从南方报业看传媒集团战略转型的方向与路径

南方报业传媒集团的经营策略研究南方报业传媒集团是中国地区最具有实力的报业传媒集团之一，建立于1998年，总部位于广州，主要涉及广播、电视、报纸、杂志等多种媒体形式，经营范围涵盖全国多个省市和国际市场。

南方报业传媒集团一直以“客观、真实、独立、公正”为宗旨，致力于媒体的社会责任和社会效益最大化。

经济环境分析近年来，随着互联网技术的发展以及移动终端的普及，传统媒体面临着前所未有的巨大挑战，广告收入逐渐下降，操作成本不断上升。

同时，社会需求也在不断变化，人们对媒体传播的形式、内容和方式有了更高的要求。

随着消费升级的推进，内容营销等新兴营销模式逐渐崛起，进一步加剧了传统媒体的竞争压力。

竞争状况分析当前，国内各大媒体集团都在积极部署转型升级，不断拓展新的业务领域，以应对媒体竞争格局的变化。

其中，南方报业传媒集团的竞争优势主要体现在以下几个方面：强大的媒体传播体系南方报业传媒集团拥有广东日报、南方日报、南方+客户端、城市快报等多家主流媒体，传媒覆盖面广，拥有庞大的读者群体和媒体口碑，是广告主和读者追求的媒体传播平台。

全新的内容创作模式南方报业传媒集团坚持创新发展模式，通过新媒体、多媒体、互动媒体等多种形式，实现了内容的多元化，以满足读者多样化的信息需求和媒介消费习惯。

专业的市场开发能力南方报业传媒集团投入大量的人力和财力，在专业的市场开发团队的帮助下，不断拓展广告业务、内容营销和社区服务等领域，在媒体产业上形成了自己的特殊优势。

经营战略分析基于以上环境和竞争状况的分析，南方报业传媒集团需要制定一系列有针对性的经营战略，以保持在激烈的媒体市场竞争中领先地位。

加强品牌建设品牌力是一家传统媒体能否在市场上竞争巨头的关键，南方报业传媒集团需要加强品牌形象的建设和升级，进行品牌包装和营销，提高消费者对南方报业传媒集团品牌价值的认知度和好感度，增加消费者的忠诚度和信赖度。

实现多元化发展南方报业传媒集团的业务涵盖广播、电视、报纸、杂志等多种媒体形式，经营范围涵盖全国多个省市和国际市场，但目前媒体业的发展形势不利，南方报业传媒集团需要在传统媒体的基础上，积极拓展数字媒体、内容营销、社区服务等智能化、数字化、社交化、可视化的新型媒体领域，以实现多元化发展。

南方报业全媒体转型：方略与路径
佚名
【期刊名称】《中国传媒科技》
【年(卷),期】2011(000)008
【摘要】南方报业传媒集团以《南方日报》为旗舰，包括《南方周末》、《南方都市报》、《21世纪经济报道》等一系列在细分市场上各领风骚的媒体品牌，从一家主流党报发展成一一个拥有卜二报八刊、四个刚站和一个出版社的媒体军团。

【总页数】2页(P60-61)
【正文语种】中文
【中图分类】G216.2
【相关文献】
1.“LED 联播网”:全媒体转型的新路径——南方报业新视界传媒公司采访纪实[J], 杨驰原;卢剑锋
2.南方报业:全媒体转型的思考与实践 [J], 张东明
3.南方报业吹响全媒体转型"冲锋号" [J], 胡念飞
4.互联网时代传统报业集团转型路径探析——以南方报业传媒集团为例 [J], 邵羽西
5.南方报业转型全媒体生产记者发稿先网后报 [J],
因版权原因，仅展示原文概要，查看原文内容请购买。

从南方报业看传媒集团战略转型的方向与路径?杨兴锋□南方报业传媒集团管委会主任、南方日报社社长杨兴锋在南方日报创刊60周年之际，我们出版了《南方报业之路》一书，首次详细论述南方报业传媒集团战略转型的方向与路径，受到业内关注。

