公司法人治理结构概述

公司法人治理结构的内容概述公司法人治理结构是指公司内部组织机构、决策程序和权力配置的一种制度安排，目的是确保公司合法经营、健康发展并保护各利益相关方的权益。

公司法人治理结构的完善对于推动公司的发展、增强公司的竞争力具有重要意义。

本文将从公司法人治理结构的定义、目的、组成要素以及影响因素等方面进行探讨，旨在全面了解和认识公司法人治理结构。

一、公司法人治理结构的定义公司法人治理结构是指公司为实现股东利益最大化，保护债权人和其他利益相关方权益，规范公司内部决策和运作，从而达到合法经营、健康发展的一种制度安排。

它是一种组织形式，规定了内部管理机构、权责分配、企业决策程序等多个方面的内容。

二、公司法人治理结构的目的公司法人治理结构的核心目的是保护股东权益，实现股东利益最大化。

它还具有以下几个方面的目的：1. 强化公司内部管控。

通过明确管理机构和必要的制度、规则，实现对公司内部决策和运营的有效管理和监督。

2. 保护债权人权益。

债权人是公司的重要利益相关方，公司法人治理结构可以确保债权人的权益得到实质性保护。

3. 提高公司治理效能。

有助于形成科学、高效的决策机制，推动公司合理决策、快速反应和灵活运作。

4. 增强公司的竞争力。

公司法人治理结构有利于提高公司的透明度和规范度，对于吸引投资、降低经营风险以及改善公司声誉和形象具有积极作用。

三、公司法人治理结构的组成要素公司法人治理结构包括以下几个核心要素：1. 股东大会。

股东大会是公司法人治理结构中最高决策机构，负责审议和决定公司的重大事项，如选举董事、审批公司章程等。

2. 董事会。

董事会是由股东选举产生的，负责公司的决策和监督。

董事会的成员通常包括独立董事、执行董事和非执行董事。

3. 监事会。

监事会是股东会和董事会之间的桥梁，主要职责是监督董事会履行职责，保护股东权益。

4. 高级管理层。

高级管理层由董事会任命，负责公司的日常经营管理。

5. 内部审计机构。

内部审计机构负责对公司内部控制系统和运作进行监督和检查，确保公司运营的合规性和风险控制的有效性。

公司法人治理结构及议事规则随着社会经济的发展和企业规模的扩大，公司的法人治理结构和议事规则成为了重要的管理机制。

一个健全的公司法人治理结构可以保护股东权益，促进公司的可持续发展。

而明确的议事规则可以提高公司的决策效率和透明度。

本文将围绕公司法人治理结构和议事规则这两个方面进行阐述。

一、公司法人治理结构公司法人治理结构是指公司内部各级权力机构的组织结构和运作方式。

一个合理的公司法人治理结构应该充分考虑股东权益、经营效率和风险控制等方面。

1. 董事会董事会是公司法人治理结构中最核心的机构，负责制定公司的发展战略和重大决策。

董事会应该包含多个独立董事，独立董事应具备独立思考和独立判断能力，对公司的利益保持高度敏感，能够有效监督公司高层管理人员的行为。

2. 监事会监事会是公司法人治理结构的重要组成部分，主要负责监督董事会和高层管理人员的行为，保护股东权益。

监事会成员应该具备相关专业知识和经验，能够有效履行监督职责。

3. 股东大会股东大会是公司决策的最高权力机构，股东通过股东大会行使投票权。

股东大会决策应该充分尊重股东的权益，同时也应该照顾到公司的长远利益，确保公司发展的稳定性和可持续性。

二、公司议事规则公司的议事规则是为了保证公司决策的公正和高效，确保公司管理的透明度和合规性，提高公司的决策效率。

以下是一些常见的公司议事规则：1. 原则决策公司的决策应该遵循科学、公正、合理、高效、安全、优质的原则，确保决策的合规性和可执行性。

2. 决策程序决策程序应该明确，包括决策的提议、讨论、表决等环节。

决策过程中应该充分听取各方意见，确保决策的科学性和全面性。

3. 决策公示公司的重要决策应该及时公示，在公司内部和外部广泛传达，确保决策的透明度和合规性。

4. 决策监督公司的决策应该接受内部和外部的监督。

内部监督包括董事会和监事会的监督，外部监督包括监管机构和股东的监督。

只有充分接受各方监督，才能有效提高决策的质量。

5. 决策评估公司应该建立决策评估机制，对已经实施的决策进行评估和反馈，及时发现和纠正错误决策，提高决策的准确性和效果。

法人治理结构的主要内容法人治理结构是一个组织的治理制度，其中包括董事会、总经理、监事会、股东会、其他管理者或管理机构。

这些组织的架构决定了企业的运营机制、监督控制和责任分工。

它定义了一个企业的决策机制，控制着企业的财务管理、发展战略、风险管理、审计等。

一、董事会董事会是企业治理中最重要的机构，是企业的最高行政机构，负责企业最高的管理决定。

它的职能包括制定并按时执行公司的章程和其他决定、定期监督财务报告和管理状况、授权公司经营、决定给哪些公司高层管理人员担任职务等。

一般情况下，董事会由公司董事和股东代表组成，董事会的主要职责是负责决策管理、监督股东利益，并确保公司管理和运营按规定进行。

二、总经理总经理是企业日常管理的最高负责人，负责实施董事会的决策，负责企业的日常管理；根据法定权限，拥有企业最高行政授权，对企业的一切行为负责，在董事会的监督和指导下，实施企业的有效管理。

总经理的具体职能包括负责设计和实施企业经营战略、管理企业的各项行政、办公、财务、法务等事务、组织管理企业的职能部门和相关管理机构、根据法律法规和董事会的定见对企业内部进行统一指导、管理和决策、组织进行技术研究和技术开发等。

三、监事会监事会作为一个独立的机构，是企业监督机构，负责独立、全面、有效地监督公司的经营状况和管理，保障公司和公司股东的利益；根据法定权限，可以在董事会和总经理之外对企业进行日常管理和监督。

监事会所负责的监督职责主要有：监督董事会、经营管理、公司财务情况，推动董事会及经营管理履行职责，推动公司治理结构的建立和完善，调查关键决策的质量等。

四、股东大会股东大会通常是每年的会议，它负责决定公司的股东利益，以及董事会、总经理和监事会等管理人员，是股东们表达意见、实施监督的主要渠道。

股东大会由公司联席主席或法定代表召集，其主要职能是决定公司的章程及其他重要事项的修改、选举董事会和监事会成员，决定财务报表、盈利分配等，审查、修改并决定企业改制、合并和分立等重大事项。

