浅析基层水利事业单位应如何加强财务管理

加强水利财务管理的对策随着近几年社会的快速发展，水利事业也在不断地发展之中，我国在水利事业方面投入的力度也在不断加强中，因此，如何提高和改善对水利事业的财务管理是急需解决的问题。

本文就水利事业的特点，如何加强水利事业财务管理存在的问题及对策进行了分析和研究。

标签：水利财务管理对策随着社会主义经济体制改革的不断完善，我们在不断地以创新的思路发展水利事业、改革财政管理体系，使得水利财务管理水平不断地稳步提升。

其中水利的财务管理对保障水利事业的发展以及履行水利行政管理的职能发挥着重要的作用。

一、水利财务管理概念1.发展历程我国水利事业的发展主要经历了三个阶段。

在第一阶段，我国水利事业单位长期处在“统收统支”的管理体制下进行实施。

这种体系的管理具体表现为自收自支、差额、余额。

第二阶段起初主要采用“定向补助、结余留用、超支不补或核定收支、定额”的预算管理体制。

随后改变为“收支两条线”的管理方式。

随着1998年的机构改革中，水利单位的财政管理就企业而言，主要的侧重点是资金管理、筹措资金、收支和分配。

第三阶段实施的是部门细化预算的管理体系。

2.类型增多针对目前水利的发展现状来说，水利事业单位的类型逐渐增多，既有生产经营性质的企业单位又有公益性质的行政单位，随着水利事业单位的不断建立，问题也不断地涌现。

很多水利工程存在例如不配套、工程老化失修、水利工程经营管理力度薄弱、水利事业单位的生存和发展等很多十分明显的问题，而这些问题直接关系到目前水利事业单位的机制和体制的完善。

二、水利事业财务管理中存在的问题1.没有健全的财务管理体制合理规范的财务行为必须在相应的财务管理规章制度的约束下进行。

提高财务管理水平最有效最直接的途径是建立起规范合理的财务管理规章制度。

虽然绝大部分的水利事业单位都建立自己独有的财务管理制度，但深究其内容，会发现其内容过于单一、简单，只是侧重在经费收入支出审批程序的一些会计的基础工作，并没有对水利事业单位的资产管理、预算管理、财务分析等对财务管理工作起到极其重要的职能作用进行说明。

浅析基层水利事业单位的财务管理摘要：近几年我国加大了对水利基本建设的投入，基层水利单位的财务管理工作直接涉及到国家水利政策的贯彻和落实。

如何有效的加强基层水利单位的财务管理，降低建设成本，保证水利建设资金安全有效使用是摆在我们面前的首要任务。

本文结合基层水利事业单位的特点，对财务管理存在的问题进行了探讨。

[关键词] 基层水利单位；财务管理；问题；对策水是生命之源，水利则是现代农业的命脉，是国民经济和社会发展的基础设施，是实现可持续发展的重要物质基础，是社会和谐稳定的重要保证。

2011年中央一号文件就是《关于加快水利改革的决定》，文件明确指出未来十年中国水利年均公共财政投入将较２０１０年高出一倍，达到４０００亿元，由此可看出水利建设在我国国民经济建设中的重要地位。

水利建设项目由于自身特点和特殊性，其资金投入量大，建设周期长，因此对新形势下的基层水利事业的财务管理提出了更新、更高的要求。

1、目前我国水利的形势人多水少、水资源时空分布不均是我国的基本水情。

虽然党和国家高度重视水利工作，取得了举世瞩目的巨大成就，但洪涝灾害频繁、水资源供需矛盾突出仍然是可持续发展的主要瓶颈。

随着工业化、城镇化深入发展，全球气候变化影响加大，我国水利面临的形势更加严峻。

2010年西南地区发生特大干旱、多数省区市遭受洪涝灾害、部分地方突发严重山洪泥石流，再次警视我们加快水利建设刻不容缓。

水利是现代农业不可或缺的首要条件，是经济社会发展不可替代的基础支撑，是生态环境改善不可分割的保障系统，加快水利建设不仅事关农业发展，而且事关经济发展全局，关系到经济安全、生态安全、国家安全。

因此要把水利工作摆在更加突出的位置，这就要求水利财务管理工作必须深刻认识当前形势，与时俱进，开拓进取，展开多种方法加强财务管理工作，以适应新时期水利建设对财务管理工作的要求。

