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第一章总则第一条为加强公司研发部财务管理，规范财务行为，提高资金使用效率，保障公司研发项目的顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司研发部所有财务活动，包括研发项目预算、资金管理、报销流程、成本控制等方面。
第二章财务预算管理第三条研发部应根据公司整体发展战略和年度计划，编制年度研发预算，包括研发项目预算、人员费用预算、设备购置预算等。
第四条研发项目预算应详细列出项目名称、预计研发周期、所需资金、资金用途、预期成果等内容。
第五条预算编制完成后，由研发部负责人审核，报财务部审批。
预算一经批准，原则上不得随意调整。
第三章资金管理第六条研发部资金管理应遵循“预算控制、审批流程、专款专用”的原则。
第七条研发项目资金由财务部统一管理，研发部根据项目进度和预算执行情况，向财务部提出资金使用申请。
第八条资金使用申请应包括项目名称、预算金额、使用时间、用途说明等内容。
第九条财务部对资金使用申请进行审核，符合规定的，办理拨款手续；不符合规定的，退回申请。
第四章报销流程第十条研发部员工因公出差、购置设备、支付费用等，需按照公司报销制度执行。
第十一条报销流程如下：1. 填写报销单，附上相关票据和证明材料；2. 经研发部负责人审核签字；3. 报送财务部审核；4. 财务部审核无误后，办理报销手续；5. 员工领取报销款项。
第十二条报销单据应真实、完整、规范，不得虚报冒领。
第五章成本控制第十三条研发部应严格控制成本，提高资金使用效益。
第十四条研发项目成本包括直接成本和间接成本，应详细记录、分析、控制。
第十五条直接成本包括原材料、设备购置、人工费用等，间接成本包括办公费用、差旅费、咨询费等。
第十六条研发部应定期对成本进行核算和分析，发现异常情况，及时采取措施。
第六章监督与考核第十七条财务部对研发部财务活动进行监督，确保财务制度的有效执行。
第十八条公司定期对研发部财务工作进行考核，考核内容包括预算执行、资金使用、成本控制等方面。
第一章总则第一条为规范公司研发费用的管理，提高研发投入的使用效益，保障公司研发活动的顺利进行，根据国家相关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有研发项目，包括但不限于新产品、新技术、新工艺的研发。
第三条研发费用管理应遵循以下原则：1. 法规遵从原则：严格遵守国家有关财务、税收、研发等方面的法律法规。
2. 经济效益原则：确保研发费用投入与产出相匹配，提高研发投入的效益。
3. 透明公开原则：研发费用使用情况应公开透明，接受内部审计和外部监督。
4. 严格审批原则：研发费用支出应经过严格的审批程序。
第二章研发费用范围第四条研发费用包括但不限于以下内容：1. 人员费用：研发人员的工资、奖金、津贴等。
2. 设备费用：研发所需设备的购置、租赁、维修费用。
3. 材料费用：研发过程中所需的原材料、试剂、工具等费用。
4. 间接费用：研发过程中的水电费、网络费、通讯费等。
5. 外部服务费用：研发过程中聘请外部专家、顾问等产生的费用。
6. 专利申请及维护费用。
第三章研发费用预算第五条研发部门应根据研发项目需求，编制年度研发费用预算，并报财务部门审核。
第六条财务部门对研发预算进行审核，确保预算的合理性和可行性。
第七条经批准的研发预算，作为研发费用支出的依据。
第四章研发费用支出第八条研发费用支出应严格按照预算执行，未经批准不得超支。
第九条研发费用支出应遵循以下程序：1. 提出申请：研发部门根据项目需求，填写《研发费用支出申请单》。
2. 审批流程：申请单经部门负责人、财务负责人审批后，由财务部门进行报销。
3. 支出记录：财务部门对支出进行登记，确保支出记录完整、准确。
第五章研发费用核算第十条财务部门应设立专门的研发费用核算账户，对研发费用进行单独核算。
第十一条研发费用核算应按照以下要求进行：1. 区分直接费用和间接费用。
2. 区分资本性支出和收益性支出。
3. 确保研发费用核算的真实性和准确性。
