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公司绩效考核工作的通知第一篇：公司绩效考核工作的通知关于组织实施XXX年XX月份绩效考核工作的通知根据XX公司暂行《绩效管理制度》的相关要求，另根据公司实际，为使公司绩效考核工作顺利推进，现将XX年X月份绩效考核工作通知如下：一、时间安排（一）完成情况收集汇总阶段（XX月XX日—XX月XX日）根据XX月份制定的各部考核指标及评分细则，逐项对照，准备相关资料，报管理部，管理部根据所报材料，进行收集汇总。
（二）考核评价阶段（XX月XX日—XX月XX日）管理部根据收集汇总的工作完成情况，将考核评价表发放至各部门及领导进行评价。
各部门组织召开评价分析会，对其他部门工作对照考核指标和考核内容逐项进行评价，并注明扣分原因。
考核评价表由各部门经理签字后交管理部进行汇总。
领导评价部分由管理部汇总整理。
（三）考核成绩反馈阶段（XX月XX日-XX月XX日）管理部将汇总整理后的考核成绩，报公司领导研究确定后，在公示栏中进行公示，并将相关资料进行归档。
总结经验，及时改进工作方法，提高工作效率。
二、工作要求1、绩效考核工作是推动公司各项工作顺利开展的重要手段，同时也是体现“奖优罚劣，竞争激励”管理目标的重要途径，各部门对此要高度重视，严格按照工作安排进度，共同配合推进绩效考核工作顺利实施。
2、全体人员在绩效考核过程中，要本着实事求是的原则，如实、全面的总结反映各部门工作完成情况，客观、公正的对其他部门的工作进行评价，在填写考核评分时，严格按照《绩效考核制度》规定及考核细则进行考核评价，杜绝好人主义、打“人情分”等现象，如在考核过程中发现弄虚作假、结帮拉派，将按违纪严肃处理。
第二篇：公司2011年员工绩效考核工作通知90公司2011年员工绩效考核工作的通知各部、室：为了达到有效激励员工生产积极性，提高公司人力资本效益，增强公司竞争力，确保从事公司生产、经营、服务工作的所有人员能胜任岗位工作要求，根据公司《员工绩效考核管理规定》，公司于2011年11月至12月开展2011年员工绩效考核工作，请各部门按公司统一安排做好此项工作。
公司绩效考核管理制度通知尊敬的全体员工：随着公司业务的不断扩大，为了更好的推进公司的发展，提升公司的整体绩效，特制定本《公司绩效考核管理制度通知》，旨在规范公司员工绩效考核的管理过程，提高公司的管理效率和绩效水平。
一、考核目的公司绩效考核的目的是为了评估员工在工作中的表现，及时发现员工的优点和不足，以促进员工全面的发展，为公司的长远发展提供员工队伍和管理水平的支撑。
二、考核内容本公司绩效考核分为定期考核和不定期考核两种类型。
定期考核定期考核主要是在公司规定的时间内对员工在本职工作中的表现进行综合评估，包括但不限于以下内容：1.工作责任心及业绩表现2.工作效率、流程规范及错误率3.工作风险控制和适应性4.岗位技能、团队协作、学习和创新能力等不定期考核不定期考核是针对员工在工作过程中可能出现的特殊情况而制定的考核，包括但不限于以下内容：1.项目现场督导考核2.客户满意度评估3.技能培训考核4.突出的业绩表现1. 定期考核流程第一阶段：考核前考核前，公司会派出专人对各部门、各岗位评估标准进行解读和具体操作规程说明，并进行培训。
第二阶段：考核时间公司规定考核时间为每年年底，考核期为11月1日至12月31日。
第三阶段：考核提交考核由人力资源部收集并统计分数，将考核结果转交给各部门领导进行审核。
第四阶段：考核结果公示考核结果将会在人力资源部公示，员工也可以到人力资源部查询自己的考核成绩。
2. 不定期考核流程公司根据具体情况制定考核流程，以保证考核公平公正，流程规范。
