等活动,一年来,在工区全员的共同努力下,工区安全生产局面良好,总体安全生产形势持续稳定并更加牢固可靠。
王健林资产帝国全面盘点:十个集团公司与四千亿资产王健林资产帝国全面盘点:十个集团公司与四千亿资产2014-06-01地产八卦女进入2014年,在万达集团年会上,王健林曾经提出,“今年要推动2个目标公司上市,这是投资管理中心的重点工作。
”其中2个目标公司则包括万达院线以及万达商业地产。
在过去的两年多来,王健林率领万达集团在海内外大肆收购。
原中国建设银行投资理财总监兼投资银行部总经理王贵亚,现任万达集团高级副总裁。
在王健林的安排中,49岁的王贵亚将负责筹建万达集团金融板块。
最新登上中国首富宝座的王健林,正在打造他的资本市场版图,并为其注入金融基因。
两个目标公司上市2014年1月18日,大连万达集团董事长王健林在万达内部年会的全文讲话稿对外披露,其中明确提到,2014年将全力推动万达两个目标公司上市。
尽管王健林并没有披露更多上市项目的细节,但目前处于IPO排队状态的电影院线业务和处于初审状态的商业地产业务被业内看做是最有可能的两个项目,而其中,当属已通过审核、排名较为靠前的万达院线希望最大。
目前万达已经拥有了两个海外上市平台,即2013年6月,借壳香港上市公司恒力地产,后改名的万达商业地产;以及去年12月在纽交所上市的美国AMC。
4月21日晚间,证监会公布了第二批预披露公司名单,去年福布斯内地首富王健林创立的万达集团旗下的万达电影院线股份有限公司赫然在列。
万达院线的预披露招股书中显示,万达院线计划发行不超过6000万股,拟融资20亿元,上市地点选择在深圳证券交易所中小板。
资料显示,王健林通过其控制的万达投资持有万达院线68%的股份,其他27名股东持有剩余32%股份。
目前万达院线的主营业务为影院投资建设、院线电影发行、影院电影放映及衍生业务。
与诸多影院公司不同的是,公司旗下影院均为自主投资建设,不存在加盟形式合作影院。
值得注意的是,由于万达院线旗下影院均为万达商业地产所有,因此影院场所租赁所导致的关联交易也成为了市场关注的焦点。
万达集团2018年工作总结2019年计划----坚持转型见到明显效果各位同仁:首先代表集团对大家参加年会表示热烈欢迎!2018年是中国改革开放40周年,也是万达集团成立30周年,所以今年年会对万达有特殊意义。
30年前,在中国改革开放大潮的推动下,我们成立了几十个人的小企业。
历经30年发展,万达现在已成为一家大型跨国企业集团。
每年年会都有很多外国同仁来参加会议,工作报告也有同声传译,这些都是国际化的标志。
在中国,万达创造了“万达广场就是城市中心”的奇迹和独特的商业模式。
前一段时间,我去广州参加万达匹兹堡医学中心国际医院签约,广州当地的万达公司让我去萝岗万达广场参观,我记得当年签约时这里就是农村,项目周边没多少居民,给我介绍情况的是一位村长。
对于要不要在这里投资建万达广场,内部还有争论。
因为看到规划是发展科技城,而且正在修建两条交汇的地铁,我们决定投资。
现在这里完全变成了一个繁华新城区,灯火辉煌,热闹非常,萝岗万达广场也成为广州人流量排名第一的万达广场,这是“万达广场就是城市中心”非常好的一个例证。
在世界,我们创造了唯一一家横跨亚洲、欧洲、美洲、澳洲四大洲,处于全球领先地位的影视企业。
在万达之前,还没有跨洲经营的影视企业,万达创造了世界崭新的模式。
万达30年的发展就是中国改革开放的一个缩影。
可以说,没有党和政府领导的改革开放,就没有今天的万达。
因此万达发自内心感谢党和政府,感谢改革开放。
2018年,万达集团在董事会正确指导下,在丁总为首的管理层和全体员工奋斗下,实现了年初预定的各项指标。
对2018年工作进行总结还是那句老话,挂一漏万,年会没讲到的公司不代表工作做得不好,也不代表对你们的工作不重视。
每年的年会工作总结对我来讲既是脑力活,又是体力活。
每年元旦过后,人力资源中心、财务中心把全集团总结材料给我,厚厚几大本,几天时间里我就要认真读完、再提炼写成总结提纲。
一、去年工作主要成绩(一)全面完成工作任务2018年,全集团资产(按成本法计算)6257.3亿元,因为去年资产转让因素,同比下降11.5%;收入实际实现2512.7亿元,我们决定将其中已签订项目转让协议、但还没办理完手续部分的370亿元收入从年度计划及统计中减去,所以万达2018年收入为2142.8亿元,完成年计划的101.6%,同比下降5.7%。
万达商业年度安全管理工作计划随着社会的不断发展,安全管理工作已经成为各个行业都非常重视的一项工作。
万达商业作为知名的商业地产开发和运营公司,对安全管理工作更是高度重视。
在新的一年即将到来之际,万达商业需要制定一个全面的年度安全管理工作计划,以确保员工和顾客的生命财产安全,保障公司的稳定经营。
一、安全管理目标1. 提高员工和顾客的安全意识,通过培训和教育,让他们能够正确应对紧急情况,降低事故发生的可能性。
2. 加强对商场设施设备的日常维护,确保设施设备的正常运行,减少安全隐患。
3. 建立完善的安全管理制度和应急预案,提高应对突发事件的能力和效率。
二、安全管理计划1. 加强安全教育培训- 开展定期的消防知识、应急处理等安全培训,提高员工和顾客的安全意识。
- 制定安全操作规程并定期进行演练,让员工熟悉应对各类突发事件的流程和措施。
2. 安全设施设备维护- 设立专门的安全设备维护部门,负责商场内安全设备的日常检查和维护工作。
- 定期对商场内的电梯、消防设施、安防监控等设备进行全面检查,及时消除隐患。
3. 建立应急预案- 梳理各类突发事件的处置流程,建立健全的应急预案和应急处置机制。
- 定期组织应急演练,考核各部门在突发事件中的协调配合和处置能力。
4. 加强安全巡查- 设立全天候的安保巡逻制度,加强对商场各区域的安全巡查力度。
- 加强对人员密集区域、消防通道、紧急疏散通道等重点区域的安全监控力度。