第六章监督与检查第十二条公司内部审计部门应定期对研发费用使用情况进行审计，确保费用使用的合规性和效益。
第一章总则第一条为加强公司研发费用管理，提高研发投入的使用效率，规范研发费用的核算和报销流程，根据《企业会计准则》、《企业内部控制基本规范》及相关法律法规，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有研发项目的费用管理，包括研发投入、研发支出、研发费用核算、研发费用报销等。
第三条本制度遵循以下原则：（一）合规性原则：遵守国家法律法规和公司内部规章制度，确保研发费用管理的合法合规。
（二）真实性原则：研发费用核算真实、准确、完整，不得虚列、虚报、冒领研发费用。
（三）效益性原则：提高研发投入的使用效率，确保研发成果转化，为公司创造经济效益。
（四）保密性原则：加强研发费用管理，保护公司商业秘密。
第二章研发费用投入第四条公司研发费用投入包括研发投入和研发支出。
第五条研发投入应按照以下程序进行：（一）项目立项：研发部门提出项目申请，经相关部门审核批准后立项。
（二）预算编制：根据项目需求，编制研发预算，经财务部门审核后报公司领导审批。
（三）资金拨付：根据预算执行情况，及时拨付研发资金。
第六条研发支出包括以下内容：（一）研发人员工资、奖金、津贴等。
（二）研发材料、设备购置费用。
（三）研发实验、测试、鉴定费用。
（四）研发成果转化、知识产权申请、专利申请等费用。
第三章研发费用核算第七条研发费用核算应按照以下程序进行：（一）费用归集：将研发支出按照项目进行归集。
（二）费用确认：根据实际发生情况，确认研发费用。
（三）费用核算：按照会计准则和公司内部规章制度进行核算。
（四）费用报表编制：编制研发费用报表，反映研发费用使用情况。
第四章研发费用报销第八条研发费用报销应按照以下程序进行：（一）费用发生：研发人员在项目执行过程中发生的费用。
（二）报销申请：研发人员填写报销申请单，经项目负责人审核后报财务部门。
（三）费用审核：财务部门对报销申请进行审核，确认费用合规性。
（四）费用支付：审核通过后，财务部门按照规定支付费用。
第五章监督与考核第九条公司设立研发费用监督管理小组，负责对研发费用管理进行监督和考核。
企业研发费用财务管理制度背景在现代企业中，研发已经成为了提高企业竞争力的重要手段之一。
因此，研发费用在企业的经营成本中占据着很大比重。
为了使企业能够更好地管理研发费用并加强财务风险控制，制定研发费用财务管理制度是非常必要的。
目标研发费用财务管理制度的目标是提高企业研发费用使用效率，降低财务风险，确保研发过程中的合理性和透明度。
这样能够为企业的经济发展提供保障。
内容1. 研发费用的预算管理企业必须制定研发预算，并且每年的研发费用应该以预算为基础进行安排。
预算管理必须由专门的财务部门进行管理，必须记录下每次的费用开支情况并及时进行分析，以便及时掌握研发费用使用情况。
2. 研发费用的管理流程为了防止研发过程中出现费用浪费或者违反财务规定的情况，企业应该制定一套详细的研发费用管理流程。
该流程应该包括申请研发费用、费用审批、费用报销等环节，同时需要详细规定各个环节的流程和财务规定。
3. 研发费用的项目管理企业需要建立一个研发项目费用台账，记录下每个研发项目的成本和收入，并且及时更新这些数据。
同时，需要定期对这些数据进行分析和比对，以便评估研发项目的质量和效果。
4. 研发费用的风险管理企业需要定期对研发项目进行风险评估，并建立研发项目风险管理机制。
在初始阶段就应该规定好风险管理的流程和控制标准，并制定专门的风险管理计划。
同时，需要建立检查机制对研发项目的风险情况进行监控及时发现和解决问题。
5. 研发费用的报告与公告企业应该定期公布研发项目的费用预算和研发费用使用情况。
定期的报告能够让股东和其他利益相关者更好地了解研发活动的进展情况，同时也能够提高公司的透明度。
总结制定研发费用财务管理制度是企业发展的必然要求。
这样能够提高企业的研发能力和效率，降低财务风险，更好地维护企业的经济安全。
企业应该根据自身情况，制定出一套详细严谨的研发费用财务管理制度，以便更好地保障企业的长期发展。
