日照市总工会绩效考核指标分解表(区、县总工会)
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日照市人民政府办公室关于印发日照市服务业发展部门绩效考核办法的通知文章属性•【制定机关】日照市人民政府•【公布日期】2008.03.05•【字号】日政办发[2008]12号•【施行日期】2008.03.05•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】机关工作正文日照市人民政府办公室关于印发日照市服务业发展部门绩效考核办法的通知(日政办发〔2008〕12号)各区县人民政府,日照经济开发区、山海天旅游度假区管委,市政府各部门,各高等院校,市属各企事业单位,国家、省属驻日照各单位:经市政府同意,现将《日照市服务业发展部门绩效考核办法》印发给你们,请认真贯彻执行。
认真贯彻落实党中央、国务院,省委、省政府和市委、市政府繁荣发展服务业的一系列决策部署和指示精神,是全市上下面临的一项重大而紧迫的任务。
各有关部门、单位承担着促进和推动服务业发展的重要职责,必须进一步解放思想、转变职能,真抓实干、开拓创新,切实加强组织领导,把促进服务业发展摆上重要议事日程。
各有关部门、单位要按照《日照市服务业发展部门绩效考核办法》的要求,进一步明确目标任务,制定政策措施,细化责任分工,把监督管理与促进发展紧密结合起来,寓管理于服务之中,确保责任到位、任务落实。
市服务业办公室作为服务业工作的综合管理部门,要充分发挥好“综合、协调、指导、服务”的职责,切实加强对各部门、单位服务业发展指标、重点任务、政策落实和项目推进情况的督促、检查和指导,尽快建立起有效的奖励机制和规范的考核制度,形成政府领导、部门配合、分工协作的工作格局,推动全市服务业又好又快发展。
日照市人民政府办公室二〇〇八年三月五日日照市服务业发展部门绩效考核办法大力发展服务业,进一步优化三次产业结构,是贯彻落实科学发展观、推进经济结构调整的战略举措,是实现全市综合实力整体跃升的有效途径。
市有关部门承担着加快服务业发展的重要职能,部门职责发挥情况直接关系服务业发展的大局。
34一线·访谈问:为什么要推出这项制度?答:锦江区基层工会组织由2005年的不足400家增加到如今的2400多家,会员人数也由当年不到3万人增加到目前的14万多人,但工会专职工作者人数没增反减。
就拿2005年第一次向社会公开招聘的16人来说,后来只剩下了10人。
这几年,先后有33人因各种原因离职。
造成工会专职工作者队伍不稳定的原因,一是工会工作量日趋加大,工作要求不断提高,一些人知难而退;二是专职工作者的工资收入和经济待遇不高,不利于吸引高素质人才;三是工会专职工作者身份社会认可度不高,职业成就感不强。
不难发现,传统的工会管理模式已无法适应新时期工会工作的需要,原有的工会专职工作者难以维系持续的工作热情,新聘的专职工作者没有建立工会专职工作者职级薪酬分配机制——成都市锦江区总工会魏宇光谈工会专职工作者职级薪酬制文_白青锋 高柱明确的职业发展方向,从而使区总工会和工会专职工作者双方都不得不面临重新选择的局面。
人员的频繁变动给工会工作带来了较大影响,如何让工会专职工作者“愿意来、留得住、干得好”,成为摆在我们面前亟须破解的一道难题。
为了破解这道“难题”,锦江区总工会一方面大量参阅了有关劳动法律法规和当地相关的机关工作人员管理办法、政策,同时走访区委组织部、区人社局、街道办事处等单位,广泛征求意见;另一方面多次召开区总工会常委会、街道工会分管领导专题会、工会专职工作者代表座谈会等,认真听取他们的意见。
在成都市总工会的大力支持下,历时近一年,推出了《锦江区工会专职工作者评级(试行)办法》。
魏宇光成都市锦江区总工会常务副主席随着工运事业的不断发展,越来越多的市、区(县)、街道(乡镇)工会组织开始从社会上公开招聘工会专职工作者。
然而,如何建立与工会工作相适应的、合理公正的薪酬分配制度,稳定工会专职工作者队伍,调动工会专职工作者积极性成为一些工会组织正在思考的问题。
两年前锦江区总工会出台了《工会专职工作者评级(试行)办法》。