5. 加强安全风险管控- 对商场内的各类安全隐患进行排查和整改,确保消防通道畅通、安全出口完好等。
- 定期进行安全风险评估,建立安全隐患清单,并制定整改计划,确保安全风险可控。
三、安全管理效果评估1. 定期召开安全工作会议,评估安全管理工作的执行情况和效果,及时调整安全管理策略。
2. 建立安全事故报告和分析制度,总结安全事故的原因和经验教训,为今后的安全管理工作提供参考。
3. 每月对安全管理工作进行一次全面的检查评估,发现问题及时进行整改,确保安全管理工作稳步推进。
万达招商年度工作总结范文2020年万达集团招商工作总结一、引言经过一年的努力,2020年我们取得了令人瞩目的招商成果。
在这篇总结文章中,我将详细总结我们的工作重点、成绩、挑战以及未来发展方向,以期为来年的招商工作提供参考和借鉴。
二、工作重点及成绩1. 深化品牌招商我们在2020年致力于深化品牌招商,吸引国内外一流品牌入驻万达商业综合体。
通过组织招商团队定期参加国内外的行业展会,与品牌商进行深入沟通,我们成功引进了多个品牌,包括国际知名高端服装品牌LV和GUCCI等。
这些品牌的入驻不仅提升了万达商业综合体的知名度和吸引力,还为我们带来了可观的经济效益。
2. 拓展商业新业态在2020年,我们积极拓展商业新业态,如共享办公、互联网金融等。
我们发掘了共享办公的潜力,并与多家共享办公企业合作,在万达商业综合体内设立了办公共享空间。
这一举措受到了众多创业者和企业的欢迎,为商业综合体带来了新的客流和租金收入。
3. 加强招商后续服务为了更好地维护已经入驻的商户利益,我们在2020年加强了招商后续服务工作。
我们设立了专门的客服团队,及时解决商户遇到的问题和困难,提供协助和支持。
通过我们的努力,商户的满意度和续租率均有了显著提升,为商业综合体的长期发展打下了坚实的基础。
三、面临的挑战及解决措施1. COVID-19疫情影响2020年,全球范围内爆发的COVID-19疫情对我们的招商工作造成了一定的冲击。
由于疫情的爆发,很多品牌商推迟了拓展计划,我们的招商工作受到了一定的阻碍。
为了应对这一挑战,我们采取了一系列应对措施,如线上招商、减免租金等,尽量减轻商户的负担,保持良好的业务环境。
2. 品牌招商竞争加剧随着商业综合体的发展,品牌招商领域的竞争也越来越激烈。
在2020年,我们面临了更多的竞争对手,包括其他商业综合体和在线零售平台等。
为了突破这一局面,我们加强了与品牌商的合作,提供更多的优惠政策和增值服务,争取与品牌商建立长期稳定的合作关系。
王健林年终工作总结
2021年已经接近尾声,对于万达集团董事长王健林来说,这是一个充满挑战和机遇的一年。
在这一年里,王健林带领万达集团取得了一系列重要成就,也面临了一些困难和挑战。
在年终工作总结中,王健林对过去一年的工作进行了全面回顾,并对未来的发展提出了展望和规划。
在过去的一年里,万达集团在多个领域取得了显著的成绩。
在房地产领域,万
达地产在全国范围内推出了多个高品质项目,为城市的发展和改善提供了有力支持。
在文化产业方面,万达影视、万达文化等子公司也取得了一系列重要的成就,为中国文化产业的发展做出了积极贡献。
此外,万达集团还在体育、金融、旅游等领域取得了一系列重要的进展,为公司的多元化发展奠定了坚实基础。
然而,与此同时,万达集团也面临了一些挑战。
受全球经济形势和国内外政策
环境的影响,公司在某些领域遇到了一些困难和挑战。
在年终工作总结中,王健林表示,公司将继续加强内部管理,优化资源配置,提高运营效率,以更加稳健的姿态迎接未来的挑战。
对于未来的发展,王健林表示,万达集团将继续坚持多元化发展战略,加大对
文化产业、科技创新等领域的投资力度,推动公司向高质量发展迈进。
同时,公司还将加强国际化战略,积极拓展海外市场,实现全球化布局。
此外,王健林还表示,公司将进一步加强创新能力,推动企业转型升级,为公司的可持续发展打下更加坚实的基础。
总的来说,王健林年终工作总结充分肯定了公司过去一年取得的成绩,同时也
对未来的发展提出了明确的规划和展望。
相信在王健林的领导下,万达集团将在未来取得更加辉煌的成就,为中国企业的发展树立更多的典范。
万达年度工作计划书一、引言进入新的一年,我们将迎来新的挑战和机遇。
作为万达集团,我们要全面总结去年的工作情况,定下新的工作目标,制定年度工作计划,确保公司的持续稳定发展,实现更高质量的增长。
二、回顾去年工作情况去年,万达集团面临了多种挑战。
在国内外经济环境复杂多变的背景下,我们努力应对各种风险,稳步推进各项工作。
通过市场的积极拓展和内部管理的不断优化,我们取得了一系列显著成绩。
具体表现如下:1.收入增长去年,我们的收入实现了xx亿元,同比增长了x%。
这主要得益于万达大力发展新业务,加强与合作伙伴的合作,以及通过提升市场份额和品牌效应来实现收入增长。
2.品牌影响力提升我们的品牌影响力在去年有所提升。
通过多种宣传手段和活动推广,我们成功提升了品牌知名度,并赢得了消费者的信赖和认可。
3.国内外市场拓展去年,我们在国内外市场都取得了令人满意的成绩。
在国内市场,我们全面推进多元化发展战略,布局了多个核心业务板块,为未来发展奠定了基础。
在海外市场,我们积极拓展海外业务,加强与当地政府和企业的合作,取得了可喜的进展。
三、新的一年工作目标在回顾去年的工作情况后,我们要制定明确的工作目标,以使公司能够持续发展,并实现更高质量的增长。
新的一年,我们的工作目标如下:1.增加收入我们要通过拓展市场,提升产品竞争力和服务质量,实现收入的持续增长。
具体措施包括:加大市场宣传力度,拓展新的客户群体,推进产品创新,提高服务满意度等。
2.优化内部管理我们将进一步完善内部管理体系,提高绩效评估机制,提升管理水平和效率。
具体措施包括:建立绩效评估体系,优化组织架构,推进信息化建设,加强人才培养和引进等。
3.加强与合作伙伴合作我们将与合作伙伴携手共进,共同开拓市场,提高市场份额。
