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视听传媒行业的现状与转型思路一、视听传媒行业的现状视听传媒行业是指以电影、电视节目、音乐、游戏等为主要内容形式的娱乐产业。
在当今数字化和互联网时代的影响下，该行业正经历着巨大的变革。
面临诸多挑战和机遇，视听传媒企业需要及时意识到当前形势，并制定相应的转型思路。
首先，观众需求不断变化。
随着科技和互联网技术的快速发展，观众对于内容呈现方式和观看方式都有了更高级别的需求。
他们更喜欢自主选择内容和时间，并希望获得更加个性化、多样化的体验。
其次，市场竞争日趋激烈。
越来越多的企业涌入该行业，传统电影院逐渐面临线上视频平台的冲击；线上娱乐平台也在不断扩大用户规模并创造更多新领域，如音乐流媒体服务等。
再次，版权保护问题突出。
随着数字化技术的进步，盗版侵权问题成为被广泛深入关注的问题之一。
如何保护版权，打击盗版侵权行为，是视听传媒企业迫切需要解决的难题。
二、转型思路1. 加强技术研发与创新在数字化和互联网时代，技术成为视听传媒企业获得竞争优势的重要手段。
企业应当加强技术研发与创新，尝试采用人工智能、大数据、虚拟现实等新兴技术来改善用户体验，并提升内容生产和分发效率。
2. 深化内容多元化根据观众需求变化，视听传媒企业应当深化内容多元化，增加投资和制作不同类型、形式的电影、电视节目、音乐等。
同时，挖掘丰富的文化资源，开展跨界合作，在叙事形式上进行创新。
3. 建立新型市场推广模式面对市场竞争激烈的现状，传统的广告宣传方式已不能单一满足需求。
视听传媒企业可以利用社交媒体平台和线上直播等渠道，与观众建立更紧密的互动关系，同时进行差异化的市场推广。
4. 构建版权保护体系视听传媒企业应当与政府、媒体、法律机构等各方合作，共同打击盗版侵权行为。
加强相关法律法规建设和执行力度，并提供便利合理的消费渠道以抑制盗版行为。
5. 加强国际合作和文化交流在全球化的背景下，视听传媒企业应当加强国际合作和文化交流，通过引进优秀外国内容、拍摄国际合拍剧等方式，促进本土产业与国内外市场有效对接与融合。
第一次股东大会议案股东大会是公司的最高权利机关，它由全体股东组成，对公司重大事项进行决策，有权选任和解除董事，并对公司的经营管理有广泛的决定权。
下面我给大家带來第一次股东大会议案范文，供大家参考!第一次股东大会议案范文一本公司葷事会及全体葷事保证本公告内容不存在任何虚假记载.误导性陈述或者重大遗漏，并对其内容的真实性、准确性和完整性承担个别及连带责任。
吉视传媒股份有限公司(以下简称：公司)第二届莆事会第二十五次会议于20xx年2月3 口以通讯表决方式召开。
会议通知及材料于20xx年1月29 n以送达、传真、邮件等形式发出。
本次会议应参加董事9人，实际参加通讯表决葷事9人。
会议符合《公司法》和《公司章程》的规定, 所作决议合法有效。
会议市议并通过了如下议案:一.《关于市议〈吉视传媒股份有限公司〃十三五〃发展规划〉的议“XX 〃期间，公司在实现全省网络整合的基础上，先后完成了首发上市、网络数字化建设与双向化改造等阶段性战略发展目标，并确立了“主业突出，多业并举〃的战略发展方向，实现了"内生式“增长与〃外延式〃发展齐头并进的良好态势。
未來五年(20XX-20XX年)，是国家第〃十三个五年规划"期，是我国全面建成小康社会的决胜阶段，是深化改革开放、加快转型发展的攻坚时期，是"全面振兴东北老工业基地"的重要五年，也是公司迎接挑战、继往开来.转型发展，实现二次创业的关键五年。
