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浅析如何做好消防救援队伍财务管理工作摘要：随着市场经济和社会的发展，财务管理在市场经济中的地位越来越重要，不仅企业要重视财务管理工作，事业单位或其他组织等也同样要重视财务管理工作。
在现代化条件下，所有企业或事业单位都设置有专门的财务部门，开展专门的财务管理工作，消防救援队伍也不例外。
然而目前消防救援队伍的财务管理工作仍然不够完善，还存在一些问题和不足。
本文基于消防救援队伍财务管理过程中存在的问题，提出三条管理策略。
关键词：消防救援队伍；财务管理；预算执行力引言：2018年底，随着原公安消防部队集体退出现役，重组为国家综合性消防救援队伍，消防救援队伍的财务管理模式从原来的军队财务管理模式转变为政府会计管理模式。
从2019年1月1日开始，消防救援队伍实施新的政府会计准则体系并启动新的财务管理体系。
新形势和新任务，对消防救援队伍财务工作提出了新的要求。
一、消防救援队伍的财务管理现状一方面，消防救援经费投入有限。
为了更好地保障广大人民群众生命财产安全，消防救援队伍需要招录培养专业的灭火救援人才和配备专业的车辆装备，这些都需要大量的资金投入，随着社会的发展，消防救援队伍对经费的需求日益增加。
但是国家或地方给予消防救援单位的财务经费投入非常有限[1]。
消防经费投入增加速度变缓，物价逐年上涨，消防设备的购买和维护成本大大增加，这些都给财务管理工作造成一定的压力。
尤其是近几年受疫情的影响，经济发展受到一定影响，国家财政也受到一定影响，自然就减少经费投入，在一定程度上影响消防事业阶段性发展。
消防经费紧张也就导致出现一系列财务问题，财务管理工作混乱，各个部门都向财务部门申请经费，但是总经费有限，只能挑重要的经费批准，以致出现发展不均衡的问题。
由于经费紧张一些老旧的消防设备没有得到及时更新维护，影响消防救援，阻碍消防救援单位的发展。
另一方面，财务预算管理和执行存在问题。
财务预算管理和执行是财务工作的重要内容，影响财务管理工作的正常运行，财务预算管理不明确，财务执行不彻底都会影响财务工作正常运行，导致财务工作混乱。
如何加强消防部队的财务监督【摘要】消防部队是维护社会安全的重要力量，而财务监督是确保部队正常运行和防止腐败的重要手段。
当前消防部队的财务监督存在诸多问题。
为此，我们应当建立健全的财务管理制度，加强财务人员的培训和监督，采用先进的财务监控技术，强化内部审计机制，以及加强外部监督和审计。
只有通过系统化的财务监督措施，消防部队的财务管理才能更加透明和规范，确保部队有效运行。
加强消防部队的财务监督是至关重要的，对于维护社会安全和稳定起着重要作用。
【关键词】消防部队、财务监督、财务管理、培训、监督、技术、审计、内部审计、外部监督、腐败、透明、规范1. 引言1.1 消防部队财务监督的重要性消防部队作为维护社会稳定和保障人民生命财产安全的重要力量，其财务监督至关重要。
消防部队的资金来自于国家和社会，必须保证公正、透明地使用，以确保资源最大化利用，提高部队运行效率。
财务监督能够帮助消防部队建立规范的财务管理制度，加强对资金使用的监督和控制，防止财务违规行为的发生，保证资金使用的合法性和公正性。
财务监督还能够帮助消防部队预防腐败问题，提高整体运行效率。
通过加强财务监督，消防部队可以更好地发挥其应有的作用，保障社会安全和稳定。
消防部队财务监督的重要性不可忽视，只有确保资金的合理使用和有效监督，才能更好地实现部队的使命和目标。
1.2 现有财务监督存在的问题在当前消防部队财务监督工作中存在一些问题，主要表现在以下几个方面：一、监督制度不够完善。
目前，消防部队财务监督工作的制度还比较落后，监督体系不够健全，监督职责不够明确，监督手段不够多样化，监督效果不够显著。
这导致了一些财务管理漏洞和风险隐患无法及时发现和纠正，给消防部队的财务安全埋下了隐患。
二、财务人员素质不高。
部分消防部队财务人员的专业素养和职业操守有待提高，缺乏对财务规章制度的深入理解和遵守，容易出现处理财务问题不当或财务管理不规范的情况。