具体措施包括:加强与合作伙伴的沟通和协作,建立长期稳定的合作关系,共同开展市场推广和产品创新等。
4.推进可持续发展我们将重点关注环境保护和社会责任,积极践行企业社会责任,推动可持续发展。
万达集团2013年上半年度工作总结报告——王健林2013年7月13日,万达集团2013年上半年工作会议在福建泉州万达文华酒店举行,万达集团董事长王健林表示,在全国经济增速持续放缓、各行业面临发展压力的情况下,集团今年上半年依然取得了不俗成绩,超额完成上半年目标。
下面是王健林做的最新万达半年度工作总结报告。
全篇报告数据详实,为市场解读了万达目前的经营状况和内部管理模式。
在大量万达报告的数据背后,更多值得学习的是万达的战略规划和管理模式。
对于业界来说,万达的内部总结报告,是工作的必修课。
下面请看文章。
万达集团2013年上半年工作总结一、上半年目标完成情况今年上半年,全国经济持续放缓,各行业都面临很大压力,特别是房地产行业持续调控,困难很大。
这种情况下,由于集团董事会的正确领导,在以丁本锡总裁为首的执行层和全体员工拼搏下,万达集团依然取得较好成绩,超额完成上半年目标。
全集团上半年收入745.1亿,完成全年目标的42.2%、上半年目标的109.3%,同比去年上半年增长33%。
实现30%以上的增长速度非常可喜,但我们不能骄傲,因为今年上半年全国排名前十房地产企业收入同比都有较大增长。
商业地产公司上半年收入567.2亿元,完成全年目标的41.5%、上半年目标112.6%,同比增长15%。
上半年现金回款395.2亿元,完成全年目标的39.6%、上半年目标的112.1%,同比增长25.6%。
上半年竣工入伙854.4亿元,完成全年目标的100.5%、半年目标的103.6%,同比增长59.9%。
上半年施工面积3728.4万平方米,同比增长33.6%;其中新开工面积1106.4万平方米,同比增长96.6%,在全国房地产企业中最多;竣工面积476.9万平方米,同比增长55.2%,同样名列行业第一。
上半年新发展项目20个,包括哈尔滨、南昌两个万达文化旅游城和18个万达广场。
摘牌土地楼面面积1157.8万平方米,楼面地价比去年较大幅度下降。
2014年工作总结暨2015年工作安排的报告(5篇)第一篇:2014年工作总结暨2015年工作安排的报告2014年工作总结暨2015年工作安排xxx政办:根据《关于报送2014年工作总结暨2015年工作安排的通知》(xxx发[2014]xx号)文件要求,结合我公司工作实际,现将2014工作总结及2015年工作安排如下:一、2014年工作结(一)认真贯彻落实工作部署一年来,我公司认真学习贯彻党的十八届三中全会精神、中央八项规定和有关党风廉政建设等规定,严格执行财经纪律,认真落实区委各项部署、目标责任制、工作纪律、规定等,建立健全各项工作制度,并完成了区委交办的其它各项工作任务。
(二)深入开展党的群众路线教育实践活动我公司在深入开展党的群众路线教育实践活动中,组织全体党员和群众参加了由区工信局、审计局、建设交通局(城投公司)等部门组织的深入开展党的群众路线教育实践活动动员大会,按照要求制定了教育活动的实施方案。
分阶段进行了查摆问题、开展批评和自我批评、撰写对照检查材料、召开专题民主生活会和组织生活会。
通过这项活动的开展,使每个党员提高认识,以高度的政治责任感和踏实的工作作风,真抓实干,勤俭节约,尽己所能,为公司的发展作出自己应有的贡献。
(三)舍予园农贸市场(平价超市)的建设新建舍予园农贸市场(平价超市)项目用地位于舍予A区舍予园小学东侧,规划用地面积为5980平方米,总建筑面积6385平方米,社会停车场2200平方米,工程概算批复总投资2358.15万元(含土地出让金)。
该项目已于6月份开工建设,截止目前,已经按确定的时间提前完成主体建设。
(四)建立农副产品平价市场机制,落实价格调控责任平价市场是政府解决市民菜篮子的民心工程,在保障市场农副产品供应和平抑物价方面能够起到重要的作用。
根据市、自治区物价部门的要求,我公司积极开办平价市场,建立内部价格管理制度,公示价格诚信承诺,设立经营台帐、统一标签,明码标价,利用LED显示屏和广播定时宣传公示平价价格,减免经营户的费用,使老百姓得到了实惠,在物价波动时很好的起到了平抑物价的作用,受到了市、自治区物价部门领导的好评,在全区起到了示范带头作用。
集团工作总结及工作计划集团工作总结及工作计划通用7篇集团工作总结及工作计划1根据小红花幼教集团"合和、平安、发展、进取"总的战略部署,我们顺利的进入了第三个五年计划,20xx年的下半年我们全体教职员工顶住了来自方方面面的压力,拉开了发展阶段的新序幕。
一、回顾成绩树立信心成绩的取得来源于目标的实现。
成绩一:无一例安全责任事故成绩二:20xx年9月份的价格提升,即确立了小红花中高端品牌意识,稳固了在周边同行竞争中的地位,又增强了家长对小红花的信心。
成绩三:完成招生任务,生源没减,高于同期。
成绩四:抓住幼儿园真正的工作重心:吃,倡导舌尖上的幼儿园,成功举办首届春季食谱品鉴会,打造幼儿园的优质营养配餐,培养孩子良好的饮食习惯。
给我们自己一个赞!二、反思问题敲响警钟成绩的取得是暂时的,成绩的背后也隐藏着难以显现的问题,"麻痹""大意"在小红花的工作词典中不允许出现,不思进取,停滞不前,没有深刻的反思,前进的路上会处处磕磕绊绊。
问题一:检讨自己,工作武断、进园深入不够、做事情绪化较重、外事沟通能力差、不会变通、过于急躁、和老师们的亲和力不够,园长们要多给我提醒。
问题二:园长们要拉开彼此的差距,扬长避短,从提高个人的素质开始,不被社会淘汰、不被充满激情的老师淘汰、有让老师们服帖的.看家本领,即能做老师们贴心的姐姐、又能做家长们信任的朋友,争做莱山区园所的特色魅力园长。
问题三:安全管理的深入细化,目标小、延伸多、改变讨论学习的方法,换成体验练习的方式,具体将参照每月工作要求。
问题四:管理的方式方法保守陈旧,要有远略、有战略。
从常态管理上升到细致管理,归根到人文管理。