法人治理结构的主要内容
法人治理结构是指在公司内部设立的治理机构，这些机构可以制定、实施和审查公司活动的政策，以保护公司经营者和投资者的利益。

法人治理结构具有多种形式，如通过监管机构来管理公司财务报告、高管考核、股东代表、董事会等。

法人治理结构的主要内容包括董事会、公司经理、股东会议、股东代表会议和法定代表机构等。

董事会是一个由股东选举产生的团体，负责管理公司的经营业务，并监督公司管理者的行为。

董事会还负责批准年度财务报告、决定投资者报酬、修改公司章程、决定收购和出售公司股票等。

公司经理是由董事会任命的一位专业管理者，负责执行公司的日常业务，包括协调公司的日常管理工作、组织公司的经营活动、管理公司的财务报告、审计账目等。

股东会议由股东召开，讨论公司的运营情况，发表建议和审议公司的财务报告。

股东会议还可以审批公司投资、收购其他公司以及实施增发股票等重大事项。

股东代表会议是由股东代表召开的会议，讨论公司的运营情况，发表建议和审议董事会的决议。

股东代表会议也可以审批公司投资、收购其他公司以及实施增发股票等重大事项。

法定代表机构是指由政府或司法部门指定的一个机构，负责监督企业的活动，包括对公司的财务报告、内部控制系统等进行审查，以确保其达到法定的质量标准。

法定代表机构还负责参与公司重大事项
的审批，例如投资、增发股票等。

总之，法人治理结构是一种复杂的机制，旨在通过监督机构对法人组织的管理和活动进行有效监督，以确保其有效地运行和发展，有效地保护股东、投资者和其他利益相关者的权益。

因此，法人治理结构及其内容在今天的经济社会中具有重要的价值。

精编公司治理公司法人治理结构公司治理是指政府、法人等组织内部控制和监督机制的建立与实施，以确保机构能够按照法律、规章和规范性文件的要求运行。

公司法人治理结构是构建良好公司治理的基础，对公司的经营管理、利益分配、风险控制等方面有着重要影响。

本文将从法人治理结构的理念、目标、内容和建设路径等方面进行精编。

一、理念法人治理结构的核心理念是建立有效的内外部监督机制，以保障公司的合法权益和持续发展。

在实践中，这一理念要求公司法人具备自我监督和自我纠错的意识，主动接受外部治理机制的监督和纠正，及时修正和改进自身管理和运营方式，以实现公司的可持续发展。

二、目标公司法人治理结构的目标是为公司的经营管理、资本运作、风险控制等方面提供均衡、完善和公平的监督和决策机制，以保障公司的长期稳定发展。

具体目标包括：1.提高公司治理效能。

通过建设良好的内外部监督机制，提高公司的决策效率和执行能力，增强公司的市场竞争力。

2.优化资源配置。

通过建立公平、透明、规范的决策和利益分配机制，实现资源的有效配置，提高公司绩效和投资回报率。

3.防范市场风险。

通过建立健全的风险管理和内控制度，提前预警和遏制市场风险，保障公司业务的稳定运行。

4.保护公司利益相关方权益。

通过建设健全的利益相关方保护机制，保护股东、债权人、员工等利益相关方的权益，维护公司的良好社会形象。

三、内容公司法人治理结构的内容包括内部治理和外部监督两个方面。

1.内部治理（1）公司章程：规定公司的组织结构、内部权责等事项，明确公司治理的基本框架和运作机制。

（2）董事会：作为公司的最高决策机构，负责审议和决策公司的重大事项，监督公司的日常经营活动。

（3）监事会：负责对董事会的决策和公司的运营进行监督，确保公司的合规经营和风险控制。

（4）高级管理层：负责公司的日常经营管理和业务拓展，根据董事会的决策制定具体的经营策略和计划。

（5）内部控制：建立健全的内控制度，包括风险管理、财务管理、合规管理等，确保公司的正常运营和风险防控。

企业法人治理结构情况
企业法人治理结构通常由股东大会、董事会、监事会和总经理四部分组成。

1.股东大会是企业最高权力机构，主要职责是审核和批准公司的重大决策，选举股东代表董事会，监督董事会和公司经营管理。

2.董事会是企业决策层和经营层之间的桥梁，主要职责是决策和执行公司战略、管理公司经营和日常活动，监督并决策中长期经营计划和财务计划，及时发现和解决公司内部的问题。

3.监事会是企业的监督机构，主要职责是监督董事会和管理人员的行为，保障公司的合法权益，监督公司的财务、经营和内部控制等方面的工作。

4.总经理是企业的执行层，主要职责是实施董事会决策，管理公司的日常运营，负责公司的利润和市场份额等经营目标的实现，并向董事会和股东大会报告公司的经营情况。

以上四部分构成企业法人治理结构，其合理性和有效性对企业运营和管理至关重要。

公司法人架构
法人治理结构，按照《公司法》的规定由四个部分组成：
1．股东会或者股东大会，由公司股东组成，所体现的是所有者对公司的最终所有权，是公司的最高权力机构。

2．董事会，由公司股东大会选举产生，对公司的发展目标和重大经营活动作出决策，维护出资人的权益，是公司的决策机构。

3．监事会，是公司的监督机构，对公司的财务和董事、经营者的行为发挥监督作用。

4．经理，由董事会聘任，是经营者、执行者，是公司的执行机构。

公司法人治理结构的四个组成部分，都是依法设置的，它们的产生和组成、行使的职权、行事的规则等，在公司法中作了具体规定，所以说，公司法人治理结构是以法制为基础，按照公司本质属性的要求形成的。

