测绘分公司绩效管理办法

第一章总则第一条为规范公司员工绩效考核工作，提高员工工作效率和质量，促进公司整体发展，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括测绘工程师、技术员、管理人员等。

第三条绩效考核遵循公平、公正、公开的原则，以员工实际工作表现和完成工作目标为依据。

第二章绩效考核内容第四条绩效考核内容主要包括以下方面：1. 工作业绩：包括项目完成情况、项目质量、项目进度等；2. 工作态度：包括工作纪律、团队合作、敬业精神等；3. 专业技能：包括测绘理论知识、实际操作能力、技术创新等；4. 个人素质：包括沟通能力、组织协调能力、解决问题的能力等。

第三章绩效考核方法第五条绩效考核采用以下方法：1. 定量考核：通过项目完成情况、项目质量、项目进度等数据进行量化考核；2. 定性考核：通过观察、访谈、同事评价等方式对员工工作态度、个人素质等方面进行定性评价；3. 360度考核：由上级、同事、下级和客户等多方对员工进行全面评价。

第四章绩效考核周期第六条绩效考核周期分为月度考核、季度考核和年度考核。

1. 月度考核：每月对员工进行一次绩效考核，主要考核当月工作完成情况；2. 季度考核：每季度对员工进行一次绩效考核，主要考核季度工作完成情况；3. 年度考核：每年对员工进行一次绩效考核，主要考核年度工作完成情况。

第五章绩效考核结果运用第七条绩效考核结果用于以下方面：1. 员工薪酬调整：根据绩效考核结果，对表现优秀的员工给予适当奖励，对表现不佳的员工进行处罚；2. 员工晋升：根据绩效考核结果，优先考虑表现优秀的员工晋升；3. 员工培训：根据绩效考核结果，为员工提供针对性的培训，提高员工综合素质；4. 员工解聘：根据绩效考核结果，对长期表现不佳的员工进行解聘。

第六章附则第八条本制度由公司人力资源部负责解释和修订。

第九条本制度自发布之日起实施。

测绘公司绩效考核管理制度旨在通过科学的考核体系，激发员工潜能，提高工作效率和质量，为公司发展提供有力保障。

测绘工程项目绩效管理方案一、项目背景测绘工程是指通过地面观测、遥感影像处理、地理信息系统等技术手段对地表进行测量、观测和分析，获取地球表面的地形图、地形测量、土地利用分析等信息的过程。