为此，公司按照国家〃十三五"规划的战略部署与指引，按照公司葷事会既定的战略发展目标与业务转型方向，充分结合自身实际情况，认真地总结了公司Nx"期间存在的问题和取得的成绩，科学地分析了公司目前所面临的形势、机遇和挑战，并在此基础上制定出台了《吉视传媒股份有限公司"十三五〃发展规划》（以下简称：《规划》），为公司的持续发展确立了目标、指明了方向。
《规划》从三个方面充分分析、论证和阐述了公司自身发展基础与面临的形势；《规划》编制的指导思想.主要目标和基本原则；并重点制定出公司"十三五〃期间的主要工作任务及保障措施。
吉视传媒前景吉视传媒是一家专注于影视制作、发行和媒体传媒的公司。
在过去的几年里，吉视传媒在国内外市场上取得了巨大的成功，业务范围不断扩大，公司规模也在迅速增长。
在未来，吉视传媒的前景仍然非常广阔。
首先，随着电影、电视剧和网络剧市场的快速发展，吉视传媒将有更多的机会参与影视作品的制作和发行。
国内观众对于高质量的影视作品的需求不断增加，吉视传媒可以通过丰富的内容资源和出色的制作水平来满足这一需求。
此外，随着中国电影市场日益扩大，吉视传媒还可以通过参与国内外电影合作项目，进一步提升公司的知名度和影响力。
其次，随着移动互联网时代的到来，吉视传媒将有更多的机会参与媒体传媒领域的发展。
手机、平板电脑等移动设备的普及，为吉视传媒提供了更多的传播渠道。
公司可以通过开发移动应用程序和移动媒体平台，将电影、电视剧等作品推广到更多的用户中。
此外，吉视传媒也可以与线上平台进行合作，制作独家内容，吸引更多的用户关注。
再次，吉视传媒还可以通过扩大国际市场的份额来进一步提升公司的业务规模和盈利能力。
中国电影和电视剧在海外市场的受欢迎程度越来越高，吉视传媒可以通过发行海外版权、开展跨国合作等方式，将作品推广到更多的国家和地区，并获取更多的收入。
同时，吉视传媒还可以与国外制片公司合作，共同开发国际市场的影视项目，提升公司的国际影响力。
最后，吉视传媒可以通过积极推动产业升级，进一步提升自身的竞争力和创新能力。
公司可以加大对优秀人才的培养和引进力度，提升自身的制作水平和创作能力。
同时，吉视传媒还可以积极参与技术研发和创新，开展虚拟现实、增强现实等新技术的应用，为观众带来更加丰富和沉浸式的观影体验。
综上所述，吉视传媒在未来的前景非常广阔。
通过参与影视制作和发行、媒体传媒领域的发展，拓展国际市场的份额，积极推动产业升级，吉视传媒有望在未来取得更加突出的成绩。
随着中国电影和电视剧市场的不断发展和国际化的趋势，吉视传媒将会有更多的机会和挑战，需要不断提升自身的创新能力和竞争力，以应对市场的变化和机遇。
116《有线电视技术》 2018年第1期 总第337期随着我国各地有线电视网络数字化升级改造的完成，广电网络得到了长足的发展。
但近期多种业务的快速发展，各卫视频道的高标清同步播出，特别是4K 超高清等大带宽需求的出现，带给直播的带宽压力日益严峻，广电基于HFC的传统网络架构面临着严峻的挑战，频点带宽资源严重不足，给广电网络转型升级带来了重重阻碍。
吉视汇通基于I-PON 技术的“万兆IP 广播”光纤到户系统的出现，有效地解决了上述问题，并很快成为广电总局《有线电视网络光纤到户（C-FTTH）技术规范》三种方案之一。
为了使广大同仁更深入地了解I-PON 技术近期的发展动向，本刊特别邀请了吉视汇通的副总经理欧阳捷先生为我们做一个全面的解读。
记者：在什么样的背景下，促使吉视传媒独立自主研发了I-PON 技术万兆光纤到户系统？欧阳捷：无论是广电运营商还是电信运营商，无论是国内还是国外，光纤到户都是网络发展的必然选择，光进铜退是大势所趋。