公司治理结构要解决涉及公司成败的两个基本问题。

一是如何保证投资者（股东）的投资回报，即协调股东与企业的利益关系。

在所有权与经营权分离的情况下，由于股权分散，股东有可能失去控制权，企业被内部人（即管理者）所控制。

这时控制了企业的内部人有可能做出违背股东利益的决策，侵犯了股东的利益。

这种情况引起投资者不愿投资或股东“表决”的后果，会有损于企业的长期发展。

公司治理结构正是要从制度上保证所有者（股东）的控制
与利益。

二是企业内各利益集团的关系协调。

这包括对经理层与其他员工的激励，以及对高层管理者的制约。

这个问题的解决有助于处理企业各集团的利益关系，又可以避免因高管决策失误给企业造成的不利影响。

法人治理结构第一篇：法人治理结构1、法人治理结构是又译为公司治理（Corporate Governance)是现代企业制度中最重要的组织架构。

狭义的公司治理主要是指公司内部股东、董事、监事及经理层之间的关系，广义的公司治理还包括与利益相关者（如员工、客户、存款人和社会公众等）之间的关系。

2、法人治理结构，按照公司法的规定由四个部分组成：1．股东会或者股东大会，由公司股东组成，所体现的是所有者对公司的最终所有权；2．董事会，由公司股东大会选举产生，对公司的发展目标和重大经营活动作出决策，维护出资人的权益；3．监事会，是公司的监督机构，对公司的财务和董事。

经营者的行为发挥监督作用；4．经理，由董事会聘任，是经营者、执行者。

公司法人治理结构的四个组成部分，都是依法设置的，它们的产生和组成，行使的职权，行事的规则等，在公司法中作了具体规定，所以说，公司法人治理结构是以法制为基础，按照公司本质属性的要求形成的。

三、作用公司治理结构要解决涉及公司成败的两个基本问题。

一是如何保证投资者（股东）的投资回报，即协调股东与企业的利益关系。

在所有权与经营权分离的情况下，由于股权分散，股东有可能失去控制权，企业被内部人（即管理者）所控制。

这时控制了企业的内部人有可能做出违背股东利益的决策，侵犯了股东的利益。

这种情况引起投资者不愿投资或股东“用脚表决”的后果，会有损于企业的长期发展。

公司治理结构正是要从制度上保证所有者（股东）的控制与利益。

二是企业内各利益集团的关系协调。

这包括对经理层与其他员工的激励，以及对高层管理者的制约。

这个问题的解决有助于处理企业各集团的利益关系，又可以避免因高管决策失误给企业造成的不利影响。

新医改后医院管理面临的挑战新医改到底会给我们医院管理层面带来什么样的变化呢？可以肯定地说，变化是巨大的，甚至是革命性的（和现行的管理模式比较），在此之前的很多医院管理思想和方法将会发生变化。

在医院环境如此迅速变化中，计划管理的模式必然会被打破，医疗卫生行业和其他的行业一样，将会产生无法预计的结果。

企业基本情况法人治理结构企业的法人治理结构是指企业内部的组织架构和管理体系，通过明确的法律规定和监管机制，确保企业依法运营、合规经营，维护股东权益和利益相关方利益。