工会工作报告总结6篇(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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包头市“六好”苏木、乡镇、街道工会规范化建设验收考核办法(试行)为了加强“六好”苏木、乡镇、街道工会规范化建设,根据《工会法》、《中国工会章程》的规定,结合包头实际,特制定本办法。
一、申报程序验收考核工作按照苏木、乡镇、街道工会申请,旗县区工会组织考核,市总工会验收审定的程序进行。
1、具体操作方法:⑴各苏木、乡镇、街道工会第三季度对照《包头市“六好”苏木、乡镇、街道工会验收考核标准》的量化考核指标,在认真做好总结自查工作的基础上,向所在旗县区工会提出申请;⑵由旗县区工会按照量化考核指标组织考核,逐项打分,并将经旗县区工会考核的达标单位于每年10月底前申报市总组织部;⑶根据各旗县区申报情况,由市总组成验收考核组,对申报单位逐一进行验收考核,提出考核意见,提交市总主席办公会研究确定。
2、市总工会验收考核主要采取听汇报、个别谈话、民主测评、查阅资料、抽查基层等方式进行。
二、考核分值验收考核实行百分制,每项工作达到标准的得满分,达不到标准的酌情扣分。
包头市“六好”苏木、乡镇、街道工会分模范、先进、达标三个等次进行考核评审,考核分值达到95分以上的评为包头市模范苏木、乡镇、街道工会,分值达到90分以上的评为包头市先进苏木、乡镇、街道工会,分值达到80分以上的评为包头市达标苏木、乡镇、街道工会。
三、表彰奖励对命名为包头市模范、先进、达标苏木、乡镇、街道工会的,颁发模范、先进、达标苏木、乡镇、街道工会奖牌,并分别给予4000元、3000元、2000元奖励,由市、旗县区两级工会各承担50%。
四、否决条件1、苏木、乡镇、街道工会领导班子成员有严重违法违纪行为的。
2、本苏木、乡镇、街道所属企事业单位发生重大、恶性工伤事故的。
3、有截留、挪用或变相挪用工会经费,严重违反专项资金管理有关规定的。
4、申报考评指标时弄虚作假的。
5、有其他足以影响考评问题的。
五、本办法最终解释权属于市总工会组织部。
附:包头市“六好”苏木、乡镇、街道工会规范化建设验收考核标准包头市“六好”苏木、乡镇、街道工会规范化建设验收考核标准。
考勤绩效考核表企业考勤考绩综合考核办法别道林2013年9月8日目录一、绩效考核的目的 ..。
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2二、绩效考核的两大内容 ..。
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2(一)考勤考核 ...。
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2(二)绩效考核 .。
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4三、绩效考核的三个层级指标 ..。
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. (4)(一)一层级:德、能、勤、绩四大关键指标。
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. 4(二)二层级:将德能勤绩划分为若干类小指标。
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. 5(三)三层级:将小指标细分为若干个量化指标。
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5四、绩效考核使用的1套3个表格 ....。
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.. 52(一)《KPI关键绩效指标考核表》(员工使用) .。
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员工工资薪酬绩效考核方案【七篇】工资薪酬绩效考核方案(精选篇1)一、绩效考核总则为完成公司总体目标及部门绩效考核指标。