2011年开始，吉视传媒已经遇到同轴电缆频点资源紧张，影响到业务发展的问题。
而在进行光纤到户网络规划时，发现现有的技术并没有完全发挥光纤的优势，RF-Overlay 光接收机技术基本上是把同轴电缆的QAM 体制完全搬到光纤上，把光接收机搬到了用户家里，可以说是“光纤里面套同轴”，RFoG 则是把DOCSIS 搬到光纤上，光纤的传输优势也完全发挥不出来。
而电信行业采用的EPON/GPON 光纤到户技术，采用IPTV 模式，与广电的传输模式差异很大。
吉视传媒从现实的部署需求出发，一直在思考有没有一种技术，既能发挥光纤传输优势，又能发挥广电网络的广播优势。
而万兆以太网技术当时已经兴起，能否将这种技术应用于广播网络中？正是基于这种思路，从原型设计，网络仿真，一、二、三代样机，最后到芯片开发，才使I-PON 方案能够形成和落地。
记者：I-PON 技术万兆光纤到户系统具体有哪些部分组成？最核心的是什么？欧阳捷：I-PON 技术方案的核心是“万兆光纤以太网技术应用于广播网络”。
摘要：有线电视从初期的粗犷式运营到逐步精细化运营，都离不开大数据和云计算技术。
随着竞争环境的加剧，加紧转型已经是有线电视行业不争的共识。
本文着重从“吉视云”平台建设思路、技术架构及功能实现几个方面做简要介绍，总结平台的上线推动了吉林省广播电视智能业务平台升级，实现家庭信息娱乐消费体验的全面提升，同时也为全国广电行业探索系统平台升级提供参考和借鉴。
关键词：转型 平台 智慧家庭 大数据 云计算 分布式1 引言高速发展的信息时代，随着宽带用户的快速普及，大数据、云计算、AI、5G等现代信息技术已深刻地影响和改变着人们的生活，广播电视运营企业作为党和国家的主流媒体，在三网融合、互联网视频、移动媒体等多渠道市场环境冲击影响下，已连续多年出现业务分流、用户流失、业绩下滑等颓势状态。
现阶段，吉视传媒股份有限公司（以下简称吉视传媒）作为区域性广电运营企业，唯有通过持终端界面，一套是高清机顶盒平台的EPG4.0界面，另一套是基于吉视汇通机顶盒平台的EPG3.0界面，双平台并行导致界面风格、功能、操作逻辑等不统一，情况如下。
（1）主界面风格不统一，用户感受不一致，业务宣传、服务解答受影响，对市场产品价格策略执行也存在制约。
目前两个平台并行，点播节目更新不构导致实际运行中存在如下问题。
（1）用户只能搜索和看到CDN中的内容，也就是CMS的一部分内容，形成“沙漏”效应，无法实现全媒资向用户打通，如果将CMS内容全部向用户开放，就需要将CDN扩容到与CMS存储保持一致。
（2）媒资部门相关岗位不断在CMS与CDN之间上（下）线内容66 . 67. 资源属于重复劳动，且耗费较大人工成本，内容更新也存在一定的主观性，没有大数据分析作为支撑。
（3）VSS 只有1~2T 的缓存，这就导致热播片子速度很快，而冷片播放的速度就很慢，最终影响的就是用户的应用体验。
2.3 业务平台功能结构分散不统一目前，公司现有平台的直播、轮播、点播、时移、回看等功能相互独立，结构分散，对接效率不高，且服务厂商较多，不能很好地进行数据交互。
1 有线电视用户流失的原因分析自2015年以来，随着通信运营商借助光纤到户的发展，成功地从数据通信转型到了IP视频业务的运营，使广电行业受到了强烈冲击，造成了有线电视用户的持续流失，给有线电视运营商带来了极大的压力。
现在的通信运营商亦然成为了一个以IP视频业务为主的全业务运营商，已经与我们有线电视运营商的角色相同，这是三网融合的必然趋势，需要我们认真面对和分析。
