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融媒体时代传统报业的多元化经营之路随着信息技术的飞速发展和网络媒体的兴起，传统报业面临着前所未有的挑战和机遇。
在这个融媒体时代，传统报业如何在经营上多元化，适应新的发展趋势，成为了业界关注的焦点。
本文将从多个角度探讨传统报业的多元化经营之路。
一、挑战与机遇传统报业一直以来都是新闻信息的主要媒介，但随着网络媒体的崛起和智能手机的普及，报纸的发行量和广告收入逐渐减少。
这对传统报业来说无疑是严峻的挑战。
融媒体时代也为传统报业带来了新的机遇。
传统报业可以通过多种途径拓展业务，包括线上线下融合、多媒体传播、内容付费等方式，来实现多元化经营，提升盈利能力。
二、线上线下融合传统报业可以通过线上线下融合，将传统的纸质报纸和线上新闻网站相结合，发挥各自优势，扩大报道的影响力和覆盖范围。
传统媒体可以借助互联网平台，开展更加广泛和深入的报道，同时也可以通过线上平台进行新闻资讯的快速传播。
在线上线下融合的过程中，传统报业还可以通过数字化技术手段，开发手机客户端、微信公众号等新媒体平台，提供更加便捷的新闻阅读和互动服务，提升用户体验，吸引更多的读者群体。
三、多媒体传播传统报业可以通过多媒体传播，拓展新的业务领域。
传统报纸可以通过视频报道、直播等方式，增加新闻内容的多样性，吸引更多的受众。
传统报业还可以拓展音频节目、电台广播等多媒体传播方式，提供更加丰富多样的新闻阅读和收听体验，为读者提供更加全面的信息服务。
通过多媒体传播，传统报业可以不断吸引新的读者群体，提升传播效果，提高盈利能力。
四、内容付费在融媒体时代，传统报业可以通过内容付费的方式，实现多元化经营。
随着网络新闻的免费化，传统报业在获取资讯和内容方面面临着巨大的竞争压力。
传统报业可以通过内容付费的方式，提供高质量的新闻和信息，吸引付费用户。
传统报业可以开设付费会员制度，为用户提供独家内容和特别服务，以此来获取稳定的收入。
内容付费不仅可以带来新的盈利渠道，还可以加强与读者之间的互动，提升用户粘性，增强品牌影响力。
从南方报业看传媒集团战略转型的方向与路径?杨兴锋□南方报业传媒集团管委会主任、南方日报社社长杨兴锋在南方日报创刊60周年之际，我们出版了《南方报业之路》一书，首次详细论述南方报业传媒集团战略转型的方向与路径，受到业内关注。
改革开放30多年来，我们一直在探索报业的转型之路。
当然，不同时期，转型的含义是不同的。
上世纪末期的转型，主要是适应国家从计划经济向市场经济的转轨，使报社由事业单位转变为企业单位，使报业成为一种产业，使报业经济全面融入市场经济。
在这方面，南方报业发挥了探路先锋的作用，创造了一些成功的经验。
南方报业采取“增量突破、存量跟进”的策略，通过对细分市场的准确辨识与把握，先后创办了南方周末、南方都市报、21世纪经济报道等完全市场化的报纸，吸收这些报纸的成功经验后，启动“党报再造工程”，对南方日报进行了连续七次改版，使之不断走向市场；南方报业采取“品牌建设突破，其他经营手段跟进”的策略，形成了完善的现代报业经营机制；南方报业采取“人力资源开发突破，其他管理手段跟进”的策略，形成了比较完善的现代报业管理体系。
进入21世纪后，传媒业发展的外部环境急剧变化，表现在如下两个方面：首先，中国国力快速发展，但是“西强我弱”的话语体系尚未改变，这就需要有责任心、有抱负的媒体走向国际市场传播中国的声音；其次，新媒体给传统媒体尤其是报业带来巨大挑战，在这种情况下，转型已成为报业集团不得不做的战略决策。