以提高员工的积极性,提高工作效率为出发点,且便于考核,制定此绩考核方案工资=基本工资+岗位工资x部门绩效考核系数+年终奖励(盈亏奖励和特别贡献奖)部门考核系数以公司总产量为根本,根据部门员工基本完成数据或行业产量完成定额为基础,结合结算部门实际情况确定此考核系数。
岗位工资:根据岗位工资制定办法,结合公司实际情况确定。
(暂定2000) 岗位工资分为:图纸计算岗位工资、结算岗位工资。
(暂定1200,800)二、主要工作完成计划1、图纸计算量T=(暂定)4万方/人。
月(以整个工程为考核对象-图纸计算报表为依据)2、结算量(含小票和图纸结算)J=(暂定)1.5万方/人。
月(以签字或盖章结算单为依据)①原则上谁管的工程谁负责小票核量、图纸计算,图纸结算等一切事宜,直至工程停供且结算完毕为止;②原则上谁负责结算的工程谁负责盈亏对比分析,出分析表查找亏方原因。
图纸结合小票工程,不是由同一个人负责的,由图纸结算员对过程盈亏对比分析,查找原因,或指定其他人员。
(负责工程盈亏的工程数做为岗位工资考核的依据之一占50%的权重,对有突出贡献(扭亏为盈)的个人给予特别贡献奖)③目前在岗人员16人,结算部长1人、助理2人,统计3人,结算员10人;公司产量目标180万方,结算员人均产量180万方/12个月/10个人=1.5万方/月。
人例如王某个人图纸计算量t=4万方结算量j=1.5万方,月工资见绩效考核分析表。
三、绩效考核实施细则1、工资浮动比较大(1)月绩效差额幅度大:是由于每个月需要结算的数量随季节变化冬季少夏季秋季多,以及回款方式不同而变化,当月公司的回款越多及上月的产量越多本月的结算绩效越大;(2)各结算员的绩效差额幅度大,由于分配的任务不同可能导致工资差距大。
可根据调度提供的下月产量计算调整结算任务分配方式及比例,避免幅度差过大。
年终绩效考核发放方案年终绩效考核发放方案为了确定工作或事情顺利开展,就常常需要事先准备方案,方案是为某一行动所制定的具体行动实施办法细则、步骤和安排等。
那么制定方案需要注意哪些问题呢?以下是作者精心整理的年终绩效考核发放方案,仅供参考,欢迎大家阅读。
年终绩效考核发放方案1为确保本学期学校绩效考核分配工作有序进行,根据《江都区实验初中教职工奖励性绩效工资考核分配方案》(#年10月31日全校教职工大会通过)规定的办法,特制定本方案。
一、绩效考核工作领导小组组长:杨国斌副组长:成员:二、核算小组成员分工1、工作量核算统计组组长:杨国斌成员:2、津贴及出勤奖考核组组长:周明广成员:金中3、师德及育人奖考核组组长:刘小平成员:刘胜4、教科研奖及教学质量奖考核组组长:张健成员:5、后勤及装备考核组组长:吴新华成员:三、时序进度安排1、1月23日前,各核算小组按照《江都区实验初中教职工奖励性绩效工资考核分配方案》规定进行核算,并将核算结果交由会计室统筹,合成发放明细表初稿。
2、1月26日上午,召开绩效考核工作领导小组组长会议。
3、1月26日下午,召开绩效考核工作领导小组全体成员会议,研究通过考核结果,形成定稿并公示。
4、1月28日,上报教育局人事科。
四、几点说明1、学历奖励、骨干教师奖励、挂职补助、教科研奖励等按教育局有关规定执行。
2、学校工会负责有关协调和解释工作。
3、本学期绩效工资随2月份工资一并发放。
年终绩效考核发放方案2一、采购部绩效考核的目的:采购部严格把关公司产品采购,因此它首先具有激励功能,使员工体验到成就感、自豪感,从而增强其工作满意感。
另一方面,绩效考核也是执行惩戒的依据之一,而惩戒也是提高工作效率,改善绩效不可缺少的措施。
绩效考核结果是薪酬管理的重要工具。
薪酬与物质奖励仍是激励员工的重要工具。
绩效考核结果也是员工调迁、升降、淘汰的重要标准,因为通过绩效考核可以评估员工对现任职位的胜任程度及其发展潜力。
目标管理督查工作制度第一章总则第一条为加强和完善目标管理督查考核工作,充分调动全体工作人员的积极性和创造性,确保县总工会工作高效、规范运转,根据《____县级部门目标绩效考核实施办法》,特制定本制度。
第二条本制度适用于县总工会机关各部室及纳入目标管理的直属事业单位(以下简称各部门)。
第三条本制度由县总工会目标管理督查办公室牵头____实施。
第二章____机构及其职责第四条目标管理督查领导小组县总工会机关目标管理督查领导小组由主席、各部门主要负责人组成。
领导小组的办事机构为县总工会目标管理督查办公室(简称目督办,设在县总工会办公室)。
