【精品】××有限公司考核指标

X X X X X X X X有限公司关键绩效考核指标（KPI）体系人力资源部目录1、总经理（岗位）KPI指标组成表 .............................................2、1 行政副总（岗位）KPI指标组成表 .........................................2、2生产副总（岗位）KPI指标组成表.........................................2、3总工程师（岗位）KPI指标组成表..........................................2、4总经济师（岗位）KPI指标组成表..........................................2、5总会计师（岗位）KPI指标组成表..........................................2、6党委副书记（岗位）KPI指标组成表........................................2、7纪委书记（岗位）KPI指标组成表..........................................2、8工会主席（岗位）KPI指标组成表..........................................3、总经理助理（岗位） KPI指标组成表 .......................................4、1办公室主任（岗位）KPI指标组成表.......................................4、2办公室副主任（岗位）KPI指标组成表.....................................4、3办公室主任助理（岗位）KPI指标组成表....................................4、4董事长秘书（岗位）KPI指标组成表........................................4、5办公室文秘（岗位）KPI指标组成表.......................................4、6档案管理专员（岗位）KPI指标组成表......................................4、7 办公室后勤管理专员（岗位1）KPI指标组成表..............................4、8 办公室后勤管理专员（岗位2）KPI指标组成表..............................4、9 司机KPI指标组成表.....................................................4、10传达室工作人员（岗位）KPI指标组成表...................................4、11医务人员（岗位）KPI指标组成表.......................................5、2人力资源部经理助理（岗位）KPI指标组成表................................5、3招聘与培训专员（岗位）KPI指标组成表....................................5、4薪酬专员（岗位） KPI指标组成表.........................................5、5合同专员（岗位）KPI指标组成表..........................................5、6保险专员（岗位）KPI指标组成表..........................................5、7人力资源中心专员（岗位）KPI指标组成表..................................6、1财务部经理（岗位）KPI指标组成表........................................6、2财务部经理助理（岗位）KPI指标组成表...................................6、3管理会计（岗位）KPI指标组成表..........................................6、4财务会计（岗位）KPI指标组成表.........................................6、5 银行出纳（岗位）KPI指标组成表 .........................................6、6 现金出纳（岗位）KPI指标组成表 .........................................6、7信贷专员（岗位）KPI指标组成表..........................................7、1企业管理部经理（岗位）KPI指标组成表....................................7、2企业管理部经理助理（岗位）KPI指标组成表................................7、3规范管理专员（岗位）KPI指标组成表......................................7、4资产管理专员（岗位）KPI指标组成表......................................7、5法律事务专员（岗位）KPI指标组成表......................................7、6审计专员（岗位）KPI指标组成表..........................................8、1 