第一章总则第一条为加强公司研发活动的财务管理，确保研发资金合理使用，提高研发效率，根据国家相关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有研发活动，包括但不限于研发项目、研发团队、研发设备、研发成果等。
第三条研发活动财务管理应遵循以下原则：1. 合法合规原则：严格遵守国家法律法规，确保研发资金使用合法合规。
2. 效率原则：提高资金使用效率，确保研发活动顺利进行。
3. 透明原则：财务管理制度公开透明，便于监督和审计。
4. 节约原则：合理控制成本，避免浪费。
第二章资金预算与审批第四条研发活动资金预算应按照研发计划编制，由研发部门提出，经财务部门审核后报公司领导审批。
第五条研发活动预算应包括以下内容：1. 研发项目名称、目标、进度；2. 预计研发周期；3. 预计研发费用；4. 预计研发成果及转化；5. 预计风险及应对措施。
第六条资金预算审批流程：1. 研发部门编制预算报告；2. 财务部门进行审核；3. 公司领导审批；4. 财务部门根据审批结果下达资金预算。
第三章资金拨付与使用第七条研发活动资金拨付应按照预算执行，遵循以下规定：1. 资金拨付应严格按照预算执行，不得超出预算范围；2. 资金拨付应按照研发进度进行，确保研发活动顺利进行；3. 资金拨付应遵循先预算、后执行、再结算的原则。
第八条研发活动资金使用应遵循以下规定：1. 资金使用应与研发活动紧密相关，不得用于与研发无关的支出；2. 资金使用应合理、合规，避免浪费；3. 资金使用应做好记录，便于审计和监督。
第四章财务监督与审计第九条公司应设立财务监督部门，负责对研发活动资金使用情况进行监督。
第十条财务监督部门应定期对研发活动资金使用情况进行检查，包括但不限于以下内容：1. 预算执行情况；2. 资金使用合规性；3. 资金使用效率；4. 风险控制措施。
第十一条公司应定期聘请外部审计机构对研发活动财务状况进行审计，确保财务管理制度的有效实施。
研发费用财务管理制度研发费用财务管理制度是指企业为了规范和控制研发费用的使用和管理，制定的一套具体细则和流程。
研发费用是企业在进行科学研究和新产品开发过程中所发生的各类费用支出，包括研发人员工资、设备购买、实验耗材、专利费用等。
研发费用是企业技术创新的重要支撑，也是企业竞争力的源泉之一。
因此，建立一套完善的研发费用财务管理制度对于企业的发展至关重要。
首先，研发费用的预算管理是研发费用财务管理制度的基础。
企业在每个财务周期开始前，需要根据研发需求和目标，制定相应的研发费用预算。
预算的制定需要考虑研发项目的重要性、可行性以及市场需求等因素，确保研发费用的合理分配和有效利用。
其次，研发费用的报销管理是研发费用财务管理制度的重要环节。
在研发过程中，研发人员需要根据实际需要购买相关设备和实验耗材，并产生相应费用。
企业应建立明确的费用报销流程，要求研发人员及时报销费用，并进行相关审批程序。
同时，企业要建立完善的费用凭证和报销记录，保证费用的真实性和合规性。
第三，研发费用的核算管理是研发费用财务管理制度的核心要点。
企业需要根据会计准则和财务规范，对各项研发费用进行准确计算和核算。
各项研发费用应按项目和成本要素进行分类，记录和分析各项费用的具体用途和发生情况。
同时，企业还应建立相应的成本控制和成本分析机制，及时发现和解决研发费用的问题和风险。
最后，研发费用的绩效评估是研发费用财务管理制度的重要补充。
企业应根据实际情况和研发目标，制定相应的研发绩效评估指标和考核制度，对各项研发费用进行绩效评估和考核。
绩效评估可以通过成本效益分析、技术创新能力评估等方式来进行，以提高研发费用的有效性和效益。
总之，研发费用财务管理制度是企业合理控制和管理研发费用的重要手段。
通过合理的预算管理、报销管理、核算管理和绩效评估，企业能够实现研发费用的优化配置、合理控制和有效利用，提高研发投入的效果和企业竞争力。
同时，研发费用财务管理制度的建立还可以规范企业内部的研发行为和研发管理，提高企业的创新能力和综合竞争力。
公司技术研发经费管理规定
第一章总则
本规定旨在规范公司技术研发经费的收支管理，提高资金使用效益，保证各项技术研发工作有序开展。
