公司法人治理结构表格图解很实用)

公司制企业法人治理结构的构成以公司制企业法人治理结构的构成为题，我们来探讨一下一个公司制企业的法人治理结构是如何构成的。

在公司制企业中，法人治理结构是指公司内部的组织架构和决策机制，用于管理公司的各项事务，并确保公司的正常运营和长期发展。

一个完善的法人治理结构可以有效地保护公司的利益，促进公司的健康发展。

一个公司制企业的法人治理结构通常由以下几个要素构成：1. 董事会：董事会是公司的最高决策机构，负责制定公司的战略规划和决策，并对公司的经营管理进行监督。

董事会通常由一组董事组成，其中包括内部董事和外部董事。

内部董事通常是公司的高级管理人员，外部董事则是来自于公司外部的独立专业人士，他们的存在可以提供独立的监督和建议，减少公司内部利益冲突的可能。

2. 高级管理层：高级管理层包括公司的首席执行官（CEO）和其他高级管理人员，他们负责具体的经营管理和日常运营。

高级管理层的职责是执行董事会的决策，管理和协调公司的各项业务，确保公司的运营和发展符合董事会的要求和公司的利益。

3. 股东大会：股东大会是公司的最高权力机构，由公司的股东组成。

股东大会负责选择和任命董事会成员，审议和决定公司的重大事项，例如修改公司章程、批准年度财务报表等。

股东大会是公司治理的重要一环，通过行使股东的权益，保障股东的利益，同时对公司的发展和运营起到监督作用。

4. 监事会或监事会主席：监事会是一种特定形式的监督机构，负责监督公司的经营活动、财务状况和内部控制情况。

监事会通常由一组监事组成，监事由股东大会选举产生。

监事会通过监事会议、监事会报告等方式，对公司进行监督和评估，及时发现和纠正问题，保证公司的经营活动合法、合规。

5. 内部控制机制：内部控制是指公司为达到经营目标，保护公司利益，预防和控制风险，提高经济效益而建立的一系列制度、规范和程序。

内部控制机制包括财务管理、风险管理、内部审计等，它们共同构成了公司的内部控制体系，确保公司的经营活动合规、高效。

xxx公司公司法人治理结构目录第一章监督机构 (3)一、股份有限公司的监督机构 (3)二、有限责任公司的监督机构 (5)第二章 (8)一、优势分析（S） (8)二、劣势分析（W） (10)三、机会分析（O） (10)四、威胁分析（T） (11)第三章经理机构 (19)一、经理机构的地位 (19)第四章项目基本情况 (25)一、项目承办单位 (25)二、项目实施的可行性 (26)三、项目建设选址 (27)四、建筑物建设规模 (27)五、项目总投资及资金构成 (27)六、资金筹措方案 (28)七、项目预期经济效益规划目标 (28)八、项目建设进度规划 (29)第五章 (31)一、优势分析（S） (31)二、劣势分析（W） (33)三、机会分析（O） (33)四、威胁分析（T） (34)第六章 (42)一、公司发展规划 (42)二、保障措施 (46)第七章 (49)一、人力资源配置 (49)二、员工技能培训 (49)第八章 (52)一、股东权利及义务 (52)二、董事 (55)三、高级管理人员 (59)四、监事 (61)第一章监督机构一、股份有限公司的监督机构监事会是股份有限公司依据法律或公司章程设立的，对公司的业务活动进行监督的机关，是《公司法》明确规定的公司必设机关。

在决定监事人数时，一般应考虑到设立监事会的目的在于牵制、监督公司的业务执行机关。

如果监事会的人数众多，力量强大，当然有助于对公司董事和经理的监督，但监督成本则会过高，从而危害公司和全体股东的利益；如果监事会的成员太少，力量太弱，则根本起不到监督作用，易使监事会的设置流于形式，毫无意义。