战略发展部经理（岗位） KPI指标组成表 ..................................8、2战略制定实施专员（岗位）KPI指标组成表.................................9、1 生产技术部经理（岗位）KPI指标组成表 ..................................9、2技术开发专员（岗位）KPI指标组成表.....................................9、3技术指导专员（岗位）KPI指标组成表.....................................9、4计划、统计专员（岗位）KPI指标组成表....................................10、1市场开发部经理（岗位）KPI指标组成表...................................10、2市场开发部副经理（岗位）KPI指标组成表.................................10、3市场开发专员(岗位)KPI指标组成表.......................................10、4项目投标专员（岗位）KPI指标组成表.....................................11、1 安全管理部经理（岗位）KPI指标组成表 .................................11、2 生产安全专员（岗位）KPI指标组成表 ...................................11、3 后勤安全专员（岗位）KPI指标组成表 ...................................12、1信息管理部经理（岗位）KPI指标组成表...................................12、2网站建设维护专员（岗位）KPI指标组成表.................................12、3 MIS建设维护专员（岗位）KPI指标组成表.................................13、1 目标成本管理办公室主任（岗位）KPI指标组成表...........................13、2 目标成本核算专员（岗位）KPI指标组成表 ................................14、1政治部主任（岗位）KPI指标组成表.......................................14、2组织干事（岗位）KPI指标组成表.........................................14、3宣传干事（岗位）KPI指标组成表.........................................14、4团委干事（岗位）KPI指标组成表.........................................15、1工会干事（岗位）KPI指标组成表.........................................16、1离退休办公室主任（岗位）KPI指标组成表.................................16、2离退休办公室副主任（岗位）KPI指标组成表...............................16、3离退办干事（岗位1）KPI指标组成表 .....................................16、4离退办干事（岗位2）KPI指标组成表 .....................................17 、事业部经理KPI指标组成表...............................................1、总经理（岗位）KPI指标组成表2、3总工程师（岗位）KPI指标组成表2、4总经济师（岗位）KPI指标组成表2、5总会计师（岗位）KPI指标组成表2、6党委副书记（岗位）KPI指标组成表2、7纪委书记（岗位）KPI指标组成表2、8工会主席（岗位）KPI指标组成表3、总经理助理（岗位） KPI指标组成表4、1办公室主任（岗位）KPI指标组成表4、2办公室副主任（岗位）KPI指标组成表4、3办公室主任助理（岗位）KPI指标组成表4、4董事长秘书（岗位）KPI指标组成表4、5办公室文秘（岗位）KPI指标组成表4、6档案管理专员（岗位）KPI指标组成表4、7 办公室后勤管理专员（岗位1）KPI指标组成表4、8 办公室后勤管理专员（岗位2）KPI指标组成表4、9 司机KPI指标组成表4、10传达室工作人员（岗位）KPI指标组成表4、11医务人员（岗位）KPI指标组成表5、1人力资源部经理（岗位）KPI指标组成表5、2人力资源部经理助理（岗位）KPI指标组成表5、3招聘与培训专员（岗位）KPI指标组成表5、4薪酬专员（岗位） KPI指标组成表5、5合同专员（岗位）KPI指标组成表5、6保险专员（岗位）KPI指标组成表5、7人力资源中心专员（岗位）KPI指标组成表6、1财务部经理（岗位）KPI指标组成表6、2财务部经理助理（岗位）KPI指标组成表6、3管理会计（岗位）KPI指标组成表6、4财务会计（岗位）KPI指标组成表6、5 银行出纳（岗位）KPI指标组成表6、6 现金出纳（岗位）KPI指标组成表6、7信贷专员（岗位）KPI指标组成表7、1企业管理部经理（岗位）KPI指标组成表7、2企业管理部经理助理（岗位）KPI指标组成表7、3规范管理专员（岗位）KPI指标组成表7、4资产管理专员（岗位）KPI指标组成表7、5法律事务专员（岗位）KPI指标组成表7、6审计专员（岗位）KPI指标组成表。