下面是企业法人治理结构的一些相关参考内容。

一、公司法人治理结构的构成要素1. 股东大会：是公司的最高权力机构，由全体股东组成。

股东大会主要负责审议并决定公司的重大事项，如修改公司章程、选举董事长、审议年度财务报告等。

2. 董事会：是公司的执行机构，由董事组成。

董事会主要负责日常经营管理，制定公司经营战略、决策公司发展方向，并监督执行情况。

董事会通常设立主席、副主席，董事会的职责和权力由公司章程明确规定。

3. 监事会或监事：是公司的监督机构，由监事组成。

监事主要负责对董事会及其成员的行为进行监督，维护股东权益。

监事会的主要职责包括审计公司财务报告、审查董事会决策的合法性、监督公司治理等。

4. 管理层：由公司的高级管理人员组成，包括总经理、副总经理等职位。

管理层负责具体的运营管理工作，执行董事会的决策，并向董事会和股东大会报告和负责问题解决等。

二、公司法人治理结构的运作机制1. 信息披露机制：公司法人治理结构要加强对内对外信息的披露，提供及时、准确、完整的信息，增加透明度，维护投资者权益。

2. 决策机制：公司法人治理结构要建立科学、高效的决策机制，明确各个机构的职责与权限，确保决策的合法性和合规性。

3. 监督机制：公司法人治理结构要健全监督机制，加强对董事会和管理层的监督，确保其行为合法合规。

监事会应独立于董事会，对董事会成员的任免具有一定的独立性。

4. 分权机制：公司法人治理结构要实行适度分权，使各个机构职能互相制衡，避免权力过度集中，保证各方利益的平衡。

5. 内部控制机制：公司法人治理结构要建立健全的内部控制机制，加强对公司运营的风险管理和内部控制，减少违法违规行为的发生。

三、企业法人治理结构的发展趋势1. 健全独立董事制度：引入独立董事，强化对董事会的监督，提高公司治理效能。

公司法人治理结构公司作为法人，也就是作为由法律赋予了人格的团体人、实体人，需要有相适应的组织体制和管理机构，使之具有决策能力、管理能力，行使权利，承担责任。

这种体制和机构被称之为公司法人治理结构，也可以称之为公司内部管理体制。

简单释义公司法人治理结构是指由股东大会、董事会、经理班子及监事会组成的管理公司的组织结构。

法人治理结构是又译为公司治理（Corporate Governance)是现代企业制度中最重要的组织架构。

狭义的公司治理主要是指公司内部股东、董事、监事及经理层之间的关系，广义的公司治理还包括与利益相关者（如员工、客户、存款人和社会公众等）之间的关系。

公司作为法人，也就是作为由法律赋予了人格的团体人、实体人，需要有相适应的组织体制和管理机构，使之具有决策能力、管理能力，行使权利，承担责任。

这种体制和机构被称之为公司法人治理结构，也可以称之为公司内部管理体制。

这种结构使公司法人能有效地活动起来，因而很重要，是公司制度的核心。

组成部分公司法人治理结构，按照公司法的规定由四个部分组成：1．股东会或者股东大会，由公司股东组成，所体现的是所有者对公司的最终所有权；2．董事会，由公司股东大会选举产生，对公司的发展目标和重大经营活动作出决策，维护出资人的权益；3．监事会，是公司的监督机构，对公司的财务和董事。

经营者的行为发挥监督作用；4．经理，由董事会聘任，是经营者、执行者。

公司法人治理结构的四个组成部分，都是依法设置的，它们的产生和组成，行使的职权，行事的规则等，在公司法中作了具体规定，所以说，公司法人治理结构是以法制为基础，按照公司本质属性的要求形成的。

公司法人治理结构的建立应当遵循的原则是：治理原则1．法定原则公司法人治理结构关系到公司投资者、决策者、经营者、监督者的基本权利和义务，凡是法律有规定的，应当遵守法律规定。

2．职责明确原则公司法人治理结构的各组成部分应当有明确的分工，在这个基础上各行其职，各负其责，避免职责不清、分工不明而导致的混乱，影响各部分正常职责的行使，以致整个功能的发挥。