因此，监事会的组成；既应充分考虑设立监事会的目的，也应注意公司的运营成本。

《公司法》规定，股份有限公司设立监事会，其成员不得少于3人。

监事会的成员组成，因监事会代表全体股东对公司的经营管理进行监督，所以监事会应当包括股东代表和适当比例的公司职工代表，但董事、高级管理人员不得兼任监事。

×××××××公司法人治理结构授权体系（××××年××月××日董事会通过）法人治理结构授权体系示意图第一条股东大会的职权根据公司章程，股东大会拥有公司法规定的11项职权。

股东大会另外可行使的职权有：1、审批公司的长期激励计划；2、审批需股东大会批准的收购或出售资产或子公司股权事项；3、审批代表公司有表决权股份总额的10％以上的股东的提案；4、审批为本公司提供审计服务的会计事务所的聘请或变更；5、审批需股东大会批准的关联交易；6、审批按法律、法规或公司章程规定的应由股东大会决定的其它事项。

第二条监事会的职权根据公司章程，监事会拥有的职权是公司法规定的5项职权。

第三条董事会的职权根据公司章程，董事会拥有的职权除公司法规定的10项职权外，增加了一项职权：“拟定公司章程修订草案”。

股东大会对董事会另外授权：1、审议公司的长期激励计划，实施公司的长期激励方案；2、提名董事候选人，建议更换董事人选，拟定董事报酬事项；3、制订公司发展规划；4、拟定须交股东大会审批的重要资产处置、重大投资方案；5、向股东大会提请聘请或变更为公司审计的会计师事务所；6、听取公司总经理的工作报告，并检查总经理的工作；7、决定除公司章程规定由股东大会决议外的公司重要资产的处置等事项；8、在股东大会授权范围内，决定公司的投资、融资、资产抵押及担保/保证事项；（投资额度3000万元；融资额度3000万元；资产抵押3000万元；担保/保证100万元）；9、法律法规和公司章程规定的、或股东大会授予的、应由董事会拟定并由股东大会批准的其它事项；10、法律法规和公司章程规定的、或股东大会授予的、应由董事会决定的其它事项。

第四条董事长的职权根据公司章程，董事长拥有的职权除了公司法规定的3项职权外，增加了2项：代表董事会向股东大会报告；受董事会委托，在董事会闭会期间，行使董事会的部分职权。

.精选word范本！公司法人治理结构性质职权会议种类、组成会议召集会议决议议事规则其他事项股东（大）会有限公司股东会最高权力机构决定公司经营方针投资计划等11项（p46）股东会（首次会议、定期会议、临时会议）一般情况下董事会召集、董事长主持特殊情况P47一股一权普通决议1/2以上通过特别决议2/3以上通过股份公司股东大会股东大会（年会1次/年、临时会议）选举董事和监事的累积投票制董事会有限公司（3~13人）1管理机构2执行机构3经营决策机构4对外代表机构5法定常设机构召集股东会议、决定经营计划和投资方案等11项（P52）定期会议和临时会议（定期会议每年至少2次）一般情况下董事长召集并主持一人一票多数通过即董事数额多数决股份公司（5~19人，其中独立董事占1/3以上）定期会议（2次以上/年）临时会议（1/10表决权股东，1/3以上董事或监事）独立董事的任职资格、职权（P55）国有独资公司（3~13人）除上述职权外还有制定公司章程报批定期会议和临时会议（无次数规定）董事由国资委委派和职代会选举经理辅助业务执行机构（董事会）执行业务主持公司日常经营工作等8项（P58）经理的选任与解聘由董事会决定（P59）监事会有限公司专职监督机构基本职能：监督公司的一切经营活动监督对象：董事会总经理具体职权：P61、P62各7项一般不少于3人，其中职工代表不低于1/3每年至少1次股份公司至少6个月1次国有独资公司外派监督机构不少于5人，由国资委派出专职监事和职工代表出任，职工代表不低于1/3。

公司法人治理的三权分立制衡结构文件管理序列号：[K8UY-K9IO69-O6M243-OL889-F88688]公司法人治理的三权分立制衡结构一、我国现代公司法人治理的“三权分立――制衡”结构模式公司法人治理结构这一问题，近些年来始终是公司法中的一个热点与难点，也是法学界、经济学界、企业界普遍关注的问题。

