规划策划一体化——产品大价值策略及案例分析一、开发商的三种境界和三个层次案例：金碧·御水山庄元邦·山青水秀万科·兰乔圣菲美林湖国际社区星河湾二、房地产策划规划知识和技能（一）规划策划的意义1、房地产策划的认识2、房地产规划的认识（二）不得不知的规划知识1、规划的起点2、人文地产3、用地强度分析4、如何营造好的景观5、如何评价规划设计6、四个逻辑、四个能力案例：南昌 . 丽水佳园“第五园”不仅仅是个概念合肥.澜溪镇二、概念规划的“十一”价值策略（一）“杠杆”原理找到楼盘的支点，可以将整个楼盘翘起案例：万科.十七英里万科城万科.金色半山龙湖.长桥郡东部华侨城万源城.御溪深圳.龙岸（二）“核驱动”原理找到左右自己和其它事物发展的核心案例：万科.棠樾田横项目（三）“等级匹配”原理外部竞争要等级不匹配（对抗），内部效益最大化要等级匹配（对话）案例：万科福永项目中信.都江堰项目（四）“效率”原理怎样以同等的土地完成更多的功能案例：万科成都.金色家园万科.四季花城万科.金域蓝湾万科.霞光道五号（五）“效益”原理怎样以同等的土地赚取更多的利润案例：万科.武汉城市花园龙湖.弗莱明戈万科.东海岸万科.武汉润园（六）“虚实”原理虚是面子，实是里子。
面子里子都要（七）“可识别性”原理最能和消费者发生关系的并不是产品，而是形象案例：红树西岸金地.香蜜山（八）“标识性”原理楼盘不仅要有特色，还要有对周边场所的控制力案例：万科城北京.富力城（九）“风水”原理强调人与自然的和谐统一,关注居住与自然及环境的整体关系案例：万科.俊园万科.福景大厦天骄华庭（十）“生态”原理最大限度利用自然资源和减少废物的排放，达到可持续性发展的目的案例：万科.东丽湖都江堰.泓坊河畔（十一）龙湖的观点：总图研发心得案例：北京唐宁ONE成都郫县项目重庆睿城项目案例实战解析案例一、“未来城”规划设计怎么对外籍设计师进行控制？案例二、“滢水山庄”项目规划设计教育设计院如何站在开发商的角度思考问题？案例三、“武汉城市花园”二期规划规划阶段如何平衡标准化与创新案例四、“十七英里”是怎么练成的海边住宅如何打造高品质观点：万科快速发展的产品策略。
万科拓展方案一、引言作为中国房地产行业的领军企业之一，万科股份有限公司一直以来致力于推动城市发展和改善人居环境。
为了进一步拓展业务领域，万科制定了全新的拓展方案，旨在持续创新，提供更多样化的产品和服务，满足不同群体的居住需求。
二、多元化产品线万科拓展方案的核心策略之一是打造多元化的产品线。
根据市场需求和人们对居住环境的多样化需求，万科将推出包括住宅、写字楼、商业地产等多种类型的房地产产品。
在住宅方面，万科将继续推出高品质的住宅项目，包括豪宅、精装修公寓、普通住宅等不同类型，以满足不同层次和不同收入阶层的需求。
同时，万科也将加大对商业地产的投资力度，打造更多的购物中心、商业综合体，为城市居民提供便利的购物和娱乐场所。
三、创新设计理念万科拓展方案注重创新设计理念的运用，旨在提供更舒适和便捷的居住体验。
首先，万科将引入更先进的建筑设计和施工技术，优化室内布局和空间利用率，提高房屋的质量和使用寿命。
其次，万科将注重绿色环保的建筑设计，推出更多的生态住宅项目，为居民提供健康和可持续的居住环境。
此外，万科还将结合智能科技，提供智能家居解决方案，为居民提供更智能化、便捷的居住体验。
四、社区建设和配套设施万科拓展方案还将注重社区建设和配套设施的完善，为居民创造更美好的生活环境。
万科将致力于提供完善的社区配套设施，包括学校、医院、公园等公共设施，以及便利的商业、娱乐和交通设施。
同时，万科将积极组织社区活动，促进居民之间的交流和互动，打造一个温馨和谐的社区生活氛围。
五、高效运营和服务万科拓展方案将注重高效的运营和服务水平，提供周到的售后服务。
万科将加强内部管理，提高运营效率，确保项目的顺利推进和交付。
同时，万科还将建立健全的客户服务体系，提供全方位的售前咨询和售后服务，保障客户权益，提高客户满意度。
六、总结万科拓展方案的推出，标志着万科将进一步加强对市场的布局和竞争力的提升。
通过打造多元化的产品线，创新设计理念，完善社区配套设施，以及提供高效运营和服务，万科将继续满足人们对高品质生活的向往和需求。
2006年年志11月18日，万科以389,001,360元受让北京市朝阳区国资委持有的北京市朝万房地产开发中心的60％国有产权以及该等产权相对应的股东权益，在环渤海区域迈出具有战略意义的一步。
25月30日，万科2005年度股东大会圆满结束。
《万科企业股份有限公司首期（06~08年）限制性股票激励计划》和提取“企业公民专项建设费用”获得批准。
37月，万科广州四季花城（一、二、三期），深圳公司东海岸（一、二期），上海公司四季花城（一期），天津假日风景，成都金色家园同获2006 年度“詹天佑大奖优秀住宅小区金奖”二十名额之五席。
47月13日，“万科集团50万元征集‘城市中低收入人群居住解决方案’” 活动圆满结束。
58月4日，经董事会批准，万科以176,566万元，再度受让浙江南都、上海南都等公司股权以及与该等股权相对应的股东权益，加大对杭州市场的投资力度并进入长沙市场。
68月15日，万科与东莞松山湖科技产业园区管委会签订“万科住宅产业化研究基地项目”土地协议，标志着万科住宅产业化研究基地项目进入规划设计阶段。
79月02日，国家税务总局和《中国税务》杂志社联合发布2005年度“中国纳税百强”排行榜，万科以13.24亿元纳税额位列第97位，是唯一进入百强的房地产企业。
811月02日，万科获得《商业周刊》中文版与Interbrand评选的“2006年度中国最佳品牌20强”。
911月25日，万科“城市中低收入人群住宅”试点项目在广州奠基。
1012月26日，万科 2006年度非公开发行A股股票正式结束，本次发行股票数量40,000万股，发行价格10.5元/股，扣除发行费用募集资金净额419,670万元。
次日，本次发行股票在深圳证券交易所上市。
2005年年志13月4日，万科董事会批准了万科与南都集团的战略合作协议，万科以18.57亿元受让了上海南都70%权益、苏州南都49%权益和浙江南都20%权益。
集团迈出了具有战略意义的一步。