第二章经费申请与审批
第一节经费申请
1. 技术研发部门应根据项目实际需要，向财务部门提出经费申请。
2. 经费申请应包含项目名称、金额、用途等详细信息，并由项目负责人签字确认。
3. 财务部门应根据项目的急迫性、重要性等因素进行评估，并及时作出审批决定。
第二节经费支出
1. 经费支出应按照项目实际需要进行，不得超出原有经费申请
的范围和金额。
2. 支出单据应完整、准确地记录每一笔经费支出的流向和用途。
3. 财务部门应定期进行全面审计，确保经费使用符合规定要求。
第三章制度执行与监督
第一节考核评估
1. 技术研发部门应对项目经费使用情况进行定期评估，并提出
合理化建议。
2. 财务部门应建立经费使用绩效评估体系，并按照定期评估、
年终总结的方式对各项经费使用进行考核。
第二节责任约束
1. 项目负责人应对项目经费使用情况负总责，并对实际使用情
况进行逐项核对。
2. 财务部门应对项目经费使用情况进行事后审计，并对违规使
用的经费追责问责。
第四章附则
第一条
本规定所称的技术研发经费，是指公司为研制新产品、改进已有产品所执行的一切投入费用。
第二条
本规定执行过程中，对其中存在的问题和不足应随时予以修改和完善，以提高经费使用效益和管理水平。
第三条
本规定自发布之日起生效。
第一章总则第一条为加强研发部门财务管理，确保资金使用规范、高效，提高资金使用效益，根据国家有关财务管理制度，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司研发部门的各项财务活动，包括预算管理、费用报销、成本核算、资产管理等。
第二章预算管理第三条研发部门预算应根据公司整体战略规划和研发计划编制，经部门负责人审核，报财务部门批准后执行。
第四条预算编制应遵循以下原则：1. 实事求是，合理预测；2. 综合平衡，突出重点；3. 保障研发，兼顾节约。
第五条预算执行过程中，研发部门应定期进行预算执行情况分析，如发现预算与实际差异较大，应及时调整预算。
第三章费用报销管理第六条研发部门费用报销应严格按照公司费用报销制度执行，不得违规报销。
第七条费用报销应提供真实、合法的原始凭证，包括但不限于发票、收据、合同等。
第八条费用报销流程：1. 填写费用报销单，附上相关凭证；2. 经部门负责人审核；3. 财务部门审核；4. 领导审批；5. 财务部门支付。
第四章成本核算管理第九条研发部门应建立健全成本核算制度，对研发项目成本进行准确核算。
第十条成本核算应遵循以下原则：1. 实事求是，真实反映成本；2. 分类清晰，便于分析；3. 定期核算，及时调整。
第十一条成本核算内容包括但不限于人力成本、材料成本、设备折旧等。
第五章资产管理第十二条研发部门应加强资产管理，确保资产安全、完整。
第十三条资产购置应遵循以下原则：1. 合理规划，避免浪费；2. 选择优质供应商，确保质量；3. 遵循公司采购流程。
第十四条资产使用应严格按照规定用途进行，不得挪用或侵占。
第十五条资产报废、处置应经相关部门审批，并办理相关手续。
第六章监督与考核第十六条公司财务部门对研发部门财务活动进行监督，确保本制度有效执行。
第十七条研发部门负责人对本部门财务活动承担直接责任。
第十八条对违反本制度的行为，公司将根据情节轻重给予相应处罚。
第七章附则第十九条本制度由公司财务部门负责解释。
研发经费财务制度一、研发经费预算编制1.确定研发目标和战略方向：在编制研发经费预算之前，首先要明确公司的研发目标和战略方向，确定研发项目的重点和优先级，确保研发经费的有效支持公司战略目标的实现。
2.编制研发项目预算：根据研发目标和战略方向，公司应该对各个研发项目进行详细的预算编制，包括项目的人力成本、设备费用、材料费用、外包服务费用等各项支出，确保每个项目都能够按计划进行并取得预期成果。
3.审议和批准预算：编制完成研发项目预算后，应该经过公司相关部门的审议和领导的批准，确保预算的合理性、可行性和执行力，避免出现项目经费不足或超支的情况。
二、研发经费资金管理1.建立专门的研发经费管理账户：公司应该建立专门的研发经费管理账户，将研发经费与其他经费隔离管理，便于监控和控制研发经费的使用情况，确保经费的安全性和透明度。