2、基层水利事业单位的财务管理状况和问题2.1财务管理制度不健全水利单位的财务管理与其他行业的财务管理既有共性，也有它的特殊性。

水利事业单位财务管理若干问题及对策建议一、引言作为国民经济的重要组成部分，水利事业在国家发展中发挥着重要的作用。

随着社会经济的发展，水利事业单位在财务管理中也面临着诸多问题，如资金使用效率不高、财务监管不规范等。

本文将从水利事业单位的特点出发，结合当前存在的财务管理问题，提出一些对策建议，以帮助水利事业单位提高财务管理水平，更好地为国家和人民的利益服务。

二、水利事业单位财务管理存在的问题1. 资金使用效率不高。

在水利事业中，存在着大量的固定资产，但是这些固定资产的使用效率并不高。

有的水利工程没有得到有效利用，有的设备设施处于闲置状态，这就导致了资金的浪费。

2. 财务监管不规范。

由于水利事业单位的业务范围较广，资金来源复杂，而且有的项目涉及多个部门，因此在资金监管上容易出现疏漏和漏洞，一些不法分子也会趁机进行财务违规操作。

3. 资金使用风险高。

在水利工程建设和维护中存在着很多不确定因素，如天气变化、工程质量、资金投入等，因此造成了资金使用风险较高，有可能会造成资金损失。

4. 资金流动性差。

由于水利事业单位大部分资金都被占用在固定资产上，很少有流动资金，这就导致了单位在应急情况下难以及时投入资金。

以上问题的存在严重影响了水利事业单位的财务管理水平，也制约了单位的发展和建设。

有必要采取一些措施，提高水利事业单位的财务管理水平。

三、对策建议1. 加强资金使用效率管理。

水利事业单位应该加强对固定资产的管理，做到科学规划、合理布局，提高资产利用率，降低固定资产闲置的现象。

加强投资项目的评估和分析，确保每一笔资金的使用都能够产生良好的效益。

2. 规范财务监管制度。

水利事业单位应该建立完善的财务管理制度和内部控制制度，加强对资金的监管和审计，严格执行财务制度，规范各项财务活动，加强对资金和资产的安全管理，防范财务风险。

3. 提高资金使用风险管理能力。

水利事业单位应该加强项目风险评估和预测，准确把握项目进展和成本变化情况，及时调整资金投入方案，避免项目风险。

浅析加强事业单位财务管理的策略和改进方式事业单位财务管理的加强对于提高财务运作效率、优化资源配置、防范风险都具有重要意义。

本文将从策略和改进方式两个方面对加强事业单位财务管理进行深入分析。

一、策略1. 建立科学的财务管理体系：事业单位应建立完善的财务管理体系，明确财务管理的目标、原则和流程，并制定相应的制度文件。

科学的财务管理体系可以为财务活动提供规范的指导，加强财务准则的遵守，为事业单位的可持续发展提供保障。

2. 提高财务管理人员的能力：加强事业单位财务管理需要专业的财务管理人员来支持和推动。

事业单位应加大对财务管理人员的培训力度，提高其专业素质和综合能力，增强他们的财务管理技能。

3. 强化财务内部控制：加强财务内部控制是事业单位财务管理的关键。

事业单位应建立健全的内部控制制度，规范财务活动的各个环节，加强预算控制、成本控制、风险防控等方面的管理。

4. 加强财务信息化建设：财务信息化是加强事业单位财务管理的重要手段。

事业单位应加大对财务信息系统的投入，推动财务信息化建设，实现财务数据的规范化、自动化和集成化处理，提高财务报表的准确性和实时性。

二、改进方式1. 加强财务预算管理：事业单位应建立科学的财务预算制度，制定合理的预算政策和方法，加强收入预测和支出预算的编制，加强对预算执行情况的监控和评估，及时发现和纠正预算偏差。