需要我和园长们慢慢的学习。
三、确立目标义无反顾发展中的困难阻力我已经预想到,可能会更大。
整个社会的大环境是否会支持我们民办幼儿园,同行业的竞争拿什么看家的本领来立足、通过什么来赢得家长对小红花品牌的信任度,下一个5年的发展,我已经鼓足勇气慢慢来,两个字:不怕。
万达公司审计报告万达集团2013年工作报告1月11日,万达集团2013年度工作总结暨表彰大会在北京万达索菲特大饭店隆重召开。
1000多名来自集团总部和各地公司的代表出席本次会议,万达全国各地公司员工通过视频直播参加会议,聆听王健林董事长作2013年工作报告。
王健林董事长从超额完成全年任务、品质提升达到预期、重大项目推进顺利、跨国发展继续进步、资本运作成效显著、持续创新企业管理、社会责任贡献等七个方面总结了2013年万达集团取得的辉煌成绩。
2013年,万达集团各项事业高速发展,集团资产达到3800亿元,收入1866亿元,同比增长31%,创造了世界大型企业连续8年保持30%以上增速的发展奇迹。
万达商业地产收入1456亿元,同比增长32%;新开业万达广场18座,全国累计开业万达广场85座,持有物业面积1704万平方米,排名全球第二;新开业16家万达酒店,累计开业54家酒店。
万达文化产业集团2013年收入255亿元,同比增长23%。
2013年,万达集团新增就业10.8万人,其中大学生3.3万人。
万达集团一家企业新增的就业岗位,占当年全国新增就业总量的1%。
万达集团连续多年成为全国创造就业最多的企业,累计创造就业岗位53.9万人。
2013年,万达集团纳税227亿元,是全国纳税最多的民营企业;万达集团全年慈善公益现金捐赠4.38亿元,累计现金捐款已超过35亿元。
王健林董事长也对集团2014年的工作提出七点安排,分别为:完成今年主要工作任务,集团资产达到4500亿元,收入达到2400亿元,经营净利润150亿元;永远坚持品质提升;坚决抓好重点工作;稳步推进国际战略;重点做好营运工作;依靠科技提升管理;带头履行社会责任。
会议对2013年万达集团先进集体、优秀高管高职、优秀员工进行表彰并颁发奖状,集团总裁丁本锡宣读表彰决定。
工作总结暨表彰大会结束后,举行了盛大的新年文艺演出和晚宴。
在年会主席台就坐的集团领导还有,商业地产总裁齐界,文化集团总裁张霖,万达集团高级副总裁王贵亚,文化集团高级副总裁胡章鸿,商业地产高级副总裁曲德君,商业地产副总裁陈平,万达集团副总裁尹海,文化集团驻洛杉矶首席代表李耀汉,商业地产副总裁宁奇峰,文化集团副总裁孙继泉、肖广瑞、莫跃明,商业地产副总裁成尔骏,文化集团副总裁唐军,商业地产副总裁曲晓东、于修阳,文化集团副总裁叶宁,商业地产副总裁刘海波、赖建燕,商管公司常务副总经理沈嘉颖。
万达集团王健林董事长作2012工作总结光阴似箭,又过一年,时间过得飞快,但万达集团没有虚度,这一年成就显著。
总结作了二十多年,还是那句老话,“挂一漏万”。
万达事业越来越大,工作亮点也越来越多,不可能都讲到,只能尽力而为。
一、2012年工作成绩(一)超额完成全年任务2012年全球经济危机重重,中国经济持续放缓,企业经营困难。
万达集团在董事会的正确领导下,在以丁本锡总裁为首的执行层和全体员工的努力下,依然取得优秀成绩。
2012年万达资产达到3000亿元,同比2011年增长50%。
收入1416.8亿元,完成年计划的122%,同比增长34.8%;在中国经济明显放缓的情况下,收入依然保持三成以上的增长,非常难能可贵。
新增持有物业387万平方米,同比增长43%;累计持有物业1290万平方米,万达已成为全球规模第二的不动产企业。
本来预计2012年万达不动产规模排名世界第三,但排名第二的美国公司在金融危机中遇到麻烦,不得不抛售物业。
他们物业面积减少,而我们大幅增长,所以万达提前成为全球行业第二。
净利润肯定超过100亿元,最终数字以审计报告为准。
从企业资产、收入、持有物业、净利润等几个核心指标看,万达已当之无愧成为世界级企业。
商业地产收入1097亿元,完成计划的113%,同比增长15.1%。
商业地产作为万达核心企业,其增长率低于企业整体增长率,说明万达收入的增长更多来自非地产业务,这是很可喜的现象。
项目系统收入1014亿元,其中武汉项目公司收入100.1亿元,成为万达首家年收入突破100亿元的公司。
武汉项目公司只有100名员工,人均收入1亿元,创造了奇迹。
武汉项目公司2012年的销售指标是80亿元,已经很高,但他们在总经理为首的班子带领下,咬定青山不放松,最终突破百亿元大关。
在这里号召万达所有公司,特别是项目公司向武汉项目公司学习。
昆明、长沙、南昌三个项目公司,均超额200%以上完成全年销售任务,也非常优秀。
竣工入伙539.3亿元,完成年计划的101%;全年施工面积3543.7万平方米,同比增长14%;新开工面积1144.6万平方米,同比减少13.7%;竣工面积902万平方米,同比增长18.9%。
万达述职报告(共4篇)第1篇:万达个人述职报告万达个人述职报告大连万达集团创立于1988年,形成商业地产、高级酒店、旅游投资、文化产业、连锁百货五大产业,企业资产3800亿元,年收入1866亿元,净利润125亿元。
已在全国开业85座万达广场、51家五星级酒店、1247块电影银幕、75家百货店、81家量贩KTV。
能在万达工作也是很自豪的事情。
万达个人述职报告内容,欢迎阅读。
万达个人述职报告内容一:本人陈xx二零一零年六月二xx日正式加入xx物业管理有限公司xx分公司。
担任写字楼物业工程部维修技工一职。
半年的试用期将于二零一零年十二月二十四日结束。
现申请转正望公司给予批准。
一.对半年的工作做如下总结汇报。
1.完成了对合肥万达广场项目基础概况了解:万达广场分为a、b、c、d,四个区域。
a区是一幢中心名宅及滨河酒吧街组成,b区是四幢豪宅及滨河酒吧街组成,c区是两幢写字楼及大商业和室内外步行街组成,d区是两幢中心名宅和一幢商务酒店组成。