四、考核标准1. 定期考核标准定期考核采用评分制度，总成绩100分，考核等级及得分标准如下：优秀：≥90分良好：80-89.9分一般：70-79.9分待改进：＜70分2. 不定期考核标准不定期考核采用不同的考核标准，考核结果以是否符合要求为标准。
1. 定期考核权重定期考核中，工作责任心及业绩表现权重为40%、工作效率、流程规范及错误率权重为30%、工作风险控制和适应性权重为20%、岗位技能、团队协作、学习和创新能力等权重为10%。
公司绩效管理制度通知尊敬的各位员工：为了更好地激励员工发挥自身潜力，提高工作绩效，公司决定对绩效管理制度进行整改和优化。
通过科学、合理的绩效管理制度，旨在实现员工的个人成长和公司整体发展的统一，提高团队的凝聚力和执行力，推动公司业务目标的实现。
现将公司新的绩效管理制度通知如下：一、绩效管理制度的目标和原则1. 目标：通过绩效管理制度的落实，建立明确的工作目标和责任范围，激发员工的工作动力，提高员工的工作效率和工作质量，为公司的业务发展提供强有力的支撑。
2. 原则：公平、公正、客观、有效原则。
绩效管理应该关注员工的工作实际成果和工作态度，而不是片面强调工作的过程和工作的态度。
采用客观、可核查的标准，确保绩效评定的公平和公正。
二、绩效评价标准1. 工作目标：每位员工应当根据部门的整体目标和个人的职责范围，制定符合职业岗位要求、达到一定可操作性的工作目标。
工作目标要求明确、具体、量化、可衡量，以便于后续的绩效评估。
2. 工作成果：工作成果是评价员工绩效的主要依据，包括工作完成的质量、工作完成的数量、工作的效率等。
对于工作成果的评价采取定期考核和定期总结的方式，综合考虑员工的工作成果和工作态度。
3. 工作行为：工作行为是评价员工绩效的重要组成部分，包括工作的态度、沟通协作能力、工作的执行力等。
对于工作行为的评价采取360度评价和上下级互评的方式，全面了解员工的工作风貌和工作态度。
三、绩效考核流程1. 绩效目标制定：公司将在每年初确定新的业务目标和绩效指标，部门负责人将根据公司目标制定部门的工作目标和责任范围，员工和上级领导将根据部门工作目标制定具体的个人工作目标。
2. 绩效考核实施：每个季度进行一次中期考核和一次年度终期考核。
中期考核主要对员工的工作进展进行评估，年度终期考核主要对员工绩效进行综合评估。
考核结果由上级领导和人力资源部门共同评定。
3. 绩效考核结果: 考核结果将根据绩效排名进行分类，分为优秀、良好、一般、差等级别。
绩效管理制度通知为了进一步规范和优化公司内部的管理体系，提高员工工作绩效，促进企业整体发展，经公司领导班子讨论决定，制定了新的绩效管理制度。
现将相关内容通知如下：一、绩效管理制度概述绩效管理是指通过对员工工作绩效的评估、反馈和调整，以实现企业目标和员工个人发展目标的过程。
绩效管理制度的实施可以帮助企业激励员工，优化资源配置，提高工作效率，实现企业长期发展目标。
二、绩效管理的目的1.明确工作目标，激励员工积极投入工作，提高工作效率；2.评估员工工作表现，发现问题，及时进行调整；3.激励员工提升自身绩效，促进员工个人发展；4.建立良好的企业文化和团队精神，提升企业整体竞争力。
三、绩效管理的流程1.确定绩效目标：公司将根据每个员工的具体工作岗位和职责，制定个人绩效目标，并与员工进行确认，明确工作重点和目标任务；2.绩效考核：每年底对员工进行绩效考核，采用定性和定量相结合的方式进行评估，包括工作表现、工作态度、工作效率等方面；3.绩效反馈：将考核结果及时反馈给员工，并与员工一起分析存在的问题和改进建议，制定改进计划；4.绩效奖惩：根据员工的绩效表现，对绩效优秀的员工给予奖励，对绩效不佳的员工进行相应的处罚或调整。
四、绩效管理的要求1.员工要认真履行工作职责，按时按质完成工作任务；2.员工要积极参与绩效考核，接受评估和反馈；3.员工要与领导保持良好沟通，及时沟通问题，寻求解决方案；4.员工要不断学习和提升自己，提高工作技能和水平。