通信运营商的成功转型，得益于以下几个方面。
首先，是光纤越来越深入到用户，使原先有线电视在同轴上的带宽优势不存在了（双绞线的ADSL无法提供数十套的电视视频节目）。
通信运营商可以借助光纤媒质，提供几十套甚至上百套的电视节目了，能与有线电视网相当的视频带宽流。
特别是在大量的准高清电视（8~10Mbps）和准标清电视节目（4Mbps）的当下，用户收看IPTV视频的画质，几乎感受不到与有线电视网络的差距了，这是通信运营商得以赶上有线电视的网络基础，是造成有线电视用户流失的根本原因。
如果有线电视网还不能够提供更多、更丰富的、更清晰的高画质视频业务，比如大码流的高清电视、4K超高清电视等，有线电视用户的流失还将持续下去。
其次，日益丰富的IP智能收看终端CPE（如智能电视机、智能手机、电脑和Pad）分流了电视机的收看用户，这是有线电视用户流失的促进因素。
长期以来，有线电视网络IP化程度不高，无意识地几乎把用户单一地固化到了电视机前收看视频节目。
而当面临通信运营商的双向IPTV网络时，IPTV视频流和丰富多彩的互联网视频可以非常方便地无缝地推送到各种视频收看的终端屏上，满足了不同人群的用不同屏幕的收视习惯，因而电视机前的用户的流失，就是一件非常自然的事情了。
也就是说，IP化的视频流吻合了当下社会的发展与进步，促进了电视机用户的分流。
最后，就是双向网络强化了通信运营商网络的视频收看能力，IPTV双向网络不仅能使用户可按需点播收看视频——视频点播业务，而且还能使用户收看到各种视频网站上的互联网视频——OTT TV业务，极大地扩展和丰富了用户的视频资源。
吉视传媒介绍语摘要：一、公司简介二、业务范围三、发展战略四、竞争优势五、社会责任六、未来发展展望正文：一、公司简介吉视传媒（股票代码：600999）是一家在上海证券交易所上市的国有文化企业，总部位于我国吉林省。
公司成立于2011年，前身可追溯至1998年成立的吉林省有线电视台。
吉视传媒以广播电视传输为主业，致力于为广大用户提供高质量的广播电视节目、数字宽带及数据通信等综合信息服务。
二、业务范围吉视传媒的业务范围涵盖广播电视传输、有线宽带接入、数字电视增值业务、多媒体内容制作与传输、信息化应用等方面。
在广播电视传输方面，公司拥有覆盖全省的传输网络，为用户提供丰富多样的节目内容。
在有线宽带接入方面，公司积极拓展市场，为用户提供高速、稳定的网络服务。
在数字电视增值业务方面，公司不断创新，推出了一系列满足用户需求的互动电视、点播等业务。
三、发展战略吉视传媒的发展战略分为三个阶段：第一阶段，巩固广播电视传输业务，提升有线宽带接入市场份额；第二阶段，拓展数字电视增值业务，开发新媒体业务；第三阶段，构建综合信息服务体系，实现业务多元化、产业一体化。
四、竞争优势吉视传媒的竞争优势主要体现在以下几个方面：1.覆盖范围广：公司拥有全省范围内的广播电视传输网络，用户基础庞大。
2.内容资源丰富：公司与国内外多家知名内容提供商建立了战略合作关系，为用户提供优质的节目内容。
3.技术优势：公司不断加大技术投入，提升网络传输质量和用户体验。
4.品牌影响力：作为吉林省内具有重要影响力的文化企业，吉视传媒品牌具有较高的知名度和美誉度。
五、社会责任吉视传媒始终秉持“以人为本、服务社会”的企业宗旨，积极参与公益事业，为用户提供高质量、低价格的服务。
公司在发展过程中，关注环境保护、员工福利和社会公益，为社会和谐发展贡献力量。
六、未来发展展望面对新媒体时代的挑战和机遇，吉视传媒将继续加大创新力度，深化产业融合，拓展业务领域，致力于成为国内一流的综合信息服务商。