企业法人治理结构资料一、法定机构：指依法设立、依法行使职权的机构，包括股东大会、董事会和监事会。

股东大会是企业法人的最高权力机构，享有最终决策权。

董事会是企业法人的执行机构，负责日常经营管理。

监事会是企业法人的监督机构，负责对董事会及高级管理人员的行为进行监督。

二、职能机构：指负责企业法人组织运营管理的各级职能机构，包括总经理办公会、各部门和各职能部门等。

总经理办公会由企业法人总经理主持，负责统筹协调全面管理工作。

各部门负责具体的业务运营和管理工作，各职能部门负责相关职能的业务支持和监督。

三、内部机制：指企业法人组织内部自我约束和相互配合的制度和机制，主要包括内部审计、内部控制和内部监督等。

内部审计是指企业内部独立的审计机构对企业经营和管理活动进行检查、评价和监督。

内部控制是指企业通过制定各种制度和规则，确保企业资源的安全、人员行为的合规和企业目标的实现。

内部监督是指企业内部各个职能机构之间的相互监督和监管。

四、外部机制：指监管机构、审计机构、评估机构和投资者等对企业法人组织的外部监督和约束。

监管机构负责对企业法人组织的合法合规进行监督和管理，审计机构负责对企业的财务状况进行检查和评价，评估机构负责对企业的价值和风险进行评估，投资者通过监管和市场机制对企业进行投资和监督。

然而，企业法人治理结构也存在一些问题和挑战，如权力过于集中、决策效率低下、监督不力等。

为此，要及时进行制度创新和，完善企业法人治理结构，加强各方的责任担当和自律意识，加强对决策层和高级管理人员的约束和监管，以实现企业法人组织的可持续发展和共赢局面。