2.设定研发项目经费使用流程：公司应该制定详细的研发项目经费使用流程，包括经费申请、审批、支付、报销等环节，规范各个环节的操作步骤和权限分配，有效控制研发经费的使用风险。
3.加强资金监管和内部审计：公司应该加强对研发经费的监督和审计，建立完善的内部控制机制，及时发现和处理研发经费使用中的不规范行为和问题，确保经费的合法合规使用。
三、研发经费报销审批1.建立研发项目经费报销制度：公司应该建立完善的研发项目经费报销制度，规定报销标准、程序和规范，明确各类费用的报销范围和限额，防止虚假报销和滥用经费。
2.严格审批和监管报销流程：公司应该严格执行研发项目经费报销流程，对各项报销申请进行审批和监管，确保报销申请的真实性和合法性，避免因为过度报销或不当报销导致研发经费的浪费和损失。
3.建立报销审计机制：公司应该建立报销审计机制，对研发项目经费的报销情况进行定期审计和检查，及时发现和纠正报销中存在的问题和风险，确保经费的有效使用和合理支出。
四、研发成本控制1.设定研发成本控制指标：公司应该设定研发成本控制指标，明确各项成本的预算和控制目标，及时调整研发项目的投入和支出，确保成本控制在合理范围内。
企业研发费用财务管理规定
一、建立研发费用背景
在知识经济飞速发展的时代，高新技术企业的发展成为普遍关注的焦点，对高新技术企业的行业研究也越来越多，其中，研发费用的研究是一个重点。
我国在认定高科技企业的时候对研究与开发费用的投入量有了更高的要求：提高了高科技企业的高新技术产品占销售额的比例;提高了技术产品研究开发经费占当年总销售额的比重，与一般的企业相比，高新技术技企业的技术性更强，更注重知识的价值，拥有大批优秀的研发人才，且对他们的素质要求也更高，为了不断地获取更大的创新，他们在研究开发活动上也注入了更多的资金和人力资本，这些人力资本的价值往往比研发设备的价值大得多，在研发费用的投入中，高科技企业比一般企业更追求长期的成果，他们的投入是持续的、稳定的甚至巨额的，而一般的企业只进行短期的、暂时的投入，相比之下，研发费用的投入量对高科技企业来说具有更为重要的意义。
对高科技企业来讲，研发费用的投入状况在一定程度上可以反映企业已经具备的知识水平、研究和开发能力以及企业的未来发展前景，研发费用的会计处理一直存在着不同的意见，其焦点在研发费用的确认问题上。
对于如何确认研发费用，有的主张将其作为当期的费用，有的认为应该把符合条件的部分予以资本化。
我国企业会计制度规定将企业的研发费用全部作为当期费用计入会计报表，其原因主要是研发费用的投入是否产生收益存在着较大的不确定性，同时，制度制定者也担心其他非高科技类企业投机取巧，任意核算研发费用，将此作为利润的调节器。
然而，这种全盘否定研发费用对企业的贡献的做法对高科技企业是不公平的，也是不合理的，它没有考虑到高科技企业在经过研究开发活动而带来高额回报这一事实，并且，一些高科技企业的研发成功率已经超过了60%。
企业的研发能力在不断的提高，而会计处理仍然停留在原来的阶段，由此产生的结果是会计处理的规定显得不合时宜了，因此，投入研发费用来进行技术创新是高科技企业必不可少的，由此，会计上应该对研发费用合理核算与披露。
二、研发费用的定义
研发投入费用指本公司在产品，技术，材料，工艺等研发过程中发生的费用，包括：
1、研发活动直接消耗的材料，燃料和动力费用。
2、公司在职研发人员的工资，奖金，津贴，补贴，社会保险费，住房公积金等人工费用及外聘研发人员的劳务费用。
3、用于研发活动的仪器，设备，房屋等固定资产的折旧费或租赁费以及相关固定资产的运行维护，维修等费用。
4、用于研发活动的软件，专利权，非专利技术等无形资产的摊销费用。
5、用于中间试验和产品试制的模具，工艺设备开发及制造费，设备调整及检验费，样品，样机及一般测试手段购置费，试制产品的检验费等。
6、研发成果的论证，评审，验收，评估以及知识产权的申请费，注册费，代理费等费用。
7、通过外包，合作研发等方式，委托其他单位，个人或与之合作进行研发而支付的费用。
8、与研发活动直接相关的其他费用，包括技术图书资料费，资料翻译费，会议费，差旅费，办公费，外事费，研发人员培训费，培养费，咨询费，高新科技研发保险费用等。