2. 规范财务会计制度：事业单位应按照规定要求，制定财务会计制度，明确财务会计核算的基本原则和规则。

建立健全财务会计核算制度和程序，确保财务会计资料的真实性、准确性和完整性。

3. 加强财务审计监督：事业单位应加强对财务审计的监督和管理。

通过财务审计，提高财务管理的透明度和公信力，及时发现和解决财务管理中存在的问题和风险，确保财务管理的合规性和有效性。

4. 强化绩效评估指标：事业单位应建立健全绩效评估指标体系，对财务目标和业务目标进行量化和评估。

通过绩效评估，可以及时了解财务管理的成效，发现问题并采取相应的改进措施，提高财务管理的效益和质量。

水利事业单位财务管理若干问题及对策建议随着国家水利事业的发展，水利事业单位财务管理也面临着诸多问题。

针对这些问题，本文分析了水利事业单位财务管理的现状，并提出了对策建议。

一、问题分析1. 资金管理不规范，存在滞留现象。

2. 财务会计制度不完善，管理控制不严格。

3. 对管理人员财务知识和技能要求不高，缺乏财务管理人才。

4. 政府拨款占比较高，没有形成自我筹措资金的习惯。

5. 项目预算编制不合理，预算执行不严格。

6. 成本控制不到位，造成开支浪费。

7. 盈余资金运用不当，资产负债率较高。

二、对策建议1. 加强资金管理规范。

建立健全资金管理制度，规定资金款项的使用范围和管理流程，保证资金使用的合法性和规范性。

加强对滞留现象的监督、检查和整治，保证资金流转的畅通。

2. 完善财务会计制度。

建立科学的财务会计制度，规范会计核算和报表编制。

建立内部控制制度，加强对各项支出的核查和审计，保证支出的合规性和经济性。

3. 提高管理人员财务知识和技能水平。

加强财务培训，提升管理人员的财务知识和管理能力。

鼓励并引入外部专业人才，提高单位财务管理质量。

4. 发挥自我筹措资金的作用。

建立自我筹措资金机制，鼓励单位内部创新，挖掘自身资源，实现自我发展。

优化税收政策和利益分配机制，增加收益来源，提高资金使用效益。

5. 合理编制项目预算。

应以科学、可行、安全为前提编制项目预算，确保预算合理。

加强对预算执行的监管，对违反预算的行为严肃处理。

6. 加强成本控制。

引入成本核算机制，对各项支出进行控制，使用专业技术手段进行成本分析，改进管理方法，精益求精，做到精细管理，降低成本开支，提高效率。

7. 合理运用盈余资金。

建立科学的资金运作和使用机制，确保盈余资金不被闲置或浪费。

加强风险控制，对资产负债率过高的问题需要及时解决。

三、总结水利事业单位财务管理是实现水利事业可持续发展的关键之一。

当前，水利事业单位财务管理存在一些问题，需要加强财务管理规范，完善财务会计制度，提高管理人员财务知识和技能水平，加强内部控制，推动自我筹措资金，合理编制项目预算，加强成本控制，并合理运用盈余资金，这些措施可以促进水利事业单位财务管理的健康发展。

