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通信工程施工管理存在的问题及对策研究一、引言随着信息化的快速发展，通信工程在现代社会中扮演着至关重要的角色。
通信工程施工管理作为通信工程建设的重要环节，直接关乎通信设施的建设进度和质量。
在实际的施工管理过程中，存在着诸多问题，影响着工程的顺利进行。
本文旨在对通信工程施工管理存在的问题进行分析，并提出相应的对策，以期能够促进通信工程施工管理的进一步提升。
二、通信工程施工管理存在的问题1. 施工进度控制不到位通信工程施工周期一般较长，且涉及到的施工范围广泛，包括了土建施工、设备安装等多个环节。
在实际施工管理中，由于各个环节之间的协调不够紧密，导致施工进度无法有效控制，甚至出现了工期延误的情况，给工程造成了不小的影响。
2. 施工安全管理不到位通信工程的施工过程中涉及到高空作业、电气作业、机械作业等多种危险作业，如果安全管理不到位，将给施工人员带来巨大的安全隐患。
然而在实际施工中，通信工程施工单位对于施工安全的管理和监督并不够严格，导致一些安全隐患难以得到有效解决，安全事故时有发生。
3. 质量监管不够到位通信工程施工中，涉及到的材料、设备和施工工艺等方面都对工程质量有着直接的影响。
但在实际施工中，由于一些施工单位对于工程质量监管不够到位，导致出现了工程质量不达标的情况，给后期的工程运维带来了不小的困难。
4. 施工现场管理不规范通信工程施工现场通常杂乱无章，施工单位未能合理规划施工现场，导致施工现场管理存在不规范、不文明现象，给周边环境和市容造成了影响。
5. 信息沟通不畅通信工程施工管理是一个复杂的过程，需要各个环节之间的紧密配合。
然而在实际施工管理中，由于信息沟通不畅，导致各个环节之间难以有效合作，影响了工程的进展。
以上所述的问题，直接影响到了通信工程的施工质量和进度，因此亟需合理的对策来解决这些问题。
1. 强化施工进度管理针对通信工程施工周期长、施工工艺复杂的特点，施工单位应当建立科学的施工进度管理体系，将施工进度计划制定为一项重要的工作，并严格按照计划进行实施。
通信工程施工队管理随着我国经济的快速发展，通信行业在其中扮演着重要的角色。
通信工程作为基础设施建设的重要组成部分，其施工质量直接关系到整个通信网络的稳定性和可靠性。
在这样的背景下，通信工程施工队管理显得尤为重要。
本文将从组织架构、人员管理、施工过程管理和质量控制等方面探讨通信工程施工队管理的方法和策略。
一、组织架构通信工程施工队的组织架构应清晰明确，具备高效协同的工作机制。
一个典型的通信工程施工队应包括以下几个部门：1. 项目经理部：负责整个通信工程项目的策划、组织、协调和控制，对项目的进度、质量、安全、成本等方面进行全面的监管。
2. 技术部门：负责通信工程的设计、施工方案的制定、技术指导以及施工过程中的技术问题处理。
3. 施工部门：负责通信工程的现场施工，包括基站建设、光缆铺设、设备安装等。
4. 物资部门：负责施工材料的采购、储存、分发和管理。
5. 安全部门：负责施工现场的安全监管，确保施工过程中的安全无隐患。
二、人员管理通信工程施工队的人员管理是保证施工质量的关键因素。
在人员选拔方面，要注重人才的技能和经验，确保施工队伍的专业素质。
此外，还要关注员工的培训和激励，提高员工的工作积极性和创新能力。
具体措施如下：1. 选拔具备相关专业背景和丰富施工经验的人员，确保施工队伍的专业素质。
2. 定期组织培训，提高员工的技能水平和业务能力。
3. 设立完善的激励机制，鼓励优秀员工，提高员工的工作积极性。
4. 注重员工的工作与生活平衡，营造和谐的工作氛围。
三、施工过程管理通信工程施工过程管理是确保施工质量、进度和安全的重要环节。
在施工过程中，要注重以下几个方面：1. 施工计划的制定和执行：根据项目进度要求，制定合理的施工计划，并确保计划的顺利执行。