这种转型，说到底是发展方式的转型。
为了确保南方报业传媒集团在发展方式转型方面继续保持先行一步，南方报业制定了“以战略转型为突破口，带领集团全方位转型”的策略，所谓战略转型突破，就是由“裂变战略”转变为“聚合战略”，聚合集团内外资源、国内国外资源，实现集团的科学发展。
为此，我们要实现四个转变。
从国内领先的传媒集团向国际一流、国内领先的信息服务商转变从国家战略层面来看，在中国国力不断增强的今天，中国需要自己的强势媒体在世界上传递自己的声音；从南方报业自身的发展要求来看，已经具备一定的实力，尤其是在国外市场上具有一定的品牌影响力，迫切需要到国际市场上开疆拓土。
全媒体时代的报业转型——以《新安晚报》为例随着互联网的快速进步，全媒体时代已经到来，报业行业也面临着前所未有的巨大变革。
传统的纸媒模式已经无法满足读者对信息得到的多样化需求，因此报业转型成为行业生存与进步的关键。
在全媒体时代，传统报纸需要整合互联网技术与传播手段，实现资源共享，信息传播更加便利和迅速。
本文将以《新安晚报》为例，探讨全媒体时代下报业的转型与进步。
一、《新安晚报》的传统媒体背景《新安晚报》成立于解放初期，是新安地区最有影响力的地方报纸之一。
经过几十年的努力，它建立起稳定的读者群体，树立了良好的媒体形象，并在地方新闻报道方面具有一定的影响力。
然而，随着信息技术和媒体形态的进步，传统报纸的发行量逐年下降，广告收入缩减，而挪动互联网和社交媒体的兴起，则对传统媒体的进步提出了新的挑战。
二、《新安晚报》的全媒体转型针对报业转型的新挑战，《新安晚报》乐观借助互联网和新媒体技术，进行全媒体转型。
1. 网络平台建设《新安晚报》乐观建设网络平台，包括官方网站、手机客户端和微信大众号等。
通过构建自有平台，实现信息的全面遮盖和时效性传播。
此外，合作平台也是其进步的重要途径，与新浪、腾讯等互联网公司进行合作，扩大资源接触面。
2. 内容创新与优化《新安晚报》通过推出多样化的内容形式和产品，以满足读者的不同需求。
在互联网时代，信息爆炸式增长使得读者更加追求奇特、深度的报道内容。
《新安晚报》重视原创性和深度报导，加强对财经、文化、社会等领域的深度报道，提高内容的奇特性和可读性。
3. 互动与社交化《新安晚报》乐观引入社交化的元素，与读者进行互动和沟通。
通过推出在线问答、评论互动等形式，突破传统报业与读者之间的局限，增强读者的参与性。
4. 多样化广告经营传统纸媒广告收入下降是报业转型的重要原因之一。
《新安晚报》通过整合多种媒体资源，进行多层次、多维度的广告经营，提高广告营收。
平面广告、横幅广告、视频广告等多种形式的广告经营成为增加收入的重要途径。
以大项目、大平台、大活动驱动大发展——青岛日报报业集团新媒体“智慧青岛”转型实践与经验剖析摘要：媒体融合发展趋势下，如何应对革命性变化挑战，如何找到适合自身发展新路径，如何避免同质化竞争，是地方媒体必须直面、亟须解决的系列问题。
固守传统发展领域和单一发展模式，势必导致地方媒体发展后续乏力、受众大量流失和营收大幅下滑。
本文以青岛日报报业集团新媒体“智慧青岛”为例，探讨地方媒体转型实践经验，看地方媒体如何以互联网+思维与其他领域相融合，以大项目、大平台、大活动为新引擎，催生发展新动力。
关键词：媒体转型；大项目；大平台；大活动；报业集团青岛日报报业集团旗下新媒体公司“智慧青岛”深耕智慧城市建设领域多年，通过产品模块化、集成化、市场化建设，形成了“智慧政务”“智慧工会”“智慧文旅”“智慧体育”“智慧房产”“智慧媒资库”“智慧人才”“志愿云平台”“E募捐”共九大智慧化产品，构建了丰富的自有智慧生态。