总之，企业法人治理结构是企业合法运营和有效监管的重要制度安排。

它是企业内部权力制衡和外部监督机制的有机结合，对于提升企业的竞争力和稳定性，维护社会公平正义具有重要意义。

法人治理结构法人治理结构指的是一个组织或机构内部制定的用于管理和决策的结构和程序。

在公司治理中，法人治理结构是确保公司内外部利益相关者的利益协调和保护的重要机制之一、一个有效的法人治理结构对于公司的长期发展和可持续发展至关重要。

一个典型的法人治理结构通常包括股东大会、董事会、监事会和管理层。

股东大会作为公司的最高决策机构，负责选举董事和监事，并对公司重大事项进行审议和决策。

董事会是公司的决策和监督机构，负责决定公司的战略目标和政策，并监督管理层的执行情况。

监事会主要负责监督公司的财务状况和经营管理情况，确保公司的经营活动合法合规，并保护股东利益。

管理层则负责公司的日常经营管理。

在法人治理结构中，不同角色之间的分工和合作非常重要。

股东作为公司的投资者和所有者，在股东大会中行使投票权，选举和罢免董事和监事，并对公司的经营管理进行监督和控制。

董事作为公司的决策者和执行者，负责制定公司的战略、政策和经营计划，并监督管理层的落实情况。

监事作为独立的监督者，对公司的财务状况和经营管理进行监督和审计，并向股东和监管机构报告情况。

管理层则负责公司的日常经营管理和执行董事会的决策。

一个有效的法人治理结构应该具备以下几个方面的特点。

首先，决策权和权力应该明确分配，并建立适当的权力制衡机制，避免权力过度集中和滥用。

其次，应该建立有效的信息披露和透明度机制，确保公司的信息对于内外部利益相关者来说是真实、准确、完整和及时的。

再次，应该建立适当的激励机制，对公司的管理层进行激励和约束，以确保其专业化和诚信经营。

此外，还应该加强对法人治理结构的监督和评估，发现问题并及时改进。

在实践中，不同企业的法人治理结构存在一定的差异。

一些大型上市公司可能会设立独立的董事会、监事会和管理层，以确保决策和监督的独立性。

而一些中小型企业可能会在董事会中兼任监事的职责，以减少成本和提高效率。

此外，随着企业治理理念的不断发展和市场环境的变化，一些新的治理机制和模式也不断涌现，如独立董事、专家委员会等。

关于公司法人治理结构公司法人治理结构是指公司内部的权力分配、决策机制以及合理的检查和监督机制。

一个合理并且健全的公司法人治理结构对于公司的长远发展和可持续经营至关重要。

本文将从公司治理结构的目标、原则、主要机构和监督机制等方面进行详细探讨。

首先，公司法人治理结构的目标是维护股东权益，促进公司的长期稳定发展。

股东是公司的所有者，公司法人治理结构应该确保股东能够合法合理地行使自己的权益，并且能够收到合理的回报。

此外，公司法人治理结构还应该保护其他利益相关者的权益，例如员工、供应商、客户和社会公众等。

其次，公司法人治理结构应该以公平、公正、透明、高效为原则。

公平性是指各利益相关者在公司决策中能够平等地表达自己的观点和利益，不因身份、背景、地位等因素而受到不公平待遇。

公正性是指公司决策和资源分配应该考虑到各利益相关者的权益，不偏袒特定群体。