改革开放30多年来，我们一直在探索报业的转型之路。

当然，不同时期，转型的含义是不同的。

上世纪末期的转型，主要是适应国家从计划经济向市场经济的转轨，使报社由事业单位转变为企业单位，使报业成为一种产业，使报业经济全面融入市场经济。

在这方面，南方报业发挥了探路先锋的作用，创造了一些成功的经验。

南方报业采取“增量突破、存量跟进”的策略，通过对细分市场的准确辨识与把握，先后创办了南方周末、南方都市报、21世纪经济报道等完全市场化的报纸，吸收这些报纸的成功经验后，启动“党报再造工程”，对南方日报进行了连续七次改版，使之不断走向市场；南方报业采取“品牌建设突破，其他经营手段跟进”的策略，形成了完善的现代报业经营机制；南方报业采取“人力资源开发突破，其他管理手段跟进”的策略，形成了比较完善的现代报业管理体系。

进入21世纪后，传媒业发展的外部环境急剧变化，表现在如下两个方面：首先，中国国力快速发展，但是“西强我弱”的话语体系尚未改变，这就需要有责任心、有抱负的媒体走向国际市场传播中国的声音；其次，新媒体给传统媒体尤其是报业带来巨大挑战，在这种情况下，转型已成为报业集团不得不做的战略决策。

这种转型，说到底是发展方式的转型。

为了确保南方报业传媒集团在发展方式转型方面继续保持先行一步，南方报业制定了“以战略转型为突破口，带领集团全方位转型”的策略，所谓战略转型突破，就是由“裂变战略”转变为“聚合战略”，聚合集团内外资源、国内国外资源，实现集团的科学发展。

为此，我们要实现四个转变。

从国内领先的传媒集团向国际一流、国内领先的信息服务商转变从国家战略层面来看，在中国国力不断增强的今天，中国需要自己的强势媒体在世界上传递自己的声音；从南方报业自身的发展要求来看，已经具备一定的实力，尤其是在国外市场上具有一定的品牌影响力，迫切需要到国际市场上开疆拓土。

尊敬的许嘉璐先生，龙永图先生，李德成先生，各位企业家，各位来宾大家上午好。

刚才几位重量级的演讲佳宾，从宏观的角度论述了转型的正道，现在我想与各位分享一下南方报业传媒团体转型的一些心得。

最近几年来随着信息技术的进步，新的媒介形态不断出现，全球传媒业处于变革期，传统媒体企业面临着越来越大的挑战，转型已成为可延续发展的必由之路。

第一个题目我想谈一下南方报业为甚么要向全媒体转型。

南方报业做报业应当作得很成功，为甚么还要从传统的平面媒体团体向全媒体团体转型，我们分析有以下几个理由：首先，当前媒介日益融会，大传媒时代呼之欲出，一方面随着新的传播媒介和传播技术的日新月异，及国家“三网融会”等政策的大力支持和引导，不同媒介之间及传媒业和信息产业的界限将日益模糊，融会的趋势日渐联系，终究会构成你中有我，我中有你，相互增进，共同发展的新的产业发展态势。

第二，目前国家大力支持上风媒体，实施跨地区、跨行业、跨媒体、跨国界的发展。

在相干政策的支持和推动下，我国的大传媒时代呼之欲出。

其次，以网络媒体和移动媒体为代表的新媒体，给传统媒体，特别是报业带来了巨大的挑战。

新媒体依托它庞大的用户群，这几年一直保持高速增长的态势，我国传媒业市场正在逐渐从传统的报刊、广电、户外三分天下的传媒发展格式，转变成报刊、广电、户外和渠道，网络媒体和移动互联网五强竞争的新格式。