2. 施工现场的管理：确保施工现场的秩序井然，物料摆放整齐，道路畅通，保障施工顺利进行。
3. 施工工艺的把控：严格按照设计要求和施工规范进行施工，确保施工质量。
4. 工程变更的管理：及时响应工程变更，调整施工计划和资源配置。
通信工程施工项目管理为成功实行工程项目，必须对施工项目进行目旳控制，重要从施工质量、施工进度、施工安全、施工成本等几种方面来进行控制。
一、工程质量控制施工质量控制是工程建设质量管理旳最重要一环，因此，搞好质量控制，使顾客满意是我们旳出发点。
质量控制实行程序如下：1、编制质量计划, 根据各项目旳不同样施工工艺，确定质量原则、关键质量控制点；工程技术原则：严格执行《当地网通信线路工程验收规范》、《市内通信全塑电缆线路工程施工及验收技术》、《通信管道工程施工及验收技术》、《通信线路工程质量检查评估原则》、《建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范》、协议中规定采用旳技术原则；2、根据工程项目构成、建设单位项目质量目旳、项目撰写旳施工方案、施工工艺、工程规划、项目特点、施工组织、工程总进度计划编制项目质量计划。
项目质量计划旳实行1.施工准备阶段：索取设计图纸、参与设计图纸会审、进行工程路由复测，提交动工汇报。
工程路由复测中，如发现设计与施工现场有差距及时提出设计变更并获得建设单位及监理单位旳承认。
2.施工阶段：1）做好技术交底，根据施工作业指导书确定关键质量控制点（如在架空线路工程中杆洞深度、光缆旳接续及测试、电缆工程中对音及热缩管旳封焊，设备安装工程中天线旳俯仰角及馈线头旳连接等等工序）；对施工材料严格把关，进行必要旳测试和监控，不合格材料不在工程中使用；严格按照工程设计图纸和施工技术原则施工，不私自修改工程设计，不偷工减料，施工过程中发现设计文献和图纸与施工现场差错旳，及时提出意见和提议，在得到建设单位、设计及监理单位同意后方可施工；2）抓好质量检查、贯彻检查措施。
加强自检，以及建设、监理、设计单位及质量监督部门旳检查；对发现旳质量问题及时提出整改方案，及时整改，不遗漏到下一工序；抓好关键质量控制点，加强关键质量控制点旳检查，包括自检和建设单位及监理旳检查；3）对分部工程、隐蔽工程组织验收签证。
对不同样类型旳分部工程及隐蔽工程，应及时组织有关部门进行验收并获得有关签证。
第一章总则第一条为加强通信建设施工安全管理，保障施工人员生命财产安全，预防事故发生，根据《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》等法律法规，结合通信建设施工特点，制定本制度。
第二条本制度适用于我国境内通信建设施工项目的安全生产管理。
第三条通信建设施工安全管理应遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，确保施工安全、文明、有序进行。
第二章组织与管理第四条成立通信建设施工安全领导小组，负责施工安全管理工作，下设安全办公室，负责日常安全监督和检查。
第五条安全领导小组职责：1. 制定和修订施工安全管理制度；2. 组织开展安全生产教育培训；3. 落实安全生产责任；4. 监督安全生产措施落实；5. 组织事故调查和处理；6. 开展安全生产检查和隐患排查。
第六条施工单位应设立安全生产管理机构，配备专职安全生产管理人员，负责施工安全管理日常工作。
第三章安全生产责任制第七条施工单位法定代表人为安全生产第一责任人，对施工安全负全面责任。
第八条项目经理为施工项目安全生产直接责任人，对项目施工安全负直接责任。
第九条各岗位人员安全生产责任制：1. 施工单位法定代表人、项目经理对施工安全负全面责任；2. 安全生产管理人员负责安全生产监督、检查、培训等工作；3. 施工技术人员负责施工方案、安全技术措施的编制和实施；4. 施工人员负责遵守操作规程，正确使用安全防护设施；5. 作业班组负责人负责班组安全生产管理工作。