所谓公司法人治理结构（corporate governance structure），也称之为公司治理结构，是指所有者，经营者和监督者之间透过公司权力机关（股东大会），经营决策与执行机关（董事会、经理），监督机关（监事会）而形成权责明确，相互制约，协调运转和科学决策的联系，并依法律、法规、规章和公司章程等规定予以制度化的统一机制；通俗地讲，就是公司的领导和组织体制机构，通过治理结构形成公司内部的三个机构之间的权力的合理分配，使各行为人权责明确，相互协调，相互制衡的关系，保证公司交易安全，运行平稳、健康，使股东利益及利益相关者（董事、经理、监事、员工、债权人等）共同利益得到平衡与合法保护。

我国1993年12月29日颁布的《公司法》第三章第二节、第三节、第四节的规定，从立法上确立了我国现代公司法人治理的“三权分立――制衡”结构模式，公司法分别设立股东大会（第一百零二条），董事会（第一百一十二条），监事会（第一百二十四条）来分别行使决策权（第一百零三条），经营权（第一百一十二条），监督权（第一百二十六条）；即由股东组成的股东大会，并由其选举董事组成董事会，把公司法人财产权委托给董事会管理，董事会代表公司运作公司法人财产权并聘请经理等高级职员具体执行，同时股东大会与职工民主选举产生监事组成监事会，由其监督董事会，经理行使职权，这样从立法上形成了我国现代公司法人治理的“三权分立――制衡”结构模式。

二、我国现代公司法人治理“三权分立――制衡”结构模式形成的根因公司制是现代企业制度的一种有效组织形式，公司法人治理结构是公司制的核心。

公司公司法人治理结构xx（集团）有限公司目录第一章项目基本情况 (4)一、项目承办单位 (4)二、项目实施的可行性 (5)三、项目建设选址 (6)四、建筑物建设规模 (6)五、项目总投资及资金构成 (6)六、资金筹措方案 (7)七、项目预期经济效益规划目标 (7)八、项目建设进度规划 (8)第二章公司所有者与经营者 (10)一、股份有限公司的股东大会 (10)二、公司经营者 (13)第三章项目背景分析 (24)第四章监督机构 (26)一、有限责任公司的监督机构 (26)二、国有独资公司的监督机构 (27)第五章 (30)一、人力资源配置 (30)二、员工技能培训 (30)第六章 (32)一、优势分析（S） (32)二、劣势分析（W） (34)三、机会分析（O） (34)四、威胁分析（T） (35)第七章 (41)一、项目风险分析 (41)二、项目风险对策 (43)第八章 (46)一、项目进度安排 (46)二、项目实施保障措施 (47)第一章项目基本情况一、项目承办单位（一）项目承办单位名称xx（集团）有限公司（二）项目联系人钟xx（三）项目建设单位概况公司坚持诚信为本、铸就品牌，优质服务、赢得市场的经营理念，秉承以人为本，始终坚持“服务为先、品质为本、创新为魄、共赢为道”的经营理念，遵循“以客户需求为中心，坚持高端精品战略，提高最高的服务价值”的服务理念，奉行“唯才是用，唯德重用”的人才理念，致力于为客户量身定制出完美解决方案，满足高端市场高品质的需求。

公司坚持提升企业素质，即“企业管理水平进一步提高，人力资源结构进一步优化，人员素质进一步提升，安全生产意识和社会责任意识进一步增强，诚信经营水平进一步提高”，培育一批具有工匠精神的高素质企业员工，企业品牌影响力不断提升。

公司以负责任的方式为消费者提供符合法律规定与标准要求的产品。

在提供产品的过程中，综合考虑其对消费者的影响，确保产品安全。

积极与消费者沟通，向消费者公开产品安全风险评估结果，努力维护消费者合法权益。

XXX治理结构图1.公司治理结构设股东会/董事会/监事会:其职责范围是:股东会职责范围股东会行使下列职权：（1）决定公司的经营方针和投资计划；（2）选举和任免董事，决定有关董事的报酬事项；（3）选举和任免由股东代表出任的监事，决定有关监事的报酬事项；（4）审议批准董事会的报告；（5）审议批准监事会或监事的报告；（6）审议批准公司的年度财务预算方案，决算方案；（7）审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案；（8）对公司增加或减少注册资本作出决议；（9）对公司股份作出决议；（10）对股东转让出资作出决议；（11）对公司合并、分立、变更公司组织形式、解散和清算等事项作出决议；（12）制定和修改公司章程。