吉视传媒股份公司战略转型第2章吉视传媒战略现状和问题分析2.1公司战略概述2.1.1公司简介吉视传媒股份有限公司总部设在吉林省长春市，总资产55亿元，净资产40亿元。
公司总部设在吉林省长春市，在北京及吉林省设立4个控股子公司，52个分公司，拥有员工5700多人。
公司建成了覆盖省、市、县的三级智能光网络，总长度为59082.86皮长公里。
其中：国家光缆干线400皮长公里，省级光缆干线7400皮长公里，分配网光缆51282.86皮长公里，全省电缆分配网144544.66皮长公里。
公司服务于全省650多万有线电视用户，提供广播电视基本业务、数字电视增值业务、宽带双向交互业务和集团用户专网业务等基本服务和增值服务，形成了专业化、个性化、多样化的业务体系。
（1）公司历史沿革吉视传媒股份有限公司由三个公司阶段、两次增资扩股发展而来。
2001年5月9日，在吉林省人民政府及国家广播电影电视总局批准下，吉林省广播电视网络有限责任公司于吉林省长春市成功注册。
2005年9月23日，经吉林省财政厅批准，由吉林省广播电视信息网部出资2000万元无偿划拨给吉林电视台。
同时，吉林省延吉市广播电视管理局等32家股东将其持有的311万元股份全部转让给吉林电视台。
根据吉林省下发的组建方案要求，吉林省共49家广播电视局等股东以货币和网络资产的形式对吉林广电有限注资和增资，组建吉林省广播电视信息网络集团有限责任公司。
2008年，中宣部和吉林省委、省政府把集团公司列为吉林省第一批重点扶持上市的文化企业，积极帮助企业破解基数返还、人员身份等阻碍上市的难题。
2009年吉林省广电集团召开三次股东大会，通过了通化市广电局、临江市广电局等37家股东持有的合计350387089.00元出资转让给吉林电视台。
同时，吉林电视台和长春电视台等7家股东对吉林省广电集团增资扩股，注册资本增至1117988790.00元。
同年12月，吉林广电集团召开临时股东大会，通过了按原实收资本1：0.984的原则折股的决议。
其中注册资本为1117988790.00元，其余18099937.59元记入资本公积，公司更名为吉视传媒股份有限公司。
至此，吉视传媒股份有限公司完成了第二次股份制改造，成为全国率先改革整合的省级网络公司，在全国第一个实现了全省1张网。
2010年1月，吉视传媒股份有限公司正式挂牌成立。
2012年2月10日，吉视传媒经中国证券监督管理委员会许可，向社会公开发行人民币普通股股票28000万股，发行后总股本为1397988790股，其中法人股1117988790股，社会公众股280000000股。
2012年2月23日，公司股票在上交所成功上市发行，募集资金19.6亿元，成为近十年来吉林省第一家在上海主板上市的企业，第一家上市的文化类企业，2003年全国文化体制改革以来第一家整体上市的网络集团公司，吉林省上市融资最多的企业。
为吉林省广电乃至整个文化产业的整合发展搭建了平台，实现了文化产业发展的重大突破。
（2）公司组织架构吉视传媒股份有限公司按照国家法律、法规的规定以及监管部门的要求，根据自身实际情况，设立了符合公司业务规模和经营管理需要的组织机构；遵循专业性、稳定性和适应性的原则，合理设置部门和岗位，科学划分职责和权限，形成了各司其职、各负其责、相互配合、相互制约的内部组织机构。
集团总部共设立15个部门，分别是市场营销部、工程建设部、运行维护部、VOD事业部等4个业务部门，战略研发部、数据业务部、客服管理部等3个业务支撑部门，物资管理部、综合行政部、人力资源部、计划财务部、企业管理部、党群工作部、物业中心、基建办公室等8个后台服务部门。