第四章安全生产教育培训第十条施工单位应组织开展安全生产教育培训，提高员工安全生产意识和技能。
第十一条新员工入职前必须进行岗前安全生产教育培训，考核合格后方可上岗。
第十二条定期对施工人员进行安全生产教育培训，提高安全生产意识和技能。
第五章安全生产措施第十三条施工单位应制定安全生产措施，包括：1. 施工现场安全管理；2. 机械设备安全管理；3. 施工用电安全管理；4. 施工消防安全管理；5. 施工高空作业安全管理；6. 施工爆破作业安全管理；7. 施工环境保护管理。
通信工程施工项目管理是通信工程建设项目中至关重要的一环，它涉及到项目的计划、组织、协调、控制和总结等方面。
施工项目管理的目标是在确保工程质量、安全、进度和投资控制等方面实现项目目标。
本文将从以下几个方面论述通信工程施工项目管理的重要性。
一、项目计划项目计划是通信工程施工项目管理的基础，主要包括工程进度计划、资源配置计划、质量保证计划和安全防护计划等。
通过项目计划的制定，可以明确项目的实施步骤、关键节点、资源需求和风险防范措施等，为项目的顺利实施提供有力保障。
二、组织协调通信工程施工项目涉及多个部门和专业的协同作业，如施工单位、设计单位、监理单位、设备供应商等。
项目管理需要建立高效的组织协调机制，确保各参与方之间的沟通畅通、协同配合。
通过组织协调，可以确保项目资源的合理分配、降低项目实施过程中的冲突和矛盾，提高项目整体效率。
三、质量控制质量是通信工程的生命线，施工项目管理要重视工程质量的控制。
项目管理应制定严格的质量管理体系和流程，从原材料采购、施工工艺、工程验收等环节入手，确保工程质量符合国家标准和设计要求。
同时，项目管理人员要加强对施工现场的监督和管理，及时发现和解决质量问题，确保项目质量得到保障。
四、安全管理通信工程施工过程中，安全管理不容忽视。
项目管理要树立“安全第一”的理念，制定完善的安全管理制度和应急预案。
加强对施工现场的安全巡查，确保施工人员的人身安全以及设备、材料的安全。
同时，要定期对施工人员进行安全培训和教育，提高他们的安全意识。
五、投资控制投资控制是通信工程施工项目管理的重要内容。
项目管理要合理预测项目成本，制定投资预算，严格控制项目成本。
通过对项目进度、质量、安全等方面的监控，及时发现投资偏差，采取措施进行调整，确保项目投资控制在预算范围内。
六、项目总结项目总结是通信工程施工项目管理的收尾工作。
项目管理要重视项目的总结和评价，对项目的成功经验和不足之处进行梳理和分析，为今后类似项目的实施提供借鉴。
通信工程项目建设管理细则范本第一章总则第一条为规范通信工程项目建设管理，保障工程质量、安全和进度，提高项目管理效率，制定本细则。
第二条本细则适用于通信工程项目建设管理及相关工作。
第三条项目管理人员应具备相关岗位要求的专业知识和技能，按照规定开展工作。
第四条项目管理人员应遵守国家法律法规和有关规章制度，严守职业操守，保护工程建设秘密。
第五条项目管理人员应积极配合有关部门和单位的检查，接受监督和指导。
第六条项目管理人员应注重项目实施过程中的创新和学习，提高自身的管理水平和专业技能。
第七条项目管理人员应保证工作的公正、公平和透明，不得申请或接受与项目建设相关的私人利益。
第八条项目管理人员应定期进行工作总结和汇报，及时反馈工程进展情况和存在的问题。
第二章项目管理第九条项目管理人员应编制详细的项目实施计划，包括工程建设方案、进度计划、质量控制方案等。
第十条项目管理人员应按照实施计划进行项目的组织、协调和管理，保障工程进度和质量。
第十一条项目管理人员应积极与项目相关方进行沟通，及时解决工程建设中的问题和难题。
第十二条项目管理人员应严格执行工程质量标准和规范，确保工程质量符合相关要求。
第十三条项目管理人员应做好工程安全管理工作，预防事故发生，保障工作人员的生命安全。