五、绩效管理的执行1.各部门负责人要落实绩效管理制度，指导员工明确工作目标，提供必要的支持和帮助；2.人事部门要对绩效管理制度进行监督和检查，确保各项流程能够顺利执行；3.领导班子要树立表率，积极参与绩效管理，激励员工提升绩效。
六、绩效管理的监督和评估1.公司将建立绩效管理考评委员会，定期对绩效管理制度进行评估和调整；2.公司将建立绩效管理考核档案，定期对员工绩效考核结果进行归档和分析。
年度企业绩效考核通知五篇模板模板一：全员绩效考核通知尊敬的全体员工：根据公司年度绩效管理制度的要求，为了评估各位员工在过去一年的工作表现，我司将进行年度企业绩效考核。
考核内容主要包括工作目标的完成情况、工作质量与效率、团队合作、创新能力等方面。
考核结果将作为员工的绩效评定依据，对于员工的晋升、薪资调整等方面具有重要意义。
请各位员工认真填写绩效考核表，并在规定的时间内提交至人力资源部。
逾期未交将视为自动放弃申诉权利。
考核时间：2022年1月1日至2022年12月31日考核表提交截止日期：2023年1月15日感谢各位员工在过去一年中的辛勤工作和付出。
希望大家能够以积极的态度参与绩效考核，并且对于自身的表现保持客观、真实的评价。
祝各位员工在新的一年里取得更大的成就！人力资源部日期：2022年12月15日模板二：部门绩效考核通知尊敬的各位部门成员：根据公司年度绩效管理制度的要求，为了评估各部门在过去一年的工作表现，我司将进行年度部门绩效考核。
考核内容主要包括部门工作目标的完成情况、工作质量与效率、团队合作、创新能力等方面。
考核结果将作为部门的绩效评定依据，对于部门的发展、奖惩等方面具有重要意义。
请各位部门成员积极参与绩效考核，认真填写绩效考核表。
考核表将由部门经理收集整理后提交至人力资源部。
考核时间：2022年1月1日至2022年12月31日考核表提交截止日期：2023年1月15日感谢各位部门成员在过去一年中的辛勤工作和付出。
希望大家能够以积极的态度参与绩效考核，并且对于部门整体的表现保持客观、真实的评价。
祝各位部门在新的一年里取得更大的成就！人力资源部日期：2022年12月15日模板三：高级管理人员绩效考核通知尊敬的高级管理人员：根据公司年度绩效管理制度的要求，为了评估各位高级管理人员在过去一年的工作表现，我司将进行年度高级管理人员绩效考核。
考核内容主要包括工作目标的完成情况、工作质量与效率、团队合作、决策能力、领导能力等方面。
公司绩效管理制度通知范文尊敬的全体员工：为了更好地激励员工的工作动力，提高公司的绩效水平，现制定公司绩效管理制度通知如下：一、目的和意义绩效管理是一种有效的管理手段，旨在通过制定明确的绩效目标和评估标准来衡量员工的工作表现，进而激励员工的积极性和创造力，促进公司的持续发展。
制定绩效管理制度的目的在于优化公司的资源配置，提高工作效益，增强员工的责任感和归属感，实现公司与员工的共同发展。
二、绩效管理的原则1. 公平公正原则：对所有员工一视同仁，不论职位和级别都应当平等地受到绩效管理的影响。
2. 目标导向原则：绩效管理应当以明确的目标为基础，通过制定具体的目标和测量指标来评估员工的绩效。
3. 绩效反馈原则：绩效管理不仅仅是对员工进行评估，也是为了给予及时的反馈和指导，帮助员工发现自身的不足并提供改进的机会。
4. 激励奖惩原则：绩效管理不仅仅是评估，也应当具有激励和奖惩的作用，通过合理的奖励措施来激发员工的积极性和创造力。
三、绩效管理的流程绩效管理包括绩效目标设定、绩效评估、绩效反馈和绩效激励四个环节。
1. 绩效目标设定：在每个考核周期开始之前，上级经理和下级员工应当共同制定明确的绩效目标，并明确测量指标和达成标准。
2. 绩效评估：在考核周期结束时，上级经理应当根据测量指标和达成标准对下级员工的绩效进行评估，并填写相关评估报告。