目标管理督查领导小组的主要职责是。
审议目督办提交研究的各项问题;讨论决定目标管理督查工作的重大事项。
第五条目督办职责执行目标管理督查领导小组各项决定,承办目标管理督查各项具体工作,指导各部门的目标管理督查工作。
按期收集、汇总、整理、上报目标管理督查工作的相关材料,协调拟定目标的项目、1考评和奖惩意见,并牵头____考评。
督促检查县委、县政府目督办下达的督办事项完成情况,督促检查专项目标牵头部门下达的督办事项完成情况,督促检查领导交办事项和领导研究决定的重大事项完成情况。
第六条目标责任人及职责目标总责任人。
县总工会主席。
全面负责县总工会目标管理督查工作。
目标责任人。
县总工会分管领导。
负责分管部门目标管理和党组决定事项贯彻落实情况的督查工作。
部门目标责任人。
各部门主要负责人。
负责制定本部门主要工作目标、年度特色工作目标、职能工作目标和内控目标,____本部门按时完成县总工会目督办分解下达的县委、县政府目督办制定的目标绩效考核体系中的各项目标、各目标牵头部门下达的各项新增专项目标、自定工作目标等。
按时、按要求向县总工会目督办报送目标执行情况、报表、自查报告和总结,做好目标档案,负责本部门的目标管理督查工作。
第三章目标制定程序及目标管理督查工作第七条目标制定程序一、一般程序各部门应于上一年度____月份拟定下一年度主要工作目标、年度特色工作目标、职能工作目标和自定工作目标,送分管领导审定后交县总工会目督办汇总,经县总工会办公会议确定后报县委2目督办。
绩效考核实施方案详细(7篇)绩效考核实施方案详细篇1第一条考核目的为全面了解、评估员工工作绩效,对公司及个人工作的实施进展情况进行有效的跟进和调控,发现优秀人才,加强沟通与激励,提高公司整体工作效率,从而为公司经营战略方针和经营目标的制定和调整提供有力的参考依据,特制定本办法。
第二条考核范围本公司所有员工均需考核,并适用于本办法。
第三条考核原则1、以公平、公正、全面、客观的原则为主导。
2、以岗位职责任务为主要依据,坚持上下结合,左右结合、定性与定量结合原则。
3、考评工作中,坚持对事不对人,重视工作态度和团队合作精神,以发展的眼光进行考核。
第四条考核时间1、公司实行定期考核制度,并分为月度、年度考核,月度考核在每月末至下月初进行,年度考核在次年初进行。
2、公司因重大工作项目或特别事件可以举行不定期专项考核。
第五条考核形式各类考核形式有:上级评议、同级同事评议、自我鉴定、下级评议、外联客户评议等。
因各次考核目的、时段及各种考核形式本身特点的不同,各考核形式在考核过程中分别占有不同的权重。
第六条考核办法考核采取等级评估、目标考核、相对比较、重要事件或综合等办法,具体根据日常工作记录、档案、考勤情况、部门和员工书面报告、重大特别事件等进行。
第七条考核内容1、主任级以上员工考核,包括所辖部门总体绩效情况和个人绩效表现两部分,其中,所辖部门总体绩效考核结果所占个人考核权重为60%,主要依据所管辖部门整体工作的考评结果综合评定;个人绩效表现权重为40%,主要包括员工个人岗位职能履行情况、知会能力、职业道德表现等三方面内容,具体考核项目内容及权重见公司员工岗位绩效考核量表ⅰ。
2、公司基层员工考核,依据个人实际工作表现,内容包括员工个人岗位职能履行情况、知会能力、职业道德表现等三方面内容,具体考核项目内容及权重见公司员工岗位绩效考核量。
3、业务人员根据个人任务总额确定每月销售最低限额和目标销售额,作为当月绩效考核量化依据。
附件1自贡市社会化工会工作者管理办法(试行)第一章总则第一条为规范社会化工会工作者的聘用和管理,根据《工会法》、《中国工会章程》和《四川省〈工会法〉实施办法》等法律法规和《自贡市总工会关于在新形势下进一步加强社会化工会工作者队伍建设的意见》要求,制定本办法。
第二条社会化工会工作者是由区县级以上(含区县)总工会、高新区工会面向社会公开招聘的,专职从事区县级以下(不含区县级)行业(区域)工会联合会、乡镇(街道)工会、产业园区(工业园区、开发区)工会及企业工会工作,并经市总工会审核同意录用的人员。
第三条聘用社会化工会工作者坚持按需聘用、量力而行、注重实效的原则,坚持德才兼备的用人标准。
第二章聘用第四条聘用的社会化工会工作者应当具备以下基本条件:(一)拥护中国共产党,热爱祖国、热爱社会主义,具有中华人民共和国国籍。