第十四条项目管理人员应根据工程进展情况，及时调整项目实施计划，保证工程按时完成。
第十五条项目管理人员应积极总结工作经验，改进项目管理方法，提高管理效率。
第三章项目验收第十六条项目管理人员应按照规定对工程进行验收，包括试验检验、设备调试和质量评估等。
第十七条项目管理人员应组织相关方参与工程的验收工作，解决存在的问题并提出改进意见。
第十八条项目管理人员应保障工程的交付和验收的顺利进行，确保工程质量和技术水平符合要求。
通信工程项目建设管理细则范本（2）第一章总则第一条为规范通信工程项目建设管理，保证工程的质量和安全，制定本细则。
第二条本细则适用于通信工程项目的建设管理。
通信工程施工队管理制度一、总则为规范施工队的管理、提高工作效率和质量，保障工程顺利进行，特制定本管理制度。
二、组织结构1. 施工队领导班子：由队长、副队长组成，负责队员的管理、工作分配和工程进度的监督。
2. 施工队员：负责具体施工任务的人员，需服从领导的指挥安排。
三、工作职责1. 队长：负责施工队整体领导和管理，协调工作进度，制定工作计划，确保施工质量和安全。
2. 副队长：辅助队长管理工作，协助队长处理相关事务，负责队员的培训和考核。
3. 施工队员：按照队长的指令，认真完成任务，保证施工质量和工程进度。
四、工作流程1. 工作计划制定：由队长根据工程需求和进度制定施工计划，确定施工队员的任务分工。
2. 施工准备：整理施工现场，采购所需材料和设备，做好施工前的准备工作。
3. 施工过程：按照工作计划和流程进行施工，确保质量和安全，定期检查施工现场。
4. 施工结束：完成施工任务后，进行验收和清理工作，做好工程交接工作。
五、管理规定1. 工作纪律：施工队员需按时上班，服从领导的指挥，保持施工现场的整洁和安全。
2. 安全保障：施工队员需严格遵守安全规定，穿戴相关防护用具，确保施工过程安全。
3. 质量标准：施工队员需按照相关标准执行施工任务，确保工程质量符合要求。
4. 培训考核：施工队员需定期接受相关培训，提升技能和工作水平，参加考核评价。
5. 奖惩制度：表现优秀的施工队员将获得相应奖励，违反规定的将受到处罚。
六、监督制度1. 工程部门负责对施工队的工作进行监督，确保施工符合规定要求。
2. 施工队内部定期进行工作总结和评估，发现问题及时整改。
七、附则1. 本管理制度自发布之日起生效，如有需要修改，需经上级部门审批。
2. 施工队员应严格遵守本管理制度，如有违反者，将受到相应的处罚。
3. 本管理制度的最终解释权归工程部门所有。
以上是通信工程施工队管理制度的内容，希望施工队员能认真遵守，确保工程的顺利进行和施工质量的提高。
通信工程施工现场管理首先，通信工程施工现场的组织与规划是施工管理的基础。
在进行通信工程施工前，我们要制定详细的施工计划，包括施工的时间表、人员配置、设备调度、材料采购等内容。
在施工现场，我们要设立专门的管理团队，明确各个管理人员的职责和任务，确保施工工作的有序进行。
同时，我们还要做好施工现场的布局设计，规划好各个施工区域的分工和协调。
只有做好了这些组织与规划工作，我们才能够在后续的施工工作中顺利应对各种挑战。
其次，协调与监督是通信工程施工现场管理的关键环节。
在施工现场，我们需要与施工队伍、供应商、监理单位等各方建立良好的合作关系，及时沟通、协调和解决问题。
同时，我们还要做好对施工过程的监督工作，确保施工质量、工期、安全等各项指标满足要求。
在通信工程施工现场，协调与监督是一项细致入微的工作，需要我们时刻保持警惕和清醒，及时发现和解决问题，确保施工工作的顺利进行。
另外，安全管理是通信工程施工现场管理的重要内容。
在进行通信工程施工时，我们要做好各种安全防护措施，确保施工工地的安全。
在施工现场，我们要制定详细的安全管理制度，包括施工现场的安全通道、设备的安全操作规程、作业人员的安全防护措施等内容。
同时，我们还要加强对作业人员的安全培训，提高他们的安全意识和自我保护能力。