水利事业单位财务管理若干问题及对策建议
一、问题：
1.财务内部控制不完善。

水利事业单位在财务核算、报表编制、资金管理等方面的内部控制存在不完善的问题，容易导致财务信息的失真和资金管理的混乱。

2.财务信息不规范和不及时。

部分水利事业单位存在财务报表编制不规范、财务信息披露不及时的问题，影响了管理决策的科学性和精确性。

3.资金使用效率低下。

一些水利事业单位在资金使用方面存在浪费和不合理的现象，导致资金利用效益不高，无法充分发挥资金的使用效益。

4.财务人员素质不高。

部分水利事业单位财务人员的专业素质不高，对财务管理的规范要求和政策法规理解不深入，影响了财务管理工作的质量和效果。

二、对策建议：
1.加强内部控制建设。

建立健全水利事业单位的财务内部控制制度，加强审计监督，健全财务业务操作规程，严格执行财务管理制度，确保财务信息的准确性和可靠性。

2.规范财务报表编制和信息披露。

加强对财务人员的培训和教育，提高他们的财务知识和技能，确保财务报表的规范编制和及时披露，为管理决策提供准确的财务信息支持。

3.优化资金使用结构。

加强对资金使用的监管和管理，确保资金的合理配置和高效使用，通过制定优化资金使用结构的政策和措施，提高资金的使用效率和效益。

水利事业单位财务管理若干问题及对策建议水利事业单位在财务管理方面存在一些问题，这些问题不仅影响了单位的正常运转，还可能对工程建设和水资源管理等工作产生不利影响。

有必要对水利事业单位的财务管理问题进行深入分析，提出相应的对策建议，以改善当前的情况并推动水利事业单位的发展。

一、财务管理问题分析1. 资金管理不规范水利事业单位通常涉及大量的资金运作，但在资金的使用、分配和监管方面存在不规范的现象。

一方面，资金使用上存在不合理的支出，导致浪费和损失；缺乏有效的监管机制，导致资金管理不透明、不规范。

2. 成本控制不力水利工程建设往往需要耗费大量的资金，而成本控制一直是一个难题。

在水利事业单位中，成本控制不力常常表现为项目预算不准确、成本核算不清晰、费用支出不合理等问题，导致项目投资效率不高。

3. 财务数据不真实一些水利事业单位存在财务数据不真实、造假的情况。

这不仅损害了单位的信誉，还可能引发财务风险和经济纠纷。

4. 缺乏财务管理人才水利事业单位中，缺乏专业的财务管理人才是一个普遍存在的问题。

在面对复杂的财务运作和管理工作时，缺乏专业人才的支持往往容易导致管理不善、风险增加。

5. 资金使用效率低下由于资金使用不规范、成本控制不力等问题，导致水利事业单位资金使用效率低下。

这不仅影响了单位的运作效率，还可能影响到水利工程建设和水资源管理等方面的工作。

二、对策建议1. 加强资金管理建立健全的资金管理制度，严格执行资金使用审批程序，确保资金使用的合法合规，避免发生浪费和损失。

加强对资金的监管和审计，提高资金使用的透明度和规范性。

2. 加强成本控制建立科学合理的成本控制机制，加强对项目预算的编制和核算，规范费用支出，提高项目投资的效率和经济效益。

加强对成本核算的监督检查，防止出现成本数据不真实的情况。

3. 提高财务管理人才队伍建设加大对财务管理人才的培训和引进力度，提高财务管理人员的专业水平和管理能力。

建立健全财务管理人员的岗位责任制和考核激励机制，激发他们的工作积极性和责任意识。

浅析水利基建项目财务管理中的问题与对策水利基建项目是国家基础设施建设的重点项目之一，对于国家的经济发展和民生改善起着至关重要的作用。

在水利基建项目的财务管理中，也存在着一系列问题，如资金管理不规范、成本控制不力、项目审计不及时等，这些问题严重影响了项目的进展和国家的经济发展。

对于水利基建项目财务管理中的问题，需要采取相应的对策来解决，保障项目的顺利进行和资金的合理使用。

本文将对水利基建项目财务管理中的问题进行浅析，并提出相应的对策。

一、资金管理不规范在水利基建项目中，资金管理不规范是一个常见的问题。

由于项目的资金规模较大，管理人员在资金使用、调度和监管方面存在一定的困难，容易导致资金的浪费和挪用。

针对资金管理不规范的问题，可以采取以下对策：1.建立严格的资金管理制度和规范。

在项目初期，应当建立完善的资金管理制度和相关规范，明确资金使用的程序和条件，规定资金的归集、调度、审批等具体操作细则，确保资金的合理运用。

2.加强资金监督和审计。

加强对项目资金的监督和审计，严格按照规定的程序和标准进行资金的使用和结算，及时发现和纠正资金管理中的问题，防止资金的挪用和浪费。

3.加强财务人员的培训和管理。

提高项目财务人员的业务水平和管理能力，使其能够熟练掌握资金管理的相关知识和技能，严格遵守财务管理规定，确保资金管理的规范和安全。

二、成本控制不力在水利基建项目中，成本控制不力也是一个较为普遍的问题。

由于项目的规模和复杂性较大，往往导致项目的成本控制困难，容易出现超支和浪费的情况。

1.建立科学的成本管理体系。

在项目实施前，要建立科学合理的成本管理体系，明确各项成本的预算和控制标准，制定成本管理的具体操作程序和方法，确保成本的合理使用和控制。

三、项目审计不及时水利基建项目的审计工作是项目财务管理中的重要环节，但在实际运作中往往存在审计不及时的问题，导致项目的风险难以控制。

1.建立健全的审计管理制度。

在项目实施过程中，要建立健全的审计管理制度，明确审计的内容、对象、方法和时限，规定审计的程序和标准，确保审计工作的及时进行和有效结果。

水利事业单位财务管理若干问题及对策建议水利事业单位财务管理是保障水利工程建设和运行的重要保障，但在实际工作中存在诸多问题。

本文将对水利事业单位财务管理的若干问题进行分析，并提出对策建议，以期提高水利事业单位财务管理的效率和效果。

一、问题分析1. 资金管理不规范：水利事业单位资金来源多样，包括财政拨款、国家补助、水资源收费等，但在资金使用过程中存在着管理不规范的情况。

比如资金盘活能力差，大量资金长期滞留在银行账户中，导致资金闲置和浪费；资金分配不合理，不同项目之间的资金流动不畅，导致一些项目缺少资金而影响建设进度等。

2. 成本控制不严格：水利工程建设和运行需要大量投入，成本控制不严格会导致项目投入的过大或过小，严重影响效益。

水利事业单位在成本控制方面存在着以下问题：一是缺乏成本核算和管理的有效手段，导致成本核算不准确；二是缺少专业的成本管理人员，对成本控制缺乏系统性的管理和监督。

3. 风险管理不足：水利工程建设和运行过程中存在着各种风险，包括自然风险、技术风险、市场风险等。

水利事业单位在风险管理方面存在一些不足之处，比如缺少完善的风险评估和防范机制，对潜在风险的识别和规避不够全面，风险意识不足等。

4. 信息化水平低下：水利事业单位财务管理普遍存在信息化水平较低的问题，主要表现在财务数据收集、处理和报告的方式和手段过于简单、粗糙，存在很大的人工操作和管理漏洞，不能满足日益增长的信息化管理需求。

二、对策建议1. 加强资金管理：水利事业单位应加强资金管理，健全资金管理制度和规范，建立科学、合理的资金使用和监管机制，提高资金使用效率。

具体而言，可以采取以下措施：一是建立健全资金预算和审批制度，规范资金使用流程；二是加强资金盘活工作，优化资金结构，避免资金长期闲置；三是加强资金分配和监督，提高资金使用效益。

2. 加强成本控制：水利事业单位应加强成本核算和管理，健全成本核算制度和管理规范，提高成本控制的科学性和精细化。