董事会职责范围董事会对股东会负责，行使下列职权：（1）负责召集股东会，并向股东会报告工作；（2）执行股东会的决议；（3）决定公司的经营计划和投资方案；（4）制订公司年度财务预算方案、决算方案；（5）制订利润分配方案和弥补亏损方案；（6）制定增加或者减少注册资本方案；（7）拟订公司合并、分立、变更公司组织形式、解散方案；（8）决定公司内部管理机构的设置；（9）聘任或者解聘公司总经理，根据总经理提名，聘任或者解聘公司副总经理，技术负责人、财务负责人、部室负责人、分公司经理等，决定其报酬事项；（10）制定公司的经营管理发展目标。

监事会职责范围监事会行使下列职权：（1）检查公司的财务；（2）对董事、总经理和其他管理层人员执行公司职务时违反法律、法规或者章程的行为进行监督；（3）当董事、总经理和其他管理层人员的行为损害公司的利益时，要求其予以纠正，必要时向股东大会或国家有关主管机关报告；（4）提议召开临时股东大会；（5）列席董事会会议；（6）公司章程规定或股东大会授予的其他职权。

公司设立经营管理机构公司按照精简、高效的原则，机关总部设一室三部：办公室（计划财务、综合管理等）、人力资源部、和代维质量部、工程建设部。

第二章公司法人治理结构第一节公司所有者与经营者一、公司所有者所有权或产权：指经济主体对稀缺资源所拥有的一组权利的集合，包括占有、使用、收益和处置权利(一)公司的原始所有权(熟悉)1、定义：股东对投入资本的终极所有权，表现为股权。

2、股权的权限(1)对股票的所有权和处分权，包括馈赠、转让、抵押(2)对公司的参与权，通过选举董事会间接参与公司管理(3)对公司收益参与分配的权利：获得股息和红利的权利，以及公司清算后分得剩余财产的权利(二)公司的法人财产权(熟悉)在公司设立时出资者依法向公司注入的资本金及其增值和公司经营期间负责所形成的财产构成。

(三)公司财产权的两次分离(掌握)1、原始所有权与法人产权的分离①原始所有权：公司出资者的所有权转化为原始所有权，失去了对公司财产的实际占有权和支配权②法人产权：公司作为法人对公司财产的排他性占有权、使用权、收益权、和处分转让权。

(派生所有权，是所有权的经济行为)③区别：原始所有权体现为财产最终归股东所有法人产权体现为财产由法人占有、使用和处分2、法人产权与经营权的分离①经营权：对公司财产占有、使用、和依法处分的权利，是相对于所有权而言的。

②区别：经营权内涵小，不包括收益权，而法人产权包括收益权经营权的财产处分权受到限制，一般说经理无权自行处理公司财产。

经营权要由董事会决定经理的职权【例1·单选题】(2009) 公司的原始所有权是出资人(股东)对投入资本的终极所有权，其表现为( )。

A.法人产权B.股权C.监事会D.执委会『正确答案』B【例2·单选题】(2011)关于原始所有权与法人产权的说法，正确的是( )。

A．原始所有权是一种派生所有权B．原始所有权与法人产权的客体不是同一财产C．法人产权表现为对公司财产的实际控制权D．法人产权体现的是财产最终归谁所有『正确答案』C二、公司经营者(了解)(一) 公司经营者及其特征1、经营者定义：是指在一个所有权和经营权分离的企业中承担法人财产的保值增值责任看，对法人财产拥有绝对经营权和管理权，全面负责企业日常经营管理，由企业经理人市场中聘任，以年薪、股权、期权等为获得报酬主要方式的经营人员。