在通信工程施工现场，安全管理是一项极为重要的工作，任何疏忽大意都可能导致严重的安全事故，因此我们要时刻保持警惕，科学合理地进行安全管理工作。
最后，质量控制是通信工程施工现场管理的另一个重要方面。
在进行通信工程施工时，我们要保证工程质量符合相关标准和规范要求，提高工程的可靠性和稳定性。
在施工现场，我们要完善施工质量管理制度，确保施工过程中各个环节的质量控制。
同时，我们还要进行质量检查和验收，及时发现和纠正质量问题，保证通信工程的施工质量。
在通信工程施工现场，质量控制是一个要始终关注和做好的工作，只有确保了工程质量，才能够保障通信系统的正常运行和使用。
通信工程施工规章制度第一章总则第一条为规范通信工程施工行为，保障工程质量和安全，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于通信工程施工过程中的所有人员，包括建设单位、施工单位及相关监理单位和勘察单位。
第三条通信工程施工应遵循“安全第一、质量为重、合规有序”的原则，严格按照相关法律法规和技术标准进行施工。
第四条施工单位在施工前应认真学习相关法律法规和技术标准，确保施工人员的安全和工程质量。
第五条建设单位应加强对通信工程施工的监督和管理，确保施工单位按照要求进行施工。
第二章施工前的准备工作第六条施工单位在施工前应进行详细的工程勘察和设计，确保施工方案符合相关规定。
第七条施工单位应进行现场踏勘，熟悉施工现场情况，提前制定施工计划并报建设单位审核。
第八条施工单位应对施工现场进行安全检查，确保施工过程中不出现安全事故。
第九条施工单位应制定施工组织设计，并在施工前向建设单位和相关部门报备。
第十条建设单位应对施工单位提交的施工组织设计进行审核，并在审核通过后发放施工许可证。
第三章施工过程中的管理第十一条施工单位应按照施工组织设计进行施工，并在施工现场设立专门的监理人员进行监督。
第十二条施工单位应加强对施工人员的安全教育和培训，确保施工人员具备必要的安全防护意识和技能。
第十三条施工单位应制定施工安全生产责任制度，明确责任人员和责任范围，确保施工过程中的安全。
第十四条施工单位应建立健全施工现场管理制度，确保施工现场整洁有序，杜绝乱堆乱放的行为。
第十五条施工单位应加强对施工材料和设备的管理，确保材料质量符合标准，设备运行正常。
第十六条施工单位应定期对施工现场进行巡查和检查，及时发现和解决施工中存在的问题。
第四章施工后的收尾工作第十七条施工单位应对施工现场进行清理整理，恢复原状，并落实环境保护措施。
第十八条施工单位应完成相关资料汇总和整理工作，确保施工过程的记录完整准确。
第十九条施工单位应向建设单位提交竣工验收报告，申请竣工验收，并按要求整改不合格项。
通信建设工程安全文明施工管理办法通信建设工程安全文明施工管理办法一、总则为确保通信建设工程施工安全，保障施工人员的生命财产安全，提高工程施工质量，规范施工行为，根据国家相关法律法规和行业标准，制定本管理办法。
本管理办法适用于所有通信建设工程的施工全过程。
二、施工安全基本要求1、施工单位应建立健全安全文明施工管理制度，明确各级管理人员和施工人员的职责，确保施工安全文明。
2、施工单位应按照国家有关法规和行业标准，合理制定施工安全技术措施，确保施工安全。
3、施工单位应配备合格的劳动防护用品，加强施工现场的安全防护，防止因施工引起的各类事故。
4、施工单位应规范施工现场管理，保持施工现场整洁、有序，降低对周围环境的影响。
三、施工安全管理1、施工单位应对所有参与施工的人员进行安全教育培训，提高员工的安全意识和操作技能。
2、施工单位应对施工现场进行安全检查，及时发现和消除安全隐患，防止事故发生。
3、施工单位应制定应急救援预案，明确应急处置措施，确保在发生事故时能够迅速组织救援，减少损失。
四、施工文明规定1、施工单位应在施工现场设置明显的安全文明施工标志，宣传安全文明施工知识，提高施工人员的安全意识。