2.对双塔写字楼内部各系统施工图纸及资料进行详细的解读并且掌握以便更好的对后期写字楼施工的跟进.3.根据工程管控节点并结合万达施工标准对写字楼工程施工进度及施工质量进行跟踪.并且将现场所了解的情况及发现的问题及时的向上级主管反应,由主管根据实际情况与相关部门进行沟通及协商.这样由各部门的努力才能做出更好的项目。
4.由于需要,上级将我暂时调至售楼部协助工作。
主要的工作内容是维护各个设备及照明设施的正常运行,直至有其他人员来接手为止。
现已经圆满完成任务,由其他技工接手售楼部这里的工作。
现我已经回写字楼物业工程部!二.在这半年中所发现自己的一些不足之处:由于前期所在的工作单位不是很正规,造成了自己在刚进入万达公司前期不能很好的融入工作状态当中。
幸好在相关领导的大力帮助和支持下。
从而调整工作观点和态度,所以很快掌握公司的各项标准和流程。
严格要求自己,加强学习,使之成为一名合格的万达员工。
2016万达王健林万字工作报告今天,我们在美丽的西双版纳,在自己打造的度假区召开万达集团2015年年会。
昨天与会的各位同仁都参观了度假区,体验了许多内容,相信仍沉浸在震撼与喜悦中,在此我谨代表万达集团13万名员工,向参加年会的各位代表表示热烈的欢迎!今年报告分两个部分:一、2015年主要工作成绩2015年,中国和全球经济都持续恶化,全球又面临着新的恐怖主义的重大威胁,可谓问题重重。
在这样艰难形势下,万达集团依靠集团董事会的正确决策、丁总裁为首的执行层的出色工作,更重要的是依靠全体员工的共同努力,2015年依然取得优秀成绩。
(一)超额完成年度任务2015年万达集团资产(按成本法数据)达到6340亿元,同比增长20.9%;收入2901.6亿元,完成年计划的109.3%,同比增长19.1%;预计净利润(未经审计)也同比大幅增长。
万达集团旗下万达商业2015年收入1904.5亿元,完成年计划的101.3%,同比增长4.4%。
其中地产业务合同收入1640.8亿元,完成年计划的101.5%,同比增长2.5%;新开业万达广场26个;万达广场租赁收入144亿元,完成年计划的101.1%,同比增长30.7%,这是非常可喜的;由于租金大幅增长,租金收缴率及物管费收缴率达到100%,租金利润占万达商业利润比重预计超过35%,比2014年提升5个百分点;万达商管已连续三年实现100%收租率。
开业酒店10个,酒店总客房数21961间;酒店收入52.4亿元,完成年计划的101%,同比增长22.5%;酒店业主利润7.1亿元,完成年计划的119.7%,同比增长22.4%。
新增持有物业面积475.5万平方米,累计持有物业面积2632.1万平方米(不含万达集团持有物业面积),继续保持全球领先地位。
万达广场及飞凡合作商业中心年客流量46.2亿人次,其中万达广场年客流量20.3亿人次。
成功举办第九届万达商业年会,3000多家商家、超万人注册参会;万达商业年会已从一个公司的会议升级为行业盛会和线上线下融合的开放平台,做到完全对外开放。
万达集团2024年上半年工作总结2024年上半年,万达集团在各个业务领域取得了丰硕的成果。
本文将对上半年的工作进行总结,主要分为以下几个方面进行阐述。
一、产业发展方面1. 商业地产:万达集团上半年在商业地产领域持续拓展,成功开发了多个商业项目,如北京CBD万达广场、上海外滩万达广场等。
这些项目的开发不仅丰富了万达集团的产品线,也为城市的商业发展做出了贡献。
2. 文化旅游:万达集团在文化旅游产业方面取得了显著成绩。
万达文旅城和万达乐园等项目在上半年成功落地并投入运营,吸引了大量游客,为当地经济发展注入了新动力。
3. 金融投资:上半年,万达集团继续加大对金融领域的投资。
通过收购和参股等方式,增加了金融板块的收入和利润。
同时,万达集团积极探索金融科技领域,在区块链、人工智能等方面进行了多项探索和实践。
二、企业管理方面1. 人才培养:上半年,万达集团继续加强人才培养和引进工作,推进内部培训和外部人才引进。
同时,建立了多层次的人才储备和选拔机制,为企业发展提供了稳定的人才支持。
2. 创新管理:万达集团上半年注重创新管理,提升企业运营效率和管理水平。
通过引入新技术和管理工具,提高了企业的综合竞争力和市场反应速度。
三、社会责任方面1. 扶贫工作:万达集团上半年积极参与扶贫工作,通过捐款、产业帮扶等方式,帮助贫困地区群众脱贫致富。
在广西、云南等地实施的扶贫项目取得了显著成效。
2. 环保实践:万达集团坚持绿色发展理念,上半年加强了环保管理和公益事业,推进节能减排和环境保护工作。
在多个项目中引入环保技术,减少了碳排放和污染物排放。
3. 社区关怀:万达集团上半年积极开展社区关怀活动,关注弱势群体和社会公益事业。
通过组织义教、帮扶困难家庭等方式,回馈社会,提升企业形象。
综上所述,万达集团在2024年上半年取得了丰硕的成果。
通过持续的产业发展和企业管理优化,万达集团不仅实现了业务增长,也承担了社会责任,为社会经济发展做出了贡献。
集团公司工作总结及2024年工作计划一、工作总结:过去的一年,集团公司在全体员工的共同努力下,取得了显著的成绩。
在面对市场竞争激烈、行业变革频繁的环境下,我们始终保持着稳定发展的态势,实现了预定目标的超额完成。
在市场开拓方面,我们加大了市场推广力度,建立了多个营销渠道,并与多家重要合作伙伴达成战略合作关系,有效拓宽了我们的市场份额,并提高了品牌知名度。
同时,我们也积极参与行业展览会及会议,通过展示自身实力和产品特色,进一步提高了我们的影响力。
在产品研发方面,我们坚持创新驱动,不断加大科研投入,加强与高等院校及研究机构的合作,引进了一批高端人才。
我们成功推出了多款具有竞争力的新产品,并获得了多项核心技术专利。
这些新产品的推出,极大地提升了我们在市场上的竞争力,为公司的长远发展打下了坚实基础。
在运营管理方面,我们注重提高效率和降低成本。
通过引进先进的管理理念和信息技术,我们通过ERP系统优化了内部流程,提高了工作效率和成本控制能力。