部分财务人员也存在贪污腐败等问题，给消防部队的财务监督工作带来了一定难度。
加强消防部队财务管理的几点思考
摘要：新形势下，如何建立和完善财务监管体系、进一步强化财务管理工作，充分发挥经费的使用效益，是武警财务工作当前研究和解决的重要课题。
本文结合本人工作实际，就如何做好武警消防部队财务管理工作谈几点看法：关键词：消防部队、财务管理一、当前武警消防部队财务工作现状近年来，随着国民经济的飞速发展，武警部队经费不断增多，但由于缺乏专业高素质的财务人员，加之管理制度不健全，监督制约机制不完善，不同程度的存在一些违反财务制度的问题。
主要表现在以下几个方面：1、缺乏专业高素质财务人员。
现专(兼)职人员会计人员很多也没有经过专业培训，而且调换频繁，不能保持相对稳定;个别地方甚至未配齐会计出纳，会计出纳集于一人，章、款、账一人管理，毫无内部控制可言，不能形成有效的制约机制。
2、会计基础工作较为薄弱。
原始凭证不符合要求，会计、出纳记账不及时，账簿设置不符合要求、会计科目设置不准确，不能准确地反映经济业务内容;超范围使用现金，现金余额过大，不安全因素增多等。
3、是武警部队经费开支随意性较大，经费预算或预算制度不落实，造成资金开支随意性大。
特别是向社会收取的赞助费开支不严格，主要用于发放福利和阅读完整文章将扣除您1点积分，确定要浏览吗？。
如何加强消防部队财务管理与监督财务管理制度是正确处理好内外部各项财务关系，并提高财务整体管理水的基础，下面是小编搜集的一篇关于消防部队财务管理与监督措施研究的论文范文，欢迎阅读借鉴。
消防部队作为构筑社会消防安全防火墙的重要主体，在维护人们生命、财产安全中发挥着重要的保障作用。
部队后勤建设工作是促进消防部队各方面快速发展的重要途径。
财务管理作为部队后勤管理工作中的重要组成部分，同时也是一项综合性的经济管理和监督工作，在提高部队的经费使用效益、规范财务制度以及监督财务行为中具有重要的作用。
近年来，随着社会市场经济发展步伐的加快，消防部队的消防保卫任务日趋繁重，经费支出日益增加。
而由于消防部队性质的特殊性，其经费来源受到局限。
因此，如何在有限的经费拨款中，加强消防部队财务管理水平，提高资金使用效益成为消防部队财务管理的重要工作。
本文笔者结合工作实践，主要从以下几个方面探讨了加强消防部队财务管理与监督的建议，以期促进消防部队财务工作的建设。
一、健全财务管理制度，保障财务管理工作有效开展在社会市场经济发展进程的不断推进下，消防部队财务管理工作中原有的制度已不能跟上新时期部队财务工作的建设步伐，从而在一定程度上制约着财务管理工作的有效开展。
因此，面临新的经济活动规律，消防部队在财务管理工作应，应根据实际工作需要，健全财务管理制度，更好地促进基层财务管理工作的开展。
一是健全财务管理领导责任制。
财务管理领导负责财务部的全面工作和全部队的财务管理工作。
在财务管理制度中，首先应健全财务管理领导责任制，进一步规范财务管理领导的工作职责，认真贯彻执行财经政策、法规、制度。
二是健全财会人员管理责任制。
主要是建立健全会计工作岗位责任制、定期考核、增强会计人员的责任感和纪律性。
三是健全财务内控制度。
可在会计部门常规性会计核算的基础上成立内部审计委员会，对会计部门实施内部控制。
二、科学编制预算，强化预算执行力度预算编制是优化部队资金配置，实现资金使用效益最大化的坚实基础。
浅谈基层消防大队财务管理问题及对策齐晓庆摘要：加强基层消防大队财务管理，提高经费使用效益，对提高消防部队战斗力具有重要意义。
本文针对基层消防大队财务管理中存在的问题进行逐一分析，进而相应提出了一些加强和改进对策。
关键词：基层消防大队；财务管理；问题；对策基层消防大队财务管理是一项综合性的经济管理和监督工作，是消防部队财务工作的重要组成部分，随着我国城镇化建设的不断加快和构建和谐社会的不断深入，消防保卫任务日趋繁重，基层消防大队财务管理在日趋完善的同时也面临着诸多问题。