2、施工单位应规范施工现场的标识、标牌、标线等设施，确保施工现场整洁、有序。
3、施工单位应尽量减少夜间施工，避免影响周围居民的正常休息。
4、施工单位应严格按照国家有关环境保护法规，控制施工噪音、扬尘等对环境的影响。
五、监督与处罚1、建设单位应对施工单位的施工安全文明情况进行监督检查，发现问题及时要求整改，并按照合同约定进行处罚。
2、行业主管部门应对施工单位的施工安全文明情况进行监督检查，对违反相关法规和标准的单位进行处罚。
3、施工单位应设立安全文明施工奖励基金，对安全生产、文明施工的先进单位和个人进行表彰和奖励。
六、附则1、本管理办法由通信主管部门负责解释。
2、本管理办法自发布之日起施行。
以上是通信建设工程安全文明施工管理办法的主要内容，旨在提高通信建设工程施工安全和文明水平，保障人民群众的生命财产安全和环境质量。
通信工程建设施工管理工程：指需要用较大而复杂的设备来进行的基本建设项目。
比如土木建筑工程，水利工程，生物工程，通信工程等。
这里我们所说的工程管理主要是指通信工程建设施工管理。
内容一施工项目管理概念一、什么是施工管理。
施工管理，管理的是什么，这是我们首先要搞清楚的一个基本概念。
施工管理实际上就是管理一个建设工程具体实施的全过程。
一个建设工程我们就叫做一个项目。
一般说来，一个工程建设项目作为管理对象，对它是有一定的时间（工期），预算（投资），质量（工程评定的等级）的总体的要求。
二、工程建设项目。
新建工程项目扩建工程项目改造工程项目*我们现在一般所遇到投资较小的工程，是单项工程，而一个大型的工程是由若干个单项的工程项目所组成。
工程建设项目主要特点：1、有一个决策过程，投资立项。
2、总体设计或初步设计的范围内。
3、需要掌握必要的建设程序和经过特定的建设过程（建设工期）。
即从设想提出建设意见，方案的选择，决策投资，进而进行勘查，设计，施工，一直到竣工投入运行使用。
4、具有投资限额标准。
也就是一个工程的投资造价。
三、施工管理。
前面，我们说了施工管理就对一个建设工程项目具体实施的全过程的管理，其管理一般说来有3个方面参与：1、建设单位（业主）对工程项目的管理。
2、监理单位对工程项目的管理（受业主的委托，服务管理）。
3、施工单位对工程项目的实施管理。
──施工管理的任务：取得好的工程质量评定等级，得到最大的利润效益。
内容：从投标开始到工程竣工交工为止。
范围：由签定的工程施工合同规定的承包范围的工程施工。
主体：施工企业。
管理的具体实施：施工管理者。
内容二招投标一、招投标招标：工程建设招标就是建设单位（业主）利用最主要的手段──报价的经济手段来择优选择施工单位。
它的依据就是根据设计单位设计的工程投资所需金额，然后确定的一个“底标”，通常称“标底”，然后采用公开邀请或书面邀请符合资格的施工企业来投标，并按投标书中所要求的条件，综合平衡，择优确定施工单位。
投标：施工单位按照报价的手段（主要）来承接工程项目。
它的前提条件是投标人（施工单位）在同意招标人拟定的投标文件所提出的各项条件下对招标项目进行报价。
若获得投标资料后，要认真研究投标文件，掌握几个关键因素：a．价格 b.工期 c.质量. d.合同条款。
要特别对工程的成本，价格进行细心的计算，否则可能作“亏”。
有的施工队为了中标，压价太低，结果“亏”本都没有做好，工期延误，影响又不好，还没有经济效益。
二、为什么要招投标1、促使建设市场的建立。
建设市场引入了竞争机制，促进资源的优化配置，提高生产效益，推动建设市场健康发展。
施工企业的管理，工程建设质量的进步，建立和完善建设市场。
2、促进建设工程，按程序办事，克服混乱现象。
我们现在存在的问题：有些地方相对混乱，主要表现：a.资金不到位b.材料都未准备好就发包。
c.施工中三边现象（边勘查，边施工，边设计）使工程投资没准。
d.设计十分粗糙，施工中任意修改设计。