(二)遵纪守法、品行端正、爱岗敬业,具有良好的职业道德,为人正直。
- 1 -(三)热心群众工作,责任感强,有较强的语言表达能力、文字写作能力和沟通协调能力。
(四)具有大专及以上文化程度,具备岗位要求的综合能力。
(五)具有正常履行职责的身体条件,能适应基层工作。
(六)新聘用人员原则上年龄不超过50周岁;具有企业工会工作经历或法律服务专业知识和实践经历的,年龄可放宽到55周岁以内。
已聘用人员原则上不超过法定退休年龄。
第五条聘用工作原则上应在上半年集中进行,由区县总工会和高新区工会统筹组织和具体落实,市总工会审查。
第六条社会化工会工作者聘用办法(一)制定聘用计划。
各区县总工会和高新区工会根据社会化工会工作者队伍建设情况和实际工作需要,制定当年度各区县总工会和高新区工会社会化工会工作者聘用计划,于每年3月30日前向市总工会提出书面请示,经市总工会批复后由各区县总工会和高新区工会具体实施。
聘用计划一般包括:聘用社会化工会工作者人数、聘用岗位和聘用期限等方面的情况。
(二)聘用工作坚持公开、公平、公正和择优的原则。
工会工会(副主席)绩效考核指标一、权重项考核指标二、加扣项考核指标文化中心主任绩效考核指标一、权重项考核指标二、加扣项考核指标参见部门内部具体考核细则规定,已进入权重项的指标不再重复加扣。
办公室主任绩效考核指标一、权重项考核指标二、加扣项考核指标参见部门内部具体考核细则规定,已进入权重项的指标不再重复加扣。
出纳绩效考核指标一、权重项考核指标二、加扣项考核指标参见部门内部具体考核细则规定,已进入权重项的指标不再重复加扣。
会计绩效考核指标一、权重项考核指标二、加扣项考核指标参见部门内部具体考核细则规定,已进入权重项的指标不再重复加扣。
劳保调解干事绩效考核指标一、权重项考核指标二、加扣项考核指标参见部门内部具体考核细则规定,已进入权重项的指标不再重复加扣。
宣教组织女工干事绩效考核指标一、权重项考核指标二、加扣项考核指标参见部门内部具体考核细则规定,已进入权重项的指标不再重复加扣。
场馆管理绩效考核指标一、权重项考核指标二、加扣项考核指标参见部门内部具体考核细则规定,已进入权重项的指标不再重复加扣。
文体干事绩效考核指标一、权重项考核指标二、加扣项考核指标参见部门内部具体考核细则规定,已进入权重项的指标不再重复加扣。
活动室管理绩效考核指标一、权重项考核指标二、加扣项考核指标参见部门内部具体考核细则规定,已进入权重项的指标不再重复加扣。
综合管理绩效考核指标一、权重项考核指标二、加扣项考核指标参见部门内部具体考核细则规定,已进入权重项的指标不再重复加扣。
基层工会主席绩效考核指标一、权重项考核指标二、加扣项考核指标参见部门内部具体考核细则规定,已进入权重项的指标不再重复加扣。
工会工作绩效考核篇一:工会绩效考核新总工字[20XX]25号新安县总工会关于印发《20XX年基层工会绩效考核办法》的通知各基层工会:现将《20XX年基层工会绩效考核办法》(以下简称《考核办法》印发给你们,请各单位依据《考核办法》,结合县总工作要点认真抓好工作落实,确保年度责任目标的圆满完成。
新安县总工会20XX年6月27日20XX年基层工会绩效考核办法为进一步调动各基层工会工作积极性,激发各基层工会工作的热情,推动各基层工会工作不断创新发展,形成全县工会工作创争优的良好局面,确保高标准完成全县工会年度各项工作目标任务,特制定本办法。
一、考核对象各基层工会二、组织领导县总工会成立工会工作目标考核领导小组,由夏明显主席任组长,张学锋、梁松献、宋宪文任副组长,各职能部门主要负责人为成员。
由办公室具体负责日常管理工作。
三、考核内容(一)组织建设(100分)1、完善党工共建机制,加强工会组织自身建设。
(13分)(1)建立党建带工建工作责任制。
(2分)(2)将工会组建率、职工入会率纳入党建目标考核。
(5分)(3)抓好1-2个党工共建工作示范点。
(6分)2、本级工会领导本子健全,本级工会经审主任(经审委员)、女职工委员会主任(女工委员)配备到位。
(2分)3、认真执行工会届期规定,届满按期换届,程序规范。
(2分)4、依法推进工会组建和发展会员工作。
(38分)(1)按规定时限完成县总下达的建会和发展会员工作任务。