在此基础上，“智慧青岛”进一步放大“技术+运营+服务”综合优势，将承接政府大项目、大平台、大活动作为转型发展战略，取得了良好的社会效益和经济效益，夯实了发展根基，拓展了发展空间。
主攻大项目拓展媒体生存发展空间近年来，“智慧青岛”通过积极申报、策划和实施政府项目，承接了智慧工会、智慧体育、山东手造·青岛有礼、水彩之都等大型项目，涉及智慧化建设、文旅品牌宣传等不同领域。
“智慧青岛”以重大项目为载体，推进自身与城市治理体系和城市品牌建设相融合，倒逼自身探索新的传播模式、服务模式和经营模式，获得了广阔的发展空间。
“智慧青岛”将大项目建设作为转型发展的核心突破口，重点开展开发建设、产品创新、全流程服务和宣传推广等工作。
开发建设方面，充分发挥自身技术优势，把握大项目智慧化建设需求，进行深度开发与建设，打造大数据平台和用户服务平台；产品方面，紧密结合大项目特点和行业发展趋势，生产智慧化、创新性产品，协助项目打造亮点与模式；服务方面，充分发挥多年不同项目服务积累的全流程服务经验，提供定制化、针对性服务方案，并及时进行服务升级，提供更佳服务体验；宣传推广方面，充分发挥媒体影响力优势和资源优势，策划、实施丰富的线上线下活动，并进行矩阵式传播，放大项目社会效果。
南方报业传媒集团的组织结构形式ok一、南方报业传媒集团的组织结构形式,面对环境与集团发展战略的变化，南方报业积极进行组织架构调整，推动了组织的成功转型，目前南方报业传媒集团的组织结构形式是矩阵制。
南方报业成立报业集团以后，领导体制由过去社长负责制改变成社委会、社长领导下的总编辑、总经理负责制。
社委会为整个集团的领导与决策中心，社长为法人代表，负责集团的全面工作;总编辑负责全集团的编采业务，负责主报、系列子报与出版社;总经理负责广告、发行、印刷、信息、出版等五大支柱产业的经营管理。
将行政和经营管理职能的部门进行公司化改造，事业单位的机关行政职能转变成了企业的生产或经营职能。
例如，负责后勤工作的原行政处被剥离出来，组成了实业总公司，对集团的物业、房地产、招待所、车队及其他经济单位进行公司化管理，进行独立核算，自主经营，自负盈亏，大大提高了运作的效率，为产业化发展提供了机制保障。
现在南方报业传媒集团的组织构架是:社委会下辖办公室、人力资源中心、财务部、党群工作中心等职能部门，报业、信息产业、相关产业等三个产业系列的数十个产品部门，形成的整体上的矩阵制结构的组织构架。
部分产品部门的组织结构进行更大幅度的改革，如《南方都市报》原来实行注重采编的编委会负责制，改革后，以社委会为核心，下设编辑委员会、经营委员会与行政委员会，分别负责品牌生产、营销与管理，使三个环节齐头并进，做到更加有效地协调与配合。
而《南方日报》采编部门的组织构架也采取了新的立体化的矩阵制模式，改版后采编部门将原来的采编中心、机动记者中心、要闻部等15个单位合并成要闻编辑中心、区域新闻中心、经济新闻中心和文体新闻中心四个部门，分别对应报纸的四大版块。
三个新闻中心实行采编合一，中心内部又实行采编分离，如经济新闻中心下设有一个经济新闻编辑工作室以及政经、产经与财经三个采访为主的工作室。
各采访室的记者除了向本中心供稿外，也有责任向其他部门供稿。
在组织结构上，中心制体现出以产品为中心的事业部制结构的特点，而工作室则更多的是以工作为中心的职能型结构，两者交互形成了立体化的矩阵结构。
《全媒体时代的报业转型——以《新安晚报》为例》篇一一、引言随着信息技术的飞速发展，全媒体时代已经到来。
传统报业面临着前所未有的挑战和机遇。
作为中国报业的一员，《新安晚报》如何在全媒体时代实现成功转型，成为了业界关注的焦点。