e.开起汽车进行设计，最后不能完全指到施工。
f.种种原因，造成工期延期。
3、促使建设工程按经济规律办事，提高经济效益。
以前，工程中的水分很大，不管是工程设计，施工材料都没有一个严格的，科学的态度来办事，谈经济效益就很难说，投入产出就不能算细帐。
招投标应不受地区或部门限制，应该是：公开，公平，公正和诚信的原则。
实行招投标制是市场发展的必要性决定的。
内容三签定合同一、施工合同的概念施工合同，就是工程建设承包合同。
合同主要是明确双方权利，义务。
承包人应完成的安装工程任务。
业主应提供的施工条件，工程款的支付方式，以及一些双方约定的共同条款。
1、签定合同的条件。
a.初设经过设计会审批准。
b.工程已经业主立项，有计划。
c.满足施工的设计文件和有关技术资料。
d.建设资金，主要材料，设备已落实。
e.中标通知已下达。
2、签定施工合同应遵守的原则：a.国家的有关法律法规。
b.平等，自愿，公平。
c.诚实，信用。
3、签定施工合同的程序。
直接发包，招标发包，接到施工任务通知书或中标通知后，即时与建设单位签定合同。
注意：通用条款有：a.词语定义及合同文件。
b.双方一般权利和义务。
c.施工组织，设计和工期。
d.质量检验。
e.安全施工。
f.合同价款支付。
g.材料供应。
h.工程变更。
i.竣工验收与结算。
j.违约，索赔，争议。
k.其他。
4、施工合同文件的组成。
（协议书。
通用条款。
专用条款）a.施工合同协议书。
b.中标通知。
c.投标书及其附件。
d.施工合同专用条款。
e.施工合同通用条款。
f.标准，规范，及有关技术文件。
g.图纸。
h.工程量表。
i.工程报价或预算书。
注意：a.工程中将工程的一部分交给其他人是可以的，签下的施工合同是有效的，千万不要签转包合同。
b.签合同时，还要特别注意条款中的“不平等条约”。
比如工期要求，赔偿，价格支付，材料使用，工程变更等一些问题的处理。
对自己是否有利。
二、施工图设计交底：1、由业主主持，参加单位一般为业主，设计，施工，监理的工程主管和相关人员参加。
审查设计内容：a.设计深度能否指导施工。
b.主要电气指标和技术指标是否明确。
c.设计说明与施工图纸是否相符合。
d.施工图纸是否齐全，有否差错，矛盾。
e.设计预算所列主要器材，设备数量是否与设计说明，图纸相符，有否重列或漏项。
2、会审会上提出的问题，意见和建议所形成的《会审纪要》通常由业主记录整理，打印盖章后分发有关各方。
3、如设计文件分期分批供图，在《会审纪要》上应明确设计单位供图时限。
4、《会审纪要》的全部内容，将视同设计的补充或修改，在施工中应该严格执行。
内容四施工管理一、施工组织设计（方案）重要性：施工组织设计是用来指导建设工程施工全过程中各项活动的技术的，经济的和组织的综合性文件。
各个工程项目有不同的特点，因其建设的地点，时间，施工的具体方法都不相同，没有统一的模式，因此应该根据不同的建设工程，编制不同的施工组织设计。
这样，就必须详细研究一个工程的特点，地理环境和施工条件，合理安排施工过程空间布置和时间安排，科学的组织材料供给，把施工中的各个单位（或称队伍）管理部门及各施工阶段之间的关系更好的协调起来，这就需要在开工之前，进行统一的安排，并通过施工组织，设计科学的表达出来。
作用：对建设施工的全过程，实行科学管理的重要手段。
a.可以预计施工过程中可能发生的各种情况，事先做好预防。
b.实际施工准备工作提供依据。
c.设计，施工，技术，经济，各单位的协调，各个阶段的情况更好的协调起来。
二、工组织设计（方案）的内容1、工期，进度计划，质量目标（施工合同，设计文件相一致）。
2、施工方案，施工工艺（符合设计要求）。
3、施工技术力量，人员安排（满足工程进度计划的要求）。
4、施工材料计划（确保材料的质量把关）。
5、施工机具仪表，车辆（满足所承担施工任务的需要）。