(10分)(2)“非公企业法人数据库”工会组建时限动态全覆盖。
(10分)(3)洛新工业园区、新安产业集聚区100%建立工会组织。
(8分)(4)建立基础工会组织和会员信息电子台账。
(10分)5、加强乡镇(街道)、村(社区)工会建设;推动区域性、行业性工会联合会的新发展,有效扩大工会组织覆盖面。
(20分)6、加强干部培训和管理。
(25分)(二)劳动竞赛(100分)1、积极开展多种形式的劳动竞赛活动。
(90分)(1)“工人先锋号”创建活动有计划、有资料、有总结。
绩效工资实施方案(最新版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本编精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改,请根据实际需要进行调整和使用,谢谢!Download tips: This document is carefully compiled by this editor.I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!正文内容篇一:绩效工资实施方案一、指导思想根据省、市相关的指导性方案,进一步推进分配制度改革,调动教职工的积极性,建立科学规范的收入分配机制,充分发挥绩效工资的激励导向作用,真正做到干与不干不一样、干多干少不一样、干好干坏不一样,激励广大教职工爱岗敬业,扎实工作,开拓进取,积极主动地完成各项工作任务目标,努力推进我校教育事业持续健康快速发展。
二、实施原则1、多劳多得,按劳取酬的原则。
2、优劳优酬,注重绩效的原则。
3、凸显岗位,倾斜一线的原则。
4、岗变薪变,能高能低的原则。
5、公平、公正、公开的原则。
三、实施办法(一)基础性绩效工资(占绩效工资总量的70%,每年按12个月发放)1、基本津贴高级:600元/月中级:520XX年按10个月发放)(1)职务补贴①正校级:330元/月②副校级:310元/月(未兼课人员另加60元,退居二线的校级领导正职310元/月,副职290元/月)③中层正职:290元/月(未兼课人员另加60元)④中层副职:270元/月(未兼课人员另加60元)⑤班主任: 230元/月⑥教研组长、备课组长:60元/月⑦教辅人员:未兼课人员220XX年级助理:140元/月⑨其它:分管保卫领导每月补助40元,保卫科长、干事晚上值班(到学生熄灯后)每晚12元(安实际考勤次数计算);行政干部值周30元/天;图书馆负责人25元/月;实验室负责人25元/月,仪器保管员35元/月,北校区保卫科负责人60元/月,财会室负责人60元/月,各支部书记、委员25元/月,小车司机出车补贴230元/月,早操叫操的体育老师每次6元,课间操到位的体育老师每次2.5元,校男女排球、篮球、田径教练每天计3课时(早晨1课时,下午2课时),工会小组长25元/月(在工会经费中开支)。
平时绩效考核个人工作总结(精选16篇)平时绩效考核个人工作总结(精选16篇)时间一晃而过,一段时间的工作活动告一段落了,回顾这段时间以来的工作,收获颇丰,不妨坐下来好好写写工作总结吧!但是却发现不知道该写些什么,下面是小编为大家收集的平时绩效考核个人工作总结,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。
平时绩效考核个人工作总结篇1今年3月我怀着喜悦的心情走上了工作岗位,成为了一名护理员。
身穿洁白的护士服、头戴燕尾帽,迈着轻盈的步子,微笑的走向患者,这是护士长教我的第一课。
我原本以为“护理”只要对患者耐心,工作认真、吃苦耐劳就够了,可事实并非这样简单。
这一年来我成长了很多。
从科室举办的“微笑服务,打造阳光团队”活动到医院的三甲评审结束,从简单的临床护理到危急的心肌梗死病人急救,我深深的明白,要做一名的护士,容易,可要成为一名合格的专科护士,真的不易。
做为一名合格的护士,要具有高度的责任心和良好的职业道德。
要树立“一切以病人为中心”的观念,尊重、理解、同情和关心病人,对病人无论性别、种族、贫富贵贱一律一视同仁。
不但要关心病人的病情,也要加强对病人的心理护理及健康教育。
同时,还有必要对病人在社会适应能力的问题上提供帮助,这也是与“现代健康”相适应的。
做一名合格的护士,要具有扎实的理论基础和精湛的技术,全面发展,与时俱进。