本文以《新安晚报》为例，探讨全媒体时代报业转型的必要性、转型路径及未来发展趋势。
二、全媒体时代报业转型的必要性1. 媒介环境的变革随着互联网技术的普及和智能手机的普及，人们获取信息的渠道日益多样化。
传统报纸的阅读率逐渐下降，报业面临严峻的生存压力。
2. 读者需求的变化现代读者对信息的需求更加多元化和个性化，除了文字外，他们更注重图片、视频等多媒体内容的传播。
3. 竞争压力的加剧新兴媒体的出现使得传统报业在市场竞争中处于不利地位，报业必须进行转型以适应市场变化。
三、《新安晚报》的转型路径1. 内容创新《新安晚报》在内容上进行了大胆创新，增加了图片、视频等多媒体内容，提高了新闻的传播速度和时效性。
同时，注重深度报道和调查性报道，提升了报纸的权威性和公信力。
2. 数字化转型《新安晚报》积极推进数字化转型，开发了手机APP、微信公众号等新媒体平台，实现了报纸内容的数字化传播。
同时，与各大网络平台合作，扩大报纸的影响力和传播范围。
3. 经营模式创新《新安晚报》在经营模式上进行了创新，通过广告、发行、数字服务等多种方式实现收入多元化。
同时，注重品牌建设，提升报纸的品牌价值和市场竞争力。
四、《新安晚报》转型成效及经验总结经过多年的努力，《新安晚报》在全媒体时代实现了成功转型，取得了显著的成效。
报纸的发行量、阅读率和影响力都有了显著的提升。
同时，报纸的内容质量、传播速度和时效性也得到了广大读者的认可。
经验总结：1. 坚持内容为王无论时代如何变迁，内容始终是报纸的核心竞争力。
因此，《新安晚报》始终注重内容的创新和质量的提升。
2. 紧跟时代步伐全媒体时代，报纸必须紧跟时代步伐，不断进行技术创新和经营模式创新。
《全媒体时代的报业转型——以《新安晚报》为例》篇一一、引言随着信息技术的飞速发展，全媒体时代已然来临。
传统报业面临着前所未有的挑战与机遇。
作为历史悠久的媒体，《新安晚报》在这一时代背景下，积极寻求转型，力求在激烈的市场竞争中站稳脚跟。
本文将深入探讨全媒体时代背景下，《新安晚报》的转型策略及其成效，以期为其他传统媒体提供借鉴。
二、全媒体时代的特点全媒体时代，信息传播的速度更快，渠道更多元。
传统报业在内容生产、传播方式、受众习惯等方面都发生了深刻变化。
报纸不再是唯一的新闻来源，读者更倾向于通过手机、电脑等终端获取信息。
因此，传统报业必须紧跟时代步伐，进行全方位的转型。
三、《新安晚报》的转型策略1. 内容创新：在保证新闻真实性的前提下，更加注重内容的时效性和互动性。
《新安晚报》积极采用多媒体手段，将文字、图片、音频、视频等多种形式相结合，为读者提供丰富多样的新闻产品。
2. 平台拓展：除了传统的报纸发行，积极拓展线上平台。
《新安晚报》开发了官方网站、微信公众号、手机APP等多种形式，全方位覆盖不同年龄层的受众。
3. 运营模式变革：引入市场机制，加强与广告商、企业的合作，开发新的盈利模式。
同时，注重与读者的互动，通过问卷调查、线上投票等方式，了解读者需求，提高服务质量。
四、《新安晚报》的转型成效1. 受众覆盖面扩大：《新安晚报》通过线上线下的多渠道传播，扩大了受众覆盖面。
特别是年轻群体的加入，为报纸注入了新的活力。
2. 媒体影响力提升：在全媒体时代，《新安晚报》凭借其丰富的内容和多元的传播渠道，提升了媒体影响力。
报纸的公信力和权威性得到了进一步提升。
3. 经济效益增长：通过引入市场机制和开发新的盈利模式，《新安晚报》的经济效益得到了显著增长。
广告收入和线上服务收入均有大幅提高。