3. 绩效反馈：上级经理应当及时与下级员工进行绩效反馈，指出员工的优点和不足，并提供改进意见和支持。
4. 绩效激励：根据员工的绩效评估结果，公司将制定相应的奖励体系，包括薪资调整、晋升机会、培训机会等，以激励员工的积极性和创造力。
四、绩效管理的标准绩效评估的标准应当根据不同职位和岗位的要求来确定，一般包括以下几个方面：1. 工作目标完成情况：根据设定的绩效目标，评估员工在考核周期内完成工作任务的情况。
2. 工作质量和效率：评估员工在工作中的表现，包括工作质量、工作效率和工作态度等方面。
公司绩效考核管理规章制度(精选5篇)公司绩效考核管理规章制度(精选5篇)绩效考核是企业人力资源管理系统的重要组成部分,建立绩效考核体系是进行绩效管理的一个新的发展方向,是关系到整个管理系统的重要环节。
下面是由小编给大家带来的公司绩效考核管理规章制度5篇，让我们一起来看看!公司绩效考核管理规章制度篇1一、绩效考核总则为完成公司总体目标及部门绩效考核指标。
以提高员工的积极性，提高工作效率为出发点，且便于考核，制定此绩考核方案工资=基本工资+岗位工资x部门绩效考核系数+年终奖励(盈亏奖励和特别贡献奖)部门考核系数以公司总产量为根本，根据部门员工基本完成数据或行业产量完成定额为基础，结合结算部门实际情况确定此考核系数。
岗位工资：根据岗位工资制定办法，结合公司实际情况确定。
(暂定2000)岗位工资分为：图纸计算岗位工资、结算岗位工资。
(暂定1200,800)二、主要工作完成计划1、图纸计算量T=(暂定)4万方/人。
月(以整个工程为考核对象-图纸计算报表为依据)2、结算量(含小票和图纸结算)J=(暂定)1.5万方/人。
月(以签字或盖章结算单为依据)①原则上谁管的工程谁负责小票核量、图纸计算，图纸结算等一切事宜，直至工程停供且结算完毕为止;②原则上谁负责结算的工程谁负责盈亏对比分析，出分析表查找亏方原因。
图纸结合小票工程，不是由同一个人负责的，由图纸结算员对过程盈亏对比分析，查找原因，或指定其他人员。
(负责工程盈亏的工程数做为岗位工资考核的依据之一占50%的权重，对有突出贡献(扭亏为盈)的个人给予特别贡献奖)③目前在岗人员16人，结算部长1人、助理2人，统计3人，结算员10人;公司产量目标180万方，结算员人均产量180万方/12个月/10个人=1.5万方/月。
人例如王某个人图纸计算量t=4万方结算量j=1.5万方，月工资见绩效考核分析表。
三、绩效考核实施细则1、工资浮动比较大(1)月绩效差额幅度大：是由于每个月需要结算的数量随季节变化冬季少夏季秋季多，以及回款方式不同而变化，当月公司的回款越多及上月的产量越多本月的结算绩效越大;(2)各结算员的绩效差额幅度大，由于分配的任务不同可能导致工资差距大。
员工绩效考核通知尊敬的各位员工：大家好！根据公司的年度绩效考核制度，现将考核通知如下：一、考核目的绩效考核是公司对员工工作表现进行全面评估的重要手段，旨在激励员工积极主动地履行岗位职责，提高工作效率和质量，促进个人和团队的成长与发展。
二、考核时间本次绩效考核将于XX年XX月XX日开始，至XX年XX月XX日结束。
请各位员工务必按时完成相关考核任务。
三、考核内容1. 工作目标达成情况根据各位员工在年初制定的工作目标，将对目标完成情况进行评估。
请各位员工准备好相关数据和材料，以便评估人员进行绩效评定。
2. 工作质量与效率评估员工在工作中的质量和效率表现，包括但不限于工作成果、问题解决能力、沟通协作能力等方面。
请各位员工自我评估并准备好相关案例或证明材料。
3. 职业素养与团队合作评估员工在职业素养和团队合作方面的表现，包括但不限于职业道德、责任心、团队精神等。
请各位员工自我评估并准备好相关案例或证明材料。
4. 自我评估请各位员工认真对照岗位职责和个人能力，进行自我评估，并撰写一份自我评估报告。
自我评估报告将作为绩效考核的重要参考依据之一。