针对目前基层消防大队财务管理中存在的思想认识、管理方法、基层财务人员素质等方面问题进行分析研究，以便就如何加强和改进基层消防大队财务管理提出了一些对策。
一、基层消防大队财务管理问题1.基层党委集体理财意识不强目前一些基层消防大队党委对落实党委理财制度重视不够，集体理财意识不强，对基本的财务制度和规定不够熟悉。
特别是一部分基层消防大队主官，对财务管理缺乏足够认识，甚至连一般的账目都看不懂；有的还认为基层消防大队财务管理是支队核算中心的事，是后勤财务部门的事，从而导致不会抓、不想抓、抓不到点子上的问题时有发生。
因勤俭节约观念淡薄，因而花钱大手大脚、重钱轻物、重要轻管，盲目开支等现象严重，有的甚至把预算外经费看成是不受财务制度和财经纪律约束的“自由经费”，导致各项经费开支口子较大，账务管理混乱。
对公用物资等，只讲使用，不讲管理，没有登记造册、专人保管，致使公用物资浪费丢失、损坏外流等现象严重，很大程度上影响了基层消防官兵的生活和单位的全面建设。
2.财务管理规章制度落实不严（1）资金安全管理问题。
各基层消防大队普遍现金流量大，资金安全管理存在隐患。
未按要求履行审批程序，存在事后审批、现金先支付后补审批单等现象。
（2）经费投向投量问题。
行政性消耗开支占的比例过高。
大队开支随意性大，存在着大额现金支出、个别领导说了算、白条抵库等现象。
3.基层财务人员业务素质不高基层消防大队经办员未把好第一道关口，对消防大队主官未起到监督作用。
财务管理制度消防队一、财务管理目标1.确保消防队财务事务的合法性、规范性和准确性。
2.保证财务信息的及时传递和合理使用。
3.提高消防队财务管理的效率和精确度。
4.防范和减少财务风险。
二、财务管理职责及权限3.财务部门：负责日常的财务事务处理和记录，包括收支结算、账务管理等。
4.其他部门：按照财务管理制度的规定，做好财务相关工作，如采购、报销等。
三、财务管理流程2.资金管理：对消防队的资金进行全面管理，确保资金安全和合理使用，要求严格执行资金管理制度，规范资金流转。
3.收入管理：对于各类收入，要建立相应的收入登记台账，每日进行核对和汇总，并及时上报上级部门。
4.支出管理：对于各项支出要明确使用事由，并建立支出审批流程，确保支出的合法性和合理性。
5.账务管理：财务部门要按照会计原则，及时准确地进行账务处理和记录，编制财务报表，并定期进行核对和审计。
6.报销管理：制定详细的报销政策和报销流程，明确各项费用的规定和限制，并要求员工按照规定流程进行报销申请和报销凭证的提交。
7.资产管理：建立完善的资产清单，做好资产的登记、使用和维护工作，确保资产的安全和稳定。
8.财务监督：建立财务监督机制，对财务工作进行定期检查和审查，及时发现和纠正财务问题。
四、财务报告和审计1.定期编制财务报告，包括资产负债表、利润表和现金流量表等，及时上报上级部门。
2.定期进行内部审计和外部审计，检查和核对财务工作的准确性和合规性。
3.对于审计报告中发现的问题，要及时采取整改措施，并报告上级部门。
五、财务监督和风险防范1.建立财务监督机制，确保财务工作的透明度和规范性，发现并处置财务违法违规行为。
2.加强风险防范和管理，对可能存在的财务风险进行评估和预警，并制定相应的应对措施。
3.定期开展财务培训和教育，提高财务人员的专业素质和风险意识。
以上是消防队财务管理制度的主要内容，通过建立健全的财务管理制度，可以更好地规范和管理消防队的财务工作，确保资金的安全和合理使用，为提高消防队的运行效率和服务水平提供基础保障。
浅谈如何加强消防部队基层财务管理
摘要：消防部队基层财务管理是消防部队财务工作的重要组成部分。
本文从基层消防部队财务管理现状出发，主要探讨了提高部队财务管理的途径和办法以及解决基层消防部队财务管理问题的对策。
关键词：基层财务管理、消防部队、对策
消防部队基层财务管理,是一项综合性的经济管理和监督工作，是消防部队财务工作的重要组成部分，随着建设和谐社会的不断深入开展和市场经济的不断发展，消防保卫任务日趋繁，消防部队基层财务管理在日趋完善的同时也面临着诸多问题。