公司绩效考核标准公司绩效考核是一个组织评估员工工作表现和业绩的重要手段，它能够帮助公司管理者了解员工的工作情况，激励员工积极工作，促进组织的发展。

本文将介绍一套有效的公司绩效考核标准，旨在提高员工的工作表现并促进组织的整体发展。

一、目标设定公司绩效考核的第一步是确立明确的目标设定。

每一个员工都需要明确自己的职责和目标，并与公司的整体战略目标相对应。

这样一来，员工就能够清楚地了解自己需要做什么，从而更好地发挥自己的才能和能力。

二、绩效评估指标公司绩效考核需要制定一系列科学合理的评估指标，以客观地评估员工的工作表现和业绩。

以下是一些常见的绩效评估指标：1. 工作质量：评估员工的工作成果的质量和准确性。

2. 工作效率：评估员工在完成任务时的效率和时间管理能力。

3. 创新能力：评估员工的创新能力和对工作的改进意见。

4. 团队合作：评估员工与团队成员的协作能力和沟通能力。

5. 客户服务：评估员工与客户互动的质量和满意度。

6. 专业知识：评估员工在所从事领域的专业知识和技能。

三、考核周期公司绩效考核需要根据实际情况确定考核周期，以确保及时有效地评估员工的表现。

一般而言，中小型公司可选择季度考核制度，而大型公司可以考虑年度考核制度。

无论是哪种考核周期，都应该建立良好的考核记录和反馈机制，以便进行及时的绩效改进和激励措施。

四、考核流程公司绩效考核应该有清晰明确的流程，以确保公平公正地对待每一个员工。

以下是一个基本的绩效考核流程：1. 目标设定阶段：与员工一起制定明确的工作目标，并确保目标与公司整体战略相一致。

2. 绩效评估阶段：根据预先设定的评估指标，对员工的工作表现进行评估，并记录评估结果。

3. 反馈阶段：与员工沟通评估结果，提供积极的反馈和改进建议，并讨论可能的工作提升计划。

4. 目标调整阶段：根据反馈和讨论结果，对下一阶段的工作目标进行调整和制定。

5. 激励奖励阶段：根据员工的绩效表现，给予适当的激励和奖励，以鼓励员工的优秀表现。

某某有限公司绩效考核规程一、总则1、目的为了客观、公正地评价员工的工作表现，激励员工提升工作绩效，提高公司整体运营效率，特制定本绩效考核规程。

2、适用范围本规程适用于公司全体员工。

3、原则（1）公平、公正、公开原则：考核标准明确，评价过程透明，确保考核结果公平公正。

（2）客观性原则：以实际工作表现和成果为依据，避免主观臆断和个人情感因素的影响。

（3）定量与定性相结合原则：既注重工作成果的量化指标，也考虑工作态度、能力等定性因素。

二、考核周期1、月度考核：每月进行一次，主要针对员工的月度工作表现进行评估。

2、季度考核：每季度进行一次，重点评估员工在本季度内的工作业绩和综合表现。

3、年度考核：每年进行一次，对员工全年的工作成果、能力发展等进行全面评价。

三、考核内容1、工作业绩（1）任务完成情况：根据员工承担的工作任务和目标，评估其完成的质量、数量和及时性。

（2）工作效率：考察员工在规定时间内完成工作的能力和效率。

（3）工作成果的价值：评估员工的工作成果对部门和公司业务发展的贡献程度。

2、工作能力（1）专业技能：员工在本岗位所需的专业知识和技能水平。

（2）沟通能力：包括与同事、上级和外部客户的沟通效果。

（3）团队协作能力：在团队项目中的合作表现，是否能够积极配合他人，共同达成团队目标。

（4）问题解决能力：面对工作中的问题和挑战，能否迅速分析并提出有效的解决方案。

3、工作态度（1）责任心：对工作的认真程度和承担责任的意愿。

（2）积极性：工作的主动投入程度，是否具有进取精神。

（3）纪律性：遵守公司规章制度的情况。

四、考核方法1、上级评价由员工的直接上级根据员工的工作表现进行评价，占考核总分的70%。

2、同事评价选取与被考核员工有密切工作关系的同事进行评价，占考核总分的20%。

3、自我评价员工对自己的工作表现进行自我评价，占考核总分的 10%。

五、考核流程1、制定考核计划（1）人力资源部门在每个考核周期开始前，制定考核计划，明确考核的时间、对象、内容和方法。