我们还注重培养员工的综合素质和专业技能,提高了员工的工作质量和自身竞争力。
在企业文化建设方面,我们进一步加强了企业核心价值观的宣传和培养,形成了积极向上、团结协作、追求卓越的企业文化氛围。
我们还积极开展各类员工活动,增强员工的归属感和凝聚力。
二、2024年工作计划:1.市场开拓方面:继续加大市场推广力度,拓宽市场渠道,加强与重要合作伙伴的合作关系,进一步扩大市场份额。
加强对市场需求的研究,及时调整产品结构,提供更符合客户需求的产品和解决方案。
2.产品研发方面:继续加大科研投入,推动产品创新,加强与高等院校及研究机构的合作,引进更多的高端人才。
加快产业升级和转型创新步伐,积极开展技术攻关,开发更具市场竞争力的新产品和新技术。
3.运营管理方面:进一步优化内部流程,提高ERP系统的使用效率,不断提高工作效率和成本控制能力。
加强人员培训和发展,提高员工的综合素质和专业技能,为公司的发展提供人才支持。
一、前言为推动万达集团持续健康发展,实现全年经营目标,特制定本工作计划。
本计划旨在明确各部门、各岗位的工作任务和目标,确保各项工作有序开展,实现集团整体战略目标。
二、工作目标1. 全集团资产达到6100亿元,收入达到2740亿元。
2. 商业地产开业26个万达广场、14间酒店,实现收入、租金、利润指标。
3. 文化集团收入达到450亿元。
4. 提升商场运营效率,增加客户满意度,提高租金回报率。
5. 完成年度项目投资、资金筹措、风险防控等工作。
三、具体工作计划1. 商业地产(1)推进26个万达广场、14间酒店的开业筹备工作,确保按时开业。
(2)加强商业地产项目管理,提高项目质量和投资回报。
(3)优化商业布局,提升商业地产产业链竞争力。
2. 酒店业务(1)完成14间酒店的开业筹备工作,提升酒店品牌影响力。
(2)加强酒店运营管理,提高客户满意度。
(3)拓展酒店业务,拓展国际市场。
3. 文化产业(1)实现文化集团收入450亿元的目标。
(2)推动文化产业项目投资,提升文化产业竞争力。
(3)加强文化产业品牌建设,提升品牌知名度。
4. 商管员(1)明确工作目标,提升商场运营效率。
(2)加强客户服务,提高客户满意度。
(3)优化租金回报率,提高商场盈利能力。
5. 投资计划(1)完成年度项目投资计划,确保投资回报。
(2)加强风险防控,确保投资安全。
(3)优化投资结构,提升投资效益。
6. 资金计划(1)完成年度资金筹措计划,确保资金需求。
(2)加强资金管理,提高资金使用效率。
(3)优化融资结构,降低融资成本。
四、工作要求1. 各部门要高度重视本工作计划,明确工作任务和目标,确保各项工作有序开展。
2. 加强部门协作,形成工作合力,共同推动集团战略目标的实现。
3. 定期召开工作会议,总结工作成果,分析存在问题,及时调整工作计划。
4. 加强员工培训,提升员工综合素质,为集团发展提供人才保障。
5. 强化执行力,确保各项工作落到实处,为集团发展贡献力量。
2024年集团公司年终总结及工作计划尊敬的领导,各位同事们:大家好!首先感谢各位在过去一年里对公司发展所做出的辛勤努力和无私贡献。
在2024年即将结束之际,我荣幸地向大家汇报我们集团公司过去一年所取得的成绩,并提出明年的工作计划。
一、年度总结过去的一年,我们面临了各种挑战和机遇。
在全球经济增长乏力的背景下,我们集团积极应对市场竞争,加大创新投入,不断改善经营环境和服务质量。
总体上,我们取得了以下几方面的成绩:1.经济效益显著提升2024年,我们集团公司实现了营业收入100亿元,同比增长20%。
利润总额达到8亿元,同比增长15%。
这一成绩主要得益于我们产品的市场竞争力和公司内部的优化管理。
2.内部管理不断完善过去一年,我们集团公司一方面加强了内部各个环节的流程优化和管理创新,提高了工作效率和质量;另一方面加强了企业文化建设,提升了员工的归属感和团队凝聚力。
3.产品研发与创新突破我们以技术创新为驱动力,加大了对新产品的研发投入,并通过市场调研和客户反馈,不断改进产品设计和功能。
在市场上,我们推出了多款具有市场竞争力的新产品,并取得了良好的销售业绩。
4.品牌影响力进一步提升在市场竞争日益激烈的环境下,我们通过大力发展市场,加强品牌宣传和营销推广,提高了我们的品牌知名度和美誉度。
同时,在社会责任方面,我们还积极参与公益事业,并得到了社会各界的认可。
二、工作计划____年,我们将继续保持稳定发展的态势,进一步强化内部管理,提升企业竞争力,实现更好的经营成果。
1.市场开拓和销售增长计划我们将进一步加大市场开拓的力度,扩大销售渠道和服务范围。
同时,我们还将注重产品品质和品牌形象的提升,提高客户满意度和忠诚度。
我们计划在____年实现营业收入150亿元,同比增长50%。
2.研发与技术创新计划技术创新是我们公司的核心竞争力,我们将加大对研发的投入,培养和吸引更多的技术人才。
同时,我们还将与高校和研究机构建立合作关系,加强与国内外先进企业的合作,共同推动科技创新。
万达集团各下属集团(单位、部门)中层副职及以上干部2015年度工作述职评价方案为全面、深入、细致地了解和掌握各下属集团、经营管理单位、集团职能部室2015年度工作的开展情况,查找和分析工作中存在的问题与不足,扎实推进公司各项工作深入高效开展。
经研究决定,要求未向集团公司董事局述职的各下属集团、经营管理单位、集团公司职能部室中层及以上职级人员(含享受待遇职级人员)对2015年度的工作情况进行述职与评价,现将具体实施方案通知如下:一、指导思想总结2015年工作,全面团结和动员干部员工,通过述职与评价分析工作中存在的问题,查找不足,总结经验,认清形势,坚定目标,统筹决策,科学管理,加快发展,为万达成就“千亿梦、百年梦”的目标而努力奋斗。
二、成立干部述职评价工作小组组长:尚吉永副组长:巴洪军成员:下属集团、经营管理单位主管董事、董事长、执行总裁或总经理、副总经理,集团公司职能部门负责人及所在单位(部门)主(分)管董事或董事长、总经理(执行总裁)指定的人员。