五、结论与展望《新安晚报》在全媒体时代的转型过程中，通过内容创新、平台拓展和运营模式变革等措施，取得了显著的成效。
这为其他传统媒体提供了宝贵的经验。
一、南方报业传媒集团的组织结构形式？面对环境与集团发展战略的变化，南方报业积极进行组织架构调整，推动了组织的成功转型，目前南方报业传媒集团的组织结构形式是矩阵制。
南方报业成立报业集团以后，领导体制由过去社长负责制改变成社委会、社长领导下的总编辑、总经理负责制。
社委会为整个集团的领导与决策中心，社长为法人代表，负责集团的全面工作；总编辑负责全集团的编采业务，负责主报、系列子报与出版社；总经理负责广告、发行、印刷、信息、出版等五大支柱产业的经营管理。
将行政和经营管理职能的部门进行公司化改造，事业单位的机关行政职能转变成了企业的生产或经营职能。
例如，负责后勤工作的原行政处被剥离出来，组成了实业总公司，对集团的物业、房地产、招待所、车队及其他经济单位进行公司化管理，进行独立核算，自主经营，自负盈亏，大大提高了运作的效率，为产业化发展提供了机制保障。
现在南方报业传媒集团的组织构架是：社委会下辖办公室、人力资源中心、财务部、党群工作中心等职能部门，报业、信息产业、相关产业等三个产业系列的数十个产品部门，形成的整体上的矩阵制结构的组织构架。
部分产品部门的组织结构进行更大幅度的改革，如《南方都市报》原来实行注重采编的编委会负责制，改革后，以社委会为核心，下设编辑委员会、经营委员会与行政委员会，分别负责品牌生产、营销与管理，使三个环节齐头并进，做到更加有效地协调与配合。
而《南方日报》采编部门的组织构架也采取了新的立体化的矩阵制模式，改版后采编部门将原来的采编中心、机动记者中心、要闻部等15个单位合并成要闻编辑中心、区域新闻中心、经济新闻中心和文体新闻中心四个部门，分别对应报纸的四大版块。
三个新闻中心实行采编合一，中心内部又实行采编分离，如经济新闻中心下设有一个经济新闻编辑工作室以及政经、产经与财经三个采访为主的工作室。
各采访室的记者除了向本中心供稿外，也有责任向其他部门供稿。
在组织结构上，中心制体现出以产品为中心的事业部制结构的特点，而工作室则更多的是以工作为中心的职能型结构，两者交互形成了立体化的矩阵结构。
《全媒体时代的报业转型——以《新安晚报》为例》篇一一、引言随着信息技术的飞速发展，全媒体时代已经到来。
在这个时代，传统媒体面临着前所未有的挑战和机遇。
作为传统媒体之一的报业，如何适应全媒体时代的发展，实现转型发展，成为了一个亟待解决的问题。
《新安晚报》作为一家具有影响力的地方性报纸，其转型发展的经验和教训，对于其他报业具有重要借鉴意义。
本文以《新安晚报》为例，探讨全媒体时代的报业转型。
二、全媒体时代的特点全媒体时代是指以数字化、网络化、智能化为主要特征的信息传播时代。
这个时代的特点包括：信息传播速度快、传播范围广、互动性强、个性化明显等。
这些特点对传统媒体造成了巨大的冲击，但同时也为传统媒体的转型提供了机遇。
三、《新安晚报》的转型历程面对全媒体时代的挑战，《新安晚报》开始了转型之路。
其转型历程主要包括以下几个方面：1. 内容创新：从以传统新闻为主，向更加注重民生、社会、文化等方面的新闻报道转变；同时加强了原创内容的创作，提高了内容的可读性和吸引力。
2. 形式创新：从单一的纸质版面，向数字化、网络化、移动化等多元化传播形式转变；利用大数据、人工智能等技术手段，提高了新闻报道的精准性和互动性。
3. 经营模式创新：从以广告为主的经营模式，向多元化经营模式转变；加强了与新媒体的融合，拓展了新的经营领域。