6、质量管理，技术管理（措施切实可行，具有针对性）。
7、安全，环保，消防，文明施工（措施切实可行，并符合有关规定）。
施工技术方案、进度计划：是保证建设工程项目的投资控制和进度控制。
施工进度计划：工期，资源的均衡性：主要是劳动力消耗的均衡性（计划不好，会出现窝工或劳力不足，影响进度）。
主要生产机具，仪表的使用，会直接影响工期和成本。
三、向监理和业主报送相关资料1、向业主报送开工报告。
2、向监理报送资料。
a.施工组织设计(方案)。
b.施工组织设计申报表c.开工申请。
d.进场机具仪表报验单。
e.进场原材料报验单。
f.施工企业资质证书。
待监理审查后，由监理会同业主下达开工令，即可进入工程施工。
四、施工中管理的内容1、做好各种协调工作：为确保工程施工顺利进展的首要任务。
协调包括施工队伍之间的配合与当地政府部门，业主以及当地民众赔偿等各种事宜。
协调工作贯穿于整个工程施工中。
即随时做好内部外部的协调工作。
2、做好施工阶段的进度控制。
作为施工管理者，随时掌握施工的进展情况是非常重要的。
要随时对施工进度进行检查，是否与施工组织设计（方案）有冲突。
分析原因，根据具体情况，调整进度计划。
（但必须是在工期时限之内。
）进度分析的主要内容有：1).分析工程计划完成比率。
工程量，工程量完成的百分比是否影响工期。
2).确定影响进度计划的关键因素：a.施工队投入的劳动力人员是否合理。
b.材料情况：材料供应是否及时到位，有无停工待料。
材料用量是否符合设计要求有无浪费丢失，这关系到工期和效益的重要问题。
c.机械设备，仪器，仪表情况：主要分析它们是否满足工程进展的需要，满足不了，也会造成影响进度。
d.施工环节：施工环节衔接得是否合理，是否存在不合理导致反工效益不高。
e.施工方法：主要分析施工方法是否合理，施工工作顺序是否合理。
f.资金情况资金是否到位，使用是否合理造成影。
（施工人员领不到工资跑掉等）g.其他情况：影响工程进度的因素：如天气，当地相关部门的因素，工程量的增加，业主，监理单位的原因。
3、工程变更的处理。
工程变更问题，一般合同中都有一条专门的变更条款，对有关工程变更的问题作出具体规定。
* 工程变更对工程投资会产生影响，有增加投资或减少投资。
工程变更的程序：（我国施工合同范本约定的工程变更程序）1).建设单位提前书面通知承包人。
有关工程变更或承包单位提出变更申请经监理工程师和建设单位同意变更。
2).由原设计单位出图，并在实施前14天交承包单位。
（如超出原设计标准或设计规模时，应有建设单位按原工程报审程序再行审报）3).承包单位必须在确定工程变更后14天内提出变更价款，提交监理工程师确认。
4).监理工程师在收到变更价款后14天内，必须核准变更价款，经与承包单位协商后，报建设单位。
5).建设单位不同意承包单位提出的变更价款时，按合同争议的方式解决。
6).建设单位也可以放一定的权利给监理工程师，小的变更由监理工程师签字认可后，可以更改执行。
4、工程暂停与复工的处理：1)..工程暂停：因建设单位原因和应当由建设单位承担责任的风险或其他原因时，要报告建设单位，监理单位。
（报告给监理单位，由监理单位总监签字发工程暂停令。
）工程可暂停。
2)..工程复工。
待具备施工条件后。
（暂停原因不存在）报告业主，监理单位，（监理单位签复工令）工程继续施工。
5、工程延期与工程延误。
在工程项目建设过程中，发生了进度缓慢或受阻或停滞的事件，并造成了工程竣工日期向后延迟的情况，称为工期拖延。
发生的原因是多方面的。
不是施工单位自己的原因造成的工期拖延，经过监理机构和建设单位认可，同意延长施工工期，这种工期拖延，称为工程延期。
否则为工程延误，（承包人自己的原因）合同有规定，存在有赔偿问题。
要提出延期申请报告，说明原因，报总监审批，再报建设单位认可。
6、费用索赔的处理：1).造成承包单位直接经济损失。
2).索赔是非承包单位的责任发生的。