测绘工程项目的绩效管理对于保障项目顺利进行和提升项目效益具有重要意义。

因此，针对测绘工程项目的特点和需求，制定科学合理的绩效管理方案，对于项目的执行和实施至关重要。

二、绩效管理的重要性1. 提高项目执行效率：通过绩效管理，能够对项目实施过程进行跟踪和监控，及时发现和处理问题，提高项目执行的效率和质量。

2. 优化资源配置：绩效管理可以帮助项目管理者更好地了解项目进展情况，合理调配人力、物力和财力资源，最大限度地发挥资源效益。

3. 促进持续改进：通过对项目绩效进行持续的评估和反馈，可以促进项目团队对工作的不断改进和提升，实现项目的持续发展和进步。

4. 提高项目满意度：绩效管理能够帮助项目管理者更好地了解客户需求和期望，提高项目满意度，增强客户信任和口碑。

5. 保障项目目标实现：通过绩效管理，可以及时发现并解决项目存在的问题和风险，保障项目目标的顺利实现。

三、绩效管理方案的制定目标1. 确定项目目标和绩效指标：明确项目的整体目标和绩效评价指标，以实现项目利益最大化为最终目标。

2. 建立绩效管理体系：建立科学、规范的绩效管理体系，对项目过程和结果进行全面、系统的管理和评价。

3. 激励项目团队：通过绩效管理，激励项目团队积极参与项目，提高工作积极性和主动性。

4. 提高项目管理水平：通过绩效管理，提高项目管理水平和管理能力，提升项目执行效率和质量。

5. 促进项目持续改进：通过对项目绩效进行持续的评估和反馈，促进项目的不断改进和提升。

四、绩效管理方案制定1. 项目目标和绩效指标的确定（1）项目目标确定：明确测绘工程项目的整体目标和具体目标，确保目标明确、一致、可衡量。

（2）绩效指标确定：确定与项目目标紧密相关的绩效指标，包括项目执行效率、成本管理、质量管理、客户满意度等。

测绘项目绩效管理制度一、引言随着社会经济的发展和科技的进步，测绘项目在国家建设和地理信息行业中起着至关重要的作用。

为确保测绘项目的质量和效益，有效管理测绘项目绩效显得尤为重要。

本文旨在建立完善的测绘项目绩效管理制度，规范项目的实施和评价，提高绩效管理水平，为优化测绘项目管理提供参考。

二、测绘项目绩效管理的概念与意义1.1概念测绘项目绩效管理是指通过制定科学合理的标准和方法，对测绘项目实施过程中的各项活动和成果进行有效监控、评估和改进，以实现项目的目标和要求。

1.2意义（1）提高绩效：通过绩效管理制度的建立和执行，可以明确项目目标、任务和规范，有效提高项目的绩效水平。

（2）优化资源配置：绩效管理能够全面评估和分析项目执行情况，及时调整资源配置，提高资源利用效率。

（3）促进团队合作：建立绩效管理制度可明确各岗位责任和工作要求，激励团队成员积极参与合作，提高团队效能。

（4）提升品质服务：通过制度化的绩效管理，可以规范测绘项目实施流程，确保项目成果的质量和服务水平。

（5）推动项目长效发展：绩效管理制度有助于总结经验、改进不足，促进项目的长期发展和改进。

三、测绘项目绩效管理制度的建立2.1 制度编制（1）确定管理责任：明确项目管理团队成员的职责、权限及工作分工，确保管理层和执行层之间的有效沟通和协调。

（2）制定程序规范：建立测绘项目绩效管理的相关流程和规范，明确各项活动的责任人和时间节点，确保项目进度和质量。

（3）确立绩效考核标准：确定测绘项目的考核指标和标准，包括进度、质量和成本等方面，以客观评价项目的绩效表现。

2.2 绩效评价（1）绩效测评周期：确定绩效测评的周期性，对项目进展情况进行定期监测和评估，及时发现和解决问题。

（2）考核方式：采用多种评价手段，如定量分析、质量抽查、用户反馈等方式，全面评估项目的绩效情况。

（3）绩效评估对象：评价对象应包括项目负责人、项目团队成员、合作单位及相关部门，确保全面客观地评价项目绩效。

测绘工程项目绩效管理制度一、导言随着社会的发展和进步，测绘工程在城乡规划、土地利用、资源管理等领域中起着越来越重要的作用。

为了提高测绘工程项目的执行效率和工程质量，确保项目顺利完成并取得预期效果，建立一套科学的绩效管理制度是至关重要的。

本文将围绕测绘工程项目绩效管理制度展开探讨，旨在为相关从业者提供参考和借鉴。

二、绩效管理概述绩效管理是通过科学的评估、监控和改进，确保组织和个人实现既定目标的过程。

在测绘工程项目中，绩效管理主要包括以下几个方面：1. 明确目标：制定明确的项目目标，确定项目的可交付成果和时间节点；2. 设定指标：建立评估项目执行情况的指标体系，包括成本控制、进度管理、质量保障等方面；3. 定位责任：明确项目各参与方的责任与职责，建立清晰的项目管理机构；4. 进行评估：定期对项目执行情况进行评估和监控，及时发现问题并采取纠正措施；5. 进行改进：通过上述评估的基础上，对项目管理方式和流程进行改进，提高项目执行效率。

三、绩效管理制度的要素1. 项目目标与可交付成果项目目标应由项目发起人或业主方制定，在开展项目前明确沟通，确保各方对项目目标有清晰的理解。

可交付成果应具体确定，包括工程图纸、测绘报告等，每个可交付成果应有明确的标准和验收标准。

2. 项目管理机构项目管理机构应由项目经理、领导小组、技术团队等组成，各成员应清楚自身的职责和任务，确保项目各阶段的顺利进行。

3. 项目管理流程项目管理流程应包括项目启动、项目规划、项目执行、项目监控和项目收尾等阶段。

在每个阶段中应有对应的管理措施和指导。

4. 绩效评估指标绩效评估指标应包括项目成本控制、项目进度管理、项目风险管理、项目质量保障等方面的指标，通过这些指标对项目执行情况进行全面评估。

5. 绩效考核和奖惩机制绩效考核和奖惩机制应在项目启动时明确，根据项目执行情况对相关人员进行绩效考核，对表现突出和不合格的人员给予奖励或处罚。

四、绩效管理流程1. 项目启动阶段在项目启动阶段，应确定项目目标和可交付成果，制定工作计划和项目管理计划，并建立项目管理机构。

测绘部人员绩效管理办法(第二稿)
一、制定依据和适用范围
为了强化项目管理，充分体现责任与绩效挂钩的原则，并结合测绘部的工作性质和特点，在尽量切合公司绩效管理制度的基础上，特别制定本办法作为相关补充。