四、《新安晚报》的转型成效经过多年的努力，《新安晚报》的转型已经取得了显著的成效：1. 读者群体更加广泛：通过内容创新和形式创新，吸引了更多的年轻读者和移动端用户。
2. 品牌影响力不断提升：通过原创内容的创作和精准的传播策略，提高了报纸的品牌影响力和公信力。
3. 经营效益稳步增长：通过多元化经营模式的拓展和与新媒体的融合，实现了经营效益的稳步增长。
五、对其他报业的启示《新安晚报》的转型经验对其他报业具有重要的启示：1. 坚持内容为王：无论是在传统媒体还是全媒体时代，内容都是吸引读者的关键。
因此，报业要始终坚持内容为王的原则，注重原创性和可读性。
2019年第23期 NEW MEDIA RESEARCH741 负重前行，改革创新势在必行当前，媒体格局不断重塑，舆论生态发生了重大变化，宁报集团旧有的体制、机制积弊浮出水面，亟待一场脱胎换骨的变革。
第一，体制受阻，采编单位、部门自成一体的局面很难与现代传播体系相契合。
媒体融合发展的关键在于融为一体、合而为一，形成立体多样、融合发展的现代传播体系。
长期以来，宁报集团各采编单位、部门自成一体、单打独斗的模式严重影响了媒体深度融合、一体化发展的步伐。
新闻采编工作只有“相加”，没有“相融”。
而客户端、两微等新媒体则扮演着新闻“搬运工”角色，没有原创策划报道和全媒体传播的意识。
第二，机制不顺，采编工作规则难以与媒体融合发展相适应。
随着媒体深度融合的推进，新闻采集、生产、传播的速度和规模将达到全新水平，而与之相匹配的全媒体运行机制没有及时形成。
改革前，宁报集团的新闻采编制度、工作流程等均以纸媒为主。
虽然集团报网端微制定了工作规则和考核标准，但是内容简单，标准参差不齐，急需集团制定一套统一规范的标准。
制度缺失导致了集团的人才资源、技术资源、数据资源等无法高效聚合，集团内部的创新创造活力明显不足。
第三，生产落后，工作模式不能与媒体融合发展需要相匹配。
集团编委会是宁报集团新闻采编工作的领导决策机构。
改革前，集团编委会依靠集团办公室下设的编务科运转，无法承担起与媒体深度融合发展改革相匹配的任务。
集团编委会机构薄弱、职能单一，无力承担“大脑”和“神经中枢”作用，新闻报道没有形成常态化、整体化的统筹策划、指挥调度和协调落实机制，一些重大主题报道与中央主要媒体和部分省级党报媒体相比有明显的差距。
2 破冰前行，肩负新使命的新机构应运而生2019年1月2日，《宁夏日报报业集团媒体深度融合发展改革方案》经自治区党委深改委会议通过并印发执行，一个关联宁报集团全媒体新闻策划、采制、传播、考核工作的“神经中枢”机构——全媒体指挥中心应运而生，在推动媒体深度融合发展过程中，实现了三个方面的创新。
题被广泛关注，为满足不同于城市读者的农村群体需求，创办了《河南日报（农村版）》，成为我国唯一一份面向基层农村进行发行的党报。
在保持权威性的基础上强调可读性和贴近性，突出基层特色，其中“何难帮忙”专栏，曾通过报道解决了驻马店胡庙乡农民2000多万斤鲜桃的滞销问题，担负起媒体联深度融合，纸媒发展新媒体平河南日报报业集团的媒体融合发展并非简单地将纸质报纸电子化、开设微信公众号或开发手机客户端，它是在互联网技术的基础上将不同媒介的内容特色、传播手段、传播渠道、人才资源、营运优势进行整合，形成资源共享，再通过不同的平台传递给受众。
首先，集团建立大河网作为旗下所有纸媒的网络窗口，将子媒体每日焦点新闻筛选罗列，方便读者浏览查阅最新消息，并根据不同读者群体的信息需求设专栏专刊形成了河南新闻综合平台。
其次，集团旗下子媒体顺应“双微热”的趋势开通账号，加强与受众的互动交流，新媒体利用即时性的特点进行重大突发事件的发布，传统纸媒则对碎片化信息进行深度加工为读者构建完整事实。