在这类情况下南方报业必须居安思危，大力发展新媒体，向全媒体团体转型。

第三，南方报业本身的发展实际也要求必须实施转型，从20世纪90年代以来，南方报业积极应时代的发展，实施“龙生龙、凤生凤”的多品牌发展战略，打造一系列成功的子品牌媒体，这类裂变性的发展模式，是南方报业在相对单一、熟习的平面媒体领域进行耕耘与拓展，对旗下媒体所具有的核心资源，以核心能力的扶植与分享，是一种内深发展，是差异化的发展模式，是我们团体在剧烈市场竞争中多品牌发展的实践结晶和宝贵的财富。

我们也看到这类模式主要依托本身的转动发展，存在着盈利模式单一和盈利能力不强等题目，对利用外部资源，加快本身发展相对不足，要在数字化时代，这个相对陌生的业务领域进行跨媒体、跨行业、跨地域的发展。

南方报业传媒集团的经营策略研究南方报业传媒集团成立于2003年，总部设在广州，是中国南方地区最大的报业传媒集团之一。

经过多年的发展，南方报业传媒集团已经成为中国乃至全球最具影响力的媒体集团之一。

南方报业传媒集团旗下拥有广州日报、南方日报、南方周末、南方都市报等知名报纸，同时还涉及广播电视、新媒体、印刷、广告等多个领域。

该集团一直以来致力于提供高质量的新闻报道和媒体服务，深受广大读者和客户的信赖和喜爱。

一、发展多元化的新媒体随着互联网的普及和移动互联网的兴起，传统媒体正在经历着前所未有的变革。

南方报业传媒集团应当充分认识到新媒体的重要性，积极拓展新媒体业务，实现多元化发展。

在新媒体方面，南方报业传媒集团可以在以下几个方面进行拓展：1. 加强自有媒体平台建设。

南方报业传媒集团应当加大对自有媒体平台的建设和运营，包括网站、客户端、微博、微信等平台。

通过提供多样化的内容和优质的用户体验，吸引更多的用户关注和使用。

2. 与互联网企业合作。

南方报业传媒集团可以与互联网企业进行合作，利用其丰富的技术和资源，在内容分发、广告营销、数据分析等方面实现共赢。

3. 拓展移动媒体业务。

移动互联网已成为人们获取信息的主要途径，南方报业传媒集团可以通过开发移动客户端、推出APP等方式，拓展移动媒体业务，满足用户在移动端的信息需求。

二、提升内容品质和品牌影响力在新媒体时代，内容仍然是媒体的核心竞争力。

南方报业传媒集团应当不断提升内容的品质和深度，打造自己的品牌影响力。

具体而言，南方报业传媒集团可以通过以下方式提升内容品质和品牌影响力：1. 优化新闻报道。

南方报业传媒集团应当加强新闻团队建设，提升新闻报道的深度和广度，深入挖掘各类新闻事件的背后故事，为用户提供更加全面、客观、深入的新闻信息。

2. 打造优质IP内容。

IP内容是指在品牌、文化、艺术、名人等领域形成的有独立精神、有市场卖点和品牌延展性的内容，南方报业传媒集团可以加大对IP内容的培育和打造，打造具有独特魅力和市场竞争力的内容产品。

专题·融媒瞭望哨30深耕主业、多元开拓、加快转型、融合发展——南方报业传媒集团信息技术部主任何崑谈融合发展本刊记者 | 刁毅刚中国传媒科技：习近平主席“219”讲话后，南方报业传媒集团开展了哪些关于媒体融合和新媒体创新工作，取得了哪些成绩？何崑：习近平主席“219”讲话后，南方报业深入实施“深耕主业、多元开拓、加快转型、融合发展”战略，积极探索“媒体+”产业拓展模式，加快推进媒体深度融合，打造新媒体拳头产品影响力，快速推进产业转型标杆项目，不断巩固壮大主流舆论阵地。