本绩效考核办法适用于测绘项目中的所有作业人员，管理人员薪酬按公司相关管理规定执行。

二、部门人员的薪酬构成及标准
1、部门人员的薪酬由基本工资和项目绩效工资组成。

2、根据公司目前业务情况可以先拟订技术员和项目经理两个基本岗位，建议薪酬标准可按下面标准执行：
2）技术员按天进行考核，项目经理按项目进行考核。

基本工资构成可以再进行细化，可通过员工的学历、职称以及员工的个人成长情况进行适当的调整，以促进员工的自我成长。

岗位的安排可以根据员工的工作能力和工作表现进行定岗或调岗。

三、外业绩效考核办法
2）外业工期=外业（数据采集）时间+控制测量（1天）+进场后工作安排（0.5天）；总工期=外业工期+内业工期（不含外业数据处理时间）。

3）外业时间少于1天的按1天计算，内业时间少于1天的，按1天计算。

3）作业过程中如果遇到天气、仪器、场地或其他不利因素影响时，需要延长工期，必须进行登记并说明原因，相关人员要签字，最后由总
经理审批。

2）考核必须在每天工作结束后进行，考核单上应有考核人的考核理由以及考核人和被考核人签名、考核日期等。

3）项目外业结束后，应及时将考核单上交行政部进行统计。

4）项目结束计算项目全部的绩效工资，60%按季度发放，40%年终发放。

5）此考核办法考核对象为技术员，考核人为项目经理。

四、项目考核办法。

测绘员工绩效考核方法技巧测绘员工绩效考核是评价员工工作表现和提高员工绩效的重要手段。

合理的绩效考核方法可以确保企业的正常运转和高效的工作流程。

本文将介绍一些测绘员工绩效考核的方法和技巧。

一、绩效指标的制定为了准确评估员工的绩效，首先需要制定明确的绩效指标。

测绘行业的绩效指标可以包括但不限于以下几个方面：1. 项目完成情况：包括项目进度、质量、效益等方面的考核。

2. 专业知识和技术能力：评估员工的专业知识水平和对测绘技术的掌握程度。

3. 团队合作和沟通能力：考核员工在团队中的协作能力和有效沟通的能力。

4. 主动性和责任心：评估员工是否积极主动、有责任心，能够主动解决问题和主动学习。

5. 绩效改进：评估员工是否参与绩效改进和工作优化的方面。

根据企业的实际情况和业务需求，可以制定相应的指标，以明确员工的绩效要求和考核标准。

二、考核周期和频率的确定确定考核周期和频率是绩效考核的重要环节之一。

一般而言，较长的考核周期可以更好地反映员工的长期表现和成长，但较长的周期也可能导致绩效考核的结果和员工之间的联系不够紧密，不易激励员工。

相反，较短的考核周期可以及时反馈员工的工作表现，但可能对员工的整体表现有所忽略。

因此，在确定考核周期时，既要考虑到绩效评估的实质，又要符合员工的工作习惯和工作节奏。

一般来说，一个季度或半年的考核周期较为常见，可以根据实际情况灵活调整。

考核频率是指在考核周期内的考核次数。

可以考虑每月或每季度进行一次中期考核，对员工的工作情况进行评估和反馈，同时可以在考核周期结束时进行一次全面绩效考核，以评估员工的整体表现。

考核频率不宜过高，以免给员工带来压力，并保证其绩效考核结果的准确性和可信度。

三、考核方法的选择1. 自我评估：允许员工进行自我评估，鼓励员工主动总结工作成果、分析自身问题，并提出改进建议。

自我评估可以增强员工对自己工作的认识和责任心，帮助员工更好地反省和改进。

2. 上级评估：上级评估是绩效管理中常用的一种方法，通过对员工工作进行评价和反馈，以帮助员工理解和改进自己的工作。

测绘公司绩效管理办法技巧测绘公司绩效管理办法技巧绩效管理是指通过对员工工作表现进行评估和激励，以实现员工个人与组织目标的一种管理手段。

对于测绘公司来说，绩效管理是提升公司整体竞争力的重要途径之一。

本文将介绍一些测绘公司绩效管理的办法技巧。

一、设立明确的目标和指标绩效管理的核心在于设立明确的目标和指标。