四、考核方式本次绩效考核采用多元化的方式进行评估，包括但不限于以下几种形式：面谈：由上级主管与下属进行面对面的绩效评估交流。
绩效指标评定：根据各项指标的完成情况进行打分评定。
同事互评：通过同事间相互评价来获取更全面客观的绩效信息。
自我评估：员工对自己的表现进行全面客观的评价。
五、考核结果与奖惩措施根据绩效考核结果，公司将对员工进行分类，并采取相应的奖励或惩罚措施。
具体奖惩措施将根据公司政策执行。
六、注意事项请各位员工按时提交相关材料，并配合组织安排的面谈时间。
考核过程中，请保持良好的沟通协调态度，积极参与讨论与交流。
如有特殊情况，请提前向上级主管或人力资源部门请假并说明原因。
绩效考核结果将作为晋升、薪资调整等决策的重要依据，请各位员工认真对待。
希望各位员工能够积极参与本次绩效考核，以实际行动展现个人能力和团队价值。
重要通知公司年度绩效考核通知尊敬的各位员工：为了全面评估公司员工在过去一年中的工作表现，提高员工的工作积极性和工作质量，公司决定进行年度绩效考核。
本次考核将对员工的工作业绩、能力表现、团队合作精神等方面进行评估，旨在激励员工持续提升自身能力，共同推动公司发展。
一、考核时间安排年度绩效考核将于XX月XX日正式启动，具体时间安排如下：XX月XX日-XX月XX日：员工填写自评表，总结过去一年的工作成果和不足之处。
XX月XX日-XX月XX日：主管对员工进行绩效评定，包括对员工的工作态度、专业能力、团队合作等方面进行评价。
XX月XX日：领导层汇总各部门评定结果，形成最终评定报告。
二、考核内容及标准工作业绩：主要评估员工在岗位上的实际表现，包括完成工作任务的质量、效率、创新等方面。
能力表现：评估员工的专业技能水平、学习能力、解决问题的能力等。
团队合作：评估员工在团队中的协作精神、沟通能力以及对团队目标的贡献程度。
三、考核结果与奖惩措施根据年度绩效考核结果，公司将采取以下奖惩措施：优秀奖励：对在考核中表现优异的员工将给予相应奖金或晋升机会。
合格晋升：对于达到公司规定标准的员工将有机会获得晋升机会。
待改进通知：对于表现不佳但有改进空间的员工将给予明确的改进要求和指导措施。
警告处理：对于严重影响公司利益或形象的员工将给予警告处理甚至解雇。
四、注意事项请各位员工认真对待本次绩效考核，如有疑问请及时向人力资源部门咨询。
自评表填写需真实客观，主管评定需公正公平，领导层汇总需严格保密。
员工在考核期间需保持良好状态，不得影响正常工作秩序。
希望各位员工能够充分配合，认真准备年度绩效考核。
通过这次考核，我们相信每位员工都会找到自身的不足之处并不断提升自我，为公司发展贡献更大的力量。
让我们共同努力，创造更加美好的明天！祝各位顺利通过年度绩效考核！人力资源部日期：XXXX年XX月XX日。
通知公司年度绩效考核安排通知尊敬的各位员工：根据公司年度工作安排和绩效考核制度，为了及时评估员工的工作表现和能力发展，公司决定进行年度绩效考核。
现将考核安排通知如下：一、考核时间绩效考核将于XX年XX月XX日开始，对全体员工进行一对一面谈和绩效评估，请各位员工提前做好准备。
二、考核方式面谈评估：每位员工将与直接上级或人力资源部门进行面谈，讨论过去一年的工作表现、成绩和目标达成情况等，以及未来个人发展计划和需求。
综合评估：除面谈评估外，还将综合考虑员工在工作中表现出的才能、学习能力、团队合作精神等因素，综合评估每位员工的绩效情况。
三、考核内容工作任务完成情况：包括关键项目的完成情况、工作中的问题与挑战、解决方案等。
工作质量和效率：评估员工在工作中的准确性、精益求精和高效率等方面的表现。
职业素养及团队合作：评估员工在职业道德、沟通协作、团队合作等方面的表现。
其他特殊因素：如果有员工在过去一年中有特殊贡献或受到表彰的情况，请主动提供相关材料。