公司下辖52个分公司，负责各市（县）的有线电视网络运营和管理。
（附52个分公司名单）（3）用户情况通过几年的网络建设、网络收购和数字化整体转换，吉视传媒股份有限公司仅用5年的时间，将用户由2009年的240万户发展到2013年末的650万户，可谓是飞速发展。
2013年底，公司全网有线电视覆盖率为74.5%。
2013年末，吉林省城镇居民户数475万户，而吉视传媒城网覆盖户数为427.23万户，覆盖率达到89.9%。
农村居民户数402万户，农网覆盖户数为226万户，农网覆盖率为56.2%。
由于吉林省各市、县人口数量和常住居民户数具有差异性，因此其用户数的分布和发展也不平均。
个别市、县的城网和农网市场已趋于饱和。
（4）业务发展情况目前，吉视传媒股份有限公司有四大主营业务，分别为广播电视传输基本业务、数字电视增值业务、宽带双向交互业务和基于有线电视网络的网络服务业务。
业务开发较为充分的是数字电视增值业务，下设付费频道等四项服务内容；广播电视传输基本业务作为有线电视网络的传统业务，技术、服务和内容也很成熟。
截至2013年底，公司三年累计发展高清交互业务用户296600户，约占现有总户数的5%；付费频道用户为1213400户，约占现有户数的18%；互联网宽带用户为63300万户，约占现有户数的1%；集团专网用户为359家。
2013年，全省已累计完成双向化改造321万户，约占全部户数的50%。
专网业务发展迅猛，年平均建设并开通网点600个。
（5）人员组成截至2013年12月31日，公司在职员工5644人，公司需要承担费用的离退休职工人数为227人。
在职人员中，53%为前台市场销售、集团客户和乡镇站服务人员，大专及以上学历人数为3044，占在职员工总数的54%。
具体情况如下：2.1.2公司现有战略概述随着公司经营规模的不断扩大和公司治理的不断完善，公司于2009年第一次系统的提出公司战略。
（1）公司现有战略的制定背景自成立吉林省广播电视信息网络集团有限责任公司后，公司才真正步入了经营和管理的现代化轨道，也由此进入快速扩张阶段。
此前，公司仅经营管理长春市少数的有线电视网络，公司规模也仅有二十几人。
在吉林省委、省政府和省广电局的行政命令推动下，吉林省广播电视信息网络集团有限责任公司进行快速扩张，整合各市、县有线电视网络。
到2008年末、2009年初，公司已经整合了四十多家市、县网络，其过程漫长而艰辛。
随着经营规模的不断扩大，对企业经营管理水平的要求越来越高。
传统的粗放式经营管理已经不能满足企业发展壮大的要求。
同时，文化体制改革的春风使公司意识到实现资本化运作的可能，北京歌华、深圳天威视讯的成功上市，更是坚定了进入资本市场的步伐。
在这样的背景下，公司制定了三步走发展战略。
（2）公司现有战略的战略目标在2009年公司的工作会议上，王胜杰总经理提出：要以发展为中心，以文化为统领，以安全为底线，以机制为保障，以创新为动力，实现“三步走”战略的战略目标：“第一步：积极推进数字化、双向化改造，全力打造广播电视基本业务、数字电视增值业务、宽带双向交互业务和集团用户专网业务等四大主营业务支撑，实现广电网络数字化、双向化、增值业务信息化，把吉林广电网络建设成为融声音、图像、数据传输为一身的现代多媒体网络运营商；第二步：抢抓机遇，乘势快上，争取早日进入资本市场，筹措资金、积聚力量，把吉视传媒股份有限公司建设成为治理科学、运转高效的现代企业；第三步：顺势而为、拓展空间，在更大的范围内实现规模化、专业化经营，走出一条主业突出、多业并举的多元化经营之路，把吉林广电网络做大、做强、做优。