要适应新时代整体护理,就要具备多方面知识,如计算机、外语、人文科学等等。
新时代护理理念要求护士不光是一个健康照顾着,还应是一个合格的咨询师、宣教家、教育家,必要的营养师等等。
因此,一个合格的护士,在具有了扎实的基本功的前提下,还应不断学习,不断在工作中经验,不断提高自己。
做为一名合格的护士,不论是正式、招聘、护理员都要具备主人翁精神、团队协作能力。
护士面对的医疗环境和人际关系较为复杂,一不小心便会误入雷区,造成不愉快。
作为一名合格的护士应懂得集体的力量才是强大的,断不可脱离集体,节外生枝。
《工会正职年度绩效考核指标表员工绩效考核标准》
摘要:KPI 指标权重考核部门目标值半年期结果年终结果年终得分财务方面材料消耗、差旅费办公费用预算达成率顾客方面工作满意度内部营运流程方面计划工作完成率学习与成长方面员工满意度员工建议数综合得分
工会正职年度绩效考核指标表指标类别 KPI 指标权重考核部门目标值半年期结果年终结果年终得分财务方面材料消耗、差旅费办公费用预算达成率顾客方面工作满意度内部营运流程方面计划工作完成率学习与成长方面员工满意度员工建议数综合得分
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★机密关键绩效考核指标二零零XXX年八月目录一、总经理办公室 (1)主任关键绩效考核指标 (1)战略管理关键绩效考核指标 (3)公共关系关键绩效考核指标 (4)秘书关键绩效考核指标 (5)档案管理关键绩效考核指标 (6)总工关键绩效考核指标 (7)二、行政管理部 (9)经理关键绩效考核指标 (9)后勤管理关键绩效考核指标 (10)物业管理关键绩效考核指标 (11)车辆管理关键绩效考核指标 (12)三、信息资源部 (13)经理关键绩效考核指标 (13)网络管理关键绩效考核指标 (14)编程维护关键绩效考核指标 (15)信息管理关键绩效考核指标 (16)四、人力资源部 (17)经理关键绩效考核指标 (17)薪酬管理关键绩效考核指标 (18)培训管理关键绩效考核指标 (19)人事管理关键绩效考核指标 (20)五、开发部 (21)经理关键绩效考核指标 (21)市场研究关键绩效考核指标 (23)规划管理关键绩效考核指标 (24)资料管理关键绩效考核指标 (26)项目报批关键绩效考核指标 (27)土地管理关键绩效考核指标 (28)六、材料设备部 (29)经理关键绩效考核指标 (29)材料工程师关键绩效考核指标 (31)设备工程师关键绩效考核指标 (32)资料管理关键绩效考核指标 (33)物资管理关键绩效考核指标 (34)七、工程管理部 (35)经理关键绩效考核指标 (35)专业工程师关键绩效考核指标 (37)工程外联关键绩效考核指标 (38)资料管理关键绩效考核指标 (39)项目经理关键绩效考核指标 (40)八、计划财务部 (41)经理关键绩效考核指标 (41)会计关键绩效考核指标 (44)出纳关键绩效考核指标 (45)内部审计师关键绩效考核指标 (46)统计关键绩效考核指标 (48)九、预算合同部 (49)经理关键绩效考核指标 (49)预算师关键绩效考核指标 (51)十、资金管理中心 (52)主任关键绩效考核指标 (52)一、总经理办公室主任关键绩效考核指标战略管理关键绩效考核指标公共关系关键绩效考核指标秘书关键绩效考核指标档案管理关键绩效考核指标总工关键绩效考核指标二、行政管理部经理关键绩效考核指标后勤管理关键绩效考核指标三、信息资源部经理关键绩效考核指标网络管理关键绩效考核指标编程维护关键绩效考核指标信息管理关键绩效考核指标四、人力资源部经理关键绩效考核指标人事管理关键绩效考核指标五、开发部经理关键绩效考核指标市场研究关键绩效考核指标规划管理关键绩效考核指标资料管理关键绩效考核指标项目报批关键绩效考核指标土地管理关键绩效考核指标六、材料设备部经理关键绩效考核指标材料工程师关键绩效考核指标设备工程师关键绩效考核指标资料管理关键绩效考核指标物资管理关键绩效考核指标七、工程管理部经理关键绩效考核指标专业工程师关键绩效考核指标工程外联关键绩效考核指标资料管理关键绩效考核指标项目经理关键绩效考核指标八、计划财务部经理关键绩效考核指标会计关键绩效考核指标出纳关键绩效考核指标内部审计关键绩效考核指标。