四、结果与反馈绩效评定标准：公司将根据员工在各项考核指标上的得分情况，按照优秀、称职、待改进和不合格四个等级进行绩效评定。
绩效奖励与激励：根据绩效评定结果，公司将给予相应的奖励和激励措施，具体实施方案将在评定完成后另行通知。
反馈与帮助：公司将根据绩效考核结果为每位员工提供相关反馈和帮助，包括个人职业规划咨询等。
同时也鼓励员工通过了解自己的不足之处，并主动提出需求，以促进个人和团队的进步。
五、注意事项准时参加面谈：请各位员工提前预约好面谈时间，并按时参加，请勿迟到或缺席。
提供材料：如员工有需要在面谈时提供特殊材料或证明，请提前准备好并带至面谈环节。
保密与公正：请各位员工对于面谈过程中涉及到的个人信息和敏感事项保密，并严守评定结果的公正性。
员工合法权益：任何与员工考核相关的问题或异议，请及时向人力资源部门或上级主管反映。
我们将秉持公平公正态度处理每一个问题并保障员工合法权益。
公司绩效考核管理制度通知范文7篇（精选）在我们平凡的日常里,制度的使用频率呈上升趋势,制度对社会经济、科学技术、文化教育事业的发展,对社会公共秩序的维护,有着十分重要的作用。
下面是由我给大家带来的公司绩效考核管理制度通知范文7篇，让我们一起来看看!公司绩效考核管理制度通知范文篇1第一条考核目的为全面了解、评估员工工作绩效，对公司及个人工作的实施进展情况进行有效的跟进和调控，发现优秀人才，加强沟通与激励，提高公司整体工作效率，从而为公司经营战略方针和经营目标的制定和调整提供有力的参考依据，特制定本办法。
第二条考核范围本公司所有员工均需考核，并适用于本办法。
第三条考核原则1、以公平、公正、全面、客观的原则为主导;2、以岗位职责任务为主要依据，坚持上下结合，左右结合、定性与定量结合原则;3、考评工作中，坚持对事不对人，重视工作态度和团队合作精神，以发展的眼光进行考核。
第四条考核时间1、公司实行定期考核制度，并分为月度、年度考核，月度考核在每月末至下月初进行，年度考核在次年初进行。
2、公司因重大工作项目或特别事件可以举行不定期专项考核。
第五条考核形式各类考核形式有:上级评议、同级同事评议、自我鉴定、下级评议、外联客户评议等。
因各次考核目的、时段及各种考核形式本身特点的不同，各考核形式在考核过程中分别占有不同的权重。
第六条考核办法考核采取等级评估、目标考核、相对比较、重要事件或综合等办法，具体根据日常工作记录、档案、考勤情况、部门和员工书面报告、重大特别事件等进行。
第七条考核内容1、主任级以上员工考核，包括所辖部门总体绩效情况和个人绩效表现两部分，其中，所辖部门总体绩效考核结果所占个人考核权重为60%，主要依据所管辖部门整体工作的考评结果综合评定;个人绩效表现权重为40%，主要包括员工个人岗位职能履行情况、知会能力、职业道德表现等三方面内容，具体考核项目内容及权重见公司员工岗位绩效考核量表。
2、公司基层员工考核，依据个人实际工作表现，内容包括员工个人岗位职能履行情况、知会能力、职业道德表现等三方面内容，具体考核项目内容及权重见公司员工岗位绩效考核量表。
3、业务人员根据个人任务总额确定每月销售最低限额和目标销售额，作为当月绩效考核量化依据。
若当月无销售任务，对应无绩效工资。
4、考核设立加分项和扣分项，分别对应公司奖励与惩罚条例、考勤制度等相关内容其中，各项目部业务人员每超额完成目标销售额1万元加1分，每低于最低销售额1万元扣1分。
其他部门员工有突出贡献，每次加1分，工作有明显重大失误，每次扣1分。
第八条专项考核1、试用期考核对试用期届满的员工均需考核，以决定是否正式录用;对试用期表现优秀或较差者，可建议提前转正或适当延长试用期;2、后进员工考核对公司认定为后进的员工可因工作表现随时提出考核和改进意见。
3、个案考核对员工工作涉及的重大工作项目可即时提出考核意见，并决定是否给予奖励或处罚。
4、调任考核因工作需要拟订岗位职务调配人选时可提出考评意见，作为员工任职或工作参考。