某某有限公司绩效管理制度及考核实施细则第一章总则第一条为了提高公司的绩效和员工的工作能力，根据公司的发展需求，制定本绩效管理制度及考核实施细则。

第二条本绩效管理制度及考核实施细则适用于公司全体员工和管理人员。

第三条公司的绩效管理目标是通过定期的考核，对员工的工作表现和业绩进行评估，并根据评估结果对员工进行激励、奖励和职业发展规划。

第四条公司将根据员工的工作性质和层级不同，制定相应的考核指标和评价体系。

第五条绩效管理的基本原则是公正、公平、透明和客观。

第二章绩效目标的设定第六条公司将根据年度的发展目标，制定相应的绩效目标。

第七条绩效目标应当具有可衡量性、可达性和挑战性。

第八条绩效目标应当与个人的工作职责和公司的战略目标相一致。

第九条绩效目标的设定应当由员工和上级领导共同商讨确定，并以书面形式确认。

第十条绩效目标的设定包括年度绩效目标和季度绩效目标。

第三章绩效考核的实施第十一条绩效考核分为年度考核、季度考核和临时考核。

第十二条年度考核由公司人力资源部门负责组织和实施，评分标准包括工作业绩、工作质量、工作态度、团队合作等。

第十三条季度考核由各部门负责人负责组织和实施，评分标准包括季度绩效目标完成情况、工作计划完成情况等。

第十四条临时考核由各部门负责人根据具体情况进行，评分标准包括特定项目的贡献和表现。

第十五条绩效考核采用评分制度，评分等级分为优秀、良好、合格和不合格。

第十六条绩效考核结果将作为员工晋升、奖金分配、职业发展等决策的重要依据。

第四章绩效激励和奖励第十七条公司将根据员工的绩效考核结果，进行绩效激励和奖励。

第十八条绩效激励包括晋升、加薪、奖金等。

晋升和加薪由公司人力资源部门负责决定，奖金由各部门负责人负责决定。

第十九条绩效奖励将采取公开、公平、公正的原则进行。

第二十条公司将根据绩效考核结果，制定职业发展规划，并提供相应的培训和发展机会。

第五章绩效改进和辅导第二十一条公司将根据绩效考核结果，制定改进计划，并通过辅导和培训等方式帮助员工提高绩效。

XXXXXX有限公司目的绩效考核管理制度1、目为了推动公司目的管理工作, 提高公司目的管理水平, 增进公司各项经营筹划得到有效执行, 改进各个部门工作绩效, 保证公司持续迅速良性发展, 特制定本管理制度。

2.合用范畴本制度合用于公司内各个部门目的绩效评估。

3、职责3. 1 人力资源部是公司目的绩效考核工作归口管理部门, 负责制定、完善公司绩效考核制度、绩效考核方案, 依照绩效考核制度和考核方案组织实行公司绩效考核工作, 并依照考核成果组织部门进行绩效考核评估；3．2 各个部门是公司绩效工作协助管理部门, 负责依照公司绩效考核方案对被考核部门实行绩效考核工作, 并提出改进建议和意见。

4.管理考核内容4. 1 各个部门必要严格按照人力资源部规定, 每月10日前及时提交本部门对其她有关部门绩效考核记录和记录成果, 并依照考核原则对有关部门进行评分（记录成果也要提交）, 未及时提交考核资料, 扣罚该部门经理（或部长、主任）10元；4．2 各个部门必要严格、客观、公正、公平地根据考核原则进行绩效考核, 如果没有严格、公正、公平地进行评估, 每发现一次扣罚考核部门经理50元（以人力资源部按考核原则进行抽查, 如果发现考核部门没有严格按考核原则进行考核, 就由人力资源部进行考核该责任部门）；5.各部门绩效考核项目和原则5. 1 营销中心（国际部、国内部、低压销售部）a、月销售合计收入完毕率=月度合计实际销售收入÷月度合计筹划销售收入（销售收入按结算价计算）；注: 1.公司加发150元/人奖金由所在部门自行分派；b、月销售合计回款完毕率=月度合计实际销售回款金额÷月度合计筹划销售回款金额；注: 1.公司加发150元/人奖金由所在部门自行分派；c、市场预测精确率: 10分市场预测精确率=当月实际订单量÷当月市场预测订单量；考核原则: 比率在±20%以内不扣分, 每超过±10%扣2分；考核部门: 运营部5. 2 研发中心（继电器设计室、配电设计室、低压电器设计室）a 、新产品研发筹划完毕状况（40分）: 考核当月新品研究项目完毕状况。