一年来，南方报业在新媒体创新上，围绕着平台建设、资源整合，不断开拓新媒体发展空间，重点打造了南方+客户端、“南方号”、并读客户端、南方财经全媒体集团、南方网转企改制、南方舆情、289艺术园区等一系列拳头产品及标杆项目。

其中，南方+客户端快速占据广东第一权威移动发布平台制高点，全年完成10个版本的迭代升级，下载量突破1100万，营收超1000万元； “南方号”已吸引超过200家机构自媒体入驻，聚合25个省直机构33项服务，初步建成“最懂广东的自媒体平台”和“广东掌上办事大厅” ；并读客户端累计下载量超8800万，月均活跃用户1000万，日均活跃用户135万，稳居国内新闻资讯类APP 领先位置；南方财经全媒体集团是广东省媒体转型标杆项目，跨媒体、跨领域、跨行业，是全新组建的国内唯一一家全媒体集团。

南方财经全媒体集团正快速布局、全力推进媒体、数据、交易三大业务；南方网转企改制工作全力推进，正加紧上市筹备工作，成为集团整合优质新媒体资源、提高资产证券化比重的重要载体；南方舆情2.0版上线，服务质量不断提升，服务党政用户100多个，新增企业用户一批，移动端“舆堂”当年上线当年拓展用户1980个，在政府治理体系和治理能力现代化建设中发挥更加显著作用；289艺术园区2016年正式开园，形成以289艺术park 为线下平台，以289玩艺网为线上平台，集文化传播、创新策划、园区规划、活动承办等于一体的文化艺术资源一站式整合运营商，园区入驻企业70多家，2016年获评“两岸三地十大经典文化创新园区”。

南方报业传媒集团的经营策略研究南方报业传媒集团是中国最大的综合性报业集团之一，拥有广东日报、南方都市报、南方周末、南方+等多家媒体品牌。

集团长期以来秉持着“引领升级、赋能融通”的经营理念，致力于推动传统媒体与新兴媒体的深度融合，不断创新，开拓新的发展领域。

本文将从南方报业传媒集团的经营策略、竞争优势和未来发展方向三个方面进行研究。

一、经营策略1.品牌战略：南方报业传媒集团坚持“广东品牌、全国影响力”的发展战略，以广东地区为核心市场，同时在全国范围内拓展业务。

集团在报业、广播电视、新媒体等领域建立了一系列优质品牌，构建了多媒体融合发展的品牌矩阵，通过品牌力的提升增强了市场竞争力。

2.技术创新：南方报业传媒集团注重技术创新，通过引进先进的技术设备，提高了生产效率和服务质量。

集团积极推动媒体融合发展，整合资源，加强技术研发，提升数字化、智能化水平，深化信息化建设与管理创新，不断满足市场需求。

3.人才战略：南方报业传媒集团注重人才培养和引进，建立了一支专业化、精英化的团队。

集团致力于提高员工素质和创新能力，注重知识更新和技能培训，为员工提供广阔的发展空间和良好的工作环境，激发员工的潜力，提高整体竞争力。

二、竞争优势1.媒体资源优势：南方报业传媒集团拥有丰富的媒体资源，覆盖了报业、广播电视和新媒体等多个领域，构建了全媒体传播的网络体系。

集团的报纸、杂志、电台、电视台和新媒体平台相互联动，形成了全方位、多层次的传播网络，为读者和广告商提供了广泛而精准的传播渠道。

2.专业化团队优势：南方报业传媒集团拥有一支高素质、专业化的团队，从新闻采编、市场营销到技术研发等各个领域都有一批经验丰富、技术精湛的人才。

集团依托团队优势，打造高品质的内容产品，提供多元化的服务，不断满足读者和客户的需求。

3.广东核心市场优势：南方报业传媒集团以广东地区为核心市场，拥有强大的地域优势和广泛的读者群体。

广东是中国经济最发达的省份之一，拥有庞大的广告市场和消费市场。