再次，集团建设“中央厨房”，记者将采编后的信息发送至此，纸媒进行排版发行时，客户端、网站等其他媒体形式均可转载，通过互联网络形成实现新老媒体信息共享，提高新闻传播速度，扩大信息覆盖范围。
此外，2016年，集团主导的“金水河”客户端正式上线，以“移动互联网上的党报”为定位，精准化传播信息至目标受众，以优质内容增加用户黏性。
在此基础上，河南日报报业集团通过建立多重传播渠道，发挥不同性质媒体优势逐步完成新老媒体间的互动与融合，形成集团全媒体业务的大框架。
对我国传统报业转型的启示跨界经营丰富盈利渠道。
不同于有些报业转型后抛弃报纸的做法，河南日报报业集团是在延伸报纸产业链的号、客户端打造为信息聚合平台；另一方面，利用报纸纸质阅读感、版面安排等优势进行深度解读。
河南日报报业集团改变以传统报业为主，“两微一端”为辅的发展思路，以重视河南本土特色、精准定位受众、新老渠道并行发展的方式保证优质内容的持续输出，将自己打造为地方性综合服务平台。
南方报业传媒集团的组织结构形式OK一、南方报业传媒集团的组织结构形式？面对环境与集团发展战略的变化，南方报业积极进行组织架构调整，推动了组织的成功转型，目前南方报业传媒集团的组织结构形式是矩阵制。
南方报业成立报业集团以后，领导体制由过去社长负责制改变成社委会、社长领导下的总编辑、总经理负责制。
社委会为整个集团的领导与决策中心，社长为法人代表，负责集团的全面工作；总编辑负责全集团的编采业务，负责主报、系列子报与出版社；总经理负责广告、发行、印刷、信息、出版等五大支柱产业的经营管理。
将行政和经营管理职能的部门进行公司化改造，事业单位的机关行政职能转变成了企业的生产或经营职能。
例如，负责后勤工作的原行政处被剥离出来，组成了实业总公司，对集团的物业、房地产、招待所、车队及其他经济单位进行公司化管理，进行独立核算，自主经营，自负盈亏，大大提高了运作的效率，为产业化发展提供了机制保障。
现在南方报业传媒集团的组织构架是：社委会下辖办公室、人力资源中心、财务部、党群工作中心等职能部门，报业、信息产业、相关产业等三个产业系列的数十个产品部门，形成的整体上的矩阵制结构的组织构架。
部分产品部门的组织结构进行更大幅度的改革，如《南方都市报》原来实行注重采编的编委会负责制，改革后，以社委会为核心，下设编辑委员会、经营委员会与行政委员会，分别负责品牌生产、营销与管理，使三个环节齐头并进，做到更加有效地协调与配合。
而《南方日报》采编部门的组织构架也采取了新的立体化的矩阵制模式，改版后采编部门将原来的采编中心、机动记者中心、要闻部等15个单位合并成要闻编辑中心、区域新闻中心、经济新闻中心和文体新闻中心四个部门，分别对应报纸的四大版块。
三个新闻中心实行采编合一，中心内部又实行采编分离，如经济新闻中心下设有一个经济新闻编辑工作室以及政经、产经与财经三个采访为主的工作室。
各采访室的记者除了向本中心供稿外，也有责任向其他部门供稿。
在组织结构上，中心制体现出以产品为中心的事业部制结构的特点，而工作室则更多的是以工作为中心的职能型结构，两者交互形成了立体化的矩阵结构。
Sweeping over the Management | 管理纵横MODERN BUSINESS现代商业94全媒体时代我国传媒集团管理模式的变革周建群 新华社新闻信息中心 100031摘要:随着全媒体趋势的流行开来,媒介多样化和行业结合对传统媒体产生了一种冲击,原有体制之下传统媒体开始改革,顺应新时代的发展,实现产业模式转型,而媒介则成为了催化剂,在这样的环境条件下,使媒体行业逐渐演变为产业的结合体,将实行开放式的发展模式,使之成为成为对媒体竞争和运行又一项挑战,基于此点,本文以我国传媒集团为主体,对管理模式的变革进行详细的论述。