9、用于科技进步奖励所发生的费用。
三、研发投入费用管理
企业研发中心管理委员会是财务经费的归口管理部门，具体负责研究开发项目的审定和费用指标方案的制定以及项目结果的评定工作。
研究开发经费由企业研发中心管理委员会按研究开发项目计划下达到具体项目，实行专款专用，严格管理，不得挪做它用。
研究开发经费的拨付按照企业研发中心资金拨付的规定执行，各项目科题组只有在研究开发项目委托开发合同签订后才能启用，并由项目科题组按规定的使用范围严格控制、合理使用。
研究开发有关内容需要与外单位合作或委托其进行的，必须签订科研项目外委技术合作研究合同，该合同须由企业研发中心管理委员会审查后才能生效拨款。
研究开发经费在使用中有关课题组负责人要按内控制度授权的规定执行，并按照不同的项目进行核销。
研究开发经费在财务报销时，须由项目负责人、课题组长、站长审核，并在核销票据上签字后方可到财务核销。
企业研发中心财务室、课题组按内控制度规定每季度核对一次经费支出明细，核对记录由财务、科题组长共同签字认可。
对由项目外委技术协作费完成的有关研究内容所取得的成果，在外委技术研究合同中必须明确：万邦公司为成果第一享用人；形成的固定资产，产权归万邦公司；形成的知识产权纳入万邦公司知识产权管理办法进行管理。
对于因研究开发工作需要，购置2000元以上设备、仪器者，须列入固定资产，并经办公室签收后方可到财务核销，项目完成后办理有关转资手续。
对于研究开发经费的使用情况，企业研发中心管理委员会将组织适时审查，如发现经费使用不当的，要追究项目负责人的责任，并视具体情况，收回项目计划安排的款项；如发现违法乱纪行为，追究当事人的法纪责任。
四、研发费用科目的设置
按照研发项目或者承担研发任务的部门，财务设立台账归集核算研发费用，公司研发部门发生的各项开支纳入研发费用管理，但同时承担生产任务的，要合理划分研发与生产费用。
财务协助研发部门做好研发投入费用的预算编制和控制。
公司对研发费用的入账方式做了规定：执行《企业会计准则》的企业设立“研发支出”账户，在“费用化支出”与“资本化支出”科目下，首先是将公司根据研发项目名称或登记编号分项目进行划分为研究阶段与开发阶段：规定研究阶段的支出全部费用化，计入当期损益(管理费用);开发阶段的支出符合资本化条件的(按照财政部有关规定中列出的五条资本化条件)，才能确认为无形资产，根据财企[2007]194号文件对研究开发费的规定，研究开发费用科目的设置要求如下：
注：
(1)五级子科目中“其他”可作为高新技术企业研发费归集范围，但不得作为加计扣除研发费归集范围。
(2)人员人工科目中“其他”不包括兼职或临时聘用人员中，全年在企业累计工作不满183天的人员所发生的人工费用。
(3)四级子科目中的“其他费用”在高新技术口径归集时一般不得超过研究开发总费用的10%，另有规定的除外。
五、建立研发准备金制度
公司建立了研发准备金制度，根据研发计划及资金需求，提前安排资金，确保研发资金的需要，研发费用按实际发生额列入成本(费用)。
六、研发投入费用的年度审计
公司每年都在当年年度财务会计报告中，按规定披露研发费用相关财务信息，包括研发费用支出规模及其占销售收入的比例，集中收付研发费用使用情况等。
会计师事务所在审计年度会计报表时，也对公司研发费用的使用情况预计了足够的重视。
七、研发项目的结题与经费决算
科技项目严格按计划组织实施，按时结题。
各类项目结题时按照有关计划要求和合同要求，实事求是地进行工作总结和技术总结，完成工作报告和研究开发报告。
项目完成后，首先由研发中心按照《企业科研开发项目立项申请书》和《科研开发项目合同》组织进行验收，并签署验收意见。
最后提交科技管理部组织科技成果鉴定，项目完成后，项目负责人提出经费验收申请，企业财务部负责组织对经费进行验收。
八、结语
高新技术企业应当切实加强研发全过程管理，结合市场的开拓和技术进步的要求，科学制定科研计划，规范研发费用的核算方式，促进研发成果的转化和有效的利用，不断提升企业自主创新的能力，使企业顺利通过三年的复审，并充分的享受国家税收优惠的政策，从而科学规划企业的经营收入和企业发展的前景，为企业营造美好的未来。