针对目前消防部队基层单位财务管理存在的思想认识、管理方法、基层财务人员素质等方面的问题。
下面就如何加强消防部队基层单位的财务管理工作同大家共同探讨。
一、分析基层消防部队财务管理现状
经过长期的发展，消防部队财务管理能够满足部队管理的需要，但由于经费支出不切实际，财务制度不落实等种种原因，仍然有很多方面存在一些问题，主要表现在：
（1）经费管理能力较弱，资金使用效益不高。
有些基层领导管财观念落后，对财务知识知之不多，只注重经费来源数量，在经费使用上缺乏全面的分析，利弊权衡，忽视经费使用上的质量，经费使用有效性不高；对财务工作停留在收与付的肤浅认识上，忽视财务工作控制、预测作用，不能经费使用进行科学决策。
有些上级单位在考察基层单位的业绩时，单纯的以争取资金数量多少作为衡量领导干部全年后勤工作好坏的标准，这势必造成基层单位为了提高业绩一味地追求经费的数量投入而忽视资金的使用效益和节约。
当经费使用的过程中遇到问题时，就把过去的老做法搬出来，这已经跟不上社会经济和改革发展的要求了。
有些基层领导对财务知识知之甚少，财务管理观念落后，就是因为不能用科学发展观来看问题，片面的强调如何加大经费投入，不注重“细水长流”，缺乏在经费使用上利弊权衡，忽视经费使用上的质量，认为财务工作只是单纯的经费收支，忽视财务工作控制、预测作用，不能对经费使用进行科学决策。
一些领导甚至盲目攀比，不管用不用得着，资金投入了就是成绩，这是观念落后，缺乏创新精神的表现，是造成消防部队财务管理实效的重要原因。
(2)财务制度不健全、不落实。
很多基层单位制定的财务管理制度完全是为了应付上级检查，没有结合自身的实际不断的完善，流于形式，在经费使用过程中制度落实少，工作开展不到位，表现在：一是不少单位经费的使用主官一个人说了算，经济民主发扬不到位，没有做到经济民主化，花钱办私事，公事乱花钱现象严重，不管经费使用上需要是否，随意开支造成浪费现象时有出现。
二是经费使用上没有形成有序的制约机制，监督制约作用发挥不足，不能民主理财，财务人员怕得罪领导影响自身前途，造成对经费使用过程中的无效行为或对浪费等不良现象不敢提出异议，这就造成部分经费使用盲目和浪费。
三是有的单位变相
开支，名目繁多，存在超标准超预算限额的现象，有的单位自收自支，私设“小金库”，有的虚列成本费用，随意扩大开支，甚至截留挪用，这些都严重的违反了财经制度。
（3）财务人员不专业、不稳定。
就目前而言，消防部队的财务人员，特别是基层的财务人员水平不高，很多担任基层的司务长甚至是支队的出纳人员都是从战士中选拔出来的，他们的学历大多为初、高中或者大专，有本科学历的很少，有些司务长甚至连权责发生制也不明白，只知道简单的把现金日记账和明细账做准确，对财务法规和财务业务知识了解得不多，而在支队的账务人员经常调整，很多是从司、政、防其他部门半路出家，接手后业务不熟，更谈不上专业，只能按照旧的做法不管对错依葫芦画瓢，几个月后业务熟悉了，又面临着再次调动的问题，如此恶性循环，形成消防部队财务的整体水平不高的局面。
每年的财务业务学习培训，很多单位存在走过场、图形式、应付检查的现象。
二、提高部队财务管理的途径和办法
针对以上消防部队财务管理中的问题，本人认为提高消防部队经费使用效益应从以下几个方面着手：
（1）打牢经费保障是提高后勤保障能力的根本要求。
任何项目离开经费的保障，不过是空中楼阁，均寸步难行。
而经费难以保障是当前消防部队建设遇到的一个较大难题。
积极争取将部分经费列入地方财政预算对于解决当前及今后相当长一段时期内公安消防部队经费供需矛盾具有重要意义。
因此，各级要把争取列入地方财政预算作为争取地方支持的重中之重来抓，采取灵活多样的工作方式和方法，多管齐下争取列入地方财政预算。
不断为消防部队建设和发展提供多方面的、更有力的保障。
（2）科学编制预算是优化经费投向的有效措施。
首先要要树立领导的全面预算管理的观念。
在部队“绝对服从”的管理之下，只有领导们树立了全面预算管理的观念，才能更有保障实施全面预算管理。