（基本指标）指标考核部门：财务管理部序号：年度—基本—1（基本指标）指标考核部门：财务管理部序号：年度—基本—2（分类指标）指标考核部门：财务管理部序号：年度—分类—1业绩考核指标评价规则（分类指标）指标考核部门：计划营销部序号：年度—分类—2（分类指标）指标考核部门：燃料管理部序号：年度—分类—3（分类指标）指标考核部门：安全生产部序号：年度—分类—4（分类指标）指标考核部门：工程管理部序号：年度—分类—5（分类指标）指标考核部门：安全生产部序号：年度—分类—6业绩考核指标评价规则（分类指标）指标考核部门：规划发展部序号：年度—分类—7（分类指标）指标考核部门：安全生产部序号：年度—分类—8（分类指标）指标考核部门：安全生产部序号：年度—分类—9（分类指标）指标考核部门：财务管理部序号：年度—分类—10（分类指标）指标考核部门：财务管理部序号：年度—分类—11业绩考核指标评价规则（分类指标）指标考核部门：燃料管理部序号：年度—分类—12（分类指标）指标考核部门：财务管理部序号：年度—分类—13（分类指标）指标考核部门：财务管理部序号：年度—分类—14（分类指标）指标考核部门：财务管理部序号：年度—分类—15（分类指标）指标考核部门：财务管理部序号：年度—分类—16业绩考核指标评价规则（分类指标）指标考核部门：计划营销部序号：年度—分类—17（分类指标）指标考核部门：煤炭产业部序号：年度—分类—18（分类指标）指标考核部门：煤炭产业部序号：年度—分类—19业绩考核指标评价规则（分类指标）指标考核部门：科技信息部序号：年度—分类—20业绩考核指标评价规则（分类指标）指标考核部门：科技信息部序号：年度—分类—21经营业绩考核指标评价规则（限制指标）指标考核部门：办公厅序号：年度—限制—1业绩考核指标评价规则（限制指标）指标考核部门：计划营销部序号：年度—限制—2（限制指标）指标考核部门：计划营销部序号：年度—限制—3（限制指标）指标考核部门：计划营销部序号：年度—限制—4业绩考核指标评价规则（限制指标）指标考核部门：人力资源部序号：年度—限制—5经营业绩考核指标评价规则（限制指标）指标考核部门：财务管理部序号：年度—限制—6业绩考核指标评价规则（限制指标）指标考核部门：资本运营与产权管理部序号：年度—限制—7（限制指标）指标考核部门：安全生产部序号：年度—限制—8（限制指标）指标考核部门：工程管理部序号：年度—限制—9（限制指标）指标考核部门：燃料管理部序号：年度—限制—10（限制指标）指标考核部门：科技信息部序号：年度—限制—11业绩考核指标评价规则（限制指标）指标考核部门：物资管理部序号：年度—限制—12业绩考核指标评价规则（限制指标）指标考核部门：政工部序号：年度—限制—130.07业绩考核指标评价规则（限制指标）指标考核部门：审计部序号：年度—限制—14（限制指标）指标考核部门：监察部序号：年度—限制—15（限制指标）指标考核部门：工会工作部序号：年度—限制—16。

公司绩效考核方案（草稿）第一条考核类别公司绩效考核采取业绩考核与综合素质考核相结合的方式。

业绩考核是绩效考核的主体，针对部门或个人工作完成情况进行；综合素质考核包括能力考核、态度考核、出勤考核和其他考核。

根据被考核人员的不同在考核内容上和标准上有所差异。

第二条考核时间每月、每季度、每年度对所有适用人员分别进行考核。

每月底根据上月末各部门、个人上报工作计划，对比当月目标完成情况进行考核。

每季度末对该季度目标完成情况进行考核。

每年十一月底针对全年工作目标完成情况进行考核。

月考核、季度考核结果分别占总体考核比例的30%，年度考核结果占总体考核比例的40%。

第三条考核内容及方法固定部分与绩效部分的比例为x%，x%。

岗位固定部分不与绩效考核结果挂勾。

该方案考核内容针对专门的绩效部分进行考核。

岗位固定部分不参与考核。

一、部门经理（一）考核内容（二）考核评价标准：一、业绩考核1、部门业绩计算标准：部门业绩包含该部门上报的计划和实际完成业绩成果，领导交代的工作和实际完成的情况；其他部门安排需要配合的工作。

部门业绩完成情况标准奖励方式为：惩罚方式为：扣发该部门经理当月对应比例全部金额。

2、个人业绩门经理职责完成情况员工个人业绩完成情况标准部门经理职责完成情况是指各部门经理岗位职责要求：2、综合素质考核包含部门经理个人能力，对工作认真负责态度，个人品行操守，对员工进行指导与监督，遵守国家法律法规和公司各项规章制度，保证出勤率，定时参加员工培训，配合其他部门按时准确完成领导安排的其他任务等。

（二）考核方法1、业绩考核方法部门经理业绩考核，主要通过三种方式进行：（1）工作计划与实际完成工作的情况比较；（2）领导要求工作与实际工作完成情况；（3）其他部门安排工作与完成情况这三种方式通过总经理、副总经理和主管领导评价，其他部门评价来进行。

部门经理上报本部门工作计划，实际完成情况，综合管理部进行汇总收集并呈报至领导。

2、综合素质考核方法综合素质考核通过三种方式进行：主管领导评价、该部门员工评价、其他部门人员进行评价。