第九条考核程序1、月、年度考核开始前，由人事部根据工作计划，发出员工考核通知，说明考核目的、对象、方式以及考核进度安排，下发有关考核量表。
2、考核对象准备自我总结和鉴定，有关的各级主管、同级同事、下级员工准备考评意见，并填写考核量表汇总到人事部。
3、人事部依据考核办法统计考评对象的总分，并汇总各部门考核情况，提交公司管委会审核考核结果。
4、管委会根据当期工作开展的主、客观因素影响审核确定考核结果。
5、人事部公布考核结果，并对考核对象提出相应改进意见，请员工作出岗位工作目标与计划。
6、考核结果存档，分别存入人事部、员工个人档案、考核对象部门。
第十条考核结果1、根据考核的具体情况，结果一般分为优秀、良好、合格、较差、差等五个档次。
其中:①考核总分≥90分，优秀，当月实发绩效工资100%;②90分考核总分≥80分，良好，当月实发绩效工资80%;③80分考核总分≥60分，合格，当月实发绩效工资60%;④60分考核总分≥50分，较差，不合格，当月实发绩效工资40%;⑤50分考核总分，差，不合格，当月实发绩效工资40%以下。
公司绩效考核管理制度通知范文篇2为完善公司的行政管理机制，建立规范化的行政管理，提高行政管理水平和工作效率，使公司各项行政工作有章可循、照章办事，特制订本制度:目录:第一章日常管理制度第二章办公室管理制度第三章考勤管理制度第四章会议制度第五章出差第六章行政接待第一章日常管理制度着装仪表规范公司员工日常着装应以端庄大方、整齐清洁为标准。
仪容要以干净、整洁、素雅为标准，不得浓妆。
行为举止要文明、礼貌，不得打架，斗殴，酗酒，从事违法乱纪的活动。
说话要和气、谦逊，要使用“请、您好、谢谢、对不起、再见”等文明用语。
为集体创造团结、友善的氛围。
工作行为规范遵守党和国家的法律、法规，遵守公司的各项规章制度。
各部门员工应按时上下班，不得迟到、早退、旷工。
临时有事外出必须向部门经理请假，经领导批准后方可离开。
办公室工作人员在接待来访和接听电话时要注意行为规范和文明用语;办公电话铃声应调到适量位置，讲电话声音应适量;不准用办公室电话进行私人交往或闲聊。
员工手机应保持上班时间畅通。
行政部每天安排部员值日，注意保持室内办公环境和办公台面的整洁有序。
上班时间不得干与工作无关的事，严禁上班时间打牌、看电影、玩游戏等与工作无关的行为发生。
保守企业秘密和技术秘密，不准对外泄露公司有关的事情。
否则一经发现，将根据情节轻重，给予经济及行政处罚，严重的将以辞退。
工作区内严禁随地乱扔、乱倒垃圾，严禁从窗户向外或从楼上往下倒水、扔烟头、纸屑、吐痰等。
节约用电，做到人走灯灭。
爱护办公设备、仪器，节约使用纸张，能用废纸打印复印的不得使用新纸，严格按照办公室规定使用办公设备。
每位员工都有权利、有义务维护集体利益，爱护集体财产，严禁将集体财产居为私有。
加强学习，学习型组织是分公司的追求目标，每个人都应该积极主动的参与到各种学习活动中来，不能以各种理由逃避和拒绝学习。
第二章办公室管理制度办公室人员管理制度办公室人员执行签到的考勤制度每天早9:00上班，晚6:00下班，禁止无故迟到早退现像发生，违者予以20元处罚。
不允许代替签到，9:00起不再签到;忘记签到者须在2小时内向部门领导说明，并由部门领导出具证明;按时间早晚顺序签到;凡没有事先请假说明理由(病、事假)不签到人员一律视为旷工办公用品管理规定办公用品发放和使用本着节约的原则使用办公用品。
购置回的办公用品统一放在办公室管理、登记和发放。
领用办公用品用具必须认真履行手续，应提交oa办公用品申请(领用)表。
严禁员工将办公用品带出单位挪作私用。
员工离职时应将所负责保管和使用的物品退回办公室(消耗品除外)。
第三章考勤管理制度行政综合部负责全体员工的考勤工作。
考勤由办公室安排专人记录，记录必须准确真实，相关票据要和考勤表有照应可追溯。