”三步走的战略目标具有一定的系统性和概括性，既包含了实现数字化、双向化改造和业务发展的短期目标，也包含进入资本市场的中期战略目标和建设成为现代多媒体网络运营商的长期目标。
三步走战略目标虽然明确，但并没有规划战略实施的年限和系统而具体的实施方案，可以说是战略管理的缺陷。
2.2公司现有战略的实施情况公司在“三步走”的战略指引下开展了一系列具体工作，确保战略目标的实施。
2.2.1管理模式的确定集团公司确立了“一级法人、二级管理”的管理结构框架，这种扁平化的管理模式和组织结构既是现代企业管理的方向和趋势，也符合吉林省省情和广电行业的特点。
一是吉林省规模不大，只有50个市县，随着信息技术的飞速发展，管理半径能够覆盖到。
二是由吉林省广电网络行业的特点决定的。
所有分（子）公司的业务是整齐划一的，这使得在统一的平台上管理成为可能。
三是在网络整合的工作实际中，市州一级和县市一级完成网络整合的时间出现错位。
因此，实行二元的管理结构符合吉林广电网络的实际情况，有利于减少行政层级，降低管理成本，提高组织效率，加快信息传递，增强组织协调能力。
在二元管理结构框架下，集团对分（子）公司分别实行了不同的管理模式。
对分公司，采取以操作管控型为核心的管理模式，实行收支两条线，单独核算。
对分公司的投资、计划、项目实行全面预算管理；对子公司，采取以战略管控型为核心的管理模式，管发展方向，管利润。
这两种管理模式在实际运行中收效良好，得到了分（子）公司的认可和接受。
按照扁平化的二元管理模式，吉林广电网络集团公司机关（以后简称集团）的职能定位主要有三项：一是决策。
根据信息产业发展趋势和政策走向，结合广电网络的客观实际，科学把握公司的发展方向、发展战略和发展规划，制定公司的经营策略和技术路线，把全体干部职工的智慧和力量凝聚到实现公司的奋斗目标上来。
二是管理。
在企业文化、运行机制和制度建设三个层面上狠下功夫，整体推进。
创造开拓进取、学习创新、团结和谐、充满生机与活力的企业氛围，保证企业战略和目标的充分实现。
三是服务。
推动全省统一的公共政策，营造有利于公司发展的外部环境；搞好全省性的市场开发，带动分公司的业务发展；制定公司的营销策略，树立吉林广电网络的市场品牌；促进公司的信息沟通和技术交流，组织各种业务学习，提高团队素质，培育团队精神，激发团队活力。
各分（子）公司是单独核算的经营中心、利润中心。
按照集团公司的统一部署，分解落实公司的经营目标、管理目标，努力创造一流的班子、一流的团队、一流的管理和一流的业绩。
坚持完善全面预算、成本包干、项目审核、收支两条线的企业运行机制。
分公司要对年度收入和支出情况进行全面预算，每年确定一次，以经营管理指标计划的方式下达，以签署目标管理责任书的方式来约定，没有特殊情况不予调整，并列入考核内容。
县（市）分公司资金不作横向调整，项目投资要有技术方案、工程预算和经济分析，要遵循公司发展方向、符合公司发展要求，按照事前审批、事中监督、事后验收的原则建立运行机制和管理制度。
集团公司简化审批程序，实施年初，年中两次集中规划，集中审批的操作方式。
按照现代企业管理的要求，集团公司决定建立财务管理系统、物资管理系统、办公自动化系统、人力资源管理系统应用平台，实现用户管理网络化、财务管理电算化、物资管理信息化、行政办公自动化。
四化工程实现了全省财务的统一会计核算和统一科目设置，集团可以随时了解各地的财务状况，对预算执行情况进行实时监控，平台还具有预警功能，可以防止和化解财务风险。