小组职责分工组长:负责述职与评价工作的总体工作;副组长:负责述职与评价工作实施中的具体指挥、监督指导;成员:负责述职与评价工作的调度协调、成绩评定、现场监督。
指定的集团公司职能部门负责人在述职评价监督(不进行评价打分)过程中分为四组,每组第一位为该组组长,负责述职时间、地点确定等事项调度安排与现场监督。
第一组是王秀省、于波。
第二组是慈夫山、张伟。
第三组是胡国强、吕英胜。
第四组是谢秀娟、单博。
第五组是曲春林、薛丽艳。
现场工作人员由各下属集团、经营管理单位综合管理部、集团公司人力资源部抽调人员担任。
三、述职评价范围本次述职评价范围包括:未向集团公司董事局述职的下属集团、经营管理单位、集团公司职能部门中层及以上职级人员(含享受待遇职级人员,新任命、晋升人员)。
(一)未向集团公司董事局述职的下属集团、经营管理单位中层及以上职级人员(含享受待遇职级人员)向主(分)管董事、董事长、执行总裁或总经理、副总经理及所在单位主(分)管董事或董事长、总经理(执行总裁)指定的评委人员述职。
万达集团2014年工作总结(2014年1月17日)董事长王健林光阴似箭,又过一年。
今年是万达成立27年来,第一次在总部以外的城市召开年会,目的是让更多同志体验万达文化产业的发展成果。
首先我代表万达集团11.3万名员工,向光荣参加年会的各位领导、各位代表,表示热烈欢迎。
一、2014年主要工作成绩2014年面临的形势非常困难,中国经济持续放缓。
国际环境也不容乐观,世界经济主要有四台发动机,欧洲陷入泥潭,日本也不行了,美国稍好,但也只是“弱复苏”,中国也在下滑。
在这样困难的形势下,经过全体同仁的努力,2014年万达依然取得非常优秀的成绩。
(一)全面完成年度目标2014年万达集团资产5341亿元,同比增长34.5%;收入2424.8亿元,完成年计划的101%,同比增长30%;企业净利润同比也大幅增长。
这是万达连续第9年保持环比30%以上的增速。
商业地产公司合同收入1827.3亿元,同比增长25.7%;其中房地产合同收入1601.5亿元,完成年计划的101%,同比增长26.8%。
新增持有物业面积452.7万平方米,累计持有物业面积2156.6万平方米,同比增长26.5%。
这个数字只是商业地产公司持有的物业面积,没包括集团持有的物业面积。
全年施工面积6586.2万平方米,同比增长27.2%,规模相当惊人;新开工面积2762.5万平方米,同比增长11%;施工面积中超过四成是新开工,为2015、2016年的增长打下坚实基础。
竣工面积1613.7万平方米,同比增长19%。
虽然全国投资增速在下降,但万达投资依然保持较高增速。
商管公司新开业24个万达广场,累计开业109个万达广场。
商业地产总租金收入116.8亿元,其中万达广场租金110.8亿元,同比增长30.5%。
最近几年,万达非房地产的各项收入增幅,都大大高于房地产销售收入增幅,这是一个很好的现象。
万达广场租金收缴率100%,连续第二年达到100%。
中国老子创立辩证哲学,讲福祸相倚,这个100%有好有坏:2015年即使做到99.9%租金收缴率也算下降,所以这是对商管更高的要求。
创新举办第八届万达商业年会,参会人数同比增长100%,现场与超过1000个商家达成合作协议;很多人在解读万达优势,其实万达最核心的优势就是拥有丰富的商业资源和超强的商业运营能力。
成功组织万达广场百店同庆活动,三天店庆总客流超过2600万人次。
2014年万达广场总客流量16.3亿人次(不含酒店和旅游度假区),同比增长33%。
去年万达广场店数规模同比增长22%,但客流量增长33%,这说明万达广场老店的客流量仍在年年增长。
事实证明,实体店只要创新经营,多搞体验消费,照样人气旺。
人有多样性需求,会上网购物,更会花时间去逛购物中心,进行体验消费。
2014年完成20个已开业万达广场慧云系统的改造,我要求2016年内完成所有已开业万达广场慧云系统的改造。
慧云系统不仅集成16个子系统,更重要的是实现了移动终端应用,拿着手机,在世界任何一个地方都能监控所有万达广场的运营和消费情况。
商业地产公司上市前去美国路演,美国人问,一百多个万达广场分布在全国各地,怎么管?我们的同志拿出手机,点开慧云系统,立马让他们看到每个广场当天的经营收入、人流情况、安防监控等。
美国人都晕了,他们也没见过这么先进的东西。
酒店建设公司新开业18家五星级酒店,新增客房5546间,累计开业71家酒店,总客房数2.23万间。
酒店管理公司收入45.9亿元,同比增长26.4%。
商业地产公司其他收入63.1亿元,在这里不一一列举。
文化集团2014年收入341.4亿元,完成年计划的108.9%,同比增长32.3%。
文化集团任务完成情况不错,快速增长进一步拉大与国内同行的距离,中国要有世界级文化企业的重任就落在你们肩上了。
AMC收入163.9亿元人民币,完成年收入计划的96%,但超额完成年度利润目标。
万达院线新开业影城40家。
万达院线处于上市敏感时期,还没正式挂牌,具体数据暂不公布,但所有指标都大幅超额完成。
特别要表扬万达院线善于互联网思维,线上收入同比增长201%,会员消费收入占比超过70%。
这两个指标我非常看重,希望将来院线更多收入来自线上,这样成本更低;同时将会员消费占比提高到80%以上,彻底减少随机消费,使运营更安全稳健。
大歌星新开业24个店,累计90个店,收入7.67亿元,完成年计划的101%。
万达旅业收入75.1亿元,完成年计划的107.3%,超额完成向万达文化旅游目的地输送游客目标。
万达搞旅游业的主要目的,是利用终端渠道,将来与线上渠道结合,往万达文化旅游目的地输送游客。
影视公司收入4.3亿元,完成年计划的121%;制作发行6部电影,票房收入14.85亿元,超额完成目标。
文化集团其它收入37.43亿元。