所有职员不得代签到。
出勤规定周一到周六上班，周日休息;上班时间:9:00-18:00午餐时间:12:00-13:00所有职员应按时上下班，事假及正常休假应按照请销假制度执行。
考勤员应认真负责，加强考勤，做到不虚报、不乱报、不徇私情;考勤表必须与所批复的请假条相一致。
无假外出者按旷工处理，旷工期间无工资奖金，月旷工天数累积超过3天者，扣发当月工资和奖金;年累计旷工超过10天者，扣除所有剩余工资福利。
考勤表在每月的1号由考勤员负责整理，报送财务部门经领导审查后作为当月工资奖金发放的依据。
员工请假不超过12小时，由部门主管批准;超过12小时需报经理批准。
国家法定节假日，原则上休息，如工作需要，须无条件上岗，不批假。
病假需经领导批准后休息各部门主管请假需报分管领导同意后由总经理审批。
所有批准假期时间包括往返时间。
第四章会议制度公司实行例会制度，主要包括周会、月例会临时性会议和其他部室会。
周会在每周一上午9:30召开一次。
周会须有会议记录，由办公室负责记录。
月例会每月月末召开一次，会议由经理主持，公司本部各部门人员参加并签到。
同时要形成会议纪要，会议纪要由办公室负责在会后一天完成，同时分发各部门。
各部门临时性会议根据工作需要召开，各部门可根据需要自行组织时间召开，但原则上要务实简单。
每次会议凡通知到的与会人员，因故不能出席应向部门领导请假。
并形成书面理由，主管签字后同签到表一并留存。
如未请假在规定时间内不能按时到达会议现场的，将给予通报批评。
会议期间，避免频繁进出或早退，并主动将手机调至静音。
事假员工因个人或家庭原因需要请假的可以请事假，事假为无薪假，事假以天或小时为计算单位。
员工请事假每天的扣薪标准是:月基本工资/20、92天;员工请事假每小时的扣薪标准是:月基本工资/20、92天/8小时。
第五章出差公司人员出差一律书面报批，出差人员需填写出差审批单，由经理签字批准。
部门以上负责人出差需报公司经理批准;各部门部员出差需报部门主管和公司经理批准。
如有特殊情况需出差，来不及办理手续的，应先电话告知经理事后补办手续。
第六章行政接待坚持为提高企业发展和经济效益服务的原则，强化公关意识，宣传企业形象，广泛获取信息。
坚持规范化、标准化、制度化的原则，执行党和国家有关廉政建设的规定，符合礼仪要求，杜绝随意性。
坚持勤俭节约、热情周到的原则，根据来宾的身份和任务执行不同档次的接待标准，反对铺张浪费。
公司绩效考核管理制度通知范文篇31、为提高业务积极性，提高工作效率，明确工作任务，体现个人能力，创造积极向上的学习氛围，特制定本制度。
2、本制度为业务部人员基本工资标准制定的有效参考文件，依据每个人的业务能力经考核后合格后，确定业务部每位员工的岗位职称。
3、业务部岗位职称共分为四个标准，依次为实习业务员，业务员，业务助理，业务经理(需经公司全体公选)。
4、实习业务员：新聘从事公司业务工作的新进人员，熟悉公司经营内容与工作流程，掌握与客户沟通的基本技巧和方式，了解公司主营项目的基本知识，能就具体项目与客户进行顺利沟通，三个月内签订合同金额不少于伍万元者。
5、业务员：满足4中要求，能够独立完成项目的信息查询，业务联系，业务沟通，项目跟进，合同签订，工程款回收等工作，三个月内签订合同金额不少于贰拾万元者。
6、业务助理：满足5中要求，能够协助实习业务员跟进项目，处理客户关系，帮助实习业务员进步，促进项目洽谈，三个月内签订合同金额不少于叁拾万元者。
7、业务经理：满足6中要求，能够处理业务部日常工作安排，管理业务部的人员，制定业务部工作计划，对所有项目信息的情况进行督促和管理，组织公司业务培训工作，对所有项目负责，三个月内签订合同金额不少于伍拾万元者。
8、岗位职称的认定。
岗位职称采用综合业绩，理论考试，实践结合综合考核评定，考核通过后的次月享受新的岗位职称待遇。