测绘公司应当根据公司的发展战略和业务需求，制定合理的目标，并将其分解成具体的工作指标。

目标的设立应当具有一定的难易度，既能激发员工的积极性，又不至于过于困难导致员工失去动力。

指标要具体可衡量，可以通过设定关键绩效指标，例如完成工程项目数量、质量评价等来评估员工的工作表现。

二、确定合理的绩效评估周期绩效评估周期的长短和频度对于绩效管理的效果有着重要的影响。

测绘公司可以根据业务特点和员工情况，确定合理的绩效评估周期。

一般来说，年度评估和季度评估是常见的方式。

较长的评估周期可以更好地反映员工的长期表现，而较短的评估周期可以及时激励员工改进工作。

三、建立全面的评估体系测绘公司的评估体系应当是全面的，不仅仅关注工作任务的完成情况，还应该包括员工的行为和素质等方面的评估。

测绘公司可以将员工的工作任务完成情况、工作质量、工作效率、团队合作能力、创新能力、沟通能力等因素纳入绩效评估的考核范围。

这样既能更全面地评估员工的绩效，也能为员工提供个人发展的方向。

四、借助技术手段提高绩效管理效果如今，各种信息技术手段的应用也为绩效管理带来了便利。

测绘公司可以通过引入绩效管理系统，实现绩效数据的自动收集和统计，提高评估工作的效率和准确性。

同时，可以利用大数据分析技术对绩效数据进行挖掘，发现绩效管理中的潜在问题和改进空间。

五、注重持续沟通和反馈绩效管理是一个动态过程，注重绩效的持续沟通和反馈对于提高绩效管理的效果至关重要。

测绘公司应当建立良好的沟通机制，定期与员工进行绩效沟通，了解员工工作中的困难和问题，并提供相应的支持和指导。

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下面是小编为你精心推荐的测绘公司绩效管理技巧，希望对您有所帮助。

测绘公司绩效管理办法第一章总则第一条目的为在昆建公司测绘分公司(以下简称分公司)建立科学的管理制度，客观评价员工的工作绩效，充分发挥每位员工的积极性和创造性，为员工薪酬、晋级、升迁、奖惩等提供依据，特制定本制度。

第二条原则(一) 考核尽可能支持战略和文化;(二) 通过考核促使员工发现不足，找出原因，提高工作效率;(三) 客观公正，及时承认员工的贡献，考核与薪酬挂钩;第三条适用范围本制度适用于分公司部门负责人及一般员工的考核。

(注：部门负责人是指各部门部长、副部长)第二章考核的对象、内容和周期第四条考核对象为分公司部门负责人及一般员工。

第五条考核内容是对考核对象考核的不同角度和不同方面，包括绩效考核、态度考核、能力考核。

(一) 绩效考核：绩效是指被考核人员所取得的工作成果，从以下三个方面考核：1. 常工作和每个阶段的工作重点。

2. 周边绩效：考核同相关部门的业务协作精神，以促进工作流程在部门间的顺利推进。

3. 管理绩效：考核管理人员对下属的管理和工作指导的绩效。

(二) 态度考核指被考核人员对待工作的态度。

态度考核包括：1、积极性2、协作性3、责任心4、纪律性(三) 能力考核：指被考核人完成各项专业性活动所具备的特殊能力和岗位所需要的专业能力。

主要包括以下几类：能力考核指标：1、领导能力2、沟通能力3、判断和决策能力4、计划和执行能力5、学习知识能力第六条月度考核过程采用上级、同级直接评价;所有员工都有年终考核，年终考核是直接上下级同时考核。

第七条考核周期任务绩效：考核员工本职工作任务完成的情况。

包括每个岗位日分公司部门负责人及一般员工的考核周期为月度考核，每月 1 日至月底最后一天为当月考核期，年终考核为对全年的综合考核。

测绘分公司绩效管理办法第一章总则第一条目的为在昆建公司测绘分公司（以下简称分公司）建立科学的管理制度，客观评价员工的工作绩效，充分发挥每位员工的积极性和创造性，为员工薪酬、晋级、升迁、奖惩等提供依据，特制定本制度。