万达百货新开店24家,累计开店99家,收入256亿元,完成年计划的101.6%,同比增长65.3%;完成利润目标。
在经济放缓、电商冲击、成本上升等多重不利因素叠加形势下,百货能完成集团下达的目标,极为不易,给予表扬。
从今年起,除了经营收入数据外,企业内部管理数据就不在年会上讲了。
我知道很多同志希望我在年会上提一提自己公司或部门做的事,但企业规模越来越大,内容越来越多,而且万达年会越来越受外界关注,特别是因为时间关系,不可能每个单位都讲到,请同志们理解。
(二)主要公司成功上市商业地产公司2014年12月23日在香港成功上市,募集313亿元港币,是全球历史上最大的房地产IPO,也是香港2014年最大的IPO。
商业地产公司上市是我们多年努力的良好结果。
特别是通过上市路演交流,得到很多启示,发现不足之处,这对商业地产长期发展有重要意义。
万达院线今年1月6号拿到A股上市的正式批文,目前已完成路演和网上申购,即将挂牌,我相信万达院线上市一定会带给投资者惊喜。
两家公司上市是万达2014年的核心大事,将成为万达发展新的助推器。
(三)文化产业重大突破1、创造中国文化产业历史。
万达在武汉的两个文化项目,电影乐园和汉秀,一个是世界唯一的室内多厅电影科技乐园,一个是世界第一舞台秀。
昨天大家看了,相信一定很激动。
我们还有秘密武器没拿出来,汉秀有11台水下设备,还有好几台没启用,因为演员培训需要时间。
相信经过几个月磨炼,汉秀节目一定会更精彩。
这两个项目不仅内容创新,建筑也创新,汉秀剧院造型取自中国传统的灯笼,叫做红灯笼;万达电影乐园造型取自湖北出土的中国一号编钟,叫做金编钟,两个建筑本身也成为中国文化建筑地标。
2、代表文化产业发展方向。
汉秀和电影乐园填补了中国高科技文化产业的空白。
中央提出大力发展文化产业,文化产业究竟如何发展?怎么做到又叫好又叫座?大家都在探索。
这两个项目给出了文化产业如何创新发展的答案,就是又中国、又叫好、又赚钱。
首先要有中国文化元素。
电影乐园和汉秀的设计和内容制作请的都是世界行业大师和顶级团队,我们一开始就要求他们从里到外都要用中国的东西。
别人可以全盘用欧美文化,但万达作为中国最大的文化企业,以发展文化产业为己任,必须用代表中国文化符号的东西。
所以我们的建筑是中国的,故事是中国的,表演也是中国的;其次还要叫好,让大家看了还想看;更重要的是还要能赚钱。
怎么能做到又中国、又叫好、又赚钱呢?万达的经验是文化产业必须与创新、与科技、与规模相结合,才能真正大发展大繁荣。
最近几年,万达还将开业一批创新的文化旅游项目,相信会进一步证明我们的判断。
3、经营效果超出预期。
汉秀和电影乐园今年上半年的票已基本售罄,创造世界同类产品销售奇迹。
票都卖出去了,但还要研究把这么多顾客安排到不同场次,避免大家都集中到周末或节假日观看。
4、无锡、广州万达城开工。
2014年万达开工无锡和广州万达城两个巨型文化旅游项目。
万达文化旅游的三个重磅炸弹——青岛东方影都、无锡万达城和广州万达城,开业后一定会让世界产生新的惊喜。
我听说因为无锡万达城开工,上海迪斯尼紧急追加投资,这说明我们对他们有影响,而且还不是一般影响,这就是竞争,是好事。
2020年前,万达至少开业10个重大文化旅游项目,恐怕会让迪斯尼和即将开工的北京环球影城重新做预算,因为万达有杀手锏,我们可以打价格战,万达的投资现金是通过房地产销售获得的,建设期没有财务成本;因为万达的规模集中采购,项目成本也很低。
无锡和广州万达城,一个针对上海迪斯尼,一个针对香港迪斯尼,我们就是要和他们比比,看经营人次、经营收入两个核心指标谁更优秀。
万达一定要让那些崇洋媚外的人看看,现在是中国人的世纪,最好的东西是中国人创造的。
(四)电子商务良好开局一是强强联合。
去年9月,万达与百度、腾讯合资成立飞凡电子商务有限公司,联手打造全球最大的O2O电子商务公司,这件事影响非常大。
中国互联网BAT三巨头,以前相互之间基本不合作,正因为看好万达,腾讯和百度才合作投资。
二是开局良好。
电商核心人才团队已基本搭建,几位首席科学家正在洽谈引进;103个万达广场的WIFI基础设施改造完成,成都的云数据中心已经开工,15个万达广场智慧产品的研发全面进行;电商成立不到半年时间,发展活跃会员4350万人,超额完成发展3000万会员的目标。
三是并购快钱。
去年底,万达以3.15亿美元收购快钱68.7%的股权,搞电子商务一定要有自己的支付系统,收购快钱为万达电子商务生态系统形成奠定坚实基础。
(五)跨国发展成果显著一是海外投资五星级酒店。
2014年万达收购马德里、芝加哥、洛杉矶、黄金海岸四个海外项目,全部是所在城市的地标项目。
马德里项目位于市中心西班牙广场,如果把马德里画一个十字,万达项目就在十字中心。
马德里的建筑一般只有三四十米高,万达这栋楼高117米,是绝对的城市地标。
芝加哥项目位于芝加哥最核心地段,紧邻千禧公园和芝加哥河,高度排名芝加哥第三。
洛杉矶项目位于比佛利山,是好莱坞大明星、富人们住的地方,这也是比佛利山二十年来最好的一块地。
机会总是留给有准备的人,如果不是一天到晚琢磨,怎么可能得到这个项目?黄金海岸是澳大利亚的一个新兴城市,最近半个世纪才发展起来。
这个城市有长达53公里的海滩,沙子非常白细,因此被称为黄金海岸,虽然全市只有70多万人,但历来都是世界十大旅游目的地,2013年过夜游客超过2100万人次,人均超过8夜。
万达项目是黄金海岸唯一直接濒临海滩的建筑,由三栋近200米高的塔楼组成,是整个城市的地标,所以称为珠宝三塔。
二是投资好莱坞电影。
去年万达出资1.3亿美元,投拍两部好莱坞大片。
不出意外的话,今年第一部中国投资、全球发行的英语片就是万达的。
三是储备项目较多。
今年一批新的海外投资项目将陆续公布,年会后就会有两个项目公布。
(六)企业管理新的进步1、出版两本书。
去年万达出版了《商业地产的投资与建设》和《商业地产的运营管理》两本书,这是中国商业地产实践升华为理念的大作。