关键词:全媒体时代;传媒集团;管理模式;变革发展全媒体时代的流行趋势起步较晚,在2007年,成为第一次讨论热点话题,全媒体时代给反思技术造成一定的影响。
而全媒体能够成为社会的热点话题,其根本原因在于它能够与大众的逻辑思想产生共鸣。
一、研究分析(一)传媒和传媒集团的研究传媒指的是,传播媒介,在这个复杂的社会组织中,传媒发挥的作用是不容忽视的,尤其是在21世纪的今天,一个商品,一个产业,想找快速让人们所了解,最快速传播渠道就是通过传媒,在古代中国,未有传媒这个词语,但古往今来,古代通过飞鸽,快马,烽火等传播信息,就是传媒的途径,但古代这些途径只能是用来传播重要的信息,传媒的转折点,是在改革开放后,传媒的影响力越来越大,但所涉及的领悟叫较浅,人们对于传媒的概念涉足不多,随着科学技术的发展,越来越多的新兴产业涌现出来,而传媒出现了多种媒介,并且涉足的行业逐渐增多,分布至生活的点点滴滴,如今的社会发展,传媒已不仅是分布至生活,关乎着社会影响力,乃至国家的和谐稳定,所以,如今传媒集团所承载的传媒事业,该怎样顺应时代的发展,成为传媒集团所应考虑的,全媒体形势下,传媒集团的管理分析,具有重要的影响力,此次分析,将能够简明的对当下所处的媒体环境分析,主要分析原则和法规,同时分析传媒集团所在的社会地位,制定解决方法,增强自身实力,使之在行业竞争中占据有利地位,进而更好的服务于社会。
报业全媒体化融合发展策略研究【摘要】报业全媒体化融合发展是当前新闻传播领域的热点话题，本文从研究背景和意义入手，介绍了报业全媒体化的概念和融合发展的必要性。
随后探讨了报业全媒体化的关键技术和发展策略分析，通过案例分析展示了实践经验。
最后提出全媒体化融合发展的建议，展望未来发展，并进行了研究总结。
这篇文章旨在为报业全媒体化融合发展提供理论指导和实践参考，帮助报业机构更好地适应当下信息化发展趋势，促进传统报业与新兴媒体的有机结合，实现更好的发展。
【关键词】报业全媒体化、融合发展、发展策略、关键技术、案例分析、建议、展望未来、研究总结、研究背景、研究意义。
1. 引言1.1 研究背景随着数字技术的飞速发展和互联网的普及，传统的报纸行业面临着前所未有的挑战。
传统报纸的发行量逐渐下降，广告收入也在减少，许多报社面临着生存危机。
为了应对这一挑战，报业必须向全媒体化转型，实现线上线下融合发展。
报纸行业作为传统媒体的代表，一直承担着传递信息、引导舆论、监督权力的重要责任。
随着移动互联网的快速发展，传统报纸在信息传递方面面临着竞争压力。
读者更倾向于从网络上获取新闻信息，而不再依赖传统纸媒。
报业需要转变思维，利用新技术、新媒体平台与传统报纸相结合，为读者提供更多元化的内容，提升用户体验，从而实现全媒体化发展。
在这一背景下，本研究旨在探讨报业全媒体化融合发展的关键问题，分析当前报业面临的困境和挑战，探讨全媒体化融合发展的必要性和关键技术，进而提出相应的发展策略和案例分析，最终为报业的全媒体化融合发展提供建议和展望。
1.2 研究意义在信息时代，传统报纸的发行量和影响力逐渐减弱，面临着新媒体的冲击和挑战。
对报业全媒体化融合发展的研究具有重要的意义。
报业全媒体化融合发展可以提高媒体的竞争力和影响力，满足不同受众群体的多元化需求。
通过整合传统媒体和新兴媒体的优势，可以更好地传播新闻信息，提升新闻报道的质量和效率。
报业全媒体化融合发展有助于拓展媒体的商业模式和盈利空间。