透明性是指公司的决策过程和信息披露应该做到公开透明，不得隐瞒或误导利益相关者。

高效性是指公司决策和管理应该高效率，确保公司的目标能够得到及时实现。

除了上述主要机构外，公司法人治理结构还应包括有效的内部控制和外部监管机制。

内部控制是指公司内部建立的一套规章制度和控制措施，以确保公司的运作符合法律法规和道德规范，并能有效防范和减轻各类风险。

外部监管机制是指政府、监管部门、行业协会和其他外部机构对公司的监督和监管。

外部监管机制应该具备独立性、权威性和有效性，以提供对公司决策和管理的外部评价和监督。

最后，公司法人治理结构的建设应采取有序和渐进的方式。

公司的发展和变化是一个动态的过程，公司法人治理结构也应该与之相适应。

在建设公司法人治理结构时，应注重公司的实际情况和发展阶段，根据公司的规模、结构和业务特点等因素进行合理的设计和调整。

综上所述，公司法人治理结构是公司内部权力分配、决策机制和监督机制的有机组合，是保护股东权益、促进公司稳定发展的重要制度安排。

公司法人治理结构应以公平、公正、透明、高效为原则，包括董事会、监事会、股东大会等主要机构，并且应配备有效的内部控制和外部监管机制。

1、法人治理结构是又译为公司治理（Corporate Governance)是现代企业制度中最重要的组织架构。

狭义的公司治理主要是指公司内部股东、董事、监事及经理层之间的关系，广义的公司治理还包括与利益相关者（如员工、客户、存款人和社会公众等）之间的关系。

2、法人治理结构，按照公司法的规定由四个部分组成：1．股东会或者股东大会，由公司股东组成，所体现的是所有者对公司的最终所有权；2．董事会，由公司股东大会选举产生，对公司的发展目标和重大经营活动作出决策，维护出资人的权益；3．监事会，是公司的监督机构，对公司的财务和董事。

经营者的行为发挥监督作用；4．经理，由董事会聘任，是经营者、执行者。

公司法人治理结构的四个组成部分，都是依法设置的，它们的产生和组成，行使的职权，行事的规则等，在公司法中作了具体规定，所以说，公司法人治理结构是以法制为基础，按照公司本质属性的要求形成的。

三、作用公司治理结构要解决涉及公司成败的两个基本问题。

一是如何保证投资者（股东）的投资回报，即协调股东与企业的利益关系。

在所有权与经营权分离的情况下，由于股权分散，股东有可能失去控制权，企业被内部人（即管理者）所控制。

这时控制了企业的内部人有可能做出违背股东利益的决策，侵犯了股东的利益。

这种情况引起投资者不愿投资或股东“用脚表决”的后果，会有损于企业的长期发展。

公司治理结构正是要从制度上保证所有者（股东）的控制与利益。

二是企业内各利益集团的关系协调。

这包括对经理层与其他员工的激励，以及对高层管理者的制约。

这个问题的解决有助于处理企业各集团的利益关系，又可以避免因高管决策失误给企业造成的不利影响。

新医改后医院管理面临的挑战新医改到底会给我们医院管理层面带来什么样的变化呢？可以肯定地说，变化是巨大的，甚至是革命性的（和现行的管理模式比较），在此之前的很多医院管理思想和方法将会发生变化。

在医院环境如此迅速变化中，计划管理的模式必然会被打破，医疗卫生行业和其他的行业一样，将会产生无法预计的结果。