第二条原则(一) 考核尽可能支持战略和文化；(二) 通过考核促使员工发现不足，找出原因，提高工作效率；(三) 客观公正，及时承认员工的贡献，考核与薪酬挂钩；第三条适用范围本制度适用于分公司部门负责人及一般员工的考核。

（注：部门负责人是指各部门部长、副部长）第二章考核的对象、内容和周期第四条考核对象为分公司部门负责人及一般员工。

第五条考核内容是对考核对象考核的不同角度和不同方面，包括绩效考核、态度考核、能力考核。

（一）绩效考核：绩效是指被考核人员所取得的工作成果，从以下三个方面考核：1. 任务绩效：考核员工本职工作任务完成的情况。

包括每个岗位日常工作和每个阶段的工作重点。

2. 周边绩效：考核同相关部门的业务协作精神，以促进工作流程在部门间的顺利推进。

3. 管理绩效：考核管理人员对下属的管理和工作指导的绩效。

（二）态度考核指被考核人员对待工作的态度。

态度考核包括：1、积极性2、协作性3、责任心4、纪律性（三）能力考核：指被考核人完成各项专业性活动所具备的特殊能力和岗位所需要的专业能力。

主要包括以下几类：能力考核指标：1、领导能力2、沟通能力3、判断和决策能力4、计划和执行能力5、学习知识能力第六条月度考核过程采用上级、同级直接评价；所有员工都有年终考核，年终考核是直接上下级同时考核。

第七条考核周期分公司部门负责人及一般员工的考核周期为月度考核，每月 1 日至月底最后一天为当月考核期，年终考核为对全年的综合考核。

第八条组织管理考核工作由综合部负责组织实施。

考核结果由分公司考核领导小组最终审定，各部门汇总后交至综合部存档，考核打分不公开。

第三章考核的目的、程序第九条考核的目的目的是通过对员工综合考评，建立奖惩机制，提高员工执行力、业务技能知识等综合管理能力。

测绘行业员工绩效管理绩效管理是现代企业管理的重要环节，对于测绘行业来说亦不例外。

良好的绩效管理能够提高员工工作效率、激励员工积极进取，并推动企业的持续发展。

本文将探讨测绘行业员工绩效管理的重要性、目标与方法，并提出适应当前测绘行业发展的应对策略。

一、测绘员工绩效管理的重要性测绘行业是一个技术要求较高的行业，员工的能力和工作表现直接影响着项目的质量和效益。

良好的绩效管理能够帮助企业更好地评估员工的工作表现，发现潜力和问题，并及时采取相应的措施。

同时，绩效管理还可以激励员工持续学习和进步，提高工作效率和创新能力，推动整个行业的发展。

二、测绘员工绩效管理的目标1.评估员工绩效：通过设定明确的绩效指标和评价体系，对员工的工作进行全面、客观的评估。

例如，包括工作质量、工作进度、问题解决能力等多个指标，以确保测绘项目的准确性和高效性。

2.激励员工积极性：及时反馈员工的绩效表现，对表现出色的员工进行奖励和激励，增强员工的工作动力和归属感，培养团队合作精神。

3.培养员工综合能力：通过绩效管理，发现员工在技术、专业知识、沟通协作等方面的不足，并提供培训和发展机会，提高员工的综合能力和专业水平。

三、测绘员工绩效管理的方法1.设定明确的绩效指标：根据测绘行业的业务特点，制定适合的绩效指标，可以是项目完成率、客户满意度、技术创新能力等。

绩效指标应该具有可衡量性、可操作性和可比性。

2.定期进行绩效评估：设立定期的绩效评估周期，如季度或年度评估。

评估过程应该客观公正，并充分听取员工的意见和建议。

评估结果应及时向员工反馈，并制定针对性的改进措施。

3.奖惩机制的建立：建立激励机制，对于绩效优秀的员工给予奖励，如薪资调整、晋升机会等，激发员工的积极性和进取心。

同时，对于表现较差的员工要及时给予警示，并提供改进建议和培训资源。

四、适应当前测绘行业发展的应对策略1.关注技术创新：测绘行业正面临着新技术的快速发展，企业应积极投入到新技术的研发和应用中，通过绩效管理，激发员工的技术创新能力和学习动力。