其次在在经费预算方面，应根据“保障重点，兼顾一般；量入为出，留有余地”的原则，按照预算编制程序，对列入预算项目库的经费需求进行精确预算，从部队中心任务出发，集中财力保障重点，实现把有限的经费真正用到“刀刃”上。
在预算编制工作中，坚持基层项目优先于机关项目，坚持把基层项目排在前，机关项目排在后，真正做到先基层、后机关。
同时，认真抓好预算执行关，严格明确经费开支的审批权限，并采取建立完善月财务分析上报制度、年度财务总结制度、预算报备制度和定期对预算执行情况进行检查，有效解决了无预算开支经费等问题的发生。
（3）健全完善体制是强化财务管理的制度保障。
部队后勤财务工作具有较强的政策性和法规性。
后勤建设的规章制度是新形势下消防部队后勤财务工作的依据和标准，只有制定完善更高标准的工作制度，以制度促规范，以制度强管理，才能更好地规范部队后勤工作，为推进部队后勤工作社会化、保障手段信息化、供应保障标准化、后勤管理科学化提供有力的制度支撑。
三、解决基层消防部队财务管理问题的对策
加强消防部队财务管理其实质就是提高财务效益，加强消防部队的各项经费在消防部队系统内部分配、交换、制止消费全过程的综合反映。
（1）提高基层财务人员的管理水平和服务意识。
加强后勤部队的建设与管理，不断提高后勤人员政治、业务、科学文化素质，是提高后勤管理水平，实现保障有力的关键因素。
要做好新时期的财务管理工作，必须把后勤干部的培养作为后勤工作的中心环节来抓，按照全面贯彻干部队伍革命化、年轻化、知识化、专业化的方针和德才兼备的原则，建立和完善科学的、有利于优秀人才脱颖而出的的用人制度，实现后勤专业人才和后勤管理人才培养、任用、交流、监督等工作的规范化、制度化。
提高基层财务人员服务意识。
首先，财务人员大量的工作是与账目打交道，做了很多默默无闻的工作，加了不少班，干了不少活，而有时很难体现出来，甚至还要承担许多误会和委屈。
因此只有真正从内心热爱财务工作，业务过硬，有事业心和责任感的人才能干好这项工作；二是要重职业道德。
德是灵魂，是管方向的，在人的素质诸要素中处于先导和支配地位。
可以说，处于越重要的岗位，拥有越大的权力，对德的要求就越高。
要经得起诱惑，抗得住干扰；基层财务人员要树立正确的权力观和人生观，正确对待权力和责任，在大事大非面前保持清醒的头脑。
三是要善参谋，基层财务人员党委领导的参谋，向领导提出好的建议和意见是其基本职责。
四是敢于负责，实事求是，该汇报的汇报，该解释的解释，树立按章办事的良好习惯，把按章办事作为财务工作的生命来对待，只要没有私心，坚持按章办事就能得到官兵的拥护和理解，也会得到领导的支持。
（2）严格控制经费支出，提高经费使用效益。
首先依预保障。
在经费不足，供需矛盾突出的情况下更是要立足有限的经费，通过强化预算管理，保障各项工作任务的完成。
各项开支要全部纳入预算统筹安排，提高有限经费的综合保障效能，通过年度预算全面反映一个单位财务收支情况，从而提高经费使用效益。
严格按预算金额执行开支，充分分配各项经费的使用金额，对油料、车辆维修、接待费等难控制的经费要严格按预算执行。
坚决纠正花钱不管效果、办事不顾财力、开支不讲标准的现象；要强化限额控制的刚性；其次，通过节约来控制。
（3）提高内控意识，完善监督机制。
基层单位普遍存在由于编制有限，导致内控制度不够严密，以及受到单位领导、业务领导的个人影响，一些单位领导在工作中随意性大，在工作原则和人情关系之间，影响内控制度的实际效力等一系列问题，因此增强和提高内控意识应从单位主官做起，基层单位主官应把内控制度的执行纳入工作的议程，认清内控制度在基层财务管理工作中的重要性。
基层单位的上级财务部门应对其进行必要的监督，加大检查力度，及时帮助基层单位发现和纠正财务管理工作中存在的问题，不断研究新情况、解决新问题，帮助其制定切合实际的管理制度和有效的管理措施，监督要力戒形式主义，注重实效，发现问题，及时纠正，以监督促规范，使监督机制日趋完善。
参考文献
【1】张凤娟.山东审计.浅谈如何加强新形势下消防部队的财务管理.2003年第07期
【2】赵伟.提高消防部队审计质量的途径分析.全国商情(经济理论研究).2008年10期。
